工长个人工作总结(精选15篇)
工长工作总结范本

工长工作总结范本一、工作背景自从加入这家建筑公司以来,我一直担任工长一职,并负责管理和组织施工队伍完成建筑项目。
在这段时间里,我积累了丰富的施工经验,并且学到了很多管理和沟通技巧。
总结这段时间的工作经验,我想以以下几个方面为主轴进行总结。
二、施工过程管理作为工长,我主要负责监督和管理施工过程,包括人员调度、材料采购、施工计划安排等。
我遵循了以人为本的原则,注重与施工队员的沟通和协调,能够准确把握项目的进度,并且及时解决施工中的问题。
我遵循了合理使用资源、节约成本的原则,在保证施工质量的前提下,尽量减少了浪费和损耗。
三、安全管理在施工过程中,我非常重视安全管理。
我始终坚持安全第一的原则,对施工现场进行全面周密的安全检查,落实各项安全措施,并且加强对工人的安全教育和培训。
通过这些努力,成功避免了很多可能发生的安全事故,保障了施工人员的身体健康和生命安全。
四、团队建设作为团队的领导者,我注重团队建设。
我鼓励施工队员之间的交流和合作,及时解决他们在工作中遇到的问题,并且鼓励他们提出自己的意见和建议。
我注重培养团队成员的责任心和自我管理能力,通过培训和激励机制,激发他们的工作热情和创新能力。
团队的凝聚力得到了显著提升,项目的进展效率也明显提高。
五、与其他部门的协调合作在工作中,我主动与其他部门进行沟通和协调,确保项目的进度和质量。
我与设计部门保持密切联系,及时了解设计变更和技术要求,并将其传达给施工队员。
与供应部门保持良好的合作关系,确保施工材料的供应及时到位。
与质检部门、安全管理部门等进行密切配合,及时解决他们的需求和问题。
通过与其他部门的协调合作,保证了整个项目的顺利进行。
六、自我提升在工作中,我始终保持学习的态度,不断积累新知识和技能。
我参加了相关的培训和学习,学习了施工管理、安全管理、项目管理等方面的知识,提高了自己的专业素养和综合能力。
我积极参加行业交流和研讨会,了解行业最新动态,并与同行进行交流和学习。
工长年底工作总结范文(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇工作总结,回顾过去一年的工作历程,总结经验教训,展望未来,以更好地服务于我国建筑事业。
一、工作回顾1. 项目进展过去的一年,我担任工长一职,负责的项目共有5个,涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。
在全体员工的共同努力下,项目进展顺利,取得了以下成果:(1)项目按时完工,质量合格。
在施工过程中,我们严格按照国家规范和设计要求进行施工,确保了工程的质量。
(2)安全生产无事故。
我们始终把安全生产放在首位,严格执行各项安全规章制度,加强安全教育,确保了施工过程中的安全。
(3)文明施工,环保达标。
我们注重施工现场的文明施工,合理规划施工现场,减少对周边环境的影响,实现了环保达标。
2. 团队建设(1)加强团队凝聚力。
通过组织各类团队活动,增进员工之间的沟通与交流,提高团队凝聚力。
(2)提升员工技能。
定期组织技术培训,提高员工的专业技能和综合素质。
(3)完善激励机制。
设立合理的目标考核体系,激发员工的工作积极性和创造性。
3. 技术创新(1)推广应用新技术、新材料、新工艺。
在施工过程中,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高施工效率和质量。
(2)开展技术攻关。
针对项目中的技术难题,组织技术攻关,提高项目的技术含量。
二、经验与教训1. 经验(1)强化责任心。
作为一名工长,我始终把责任心放在首位,对项目质量、进度、安全等方面严格要求,确保项目顺利推进。
(2)注重团队协作。
在项目实施过程中,充分发挥团队协作精神,调动全体员工的积极性,共同完成项目目标。
(3)提高自身素质。
不断学习新知识、新技能,提高自己的综合素质,为项目顺利推进提供有力保障。
2. 教训(1)对项目前期准备工作不够充分。
在个别项目实施过程中,由于前期准备工作不够充分,导致项目进度受到影响。
(2)对突发事件应对不足。
在项目实施过程中,面对突发事件,应对措施不够及时,影响了项目进度。
工长个人工作总结

工长个人工作总结工长个人工作总结一、工作背景作为一名工长,我负责和管理一个工地的所有工程事务,并负责指导和协调所有团队成员的工作。
在这个工作岗位上,我需要具备丰富的专业技能和管理能力,以确保项目的顺利进行并按时完成。
在过去的一年时间里,我逐渐获得了更多的经验和技能,并有了一定的成果。
二、工作职责作为工长,我的主要工作职责包括:与客户、设计师、供应商等沟通,了解项目需求和要求;制定施工计划和时间表,并与团队成员进行安排和协调;监督施工现场,确保施工质量和安全;解决施工中的技术和工艺问题,协调与各方的关系;进行项目的进度和质量管理,及时处理工程问题;与项目经理协作,完成项目交付和验收等。
