项目部员工日常管理制度
项目部办公室管理制度范文(6篇)
项目部办公室管理制度范文一、上级下达的工作任务在规定的时间内按时、按质、按量完成。
如有出现其他工作耽误，向请示部门经理取得相应的延时。
如未请示部门经理，工作也未按时完成的，实行行政处罚____元/次，部门经理翻倍处罚。
处罚的金额在月底工资扣除。
二、上班时间不能上网打牌、玩象棋、看电影、如经发现实行行政处罚____元/次。
三、工作上不服从上级领导安排者实行行政处罚____元/次。
卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是。
地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。
四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律。
档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。
工程项目部管理制度工程项目部属公司监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织实施招投标，协助签定施工合同；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；3、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部任部门经理领导责任制；②工程部根据建设项目需要，设经理一名，副经理一名，预算员、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期办公会议制度，总结工作中存在的问题，互相交流学习心得。
3、检查制度①要求技术员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由技术负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。
工程项目部员工管理办法
工程项目部员工管理办法工程项目部员工管理办法（通用8篇）引导语：项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成。
以下是店铺分享给大家的工程项目部员工管理办法，欢迎阅读!工程项目部员工管理办法篇1工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
项目部人员管理制度范本（2篇）
项目部人员管理制度范本1. 导言项目部人员管理制度是为了规范项目部人员的行为，提高工作效率，确保项目顺利进行而制定的。
本制度适用于本公司所有项目部人员，包括项目经理、项目助理、技术人员等。
2. 职责与权限2.1 项目经理2.1.1 负责项目的整体规划与管理，包括项目目标的确定、完成时间的安排等。
2.1.2 组织项目相关人员，制定工作计划，并监督其执行情况。
2.1.3 与客户进行有效沟通，及时解决问题并报告给上级领导。
2.1.4 制定项目风险管理计划，并进行风险评估与控制。
2.1.5 协调各个部门的合作，确保项目按时完成。
2.2 项目助理2.2.1 协助项目经理进行项目计划和进度的制定。
2.2.2 协调项目部各成员的工作，保证项目的正常运行。
2.2.3 协助项目经理与客户进行有效沟通，并及时解决问题。
2.2.4 协助项目经理做好项目的文档管理和资料整理。
2.3 技术人员2.3.1 负责项目的技术开发和实施工作。
2.3.2 遵守项目的技术规范和标准。
2.3.3 参与项目技术方案的讨论和制定。
2.3.4 提供必要的技术支持和解决方案。
3. 绩效考核3.1 项目经理根据项目的进展情况，对项目部人员进行绩效考核。
3.2 绩效考核主要考察项目部人员的工作质量、工作效率和团队合作能力。
3.3 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
4. 信息共享4.1 项目部人员应及时将工作进展、问题和建议等相关信息与团队成员共享。
4.2 项目部人员应密切关注项目工作群和电子邮件等沟通平台，及时回复和处理相关事项。
4.3 项目部人员应确保信息的准确性和保密性，不得泄露项目机密和客户隐私。
5. 会议管理5.1 项目部将定期组织会议，讨论项目进展情况、存在的问题和解决方案等内容。
5.2 会议应提前通知，确保项目部人员能够安排时间参加，并及时准备相关资料。
5.3 会议记录应详细记录与会人员、主要内容、决策结果等，并及时分发给与会人员。
项目部考勤管理规章制度
项目部考勤管理规章制度第一章总则第一条为了规范项目部的考勤管理，提高员工的工作效率和保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条项目部全体员工都应遵守本规章制度，认真执行考勤管理制度，做到按时上下班，准时打卡。
第三条项目部领导及相关部门应严格执行本规章制度，对违反规定的员工进行相应处理，确保规章制度的执行。
第四条项目部应建立健全考勤管理制度，建立考勤档案，做好考勤记录及统计工作。
第五条项目部应定期对考勤制度进行审查，及时调整和完善，确保其适用性和有效性。
第二章考勤时间第六条项目部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间为早上8:30-12:00，下午1:30-5:30。
第七条员工应按时上班，不得迟到早退，否则将按相关规定进行扣款处理。
第八条员工在工作时间结束后仍需加班的，应提前向所在部门负责人请示并得到批准。
第三章考勤方式第九条项目部采用电子考勤系统进行考勤管理，员工需在规定的考勤时间内刷卡打卡。
第十条员工如因特殊原因未能在规定时间内打卡，应在当天下班前向所在部门负责人请假并说明理由。
第十一条项目部领导及相关部门负责人应定期对考勤记录进行核对和审查，确保考勤数据的准确性和真实性。
第四章考勤纪律第十二条员工不得私自调整打卡记录，如有发现将按规定进行处理。
第十三条员工不得伪造他人考勤记录，如有发现将受到严厉处罚。
第十四条员工不得迟到早退，旷工或逃班，如有违反考勤纪律的行为将受到相应处罚。
第五章处罚措施第十五条对违反考勤管理规定的员工，项目部可根据情节轻重采取扣款、警告、记过等处罚措施。
第六章附则第十六条本规章制度自颁布之日起正式实施，对如有未尽事宜，项目部有权进行解释。
第十七条本规章制度的修改和解释权归项目部负责人及相关部门负责人。
第十八条本规章制度如有调整或修改，将提前通知全体员工并进行培训。
以上为项目部考勤管理规章制度，希望全体员工认真遵守，确保规章制度的执行和项目的顺利进行。
