卷烟物流小组QC-提高异型烟分拣效率
卷烟商品营销员之卷烟商品分拣与配送运输
《卷烟商品营销员》之卷烟商品分拣与配送运输第三节卷烟商品分拣与配送运输一、卷烟商品的分拣作业（一）分拣作业的含义及功能分拣作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。
在配送作业的各环节中，分拣作业是非常重要的一环，它是整个配送中心作业系统的核心。
在配送中心搬运成本中，分拣作业搬运成本约占90％；在劳动密集型配送中心，与分拣作业直接相关的人力占50％；分拣作业时间约占整个配送中心作业时间的30％～40％。
因此，合理规划与管理分拣作业，对配送中心作业效率具有决定性的影响。
（二）分拣作业的基本过程分拣作业是配送中心作业的核心环节。
从实际运作过程来看，分拣作业是在拣货信息的指导下，通过行走和搬运拣取货物，再按一定的方式将货物分类、集中。
因此，分拣作业的主要过程包括以下四个环节。
1．拣贷信息的产生拣货作业必须在拣货信息的指导下才能完成。
拣货信息来源于访销员取得顾客的卷烟订单或配送中心的送货单，因此，有些配送中心直接利用访销员的访销订单或配送中心的送货单作为人工拣货指示，即拣货作业人员直接凭订单或送货单拣取货物。
这种信息传递方式无法准确标示所拣货物的储位，使拣货人员延长寻找货物时间和拣货行走路径。
在国外大多数配送中心一般先将订单等原始拣货信息经过处理后，转换成“拣货单”或电子拣货信号，指导拣货人员或自动拣取设备进行拣货作业，以提高作业效率和作业准确性。
2．行走和搬运拣货时，拣货作业人员或机器必须直接接触并拿取货物，因此形成拣货过程中的行走与货物的搬运，缩短行走和货物搬运距离是提高配送中心作业效率的关键。
拣货人员可以步行或搭乘运载工具到达货物储存的位置，也可以由自动储存分拣系统完成。
3．拣取无论是人工拣取还是机械拣取货物，都必须首先确认被拣货物的品名、规格、数量等内容是否与拣货信息传递的指示一致。
这种确认既可以通过人工目视读取信息，也可以利用无线传输终端机读取条码由电脑进行对比，后一种方式往往可以大幅度降低拣货的错误率。
卷烟物流分拣车间解说词
分拣车间解说词尊敬的各位领导：大家上午好！很荣幸向您介绍烟草物流的新分拣车间。
您请看，我们的分拣车间使用的是仓储分拣一体化设备，卷烟的入库、出库、分拣均由设备自动完成实现了仓储分拣作业自动化、智能化，整个仓储区域仅需1名仓库微机员就可以完成日常设备的操作。
新设备的使用给工作带来了很多的便利，但由于工作要求和内容的变化，对新设备的使用经历了磨合中不断改进和改进中持续磨合的过程，这个过程也是我们物流中心实施精益管理、培养精益骨干、开展课题研究、改善成效不断提升的过程。
短短两年时间，来自车间班组和各部门的小改小革和QC课题就达到了10几项，按照本次现场会议程安排，我们提炼总结了10个精益改善的内容，在分拣车间内进行展示交流。
接下来，首先向您介绍的是仓储管理工作。
您请看这张展板--“每日两次盘库存、卷烟日日帐实符”。
库存管理是一项非常重要的工作。
如何管好库存，确保账实相符，一直是仓储管理的重点。
由于咱们行业对库存盘点没有统一要求，一般来说每月末对库存进行全面盘点，最开始我们也是这样做的。
但是在实际工作中，我们发现盘库间隔时间太长，在库存出现错误时，由于不知道是哪一天出的问题，仅仅是核对出库单就需要调取一个月的数据，查找起来既费时又费力。
为了解决这个问题，我们探索并实现了每日双盘库，具体做法是这样的：当日配货完成后实施第一次盘点，由专人对库存进行全面盘点，并由盘点人、部门主管签字确认；次日上午上班后立即进行第二次盘点，由另外一名人员随机抽取前日库存中10%的品规进行抽盘确认，并在盘库信息反馈微信群中及时上传核对情况。
这样两次盘点全面确保仓库卷烟日日账实相符。
各位领导，接下来请您移步到分拣区。
按照“今访明送”的工作流程，分拣工作是在访销结束、生成订单以后才开始进行，通常呢，是在午饭以后。
因此，现在分拣区显得格外的安静。
在这里，您可以抬头看一下仓库顶部，圆形亮光的是自然采光灯，它采用凹凸镜的设计来收集光线，一般天气都可以在不开日光灯的情况下满足工作需要。
卷烟分拣工作措施
卷烟分拣工作措施1. 引言卷烟分拣工作是卷烟生产过程中非常关键的一步，其主要目标是通过将卷烟按照指定的标准和要求进行分类和分拣，确保产品的质量和一致性。
本文档旨在介绍卷烟分拣工作的基本措施和流程，以帮助工作人员正确进行卷烟分拣工作。
2. 卷烟分拣工作措施2.1 分拣前准备工作在进行卷烟分拣工作之前，需要进行一些准备工作，以确保工作的顺利进行。
具体措施如下：•检查和清理分拣设备：确保分拣设备干净、无杂物和故障，并做好设备调试和保养工作。
•准备好分拣工具：包括卷烟分拣机、称重和计数设备等。
•组织工作人员：确定分拣工作需要的人数和岗位，分配工作任务和职责。
2.2 卷烟分拣流程卷烟分拣的具体流程包括以下几个步骤：2.2.1 接收卷烟首先，接收原料卷烟并进行初步验收工作。
具体步骤如下：•检查卷烟外包装是否完好无损，确保没有破损或变形现象。
•根据规定的质量标准和要求，对卷烟进行外观检查和质量抽检。
•做好验收记录，包括卷烟的批次信息、验收结果等。
2.2.2 分拣卷烟接下来，开始进行卷烟的分类和分拣工作。
具体步骤如下：•根据规定的标准和要求，将卷烟按照品牌、规格、等级等进行分类。
•使用卷烟分拣机将卷烟按照一定的速度进行分拣，同时进行计数和称重。
•对分拣完成的卷烟进行质量检查，确保分拣结果的准确性。
2.2.3 包装和标识最后，对分拣完成的卷烟进行包装和标识工作。
具体步骤如下：•根据卷烟的规格和要求，选择适当的包装材料和方式。
•对包装完成的卷烟进行标识，包括批次号、生产日期、品牌和等级等信息。
