全面实施预算绩效管理的相关思考
预算绩效管理心得体会（通用3篇）
预算绩效管理心得体会（通用3篇）预算绩效管理篇1绩效是个外来词，是随着外资企业进入中国的，但是国人的模仿、学习和在企业中的实际运用却违背了当初设定绩效管理的目的。
因为很多企业只是仅仅做了绩效管理的最后一小部分，绩效考核，只把绩效管理当作了核发奖金的一个工具。
这不禁让人想起了古人《吃烧饼的故事》。
天下未必真有只认“最后半个烧饼”的傻人，但是在当今的企业里，“只要结果”，“不管黑猫白猫，逮到老鼠就是好猫”的和干类似傻事、提出类似违背情理主张的却大有人在。
就让人不得不想起了那“半个烧饼”。
正是因为这样的无理要求才有了“上有政策下有对策”的策略。
于是企业在发展的过程中一些工作人员为了提升业绩，不惜使用“杀鸡取卵”的手法和“坑蒙拐骗”的做法来完成所谓的任务和业绩。
但是当企业在发展的过程中遇到瓶颈的时候，回过头看看，其实都是绩效考核惹得祸。
—绩效管理是一个综合的连锁的有后继效应的管理工具组合。
不同的企业应该根据不同的特点和不同的岗位使用不同的绩效管理方法。
我个人认为绩效管理大致分三块。
第一是计划管理或培养式管理，它主要适用于培养员工的的行为习惯、忠诚度及沟通能力和管理技巧。
例如：某企业招聘一批应届毕业生，准备培养成未来的企业的骨干力量，为企业三年后的扩张做好人才储备。
这个时候企业负责人和人力资源负责人对其绩效管理的侧重点应该放在，责任心、忠诚度、学习能力、出勤率等方面。
避免出现一味的强调做出了多少成绩，对企业有多大贡献等方面的考核。
因为企业对这个举措是一个三年后的投资回报率考核。
迪士尼乐园的潜在顾客培养就是一个很好的案例。
在日本东京的迪斯尼乐园，每天都是人山人海。
他们每年接待近20__万游客，这相当于一个上海市的人口数量。
而在繁华背后，是他们对游客的独到服务。
是对潜在顾客的培养。
在迪斯尼乐园，当有小朋友问话的时候，所有的工作人员必须蹲下来回答问题，让自己的视线和小客人的视线在一个水平线上。
还有，公园里走失小孩是家常便饭，在日本的迪斯尼乐园里有10个收集小孩的中心。
全面实施预算绩效管理现状与问题分析
全面实施预算绩效管理现状与问题分析一、引言预算绩效管理是指通过预算编制和执行过程中的绩效监控、评价和反馈，以达到预算编制者、执行者和管理者三方利益的一种管理体系。
在当今社会经济发展的背景下，全面实施预算绩效管理已经成为我国各级政府和企业组织的共识和目标。
虽然我国在预算绩效管理方面已经取得了一定的成就，但在实际操作中依然存在一些问题和不足，亟待加以解决。
1.政府的预算绩效管理在政府预算绩效管理方面，我国各级政府积极探索和尝试，已经取得了一些成果。
各级政府纷纷建立了预算绩效管理的框架体系，推行绩效管理制度，加强了预算执行的绩效监督和评价，取得了一些成功经验。
2.企业的预算绩效管理在企业预算绩效管理方面，一些大型企业已经建立了完善的预算绩效管理体系，有效地实现了预算编制和执行的合理化和有效性。
通过对预算绩效管理的推行，企业在资源分配上更加科学合理，提高了资源利用效率和经营绩效。
三、全面实施预算绩效管理存在的问题1.预算绩效管理制度尚未健全虽然在政府和企业中都已经建立了预算绩效管理的框架体系，但是在具体操作中存在着制度不够健全的问题。
预算绩效管理的指标体系不够完善，没有形成有效的绩效评价体系，导致预算编制和执行中的绩效评价缺乏定量化和系统化，难以达到科学和客观的评价效果。
2.政府职能部门预算绩效管理落实不力政府各职能部门在预算绩效管理方面的落实程度不够，缺乏有效的激励和约束机制。
一些职能部门还存在着预算编制和执行两头重，主要侧重于绩效评价结果的展示，而忽视了预算编制和执行中的实际效果。
3.缺乏科学的绩效评价方法和手段在进行预算绩效管理过程中，缺乏科学的绩效评价方法和手段，导致绩效评价的结果缺乏客观性和科学性。
这就会影响到预算绩效管理的有效性和实效性，使得预算的编制和执行无法真正体现出绩效导向的管理理念。
1.加强预算绩效管理制度建设政府和企业应当加强对预算绩效管理制度的建设和完善，建立健全的指标体系和评价体系。
关于战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考
