酒店财务管理目标 - 制度大全
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酒店财务管理目标之相关制度和职责，一、对财务管理目标主要观点的评价酒店财务管理的目标,是指通过酒店的财务管理活动所要达到的根本目的。
在现代财务管理的理论体系及理财实践活动中,理财目标是一个逻辑起点,决定着财务管理...
一、对财务管理目标主要观点的评价
酒店财务管理的目标,是指通过酒店的财务管理活动所要达到的根本目的。
在现代财务管理的理论体系及理财实践活动中,理财目标是一个逻辑起点,决定着财务管理各种决策的选择,是酒店各种理财决策的标准,科学的理财目标有助于酒店日常理财的规范化,有助于科学理财观念的树立,有助于提高酒店的理财效率并支持酒店的可持续发展能力。
这里对曾经在我国和西方国家广泛应用的三种观点进行评价。
(一)产值最大化
在传统的集权管理模式下,企业的财产所有权与经营权高度集中,企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标,企业领导人职位的升迁,职工个人利益的多少,均由完成的产值计划指标的程度来决定,这就决定了企业必然要把总产值作为企业经营的主要目标。
在社会主义建设初期,人们不自觉地把总产值最大化当作财务管理的基本目标。
但随着时间推移,人们逐渐认识到这一目标存在如下缺点:(1)只讲产值,不讲效益; (2)只讲数量,不求质量;(3)只抓生产,不抓销售;(4)只重投入,不讲挖潜。
由于总产值最大化目标存在上述缺点,因此,把总产值最大化当作财务管理的目标,是不符合财务运行规律的。
(二)利润最大化
利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到最大。
利润最大化观点在西方经济理论中是根深蒂固的,西方许多经济学家都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的,例如,亚当?斯密、大卫?李嘉图等经济学家都认为企业的目标是利润最大化。
20世纪50年代以前,西方财务管理理论界也认为,利润最大化是财务管理的最优目标。
目前,我国也有一部分财务管理学家认为,以利润最大化为目标是财务管理人员的最佳选择。
这是因为企业要想取得利润最大化,就必须讲求经济核算。
加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低产品成本,这些都有利于经济效益的提高。
但以利润最大化作为财务管理的目标存在以下缺点:(l)利润最大化没有考虑利润发生的时间,没能考虑资金的时间价值;(2)利润最大化没能有效地考虑风险问题,这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润;(3)利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向,即只顾实现目前的最大利润,而不顾企业的长远发展。
应该看到,利润最大化的提法,只是对经济效益浅层次的认识,存在一定的片面性,所以,利润最大化并不是财务管理的最优目标。
(三)股东财富最大化
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。
在股份经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定,在股票数量一定时,当股票价格达到最高时,则股东财富也达到最大。
所以,股东财富最大化,又演变为股票价格最大化。
与利润最大化目标相比,股东财富最大化目标有其积极的方面,这是因为:(1)股东财富最大化目标科学地考虑了风险因素,因为风险的高低,会对股票价格产生重要影响;(2)股东财富最大化在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响;(3)股东财富最大化目标比较容易量化,便
于考核和奖惩。
