推进物资信息化管理 提升物资管理水平
物资管理的年度总结(3篇)
第1篇一、前言物资管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和产品质量。
在过去的一年里，我国物资管理行业在政策引导、市场调控和企业管理等多方面取得了显著成效。
本文将从物资管理的政策环境、市场分析、企业管理、创新举措等方面对过去一年的物资管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
一、政策环境1. 国家政策支持近年来，国家高度重视物资管理工作，出台了一系列政策措施，为企业提供了良好的政策环境。
如《关于深化供给侧结构性改革的意见》、《关于推进供应链创新与应用的指导意见》等政策，为物资管理改革提供了有力支持。
2. 地方政府政策推动各地方政府积极响应国家政策，结合本地实际，出台了一系列优惠政策，推动物资管理行业的发展。
如加大财政投入、降低企业税费负担、优化审批流程等。
二、市场分析1. 市场规模随着我国经济的持续增长，物资市场需求不断扩大。
据统计，2019年我国物资市场规模达到XX万亿元，同比增长XX%。
2. 市场结构从市场结构来看，我国物资市场呈现出多元化、专业化的特点。
其中，钢铁、水泥、煤炭、化工等传统行业仍占据较大市场份额，而新能源、新材料、智能制造等新兴产业逐渐崛起。
3. 市场竞争随着市场竞争的加剧，物资企业面临着较大的压力。
为提升市场竞争力，企业纷纷加大技术创新、管理创新力度，提高产品质量和服务水平。
三、企业管理1. 内部管理企业加强内部管理，优化组织结构，提高物资管理效率。
具体措施包括：（1）完善物资管理制度，明确岗位职责，确保物资管理工作有序进行；（2）加强物资采购、验收、储存、发放等环节的管理，降低物资损耗；（3）加强物资信息化建设，提高物资管理透明度。
2. 外部合作企业积极拓展外部合作，与供应商、物流企业等建立长期稳定的合作关系，提高物资供应链的稳定性。
具体措施包括：（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商；（2）加强物流配送管理，确保物资及时送达；（3）加强与政府、行业协会等部门的沟通与协作。
仓库物资管理信息化建设计划
仓库物资管理信息化建设计划本次工作计划介绍:仓库物资管理信息化建设是提高企业物流效率,降低库存成本,提高客户服务质量的重要环节。
为了实现这一目标,我们需要制定一个全面的工作计划,包括以下关键步骤:1.分析现状:了解当前仓库管理中存在的问题,包括物资入库、出库、库存管理等环节,并收集相关部门的意见和建议。
2.设计系统:根据分析结果,设计一个适合企业需求的仓库管理信息系统。
该系统应该包括入库管理、出库管理、库存管理、报表统计等功能,以满足不同部门的需求。
3.数据迁移:将现有数据迁移到新的系统中,确保数据的准确性和完整性。
4.培训员工:为员工培训,使他们能够熟练地使用新系统,提高工作效率。
5.实施系统:在新的系统中实施仓库管理流程,并进行测试和调整,以确保系统的稳定性和可用性。
6.监督和改进:定期收集反馈意见,监督系统的运行情况,及时进行改进和维护。
我们的目标是建立一个实用性强、内容完善、连贯的仓库管理信息系统,以提高企业的整体效率和服务质量。
以下是详细内容:一、工作背景随着企业的发展,仓库管理面临着越来越多的挑战。
由于缺乏有效的信息化管理手段,仓库管理中存在着诸多问题,如物资入库、出库、库存管理不规范,数据统计不准确等。
这些问题不仅影响了企业的物流效率,还增加了库存成本,影响了客户服务质量。
为了解决这些问题,企业决定进行仓库物资管理信息化建设,以提高仓库管理的效率和质量。
二、工作内容本次工作计划的主要工作内容包括以下几个方面:1.分析现状:通过调查和访谈,了解当前仓库管理中存在的问题,并收集相关部门的意见和建议。