关于战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考1. 引言1.1 背景介绍战略控股型集团公司在当今市场竞争激烈的环境下，要实现持续稳定增长和提高市场竞争力，必须建立有效的预算管理体系。
预算管理作为管理会计的一个重要工具，对于集团公司的经营管理起着至关重要的作用。
通过预算管理，公司能够合理规划和分配资源，确保资金的有效利用，提高效益，降低成本，优化资源配置，使企业保持竞争优势。
战略控股型集团公司通常由多个子公司组成，业务范围广泛，规模庞大，管理层级多样，因此需要一个全面的预算管理体系来统筹协调各个子公司的财务活动，实现整体经营目标。
只有通过全面预算管理，公司才能做到充分信息的获取和分析，科学决策，避免资源的浪费和重复投入，提高整体运营效率和效益。
在当前经济形势下，各行各业都面临着日益激烈的市场竞争和风险挑战，企业要在变化多端的市场环境中立于不败之地，必须不断提高管理水平和经营效率。
加强全面预算管理成为战略控股型集团公司不可或缺的重要举措。
1.2 问题提出在战略控股型集团公司中，全面预算管理是一个至关重要的环节。
在实际操作过程中，很多公司都存在着预算管理不够全面、不够精准的问题。
这些问题可能来自于对预算管理重要性的认识不足，也可能来自于实施过程中的困难和挑战。
如何加强全面预算管理成为了目前亟待解决的问题。
在这样一个竞争日益激烈的商业环境中，集团公司需要更加注重预算管理，以提高公司的盈利能力和竞争力。
本文将探讨战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考，从而为这一问题提供一些见解和建议。
通过深入剖析预算管理在集团公司中的重要性、加强全面预算管理的必要性、实施全面预算管理的具体措施、预算管理在集团公司发展中的作用以及应对可能遇到的挑战等方面，旨在为战略控股型集团公司提供更加全面的预算管理方案，促进公司的持续稳定发展。
2. 正文2.1 预算管理在战略控股型集团公司中的重要性预算管理在战略控股型集团公司中的重要性不可忽视。
全面实施预算绩效管理现状与问题分析
全面实施预算绩效管理现状与问题分析1.预算绩效管理的定义：预算绩效管理是一种以预算为基础、以绩效为导向的管理模式，通过对经济活动的预算编制、执行和绩效评价，实现资源配置和绩效改进的目标。
（1）预算编制：根据企业的发展战略和目标，制定合理、有效的财务预算、销售预算、生产预算等，确保企业各项工作能够按照计划有序进行。
（2）预算执行：有效控制预算执行过程，确保企业各项经济活动能够按照预算要求进行，提高经济效益。
（3）绩效评价：通过对预算执行结果进行分析评价，及时发现问题和不足，为企业提供发展改进的方向。
当前，越来越多的企业开始意识到预算绩效管理的重要性，并逐步在企业管理中进行全面实施。
通过预算编制，企业能够更好地规划和安排各项经济活动，提高资源的利用效率；通过预算执行，企业能够更好地控制成本和提高效益；通过绩效评价，企业能够更好地发现问题和及时调整战略方向。
1.预算编制难度大：企业预算编制是一项需要全面考虑企业发展战略和运营规划的工作。
由于市场环境的不确定性、信息的不对称性等因素，企业在预算编制时往往会遇到难度较大的问题。
如何根据市场情况确定预算数据，如何预估生产成本和销售收益等，都是需要企业认真思考和研究的问题。
2.预算执行控制不力：在实际操作中，由于管理人员的不专业或者企业内部控制机制不完善等原因，很多企业在预算执行过程中会出现控制不力的情况。
导致企业成本控制不严，效率低下，最终影响了企业的经济效益。
3.绩效评价缺乏科学性：绩效评价是预算绩效管理的重要环节，但是很多企业在绩效评价过程中存在缺乏科学性的问题。
对绩效评价指标的选择不合理、绩效评价方法不科学等，都会导致企业对经济活动的评价结果不准确，进而影响了企业的发展方向。
4.管理人员理念不统一：在实际操作中，很多企业管理人员对于预算绩效管理的理解和认识存在着差异，导致企业在实施预算绩效管理过程中出现了理念不统一的问题。
对于预算编制、预算执行和绩效评价等环节的操作方案和方法都存在着分歧，影响了全面实施预算绩效管理的效果。
全面实施预算绩效管理现状与问题分析
全面实施预算绩效管理现状与问题分析预算绩效管理是一种将预算与绩效管理相结合的管理方法，旨在通过预算的制定、执行和控制，达到有效管理组织资源、提高绩效的目标。
在实践中，全面实施预算绩效管理还存在一些问题。
