企业首席信息官制度
CIO岗位职责和作用是什么
CIO岗位职责和作用是什么CIO(Chief Information Officer)首席信息官是一种新型的信息管理者。
他(她)们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。
CIO岗位职责和作用是什么CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。
可以从4个层面来分析CIO的岗位职责：战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。
1.战略层面CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。
信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。
3.变革层面协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。
不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
4.沟通层面安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。
协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。
CIO的作用1.服务提供者以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。
例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装相关软件，处理有关数据等。
2.业务使能者CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。
CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD,CAM,PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。
3.变革的代理人CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。
无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。
公司信息化工作管理规定
公司信息化工作管理规定第一章总则第一条为加强公司信息化管理，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司及各部门、单位的企业信息化工作。
第三条企业信息化工作包括信息化规划与建设、信息化应用与推行、信息资源利用、信息化基础设施建设与管理、信息安全保障、信息化保障体系建设及相关管理活动等。
第四条企业信息化工作实行统筹规划、需求主导、创新融合、务求实效、资源共享、保障有力的方针。
第五条公司及各部门、单位应将信息化发展纳入企业战略规划，建立健全信息化工作领导协调机制，完善信息化工作管理体系，推动管理创新和信息技术应用，确保信息化投入。
第二章管理职责第六条公司企业信息化工作实行企业领导人负责制，企业“一把手”是推动本单位信息化工作的第一责任人。
公司及各部门、单位均应设立首席信息官（CIO）职位，由企业副职以上领导兼任，主持本单位信息化工作。
第七条公司及各部门、单位均应设立信息化主管部门，负责本单位信息化发展的统一规划、组织协调和监督管理工作，其主要工作职责是：1.贯彻企业信息化工作方针，执行企业信息化工作决议；2.会同本单位各业务部门编制企业信息化工作的发展规划、工作计划、经费预算、规章制度、标准规范等；3.负责组织本单位信息化建设项目的实施和管理；4.负责本单位信息化基础设施的建设与维护；5.负责本单位信息资源利用、信息化保障体系建设、信息安全保障等工作的归口管理；6.负责对下属分支机构信息化工作进行管理和指导。
第八条公司及各部门、单位业务部门是企业信息化工作的实施主体，根据其管理职能划分负责企业信息化相关工作，其主要工作职责是：1.负责参与企业信息化发展规划的制定及重大信息化事项的审议；2.负责信息化建设工作，主导对业务需求、功能需求、性能需求等方面提出可行性意见；3.负责主持本职能系统信息化应用的推行与评价工作。
第三章信息化规划与建设第九条公司网络技术部应根据公司整体战略规划，编制公司信息化发展分规划，并对各部门、单位信息化发展规划编制工作进行指导。
(CSO)制度建设指南(试行).doc
附件1：信息技术服务首席标准官（CSO）制度建设指南（试行）为贯彻落实《信息技术服务标准化五年行动计划（2016-2020）》（工信厅联信软〔2015〕164号），推动我国软件和信息技术服务业健康有序发展，根据《关于印发2016年信息技术服务标准化工作要点的通知》（工信软函〔2016〕342号）要求，制定本指南。
第一章总则第一条信息技术服务首席标准官（以下称CSO）是信息技术服务企事业内部全面负责标准化工作的高级管理人员，主要任务是促进标准化工作与各项业务发展的融合，推动企事业单位实现以标准促发展，提升核心竞争力。
第二条CSO制度以多方参与、协调推进的原则进行建设完善。
其中：（一）中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会（以下称ITSS分会）按照国家标准化管理委员会、工业和信息化部有关精神和要求，负责制定CSO相关制度、建设和维护CSO人才库、公布CSO名单等相关工作；（二）各省市信息技术服务标准符合性评估机构按照所在省市工业和信息化主管部门要求，负责推动CSO制度的贯彻实施；（三）提供信息技术服务的企事业单位可结合自身业务发展需要，按照自愿原则，根据本指南的要求建立CSO制度。
第二章职位设置第三条鼓励具备条件的企事业单位设置CSO职位，直接向企事业单位负责人汇报。
暂不具备条件的企事业单位，可先由分管研发或质量的领导兼任CSO。
第四条具备条件的企事业单位应设置标准化工作部门，负责本单位的日常标准化工作，并由CSO负责管理。
第五条设立CSO职位的企事业单位应建立标准化工作绩效考核制度，并将标准化工作的绩效考核与其他绩效考核工作统筹实施。
第三章职责第六条CSO的具体职责主要包括以下方面：（一）制定企事业单位标准化战略、规划和实施方案1、标准化战略：系统分析国家标准化政策、信息技术发展趋势和市场环境，制定符合本单位发展战略的标准化战略；2、标准化规划：研究分析标准化工作方法，对制定本单位标准，以及主导或实质参与团体标准、行业标准、国家标准和国际标准进行全面规划；3、标准化实施方案：充分理解业务需求和市场竞争环境，整合标准化工作资源，利用标准化工作支撑或推动本单位业务发展。
cfo的制度范文