项目部日常管理制度
目录一、工作制度 0二、日常生活制度 (1)三、职工考勤、出差、请休假制度 (1)四、会议制度 (2)五、食堂管理制度 (3)（一）搞好生活服务 (3)（二）搞好卫生管理 (3)（三）伙食账目管理 (4)（四）食堂接待管理 (4)六、车辆管理制度 (4)七、项目部职工仪表 (5)八、印章管理制度 (6)九、文件管理制度 (6)十、安全及其它管理制度 (7)十一、卫生管理制度 (7)十二、奖惩制度 (7)（一）对违反下列规定的，对责任人予以罚款 (7)（二）奖励措施 (8)十三、其他 (8)项目部日常管理制度项目部员工日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。
为规范项目管理，提高职工队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，为在青岛市轨道交通线上展现中铁十一局集团电务人的企业文化，依据公司《职工日常管理暂行规定》及项目的实际情况，特制定本规定；要求项目全体员工必须严格遵照执行，各部门根据工作目标管理抓好落实。
一、工作制度1、全体员工在项目主管的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，根据岗位和指定分管的任务开展工作；项目部人员做到不窜岗闲谈，玩游戏聊天，在办公场所不大声喧哗；生产一线人员必须做到安全生产，带好备齐安全防护用具和施工工具，严格按照施工操作流程进行安全、文明施工，不蛮干。
2、全体员工要充分认识到修建青岛轨道交通工程建设的重大意义，积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务，努力塑造企业良好形象。
3、服从管理，自觉遵守项目部各项规章制度。
不允许以任何理由贻误工作，对因失职造成损失或不良影响者进行批评教育，严重者调离项目部，直至追究党纪、政纪责任。
4、牢固树立为施工队、施工生产一线服务的意识。
项目部工作人员严禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，违者根据情节轻重，按法律法规及公司有关规定严肃处理。
项目部管理规章制度范文（4篇）
项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，维护项目部内部秩序，提高项目实施效率，制定本规章制度。
第二章项目部人事管理第一条项目部负责人应当合理分配项目任务，明确项目组成员的职责和工作内容。
第二条项目组成员应当按照项目部负责人的安排，按时完成任务，不得擅自更改工作计划。
第三条项目组成员应当互相协作，共同完成项目目标，不得有分散精力、拉帮结派等不良行为。
第四条项目组成员的工作记录应当详实准确，不得有故意篡改或隐瞒事实的行为。
第三章项目部经费管理第一条项目部经费由项目部负责人负责管理，应按照相关规定使用。
第二条项目组成员应当节约开支，遵守财务纪律，不得滥用项目经费。
第四章项目部物资管理第一条项目部负责人应当合理安排物资使用，防止浪费和损失。
第二条项目组成员应当爱惜项目物资，不得私自挪用或浪费。
第五章项目部安全管理第一条项目部应当制定安全管理规定，确保项目成员的安全。
第二条项目组成员应当严格遵守安全规定，不得进行危险行为。
第六章项目部纪律管理第一条项目部应当建立纪律管理制度，对违纪人员进行纪律处分。
第二条项目组成员应当遵守纪律，服从管理，不得有违规行为。
第七章项目部奖惩措施第一条项目部应当制定奖惩措施，对表现优秀的成员给予奖励，对违纪人员给予处罚。
第八章项目部工作目标评估第一条项目部应当制定工作目标评估制度，定期对项目成员的工作进行评估。
第九章项目部制度修改与解释第一条对本规章制度的修改和解释，由项目部负责人负责并报告上级审核。
第十章附则第一条本规章制度自发布之日起施行。
第二条对违反本规章制度的行为，依法追究相应的法律责任。
项目部管理规章制度范文（2）为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
项目部打卡考勤管理制度
项目部打卡考勤管理制度一、目的为加强项目部工作人员的考勤管理，确保项目工作的正常开展，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本《项目部打卡考勤管理制度》。
二、适用范围本制度适用于项目部全体在岗正式员工、试用员工及劳务派遣员工。
三、工作时间1. 项目部工作时间按照国家法定的工作时间执行，即每周工作五天，每天工作8小时。
2. 根据项目实际情况，经公司批准，可以实行弹性工作制、综合计算工时制等，具体工作时间由项目部制定并报公司批准后执行。
3. 项目部应合理调整工作班次，确保员工身心健康，保障项目进度。
4. 如遇特殊情况，项目部需安排加班，应提前通知员工，并严格按照国家有关加班规定执行。
5. 员工应按照规定的工作时间到岗，不得迟到、早退，如有特殊情况需提前离岗，应向直接上级请假。
6. 项目部应定期对工作时间进行调整，以适应项目进度及季节性变化，确保项目顺利进行。
调整方案需报公司批准后执行。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）项目部采用电子打卡系统进行考勤管理，每位员工需在规定的时间内完成每日签到。
（2）员工签到时应确保打卡信息真实、准确，不得代签、请人代签或使用他人账号签到。
（3）员工签到后，考勤系统将自动记录签到时间，作为当日出勤依据。
2、签到次数和时间（1）每位员工每日需签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为8:30-9:00，下午下班签到时间为17:30-18:00。
（3）如遇特殊情况需调整签到时间，项目部应提前通知全体员工。
3、因公外出未签到处理（1）员工因公外出无法在规定时间内签到，应提前向直接上级报告，并填写《因公外出申请表》。
（2）外出期间，员工需保存好与工作相关的证明材料，如会议通知、客户拜访记录等。
（3）返回项目部后，员工需及时向直接上级汇报外出情况，并在考勤系统中补签。
4、忘记签到处理（1）员工如因忘记签到导致未记录出勤，应在当天内向直接上级报告，并说明原因。
建筑劳务公司项目部工作管理制度(3篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。
(一)综合管理制度1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。