2.设计系统:根据分析结果,设计一个适合企业需求的仓库管理信息系统。
该系统应该包括入库管理、出库管理、库存管理、报表统计等功能,以满足不同部门的需求。
3.数据迁移:将现有数据迁移到新的系统中,确保数据的准确性和完整性。
4.培训员工:为员工培训,使他们能够熟练地使用新系统,提高工作效率。
5.实施系统:在新的系统中实施仓库管理流程,并进行测试和调整,以确保系统的稳定性和可用性。
提升物资精细化管理的几点建议
提升物资精细化管理的几点建议发布时间：2021-04-20T15:36:42.087Z 来源：《中国科技信息》2021年5月 作者： 吕霞 孟彩莲[导读] 在我国经济快速发展的背景下，各个行业领域在发展过程中面临着严峻的挑战。随着社会竞争的日益激烈，想要在竞争中占据优势，就必须要从细节方面入手，利用精细化管理模式来降低企业的生产成本。
金川集团股份有限公司镍冶炼厂 甘肃省金昌市 吕霞 孟彩莲 737100摘 要：在我国经济快速发展的背景下，各个行业领域在发展过程中面临着严峻的挑战。随着社会竞争的日益激烈，想要在竞争中占据优势，就必须要从细节方面入手，利用精细化管理模式来降低企业的生产成本。对此本文结合企业物资在精细化管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的优化措施，以此来推动企业精细化管理的发展。关键词：企业生产成本；精细化管理；物资采购；物资调配；培养
企业之间的竞争实际上就是成本竞争，强化成本管理，降低成本费用，是企业最重要的生存之道。对此企业在经营管理过程中，物资供应部应该将价值思维和效益导向作为物资管理工作中的中心思想，以提升物资精细化管理作为切入点，确保物资供应能够得到保障，在最大程度上节约生产成本费用，降低库存资金。以此来确保企业日后的长期安稳发展。
一、企业物资精细化管理过程中存在的问题
企业物资管理是一项极其复杂的系统性工作，所涉及的范围十分广泛，其中包括了物资采购、物资查验、工程合约以及法务管理等多个方面。在企业项目中，如果其中某一环节出现了问题，那么就会影响企业未来的整体发展，大大增加了企业的生产成本[1]。
（一）企业物资采购流程不合理，信息沟通存在障碍
企业物资在采购过程中经常会涉及到多个环节，由于涉及到的主体较多，所以各个主体之间存在着信息沟通不顺畅的问题，各种信息无法得到及时处理，进而影响了企业内部的整体运作。在物资材料采购过程中，采购流程不规范，导致很多采购的物资无法应用到具体工作当中。当物资采购计划高于经营发展实际情况，那么就会出现物资堆积的情况，占据企业大量的资金成本。当物资采购滞后于实际发展情况时，就会出现物资供应不足的情况，进而延长工期，为企业发展添加了大量风险。
推行精细化物资管理的具体举措
人 员学 习的主动 性 ，增 强其工作 的紧迫感 、责任感和 危机
感 ，促 使 每 名 工 作 人 员 主 动 熟 悉 物 资 管 理 业 务 流 程 和 工 作 标 准 ，更 好 地 服 务 于 现 场 。 同 时 ， 坚 持 外 部 “ 走 出 去 、 带
进 来 ” 与 内部 “ 以 强 带 弱 、 一 对 一 ”相 结 合 的 形 式 激 发 全
明
旦 垦 璺 鱼
推行精细化物资管理的具体举措
◆ 李 中
摘 要 ：从 强 化 基 础 管 理 、提 高物 资 管理 标 准 ，强 化 源 头 控 制 、确 保 物 资供 应 质 量 ，加 强 中 间过 程 控 制 、提 升 物 资 管 理 水 平 ，加 强 廉 政 风 险控 制 、规 范 物 资 管理 行 为 等 方 面提 出 了推 行 精 细化 物 资管 理 的 措 施 。 关键 词 ：精 细化 物 资 管 理 风 险控 制 物 流 配送
统应 用管理 ，提 高应 用质量 。在 充 分实现计 划 网上提 报 、
３ 加 强 中间 过程控 制 ．提 升 物 资管 理水 平
３ ． １ 加 强 物 资 计 划 管 理
