关于奶茶的市场调研的ppt

井湾子商业圈各奶茶店的调查报告-PPT课件

• 在目前时常上出现的奶茶店品牌越来越多 • 七杯茶 • 街客 • 避风塘 • 八+八 • 大台北
原味奶茶价格调查表 10 10 8 8 6 4 4 2 0 避风塘大台北八+八老豆达人七杯茶 4 3 2 3 5 5 4 3 2 大中小 8 8 10
5% 15%
老豆达人七杯茶八+八大台北
30% 20%
奶茶调查问卷
• 夏天到来，各种奶茶店也逐步进入了人们的生活。为了使消费者对各大奶茶店有更深入的了解，使该品牌店有更好的发展空间，深入到大众消费群体，故我们做出如下调查，希望大家能提供宝贵的信息 • 我们发出了50份调查问卷.回收率为100%..有效率为100%. 1.您经常喝奶茶吗? A.经常 B.偶尔 C.不喝调查显示:27%的人经常喝奶茶.73%的人偶尔喝.没有人表示没有喝过奶茶或者不喝奶茶. 2.您经常光顾哪家奶茶店? A.七杯茶 B.避风塘 C.大台北 D.其他调查显示:36%的人经常光顾七杯茶.2%的人经常光顾避风塘.30%的人经常光顾大台北.32%的人经常光顾其他奶茶店. 3.奶茶的味道您更倾向于奶味浓点还是茶味浓点? A.奶味 B茶味 C无所谓调查显示:30%的人倾向奶味浓重的奶茶.68的人倾向于茶味浓郁的奶茶.2%的人表示无所谓. 4.您觉得您能够接受的奶茶价格是多少? A.1-3元 B.3-6元 C.6-10元 D.更高调查显示:72%的人表示能接受的价格是1-3元.18%的人表示能接受3-6元.8%的人表示能接受6-10 元.2%的人表示接受更高的价格. 5.您更加中意哪种形式的奶茶店? A.大店面 B小店面 C无所谓调查显示:79%的人表示喜欢店铺稍微大点的奶茶店.12%的人表示喜欢小店面的奶茶店.9%的人表示无所谓店铺大小. 6您对奶茶店的发展有何建议? 7.您觉得您理想的奶茶店是什么样子 8您觉得现在的奶茶店有哪些让您不满意的地方? 最后.谢谢您的大力支持与配合!祝您身体健康.工作顺利.生活幸福!

优乐美奶茶ppt分享

优乐美奶茶
优乐美奶茶
是"把你捧在手心里"的温暖是永远珍惜的浪漫滋味热爱生活，品味自在浪漫让自己轻松快乐，心情愉悦享受生活、享受优乐美！你是我的优乐美！有你，优乐美奶茶的味道更美！
是"把你捧在手心里"的温暖是永远珍惜的浪漫滋味热爱生活，品味自在浪漫让自己轻松快乐，心情愉悦
享受生活、享受优乐美！
二、优乐美奶茶的4P策略分析
4P营销理论被归结为四个基本策略的组合，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、宣传（Promotion），由于这四个词的英文字头都是P，所以被称为4P. Product
Place
4P
Price
Promotion
（一）产品策略
• 优乐美奶茶是一款定位于年轻人的大众饮品，迎合了产品定位青年追求个性、时尚、品味的感性需求。
三、优乐美奶茶的SWOT分析
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
•S
•W
优势
机会
•O
劣势威胁
•T
（一）优乐美奶茶优势（S)分析
1.生产技术优势优乐美是果冻巨头喜之郎公司推出的一款奶茶产品。喜之郎雄厚的实力、丰富的文化内涵吸引广大的消费者，其在果冻市场多年累积下来的声誉更为优乐美在杯装奶茶市场上便捷、迅速的占有一席之地，在产品生产技术上也有先天优势。
3、广告宣传到位
优乐美广告以辅助性的病毒营销方式进行预热，采取电视广告强化记忆和网络媒体深度沟通相结合的方式，进行由广到深的品牌沟通。
（二）优乐美奶茶劣势（W)分析