•对包装和标识的卷烟进行质量检查，确保符合要求。
3. 安全注意事项在进行卷烟分拣工作时，需要注意以下安全事项：•工作人员需要佩戴防护设备，如口罩、手套等，以确保个人安全和产品品质。
•切勿在工作过程中携带易燃和易爆物品，以免引发事故。
•遵守操作规程和安全操作规范，严禁擅自调整和维修设备。
•发现异常情况或设备故障应及时报告和处理，以保障工作的连续性和效率。
烟草行业中如何利用工业机器人提高分拣效率
烟草行业中如何利用工业机器人提高分拣效率摘要：在烟草行业中，提高分拣效率是十分关键的问题，本文对烟草行业中如何利用工业机器人来提高效率进行了分析，主要研究了工业机器人的应用优势和具体的应用措施，可供今后参考。
关键词：烟草行业，工业机器人，分拣效率前言在烟草行业中，利用工业机器人来提高工作效率越来越常见，烟草生产的分拣工序是十分重要的环节，在分拣工序使用工业机器人也是大势所趋，能够有效提高分拣的质量和效率。
1、工业自动化所具备的控制功能及特点1.1工业自动化所具备的控制功能工业机器人在自动控制中，可以发挥再现示教功能，并且机器人可以通过指令完成指定的示教过程。
在具体的操作中，先将机器人所在位置、运行的速度、以及机器人的动作代码输入到机器人的控制系统中，在内存中存储信息，控制系统在运行过程中，采用指令进行编码，使用这种方法将指令传输到机器人操作系统当中，从而实现示教指令的再现。
对于机器人运动功能的控制过程，是机器人通过操作系统的运行速度以及所具备的直线控制功能发挥作用的。
1.2工业自动化的控制特点在自动化控制中，应用工业机器人可以降低劳动量，使得人们从劳动中得以解放，同时利用工业机器人可以完成一些人类不能触及的区域，避免危险，更好地完成困难任务。
机器人设计中，力学和结构上都很紧凑，可以通过坐标描述其状态，也可以通过改变坐标来描述状态，从而根据坐标来控制机器人的运动情况。
2、工业机器人分拣系统构成2.1硬件构成（1）工业机器人本体。
系统工业机器人本体即为工业机械手部件，负责跟踪、抓取、搬运几何工件，以三菱PV―4FL机器人为研究对象，经过机器人库进行数据编程，机器人本体可以根据分拣几何工件来设置系统软件，以此随时变换作业目标对象与分拣作业工序，提升系统稳定性能。
（2）机器视觉。
分拣机器人以NI1742相机为视觉采集端口，以533MHzPowerPC服务器进行系统供电。
图像输送选择2KM以太网端口的SonyCCD传感器，以60M/S的输送速率，可以实时为系统反馈高分辨率图像。
提高卷烟配送车辆装载率策略研究
1432022 物流技术与应用一、前言近年来，随着烟草行业发展环境的变化，依靠数量扩张支撑快速发展的条件已不复存在，传统的发展方式难以为继，烟草行业进入建设现代化烟草经济体系、推动高质量发展的新阶段。
为满足不同消费群体的需求，各种类型规格且形状各异的卷烟品种持续增加，给卷烟分拣和配送工作带来了很大不便，尤其是给配送车辆的合理化装载带来较大困难，降低了配送车辆的装载率，造成运输成本的增加和配送资源的浪费。
本文以衡阳烟草物流配送中心为例，介绍提高卷烟配送车辆异型烟装载率的研究策略。
二、造成配送车辆装载率下降的原因分析配送车辆卷烟装载所涉及的主要因素有：装车人员、异型烟和标准烟。
因此，配送车辆装载率下降主要由装车人员因素（装车顺序、预留空间、装载紧密度）、异型烟因素（异型烟占比以及异型烟装箱）以及标准烟因素（单包条数不是5的倍数）等几个方面原因所致。
（1）卷烟装车顺序差异标准烟和异型烟装车的先后顺序，直接影响到车辆的装载率。
多年的实践经验表明，先装标准烟，后装异型烟，不仅便于后续配送员的发货工作，也有利于充分利用装载空间，提高装载率。
（2）预留空间的合理性卷烟装车过程中，装车人员能否较好把握预留空间，进而满足当天异型烟箱的装载需求，且能将当天所需配送的卷烟全部装上车，直接影响到装载率的高低。
预留空间足够，则标准烟与异型烟整体匹配好，不会出现因预留空间不足，导致异型烟箱或周转箱装不下的情况。
（3）卷烟装载的紧密度烟包堆放是否紧密，是否在保证卷烟不被压坏、挤坏的前提下最大程度地利用车厢内的有效空间，对卷烟装载率有较大的影响。
（4）异型烟占总销量的比重异型烟由于形状各异，品类繁多，一直以来都是装车的重点和难点。
实践经验和数据表明，异型烟越多，装载越困难，对车辆的装载率影响越大。
（5）异型烟烟包数量的影响在异型烟总量一定的情况下，如果户均订购量下降，则意味着单包的异型烟数量减少，总的烟包数量增加，进而降低配送车辆装载率。
烟草公司开展精益物流工作实施方案
烟草公司开展精益物流工作实施方案为认真贯彻落实《烟草专卖局（公司）办公室关于印发开展精益物流工作实施意见的通知》精神，持续提升物流管理运行水平，加快建设具有不可替代的现代物流体系，结合实际情况，制订本方案。
一、指导思想紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，认真把握“现代、经、适用、效率”的建设方针，贯彻落实“科技物流、精益物流、人本物流”的建设任务，以烟草供应链为主线，按照“精化流程、精确核算、精准运行、精到服务、精细管理”的工作要求，高质量地推进精益物流，使之成为最优秀的管理环节和管理样板，提升现代物流建设管理水平。
二、工作目标（一）仓储、分拣、配送等各作业环节卷烟残损率低于10-5,实现企业物流产品“零损耗”；（二）卷烟出、入库准确率100%，分拣准确率100%，送货准确率100%，实现作业“零差错”；（三）送货时间与告知时间误差不超过半小时，实现送货“零延误”；（四）仓储、分拣、配送全年无一起责任事故，实现安全“零事故”；（五）提高物流服务质量，丰富物流服务内容，实现客我“零距离”；（六）加强工商协同，降低库存周转次数，合理化卷烟库存，缩短卷烟购进响应时间，实现工商“零边界”；（七）构建起快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务、准确评价的精益供应链物流体系；（八）完善体制，健全制度，形成诊断、改进、优化、提升的精进机制，持续优化服务、提高效率、降低成本。