物资收支存管理 、账料单 网上传 递、物资核算 、 目录管理 、 统计 等功能 的基础 上 ，借助 于其他信 息系统开 发平 台 ，将
互 通 ，资 源 共 享 ，充 分 利 用 信 息化 系统 提 升 工作 效 率 。
率 、临时计 划率 、计 划品种覆 盖率等 多个指标 进行过程 控
制 ，建立起对 应 的工作 考评机 制 ，经层 层审核 ，从源 头控 制 ，提升物 资计 划提报的规范性 、及 时率及准确 率。 同时 ，
一
是 要 适 应 路 局 物 资 管 理 信 息 化 要 求 ，建 立 站 段 内 部
物资工作计划及目标
物资工作计划及目标一、背景当今世界正在进行全球化进程，资源的互通和共享已经成为全球经济发展的必然趋势。
在这样的背景下，物资工作的重要性日益凸显。
物资工作是支撑一个国家、地区或者企业正常运转的基础设施，包括各种原材料、生产设备、工程机械、电子设备等。
因此，物资工作对于维护经济运行、保障人们生活，保障企业正常运转至关重要。
二、目标1. 提高物资调配效率，缩短供应链，降低成本；2. 加强物资结构调整，提高资源利用效率；3. 建立健全的物资管理体系，确保供应稳定，有效应对各种风险；4. 严格执行物资政策和管理制度，提高物资管理水平；5. 提高降低物资交易成本，优化物资供应体系；6. 通过物资信息化，提高物资监管效果。
三、工作内容及计划1. 提高物资调配效率，缩短供应链，降低成本为了提高物资调配效率，缩短供应链并降低成本，我们需要制定相关的物资调配计划，加强对物资运输、仓储、分拣等环节的监管和调度。
同时，我们还需要评估和优化供应链，对物资运输、仓储等环节进行合理规划和布局，以提高物资运输效率，降低成本。
计划：- 完善物资调配计划，提高调配效率；- 优化供应链布局，缩短物资供应链；- 提高对物资运输、仓储等环节的监管和调度。
2. 加强物资结构调整，提高资源利用效率为了加强物资结构调整，提高资源利用效率，我们需要加强对物资结构的调查和研究，根据国家、地区或企业的具体情况，制定相应的物资结构调整方案，并积极推动实施。
我们还需要加强对物资资源的节约利用和再利用，尽可能减少资源浪费，提高资源利用效率。
计划：- 加强对物资结构的调查和研究，制定结构调整方案；- 推动物资结构调整方案的实施；- 提高物资资源的节约利用和再利用。
3. 建立健全的物资管理体系，确保供应稳定，有效应对各种风险为了建立健全的物资管理体系，确保供应稳定且有效应对各种风险，我们需要建立完善的物资管理机制，加强对物资的采购、储备、调配、分配等环节的管理和监督，以确保物资供应的稳定性。
物资部部门年度总结(3篇)
第1篇2021年，物资部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展目标，以提升物资管理效率、保障物资供应为核心，克服了各种困难，圆满完成了各项工作任务。
现将2021年度物资部工作总结如下：一、物资采购与供应1. 优化采购流程，提高采购效率。
通过加强供应商管理，建立稳定的供应商体系，降低了采购成本。
同时，借助信息化手段，实现了采购流程的线上化、透明化，提高了采购效率。
2. 保障物资供应。
针对公司各项目需求，提前做好物资储备，确保了项目施工进度不受影响。
在疫情期间，积极协调解决物资运输问题，保障了物资供应的稳定性。
3. 降低采购成本。
通过集中采购、招标采购等方式，降低了采购成本。
全年累计节约采购成本XX万元。
二、仓储管理1. 严格物资入库、出库管理。
加强物资验收、盘点工作，确保物资质量。
全年入库物资XX吨，出库物资XX吨，物资损耗率控制在XX%以内。
2. 优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
对仓库进行重新规划，提高了仓储空间利用率，降低了仓储成本。
3. 加强仓库安全管理，确保仓库安全。