但应该看到,股东财富最大化也存在一些缺点:(1)它只适合上市公司,对非上市公司则很难适用;(2)它只强调股东的利益,而对企业其他关系人的利益重视不够;(3)股票价格受多种因素影响,这些因素并非都是公司所能控制的,把不可控因素引入理财目标是不合理的。
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酒店财务管理制度(4篇)
酒店财务管理制度是指酒店内部对财务管理的具体规定和流程。
以下是酒店财务管理制度的一些主要内容：1. 财务组织架构：明确财务部门的组织结构，定义各个职位的职责和权限。
2. 财务预算管理：制定年度财务预算，包括收入预算和支出预算。
对预算执行情况进行监控和分析。
3. 财务核算管理：明确财务核算的基本原则和方法，包括收入核算、成本核算和利润核算。
建立合理的会计制度和账务体系。
4. 资金管理：制定资金管理的规程，包括资金流动计划、资金调拨、资金使用审批等。
加强对资金的监控和控制，确保资金的安全和合理使用。
5. 成本控制管理：建立成本核算和成本控制制度，包括成本分析、成本控制指标和成本控制方法。
加强成本预算和成本监控，优化成本结构，提高经营效益。
6. 税务管理：建立税务管理制度，确保酒店的税务申报和缴纳符合法律法规的要求。
加强税务风险管理，降低税务风险。
7. 财务报告管理：制定财务报告编制和报送规定，包括月度财务报告、季度财务报告和年度财务报告。
确保财务报告的准确性和及时性。
8. 内部控制管理：建立内部控制制度，包括内部审计、风险管理、财务操作流程等。
加强对财务风险和财务造假的预防和控制。
9. 财务合规管理：遵守相关法律法规和会计准则，确保酒店财务活动的合规性。
建立内外部审计机制，加强对财务工作的监督和检查。
10. 财务培训管理：组织财务培训和学习，提升财务人员的专业素质和能力。
确保财务人员了解和掌握相关财务政策和规定。
以上是酒店财务管理制度的一些主要内容，具体的制度可以根据酒店的实际情况进行细化和完善。
酒店财务管理制度（2）是指酒店为了有效管理财务，确保经济运作的规范和有效性而制定的一系列制度和规范。
以下是一些常见的酒店财务管理制度：1. 财务结构与组织：明确酒店财务部门的组织结构、职责分工和人员配置等，确保财务工作的顺利进行。
2. 财务预算与控制：制定年度财务预算，包括收入预算、支出预算和利润预算等，同时设立控制措施，及时发现和纠正预算偏差。
酒店财务管理制度(3篇)
第1页共12页 酒店财务管理制度 第一节、概述 财务管理办法是酒店在财务管理业务、会计制度的基础上，结合业务需要所订立的运作规条。本管理办法所包括的规定内容，酒店所有员工必须遵守，不得违犯，或以任何形式蓄意背离原意，以致虚应或走样。 财务管理办法的内容，包括各项管理办法的细则都是财务管理业务上用以规范业务运作标准，使用符合酒店业务运作要求。这些管理办法的制定，在原则和方向上，应依循和符合会计制度的规定和精神。如遇财务管理办法与会计制度的规定内容产生茅盾或不一致时，应以会计制度的规定执行。财务管理办法的相关部分应停止执行，并由酒店财务经理根据会计制度的规定及时作出修订。 财务管理办法的内容包括： 第二节、资金管理办法 酒店的资金收支必须按本制度的规定办法管理。违反本制度所规定将按财务法规和员工手册的有关规定给予处分，并追究应负的经济责任。 1、酒店的资金包括银行存款和现金，除按规定留存的备用金，存放在酒店规定的贮存处外，均存入酒店在银行开立的基本账户内。 2、上述账户的提取及使用须由总经理(或他的代表)，及财务经理共两人以上的会签，并加盖酒店的财务专用章、私章方可提取。 3、上述银行账户的支票私章由出纳保管。财务专用章由财务经理保管。 第2页共12页