2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。
3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。
4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。
5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。
6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款____元。
(二)考勤制度考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。
员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。
项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。
非因公不能考勤的，不予补考勤。
因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。
因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。
项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。
否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。
(三)值班制度本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。
1、项目部值班的任务是。
负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。
接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。
项目部管理规章制度
-1-项目部管理规章制度第一条行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人协商赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。6、项目人员如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。第二条劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。发现一次罚款50元。3、项目部人员严禁吸烟、酗酒打架、严禁赤膊及穿拖鞋施工、严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。4、要保护施工现场的卫生，严禁随处大小便，违者每次罚款200元，并清扫所有大便。重复发生者，严加惩处。5、每个员工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者与已返还或照价赔偿，逐出项目部，解除劳动合同，情节严重者，送公安机关处理。6、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款50元，损坏者照价赔偿。7、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物，违者每次罚款50元。8、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。9、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特别是新收员工中及时传达本工地各-2-
项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。第三条安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。5、施工作业时不准抽烟。6、工作人员要保持工作现场整洁有序，材料堆放适当。7、对于工地上的成品或半成品，每一工种长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种长及成员承担，完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。8、安全用电用水，用电一定要带触电保护，离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户，注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。第四条考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。（详情请看公司规章制度）。2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款200元，累计三次以上报公司做除名处理。3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。4、项目部考勤必须在次月三日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。第五条施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工-3-
工程项目部日常生活制度(2篇)
第1篇一、总则为加强工程项目部日常管理，提高工作效率，确保工程顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、管理人员等。
二、作息时间1. 工作时间：项目部实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
特殊情况需加班，需经项目经理批准。
2. 休息时间：员工每周休息两天，具体休息日由项目部根据实际情况安排。
3. 休假制度：员工享有国家法定节假日、年假、产假、婚假、丧假等休假待遇。
三、工作纪律1. 员工应按时到岗，不得迟到、早退。
如因特殊情况需请假，应提前向项目经理请假，并说明原因。
2. 员工应遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机等。
3. 员工应服从领导安排，积极参加各项活动，提高团队凝聚力。
4. 员工应爱护项目部公共设施，不得损坏、浪费。
四、会议制度1. 项目部每周召开一次例会，由项目经理主持，各部门负责人参加，总结上周工作，部署下周工作。
