新员工试用期访谈表
新员工试用期工作情况反馈表
亲爱的小伙伴：
感谢您抽出宝贵的时间填写此表，请留下您的宝贵意见，以帮助我们改进工作，不断提升公司质效！
姓 名
部 门
岗 位
试用日期
年月日至年月日
直接领导
1、您来公司这段时间有何感触？
2、您在试用期间，工作是否已经适应？在工作中是否有遇到什么问题？如何解决的？
3、您与公司部门同ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、其他部门同事沟通是否顺畅？如果沟通不畅一般是哪方面存在问题？
4、您如何评价所在部门整个团队的氛围？对于提高团队建设有什么建议和意见？
5、您在目前工作过程中有何困难？您需要公司或人力资源部的哪与支持与帮助？
6、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清楚或疑问？
7、您来公司这段时间认为公司在制度、福利等方面存在哪些不完善的地方？您觉得可以如何改进？
8、对自己的职业有何计划？
反馈人签字：年月日
新员工试用期记录表
千里之行，始于足下。
新员工试用期记录表试用期是指企业与员工签订劳动合同后，为了核定员工是否适合公司需求和适应公司文化，特意设置的一段时间。
试用期可以让企业对员工的工作能力、表现和潜力有更全面的了解，同时也给予员工在实际工作中适应和提升自己的机会。
为了更好地管理和评估员工试用期的表现，制定一份员工试用期记录表是非常有必要的。
下面是一份的员工试用期记录表范例，旨在清晰记录员工的试用期情况和评估结果，供参考：员工试用期记录表员工信息：姓名：_____________________性别：_____________________年龄：_____________________入职日期：_____________________试用期起止日期：_____________________试用期工作表现：1. 业务能力：- 快速掌握工作内容和流程；- 熟练操作相关软件和工具；- 完成工作任务的准确率和效率。
2. 团队合作：- 积极与同事合作，愿意提供帮助；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 在团队中的贡献和角色。
3. 主动性和创新：- 提出创新和改进意见；- 能够独立思考和解决问题的能力。
4. 专业素养：- 遵守公司规章制度；- 表示员工形象良好；- 成为公司文化的一部分。
5. 与上级沟通：- 与上级沟通能力；- 遵守上级分配的任务和要求。
6. 自我评价：- 对自己工作的认识和评价；- 自我反省和不断提升的能力。
综合评价和建议：（根据员工试用期工作表现，综合评价员工的试用期情况，并提出建议）个人发展计划：（根据员工试用期记录，制定个人发展计划，帮助员工提升自己）备注：（在备注栏中记录试用期中的一些特殊情况或评价）总结：（总结员工试用期总体表现，对员工的表现和潜力进行评价）千里之行，始于足下。
企业在员工试用期间应着重关注员工的工作能力、团队合作能力、主动性和创新能力等方面的表现。
对员工的试用期情况进行记录和评估，有助于企业制定个性化的培训计划和发展规划，帮助员工提升专业竞争力和适应公司要求。
新员工试用期关怀方案
新员工关怀方案
一、方案目的
1、帮助新员工更快的融入团队，适应新环境，消除隔阂，减少陌生感，为
新员工与各部门创造更多相互了解、沟通的机会；
2、使新员工了解岗位职责，熟悉各部门的制度流程，提高工作效率。
二、具体措施
三、原则与意义
1、原则：为新员工创造与各部门沟通交流的机会，增进与部门之间相
互了解，在与员工访谈时及时发现员工心理状态，对工作中遇见的
问题及时解决。
2、意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，培养员工对企业的认同
感、归宿感，提高员工的忠诚度，提升新员工的留存率。
四、附件
1、《新员工周访谈表》
2、《新员工转正考核表》。
新员工试用期工作情况反馈表(1)
工作态度是否积极、是否有责任心
□极佳 □佳 □一般 □差
5
对工作、环境的适应能力
□极佳 □佳 □一般 □差
6
计划、组织能力
□极佳 □佳 □一般 □差
试用期
主管领导
评语
签字：年月日
试用期
主管领导
意见
签字：年月日
部门
总经理
意见
签字：年月日
新员工试用期工作情况反馈表
员工姓名
部门/岗位
入职日期
采取方式
□与本人面谈 □与本人电话沟通 □与入职引导人沟通
□与直接上级沟通 □与本部门同事沟通 □其他
Байду номын сангаас序号
评估项目
评价等级
1