预算绩效管理在实施过程中存在预算制定不准确的问题。
由于预算编制过于理论化，缺乏实际操作指导，容易导致预算制定过程中的数据估算不准确，无法真实反映组织的实际情况。
这导致预算制定的目标与实际情况之间存在较大的偏差，降低了预算绩效管理的有效性。
预算绩效管理在执行阶段面临着执行不力的问题。
由于预算制定过程中缺乏全面考虑和合理分析，导致预算与实际执行之间存在较大的差距。
一方面，预算执行者可能会过度限制预算执行，不注重绩效的实际达成情况，以达到预算预测的目标；预算执行者也可能存在过度执行预算的情况，为了达到预算目标而牺牲了其他绩效指标的考评，影响了组织整体的绩效水平。
预算绩效管理还存在缺乏有效的控制与监督机制的问题。
在实施预算绩效管理的过程中，监督和控制机制的建立是至关重要的。
现实中往往缺乏有效的监督和控制机制，导致预算执行过程中存在违规行为的可能性。
没有有效的监督和控制机制，预算执行者可能会面临实际情况与预算目标之间的冲突，从而影响绩效的实际达成。
预算绩效管理还存在绩效评估不科学的问题。
绩效评估是预算绩效管理的重要环节，对于评估绩效的有效性和公正性至关重要。
由于缺乏科学的绩效评估方法和指标体系，导致绩效评估过程中存在主观性较大的问题，评估结果不准确，不能真实反映组织绩效的情况。
当前全面实施预算绩效管理还存在预算制定不准确、执行不力、监督控制不足和绩效评估不科学等问题。
为了提高预算绩效管理的效果，需要加强预算的科学性和准确性，建立有效的控制和监督机制，采取更科学的绩效评估方法和指标体系，同时加强预算执行者的培训和管理，提高其绩效管理的能力。
全面实施预算绩效管理的思路
全面实施预算绩效管理的思路预算绩效管理是一种有效提升组织绩效和实现目标的管理方法。
它将预算和绩效管理结合起来，使预算成为促进绩效提升的工具，在策略实施过程中指导预算的编制，以及在绩效考核过程中评估预算的执行效果。
全面实施预算绩效管理需要以下几个方面的思路。
第一，明确目标。
预算绩效管理的目标是提升组织绩效并实现目标。
因此，在实施过程中要明确绩效目标，设定具有可衡量性和可操作性的指标，以便在预算编制和绩效考核过程中进行比较和评估。
同时，要根据不同的业务领域和不同的层次设定不同的指标并进行逐步细化，以确保每个目标都能够具体实现。
第二，加强规划。
规划过程是预算绩效管理的核心。
在规划过程中，需要考虑多个因素，如客户需求、产品创新、市场变化等，以便为预算编制和绩效考核做出准确的决策。
为了实现全面实施预算绩效管理，需要贯彻可预见性原则，即在规划过程中要做好预算编制和绩效考核的预测工作，以及考虑到可能出现的影响和挑战，为未来作出准确的预测和策略调整。
第三，完善评估。
评估是预算绩效管理过程中重要的环节。
通过评估预算执行情况和绩效指标的达成情况，可以确保预算绩效管理的有效性和透明度。
为了实现全面实施预算绩效管理，评估过程应该是系统而全面的，从编制预算开始到执行预算的全过程都应该得到充分的关注和评估，以便发现问题并快速处置。
第四，强化沟通。
沟通是预算绩效管理实施过程中重要的环节。
通过各种渠道的沟通，可以促进信息共享、意见交流和协作合作，加强组织团队合作，以实现更好的结果。
为了实现全面实施预算绩效管理，需要注重信息的及时传递和交流，确保内部和外部各方都可以参与和了解预算绩效管理的过程和结果，以便发挥优势和解决问题。
第五，激励和培训。
激励和培训是预算绩效管理过程中的两个重要方面。
通过激励和培训，可以促进员工的积极性和业务能力，并提高组织绩效。
为了实现全面实施预算绩效管理，需要制定一系列的激励措施和培训机制，以帮助员工提升业务技能和知识水平，增强组织意识，并逐步实现预算绩效管理的目标。
关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议
关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议一、提高资源利用效率全面实施预算绩效管理可以使组织在资源配置时更加合理，降低预算浪费的程度，提高资源的利用效率。
通过制定清晰的绩效目标，明确责任人和完成时间，组织可以更加精准地配置资源，减少不必要的支出，提高资金使用效益，为业务发展提供更多的投入，从而实现组织利润与财务预算的协调。
