质检人员绩效考核管理办法
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质检人员绩效考核管理办法
1、目的
为了加强质检人员绩效管理，调动全体质检人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。
2、范围
适用于公司全体质检人员的绩效考核。
3、定义
无
4、评价办法
4.1按照客观、公平、公正、公开、综合考评的要求，每月5日前（若遇节假日等情况将自动顺延）质检部将组织人员对质检人员上月的工作绩效进行考核。
4.2本绩效考核分主考核项和附加考核项。主考核项总分为100分，其考核项目及考核分数分布状况是：工作态度（15分）、工作纪律（15分）、工作质量（40分）、工作效率（10分）、岗位技能（10分）和团队协作（10分）；附加考核项即为提案、合理化建议及其他奖励分，无提案或无合理化建议不扣分。每提交一个提案或合理化建议被采纳后加5分。绩效考核的总得分=主考核项得分+提案、合理化建议以及其他奖励得分。
4.3考核内容及评价标准
4.3.1工作态度考核内容及评价标准：主要对工作积极主动、服从上级指示、乐意接纳额外的任务和必要的加班、肯为工作结果承担责任等进行评定；
4.3.2工作纪律考核内容及评价标准：主要对遵守公司规章制度及部门制度、保持良好的出勤记录，不无故迟到早退、擅自离岗，上班不做与工作无关的事情等进行评定； 精品文档
. 4.3.3工作质量考核内容及评价标准：根据岗位不同主要对制订并落实质检工作任务，无客户质量投诉、不错检漏检，制程无返工，达成质检部制订的质量目标，及时准确统计质量信息、制作质量统计报表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重大质量事故，对质量文件进行有效管理，对计量器具进行有效管理等进行评价；
4.3.4工作效率考核内容及评价标准：主要对及时完成工作任务、及时上交质量记录、及时上交质量月统计报表等进行评价；
4.3.5教育培训考核内容及评价标准：主要对努力学习业务知识，积极参加公司组织的各种培训，以及培训的有效性等进行评价；
4.3.6岗位技能考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、国标GB5237、巡检员工作手册、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验方法以及品控技术等的掌握程度进行评价，具体考核方法参见《质检人员月绩效考核对照表》、《质检人员岗位技能评定表》以及《 年
半年质检人员岗位技能评定情况一览表》。
岗位技能考核实际得分=岗位技能评定实际总得分÷岗位技能评定总分（100分）×岗位技能考核项目分。
4.3.7团队协作考核内容及评价标准：主要对与部门内部间的团队协作及与部门之间的团队合作等进行评价。
4.3.8提案和合理化建议无特定标准，只要是有利于公司质量建设的，不管是管理上的、流程上的、产量质量改进上的一经采纳就奖励考核分，5分/个。
4.3.9因公司暂无制程检验，现为成品质检设置其他奖励分，成品质检在做好成品检验的工作之余，对制程进行质量控制，经确认每及时发现一起质量问题，奖励5分。（成品检验不对制程质量负责，出现制程质量问题不扣分，及时发现制程质量问题即奖励）
4.4根据考核得分将考核评定为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-90精品文档
. 分）、合格（60-80分）、不合格（60分以下），对于考核不合格的人员，质检部先组织一次专项培训，培训仍不合格的将建议调离或直接调离质检岗位。
4.5具体绩效考核评价办法，参见《质检人员月绩效考核对照表》。
4.6绩效工资计算方式
实际绩效工资＝绩效考核工资×实际绩效考核总得分÷绩效考核总分（100分）
4.7特别说明：因有些问题是在几个月后才被发现，如客户投诉等，这时将算在发现问题的当月进行绩效考核。
5、相关文件及记录
《质检人员月绩效考核对照表》
《 月份质检人员绩效考核情况一览表》
《质检人员岗位技能评定对照表》
《 年 半年质检人员岗位技能评定情况一览表》
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技术质检部
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质检人员月绩效考核对照表一（挤压质检）
序号 考核项目 考核内容及评价标准 考核办法 考核比例 备注