cfo的制度范文随着世界经济一体化进程的加快，企业及企业集团的竞争日益激烈，如何构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理，成为社会关注的焦点。
作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO(首席财务官或财务总裁)制度逐渐受到重视并日益完善。
本文对CFO制度进行简要分析，以期对发展中的中国CFO制度有所裨益。
一、国外CFO制度的发展演进及特征分析20世纪70年代，为寻求适宜的公司控制机制和加大所有者控制力度，在美国等国家的公司治理结构中，出现了一种同时进入董事决策层和经理执行层、被称为“CFO”——“首席财务官或财务总裁”的重要职位。
随着其在欧洲和亚洲的发展，这种制度得到了广泛的推崇和运用，并出现了趋于统一的称谓和不同的职能倾向。
在欧洲，德国CFO 将成本控制列为自己的首要任务，较多地从事财务会计、管理控制及财务监督工作，侧重扮演着财务总监职能角色;英国CFO则倾向管理控制及财务运作，成为仅次于董事长和总经理的重要角色。
在亚洲，日本CFO以财务管理为基础，参与经营管理，主要从事筹措并运用资金、企业兼并等工作，在提高公司效益方面发挥着主要作用，较多扮演着专业理财幕僚角色，成为位居CEO(首席执行官)和COO(首席运营官)之后公司的第三官员。
CFO制度发展到今天，在大型公司中发挥着“价值工程师”作用。
在公司治理中，具有以下特征：⒈从地位方面看，CFO在决策与经营层面是董事会成员(财务正职)，对股东或董事会负责;在执行与管理层面是经理层成员(行政副职)，对CEO负责。
⒉从责任方面看，CFO作为董事和监督者，承担着股东外部受托等法律责任;作为经营者和管理者，承担着对CEO负责的内部经营责任。
⒊从协调方面看，CFO要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系;同时，也要处理好与CEO、内部审计机构、财务总监、司库和首席信息官等的内部关系。
⒋从职责方面看，承担着对战略的参与、支持、计划及管理，对资源的确认管理、价值创造以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风险控制系统并进行管理等职责。
CIO的职责与作用
谢 谢 大 家
CIO的作用 的作用 （3）变革的代理人 ） CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上， 的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上， 的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上 是企业矛盾的集中点。 是企业矛盾的集中点。
无论是流程的优化，部门级功能的优化， 无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业 全局的改进与完善， 是传统管理方式、 全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现 是传统管理方式 代管理理念的斗争点。 代管理理念的斗争点。
企业 CIO 的职责 2．企业CIO职责的误区 ．企业 职责的误区 （2）理论职责与实际权限相混 ） 淆 ▲如果任职者见识过人、能力超强，则企业信息管 如果任职者见识过人、能力超强， 理功能的集成就十分接近理论职责。 理功能的集成就十分接近理论职责。
▲如果任职者过于关注技术，那么他实际上很可能 如果任职者过于关注技术， 就只是一个信息系统主任。 就只是一个信息系统主任。 所以，不能把实际权限当成企业CIO的职责的。 CIO的职责的 所以，不能把实际权限当成企业CIO的职责的。
著名的CIO
微软公司的首席执行官兼总裁: 微软公司的首席执行官兼总裁 史蒂夫.鲍尔默 史蒂夫 鲍尔默
著名CIO、银河证券副总裁: 、银河证券副总裁 著名 汤世生
CIO 概述 2．企业 CIO 的特点 ．
（1）为本企业服务，不像行政CIO为公民服务 ）为本企业服务，不像行政 为公民服务 （2）只专注本企业和用户需求，不考虑公众需求 ）只专注本企业和用户需求， （3）只考虑快速反应客户需求，不考虑公众满意度 ）只考虑快速反应客户需求， （4）面临来自企业决策层压力，不受媒体公众监督 ）面临来自企业决策层压力， （5）参与企业决策，行政 ）参与企业决策，行政CIO自己没有决策权 自己没有决策权
《深圳市首席数据官制度试点实施方案》解读
《深圳市首席数据官制度试点实施方案》解读一、制定背景《国为贯彻落实《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》务院办公厅关于印发〈公共数据资源开发利用试点方案〉的通知》等文件要求，加快推进我省数据要素市场化配置改革，省政府办公厅近期印发《广东省首席数据官制度试点工作方案》，选取了省公安厅、人力资源和社会保障厅、自然资源厅、生态环境厅、医保局、地方金融监管局等6个省直部门以及广州、深圳等10个地市，要求试点地区结合实际，各选取不少于3个县（市、区）、5个市级部门分级开展相关工作，先行先试，强化跨部门、跨层级、跨领域统筹协同机制，为全面落实首席数据官制度积累可复制、可推广的经验做法。
推动建立首席数据官制度，是我市深化数据要素市场化配置改革的一项创新性、制度性安排，在全省具有示范引领意义。
试点旨在进一步完善公共数据共享协调机制，加强公共数据开发利用，推动公共数据与社会数据深度融合，加快培育数据要素市场。
二、试点范围在前期各区和部门自行申报、充分调研的基础上，结合我市实际，选取了深圳市本级政府，福田区、南山区、宝安区、坪山区等4个区政府，市公安局、人力资源保障局、规划和自然资源局、生态环境局、医保局、市场监管局、地方金融监管局、气象局等8个市直单位作为试点。
三、主要任务《方案》明确了3方面10项具体任务，涉及建立首席数据官工作机制方面包含设立首席数据官及引进专业人才;明确首席数据官职责范围方面包含推进智慧城市和数字政府建设、完善数据标准化管理、推进数据融合创新应用、实施常态化指导监督、加强人才队伍建设以及开展特色数据应用探索;开展首席数据官评价总结方面包含建立首席数据官评价机制、加强工作总结等。
四、特色亮点一是在重点任务层面上。
结合市级现状和工作安排，以深入推动《深圳经济特区数据条例》实施为重要抓手，配套建立相关法规制度，建立完善管理机制等，规范各类数据管理。
重点推进政务服务“一网通办”、政府治理“一网统管”、政府运行“一网协同”等方面工作，打造国际新型智慧城市标杆;以“全球数据应用创新大赛”为抓手，积极促进数据开发共享利用，推动数字红利不断释放等。
首席岗位职责
