院务公开和三重一大培训ppt课件
中学“三重一大”事项集体决策制度
1 中学“三重一大”事项集体决策制度 文 章 来源莲山课件 ww w. 5 Y k 中学“三重一大”事项集体决策制度 为了进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度要求，学校在校长负责制的制度安排下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。 一、决策原则 （一）民主集中制原则 “三重一大”事项由校务会议讨论决定。校务会议坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。 （二）科学决策和依法决策原则
2 凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。 （三）规范程序原则 学校校务会议集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项。需经教代会通过的决议，先由校务会议形成初步方案，再提交教代会审议。 二、决策内容 （一）重大事项决策 1、制订和修改学校章程； 2、制订学校发展规划、年度与学期工作计划和课程计划； 3、重大改革措施及规章制度； 4、学校精神文明建设实施方案； 5、校内机构及岗位的设置； 6、中层干部任免及重要人事安排； 7、师资队伍建设实施方案； 8、教职工收入分配和考核奖惩方案； 9、重大基建项目和校产发展计划； 10、制订校园及师生安全制度； 11、招生和毕业生推荐工作； 12、因公出国（境）访问及涉外校际交流； 13、其他重大问题。
3 （二）重要项目安排 1、学校对外重要合作和交流项目； 2、学校大修、大型基建建设项目； 3、学校重大科研项目； 4、应当集体研究决定的其他项目。 （三）重要干部任免 1、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用； 2、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排； 3、学校年度考核小组、职称评聘小组、监督小组、招生工作小组成员的任免； 4、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 （四）大额度资金的使用 1、年度经费预算、决算及大额经费支出安排、使用； 2、学校教职工收入分配方案、奖励经费制订和调整； 3、未列入预算的5万元及以上的特殊经费支出； 三、决策程序 学校“三重一大”事项决策由校务会议讨论决定。校务会议成员为学校正副校长、学校党组织的正副书记、工会主席和校办主任等。校务会议由校长主持，重大问题经集体讨论，校长负责决定。 1、确定议题，列入议程。需要列入校务会议讨论的重大问题，由校长听取各方意见后提出，与党组织负责人共同商议
医院“三重一大” 监督管理制度
吉林市儿童医院
“三重一大” 监督管理制度
为进一步贯彻执行中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，建立健全医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）的监督管理制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证医院科学发展，根据上级要求，特制订本制度。
一、“三重一大”事项集体决策制度，即凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定，并在一定范围内公开。
二、主要内容
（一）重大事项决策
凡涉及医院改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要指：
1、党和国家的路线、方针、政策和决议，上级有关部门重要会议和文件精神的执行情况；
2、医院发展战略以及规划的制定和调整；
3、医院年度总体工作计划的制定和调整；
4、医院年度决算、预算的制定和调整；
5、医院医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项； 6、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；
7、人才引进、职工队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题和相关政策；
8、国内外重要合作和交流事项；
9、医院机构的设置、调整及人员编制；
10、工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项和有关办法；
11、全院性规章制度的制定、修改及废除；
12、医院荣誉称号的授予和全院奖惩事项；
13、党委和行政领导班子自身建设；