三、组织领导为加强对该项工作的组织和领导，协调解决工作中遇到的困难和问题，确保各项工作措施得到落实，市局（公司）成立精益物流工作领导小组。
办公室负责精益物流实施方案的起草和工作事项的具体实施，协调解决工作中存在的问题，总结精益物流工作经验，推广试点单位典型做法。
四、主要措施以“精化流程、精确核算、精准运行、精到服务、精细管理”作为精益物流建设的主要内容，针对各环节、各层次存在的问题，采取相应措施全面推进精益物流工作。
（一）精化流程1.规范审批流程。
通道式异型条烟分拣系统分拣策略研究
通道式异型条烟分拣系统分拣策略研究通道式异型条烟分拣系统是一种高效、自动化的物流装备，广泛应用于烟草行业。
在条烟分拣过程中，为了提高分拣速度和准确性，需要设计合理的分拣策略。
本文旨在通过研究通道式异型条烟分拣系统中的分拣策略，提出一种优化方案，以提高系统的分拣效率。
针对通道式异型条烟分拣系统的特点，可以采用双臂机器人进行分拣操作。
双臂机器人具有较高的自主性和灵活性，可以同时进行多项任务，适应不同的分拣需求。
分拣策略应考虑以下几个方面的因素。
首先是条烟的品牌和种类，不同品牌和种类的条烟可能在形状、长度和重量等方面存在差异，需要根据这些差异来进行分拣。
其次是条烟的数量和需求，需根据订单中的数量和种类来安排分拣任务。
再次是运输和分拣的速度，要根据双臂机器人的工作速度和系统的处理能力来确定分拣速度。
最后是条烟的容器和堆放，要根据容器的尺寸和堆放方式来设置分拣路径。
基于以上考虑，本文提出以下几点优化方案。
可以采用视觉识别技术来识别条烟的品牌和种类，并根据识别结果来安排分拣任务。
可以将条烟按照品牌和种类进行分组，然后按照订单中的需求进行分拣，避免重复操作。
可以提前将需要分拣的条烟按照容器的尺寸和堆放方式进行分类，然后根据分类结果设置分拣路径，避免重复的运输和堆放。
可以根据分拣任务的优先级和紧急程度，进行合理的调度和安排，以确保分拣效率和准确性。
通道式异型条烟分拣系统的分拣策略应该综合考虑条烟的品牌、种类、数量和需求，以及运输和分拣的速度，条烟的容器和堆放等因素。
通过采用双臂机器人、视觉识别技术和合理的调度安排，可以提高系统的分拣效率和准确性，从而提高整个物流装备的运作效率。
全国烟草行业优秀QC小组成果汇编（2010-2016）
工业一等奖南昌卷烟厂在线叶丝限长装置的研制（五星QC小组）徐州卷烟厂叶丝暂存工序工艺流程的精益设计（前沿QC小组）南宁卷烟厂备件“互联网+”模式仓储管理辅助系统的研制（智思 QC 小组）厦门烟草工业有限责任公司GDX2包装机回收胶水搅拌装置的研制（凝聚力QC小组）梅州卷烟厂PROTOS70卷烟机空气屏障导流装置的研制（雷鸣QC小组）昆明卷烟厂环形穿梭车快速维护系统的研发（阿尔法QC小组）青岛卷烟厂研制ZJ112卷接机组蜘蛛手油封拆装工具（开创号QC小组）汉中卷烟厂研发SQ3X系列导丝条新型清洁工具（创新QC小组）张家口卷烟厂ZJ17梗丝再分离装置的研制（我当家QC小组）河南中烟工业有限责任公司黄金叶制造中心研制装封箱机单机不合格烟箱在线自动剔除装置（奇胜QC小组）二等奖玉溪卷烟厂梗丝含水率调控装置的研制（天工开物QC小组）蚌埠卷烟厂降低制冷系统单位冷量耗电（点石成金QC小组）云南中烟工业有限责任公司红塔集团物流中心片烟仓储外力支撑堆垛装置的研制（传奇QC小组）柳州卷烟厂降低GDX1软盒包装设备单箱废支量（游天QC小组）重庆卷烟厂在线水分仪监测系统的研制（探索QC小组）广州卷烟厂研制ZB42包装机组缺包检测装置（无中生有QC小组）河北白沙烟草有限责任公司成品高架库堆垛机监控程序的研发（创新QC小组）济南卷烟厂除尘器来料工艺测试便捷采集装置的研制（发展QC小组）龙岩烟草工业有限责任公司降低“七匹狼雅典”卷烟烟支单耗（炫狼QC小组）杭州卷烟厂降低FOCKE封箱机回用纸箱的故障停机次数（卷包车间辅助维修QC小组）毕节卷烟厂研制片印毛刷自动进给装置（精卫QC小组）长沙卷烟厂研制以“密度为主导”的烟梗分选装置（劳模创新工作室QC 小组）三等奖芜湖卷烟厂降低烟丝库入库端设备生产异常率(精益先锋QC小组)宝鸡卷烟厂研制ZJ112型卷烟机新型蜘蛛手负压循环装置(龙舟一号 QC小组)深圳烟草工业有限责任公司新型GDX1主机出口圆盘新型传动轴的研制(奥盛QC小组)江西中烟赣州卷烟厂缩短卷包机组换牌时间(精益管理 QC 小组) 商业一等奖江苏连云港精益物流数据自动生成分析工具的研制（梦创QC小组）山东临沂新型散叶装烟筐烘烤技术研发（金叶芳华QC小组）广西百色烟田旋耕起垄器的研制（德保营销部天香QC小组）广东东莞降低非烟条码统计分析时间（暴风QC小组）福建漳州创新精准货源投放分析模式（工匠QC小组）安徽合肥卷烟送货装车一体化装置的研制（大力士QC小组）二等奖湖南常德精益物流综合管理APP的研发（探索者QC小组）浙江台州三员协同移动办公平台研发（面包房QC小组）山东青岛异型烟半自动分拣线双出口分流装置的研制（迅捷QC小组）山西太原卷烟包装箱折叠机构的研制（精细严QC小组）浙江杭州提高互联网涉烟案件线索排查成功率（亮剑QC小组）广西河池卷烟零售客户移动服务终端的研发（营销中心利刃QC小组）山东潍坊漂浮育苗盘清洗消毒一体机的研制（龙腾QC小组）湖南长沙宁乡密集烤房助燃风机保护器的研制（金叶飘香QC小组）江西省吉安市鲜烟叶分类烘烤工艺的研发（星星之火QC小组）重庆涪陵研制微耕机开沟压膜装置（思考者QC小组）安徽蚌埠提高蚌埠本级区域细支卷烟销售比重（正能量QC小组）湖南郴州新型烤烟育苗营养肥的研制（营养QC小组）四川泸州漂浮育苗自动晾盘装置的研制（烟叶医生QC小组）江苏徐州丰县缩短零售户新申办信用卡首次结算时间（奔跑的骆驼QC小组）北京市公司物流中心卷烟配送周转箱自动识别系统的研发（银狐QC小组）三等奖广西南宁市公司卷烟现代终端整店打造模式开发（同舟 