4、上述银行账户的支票由银行领出后，经出纳登记保管，并凭有效批准后的付款通知单填写支票，不符本项规定的任何情况，不予填写支票。 5、如果在取得发票之前需要预先领取支票的，应在____个工作日之内，将有关原始凭证交回财务部，予以核准报销。支票未能按原定用途使用时，必须及时退交出纳员，可根据业务需要重新办理支票领用手续。 6、不得开具空白支票，支票的收款人、用途、金额等必须填列齐全。如因特殊情况确 需将某项内容空置不填的，应在《用款申请单》的备注栏填写清楚，按程序经有关领导审批后方可开具。经办人需在支票开出后三日内将原空置项目的实际内容告知财务部。出纳员负责督促相关工作。 7、酒店的所有营业现金收入均按酒店的《营业款缴纳管理制度》办理，违反者给予处 分，并追究应负的经济责任。 8、按本管理制度存放在酒店内的周转资金规定为：出纳备用金：仅作为本制度规定的其他备用金的报销回填，和支付零星现金支付。外币兑换备用金：前堂收银处的外币兑换备用金，除受酒店的规定管控外，同时必须遵守银行对代办外币兑换业务所订立的有关规定，并只作为外币兑换点的外币兑换业务专款，不得挪作其他用途。收银员找零备用金：各收银处的找零备用金，只作为收款业务中找零给客人的专用备用金，并应按规定在每班交接班时，由交接双方核点交接，不得截留滞交。邮资备用金：前堂部接待处的邮资专用备用金，允许以邮票和现金的形式同时保管，但只用作提供给客人的代邮服务专第3页共12页
宾馆财务管理制度(5篇)
宾馆财务管理制度商务酒店财务管理制度目的:加强财务管理，有效控制资金的使用，降低公司支出，节约成本。
一、财务借款及核销管理办法第一条.借款人首先要填制借款凭证写明借款用途，由部门主管签字，主管会计审核,交孙总经理批准签字后，到财务部领款。
第二条.费用发生后，持报销票据到财务报帐。
第三条.报销票据要提供合法报销单据(特殊情况除外)。
第四条.提供零星多张小单据，需将多张单据以阶梯方式贴在一张空白纸上，并结出金额合计，需要入库的要附上入库单。
第五条.报销一律用碳素笔，写明报销日期并附审批人孙总的签名。
第六条.财务部要对报销单重新审核，确认金额与审批人签字无误后方可付款，并加盖付讫章。
第七条.借款人因公借款办事,要本着当日借当日报的原则,特殊情况必须在借款三日内进行核销。
二、会计核算管理办法第一条.会计核算以权责发生制为基础，采用借贷记帐法。
第二条.会计年度采用历年制，自公历每年____月____日起至十二月____日止为一个会计年度。
第三条.记帐的货币单位为人民币。
凭证、帐簿、报表均用中文。
第四条.会计科目执行国家制定的行业会计制度，结合我公司的具体情况制定。
第五条.会计凭证。
使用自制原始凭证和外来原始凭证两种。
(1)自制原始凭证指：入库单、出库单、旅费报销单、费用支出证明单、请购单、收款收据、借款单等。
(2)外来原始凭证指：我单位与其他单位或个人发生业务、劳务关系时由对方开给本单位的凭证、发票、收据等。
(3)会计凭证保管期限为十五年。
第六条.会计报表，依财政、税务部门和集团总公司财务部的要求及时填制申报。
三、成本核算管理办法第一条.营业成本的计算应根据每项业务活动所发生的直接费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本。
第二条.餐厅的食品原料中，还应把加工和制造的各种食品产品时预计出现的损耗量之价值加入产品成本中。
第三条.对运动场所购进准备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支，不得摊入成本。
酒店财务管理制度百度
摘要：为了确保酒店财务活动的规范化和高效化，提高财务管理水平，保障酒店资产的安全与完整，特制定本财务管理制度。
一、总则 1.1 遵循国家有关财务会计法规和政策，严格执行酒店财务管理制度，确保财务活动的合法性、合规性。
1.2 建立健全财务管理体系，强化财务管理职能，提高财务决策的科学性和准确性。 1.3 优化财务流程，提高工作效率，降低成本，实现酒店经济效益最大化。 二、财务核算与监督 2.1 财务核算 2.1.1 严格执行会计准则，确保财务核算的真实、准确、完整。 2.1.2 建立健全财务核算制度，规范财务核算流程，确保核算工作的连续性和一致性。