14、重大人身伤亡、责任事故等重大问题及突发性事件的处理决策；
15、基础设施等办医资源的配置和重大调整；
16、医院三产企业的开发和产权的变更；
17、医院无形资产的授权使用；
18、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要决策问题。
（二）重要干部任免主要指：
1、全院副科以上（含副科）党政干部及业务科室主任、护士长的人选和任免；
学校三重一大事项决策制度
第 1 页 共 20 页 学校三重一大事项决策制度
学校三重一大决策制度篇1
第一章 总那么
第一条 为全面落实《教育部关于进一步推进直属高校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》〔教监〔20xx〕7号〕和《中共中央纪委、教育部、监察部关于加强高等学校反腐倡廉建立的意见》〔教监〔20xx〕15号〕，健全学校议事规那么和决策程序，实在加强和完善学校的科学民主决策制度，结合本校实际，制定本方法。
第二条本方法所称“三重一大”决策制度，是指凡属重大决策、重要人事任免、重大工程安排和大额度资金运作〔以下简称“三重一大”〕事项必须由领导班子集体研究作出决定。
第三条 本方法所称“领导班子集体研究决定”，对学校，是指由校党委常委会、校长办公会做出决定；对学院，是指由学院党政联席会做出决定。
第二章 学校领导班子集体决定的“三重一大”事项内容
第四条由学校领导班子集体研究决定的重大决策事项，是指事关学校改革、开展和稳定，关系全校师生员工切身利益，根据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。 第 2 页 共 20 页 〔一〕研究讨论学校贯彻执行党和国家的道路方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。
〔二〕研究讨论学校办学方向和方针；制订、调整学校开展战略及规划。
〔三〕研究讨论学校党的建立、党风廉政建立、学术道德建立、思想政治工作等重要事项。
〔四〕审定学校年度工作方案与总结；审议学校年度财务预决算方案和预算执行情况与决算报告。
〔五〕审定学校党政机构，科研、学术机构，对外合作办学组织机构的设置、重要调整和人员编制。
〔六〕审定学校学科、专业建立中的重要事项，以及人事、财经、条件保障等方面的重大改革方案和重要规章制度。
〔七〕研究讨论津贴、待遇、医疗、住房、职称，以及校级以上奖惩等涉及教职工切身利益的重大事项；审定涉及学生权益的重要事项。
〔八〕研究决定校园功能划分和建立事项、校产处置和校办企业的创办和整合等。
卫生院“三重一大”集体决策规章制度
K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙
“三重一大”集体决策制度 “”三重一大制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排
“”和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。三重一大制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。为进一
步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和
民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。
“”一、三重一大决策事项
（一）重大事项决策
1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。
1
页脚内容K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙 2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。
3、科室岗位设置、调整及人员编制。
4、重要规章制度的制定、修改及废除。
5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。
6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。
7、重大问题及对突发性事件的处理决策。
8、其他应当提交讨论的重要问题。
（二）重要人事任免
1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。
2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。
（三）重大项目安排
1、医院发展和基本建设规划；
2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；
2
页脚内容K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。