2. 部门负责人每周向项目经理汇报工作进度，及时解决工作中遇到的问题。
3. 项目部召开专题会议，研究解决重大问题，各部门负责人及有关人员参加。
五、通讯制度1. 项目部设立专用通讯设备，员工应妥善保管，不得私自转借、出售。
2. 员工应保持通讯畅通，及时接收项目部通知。
3. 项目部内部通讯应使用项目部专用通讯设备，不得在公共场合泄露项目机密。
六、财务管理1. 项目部财务实行集中管理，由财务负责人负责。
2. 员工报销需按照相关规定办理，不得虚报、冒领。
3. 项目部财务账目应清晰、准确，定期进行审计。
七、安全管理1. 项目部应严格执行国家安全生产法规，确保施工安全。
2. 员工应严格遵守操作规程，不得违规操作。
3. 项目部应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 员工应参加安全培训，提高安全意识。
八、环境保护1. 项目部应严格执行国家环境保护法规，确保施工过程中的环境保护。
2. 员工应遵守环境保护规定，不得随意丢弃垃圾、排放废水。
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项目部员工日常管理制度
为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪 律，提
高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极 性，特制定本管
理办法。
第一节考勤制度
第一条 工程施工期间不安排周末休息， 但员工可根据现场生产 情况每
月安排4天休假，工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。
第二条 项目部工作时间为冬季 8: 00〜17: 30;
夏季时间7: 30〜18: 00。
第三条 考勤范围：所有员工均需在考勤之列。
第四条考勤设置如下种类：
工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷工、工休、补休、 加班、
节日、存休。
第五条考勤统计及确认
1、 各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初 5日前交 人事管
理员。
2、 人事管理员根据请假销假情况核实考勤，核实后交综合办 公室。
3、综合办公室负责统计汇总各部门人员考勤，并填写月度考 勤统计表。
4、 综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字 确认，经
项目经理签字后送财务部。
第七条 项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核 依据。
第八条 部门负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发 现有弄虚
作假行为，项目部将对其给予一定的处罚。
第二节请（销）假制度
第一条 除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员 工均应
依本规定请假。
第二条有事需请假的职工，必须首先填好请假单（请假单上写 清请假的
事由、假期天数、请假截止时间） ，经部门负责人签字同意
后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况 不能事
先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处 理。
第三条 请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之 日第二
天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范 围）。
第四条 轮休。在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目 部将组
织员工轮休。具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。
第六条 病假。职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明， 填好
请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。
第七条 全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过 48天，
如超过48天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇） 。
第八条 假期已满未按时回项目部工作， 又未续假者也以旷工论 处。
第九条 如请假期间遇特殊情况需要续假者， 必须提前一天以电
话形式向项目经理申请续假，经批准后，方可继续休假并于销假时同 时办理
续假手续，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。
第十条 办公时间内因公不能到岗者， 需提前告知部门负责人及 分管领
导，否则视为旷工。
第十一条 人事管理员要本着实事求是的原则，公私分明，严格 把关，
严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致， 舞弊者，一经
查出，将严肃处理。
第三节早会、晚会制度
第一条点名时间及考核
1、 早会：夏季 7： 00 冬季7： 30
2、 晚会：夏季19： 00 冬季19： 00
3、 考核：无故迟到者，每次罚款 5元/次，无故缺席者罚款10 元/次，
月底统计一次性从工资内扣除。 如在此后2个月表现优秀，即 无迟到及缺席记
录的，返还前次罚款。
第二条 如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向综合办公 室请假，否
则按缺席会议考勤。
第三条 早会上如无重要事情安排布置，在点名后即可散会。
第四条 晚会主要内容：首先由各部门负责人及工点技术员总结 当天工作
情况及安排次日工作计划， 每日会议由综合办公室负责记录 整理归档。
第四节员工日常行为管理制度
第一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整 洁，严禁留胡
须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。