QC 小组）四川成都市公司降低卷烟高架库货位闲置率（超能QC小组）广东梅州市公司降低条烟补货小车故障频次(精益QC小组)福建泉州市公司缩短纸滑托盘单托盘卸货节拍(超越QC小组)山西临汾市公司降低月末商业库存资金占用量(营销中心“702”QC小组)云南省烟草质量监督检测站烟用醋酸纤维滤棒定性鉴别方法的研发(创智QC小组) 一等奖小组江苏徐州卷烟主流烟气指标含量单口测定方法的开发（徐州卷烟厂亮剑QC小组）浙江营销构建精益营销市场状态评价体系（浙江中烟精益营销QC小组）云南玉溪通用型双排滚子链条快速维修工具的研制（卷包一车间地平线 QC小组）山东济南原梗柜布料行车托辊清理机的研制（“启明星” QC小组）河北保定缩短ZJ17卷烟机不同规格产品设备切换时间（突破QC小组）广东中烟广州烟厂研制制丝排潮管道新型清理装置（三力QC小组）广西中烟技术中心“真龙”细支卷烟工艺技术的研发（精准QC小组）河南许昌降低无铝箔内衬纸包装质量缺陷率（许昌卷烟厂精诚QC小组）江西广丰SJ1513梗丝加料机滤网内部清洗装置的研制（制丝车间“开拓”QC小组）陕西汉中加料雾化介质自动切换系统的研制（制丝拼搏QC小组）江苏徐州研制自动合单到户的异型卷烟分拣打码系统（寻梦质量小组）山东济南创建卷烟货款虚拟结算模式（“最强大脑”QC小组）浙江淳安办公用品信息化精益管理模式研发（“胖头鱼”QC小组）安徽蚌埠提升货币资金利息净收益率（账户管家QC 小组）江西新余缩短新办证零售户首次订货时间（”奋斗“QC小组）湖南浏阳降低烟叶收购单担费用（紫荆进取小组）二等奖小组红云红河曲靖新型烟丝振筛的研制（创源QC 小组）河南中烟降低规模线松散回潮机粘料量（精细QC小组）河北中烟张家口烟厂YP11装箱机防倒垛装置的研制（超越QC小组）安徽合肥提高循环烟箱上机使用率（扬帆QC小组）红云红河昆明FOCKE700铝纸新型折叠套口的研制（奥妙QC 小组）湖南长沙国产高速包装机ZB48新型条包提升机的研制（技术管理QC 小组）重庆新型搀配定量装置的研制（探索QC小组）广西柳州卷烟厂提高真龙（中国龙）卷制与包装质量得分（协作QC小组）江苏淮阴流化床床体平衡监测装置的研制（奋进QC 小组）安徽蚌埠SQ317型切丝机下铜排链在线自动清洁装置的研制（“永不止步”QC 小组）福建龙岩丝束拼接头检测剔除装置的研制（合力QC 小组）广东梅州精益能源报表快速生成方法的研制（新动QC小组）贵州贵定研制YJ27烟支切割鼓轮吸风清洁装置（兴黔QC小组）山东临沂提高烤烟漂浮育苗壮苗率（金色希望 QC 小组）北京提高京烟店网上配货准确率（小水滴QC小组）深圳物流提高实时分拣模式下的补货成功率（行动者QC小组）安徽马鞍山分拣机条烟固定装置研发（风暴QC 小组）广西柳州卷烟市场智能化信息管理APP研发（雄鹰QC小组）山西太原新型机械划箱机构的研制（“精细严”QC小组）江苏泰州构建推进全员精益小改善“六步三维”工作法（岗位出彩QC小组）湖南常德瀑布式滑道烟条纠偏装置的研制（探索者QC 小组）四川成都基于银联系统的零售客户货款跨行结算平台的研发（财智QC小组）宁夏银川提高全市月度卷烟需求预测准确率（“X”QC小组）山东潍坊烟苗深栽牵引式刨坑机的研制（小石头QC小组）福建三明简易条沟施肥机的研制（勇往直前QC小组）江西抚州降低隧道悬浮式双炉膛密集烤房烟叶供烤燃料成本（灵光QC小组）湖南益阳沅江手持式卷烟标签打印系统的研发（源小组）湖北宜昌烟叶抑芽喷药枪的研制（“金枪鱼”QC 小组）三等奖小组秦皇岛烟机厂提高烟片低强度条件下的松散率(研发QC小组)南通醋纤降低醋酸回收装置溶剂消耗(制备回收生产部 QC 小)上海烟草北京烟厂降低成品烟库滑靴分拣线故障停机率(经营部纯净奉献 QC 小) 江西南昌提高K5空调温湿度合格率(南昌卷烟厂“勇攀高峰”QC 小组)福建厦门气流烘丝机（CTD)排潮粉尘沉降装置的研制(星空 QC 小)贵州贵阳降低封箱机使用回收烟箱的停机频次(二车间攻关QC小组)陕西宝鸡好猫（天赋）酵母菌工业发酵方法的研发(微视界QC小组)红辽营口振槽调校装置研发(开拓 QC小组)襄阳烟厂提高加料润叶出口水分仪检测准确度(襄阳卷烟厂科技之星QC小组)云南昭通降低ZJ19B卷烟机烟支空头率(初恋QC小组)浙江杭州双通道卷烟机烟支快速识别装置的研制(杭州卷烟厂工装先锋 QC小组)山东青岛研制YP18装封箱机使用再用包装箱的部件(卷包车间“ 泰山之巅”QC 小组) 湖南常德新型三级梗丝分离装置的研发(芙蓉王QC小组)广东韶关减少烟叶种植收购合同管理表格的数量(金叶飘香QC 小组)广西南宁提升隆安县城镇零售户标准烟柜使用率(硬派 QC 小组)江西吉安提高烤烟施肥方案的精准度(先锋QC 小组)四川广元异型烟塑封进料装置的研制(合金QC小组)贵州毕节纳雍烤烟简易拔杆器研制(金叶之光QC小组)河南安阳提升条烟分拣线通道机补货效率(辣棒QC 小组)广东惠州提升偏远区域客户经理日均拜访户数(钢铁侠QC小组)广西桂林缩短仓储卷烟成品备货时间(奇思妙想QC 小组)贵州遵义水肥一体化施肥器研制( “仡乡金叶” QC 