工作状态、面貌、精表情况
□极佳 □佳 □一般 □差
2
与其他部门的配合度、协调性
□极佳 □佳 □一般 □差
3
对工作的专业能力
□极佳 □佳 □一般 □差
新员工试用期离职回访调查及面试改进启示
新员工试用期离职回访调查及面试改进启示人力资源的工作简单来说就是人才的选用育留，而处于始端的招聘行为是否有效，将会第一时间影响着企业整体人力资源工作的有效性。
一个完整的招聘程序应该包括招聘效果评估这一环节，帮助我们总结经验，汲取教训，提高招聘效率。
介绍了X企业通过新员工试用期离职回访调查，分析招聘面试失败的案例，总结列举出招聘面试中应注意的几点管理启示，强调了招聘前的职位分析、招聘面试中对求职动力适配性及几个通用素质考核的重要作用以及具体办法。
标签：试用期离职；招聘面试；职位分析；求职动力；结构化面试。
1企业及调查背景介绍X企业为美资世界500强企业下属在华全资子公司，属产供研销一体的高新技术行业。
员工约4500人。
2013财年的销售额达78亿美元。
为了进一步优化企业招聘面试工作，提升招聘体系面试官的面试技巧和能力，从而为企业引进更多合适而稳定的人才，X企业招聘部于2011-2012年对试用期离职的44位员工进行事后电话访谈，形成招聘面试失败案例分析，并将研究结果运用到后期招聘面试工作中。
2X企业新员工试用期离职调查反映出招聘行为失败原因的分布情况根据对试用期离职的44位员工以事后电话访谈的方式进行调查，了解到X 企业2011-2012年新员工试用期离职所反映出来招聘行为失败的原因分布比例如下图1所示。
3X企业招聘面试案例显示的主要问题及改进启示3.1完成并遵循职位分析是成功招聘面试行为的前提步骤定义：企业招聘中，通过分析候选人未来在这个岗位上需要从事的具体工作内容、在这个岗位上需要适应的环境、以及该岗位所属组织在未来1-2年内的业务规划，而形成对候选人在知识、经验、素质、动力方面的具体任职要求，这个步骤叫作职位分析。
职位分析应该在招聘面试行为启动之前形成。
问题：现实工作中，某部门需要招聘员工了，往往会草草想几句招聘广告词就开始招聘面试，缺乏科学的职位分析；或者职位分析不完整，只考虑岗位工作要求，忽略环境、组织未来业务规划维度的分析；或者有全面的职位分析，但招聘要求不合理（与企业所能提供动力因素不相当）、招聘要求不分主次（哪些是必备条件、哪些是可培养条件）；最终都会导致盲目、低效的招聘。
新员工三个月试用期评估表范例
新员工三个月试用期评估表范例姓名：__________ 部门：__________ 入职日期：__________评估日期：__________评估人：__________ 职位：__________ 联系方式：__________评估目的：对新员工在试用期内的工作表现进行全面评价，以确定是否继续雇佣该员工。
评估要点：1.职业素养- 准时出勤，完成工作时间安排- 遵守公司规章制度和部门政策- 与同事和上级建立良好的沟通合作关系- 对工作充满热情，积极主动参与团队活动- 具备良好的职业道德和职业操守2.工作表现- 理解和履行岗位职责，完成工作任务- 达成个人和部门设定的目标- 质量控制和错误率- 在工作中展示出创新思维和解决问题的能力- 适应并应对工作压力3.学习能力- 快速学习业务知识和操作流程- 接受并积极对待反馈和指导- 持续提升个人技能和知识- 自主学习和探索新的工作方法和技巧- 运用学习成果提升工作效益4.团队合作- 积极参与团队活动和合作项目- 与团队成员建立良好的合作关系- 分享和传递相关知识和经验- 协助其他同事完成工作任务- 在团队中充当积极的榜样和推动者5.沟通能力- 清晰、准确地表达自己的想法和意见- 能够倾听和理解他人的意见和需求- 在沟通中具备冲突处理的能力- 能够有效地向上级报告工作进展和问题- 在沟通中展示出良好的礼貌和尊重评估结果：- 优秀：在各项评估要点中表现出色，对公司和部门的发展做出积极贡献。
- 良好：在各项评估要点中达到基本要求，能够胜任当前的工作。
- 一般：在各项评估要点中有一定的不足，需要加强相关能力和表现。
- 不合格：在各项评估要点中表现明显不足，无法提供持续的工作质量和效率。
评估意见及建议：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ___总结：根据对新员工在试用期内的整体表现评估，我们结论如下：- 评估结果：- 评估意见及建议：以上评估结果和建议将作为是否继续雇佣该员工的重要依据。
入职与试用期跟进表
入职与试用期跟进表
时间要求 入职当天
责任人 人事行政部
入职当天
人事行政部
入职当天
人事行政部
入职当天
人事行政部