三、工作成果在过去的一年中,我成功完成了多个项目,并取得了一些重要的工作成果。
首先,我参与了一个住宅楼的施工项目。
在这个项目中,我负责组织和协调多个施工班组的工作,同时保证施工的质量和安全。
通过有效地协调和管理,我们成功在预定的时间内完成了项目,并达到了客户的要求和标准。
另外,我还负责了一个商业综合体的施工项目。
这个项目具有较高的难度和复杂性,需要同时处理多个子项目。
我和我的团队在施工期间面临了许多挑战,但通过灵活的管理和合作,我们克服了困难,顺利地完成了项目。
从这些项目中,我学到了很多关于施工管理的经验和技巧。
我明白了组织和协调的重要性,以及如何在复杂的环境下保持冷静和灵活应对。
四、存在的问题与改进在工作中,我也遇到了一些问题,需要进行改进。
首先,我认识到自己在项目计划和进度管理方面还有所欠缺。
有时候工期安排不合理或者进度控制不到位,导致施工困难和延误。
为了解决这个问题,我计划进一步学习并提高自己的计划编制和进度管理能力,以提高项目的组织和协调效果。
另外,我也发现在一些紧急情况下,自己的应变能力还有待提高。
有时候面对突发问题,我会出现一些犹豫和迟疑,导致问题的扩大和影响的加大。
我将努力提高自己的应变能力,通过学习和实践积累经验,更好地应对各种困难和挑战。
工长工作总结范文(一)

工长工作总结范文(一)我是一名从事建筑工程的工长,经过一年的工作,我深刻体会到工长在工程项目中的重要性和责任。
通过总结这一年的工作经验,我希望能够提炼出几个关键点,作为工长职业发展的指导和经验分享。
一、项目前期准备作为工长,项目前期的准备工作至关重要。
这包括与业主的沟通和协商,项目方案的制定,以及施工计划的制定。
在与业主的沟通中,我学会了倾听和理解业主的需求,根据实际情况提供专业的建议,并在双方达成共识后确立明确的项目目标。
在项目方案和施工计划的制定过程中,我充分考虑到工期、预算以及人力资源的合理配置,确保施工进度的合理安排。
二、人员管理与协调作为工长,人员管理与协调是一项重要的工作内容。
我始终坚持以人为本的管理理念,尊重每位施工人员的价值和权益。
在施工过程中,我注重建立良好的团队合作氛围,通过鼓励和奖励激励施工人员发挥他们的潜力。
同时,我也注重与施工人员的沟通与交流,及时解决他们在工作中遇到的问题,确保项目能够按时、高质量完成。
三、施工现场管理良好的现场管理是保证工程质量和安全的重要保障。
我注重施工现场的组织和协调,合理布置施工区域和设备,确保施工进度和质量。
在施工现场中,我坚持执行相关的安全规范和操作规程,确保施工人员的人身安全和工程的质量安全。
同时,我也注重施工过程中的环保和节能,合理利用资源,降低浪费。
四、质量控制与验收作为工长,质量控制和验收是工作中不可或缺的环节。
我注重施工质量的控制和监督,通过制定施工规范和验收标准,明确施工任务和要求,确保工程质量符合相关标准和要求。
在工程竣工前,我会组织专业人员进行细致的检查和评估,确保所有工程部位的质量和安全都达到预期标准。
五、问题解决与经验总结在工程项目中,遇到问题和困难是不可避免的。
作为工长,我注重解决问题的能力和经验总结的重要性。
我会及时调整施工计划,寻找合理的解决方案,并及时与相关方沟通和协商,确保问题能够得到妥善解决。
同时,我也会在项目结束后进行经验总结和反思,总结出有效的工作方法和经验教训,为今后的项目提供借鉴和参考。
土建工长个人工作总结5篇

土建工长个人工作总结5篇篇1一、项目概况作为土建工长,我负责了多个项目的现场管理和协调工作。
这些项目包括住宅楼、办公楼和商业综合体的建设,涉及土方开挖、基础施工、主体结构施工和装修等多个阶段。
在项目实施过程中,我积极与设计师、业主和施工队伍沟通,确保项目按时、高质量完成。
二、现场管理在现场管理方面,我注重细节和效率。
首先,我建立了完善的现场管理制度,明确了各岗位职责和操作规程,确保施工过程中的每一个环节都得到有效控制。
其次,我采用了先进的施工设备和工艺,提高了施工效率和质量。
同时,我注重与施工队伍的沟通,及时了解他们的需求和问题,并积极协助解决,确保施工队伍的稳定和高效运行。
三、质量控制在质量控制方面,我严格按照国家相关标准和业主的要求进行执行。
首先,我建立了严格的质量检测机制,对施工过程中的关键节点进行把控,确保施工质量符合要求。
其次,我注重材料的验收和保管工作,确保使用合格的建筑材料。
同时,我积极推广新技术和新工艺,提高施工质量和效率。
四、安全与文明施工在安全与文明施工方面,我始终坚持“安全第一”的原则。
首先,我建立了完善的安全管理制度和应急预案,确保在施工过程中遇到突发事件时能够及时应对。