1 工作态度 1、工作积极主动，服从上级指示；
2、乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3、肯为工作结果承担责任； 1、每违反一次扣3分。 10分
2 工作纪律 1、遵守公司规章制度及部门制度；
2、保持良好的出勤记录，不无故迟到早退、擅自离岗；
3、上班不做与工作无关的事情； 1、每违反一次扣3分。 10分
3 工作质量 1、 落实质检部下达工作任务，如：
质量控制计划和质量改进计划、纠正预防措施等。
2、 无客户质量投诉，无错检漏检；
3、 有质量问题及时上报并沟通；
4、 用于质量统计分析的质量记录必须规范、真实；
5、 不出现重大质量事故； 1、每出现一次工作任务无落实扣5-10分；
2、经确认因成品检验错检漏检，未及时发现问题，成品已经入库的，每出现一次扣10分；
2、经确认因成品检验错检漏检，未及时发现问题造成客户投诉或验货不通过，出现一次扣10分，出现二次将对成品质检扣20-30分；
3、经确认因质检员错检漏检，未及时准确发现问题，造成重大质量事故，出现一次将对检验员扣10-20分；
4、其他情况每违反一次扣3分。 40分 1、半年累积2次出现重大质量事故将对当值质检员的当月考核分计为0，并调离质检岗位。
2、一个月出现3次以上客户投诉，当月绩效考核为0，并调离质检岗位。
3、经确认是特殊情况不能发现问题，造成质量事故或客户投诉，质检员不被扣分。
4 工作效率 1、 及时完成工作任务；
2、 每天将当天的质量记录上交质量主管； 每拖欠一次扣2分。 10分
5 教育培训 1、努力学习业务知识，积极参加培训。 1、无故不参加培训一次扣2分；
2、每出现一次培训不合格扣2分； 5分 1、连续3次培训不合格将调离质检岗位。
6 岗位技能 1、 熟悉质量管理基础知识、国标GB5237、巡检员手册、岗位职责；
2、 掌握产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验方法以及品控技术等 1、实际岗位技能考核得分=实际岗位技能评定总得分÷岗位技能评定总分（100分）×岗位技能考核项目分（20分）。 20分 参考《 年 半年质检人员岗位技能评定情况一览表》及《质检人员岗位技能评定对照表》。
7 团队协作 1、 积极帮带新员工；
2、 积极配合其他部门工作； 对其他部门或员工的合理要求不配合，每被投诉一次并确认情况属实扣2分。 5分
8 提案、合理化建议及其他奖励 1、每提出一个提案或合理化建议被采纳后，奖励5分。
2、设置成品质检其他奖励分，在做好成品检验的工作之余，对制程进行质量控制，经确认每及时发现一起质量问题，奖励5分。（成品检验不对制程质量负责，出现制程质量问题不扣分，及时发现制程质量问题即奖励） 精品文档
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质检人员月绩效考核对照表二（喷涂质检）
序号 考核项目 考核内容及评价标准 考核办法 考核比例 备注
1 工作态度 1、工作积极主动，服从上级指示；
2、乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3、肯为工作结果承担责任； 1、每违反一次扣3分。 10分
2 工作纪律 1、遵守公司规章制度及部门制度；
2、保持良好的出勤记录，不无故迟到早退、擅自离岗；
3、上班不做与工作无关的事情； 1、每违反一次扣3分。 10分
3 工作质量 1、 落实质检部下达工作任务，如：
质量控制计划和质量改进计划、纠正预防措施等。
2、 制程无返工；
3、 有质量问题及时上报并沟通；
4、 用于质量统计分析的质量记录必须规范、真实；
5、 不出现重大质量事故； 1、每出现一次工作任务无落实根据事情的严重程度扣5-10分；
2、每出现一次成品检验判定为返工，将对制程检验扣10分；
3、每出现一次产品基本已经为成品才发现质量问题造成返工将对制程检验扣8分；
4、经确认因检验员未及时发现质量问题造成客户投诉将追加处罚，每出现一次对制程检验扣5分；
5、每出现一次整道工序基本完成才发现质量问题造成返工将对制程检验员扣5分；
6、经确认是因为制程检验员错检漏检，未及时准确发现问题造成重大质量事故，出现一次扣10-20分；
7、其他情况每违反一次扣3分。 40分 1、半年累积2次出现重大质量事故将对当值质检员的当月考核分计为0，并调离质检岗位。
2、一个月出现3次成品检验
判定为返工，当月绩效考核
为0，并调离质检岗位。
3、经确认是特殊情况不能发
现问题，造成质量事故或客
户投诉，质检员不被扣分。