入职当天
部门负责人
入职当天
部门负责人
入职当天
人事行政部
入职当天
部门负责人
入职3天内
部门负责人
评价人 员工上级 员工上级 员工上级 员工上级
总经办 人事行政部 部门负责人 人事行政部 人事行政部
部门负责人 人事行政部
3好1改的完成情况，可提供附件： 部门负责人
新员工
3好1改的反馈情况，可提供附件：
人事行政部
人事行政部
序号
事项
1 入职手续办理
说明2 Leabharlann 取办公用品3 开通办公账号
4 公司周边环境情况介绍
交通、餐饮、医院、药店等信息及其他注意事项
5 与总经理1对1沟通
6 熟悉办公区域并向各部门介绍新员工
7 邮件向全员介绍新员工
8
部门安排一个欢迎新员工的活动（如聚 餐）
9 入职培训计划
具体培训课程或内容：
10 入职培训
每周进行1次
14
新员工入职情况访谈（《新员工访谈记 录表》）
新员工入职1个月以内与之进行1对1面谈了解新员工整体感受、培训与 学习情况、工作重难点及需要支持的地方。《新员工访谈记录表》有 新员工签名方为有效
入职1个月以内
注：1、本表在办理入职手续时由人事行政部交予新员工并告知其上级，纸质版由员工持有，电子版人事行政部、员工上级各持一份。 2、由责任人按要求的时间完成本表中所列事项； 3、由新员工按时间节点持本表要求评价人对相关事项完成情况进行描述，人事行政部根据时间节点进行督促。 4、本表中事项未完成的，由事项责任人承担责任。
新员工试用期管理规定表格大全完整版
新员工试用期管理规定表格大全HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】社会招聘新员工试用期管理办法1. 管理目的为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。
2. 管理组织3. 管理周期及流程一般管理人员3.1.1 试用管理期为2个月；3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的试用期安排计划（附表1），按照计划实施；3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。
计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕并交本公司人事专员，同时抄报集团人力资源部备案；3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。
访谈由人力资源部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行月度评估。
评估由人力资源部协同周边同事、部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%；3.1.6转正评定：转正日提前1周进行转正评定。
转正评定由人力资源部配合用人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）；3.1.7如图所示：中、高层管理人员：3.2.1试用管理期为3个月；3.2.2试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1），按照计划实施；3.2.3工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。
计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司人事专员，同时在集团人力资源部备案；3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。
访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。
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新员工试用期访谈表
新员工：部门：职位：入职引导人：部门：职位：部门负责人：入职引导期：
人力资源部访谈人：访谈时间：
第一部分：入职引导满意度调查（由新员工填写）
第二部分：关键问题访谈（由HR填写）1、目前您对公司有什么总体感受？
2、谈谈目前您对自己岗位和工作的认识？
3、您对部门工作及直接上级有什么看法及建议？
4、您对公司内部管理有什么看法及建议？
5、请各例举一件在本月试用期间您最得意及失意的事,谈谈您现在对此的感受
第三部分：HR的访谈感受及改进建议（由HR填写）。