其次,我注重对施工人员的安全教育和培训工作,提高他们的安全意识和操作技能。
同时,我积极推广绿色施工技术,减少对环境的影响。
五、总结与展望通过一年的努力工作,我认为自己在土建工长这个岗位上取得了不小的成绩。
不仅完成了多个项目的现场管理和协调工作,而且得到了业主和设计师的高度评价。
然而,我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处,例如在沟通协调方面还有待提高、在技术创新方面还有很大的提升空间等。
针对这些问题和不足,我制定了以下改进措施:一是加强学习新知识、新技能不断提高自己的专业素养;二是积极与各方沟通协调提高工作效率;三是大胆创新勇于尝试新事物推动公司技术进步。
在未来的工作中我将继续发扬吃苦耐劳、团结协作的精神为公司的发展贡献自己的力量!同时我也将不断提升自身能力以适应公司快速发展的需要!总之我将以更加饱满的热情投入到工作中去为公司创造更多价值!篇2==================一、引言----本年度的工作经历对我而言是充实而富有挑战的。
工长个人工作总结

工长个人工作总结标题:工长个人工作总结正文:一、引言工长作为施工现场的管理者和领导者,发挥着重要的作用。
在过去一年的工作中,我认真履行工长的职责,努力推动项目的顺利进行,并取得了一些成绩和经验。
在本篇工作总结中,我将回顾过去一年的工作,总结经验,以便今后的工作能够更加高效和顺利。
二、工作概况在过去一年,我担任工长岗位,负责主持施工现场的管理和控制。
我的主要工作职责包括:1. 组织协调各方资源,确保施工进展顺利;2. 管理和指导工地人员,包括安排工作任务和监督工作进度;3. 制定施工计划和安全措施,确保项目按时完成;4. 协调解决施工过程中的问题和纠纷;5. 检查和验收施工质量;6. 协助工程技术人员解决技术难题;7. 报告工地工作进展和问题。
三、工作亮点在过去一年的工作中,我积极履行工长职责,取得了一些亮点成绩,具体表现在以下几个方面:1. 提高施工效率:通过科学合理的施工计划和合理的资源调配,我有效提高了施工效率,缩短了施工周期。
在施工过程中,我经常与工地人员进行沟通交流,确保他们了解任务和时间要求,并及时解决工作中的问题。
2. 加强团队管理:我注重团队协作和沟通,建立了良好的施工团队。
我鼓励队员们发表自己的意见和建议,并积极采纳他们的意见。
通过团队的努力,我们克服了施工过程中的困难,高质量地完成了工程。
3. 保证工程质量:我严格按照施工标准和规范要求,加强了施工现场的质量管理。
我组织开展了多次质量检查,及时发现和解决了质量问题,保证了项目的质量和安全。
4. 做好安全管理:我高度重视工地安全管理,制定了详细的安全措施和预防措施,确保了工地的安全生产。
我组织了安全培训,加强了工人的安全意识,减少了事故发生的可能性。
四、工作经验通过过去一年的工作,我积累了一些宝贵的工作经验,主要有以下几点:1. 强化沟通与协调能力:在施工管理中,沟通和协调是非常重要的。
我学会了与各方沟通,解决问题,并协调项目的进展。
工长工作总结(共7篇汇总)

第1篇工长工作总结工作总结时间总是漫长而又短暂,不知不觉间,我自****年**月进入******这个大家庭到现在已经有近两年半了,从一个懵懵懂懂的大学毕业生一步步的融入到这个集体,投入到工作,在工作生活中不断地学习、成长。
尽管在项目上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程,这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满了无奈,但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓励,也充满了同事之间的关怀与支持。
作为项目上的主管工长,在这新的一年来临之际,根据自身工作的实际情况以及结合工地现场实际情况,我简单谈谈自己的想法,并对自己的工作作一个总结,吸取经验教训,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后能把工作做得更好打下基础。
直言不讳地说,我们目前这个项目是非常糟糕的一个项目,内忧外患,使得这个项目从开工到现在步履维艰、充满艰辛。
下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况一、施工队伍技术力量过于薄弱。
劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的带班人员,这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力,而且还不讨好,往往工作安排得不尽人意,也使得许多零星的工作做得不到位;二、施工队伍质量意识过于淡薄。