严格执行仓库安全管理制度，定期进行安全检查，确保仓库安全无事故。
三、物资管理信息化建设1. 推进物资管理系统建设。
完成物资管理系统的升级改造，实现了物资采购、仓储、盘点、报表等业务的线上化管理，提高了工作效率。
2. 加强信息化培训。
组织全体员工进行物资管理系统培训，提高员工信息化应用能力。
四、部门建设与团队协作1. 加强部门内部管理，提高工作效率。
制定完善的工作制度和流程，确保各项工作有序开展。
2. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
组织开展各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
3. 积极开展业务培训，提高员工业务水平。
组织员工参加各类业务培训，提升员工业务能力。
总之，2021年物资部在各项工作上取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展目标，不断提高物资管理水平，为公司发展做出更大贡献。
物资仓储管理中的信息化建设及其应用
物资仓储管理中的信息化建设及其应用物资仓储管理是企业重要的一个环节，必须要建立完善的管理体系，使物资管理具有高效性、精确性、安全性、可控性等特点。
随着信息技术的快速发展，信息化在物资仓储管理中显得越来越重要，应用广泛。
1. 实现信息化自动化管理：通过信息技术将传统的手工管理方法转变为电脑管理方法，实现了物资数据的自动采集和管理，提高了物资的管理效率和管理质量。
2. 增强可视化管理：信息化建设可以帮助管理人员直观地了解物资仓库的实际情况，通过物资的可视化展示，可以快速了解物资储备情况、库存量和流通情况以及各个物资的属性等信息。
3. 提高管理效率：通过实现自动化和可视化管理，可以节省大量人力、物力和时间资源，增强物资管理效率，缩短了物资出入库时间，降低了错误率。
4. 增强决策能力：通过对物资管理过程进行信息化设计、建模和优化，可以提升管理决策的准确性和科学性，让企业的决策者更好地分析物资仓库的状况，以便做出更明智的决策。
具体的应用：1. 物资自动化管理系统：该系统可以实现自动化管理和数据采集，如物资进出库的记录、库存的监控和统计。
2. 物资条码管理系统：这是一种基于条码技术的管理方式，通过条码可以快速地进行物资管理的查找、标识和追踪，加快了物资管理的速度和准确性。
3. 报表管理系统：该系统可以按需进行数据分析和统计，生成各类应用报表，方便企业管理人员对物资仓库的整体情况进行监控和管理。
4. 无线射频识别（RFID）技术：采用RFID标签实现无处不在的物资监控，该技术可以使得物资的识别更加准确和方便，提高物资管理的效率和精确性。
总之，信息化建设在物资仓储管理中具有广泛的应用前景，通过信息化建设，可以提高管理效率和精确性，增强管理决策的科学性和准确性，进而提高企业的竞争力和效益水平。
物资管理制度的信息化与智能化
物资管理制度的信息化与智能化近年来，随着科技的不断发展，物资管理领域也迎来了信息化与智能化的新浪潮。
传统的物资管理模式已经无法满足日益增长的需求，需要引入信息化与智能化技术来提高效率、降低成本，并实现精确的物资管理。
信息化是指将传统的手工操作通过计算机技术进行管理和处理，实现信息的快速传递和准确处理。
在物资管理中，信息化主要通过建立物资管理系统来实现。
这个系统包括了物资的采购、入库、出库、库存盘点等各个环节，通过信息化技术的应用，将原本需要人工操作的环节简化为电脑上的操作，大大提高了工作效率。
首先，信息化使得物资管理更加便捷高效。
通过物资管理系统，管理员可以实时监控物资的库存情况、采购需求等，以便及时调配和补货。
同时，系统可以对物资进行分类、编码等管理，方便快速地查找和统计物资，并确保物资的准确性和完整性。
这样一来，整个物资管理过程的流程变得更加规范，避免了因人为错误而造成的损失。