4、其他重要项目安排。
（四）大额资金使用
1、医院每年经费的预算、决算；
2、融资项目、融资规模和偿还计划；
3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。
“”二、三重一大事项决策程序
“”根据工作需要，充分做好三重一大集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。
(一)酝酿决策阶段
1“”、充分征求意见。三重一大事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相
卫生院三重一大集体决策制度的流程与步骤
卫生院三重一大集体决策制度的流程与步骤
在卫生院的管理运作中，决策机制是至关重要的一环。为了保证决策的公正性和科学性，卫生院通常会采取三重一大集体决策制度。下面将详细介绍这一制度的流程与步骤。
一、三重一大集体决策制度的概述
三重一大集体决策制度是指通过组织开展三重决策程序和一次大会，形成决策结果的一种制度安排。它的目的是通过广泛的讨论和协商，汇集各方意见，保证决策的合理性和可行性。
具体而言，三重决策程序包括预备会议、部门会议和院务会议，而一次大会则是最终的集体决策环节。下面将逐一介绍这些步骤。
二、三重决策程序的具体步骤
1. 预备会议
预备会议是集体决策的第一步，其目的是准备后续的部门会议和院务会议。预备会议主要由卫生院的领导和相关工作人员参与，可以设定讨论议题、明确决策的范围和目标，以及确定参与部门会议的人员和时间。
2. 部门会议
部门会议是三重决策程序的第二步，也是决策制度的核心环节之一。部门会议的参与者根据相关议题进行分类，例如行政管理、医疗服务、人力资源等。每个部门会议由该部门的负责人主持，旨在广泛听取并汇总该部门成员的意见和建议。
部门会议应确保公开、公正、充分的讨论。与会人员可以提出自己的观点、提供建议，并根据实际情况，提供相关的数据和信息。会议结束后，由部门负责人或专门的秘书工作人员整理汇总会议记录，为院务会议提供依据。
3. 院务会议
院务会议是三重决策程序的第三步，也是对于部门会议讨论内容的整合和汇总。院务会议的重要性在于平衡各个部门之间的利益，并最终形成整体的决策结果。院务会议由卫生院的院长或主任主持，邀请各个部门负责人参加。
在院务会议中，各部门负责人可以就部门会议的讨论结果进行说明和辩护，并提出对整体决策的意见和建议。通过集体讨论和协商，最终形成具体的决策结果。
三、一次大会的召开与决策结果的确定
一次大会是卫生院集体决策制度的最终环节。该会议的参与者包括各部门的负责人、决策执行人员以及其他相关人员。一次大会的主要目的是对院务会议的决策结果进行全员参与的确认和表决。
医院三重一大监督管理制度
一、目的
为加强医院党风廉政建设，规范医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）的管理和监督，确保医院决策科学化、民主化、规范化，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于医院各级领导班子、各部门、各科室以及全体职工。
三、主要内容
1. 重大事项决策
（1）重大事项决策包括：医院办院方针、指导思想、培养目标；医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；部门、科室岗位设置、调整及人员编制；重要规章制度的制定、修改及废除；年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物资采购计划；涉及职工福利的重大事项和有关办法；国内外重大合作交流事项以及选拔派遣员工出国留学、进修等；重大问题及对突发性事件的处理决策；其他应当提交讨论的重要问题。
（2）重大事项决策必须经领导班子集体讨论决定，并在一定范围公示。
2. 重要干部任免
（1）重要干部任免包括：全院职能科以上（含副科）党政干部及业务科室正、副主任任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；中级及以上专业技术职务人员的聘用；确定科级后备干部人选。
（2）重要干部任免必须经领导班子集体讨论决定。
3. 重要项目安排
（1）重要项目安排包括：医院发展和基本建设规划；合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的10万元及以上的采购项目；其他重要项目安排。
（2）重要项目安排必须经领导班子集体讨论决定。
4. 大额资金使用
（1）大额资金使用包括：一次性投入在10万元及以上的资金运作。 （2）大额资金使用必须经领导班子集体讨论决定。
四、监督管理
1. 医院设立“三重一大”监督管理委员会，负责对“三重一大”事项的监督管理。
2. “三重一大”事项决策前，相关职能科室应进行深入调查研究，进行科学论证，提交院长办公会讨论决策。