二、提高管理效率全面实施预算绩效管理可以加强对业务流程和项目执行的监督管理，有助于及时发现问题和改进管理方式。
通过将预算和绩效目标相结合，可以在实施过程中不断地优化项目的执行方案和进度，避免对项目执行的不透明和不及时反馈影响绩效评估和财务预算。
三、加强绩效评估与控制全面实施预算绩效管理可以实现对业务绩效的定量化评估和控制，为决策提供更加准确的依据。
通过对绩效目标的制定和评估，可以得出业务流程和项目执行的优劣势，为组织下一步的决策提供充分的参考信息。
定期的绩效评估还可以帮助组织提高决策能力和敏感度，及时调整策略，保持业务发展的稳定和持续性。
然而，全面实施预算绩效管理也存在一些问题。
一方面，绩效目标的制定和评估需要充分考虑到实际环境和组织情况，存在一定的主观性和难度。
另一方面，实施预算绩效管理需要组织所有层级的积极参与和配合，涉及到组织文化和制度变革等问题。
如何平衡预算和绩效目标之间的关系，提高预算绩效管理的实际效益，需要组织在实践中不断摸索和改进。
因此，为了全面实施预算绩效管理取得更好的效果，在未来的实践中需要注意以下几个方面：1、制定符合实际情况的绩效目标，并将其与实际业务和财务预算相结合，形成有机的耦合关系。
2、建立完善的数据和信息反馈机制，确保绩效评估和预算管理进程的透明和公正。
3、加强组织文化和人员培训，提升组织绩效管理的认知和能力，并将预算绩效管理理念贯穿到组织的核心价值观和行为习惯中。
4、强化对绩效目标和预算管理的长期跟踪和分析，及时发现问题和改进方案，不断提高绩效管理的协同效应和实效。
关于公立医院实施预算绩效管理的实践与思考
关于公立医院实施预算绩效管理的实践与思考随着国家对医疗卫生事业的大力投资，我国医疗卫生体制逐步完善，医疗水平不断提高，但是医疗服务质量和效率仍然存在差距。
为了进一步提升公立医院的服务质量和效率，很多公立医院开始实施预算绩效管理制度。
预算绩效管理制度是通过制定、执行、监督和评价预算，完成绩效目标的一种管理模式。
在公立医院中，预算绩效管理制度主要包括以下五个方面：第一，完善预算管理。
公立医院要制定合理的预算，明确各项开支，严格控制费用支出。
同时，要建立科学的绩效考核体系，将预算制定和绩效考核紧密结合起来，让各项开支符合医疗服务的实际需求，并确保在预算范围内完成各项工作。
第二，强化管理和服务质量。
公立医院要加强管理和服务质量，通过完善内部管理制度，推行PLC等知名管理模式，实现对医疗过程的监督和管理。
同时，还要通过落实“医生执业考核制度”等措施，建立有效的内部医疗服务质量评价机制，激励医护人员积极工作。
第三，健全绩效评价体系。
公立医院要建立一套完整的绩效评价体系，以评价绩效为导向，切实提高工作效率和效果。
在绩效评价过程中，要注重绩效评价与预算编制、计划实施和控制等环节的衔接，确保绩效考核结果的准确与公正。
第四，推进精益医疗改革。
公立医院要根据自身特点，推进精益医疗改革，实现医疗服务流程的优化和再造。
通过规范服务流程，实现高效的资源配置，提高工作效率和效果，创造更多的价值。
第五，促进科学发展。
公立医院要在预算绩效管理中，适应科学发展的要求，推动科学技术创新，倡导现代医疗服务理念和管理模式，不断提高医疗服务水平，满足人民群众的日益增长的健康需求。
预算绩效管理制度的实施，为公立医院提供了一个有效的管理模式和方法，有利于提高效率，优化资源配置，提高服务质量，实现可持续发展，切实为人民群众提供更好的医疗和健康服务。
完善预算管理是实施预算绩效管理制度的基础，其核心是预算。
公立医院要制定合理的预算，明确各项开支，并严格控制费用支出。
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17
月（上）
行政事业资产财务
与
全面实施预算绩效管理的相关思考
张蓉
（山东省荣成市财政局山东荣成）
摘要：本文以全面实施预算绩效管理为切入点，从社会经济发展形势出发，结合相关工作要点，
探讨了全面实施预算绩效管理的优化路径，旨在推动财政资金高效使用，促进社会经济建设。
关键词：预算绩效管理；全方位格局；全过程建设；全覆盖体系
一、概述全面实施预算绩效管理
我国经济目前处于高质量发展阶段，全面实施预
算绩效管理是建立现代财政制度必然要求。预算绩效
管理的全面性是财税体制改革的核心，意义重大，其基
本内涵和现实意义如下所述。
1.