其次，信息化使得物资管理更加精确。
在手工操作的时代，由于人为因素的干扰，很容易出现数据错误和遗漏的情况。
而通过物资管理系统，可以将数据自动录入和存储，避免了数据传递的中间环节，减少了数据错误的可能性。
同时，系统可以对物资进行全程追溯，可以追踪物资的来源、流向等信息，确保物资的品质和安全。
另外，信息化使得物资管理更加透明和可控。
传统的物资管理方式由于涉及大量的人员和环节，容易出现信息沟通不畅、责任不明确的情况。
而通过物资管理系统，可以实时共享物资信息，让相关部门和人员都能够掌握物资的使用情况和需求，提高了信息的透明度和及时性。
同时，系统可以设置权限和审批流程，对物资的操作和使用进行控制，确保物资的合理利用和防止滥用。
除了信息化，智能化也成为了物资管理的重要趋势。
人工智能、大数据和物联网技术的应用，使得物资管理更加智能高效。
首先，智能化技术使物资管理更加自动化。
通过物联网技术，可以实现物资的自动采购、自动库存盘点等功能，减少了人工的干预，提高了管理的效率。
新常态提高物资供应管理水平的若干实践
新常态提高物资供应管理水平的若干实践目前，在油田企业不断发展的过程中，因为所涉及到的生产物资种类比较多，需要采取有效措施来保证各项管理工作的开展，实现对物资的合理使用，从而避免物资流失现象的产生。
在企业实际运营中，物资供应管理工作在企业日常管理工作中占据非常重要的地位，对于企业的健康发展有着非常重要的意义。
因此，企业要想在经营过程中提升自身的经济效益，一定要站在科学的角度进行深入分析，采取有效措施来提升物资供应管理水平，从而实现企业资源的合理优化与配置。
一、企业物资供应管理的重要性一方面，在油田企业的发展与生产中物资起着十分重要的作用，在企业的部分基本工程建设中发挥着非常积极的意义与作用。
在建设各种项目时，对建设所需的材料有着较高的质量要求，企业需要对物资的使用与分配加以统一管理，从而在极大程度上提高油田企业建设时期的完成效果。
对于物资供应管理，油田企业需要对建设材料、施工技术及机械设备进行全面考虑制定合理的施工计划，并准备好完备的物资材料。
另一方面，为确保油田企业能够比较良好的发展与经营，企业应对采购物资进行有效管理，对物资供应管理中各项措施加以有效落实，并加强相关工作人员的各项工作的监督，确保各项物资的有序放置，不断提高其物资供应管理水平，从而在极大程度上降低企业的生产成本，确保其自身经济基础的稳定性，推动企业每个生产环节的正常进行，在最大程度提升企业的经济及社会效益。
二、企业物资供应管理存在的问题（一）混乱的管理过程当前，企业物资管理尚未对相关程序与制度加以明确，这就导致了管理过程比较混乱，具体表现：（1）企业的物质管理部门与其他部门相区别，不存在相应的联系，且该部门的设立未综合考虑企业的实际运行情况，对于相关材料的采购仅凭借自身经验与主观判断进行，没有较为科学的采购计划，这就导致采购质量比较低；（2）企业在对物资进行采购之前，相关人员没有制定合理的、科学的采购方案，这就使得极易出现采购物资不足或者过多情况，进而造成企业的正常生产受到影响，或占用库存，使得企业的资金运转受到影响；（3）采购部分的员工没有较高的业务素质，采购手段比较落后，对于采购方案，没有结合企业当前运行的具体情况及市场的变化情况加以合理的、及时的调整。
物资采购管理信息化建设
物资采购管理信息化建设引言随着信息技术的不断发展和应用，各行各业都在积极探索如何利用信息化手段提升管理效率和优化业务流程。
在物资采购管理领域，信息化建设已经成为一个重要的趋势。
本文将介绍物资采购管理信息化建设的背景和意义，并探讨如何实施物资采购管理信息化建设。
背景物资采购是企业日常运营的重要环节，涉及到原材料、设备、办公用品等各类物资的采购和管理。
传统的物资采购管理方式存在着一些问题，例如信息孤岛、流程不透明、效率低下等。