小组)云南红河缩短同城生产卷烟分拣前单车周转时间(珍珠项链QC小组)湖北十堰烟苗井窖式移栽陪嫁土施配器的研制(小蚂蚁QC小组)山西临汾降低LJKX-05开箱机故障处理时间(行动者QC小组)浙江丽水混合烟仓条烟差错检测装置的研制（浙江-丽水烟草“金点子”QC小组）广东梅州卷烟送货服务无纸化确认方法(精益QC小组)福建龙岩烟叶装烤轨道车的研制(责任QC小组)一等奖小组创建零备件精益管理模式（深圳市局智胜QC小组）斜向条烟检测装置的研制（广西桂林卷烟物流中心奇思妙想QC小组）卷烟价格标签打印系统的开发（山东济南QC小组）提高省产烟箱回收合格率（福建泉州QC小组）创建实物资产信息化盘点新方法（江西萍乡QC小组）降低密集烤房烟叶烘烤成本费用（湖南临武QC小组）提高真龙（海韵）焦油量控制精度（广西中烟QC小组）YJ17型卷烟机第三次梗丝分离装置的研制（梅州卷烟厂QC小组）SQ213型切丝机分料除尘斗的研制（保定卷烟厂奋进QC小组）快拆型皮带输送机清洁毛刷总成的研制（济南卷烟厂QC小组）梗丝加料防堵塞管路系统的研制（南昌卷烟厂QC小组）叶片预处理段快速换型模式的设计（安徽中烟精益先锋QC小组）烟用内衬纸中可转移性重金属含量测定方法的开发（江苏徐州QC小组）降低制丝生产线退出物含丝率（郑州卷烟厂精工QC小组）研制浸渍器冷凝水吸取装置（毕节卷烟厂“跨越”QC小组）带式输送机密封皮专用更换工具（陕西汉中QC小组）二等奖小组降低ZFY-560830-S告诉复合分拣机卡烟率（山西运城执行者QC小组）降低烟用农药物资损耗率（湖南浏阳紫荆进取小组）减少分拣线数据处理器维修费用（江苏徐州寻梦QC小组）电动基质搅拌装填一体机研制（福建三明“求实” QC小组）烤房新型加热器的研制（贵州遵义市绥阳县蒲场科技园QC 小组）远程信息化运维系统开发（安徽池州“度量衡”QC小组）提高原烟周转箱单箱空间利用率（福建“武夷制造”QC 小组）提升真龙（海韵）一类烟销售比例（广西崇左天等营销部拓荒QC小组）降低GF21型通道式分发机条烟卡阻率（山东青岛迅捷QC 小组）移动式小型散叶成捆机的研制（诸城市局（分公司）龙腾QC 小组）烟草专卖零售许可审查文书自动生成工具的研发（四川成都扬帆启航QC小组）卷烟分拣线自动倒装置的研制（四川泸州征途QC 小组）磁力探测装置的研制（浙江省富阳市“12 秒”QC 小组）回收烟箱防错牌在线监控系统的研发（厦门烟草卷包车间雄鹰QC小组）烟包中转可视化笼车装载系统的研发（浙江温州精实QC 小组）研究烟用材料中汞元素的测定方法（上海烟草集团质量监督检测站“ QIT”QC）GDX1小包透明纸长边搭口外观检测装置的研制（曲靖卷烟厂制造一部360 QC小组）PT70卷烟机光电式烟条外观检测系统的研制（常德卷烟厂东方红QC小组）切丝段新控制系统的研制（河北白沙七彩钻石QC小组）降低空压站单位耗电量（广州卷烟厂动力车间三力QC小组）叶片松散回潮机匀料系统的研制（南宁卷烟厂制丝车间亮点QC小组）降低硬中华卷烟排出物梗中含丝率（上海卷烟厂工艺质量科三班QC小组）研制新型M5卷烟机烟梗剔除输送装置（龙岩烟草工业卷包车间炫狼QC 小组）研制仓储环节烟箱快速打包装置（贵阳卷烟厂金小蜂”QC 小组）排潮风机自动清洁装置的研制（淮阴卷烟厂“精益”QC 小组）降低PROTOS2-2卷接机组梗签含丝率（玉溪卷烟厂 QC 小组）研制M8滤棒供给快速切换装置（杭州卷烟厂 QC 小组）WQ35超级回潮机出口水分新型控制方法的设计（阜阳卷烟厂 YOLO QC 小组）三等奖小组再用烟箱稳定装置的研制(红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂)提高加盖机加盖成功率(上海卷烟集团北京卷烟厂)降低GDX2硬包机2号剔除点次品量(江西中烟工业公司井冈山卷烟厂)降低KDF2E成型机料棒加料超差率(红云红河集团昆明卷烟厂）研制新型YF17提升机转弯弧板(陕西中烟宝鸡卷烟厂)研制卷烟小盒内包装质量检测仪(河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂)再造烟叶烟末原料分类方法的设计(浙江中烟工业有限责任公司)降低超细支烟外观缺陷率(湖北中烟工业有限责任公司恩施卷烟厂)减少PASSIM卷烟机平准器传动故障停机时间(山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂) 降低TYT12150分拣设备易损件消耗费用（太原烟草配送中心“精细严”QC小组）许可证办理一次申请全程服务（吉林市烟草专卖局（公司）服务到家QC小组）新型防切烟条烟裹膜包装机的研制（濮阳市公司精益007QC小组）订单盒自动分离回传及烟姿调整装置研制（十堰市公司武当问道QC小组）提高现代终端消费者数据库活跃人数（虹口烟草“悦动”QC 小组）提高分拣线一号工程标准条烟打码精准率（嘉兴烟草配送中心业务信息QC小组）提升一类卷烟预测准确率（九江市烟草公司瑞昌分公司“润品” QC小组）自动计穴打穴器的研发（抚州市烟草公司资溪分公司“灵光”QC 小组）提高制丝质量优等品率(川渝中烟重庆卷烟厂)螺旋式井窖打孔器的研制（遵义市烟草专卖局（公司）金鼎QC小组）新型原梗投料系统的开发(深圳烟草工业有限责任公司)降低件烟库一层出端补货信号故障次数（北京市公司QC小组）降低YF172滤棒提升段皮带驱动链故障频次(红塔集团楚雄卷烟厂)降低物流万支耗电指标（南宁市公司卷烟物流中心节能降耗QC小组）提高带式压滤机出泥量(南通醋酸纤维有限公司)降低塔式A字半自动分拣线卷烟破损率（吴忠市烟草公司物流配送中心润夏QC小组）提高零件基础件到位率(上海烟草机械责任有限公司）降低装箱机故障率（深圳市局（公司）传奇QC小组）降低打叶机组断料时的耗电量（四川烟叶复烤有限责任公司三江源“QC”小组）一等奖小组便携式烟苗深栽器的研制（福建省烟草公司龙岩市公司）缩短单日储配工作时间（四川省泸州市公司征途QC小组）减少客户经理卷烟销售异动查询时间（江西省永修县公司春