4 工作效率 1、 及时完成工作任务；
2、 每天将当天的质量记录上交质量主管； 1、每拖欠一次扣2分。 10分
5 教育培训 1、努力学习业务知识，积极参加培训。 1、无故不参加培训一次扣2分；
2、每出现一次培训不合格扣2分； 5分 1、连续3次培训不合格将调离质检岗位。
6 岗位技能 1、 熟悉质量管理基础知识、国标GB5237、巡检员手册、岗位职责；
2、 掌握产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验方法以及品控技术等 1、实际岗位技能考核得分=实际岗位技能评定总得分÷岗位技能评定总分（100分）×岗位技能考核项目分（20分）。 20分 1、参考《 年 半年质检人员岗位技能评定情况一览表》及《质检人员岗位技能评定对照表》。
7 团队协作 1、 积极帮带新员工；
2、 积极配合其他部门工作； 1、对其他部门或员工的合理要求不配合，每被投诉一次并确认情况属实扣2分。 5分
公司绩效考核管理办法及细则
企业管理，人事管理，岗位职责。
a 公司绩效考核管理办法及细则
第一章 总则
一、 制定目的
为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、 适用范围
公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。
三、 适用原则
考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。
第二章 考核办法
一、 权责部门
综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。
二、 考核分类
1． 月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。
2． 年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。
三、 考核时间
1． 月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。
2． 年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。
四、 考核办法 企业管理，人事管理，岗位职责。
a 1． 考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。
2． 绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。
3． 绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数
质量管理部绩效考核指标
质量管理部考核指标
一、部门及班组绩效考核指标
1.01、部门绩效考核指标
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明
1 过程控制质量 上不封顶 质量管理部/生产部/饲料部/物流部 每1个不合格检验批次奖励10分
2 体系运行监控质量 5(基数) 质量管理部/各部门 每发现1个轻微不符合项奖励2分，每发现1个严重不符合项奖励5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数
3 市场产品投诉次数 20 人力资源与公共事务部 产品出厂后被主管部门检查不合格、暴光或因产品原因被客户投诉。
4 工作满意度 10 人力资源与公共事务部 外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数。
合计 100
1.02、中心实验室考核指标
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明
1 检测检验结果差错率 30 生产部/
贸易部/饲料部/在线质控 漏项、数据检测结果差错率，每2％扣1分
2 检测检验结果延误次数 一五 生产部/
贸易部/饲料部/在线质控 未及时出具结果，每10次扣1分
3 实验室体系运行状况/质检文件资料管理 一五 体系管理员/外部审核机构 检测设备、技术标准（制定与执行）、员工培训、检测计划与实施、随机抽查和反馈报告；报表、报告等文件的有效控制
4 检测设备管理 一五 部门经理 检测设备的维修保养计划、使用维护校准记录的检查/误差考察/设备完好率/
5 工作满意度 10 各部门及客户 外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室投诉次数