《奶茶店调研报告商业计划书报告》PPT课件教案

2.4.1 资本金
15
2.4.2 资本公积金
0.141
2.4.3 累计盈余公积 0.141 金
资产负债率
0.41
流动比率
1.22
2013 36.576 25 11.576 24.742
9.47
9.47 15.272 15 0.131 0.272
0.26 2.63
2014 44.77 35 9.774 23.57
1.879 0.469 1.41
1.757 0.439 1.318
11.064 26.028 35.596 64.351 99.227 47.947 2.766 6.507 8.899 16.087 24.806 11.986 8.298 19.521 26.697 48.264 74.421 35.961
4 第一篇
资产负债表
财务分析
序号项目
2012
1 资产
26.38
1.1 流动资产总额 13
1.2 固定资产净值 13.38
2 负债及所有者 25.81 权益（ 2.3+2.4）
2.1 建设投资借款 10.67 2.2 流动资金借款
2.3 负债小计
10.67
2.4 所有者权益 15.14
2 第二篇
市场分析
“十二五”政策支持政治法律
法律建设完备
环境
思想观念和行为转变多元化服务需求增加对生活质量要求增加
社会文化环境
经济环境
经济发展速度稳定国民收入不断提高服务业在GDP中的比重提高目标客户经济宽裕
技术环境信息技术转变
新式奶茶技术的发展
2 第一篇
市场调查结果

市场营销奶茶店的调查报告课件 (一)

市场营销奶茶店的调查报告课件 (一)市场营销奶茶店的调查报告课件一、引言奶茶店作为近年来发展迅速的新兴行业之一，吸引了越来越多的消费者。

但是，在这个竞争日趋激烈的市场中，如何进行有效的市场营销就成为了所有奶茶店主所需要思考的问题。

为了了解奶茶店市场营销的现状以及对其进行分析和研究，本报告进行了相关调查研究。

本报告中所涉及的数据均出自市场调查问卷和案例分析。

二、市场营销现状分析1. 市场营销模式根据调查显示，奶茶店的市场营销主要采用以下几种模式：线上运营、美食节及合作推广、店长微商、满减及购买送积分等。

其中，线上运营和店长微商占据了市场营销的主要份额。

2. 市场营销的影响因素调查显示，消费者选择奶茶店的主要因素是口感和品质，其次是价格和服务，而在市场营销方面，品牌知名度和口碑是影响消费者选择的重要因素之一。

3. 市场营销策略的效果调查数据显示，使用满减和购买送积分的市场营销策略在客户吸引和提高销售额方面仍然有较好的效果，而将茶饮品牌推广到美食节等公共场合也比较受消费者欢迎。

三、市场营销策略改进1. 强化品牌口碑和知名度消费者高度关注品牌口碑和知名度，因此奶茶店应该通过不断提高产品品质和服务水平来打造自己的品牌形象，建立良好的口碑和客户信任。

2. 突出差异化竞争针对市场上同质化现象严重的问题，奶茶店要通过不断创新和差异化竞争来提高自身的竞争力。

可以从茶底选材，配料搭配，口味创新等方面进行改变和创新。

3. 整合资源优化市场营销策略奶茶店可以采用集合店铺，实现更全面的吸引顾客，借助社会资源优势予以推广，兼顾线上和线下两个领域，通过信息技术手段来提升客户流量和顾客粘性。

四、结论通过市场调查和分析，我们可以看到消费者选择奶茶店的选择因素更多依赖于茶饮的品质，价格和服务水平等，而在市场营销方面品牌知名度和口碑是影响消费者购买的重要因素之一。

因此，奶茶店应该持续整合优势资源，采用更加高效的市场营销策略和创新更有差异性的产品，在打造自身品牌的同时满足消费者的需求和期待。

奶茶创业课件ppt

租金成本控制
03
选择合适的店铺位置，合理控制租金成本。
04
CATALOGUE
奶茶店管理技巧
人员管理
招聘与选拔
制定详细的招聘计划，通过多种渠道招募优秀人才，进行严格的面试和选拔，确保员工素质符合要求。
培训与发展
提供全面的岗前培训和在职培训，提升员工的专业技能和服务水平，同时关注员工个人发展，提供晋升机会。
奶茶的分类与特点
原味奶茶
以红茶或绿茶为基底，加入奶或奶精等配料调制而成，口感浓郁香甜
。
果味奶茶
在原味奶茶的基础上加入新鲜水果或果酱等配
料，口感清新爽口。
咖啡奶茶
以咖啡和奶茶混合调制而成，具有独特的咖啡香和奶香，口感丰富。
抹茶奶茶
以抹茶粉和奶调制而成，口感清新细腻，具有
独特的抹茶风味。
02
符。
严格把控物料品质，选择可靠的供应商，定期对物料进行质量检测，确保产品品质符合标准。
通过合理的采购策略和库存管理，降低物料成本，同时优化产品配方和制作工艺，降低成本消耗。
选择可靠的物流合作伙伴，确保物料及时送达，合理安排配送计划，提高物流效率。
财务管理
预算与成本控制
收支管理
制定详细的财务预算，对各项成本进行严格控制，降低不必要的开支，提高盈利能力。
奶茶文化的传播
随着奶茶的普及，各种茶饮文化活动和赛事也蓬勃发展，进一步推广了奶茶文化。
奶茶市场的现状与趋势
市场发展
近年来，奶茶市场持续增长，成为饮品行业中的重要品类。
消费群体
奶茶的消费群体以年轻人为主，他们追求时尚、品质和口感，是奶茶市场的主要消费力量。
未来趋势

