建设工程项目成本计划的编制依据和编制程序
建设工程项目成本管理的任务和程序
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费；施工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
此外，应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
其内容应能反映成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。
这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。
（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持。
（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。
同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编制成本计划与采购工作提供支持。
（4）建立已完工项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
（5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为成本管理的业务操作提供统一的模式。
建筑工程结算编制流程和依据
建筑工程结算编制流程和依据建筑工程结算编制流程和依据建筑工程结算编制是一个非常重要的工作，它是对建筑工程进行全面核算、结算的过程，是建筑工程实施的最后一个环节。
在建筑工程实施过程中，结算编制环节需要严谨的操作和较高的专业水平，才能达到结算质量和准确性的要求。
接下来本文将详细介绍建筑工程结算编制的流程和依据。
一、建筑工程结算编制流程1、现场勘测和资料收集建筑工程结算编制的第一步就是现场勘测和资料收集，这是整个工程结算编制的基础和前提。
现场勘测需要查看建筑工程实施的情况，包括施工设备、土地、建筑物、材料、人员等方面。
同时，还需要了解工程结算前期的准备和设计情况，例如施工合同的签订、工程划分、预算和设计文件等资料。
2、编制工程量清单工程量清单是建筑工程结算编制的重要依据，只有在清单上记录了施工工序、施工时间、施工材料、施工人员等信息，才能准确地计算出工程量。
建筑工程量清单的编制需要遵循国家和地方标准，并且是根据施工图纸和设计文件计算的。
3、计算施工成本建筑工程的成本计算包括劳务成本、材料成本、机械成本、资金成本等方面。
其中，工人人员劳务成本的计算是根据工人工资以及社保等方面计算的，材料成本是根据材料的单价以及使用数量计算的，机械成本是根据机械使用的时间、机械价值以及价值折旧计算的。
另外，资金成本需要考虑建筑工程所占用的资金占用时间、利率以及其他相关成本。
4、编制工程预算建筑工程预算是对施工阶段中的完工投资进行估算和计算，它是建筑工程结算编制的一部分，也是施工阶段中的一项重要工作。
编制工程预算需要根据工程量清单和施工成本进行计算，确定工程的预算金额以及拨付比例。
5、编制工程结算报告在完成上述工作之后，需要编制工程结算报告，该报告主要内容包括工程报告、工程质量报告、施工过程及材料的检查报告以及结算表格等。
在工程结算报告中要注重数据的准确性，所有数据必须基于实际的施工情况，主观性数据应被剔除，确保报告的真实性和客观性。
建设工程施工成本管理(精品)
01 建设项目施工成 本的构成
✓ 施工项目成施工成本的构成
01.1 施工项目成本的基本知识 1.施工项目成本的概念
施工项目成本是指建设企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的 生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即某施工项目在施工 中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费 或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为 组织、管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工成本计划是施工项目成本控制的 一个重要环节，是实现降低施工成本任务 的指导性文件。如果针对施工项目所编制 的成本计划达不到目标成本要求，就必须 组织施工项目管理班子的有关人员重新研 究寻找降低成本的途径，重新进行编制。 同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力 的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的 过程。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
生的各项施工费用而制订的成本计划。
编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的 网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项 工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的 施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示 时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常 如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可 能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划， 反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目 划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要 求，做到二者兼顾。
【写作范文2篇】施工项目成本计划的编制步骤方法
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目录1.施工项目成本计划的编制步骤方法2.经典导游个人工作计划施工项目成本计划的编制步骤方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的降低成本方案。
同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下：（一）搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括：（1）国家和上级部门有关编制成本计划的规定（2）几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；（3）有关成本预测。
决策的资料；（4）施工项目的xx预算、施工预算；（5）施工组织设计（6）施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况；（7）施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；（8）计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；（9）以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料；（10）同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；（11）本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；（12）国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
二级建造师考试施工管理基础知识：施工成本计划的编制依据
二级建造师考试施工管理基础知识：施
工成本计划的编制依据
二级建造师考试施工管理基础知识：施工成本计划的编制依据。
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二级建造师考试施工管理基础知识：施工成本计划的编制依据
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。
编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。
在此基础上，根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投人的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指
标，确定目标总成本。
目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。
最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。
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施工成本计划的编制依据解析
施工成本计划的编制依据解析 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的 编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投人的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。 施工成本计划的编制依据包括： （1）投标报价文件； （2）企业定额、施工预算； （3）施工组织设计或施工方案； （4）人工、材料、机械台班的市场价； （5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； （6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； （7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）； （8）结构件外加工计划和合同； （9）有关财务成本核算制度和财务历史资料； （10）施工成本预测资料； （11）拟采取的降低施工成本的措施； （12）其他相关资料。 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。上般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有： （1）按施工成本组成编制施工成本计划； （2）按项目组成编制施工成本计划； （3）按工程进度编制施工成本计划。 一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费（图2Z10203A－1），编制按施工成本组成分解的施工成本计划。 二、按项目组成编制施工成本计划的方法 大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目，总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。 在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划。从而得到详细的成本计划表，如下图
2Z102043施工成本计划的编制依据
2Z102043施工成本计划的编制依据
一、施工成本计划（理解）
（1）施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
（2）当所编制的成本计划达不到目标要求时，必须组织项目管理班子人员重新编制。
（3）编制成本计划是项目管理人员全体参与的过程，挖掘降低成本潜力的过程，检验技术质量管理、工期管理、物资、劳动力消耗能否落实的过程。
二、施工成本计划的编制依据包括（掌握）
(1)投标报价文件；
(2)企业定额、施工预算；
(3)施工组织设计或施工方案；
(4)人工、材料、机械台班的市场价；
(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；
(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；
(7)已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；
(8)结构件外加工计划和合同；
(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料；
(10)施工成本预测资料；
(11)拟采取的降低施工成本的措施；
(12)其他相关资料。
注意：均出自施工方的文件及内容，无业主方内容。
有投标文件，无招标文件，有企业定额，无预算定额，有施工预算，无施工图预算。
施工成本计划的编制依据
施工成本计划的编制依据
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
投标报价文件
企业定额、施工预算
施工组织设计或施工方案
人工、材料、机械台班的市场价
施工成本计划的编制依据包括：企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动
力内部挂牌价格
周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准
已签订的工程合同、分包合同（或估价书）
结构件外加工计划和合同
有关财务成本核算制度和财务历史资料
施工成本预测资料
拟采取的降低施工成本的措施。
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一、成本计划编制依据
编制成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，作为成本计划编制的依据。
在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、成本预测资料等，按照项目投入的生产要素，结合各种因素变化的预测和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
目标总成本确定后，应将总目标分解落实到各级部门，以便有效地进行控制。
最后，通过综合平衡，编制完成成本计划。
成本计划编制依据应包括下列内容：
（1）合同文件
（2）项目管理实施规划
（3）相关设计文件
（4）价格信息
（5）相关定额
（6）类似项目的成本资料
二、成本计划编制程序
项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
成本计划编制应符合下列规定：
（1）由项目管理机构负责组织编制
（2）项目成本计划对项目成本控制具有指导性
（3）各成本项目指标和降低成本指标明确
项目成本计划编制应符合下列程序：
（1）预测项目成本
（2）确定项目总体成本目标
（3）编制项目总体成本计划
（4）项目管理机构与组织的智能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
（5）针对成本计划制定相应的控制措施。
（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。