我们都知道质量与进度是相对立的关系,质量要做得好必然需要一定的足够的时间,而过于快速、急迫的施工,是会影响质量的。
我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。
其实在正常情况下,这并不矛盾,可是大多工人和我们想的不一样,因为工地现场的工人大都是做计件,在相同的时间,做得越多得的也就越多,所以这就让他们养成了一种贪图快的思想,使得他们忽略了工程的质量,甚至不顾质量,以致工程质量差,并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。
更有甚者,我们管理人员因为质量严重不合格对民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时,回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁,情何以堪?三、施工队伍安全意识过于淡薄。
许多工人都是放下锄头就来搞工程,在施工过程中贪图快捷,不顾安全,我行我素,管理人员提醒他们,他们却屡屡不听,更有甚者还呵斥管理人员,使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利;四、层层分包,多次转包。
建筑工长个人工作总结

时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里,我作为建筑工长,深感责任重大,同时也收获颇丰。
现将我的个人工作总结如下:一、工作回顾1. 项目管理作为建筑工长,我深知项目管理的重要性。
在过去的一年中,我积极参与了多个项目的管理工作,包括项目策划、施工组织、进度控制、成本控制等。
在项目策划阶段,我严格遵循国家相关法律法规和行业规范,结合项目特点,制定了详细的项目管理计划。
2. 施工组织在施工组织方面,我注重现场管理,确保施工质量和安全。
我定期召开施工会议,与施工队伍沟通,了解施工进度和质量情况,及时解决施工过程中出现的问题。
同时,我严格执行安全生产制度,确保施工现场的安全。
3. 进度控制为了确保项目按期完成,我制定了详细的进度计划,并严格执行。
在施工过程中,我密切关注进度情况,及时调整计划,确保项目进度不受影响。
通过合理调配人力、物力、财力,我成功实现了项目按期交付的目标。
4. 成本控制在成本控制方面,我注重细节,从材料采购、施工过程、设备使用等方面入手,严格控制成本。
通过与供应商协商,降低材料采购成本;在施工过程中,合理安排施工顺序,减少返工,降低施工成本;同时,加强对设备的管理,提高设备利用率。
二、工作亮点1. 团队合作在过去的一年里,我充分发挥团队协作精神,与施工队伍、设计单位、监理单位等保持良好沟通,共同推进项目进度。
在团队中,我积极发挥带头作用,带领团队克服了诸多困难,取得了显著成绩。
2. 技术创新为了提高施工效率和质量,我积极探索新技术、新工艺,并在实际施工中推广应用。
通过技术创新,我成功缩短了项目工期,降低了施工成本,提高了施工质量。
3. 安全管理在安全管理方面,我始终将安全放在首位,严格执行安全生产制度。
通过加强安全培训、现场巡查、隐患排查等措施,确保了施工现场的安全稳定。
三、工作不足1. 沟通能力在项目管理过程中,我发现自己在沟通能力方面仍有待提高。
有时,沟通不到位导致问题未能及时解决,影响了项目进度。
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工长个人工作总结 工长个人工作总结(精选15篇) 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,让我们抽出时间写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编收集整理的工长个人工作总结,欢迎阅读与收藏。 工长个人工作总结 篇1 总结是进步的基础和途径,不管是工作、学习、还是生活,我们都要对自己近一段时间的表现进行总结和反思,找出自己的弱点和不足,为下一阶段的工作学习和生活打下坚实的基础。转眼间,加入我们项目部这个大家庭已经三个多月了,在这三个月时间里我体验了全新的工作及生活状态,完成了从学生到员工,从孩子到成人的蜕变。以下是我对这三个月工作的总结,请领导过目并批评指正。 作为一名施工员,最重要的是要对整个现场做到心中有数,今天哪一块区域要完成哪些工序,需要多少人工和材料,牵扯到哪些部门和人员等等都要有一个明确的计划。过去三个月时间里,在领导和同事们的帮助下,我已经熟悉了整个工程的基本情况和个人工作模式,对自己的工作内容有了比较全面的了解。