全面实施预算绩效管理的基本内涵
在推进国家治理体系和治理能力现代化进程中，
预算管理逐步由投入型向绩效型转变，权责清晰、
财力协调、区域均衡的财政关系，需要用更先进的财
务管理理念做支持，全面实施预算绩效管理理念应运
而生，这一理念的提出要求深化财税体制改革、优化
财政资源配置、提升公共服务质量，建立全面、规范、
标准的预算制度，用制度约束工作行为，充分发挥财
政职能。
2.
全面实施预算绩效管理的现实意义
全面实施预算绩效管理是现代财政的重要内容，
对我国现代财政管理的意义不容小觑。这一理念的提
出，把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合，意义深
远，对国家重大方针政策落地有着积极的推动作用。
具体说来，其现实意义主要表现在以下三个方面。
一是有利于优化财政资源配置。全面实施预算绩
效管理，有利于调整和引导现有经济资源的流向和流
量，防范化解重大财务风险，从而起到优化财政资源配
置的作用。
二是有利于深化财税体制改革。目前，正在进行
中的央地关系、预算制度、绩效管理和税制改革，也需
要全面实施预算绩效管理，属于改革的一部分，在一定
程度上可以起到深化财税体制改革的作用。
三是有利于建立现代财政制度。全面实施预算绩
效管理的过程中，与之配套的财政制度也将逐步完善，
统筹谋划和顶层设计预算绩效管理，可以推进现代财
政制度的建立。
二、全面实施预算绩效管理存在的困难
现行预算绩效管理有着积极作用，但还存在一些
不足之处，导致财政预算资金使用上的僵化和草率，究
其原因，主要是由于一些问题没有解决，其具体内容如
下。
1.
全方位预算绩效管理格局尚未建立
目前，全方位预算绩效管理格局尚未形成。究其
原因，主要是因为绩效理念尚未牢固树立，没有形成绩
效意识，预算管理的质量和效率不高，很多地方和部
门，没有吃透全方位预算绩效管理的概念，认识较为
模糊，没有展开深入的研究和探索，从深层次挖掘全方
位预算绩效管理的构成，尤其是对效的理解不够。
现阶段对全面实施预算绩效管理的效能认识模糊，
不能在预算绩效管理中进行科学化、精细化管理，难以
将工作重点放在效益和效果方面。要想全面实施预算
绩效管理，迫切要求转变重投入、轻结果的惯性思维。
2.
全过程预算绩效管理链条建设滞后
绩效管理的理念和方法的融合不够，缺乏专业的
全面预算管理方法，致使预算绩效管理的系统性不足，
在实施环节中各部门配合不到位，预算管理工作和实
际脱节，各部门的关联性和整体性不强，造成绩效管理
建设滞后的局面。
具体说来，一是问责机制不到位。在全面实施预
算绩效管理中，忽视了全过程预算绩效管理的责任，目
前，因绩效方面无效和低效问题而问责的现象较少，在
全过程预算绩效管理中责任意识不到位，现有的问责
机制流于形式，难以发挥全过程预算绩效管理的实质
作用。
二是预算源头未把控，标准依据未统一。全过程
预算绩效管理是遵循一定的预算标准展开的，预算标
准不一样，预算绩效也就不同，导致这一问题的原因是
在预算编制环节没有从预算源头把控好绩效目标，又
或者是在既定的预算额度内随意编制目标，都会对财
政部门和相关部门的成本分析造成困扰。
3.