6 5S现场管理及安全 一五 5S事务局及
公司安全办 根据检查办法 1.03、中心实验室班组考核指标
1.04、在线质控绩效考核指标
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明
1 过程、库存质量抽查有效整改率 40（封顶60） 生产部门、物流部、饲料事业部 以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次
质量考核及考核标准
7 品管绩效考核管理程序
一、目的
为了最大限度激发品管人员的潜能，提高工作积极性，提升品管人员自身的品质，使之公司的产品品质得到有效的提高，同时让品管人员树立高度的责任感和危机感。
二、适用范围
全体品管人员。
三、考核原则
品管人员的绩效考核本着“公平、公正、公开”的原则，严格执行考核制度及相关标准，严禁任何人弄虚作假。
四、相关方法
《品管人员绩效考核标准》。
五、职责范围
1、考核组长负责对副组长的考核与确认；
2、考核副组长负责对考核组成员的考核与确认；
3、考核组成员负责对各车间品检员的考核与提交。
六、绩效考核的相关程序
1、考核组成员工作必须严谨，本着“公平、公正、公开”的原则，工作态度必须严肃认真，严禁弄虚作假，凡被查出者，各自罚200元；
2、月度考核全公司品管部奖励人数超过总人数的2∕3，则取消当月考核，奖励人事数最高限度为50%，若业绩确已达到，则另行更改考核方案；
3、自考核公布之日起，所有品管人员月度考核均实行档案管理，随时可查阅自己各项考核标准和内容，让每个人有据可依、有据可寻；
4、为保证品管绩效考核的实用性和长期性，各位品管人员应多提宝贵意见。凡有好的建议被采纳者，依照贡献大小每项奖励10元以上，直接打入考核结果中或以现金的方式进行发放；
5、内部绩效考核，公司的层级考核另外；
6、此考核规定品管部有最终解释权。
7 公司质量奖惩制度
为了贯彻公司“名牌战略”的经营方针，重视质量，加速公司纸品产业的发展，公司的产品质量和管理工作质量必须有所提高。为此，特制定质量奖惩制度，促进各部门工作质量的提高，以优质产品提供给市场。
1、质量奖励
1）根据公司年度质量目标开展的产品创优、升级、ISO9000质保体系认证以及七项基础管理达标等质量管理工作，一经完成，公司对有关人员给予奖励。
2）对通过质量管理、采标、工艺改进、工装改进等方法，提高产品质量降低产品成本，在保证企业效益的前提下，公司将一年内由此而增加的销售收入或节约金额按规定比例用于嘉奖有关人员（如按收入或节约金额的5%）给予奖励。
绩效考核之质量指标
绩效考核之质量指标
为加强质量管理，增强全体员工的质量工作责任心，调动质量管理的积极性，现将质量指标分解到各个部门和环节进行考核，为体现考核的公平、公正、公开的原则特制订本考核办法，具体考核方案如下：
一、 考核范围
采购部、生产部、质检部、技术研发部、销售部、人事行政部
二、 考核涉及岗位
1、 各部门经理、
2、 各部门经理、主管、职能管理岗位
三、 质量考核工资结构与标准
岗位名称 薪 资 等 级
薪级 基本工资 岗位工资 质量考核工资（方式1） 质量考核工资（方式2）
总 经 理
副总经理
总 助
总 监 ① 1200 1000 2000
月销售额的6%。 ② 1400 1100 2500
③ 1600 1200 3000
④ 1800 1300 3500
⑤ 2000 1400 4000
⑥ 2200 1500 4500
⑦ 2400 1600 5000
⑧ 2600 1700 5500
⑨ 2800 1800 6000
⑩ 3000 1900 6500
部门 经理
部门 助理
部门 主管
车间 主管 ① 800 900 1500
月销售额的3%。 ② 900 1000 1800
③ 1000 1100 2100
④ 1100 1200 2400
⑤ 1200 1300 2700
⑥ 1300 1400 3000
⑦ 1400 1500 3300
⑧ 1500 1600 3600 ⑨ 1600 1700 3900
⑩ 1700 1800 4200
说明：需要考核人员的工资为：基本工资+岗位工资+质量考核工资+其它奖金—质量事故罚款—其它罚款=实际工资。质量考核工资方式1与方式2任选其一，不再重复计算。
四、 考核方式
1、 系统捆绑式考核
出现产品质量上的投诉、退货、索赔等质量问题的，由各部门经理组成质量事故调查小组，共同找出造质量事故的原因，由责任部门承担主要责任，其余部门承担连带责任。
质检员工作职责(三篇)