在李工长的指导下,我接触了工程每一道工序的每一个细节,把学校里学到的理论知识落实到了实践,同时也学到了很多以前不知道的东西。对整个现场的运转有了一定的掌控能力,对自己的工作思路有了比较清晰的认识,我也清楚要对现场的进度、质量、安全,人工、机械、材料做一个比较合理的安排,保证现场生产有条不紊的推进。 当然,在过去的工作中我还存在很多的缺点和不足,需要我在以后的工作不断改进。首先,对工程图纸的研究不够透彻,遇到工程细部问题往往拿不准,随着工程的推进,我会提前对相应图纸进行阅读和分析,把工作做在前面,问题就会迎刃而解;其次,对现场的工作安排不够合理,对各部门、各分包单位之间的协调不够到位。这可能需要时间和经验的积累,在以后的工作中我会积极向各位领导及同事请教,不断反思自己的工作,及时总结工作经验,不断提升自己的现场管理能力。 上一段时间的工作让我>收获颇多,也积累了很多经验,同时也认识到自己的缺点和不足。在以后的工作中我会用积极地态度去面对工作中的遇到问题和困难,把总结的经验和教训用到以后的工作中。加强与同事之间的沟通与交流,让工作开展的更加顺畅。不断提升自己的专业知识和现场管理能力,力争提前完成独挡一面的预期目标,尽早成为一名合格的华兴人。 工长个人工作总结 篇2 时光飞逝,在不知不觉已经一年时间了,在这一年时间里,在项目同事的共同努力下项目部生产生活顺利的进行。在项目部这个大家庭中,每个人充当着不同的角色,发挥着不同的作用,但都有一个共同的目标就是把项目保质保量按时完成,给业主一个满意的作品,同时也是我第一次管理现场管道施工。 年初我是在陕鼓电厂项目,由于项目接近尾声,在陕鼓项目我主要任务是和班组一起收尾和维修,3.4月份西台温度比较低,而蒸汽管道漏气点较多,在停机维修后,由于温差较大,启机后又发现别的法兰漏水,然后又得重复工作,总之也学到了很多。 后半年是在一里坪项目部,这也是我工作第三年的开始,当从西台再往西瞒过无人区几十公里后,就到了项目部,而在建的厂房是在一个角落处,所以项目部位置也相对的比较偏,而且手机经常没信号,这就对工作造成了一定的影响。 初到一里坪项目,进了厂房之后看到密密麻麻的设备,管道只做了一点,看起来整个车间都很空旷,说话还能听到回声。听同事说,他刚来的时候大家一起建临时,环境比较艰苦,而且车间地面没做,设备基础也没有,这些设备都是靠人工焊的导轨,一点一点的从外面拉过来的,前期的工作也很辛苦。然后就开始熟悉图纸,对整个厂房结构了解。后面我分管PVC管道安装的工作,由于以前没现场管理过,所以刚开始特别不顺手,加上管道设计不成熟,整个车间的管子到处打架,工期又特别的紧,所以每天基本都是在车间度过的,一直到工人们下班了才能回来,然后大概的顺一下明天的事情,一天天的就这样过去了。 九月份时管道安装的高峰期,车间全面施工,到处都有人在干活,但是土建施工对排水沟喷防腐漆,全场弥漫着刺鼻的气温,眼睛都睁不开,但工人们都坚持住了,也没有擅离岗位,大家都拿出了很大的热情投入施工中,整个施工过程没发生安全事故,每个人都付出了很大的努力。 十一月中旬车间管道安装基本结束,开始了试压调试工作,调试工作主要由业主主导进行。开始试水后总的来说比较顺利,主要问题还在于法兰和PVC焊缝的问题。由于前期工作进度特别紧张,部分工人没有拧紧之前粘好的法兰,或者等胶水干了后忘记紧法兰导致进水之后就漏了出来,每天都在为了漏水而烦恼。再调试试了几天后明天要试那条管线,项目部提前检查完毕后才能进水,在这期间因为好多个人和管理人员因为带水紧法兰被淋成落汤鸡,但是都坚持了下去,将工作继续进行下去。由于工人个人技能的问题和PVC粘接后等待凝固时间较短,管子预制好后未凝固好就安装上去,导致整个车间的漏点较多,且漏水的量比较大,统计漏点后发现DN200以上的PVC粘接口易漏水,然后项目部集中人员,将现场DN200以上粘接口地毯式检查了一遍,然后将粘接口不合适的全部焊接,后面调试就比较顺利了。 在调试基本完成后,系统开始带负荷运行。由于一纳、二钠、RO设备本体膜壳和取样管安装匆忙,导致压力升上去后经常会漏水,然后停机维修,在下一次设备开启后,部分PVC粘接口又有了新的漏点。后来发现是运行人员误操作将管道粘接口憋漏,在甲方对运行人员培训之后问题就渐渐少了。 总之一里坪项目让我学到很多,也熟悉了施工的整个流程,对碳酸锂工艺也有了一定的认识了解,为后面的施工奠定了基础。 在整个施工过程中,安全是最重要的。对我们来说:安全是一切精彩经历的基石。我们接受良好的安全教育,不只是为了教育本身。教育本身并不伟大,我们遵循着教育给予我们的,然后健康安全地去工作、生活、学习,这才是平凡中最伟大的。 虽然工作很辛苦,但坚持学习总会有收获。通过无数次实践得出的正确结论,则可以大大减少烦琐的工作量,提高工作质量和效率。