奶茶创业PPT

合。我们通过创新和个性化的定制，能够与竞争对手形成差异化
优势，吸引更多消费者。
0 商业6计划
商业计划
•
我们的商业计划主要包括以下几个方面：
•
1. 资金需求：明确项目所需的资金规模和来源，包括自有资金、银行贷款等。
•
2. 项目定位：确定DIY奶茶店的定位和目标消费群体，制定相应的营销策略。
•
3. 产品开发：研发新口味和配料组合，满足顾客多样化的口味需求。
0 市场5调研
市场调研
•
为了更好地了解奶茶市场，我们进行了专业的市场调研。
•
首先，我们分析了奶茶市场的规模和增长趋势。根据统计数据，
奶茶市场在过去几年中呈现出快速增长的态势，并且预计未来仍
然具有较大的增长潜力。年轻人对健康饮品的需求不断提升，奶
茶作为一种健康而美味的选择，将在市场中占据一席之地。
DIY奶茶创业计划
CONTENTS
• 项目背景 • 产品介绍 • 商业模式 • 团队介绍 • 市场调研 • 商业计划
0 项目1背景
项目背景
• 奶茶成为了年轻人生活中不可或缺的一部分，市场的需求和消费潜力巨大。然而，市面上的奶茶品牌大多数是连锁加盟模式，价格昂贵且产品同质化严重。因此，我们发现了一个巨大的商机，决定创办一家DIY奶茶店。
• DIY奶茶店将顾客直接参与到制作过程中，满足顾客对于个性化定制的需求，同时提供优质的原料和独特的口味组合。我们相信，通过提供创造性的体验和高品质的产品，可以吸引更多的消费者，并在奶茶市场中取得差异化的竞争优势。
0 产品2介绍
产品介绍
• DIY奶茶店的核心产品是允许顾客自己选择配料和口味的奶茶。我们提供多种茶叶、奶源、口味和配料的组合选择，以满足不同消费者的口味需求。除了传统的奶茶，我们还提供咖啡、果汁和其他饮品，以扩大产品线，满足更多消费者的需求。

2020年饮料奶茶行业工作调研总结汇报ppt

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公司介绍
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产品介绍
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项目一
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in a wider field

奶茶店创业计划 ppt课件

一阶段
销售额
（二）营销策略
四、成本估算
（一）收入来源
（二）收支平衡点
估算：
每月固定成本支出2400=400*5+200+200 奶茶销售单价：场地销售1.5元/杯，外卖销售
1.6元/杯奶茶单位成本：0.50元/杯
①项目所有人员按照5人/月计算，当销售增加时，人员随着增加（主要为外卖兼职学生）
八、假定店面能够提供的利益
店面经营，将可以产生巨大的经济效益、社会效益与环境效益。
（1）通过对店面经营，充分锻炼了我们的实践能力。
（2）随着店面业务的开展，假定店面能够提供的利益如下：
场地营销
外卖营销
每月前七天促销的平均净收入：260元（3）学校学生通过在奶茶店做兼职，参
加社会实践，可以丰富社会经验，并且赚取一定数量的零花钱。（4）我们的赢利将拿出部分利润，提供学院特困学生奖学金。投资学校建设，到福利院看望孤儿、孤老等活动。（5）通过奶茶店的服务，让在校师生在繁忙的工作和学习中体验一份轻松与快乐。
具有多年管理和培训经验,销与宣传等专业有颇深的研究,具有广泛的社会联系，现任计算机系管系指导员、教导员，为我们培训顾问。
七、盈利预测：
一．
二、
收入来源
主要收入来源：奶茶营销收入其它收入来源：咖啡收入、软饮收入
财务假设点立足
据调查：在100人的问卷中有96%的人愿意同朋友一起买奶茶，并且主要购买时间选下课后，在购买中愿意支付费用是1.5元，占51% 2元，占39%；3元的占10% 。（详见下图）我们与供应商取得联系并把优惠的价格提供给广大师生，从中抽取10%的服务费作为我们的收入。对于开展学生在校奶茶经营，经过洽谈，我们可以以公司的名义，自己独立经营，可以赚取30%的净利润。