阿里巴巴已设9个ceo（首席执行官）1、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;2、参与董事会的决策，执行董事会的决议；3、主持公司的日常业务活动；4、对外签订合同或处理业务；5、任免公司的高层管理人员;6、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告.ceo的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
cfo（首席财务官）1、协助董事长指定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算,制定公司的会计核算方案和税收筹划方案;4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据；6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益；7、完成董事长临时交办的其他任务。
cho(首席人才官）1、根据企业或集团的发展战略,制定人力资源战略规划；2、监督并控制企业或集团人力资源战略规划的执行；及时处理人力资源突发事件；3、建立企业或集团畅通有效的沟通渠道和激励机制；使员工能与企业有良好的沟通,发挥员工的积极性和创造性;4、培养有创造力的领导者，cho要注重领导者的培养，使他们能够指导、激发、奖励和推动团队创造业绩;5、全面负责企业的人力资源部门工作。
组织制定企业人力资源需求计划，为业招聘合适的优秀的人才，组织员工进行培训，提高员工工作能力;编制企业年度薪资调整方案，负责处理与劳动合同相关的事宜;6、负责部门内部的组织管理。
分配部门的工作并监督实施情况，考核下属员工的工作，控制预算。
cso（首席战略官）cro（首席风险官)cto（首席技术官）1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;2、组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划；3、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标；6、主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；7、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；8、指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估;9、与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题;10、对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；11、制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训.cdo(首席数据官）coo（首席运营官）1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
CEO的岗位职责
CEO的岗位职责：战略与目标CEO的职责是什么CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的.CEO的主要职责是：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二,制定企业战略和目标，创立企业文化,宣传公司的整体形象；三，主持公司的日常业务活动，负责公司运营;四，合理分配资金，负责项目的投融资计划；五，定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。
CEO是干什么的？——CEO的工作职责作为一名CEO，他要对所有的事情负责,特别是在公司的启动阶。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等,这一切都落到了CEO的肩上.CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径,实际上,即便是授权身也要由CEO完成.那么什么是CEO的主要职责呢？制定企业战略和目标高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。
例如：这家公司的目标市场是哪些?要面临怎样的竞争对手?具体建立什么生产线?又怎样树立特有的企业形象呢?CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴,当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。
创立企业文化任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。
一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了,他们对于工作环境是有选择的.当然,一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。
企业文化的构筑可以通过许多方法、途径,但CEO要定主基调。
他的一举一动都传递着文化的信息,他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式.他与某人谈话,大家会认为此人是极其重要的或者相反。
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企业首席信息官制度
企业首席信息官（Chief Information Officer，CIO）制度是指
一个公司或组织设立一个专门负责信息技术和信息系统管理的高级管理职位。
CIO负责制定和执行公司的信息技术战略，管理公司的信息系统，确保信息技术的有效运作，支持和促进公司的业务目标。
企业首席信息官制度的主要目的是提高企业的信息技术管理水平，加强信息技术与业务战略的融合。
下面是企业首席信息官制度的一些特点和作用：
1. 战略规划：CIO负责制定和执行信息技术战略，并将其与企业的业务战略相结合，为企业提供技术支持和创新。
2. 技术管理：CIO负责管理和维护企业的信息系统，确保其安全、稳定和高效运行，以支持企业的日常运营和发展需求。
3. 业务创新：CIO负责推动信息技术的创新应用，探索并引入新技术和解决方案，以提升企业的竞争力和业务效率。
4. 风险管理：CIO负责管理和规划信息技术的风险，确保信息系统的安全和合规性，防范网络攻击和数据泄露等潜在风险。
5. 组织管理：CIO负责建立和管理信息技术团队，提供培训和指导，确保团队的合作和协调，实现信息技术人才的有效利用。
通过建立企业首席信息官制度，企业可以更好地利用和管理信
息技术资源，提高工作效率和竞争力。
CIO在企业中发挥着战略规划、技术管理、创新推动、风险管理和组织管理等方面的重要作用，对企业的信息化建设和数字化转型起到了关键引领和支持作用。