第 1 页 共 7 页 质检员工作职责
作为质检员，工作职责包括但不限于以下几个方面：
1.执行质量管理系统
作为质检员，首要的职责就是执行和维护公司的质量管理系统。这包括质量管理体系的规划、实施和监督。质检员需要了解公司的质量管理政策和流程，并通过质量管理体系来确保产品的质量达到公司的要求。
2.制定质检流程和规范
质检员需要制定质检流程和规范，以确保产品符合质量标准。这包括制定合格品规范、质量检测标准、检验规程等。质检员需要根据产品的特性和质量要求，确定适当的检测方法和指标，并制定相应的检测流程和规范。
3.进行产品品质把关
质检员需要对产品的品质进行把关，确保产品符合质量标准和客户要求。质检员需要检测和评估产品的各项指标和参数，并与质量标准进行对比，判断产品是否合格。如果产品不合格，质检员需要及时采取措施，如调整工艺参数、修复缺陷等，以确保产品质量符合要求。
4.进行产品质量检测和分析
质检员需要进行产品的质量检测和分析，以确定产品的质量状况和存在的问题。这包括对原材料、中间产品和最终产品的质量检测。质检员需要使用各种仪器和设备进行检测，并分析检测结果，找出问题的原因和改进的措施。 第 2 页 共 7 页 5.参与产品质量改进和问题处理
质检员需要参与产品质量的改进和问题的处理。质检员需要收集产品的质量数据和客户的反馈信息，分析存在的问题和改进的空间，并提出相应的改进措施和建议。质检员还需要参与产品不良品的处理和退货的处理，确保客户和公司的利益不受损害。
6.培训和指导生产人员
质检员需要培训和指导生产人员，提高其质量意识和质量技能。质检员需要对生产人员进行相关的质量培训，使其了解质量管理的重要性和要求。质检员还需要对生产人员进行现场指导，帮助他们正确地操作设备和工艺，以确保产品的质量。
7.参与质量审核和认证
质检员需要参与质量审核和认证，确保公司的质量管理体系符合相关的标准和要求。质检员需要参与内部的质量审核，检查公司的质量管理体系的有效性和合规性。质检员还需要参与外部的质量认证，如ISO9001认证等，确保公司的质量管理体系获得认可。
质检工程师考核办法
第 1 页 共 1 页 质检工程师考核办法
包括以下几个方面：
1. 知识技能考核：对质检工程师所需的专业知识进行考核，包括质量管理、统计学、问题分析和解决等方面的知识。考核可以通过书面测试、面试或专业技能操作等方式进行。
2. 质检实践考核：考察质检工程师在实际工作中的操作能力和问题解决能力。可以通过安排实际质检任务、模拟问题解决情境等方式考核。
3. 质量意识考核：考核质检工程师对质量的认识和重视程度。可以通过观察其工作中的质量意识表现、工作报告等方式进行考核。
4. 团队协作能力考核：考核质检工程师在团队中的沟通、协作和领导能力。可以通过团队讨论、角色扮演、项目管理等方式进行考核。
5. 绩效考核：考核质检工程师的工作绩效，包括完成任务的质量和效率等指标。可以通过工作报告、绩效评估等方式进行考核。
考核结果可以以综合评定的形式给出，也可以根据各项指标给予分数和等级评定。同时，考核结果也可以用于制定个人发展计划、薪酬调整和晋升推荐等方面。
(完整)公司绩效考核管理办法及细则
(完整)公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则
第一章 总则
一、 制定目的
为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、 适用范围
公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。
三、 适用原则
考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。
第二章 考核办法
一、 权责部门
综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。
二、 考核分类
1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。
三、 考核时间
1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间不超过5天.(总经理如不在，须由其委托人实施评审）。
2．年度考核：在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表(年度版)》和《员(完整)公司绩效考核管理办法及细则
工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天.