奶茶行业五力模型分析ppt课件

1、现有同类商家数量较多：如地下铁、七杯茶等。 2、产品需求程度高：学生流动性高，购买力强。 3、转换成本：在奶茶行业内转换成本不高 4、不同性质竞争者：甜品店，豆浆店；水果摊旁
边有散装的凉茶；水果，主要是冰冻西瓜和哈密瓜；现榨果汁。这些产品价格不高，但受到同学青睐程度高
结论：现有厂家之间的抗衡激烈
避风塘奶茶共有两大系列：珍珠奶茶系列和果脯奶茶系列，珍珠奶茶系列又分招牌奶茶和口味奶茶。
可编辑课件
3
Байду номын сангаас
五力分析模型
可编辑课件
4
潜在进入者威胁
1、进入壁垒品牌忠诚度低，资金需求少，转换成本不高，
但是受到两个因素制约地理因素和学校管理政策约束，不能随便的大量的进入 2、退出壁垒固定资产专业化和安置费用不高，协同关系不密切，退出壁垒不高
3、奶茶类的饮品的价格类似，转换成本低，购买者转向替代品的难度。
结论：替代品威胁大
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6
购买者与供应商砍价能力
1、购买者。奶茶店多，消费者处于上峰
2、供应商。因为是加盟店，原料市场上奶茶原料供应商多，供应商砍价能力低，处于下峰
结论：这两者在行业中的作用不够明显
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7
现有厂商间的抗衡
结论：从上面可以看出奶茶行业由于受到客观条件因素影响，有一定进入壁垒，但是退出壁垒是较低的
可编辑课件
5
替代品威胁
替代品的竞争能力
所有饮料都可以成为奶茶类的替代品。
1、超市里有凉茶、糖水、甜品等都是价格低于奶茶的产品,具有价格上的吸引力
2、其他店面有营养的豆浆，在口味上广受欢迎，满意程度高
2、为了增加竞争力，可以进行差异化经营。既加强宣传双皮奶的营养价值，让更多的人消费

奶茶行业分析PPT课件

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4
3、规模化经营壁垒。规模化生产能力使得行业领先企业具有多方面优势。新入者短期内无法形成规模、成本、效率等多方协同效应，难以在市场中居于优势地位。
4、产品质量控制及食品安全壁垒。随着国家对食品安全的重视，颁布了一系列政策法规，同时随着消费者食品安全意识增强，食品饮料工业准入标准也越高。
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1
由于奶茶行业自2005年以来销售快速增长，且毛利较高，吸引了众多市场参与者进入，饮料行业巨头纷纷争相进入奶茶市场，品牌竞争激烈。整个行业的发展趋势了出现了明显的变化，主要表现在哪些方面呢？
阿
水
大
杯

茶
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2
i
t
e
a
.
c
o
m
1.奶茶行业竞争格局明显
在国内奶茶行业是一个开发的、市场化竞争程度较高的行业，属于完全竞争市场，进入门槛较低，行业竞争激烈，消费者对品牌和价格较为敏感。市场化程度和市场竞争格局都因为市场进入的因素在不断的凸出。
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8
七、奶茶行业利润水平的变动趋势
国内奶茶行业市场化程度较高，竞争较为激烈，同样因为消费者数量的不断增加而且是年轻消费者的进入。导致这样的产品能够在市场中不断地凸出出现消费人群较为稳定，且有渗透到其他群体的趋势。另外，由于奶茶市场的推广普及，都市白领对奶茶产品的需求有所增加。
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9
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6
阿水大杯茶加盟www.as
五、奶茶行业周期性、区域性和季节性特征
奶茶产品已成为市场主流休闲消费饮品之一，消费需求稳定性强，因此行业周期性不明显。
奶茶产品消费需求受区域经济发展水平、居民消费水平及消费习惯等多方面因素影响具有明显的区域性特征。杯装奶茶产品需要使用热水冲泡，一般为热饮，主要适宜凉爽天气季节饮用，一般第四季至次年第一季是旺季，其他时间属于淡季，具有明显季节性特征。