3. “三重一大”事项决策后，应按照信息公开规定进行公示，并提交职代会审议通过。
2023医院卫生院院务公开制度(详细版)
第1页共9页2023医院卫生院院务公开制度（详细版）目录1.重要意义........................................22.成立组织........................................23.院务公开的基本内容..............................23.1向社会公开的主要内容.......................23.2向患者公开的主要内容.......................43.3向内部职工公开的主要内容...................54.院务公开的基本形式..............................74.1向社会、患者公开形式.......................74.2向内部职工公开形式.........................75.严格公开程序....................................76.院务公开的监督..................................87.公布时间........................................8第2页共9页为进一步强化医院管理，促进医院改革、发展和稳定，有效地调动广大干部职工的积极性和创造性，加强党政领导班子自身建设，提高医院整体决策水平和工作效率，密切党群、干群关系，增强党组织的凝聚力和战斗力，促进医院更快、更好的发展，特制定医院院务公开制度。1.重要意义推行院务公开是加强医院民主管理、促进医院健康发展、增强职工的责任感、调动群众的积极性、推动医院改革和发展的一项重要措施，是贯彻全心全意依靠广大职工办好医院的有效途径，是党风廉政建设的要求。2.成立组织2.1成立院务公开领导小组，下设院务公开办公室，组织定期召开领导小组会议，认真听取各有关部门对院务公开制度落实情况的汇报，对存在的问题，认真分析研究，并及时解决。2.2成立院务公开监督检查小组，充分发挥其监督、检查作用，每季度对院务公开情况进行一次检查，并对应整改的事项，随时督促检查，确保工作落到实处。3.院务公开的基本内容3.1向社会公开的主要内容第3页共9页3.1.1医疗服务信息3.1.1.1医院依法执业登记的主要事项，包括名称、地址、主要负责人、所有制形式、诊疗科目、床位。3.1.1.2主要卫生技术人员依法执业注册基本情况，或提供查询服务。3.1.1.3门诊、急诊就医流程图，挂号、就诊、取药、交费等事项的流程。3.1.1.4重点学科：各重点学科名称及学科带头人姓名、职称、专业技术特长等。3.1.1.5工作人员上岗应佩戴有本人姓名、职务或职称的标牌。3.1.2医疗质量信息：医院主要技术特色、医院拥有的先进诊疗设备，医院开展的新技术、新项目，医院开展常见病、多发病以及精神心理疾病的预防保健服务。3.1.3医疗服务价格信息常规医疗服务价格、常用药品和主要医用耗材的价格，或提供所提供服务投诉信箱和3.1.4便民措施公布医院开展的各项便民措施，包括专家坐诊时间、预约挂号、预约诊疗、便民门诊等。第4页共9页3.1.5集中采购招标。及时发布招标信息，并严格按招标程序组织进行招标。3.1.6行业作风建设情况。3.1.6.1加强医德医风建设的主要规定。3.1.6.2医疗服务投诉信箱和投诉咨询电话。3.2向患者公开的主要内容3.2.1收费信息3.2.1.1住院病人实行费用“每日清单”制度，医院每天向患者提供包括药品、血液及其制品，医用耗材和医疗服务的名称、数量、单价、金额等费用清单，出院时提供总费用清单，并提供费用查询服务。3.2.1.2为门诊患者提供费用查询。3.2.2相关的政策和制度3.2.2.1按照《医疗机构病历管理规定》向患者提供病历资料复印或者复印服务。3.2.2.2公开《综合医院分级护理技术原则》和《护理患者基础护理服务项目》。3.2.2.3公开医院处理医疗事故争议的程序和相关职能部门的电话。第5页共9页3.2.2.4公开职工医保、城镇居民医保病人的就医程序，报销标准等居民医保病人的就医程序，获取医疗费用补助的方法、费用及获得补助情况。3.2.3开展告知服务3.2.3.1能够有效与患者及家属沟通进行病情告知。3.2.3.2公开主要检验项目的预约及报告时限，临检、超声、造影、CT、MRI等主要辅助检查的预约流程、地点与报告时限，检查前注意事项。3.3向内部职工公开的主要内容3.3.1“三重一大”制度的信息3.3.1.1重大事项决策。有关医院改革与发展的重大决策，至少应包括医院建设、学科建设等方面的发展规划、年度计划及完成情况。3.3.1.2重要人事任免。院、科两级干部的任免情况。3.3.1.3重要项目安排。按规定的项目，如重大建设、修缮项目以及大型医用设备购置等的决策和执行情况。2.3.1.4大额度资金使用情况。公开大宗物资采购办法及执行情况。