四、 考核办法
1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。
2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案.
3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）＊30%=绩效工资基数
员工绩效考核方案（精选14篇）
员工绩效考核方案（精选14篇）
员工绩效考核方案 篇1
一、绩效考核标准
绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标。
二、绩效考核体系
公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。
三、绩效考核方法
物业公司、电梯公司每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。
四、绩效考核奖罚
1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行：
一、责任人：如果月度考核分数责任人95分(含)以上，发100%的月绩工资;80分(含)以上95分以下，发90%的月绩效工资;70分(含)以上80分以下，发70%的月绩效工资;70分以下者不予发放当月绩效工资。
二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工平均分数95分(含)以上，发100%的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，奖励300.00元;员工平均分数80分(含)以上95分以下，发90%的当月绩效工资;员工平均分数70分(含)以上80分以下，发75%的当月绩效工资;员工平均分数60(含)以上70分以下，发50%的当月绩效工资;60分以下者不予发放当月绩效工资;如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50%。——连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资; ——连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退。
三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除区域技术主管当月绩效工资的80%;区域技术主管对所存在的问题没有在规定时间内监督整改，扣除当月绩效工资的100%，如发现区域内存在同样的问题或下次检查时发现区域内仍然存在类似问题，对区域技术主管立即给予辞退解聘。
质检员绩效考核办法
质检员绩效考核办法
为了激励制程检验人员的积极性和研究能力，营造公平竞争、合作共赢的工作氛围，___制定了本考核方案。该方案适用于品管部所有制程检验员，考核周期为每月一次。
考核总分为100分，分为四个等级：90~100分为优秀，绩效奖金为150元；75~89分为良好，绩效奖金为100元；60分~74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，不发放绩效奖金。考核内容包括错漏检情况、日常检验工作、工作纪律、工作效率、团队精神、专业技能知识、5S和提案奖励等方面。
考核者需客观、如实地对自己和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20%。
考核表单包括《品质部绩效考核表》。其中，错漏检情况的得分规则为：当月无任何错漏检情况加2分；当月只出现1次错漏检满分；当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。日常检验工作的得分规则为：及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分；未按文件要求进行检验，发现一次扣5分；虚假记录发现一次扣5分；及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。工作纪律的得分规则为：无违反公司劳动纪律，满分。
员工绩效考核管理规定
实用管理模式
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员工绩效考核管理规定
1 总则
1.1 为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
1.2 绩效考核的原则
1.2.1 岗位适用的原则。
1.2.2 便于操作的原则。
1.2.3 分层级考核的原则。
1.3 本规定适用公司所有员工。
1.4 绩效考核工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人负责具体执行，人力资源部经理负责监督检查绩效考核工作的执行。
2 绩效考核的分类
2.1 绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。
2.2 月度绩效考核：每月以岗位为单位进行考核。
2.3 年度绩效考核：员工在年度末进行年度绩效考核。
3 基本工资与绩效工资的比例
3．1 管理人员及员工按层级确定基本工资与绩效工资的比例。
3．2 系统总监以上4：6；
部门经理、分公司经理6：4；
主管及普通员工7：3。
4 月度绩效考核。
4.1 级别划分。
4.1.1 经理级以上员工绩效考核。 实用管理模式
第 2 页 共 9页 4.1.2 主管级员工绩效考核。
4.1.3 普通员工绩效考核。
4.1.4 详见附件1：《员工绩效考核级别划分表》。分公司比照执行。
4.2月度绩效考核的依据。
4.2.1 预算计划执行效果考核。
4.2.2 岗位描述对照检查及述职。
4.2.3 督办任务单。
4.2.4 检查记录。
4.3考核表级别划分：
附件2：经理级以上员工绩效考核表
附件3：主管级员工绩效考核表
附件4：普通员工级绩效考核表
4.4绩效考核表使用说明：
4.4.1 月度绩效考核总分为100分。
4.4.2 考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
4.4.3 《经理级以上员工绩效考核表》考核项目说明：