第二条 员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应 在指定区
域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。
第三条 员工应遵循逐级请示汇报制度， 有事应先向直接上级汇 报，只有
当直接上级解决不了时，方可再向上一级领导汇报。
第四条 上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博 等，违者
一次罚款50元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给 项目部造成的损失由
当事人承担全部责任。
第五条 员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤 他人，不
得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有 意见，应该当面提
出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说， 背后牢骚；严禁以任何理由
寻衅滋事和集体斗殴。
第六条 员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安 全监督和
工程质量监督。 对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担 责任，严禁相互推
诿扯皮或隐瞒不报， 以免给项目部造成更大的损失。
第七条上班作业期间，施工现场员工不在现场而又未能给予合 理解释的给
予罚款50元，第二次在原有基础上加大罚款 50元，依此 类推；因擅自离开岗
位而引起项目部直接损失者，将依法追究其刑事 责任及民事责任。
第八条 项目部员工应当该熟读本人岗位职责， 作好自己职责范
围内的工作，为项目部服好务，做出自己应有的贡献。如因自身工作 能力原因
给项目部造成了停工或误工，一次罚款 100元，扣除当月绩
效工资，并视情节严重另行处理。
第九条 项目部员工对待业主、设计院、监理,等单位应态度友善， 发现问
题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。
第十条 项目部员工严禁接受劳务公司宴请和红包， 如有类似情 况出现，
当事人按情节严重罚款100〜500元/次，除正常工作接触及工 程需要外，需报
项目经理批准才能参加。
第^一条 恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断 提高自身的
业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共 同提高。
第五节惩罚措施
第一条 有违反项目部相关规定，但未对公司、项目部造成较大 负面影响
的，将给予批评并谈话警告。
第二条 有下列情形者，视情节轻重给予 50〜500元罚款（超过 500元的，
报请公司处理）
1、 有损公肥私等行为，但情节轻微的；
2、 不爱护公物，但未造成项目部财产损失的；
3、 不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；
4、 酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的；
5、 上岗不戴安全帽，违章使用劳保用品，但未造成事故的；
6、 办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果 的；
7、 宿舍、办公区内私自使用大功率（ >500瓦）电器等，但未 发
生事故的；
8违反考勤制度的；
9、 不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正 的；
10、 违反项目部规定的其它条例，但未造成事故的；
11、 违反项目部规定的其他条例，给项目部生产或形象造成较 坏影响
的；
12、 年内累计受批评处分两次以上的；
13、 连续受到项目部同事两人次投诉，而又未能给予合理解释 的；
14、 连续两次受到作业队投诉，而又未能给予合理解释的。 第三条 有
下列情形者，经项目部领导研究决定，报请公司批准，
给予待岗处分：
1、 损公肥私行为较严重的；
2、 故意破坏项目部财物，造成较大财产损失的；
3、 不服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失的；
4、 酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣的；
5、 违反安全生产规定，造成较大安全事故的；
6、 违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的；
7、 一年内违反考勤制度 3次以上或连续旷工超过 5天或一年 内累计
旷工10天以上者；
8涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的；
9、 部门责任人严重渎职或给项目部造成较大损失的；
10、 违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款 3次以上的；
11、 违反公司及项目部其它管理制度，造成严重后果的；
12、 一年内多次受到项目部同事、作业队投诉，又未能给出合 理解释
的。
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第六节奖励措施
第一条 满勤奖：以季度为单位全部出勤，且没有其它违反规章 制度的员
工，当季奖励 200元。
第二条 遵章守纪奖：以每季度为单位能够严格遵守项目部各项 规章制度，
无违反记录者，当季奖励 100元。
第三条 受到业主、监理及公司公开场合口头表扬的，奖励 元；受到
书面表扬的奖励 100元。
第四条 技术进步奖：在工作过程中运用新技术、新工艺给项目 部带来良
好效益的；在各级科技刊物上发表论文的；获得各级科学技 术进步奖励的；勤
于学习，得到企业及社会认可的各类证书的；给予 50~500元奖励。
第五条 成本节约奖：在管理过程中，严格控制项目成本，为项 目部创造
效益的，给予100~1000元奖励。
第六条以上奖励均需在未违反第五节第二条和第三条的情况 下执行。
请假人： 请假类别：
请假时间： 年 月 日起 年 月 日止
请假天数： 备注：
请假原因：
部门领导意见：
分管领导意见：
领导批示：
续假原因及天数：
领导签字：
销假日期：2011年 月 日
实际休假天数： 天