3.3.2医院规章制度第6页共9页3.3.2.1公开医院工作制度、岗位职责、操作流程、应急预案等3.3.2.2公开医疗质量与安全信息。医疗质量的主要指标，如甲级病案率、入出院诊断符合率、手术前后诊断符合率、医院感染率、无菌手术切口甲级愈合率等安全监测指标；公开重大医疗事故争议、医疗事故的处理结果等。3.3.3重点部门的工作流程如急诊、手术室、产房、供应室等流程；职工对工作流程的掌握情况。3.3.4年度财务预、决算主要情况3.3.5重点监控药品使用情况主要药物如抗菌药物等临床应用的监控结果；处方点评结果。3.3.6人事管理情况岗位设置、岗位评聘、解聘、辞聘的标准及程序；薪酬体系；公开违法违规人员处理意见。3.3.7党务工作情况纠正行业不正之风投诉信箱、电话；领导班子建设和党风廉政建设情况，党员领导干部民主生活会情况，发展党员过程的公示。第7页共9页4.院务公开的基本形式4.1向社会、患者公开形式4.1.1政府信息公开网、市卫计委网站、医院网站、触摸屏、电子屏、党务公开栏、政务公开栏、公示栏以及电视台等与医院有协议的宣传媒体等。4.1.2报纸、刊版以及各种宣传手册、材料等。4.1.3住院患者问卷调查、出院患者电话回访、门诊患者现场调查进行满意度调查。4.1.4发放一日清单。4.1.6设立举报箱、意见箱、公开举报电话。4.2向内部职工公开形式4.2.1医院局域网、触摸屏、电子屏。4.2.2各种汇编，包括规章制度、岗位职责、服务流程、岗位作业书以及操作规范等。4.2.3全院职工大会、职工代表大会、院长办公扩大会、中层干部会、科周会或晨会等形式。4.2.4政务公开栏、党务公开栏以及公示栏等。4.2.5设立院长信箱5.严格公开程序第8页共9页5.1各行政职责科室根据院务公开分工对需要公开的项目报院办后，由院办根据公开形式进行公开。5.2院办负责将公开的事项在《院务公开项目记录表》中详细记录。5.3对公开的内容存在疑问、争议或提出意见建议的，由院务公开领导小组负责做出解释或解答，提出解决办法，并向当事人做出反馈。对患者个人公开的程序按医院的管理规定及时公开。6.院务公开的监督建立由医院党委、工会、职工代表和其他有关人员组成的院务公开监督小组。监督小组的职责是依据有关政策和法律，监督院务公开的内容是否真实、全面、及时，程序是否合法，职工所反映的问题是否得到认真解决和答复。院务公开监督小组要定期对院务公开情况和有关部门的执行情况进行监督、检查和考核，并通报检查考核情况。医院院务公开各有关责任人对院务公开监督小组的意见和建议应在三十日内给予答复或说明，对其中需要整改的事项应当采取措施及时整改，并接受职工监督。医院职工和职工代表对公开的有关重大决策和重大事项依法负有保守秘密的义务。7.公布时间7.1凡经审议通过的公开事项，一般在三日内公布。第9页共9页7.2凡属阶段性、年度性公开的事项必须定期公布。7.3凡属职工群众关注的热点难点问题处理结果，必须随时公布。
三重一大管理办法
"三重一大"管理办法
第一条 为进一步推动我院领导班子民主、规范、科学决策，根据中央纪委 关于"重大事项决策、重要干部任免、重大项目安封择口大额度资金使用，必须经 集体讨论做出决定〃（即〃三重一大〃制度）的统一部署，结合医院工作实际， 制订本实施办法。
第二条"三重一大“事项主要内容
（—）重大事项决策
1、 贯彻落实党的路线方针政策,上级重要指示、决定、重要会议和文件精
神的有关方案和措施。
2、 党建与思想政治、意识形态、文化建设、党风廉政建设、安全稳定等工
作中的重要问题；
3、 医院发展规划、院区建设规划、学科与人才队伍建设规划，医院党委、
行政年度工作计划,医院年度财务预算、决算方案等；
4、 医院机构设置、人员编制、职工招聘计划、岗位设置及聘用、专业技术
职务评聘等涉及医疗、教学、科研、人事方面重大事项及改革方案；
5、 全院性重要规章制度；
6、 院际合作、联合、协办等，以及医院重大无形资产的授权使用；
7、 院级以上重大奖惩事项；
8、 须集体决策的其他重要事项。
（二） 重要干部任免
1、 医院职能部门及临床医技科室中层副职以上干部任免；
2、 具有中高级职称人员的晋升、聘用、解除聘用；
3、 区以上人大代表、政协委员候选人的推荐； 4、 须集体讨论决策的其他重要人事任免。
（三） 重要项目安排
1、 重大基本建设项目、修缮项目立项；
2、 不动产的购置及医院重要资产的岀租和转让；
3、 国内外合资、合作的重大项目以及对外投资项目；
4、 医院对外重大合同的审批；
5、 其他重大项目安排事项。
（四） 大额度资金使用
1、 50万元人民帀以上（含）基本建设和大型维修改造项目、大型仪器设备
和大宗物资采购项目的资金使用；
2、 对外投资资金使用；
3、大型会议资金使用；
4、银行及其他金融机构借款；
5、须集体讨论决定的其他开支项目。
第三条集体决策程序
（-）〃三重一大"事项，必须经医院领导班子集体讨论做出决定。
医院三重一大事项决策制度
医院“三重一大”事项决策制度