全覆盖预算绩效管理体系亟待优化
全面实施预算绩效管理的深度和广度不够，现有
的预算绩效管理体系有待完善，如在预算绩效管理中，
实际工作的开展不够全面，仅覆盖了部分财政资金，对
有些财政资金的使用情况没有纳入预算绩效管理，财
政资金使用效率不高，对财政资金的实际使用情况缺
乏监督。
绩效管理
目前，部分预算部门（单位）未考虑部门事权和支出责任相匹配的问题，事权和支出责任应匹配的意识尚未建立，安排的预算资金明显超出了单位的自身职责，同时存在资金转拨或分配的情况，某种程度上替代了财政职能。部分资金下拨基层或其他单位后，也未进一步监督和跟踪，在实际使用时也未按规定用途使用。三、全面实施预算绩效管理的建议预算绩效管理工作的办法总是比问题多，为提高财政资源配置效率和使用效益，针对全面实施预算绩效管理中的困难，可以从以下几个方面采取措施，其具体内容如下。1.构建全方位预算绩效管理格局对预算绩效管理做好顶层设计，力求全方位做好预算绩效管理，要把握好三个关键点。一是实施政府预算绩效管理。各地区各部门要重视预算绩效管理的全面性，理清思路，深化认识，用思想指导行动，实事求是、积极稳妥、讲求质量地做好财务工作，确保财政资源高效配置。二是实施部门和单位预算绩效管理。各部门和各单位要大力支持，将理论用于实践，推动全面预算绩效管理的实施，动提高部门和单位整体绩效水平，深化预算管理制度改革。三是实施政策和项目预算绩效管理，提高政府公信力和执行力，确保绩效管理落到实处。2.建立全过程预算绩效管理链条把绩效理念、绩效要求贯穿到预算管理工作中来。要完善预算绩效管理链条，就要在预算管理的全过程贯彻绩效意识，预算编制、执行、监督等环节要加强黏度，使绩效管理处于闭环系统之中，确保预算绩效管理价值的发挥。一是建立绩效评估机制，对预算绩效的评估，为预算目标提供依据，不失为一种科学的管理办法。对各部门各单位要结合预算评审、项目审批等进行评估，并以评估结果为依据，立足绩效评估结果制定预算目标。二是强化绩效目标管理。绩效目标是绩效管理的基础和起点工作，不仅要包括产出、成本，还要综合考虑多方面的因素，如经济效益、社会效益、生态效益等。三是做好绩效运行监控。全面实施预算绩效管理，在整个绩效周期内做好绩效运行监控，可以及时调整财政战略或重点，有针对性地做好预算绩效管理。此外，还应健全绩效评价结果反馈制度，以预算绩效结果为导向，优化政绩考核评价体系和奖惩机制。3.完善全覆盖预算绩效管理体系全面实施预算绩效管理是一项综合性的系统工程，在实际工作中，应用系统性思维，完善全覆盖预算绩效管理体系，在具体做法上，可以从两个方面入
手。
一方面，建立一般公共预算绩效管理体系。一般
公共预算是相对于其他公共财政预算而言的，概况地
说，就是从收支方面做好公共预算绩效管理，在支出方
面，以项目支出为主，重点关注预算资金配置效率、使
用效益，预算资金合理、科学配置，才能提高预算的使
用效益，特别是重大政策和项目实施效果，重大政策和
项目往往涉及的资金较多，预算资金配置一定要严谨
且精细化，重点关注地区间财力协调和区域均衡发展。
在收入方面，则要重点关注收入结构、征收效率和优惠
政策实施效果。
另一方面，建立其他政府预算绩效管理体系。所
谓其他，是指除一般公共预算外的财政预算。预算
绩效管理向四本预算拓展，即一般公共预算、政府性
基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算，衔
接好不同预算之间的关系是工作的重点。
四、结语
总之，在我国社会经济快速发展的过程中，预算
管理逐步由投入型向绩效型转变，政府治理方式
也发生了深刻的变革，在全面实施预算绩效管理的过
程中，应意识到该工作的紧迫感和长期性，强化意识
引领，从我国经济发展的大局出发，理解并吃透三大
看点，使之入脑入心，努力从全方位、全过程、
全覆盖三个维度，真抓实干、常抓不懈，确保全面实
施预算绩效管理的成效，助力我国社会经济的可持续
发展。
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加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管
理体系财政部有关负责人就贯彻落实《中共中央国
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（责任编辑：王文龙）