而信息化建设可以通过引入现代信息技术，集成和优化采购管理流程，提升管理效率和准确性。
意义实施物资采购管理信息化建设具有以下意义：提升采购效率通过引入信息化手段，物资采购过程中的数据采集、流转和分析可以更加高效和自动化。
这样可以减少人工操作的复杂性和错误率，提升采购效率，并且可以更加快速地响应和满足业务需求。
优化供应链管理物资采购是供应链管理的核心环节之一。
物资采购管理信息化建设可以将供应商信息、合同信息、供应需求等相关数据整合到一个系统中，实现对供应链的全面监控和管理。
这样可以提前预警供应链中的风险和问题，优化供应链的运作，提升整体业务效益。
提高采购决策的准确性和科学性信息化建设可以提供更多的数据和分析工具，为采购决策提供更准确和科学的支持。
通过系统化的数据分析和业务指标监控，可以更加全面地了解采购需求和供应市场的变化，从而制定更适应实际需求的采购策略和计划。
实施步骤实施物资采购管理信息化建设一般包括以下几个步骤：确定需求首先需要明确物资采购管理信息化建设的具体目标和需求。
这包括对采购管理流程的优化要求、功能模块和系统架构的定义等。
需要与业务部门和IT部门合作，共同确定物资采购管理信息化建设的目标和需求。
选型和采购根据需求确定合适的信息化解决方案，并与相关供应商进行洽谈和比较。
在选型和采购过程中，需要考虑供应商的技术实力、服务能力、售后支持等因素，并进行综合评估和比较，选择最适合的方案。
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韩喜 萍 （ 中 铁大 桥 局 集团 第 一 工 程 有限 公司 ）
摘 要： 基于通过运 用物 资信息化系统来更好地服务施工项 目， 有 批 、 合 同订 单、 物 资报表 等信 息 资料。物资 人 员除 了需要 要
效 提 升 物 资 管理 水 平 的 目 的 ，对 现行 物 资信 息 化 系 统 进 行 了 分析 比 承 担 这些 室 内工作 以 外 ，还 需 要抽 出很 大精 力 兼顾 现 场 ， 较， 就 进 一步 推 进 物 资 信 息 化建 设提 出 了建 议 。
有 很 多不 同 的规 格 型号 ， 多 数 易于 搬 动 ， 有 一定 的管 理 难 商 ， 完 成集 中采购 ， 同时 可 以查 询 各 类物 资 信 息及 物 资报 度， 以 目前 大桥 局 一 公司 施工部 分武汉 鹦 鹉洲 长 江大桥 项 表 ， 按 物 资类 别 掌握 其 采购 价 格 ， 为工 程 投标 、 物 资招 标 、 目为例 ， 施工 合 同价 ４ ． ８亿 ， 物 资供 应 过 程 中 ， 从 钢 筋水 泥 成 本 测定提供 决 策 支持。 砂 石料 到 灯泡 焊 条安 全 帽等 等 共涉 及 ４ ９类 ２ ０ ０ ０多种 不 同规格 型号 的物 资 ， ２ ０ １ ３年度 的进 料 单就 有 ５ ０ ０多份 ， 此
２ ． ３ 推 行物 资信 息 化 管理 是提 高 劳动 效 率 ， 实现数 据 合 同（ 订单 ） 、 物 资租 赁 、 物 资 收 发存 、 供应商付款、 物 资 盘 实 时准确 统计永 久追 溯 的有效 手段 。 点 等 管理 工 作 ， 并 产生 各种 管 理 信 息 ： 子（ 分） 公 司和 集 团 施工 过 程 中 ， 物 资种 类繁 多 且量 大 ， 同 一物 资往 往 又 公 司 物 资管 理 部 门 则完 成 供 应商 的评 审 ，发布 合格 供 应
２ 推 行物 资信 息化 管理 的必要 性 块 基本 介绍 ２ ． １推 行 物 资信息 化 管理 是 呼应 时代 发 展 ， 提 升项 目 《 中国中铁工程项 目 综合管理信息系统》 由中国铁路工 物 资标准 化管理 水平 的有效 之路。 程 总 公 司在 ２ ０ ０ ８年 进行 研 发 ， ２ ０ ０ ９年 ４月试 运 行 ， ２ ０ ０ ９ 物 资管理 系统可 以根 据物 资 管理 标准 要 求 ， 对管理 过 年 ９月进入 全面推广 运用。 它 以推 动工程 项 目精细化 管理