为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受职工监督，实现领导班子决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，特制定“三重一大”决策制度。
一、“三重一大”决策的事项
（一）重大决策
1.医院贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级决定的重大部署；
2.党的建设、意识形态、思想政治建设、党风廉政建设等重要工作；
3.医院重要改革、发展建设和学科建设等规划以及年度工作计划，医院人才工作规划、人才引进方案与政策措施，医院重要规章制度；
4.内部组织机构、人员岗位的设置和重要调整，评优评先及奖励、职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项；
5.医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计，医院重要资产处置、重要资源配置；
6.以及其他重大决策事项。
（二）重要干部任免
医院管理的干部、内部组织机构负责人以及享受相应待遇的非领导职务人员的任免，给予党纪政纪处分，推荐优秀年轻干部、党代会代表、人大代表、政协委员等人选，以及其他重要干部人事任免事项。
（三）重要项目投资
各级各类重点建设项目，省内外交流与合作重要项目，大型医疗设备、大宗医用耗材、器械物资采购和购买服务，基本建设和大额度基建修缮项目，以及其他重大项目安排事项。
（四）大额度资金使用
大额度资金的具体额度，超过额度的资金，预算外的资金，超过预算一定限额以上医院领导人员有权调动使用的资金。
二、“三重一大”决策程序与规则
（一）集体决策的程序
凡属“三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，经过必要的民主程序进行充分论证后，再提交党委会讨论决策。
关系医院建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项，在广泛征意见的基础上，由医院党委会讨论，形成决策草案，提交职代会审议、表决通过。
重要行政、业务和专业性、技术性较强的事项，决策前需经专家委员会咨询或论证。与职工利益密切相关的事项，决策前应当通过职工代表大会等形式听取意见和建议。
“三重一大”事项决策制度解析
海南藏族自治州人民医院
“三重一大”事项决策制度
为贯彻落实中共中央关于 “三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我院工作实际，制定集体研究决策制度。
一、“三重一大”制度的具体内容
(一)重大事项决策涉及我院改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：
1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;
2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;
3、全院工作规则、各项工作制度的制定和调整;
4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;
5、全院年度总体工作计划和工作目标任务的确定;
6、全院财务年度决算、预算的申报和调整;
7、年度评比及奖惩等相关事项
8、 机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;
9、其它需集体研究决定的重大事项。
(二)重要人事任免
1、中层干部竞争上岗的任免;
2、后备干部的推荐、选拔。
(三)重要项目安排
1、大宗物资及办公设备的采购;
2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;
3、重大项目投资考察的接待支出。
(四)大额度资金的使用
单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。
二、“三重一大”问题决策的机制和程序
(一)集体决策的机制和分工
实行院长负责制，通过院长办公会、院务会讨论决定的重大事项。
(二)参与集体决策的范围
出席院长办公会的人员为院级领导班子成员。根据工作需要，院务会扩大会由院长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。
(三)民主决策程序
依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党委会、院务会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。
中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。