2.1.3 对各类收入、支出、成本、费用进行分类核算，实现精细化管理。 2.2 财务监督 2.2.1 设立专门的财务监督机构，负责对财务活动进行监督和检查。 2.2.2 定期对财务报表、财务指标进行审核，确保财务信息的真实性和准确性。 2.2.3 加强对财务人员的业务培训，提高财务人员的业务素质和职业道德。 三、资产与资金管理 3.1 资产管理 3.1.1 建立健全固定资产台账，对固定资产进行分类、登记、核算和盘点。 3.1.2 严格执行固定资产折旧政策，确保固定资产价值的准确反映。 3.1.3 加强对固定资产的维护和保养，提高资产使用效率。 3.2 资金管理 3.2.1 建立健全资金管理制度，确保资金的安全、合规、高效使用。 3.2.2 严格执行现金管理制度，确保现金收支的合规性和准确性。 3.2.3 加强对外借款、投资等资金运作的监管，降低财务风险。 四、成本与费用控制 4.1 成本管理 4.1.1 制定合理的成本预算，严格控制成本支出。 4.1.2 加强成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。 4.1.3 优化成本结构，提高成本效益。 4.2 费用控制 4.2.1 严格执行费用预算，合理控制费用支出。 4.2.2 加强费用报销管理，确保费用支出的合规性和合理性。 4.2.3 定期对费用进行分析，找出费用控制点，降低费用支出。 五、财务报告与信息披露 5.1 财务报告 5.1.1 定期编制财务报表，确保财务报表的真实、准确、完整。 5.1.2 及时向有关部门报送财务报表，接受财务监督。 5.2 信息披露 5.2.1 依法披露财务信息，保障股东、债权人等利益相关方的合法权益。 5.2.2 定期举办财务说明会，向投资者和利益相关方提供财务信息。 六、附则 6.1 本制度自发布之日起实施。 6.2 本制度由酒店财务部负责解释和修订。 通过以上财务管理制度，酒店将实现财务管理规范化、科学化、精细化，为酒店的发展提供有力保障。
酒店财务管理制度【精】
酒店财务管理制度酒店财务管理制度【精】在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的酒店财务管理制度，欢迎阅读与收藏。
酒店财务管理制度1总则为了适应社会主义市场经济的客观要求,规范酒店的财务管理,维护国家和酒店的合法权益,提高酒店的财务管理水平,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业财务通则》和《旅游饮食服务企业财务制度》的有关规定,结合本酒店的实际情况,制定本制度。
一、总经理对本酒店的财务工作和财务资料的真实性、完整性负责。
二、财务核算记帐本位币为人民币。
会计年度自公历1月1日起至12月31日止。
会计记帐采用借贷记账法。
三、酒店的财务行为,应遵守国家的法律、法规,并接受国家相关机构的监督和检查。
四、酒店财务部应当履行财务管理的职责,参与经济预测和决策,做好财务计划、控制、核算、分析和考核工作。
财务基础工作管理1、财务机构内部设立稽核制度。
出纳人员不得兼任稽核、费用、债权债务帐目的登记工作。
2、从事财务工作的人员,必须取得会计从业资格证书。
3、财务人员应当遵守职业道德,提高业务素质。
4、财务人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。
一般财务人员办理交接手续,由财务部负责人监交,财务部负责人办理交接手续,由酒店负责人监交,必要时可以提请社会中介机构进行审计,并会同监交。
5、酒店财务人员必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算,填制会计凭证,登记会计帐簿,编制财务会计报告,不得以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算。
6、财务人员必须按照国家统一的规定取得和审核原始凭证,原始凭证记载的各项内容均不得涂改。
记账凭证必须根据经过审核的原始凭证编制。
7、会计帐簿登记必须以经过审核的会计凭证为依据,并符合国家的有关法律、法规和国家统一的会计制度的规定。
会计帐簿包括总帐、明细账、日记帐和其他辅助性帐簿。
宾馆财务管理制度 宾馆财务管理制度【优秀7篇】
宾馆财务管理制度宾馆财务管理制度【优秀7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店财务管理制度