笋QC小组）研制WPD型裙边提升机导向条快换装置（南宁卷烟厂智思QC小组）探索条包烟外观在线检测系统校准新方法（郑州卷烟厂奇胜QC小组）新型可视化快速换油车的研制（广东中烟梅州卷烟厂雷鸣QC小组）降低GDX500包装机五轮故障停机频次（玉溪卷烟厂勇攀高峰QC小组）研制新型CH烟库补包电控系统（南昌卷烟厂卷包乙班QC小组）降低单箱化学需氧量排放量（淮阴卷烟厂绿盾QC小组）制丝线辅联设备节电模式的设计与应用（合肥卷烟厂风暴QC小组）提高小盒成型方正度（贵阳卷烟厂方正攻关QC小组）新型加料喷嘴研制（昆明卷烟厂名匠QC小组）降低烟气中SO2排放浓度异常频次（南通醋酸纤维有限责任公司界外机修QC小组）二等奖小组GDX2硬盒包装机小包侧翼开胶检测装置的研制（湛江卷烟厂卓越QC小组）减少制丝线生产用蒸汽单箱消耗量（南京卷烟厂求实QC小组）研制制丝机刀门烟饼退料装置（毕节卷烟厂跨越QC小组）降低试样生产工时（济南卷烟厂无极限QC小组）降低不可识码比例（安徽省池州市公司度量衡QC小组）降低570生产线异味处理后废气臭气的浓度（上海卷烟厂彭丝冷热端QC小组）YJ27滤嘴接装机一次切割鼓轮清洁装置的研制（张家口卷烟厂金刚钻QC小组）复杂班次上下班班车的设计与实施（杭州卷烟厂创新改进QC小组）YSG600型洗梗机水增温装置的研制（井冈山卷烟厂黑蚂蚁QC小组）加料参数防差错系统的研制（河北白沙烟草有限责任公司机电一体QC小组）提高嘴棒发射有效得用率（武汉卷烟厂激情号QC小组）提高烟叶成包效率（山东省潍坊市公司龙腾QC小组）研究烘箱法测试烟叶含水率样品前处理方法（重庆卷烟厂探索QC小组）研制RTS烟支缓存过载机械式保护装置（龙岩烟草工业公司炫狼QC小组）提高送“中华专线”原料RFID电子标签一次扫码成功率（上海烟草储运公司魔方QC小组）降低S干冰膨胀烟丝堵料次数（宝鸡卷烟厂智胜QC小组）降低卷接包车间负压单位（万支）电耗（深圳烟草工业有限责任公司创辉QC小组）三等奖小组降低白肋烟加里料滚筒粘炉烟重量(青岛卷烟厂儒风QC小组)提高现金流出预算执行准确率（浙江省杭州市淳安县公司胖头鱼QC小组）降低林德叉车维保费用（江苏省徐州市公司寻梦QC小组）智能拉线检测器研制（厦门烟草工业公司星火燎原QC小组）白沙(和天下)缺包检测系统的研制（长少卷烟厂包装技术QC小组）提升5级零售客户卷烟经营毛利率（瑞昌市公司润品QC小组）提高卷烟入库自动扫码识别率（山东省济南市公司精准创新QC小组）新型定量施肥器研发（遵义市务川分公司新技术研发QC小组）减少YF17通道烟支堵塞次数（营口卷烟厂登峰QC小组）贮柜自动点检系统研发（阜阳卷烟厂鹰眼QC小组）提升部门绩效评价的认可度（宁夏银川市公司发现号QC小组）降低ass-waterfall分拣线卷烟分拣破损率（山西临汾市公司行动者QC小组）信息终端异地运维自动化的探索(德阳市公司非加和定律QC小组)降低批次出柜烟梗含水率标准偏差（驻马店卷烟厂甲班QC小组）提高零售客户网上营销活动参与率（广西区柳州市公司探索终端QC小组）HCF柔性烟支装盘装置的开发（宁波卷烟厂利群QC小组）研制YP11装封箱机缺条检测装置（绵阳卷烟厂超越QC小组）降低GDX1-7#包装机组CT条包机故障停机率（恩施卷烟厂开拓者QC小组）缩短打叶复烤烟叶水分的检测时长（云南省烟草烟叶公司技术检测QC小组）降低直营终端A类客户流失率（上海烟草公司杨浦公司乐服QC小组）建立员工行为规范礼仪培训视频演练系统（东丽公司规范先峰QC小组）一等奖小组烤房新型供热系统的研制（四川省泸州市局酒城金叶QC小组）提高云烟87烟苗的壮苗率（福建省烟草公司南平市公司淡淡烟草味QC小组）提高异型烟分拣有效作业率（江西南昌市公司配送中心QC小组）研制DLMC型除尘器负压补风装置（柳州卷烟厂闪电QC小组）GDX2000-C600透明纸吹尘装置的研发（玉溪卷烟厂地平线QC小组）降低卷烟机“烟支钢印不合格”率（梅州卷烟厂雷鸣QC小组）研制高空输送带边带清扫装置（贵阳卷烟厂旭日QC小组）新型三通球阀的研制（南昌卷烟厂五星QC小组）降低真空回潮机能源消耗（郑州卷烟厂精工QC小组）ZJ17卷接机组烟丝在线回收装置的研制（张家口卷烟厂我当家QC小组）降低TM710水分仪故障率（芜湖卷烟厂都宝QC小组）新型梗丝膨胀技术的开发（徐州卷烟厂亮剑QC小组）研制ZJ19卷烟机新型最终输出装置（宝鸡卷烟厂龙舟一号QC小组）提高烟叶配方自动化物流系统运行效能（许昌卷烟厂制丝车间电修QC小组）二等奖小组降低通道机卷烟次损率（福建省厦门市公司新跃QC小组）提高明码标价盒回收率（浙江省宁波市鄞州分公司循环利用QC小组）提高烤烟壮苗率（攀枝花市局<公司>质盛QC小组）提高FJ15000型分拣线分拣效率（长沙市烟草专卖局<公司>物流配送中心紫荆同心QC课题小组）提高外运套袋机套袋成功率（上海烟草集团北京卷烟厂膨胀乙班QC小组）PASSIM料斗&风机自动关闭电控系统的研制（江西中烟南昌烟厂卷包乙班QC小组）研制GDX6S外包装检控系统（福建中烟龙岩烟草工业公司精睿先锋QC小组）减少真空机组启停次数（河南中烟安阳卷烟厂“腾飞”QC小组）降低循环流化床锅炉排污热损失（汉中卷烟厂自信QC小组）加料机流量计在线监控系统研发（常德卷烟厂芙蓉王蓝嘴嘴QC小组）提高管理人员对信息沟通方式的满意率（广东中烟韶关卷烟厂开拓求新QC小组）烟草绿色工房光导管系统的开发应用（浙江中烟杭州卷烟厂技改办QC小组）降低制丝线管控系统故障次数（江苏中烟南京卷烟厂制丝线创优QC小组）减少ZB25包装机铝箔纸部位故障停机时间（保定卷烟厂共好QC小组）研制加料比例设定自动防差错系统（贵阳卷烟厂制丝车间“V“QC小组）提高PASSIM8K卷烟机水松纸拼接成功率（红塔集团昭通卷烟厂卷包车间超级玛丽QC小组）提高红塔山（软经典）感官三点检验满分比率（河南中烟洛阳卷烟厂螺丝钉QC小组螺丝钉QC小组）三等奖小组异型卷烟打码装置研制（贵州省毕节市烟草公司开拓QC小组）提高零售客户网上订货成功率（安徽省马鞍山市烟草专卖局（公司）蚂蚁QC小组）提高汪坡站烟叶烘烤黄烟率（安徽省烟草公司池州市公司除黑QC小组）提高客户经理在店服务时间（江苏省南京市公司客户服务优化QC小组）降低昆船半自动分拣线条烟损毁率（山东省青岛市烟草专卖局迅捷QC小组）降低复式分拣线C类烟分拣超时频次（浙江省温州市烟草精实5号QC小组）。