对于我来说,只有真正通过现场实际工程的学习和理解,才能积攒到足够的经验去解决日后可能会碰到的实际工程问题,而这些经验,需要我去更加努力学习。 今年我会继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。 工长个人工作总结 篇3 光阴似箭日月如梭,转眼一年就这么过去了。在xx集团蓬勃发展的这一年里,我作为一个平凡的xx基层管理人员,见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感谢公司给我提供这个平台,让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下,渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水,并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。相信在以后的日子里,本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年,是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。 一、从进入xx项目指挥部开始,我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务,负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。 在这期间,渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始,指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职,负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素,心得体会在各位领导的正确指导下,大刀阔斧的开展了各方面的工作。 二、在接手10#搂以后,首先对现场的具体情况和困难进行了评估 配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计,对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。 对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会,及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中,详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目,具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的实行个人问责制。 三、在安全管理上 配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查,对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况,并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止,严管重罚,决不姑息。 四、在质量管理方面进行详细分工,严格执行“三检”制度,及时对每道工序现场进行技术交底。 定期对在岗工人进行劳动技能考核,对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报,由本人带主管工长进行二次验收,对检查出的问题现场提出并马上责令整改,对验收不合格的产品坚决返工,并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收,合格后再进行下一道工序施工。 五、在进度上合理编制形象进度计划表,严格执行月、周进度计划的工期安排,每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚,并督促其采取措施进行补救,保证与下月(周)进度计划衔接。因为10#楼是安置楼,指挥部对本栋号工期要求非常紧,施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析,按人均工作量要求施工方进行人员配置,对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置,发现某个环节出现问题,随时抽调人手进行突击,以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况,有效地保证了工期需求。