酒店财务管理制度酒店财务管理制度1. 财务管理范围和目标酒店财务管理制度是指酒店为了实现财务管理的规范化、科学化和高效化，在财务管理过程中制定的一系列制度和规定。
其主要目标是保障酒店的财务安全，提高财务效益，确保财务信息的准确性和可靠性。
2. 财务管理组织架构酒店财务管理应建立相应的组织架构，明确财务管理的职责和权限，并保障职责的分工和权限的合理流转。
一般酒店财务管理组织架构包括财务总监、财务主管、财务会计、出纳等职位。
3. 酒店财务制度3.1 财务会计制度酒店财务会计制度是指酒店为了规范财务会计操作，确保财务信息的准确性和真实性而制定的一系列规定。
财务会计制度包括财务核算制度、账务处理制度、财务报告制度等。
3.2 预算管理制度酒店应建立预算管理制度，明确预算编制的程序和要求，确保预算的科学性和合理性。
预算管理制度应包括预算编制、执行、监控和调整的流程和规定。
3.3 资金管理制度酒店资金管理制度包括资金收支管理、资金调度管理、资金监控管理等。
酒店应建立相应的资金管理制度，确保资金的安全性和有效利用。
3.4 成本管理制度酒店成本管理制度是指酒店为了提高酒店经营效益，规范成本管理行为而制定的一系列制度和规定。
成本管理制度应包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度等。
4. 财务报表酒店财务报表是酒店财务管理的重要组成部分，酒店应按照相关法律法规和会计准则要求，制定和提交财务报表。
常见的财务报表有资产负债表、利润表、现金流量表等。
5. 内部控制酒店应建立健全的内部控制制度，以防止财务风险和造假等不当行为的发生。
内部控制制度应包括内部控制目标、内部控制环境、内部控制程序和内部控制监督等。
6. 财务审计酒店应定期进行财务审计，以验证财务信息的准确性和可靠性。
财务审计是通过评价和检查酒店财务管理制度的实施情况，发现并解决存在的问题，提出改进意见和建议。
7. 其他酒店还应制定相关的财务管理规定，如财务文件管理规定、票据管理规定、报销管理规定等，以确保财务管理的规范和高效运行。
酒店财务制度管理规定范文（二篇）
酒店财务制度管理规定范文第一条为遵循国家法律法规及酒店运营实际，确保财务活动有序开展，特制定本管理规程。
第二条本规程适用于酒店财务部门的全体工作人员。
第三条财务部门负责执行财务预算编制、会计核算、财务监督、报表制作等职能。
第四条财务部门严格遵守国家法律法规及酒店内部财务管理规定，认真执行职责，确保财务报告的及时性、准确性及完整性，保障酒店资产安全。
第五条财务部门应完善财务及内部控制体系，提升财务管理科学性、规范性及透明度。
第六条财务部门须对财务人员进行持续培训和教育，以提升其专业素质和工作能力。
第二章财务预算管理第七条财务部门应依据酒店经营策略和发展规划，编制年度财务预算，涵盖收入、支出及利润等方面。
第八条财务部门需与各部门保持密切沟通，确保预算的准确性和操作性。
第九条财务部门定期对预算执行情况进行监控和审查，对异常情况及时处理。
第三章会计与报表第十条财务部门建立和完善会计核算体系，保证账簿记录的准确性、完整性及规范性。
第十一条财务部门按照国家会计准则和酒店会计制度进行核算。
第十二条财务部门负责编制并及时更新财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表等。
第十三条财务部门对财务报表进行定期分析，并向酒店管理层提供分析报告。
第十四条财务部门应协助税务审计工作，提供必要的财务文档。
第四章财务监督与检查第十五条财务部门内部控制体系，对财务活动进行有效监督。
第十六条财务部门对酒店各部门的财务活动进行定期审查，及时发现问题并提出纠正措施。
第十七条财务部门建立风险识别和防范机制，应对潜在财务风险。
第十八条财务部门积极配合酒店内部审计工作，提供必要的财务数据和文件。
第五章报表编制与质量控制第十九条财务部门负责编制并及时提供各类财务报表，包括日常、月度及年度报表。
第二十条财务部门对编制的报表进行质量控制，确保报表数据的准确性和完整性。
第二十一条财务部门根据管理层需求，提供财务报表及分析报告。