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传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 1 / 27 QC小组活动成果报告
卷烟物流配送中心储配部 提高异型烟分拣效率
XXX市市烟草公司卷烟物流配送中心 储配QC小组 二0一七年十月 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 卷烟物流配送中心储配部 提高异型烟分拣效率
目 录 一、小组简介................................................................................................................ 1 二、选择课题................................................................................................................ 1 三、现状调查................................................................................................................ 4 四、目标设定................................................................................................................ 6 五、原因分析................................................................................................................ 7 六、确定主要原因........................................................................................................ 8 七、对策制定.............................................................................................................. 10 八、对策实施.............................................................................................................. 11 九、效果检查.............................................................................................................. 14 十、效益分析.............................................................................................................. 15 十一、总结和下一步打算.......................................................................................... 17 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 卷烟物流配送中心储配部提升 提高异型烟分拣效率 一、小组简介 X烟储配QC小组成立于2017年9月，以“实事求是 坚持创新”为小组活动方针。现有成员5人，均来自卷烟物流配送中心储配部门员工。本次QC活动从2017年9月份持续到12月份，课题类型为自选课题，小组成员通过活动的开展，有效提升了异型烟分拣打码效率。 名词解释： 卷烟分拣环节分为主分拣线和异型烟分拣线，分别对应常规包装尺寸的卷烟和不规则形状包装的卷烟，分拣效率是指在单位时间内分拣打码的卷烟数量，时间单位一般按小时计算，数量一般按条计算，例如某日异型烟5000条，共用时6.25小时分拣打码完毕，则分拣效率为800条/小时。 小组简介 人员分工 小组名称 X烟物流分拣QC小组 小组人7人 成立时间 2017注2017.9 注册编 成员情况 成员姓名 性别 年龄 文化职务/职称 组内职务 组内分工
男 45 大副经理 组长 方案评估、协 男 36 大储配部部副组长 方案设计 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 男 37 大储配部副组员 数据分析 男 38 大维修班班组员 具体实施 男 48 大维修班副组员 具体实施 男 30 大信息管理组员 资料记录、整 男 29 本内勤 组员 资料记录、整为保证QC活动顺利开展，小组制定了活动进度计划表：