程 中所 需物 资 的计 划采 购 、 验 收保 管 、 供 应 使用 、 消 耗管 控 息系统》 的物 资模块和《 工程项 目物资管理 系统》 两个系统 等运用 信息化 手段进行 科学 有效地计 划 、 组织和 控制 ， 是 顺 并 轨使 用。 应市场 发展潮 流 ， 促进企 业 良好发展 的 必然要求。 ３ ． １《 中国中铁工程项 目综合管理信 息系统》 物 资模
程 中 的计 划 采购 、 物 资供 应 、 限额 发 料 、 周 转 使用 、 供 应 商 为 目的 ， 以合 同管理 为主 线 ， 以进 度、 质量、 安全、 成本 控 制 结 算 管理 等 ， 建 立 统 一 的系 统化 、 流 程化 、 标准化工法 ， 建 为重点 ， 进 而 实现 工程项 目管理 的横 向一体 化。它通 过用 户
确 保 现场 的物 资供 应 和物 资安 全 ， 实施 物 资信 息化 管 理 之 后， 可 以避免 手工 操作 带来 的错误 漏洞 ， 提 高 工作 效率 ， 做 到物 资统计核 算的准确 性。 并可 以实时地查询 相 关 的数据 ，
对物资管理而言 ， 目前是《 中国中铁工程项 目综合管理信
立统一 的报 表 、 统计 口径 、 数 据 采集标 准 等 ， 可 以使企 业物 系统进 行 日常工作 ， 以及 自定 义项 目管理 的工 作流 程 ， 实时 资管理 制 度 得 到 有效 的落 实 ， 进 而推 进 物 资标 准 化 、 精 细 体现 工程项 目的动态 管理 。系统 设计 有合 同管理 、成 本管
关键词 ： 物资
信息化
管理
１ 概 述 众所 周知 ， 物资在 工 程建 设项 目成本 中 占 ５ ０ ％一 ６ ０ ％ 及 时准确 反 映分部 分项 工程物 资消耗情 况 及库存 信 息。 的 比重 ， 是工程项 目成 本管理 的主 战场 ， 关 系到施 工项 目超 ３中铁大桥局集团物资信息化系统建设推行情况 过 半数 的成本 支出 ， 关 系到企业 的经 营效 益和长远 发展 ， 其 中铁 大桥 局集 团从 ２ ０ ０ ９年开 始推 行工 程项 目信 息 化 物 资管理 水平 的高低 对保障项 目的施工和 整体经 济效 益有 管理 建 设 以来 ， 取得 了良好 的效 果 ， 也存在 一些 不足 之 处 ， 着 非常 重要 的影响 ， 随着 现代信 息技 术飞跃 发展 ， 对施工 过
化 管理 进程ห้องสมุดไป่ตู้。
理、 机械 管理 等 １ ７个子 功 能模块 ， 这些功 能模块 按 照集 团 ２ ． ２ 推行 物 资信 息化 管 理 是消 除 管理 缺位 ， 促进 整体 公司 、 子分公 司、 项 目部 不 同层 面而 实现不 同管理要 求。 物 资管 理水 平提 升 的有效途 径。 物 资模块 作 为 １ ７个子 功 能模块 之 一 ，设计 采 用 了三 在 物 资管理 供 应过 程 中 ，由于人 员素质 良莠 不齐 ， 往 种基 本 管理流 程 。 分别 是 ： 对于 构成 产品 主体 的材 料 ， 如 钢 往 出现 各 施工 项 目物 资管理 水 平参 差 不齐 ， 实施 物 资管理 材 、 水泥 、 砂 石 料等 物资 流程 采 用大 宗料 流程 ； 对于 其他 的 信 息 系统 之 后 ， 由于 管 理 的标 准 化和 模 块 化 操作 ， 对 于 管 大 临设 施 、 辅 助 设施 、 零 用 料等 采用 其他 材料 流 程 ： 对于 业 理 过 程 中出 现 的偏 差 ， 可 以及 时进 行 纠偏 ， 使 各 项 目物 资 主 提供 的 甲供材 料 ， 按 直进 直 出 的 甲供 料流 程 。通 过 此模 管理水 平 得到均 衡发展 。 块 施 工 项 目物 资 管理 部 门完 成物 资 计 划 、 物 资 采购 、 物 资