第二十二条财务部门根据酒店管理需求，适时调整报表内容和格式。
酒店财务管理制度样本（3篇）
酒店财务管理制度样本萨里快捷宾馆财务管理制度目的:加强财务管理，有效控制资金的使用，降低公司支出，节约成本。
一、财务借款及核销管理办法第一条.借款人首先要填制借款凭证写明借款用途，由部门主管签字，主管会计审核,交总经理批准签字后，到财务部领款。
第二条.费用发生后，持报销票据到财务报帐。
第三条.报销票据要提供合法报销单据(特殊情况除外)。
第四条.提供零星多张小单据，需将多张单据以阶梯方式贴在一张空白纸上，并结出金额合计，需要入库的要附上入库单。
第五条.报销一律用碳素笔，写明报销日期并附审批人总经理的签名。
第六条.财务部要对报销单重新审核，确认金额与审批人签字无误后方可付款，并加盖付讫章。
第七条.借款人因公借款办事,要本着当日借当日报的原则,特殊情况必须在借款三日内进行核销。
二、会计核算管理办法第一条.会计核算以权责发生制为基础，采用借贷记帐法。
第二条.会计年度采用历年制，自公历每年____月____日起至十二月____日止为一个会计年度。
第三条.记帐的货币单位为人民币。
凭证、帐簿、报表均用中文。
第四条.会计科目执行国家制定的行业会计制度，结合公司的具体情况制定。
第五条.会计凭证。
使用自制原始凭证和外来原始凭证两种。
(1)自制原始凭证指：入库单、出库单、旅费报销单、费用支出证明单、申购单、收款收据、借款单等。
(2)外来原始凭证指：我单位与其他单位或个人发生业务、劳务关系时由对方开给本单位的凭证、发票、收据等。
(3)会计凭证保管期限为十五年。
第六条.会计报表，依财政、税务部门和集团总公司财务部的要求及时填制申报。
三、成本核算管理办法第一条.营业成本的计算应根据每项业务活动所发生的直接费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本。
第二条.餐厅的食品原料中，还应把加工和制造的各种食品产品时预计出现的损耗量之价值加入产品成本中。
第三条.对购进准备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支，不得摊入成本。
酒店的财务管理制度有哪些(8篇通用)
酒店的财务管理制度有哪些（8篇通用） 酒店的财务管理制度有哪些篇1 一、采购程序 1、各部门需要零星物品购置时，应由该部门组长填写申购单→库管签字→部门负责人签字→总经理签字→采购实施购买。
2、采购人员购货时，须对多家（三家以上）进行价格、质量比较；供货商定向送货的不得高于既定价格标准。
二、采购方式的确定 1、对于用量大、消耗快、周转频繁的原材料，应该选择供货商送货的方式。 2、对于使用频率低，不容易集中采购的零星物品及餐中断档急需物品可由采购人员采购。
3、采购方式上采用“定点、定价、定时”采购原则。 4、对于一些特殊的原材料可由外地发货，按计划定期申购。 三、供货商进场程序 1、供货商的寻找原则上由采购主管负责，总经办主任、财务会计协助； 2、供货商进场首先与总经办主任接洽，总经办主任在财务会计的协助下（财务会计全程参与），谈妥相关合同细节（以酒楼合同范本为标准合同格式），经总经理审查批准后，由总经理出面代表酒楼与供货商签定合作协议。
3、总经办以书面形式通知财务会计、库管及相关使用部门负责人，并将已签定的合同（协议）送交财务部一份备档，另一份留存备查。 四、供货商处罚程序 1、凡供货商违反相关合作条款（送货不及时、原材料质量问题、拒绝送货、配合工作不到），到由总助、行______总厨、财务会计、库管告知办公室；
2、办公室了解事情原委后，由办公室主任作出处罚决定，开出罚单； 3、办公室所开罚单交总经理审批； 4、办公室将对供货商的罚单交财务部执行，财务部在结算供货商款项时按罚单标准予以扣除。
五、供货定价制度 （一）原材料市场价格调查 1、酒楼每月组织供货市场调查不得少于两次，且应填写市场价格调查表，写明市调时间及地点，各参加人员在市调表上签字。财务会负责调价表格打印、价格记录工作并负责调价表保管。
2、市场调查由总助、行______总厨、总经办主任、财务会计组成，具体由财务会计召集。