制表人： 制表时间：2017年9月1日 二、课题选择 由于近期异型烟分拣数量持续增高，品种增加，分拣打码量较以往呈不断上升趋势，异型烟班组每日工作时间超过8小时，由于设备使用过程中配置人员已经达到饱和，增加人员并不能减少工作时间，所以从希望通过此次课题研究提高异型烟的分拣打码效率。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 8月份异型烟分拣时间统计
通过对近一个月的工作时间分析发现，每日平均时间为8.89小时，再加上每天卷烟出库后的卷烟摆放归类、分拣后的卷烟核对以及数据回传时间（按每天40分钟计算）平均传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 工作时间为9.6小时。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！
存在问题： XXX市市卷烟物流中心现有异型卷烟分拣线为手工分拣线，配置人员6人，分拣效率为900条/时-1000条/小时。XXX市市2017年9月份卷烟总销量2.4万箱，其中异型卷烟销量1814.48箱，占比约7.56%，按照这个比重，即使2018年全市总销量不增加，全年异型烟销量也将达到11793.6箱。2017年8-9月份异型烟销量较2016年同期的744箱同比增长143.79%（2016年同期单日分拣时间约为6小时），按照这个增长趋势计算，届时分拣时间预计将超过12小时。 由于机器设备操作人员已达满负荷运转，不能再通过增加人员来提高异型烟分拣线分拣打码效率，所以计划从改进设备入手来提高效率，小组成员通过确定以“提高异型烟分拣效率”为本次QC课题。 三、现状调查 1、调查目标：需找提高分拣效率的方法 2、调查时间：2017年9月。 3、调查对象：现有设备使用情况、对现有异型烟分拣量占比高的卷烟进行分析 4、调查人员：传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 5、调查方式：现场调查、实际操作、询问设备使用人员。 6、异型烟分拣流程介绍： （1）补货流程 异型烟采用自动下单、件烟人工拣选组盘出库、叉车搬运至异型烟分拣区、人工开箱、人工补货至各分拣货格、人工按照电脑提示将条烟放置在传送皮带。 （2）条烟打码作业流程 条烟经开箱分拣后采用自动激光打码方式，打码到条。 （3）包装作业流程 传送皮带将打码后的卷烟运送至缓存区域，由人工码垛后推进包装机，包装机裹膜后经热包机进行封装。 （4）贴签作业流程 经过热包机封装后的整包卷烟由人工打签后贴标 7、异型烟分拣情况介绍 日分拣量分析 目的：了解单日分拣总量，了解销量最大、销量最小和销量平均的具体日期和销量；用于确定日最大出库能力。 2017年9月1日到2017年10月30日单日分拣量分析（异型烟）传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 分析结论： （1）2017年09月25日的分拣量最大为15626条； （2）2017年09月01日的分拣量最小为4771条； （3）数据分析周期（46天）内，平均日分拣量为9475条。 品项分拣量分析 目的：了解数据分析周期内的品相个数、各品项出货量的分布。用于分析各品项的物流量规模与重要程度，指导仓储系统的规划、储位空间的估算。 分析结论： （1）数据分析周期内（2017年9月到2017年10月），分分拣品规数70个。 （2）累计销量占总销量0%~80%的品项8个；累计销量占总销量80%~90%的品项7个；累计销量占总销量90%~95%的品项数11个；累计销量占总销量95%~100%的品项个数44个。 （3）数据分析来看，前6个品牌销量较大，占73.82%。“黄金叶（爱尚）” 占总分拣量的24.02%。“黄金叶（乐途）”占总分拣量的17.82%。“黄金叶(天叶)”占总分拣量的10.56%。“黄金叶(炫尚)”占总分拣量的8.22%。“黄金叶（天香细支）”占7.98%。“黄金叶（商鼎）” 占总分拣量的5.2%。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 分析结论 根据XXX市市2017年09月1日至2017年10月30日销售订单和9月份单日工作时间的统计，统计期内共计分拣品规70个，平均分拣品规50个；日最大分拣量15626条,传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 平均的日销售异型卷烟已达9475条，单日工作时间平均9.02小时。 四、设定目标 （一）活动目标：把分拣效率提高到1200条/小时。 （二）目标可行性分析： 通过现状调查发现有以下症结造成异型烟分拣效率不能满足正常工作需求。 （1）异型烟销量逐渐上升。 （2）设备需要更新换代。 （3）员工熟练度不够。 （4）出库后卷烟需要归类摆放。 （5）分拣完毕后需要核对当日订单是否有误。 症结 异型烟销量逐渐上升 员工熟练度不够 出库后卷烟需要归类摆放 分拣完毕后需要核对当日订单是否有误 分拣过程中设备故障
调查各项所占时间 平均每增加1000条时间增加1小时左右 通过对熟练工人与普通工人在设备操作中对比发现每小时相差50条 平均每日需要0.4小时 每日需要0.27小时。 统计期内每日故障时间约为0.2小时。
单日工作实际平均9.02小时减去目标8小时差值1.02小时 5-10月每月分拣平均数量6988条。每月平均增幅10.75%，月增幅估算751条。即增每天工作时间平均值9.02小时。即每天相差451条。时间相差0.45小时 0.4小时 0.27小时 0.2小时