团队角色自我认知测试课程用完整版
团队角色自我认知测试
课程用
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
团队角色自我认知测试
答题说明：
1、本问卷共有七个部分，每部分有十项陈述。每部分的总分是10分。请将10分
分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。
2、你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项
一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上,但最多
只可以选四项。
3、注意：每一部分的总分必须是10分。
请将答案写在“答题表”中。
一、 我认为自己能为团队做出的贡献是：
A. 我能很快地发现并把握新的机会
B. 无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受
C. 我能与不同类型的人融洽地合作做事
D. 我总有许多点子
E. 我善于发掘对实现团体目标有价值的人p
F. 我可使别人放心所交托给我完成的任务
G. 技术知识和经验通常是我的主要财富
H. 为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待
I. 通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况
J. 我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案
二、 如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：
A. 如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在
B. 我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人
C. 除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解
D. 每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论
E. 我倾向低估自己意见的重要性
F. 我十分客观，难以主动、热情地与同事配合
G. 当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横
H. 我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了
I. 我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情
J. 对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点
三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：
A. 我不需要施加压力就能影响别人
B. 我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功
C. 我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题
D. 我善于提出崭新的见解
E. 我乐于支持为了大家利益的好建议
F. 大家可以相信我的真心实意
G. 我能很快洞察新主张中的可能发生的变化
H. 我努力维持自己专业的形象
I. 我相信自己的判断能力能带来正确的决定
J. 别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要
四、 我处理团队工作的特点或方式是：
A. 我会耐心地进一步了解同事们
B. 我会先肯定才提出建议
C. 我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见
D. 我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议
E. 当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行
F. 我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目
G. 我总想把自己承担的工作做得更加完美
H. 我喜欢为团队或组织跟外界建立联系
I. 我喜欢工作中社会交往的方面
J. 尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断
五、我在工作中获得满足是因为：
A. 我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择
B. 我喜欢发掘解决问题的实际方法
C. 我感到自己能够促进团队的工作关系
D. 我对决策权有重大的影响力
E. 我有机会接触到持有新见解的人
F. 我能使人们在关键问题和目标上达成共识
G. 我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质
H. 我能找到展开自己想象力的机会
I. 我感到可以尽情发挥自己的特长及技能
J. 我通常找一份能发挥自己所长的工作
六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：
A. 不管环境如何，我通常会成功
B. 我将尽量多地阅读有关方面的资料
C. 我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销
D. 我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处
E. 我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法
F. 我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务
G. 我相信自己会保持冷静并能理智思考
H. 尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动
I. 如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用
J. 我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展
七、与团队一起工作时遇到问题时：
A. 当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦
B. 一些人批评我太注重理性分析
C. 别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度
D. 如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊
E. 当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事
F. 有时我面对棘手的问题，感到无能为力
G. 当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助
H. 我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言
I. 我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善
J. 在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点
分 析 表
题目 每 句 子 分 值
一 D A E H J C I F G B
二 I D B G F H A J C E
三 D G A C I E J B H F
四 F H J C D A E G B I
五 H E F D A C B G I J
六 C J E I G D H F B A
七 F D G A B J E C I H
角色 PL RI CO SH ME TW IM CF SP DR
团 队 角 色 分 数
得分 PL RI CO SH ME TW IM CF SP 得分
22 95 22
21 93 21
20 92 20
19 89 19
18 87 18
17 86 17
16 95 83 93 16
15 95 95 93 79 95 91 15
14 93 90 91 75 94 86 95 14
13 92 86 90 71 94 89 83 93 92 13
12 90 83 86 64 92 83 77 89 89 12
11 86 77 82 55 89 79 68 85 85 11
10 84 71 80 50 82 74 61 83 77 10
9 82 66 72 45 72 67 49 78 74 9
8 75 58 64 36 61 60 36 72 69 8
7 64 49 55 30 52 49 29 67 64 7
6 53 38 48 23 41 37 19 56 53 6
5 45 32 29 18 31 27 14 51 46 5
4 38 23 19 12 23 19 8 41 30 4
3 25 16 11 6 12 12 4 31 24 3
2 16 7 6 4 4 6 2 18 11 2
1 8 3 3 1 1 1 1 11 8 1
团 队 角 色 描 述
避免角色 次要角色 自然角色 角色名称 角色作用 可容许弱点
0 ~ 29 30 ~ 69 70 ~ 100
PL - Plant智多星 有创造力、想象力，灵活解决问题 弱于沟通和管理普通人，不守
常规
RI-Resource Investigator 资源调查员 外向、热情、善交际、探索机会、建立联系 热情一过即失去兴趣
CO -Co- ordinator 协调者 成熟、自信、信任、一个好的主持人、阐明目标、促进决策 不必是最聪明或最有创造性的
成员
SH –Shaper 鞭策者 灵活、开朗、执着、怀疑、施压、出主意 易怒、脾气急
ME–Monitor Evaluator 监督评论员 严肃、有策略、有眼光、考虑周到、判断准确 缺少激发别人的动力和能力
TW – Team Worker 凝聚者 善交往、温和、感觉灵敏、容纳、倾听、解决摩擦 关键时刻不果断
IM – Implementer 实干家 自律、可靠、保守、把想法付诸实际行动 有些不灵活、对新事物反应慢
CF-Completer-Finisher 善始善终者 苦干、谨慎、有条理、准时、仔细精确 过分担心、不愿授权
SP -Specilist 专家 心眼单一、自我激励、投入、提供知识和技能 只在较窄的范围内做出贡献
团队角色自测问卷(明确任务辅助工具)
团队角色自测问卷一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快发现并把握新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事C、我生来就爱出主意D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的H、在选择行动方案时，我能不带偏见的提出一个合理的替代方案二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快B、我容易对那些有高见而又没有适当发表出来的人表现得过于宽容C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的很多D、我的客观看法，使我很难与同事们打成一片E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感觉到特别强硬以至专断F、可能由于我过分重视集体的气氛，而忘了正在进行的事情G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟三、当我与他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响他人的能力B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远D、在提出独到见解方面，我是数一数二的E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的F、我热衷寻求最新的思想和新的发展G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织的井井有条四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多的了解我的同事B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张D、我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能E、我不在意使自己太突出或出人意料F、对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美G、我乐于与工作团队以外的人进行联系H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但并不影响我必要的时候下的决心五、在工作中我得到满足，因为：A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择B、我对寻找解决问题的可行性方案感兴趣C、我感到，我在促进良好的工作关系D、我能对决策有强烈的影响E、我能适应那些有新意的人F、我能使人们在某些必要的行动上达成一致的意见G、我感到我身上有一种能使我全身心投入到工作中去的气质H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担D、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理的思考问题F、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动H、我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作七、对于那些在团队工作中与周围人共事时所遇到的问题：A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉C、我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展D、我常常容易产生厌烦感，需要一两个有激情的人使我振作起来E、如果目标不明确，让我起步是很困难的F、对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清G、对于那些我不能做的事，我有意识的求助他人H、当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点自我评价分析表得分最高的角色是__________________________________________ 得分最低的角色是___________________________________________。
团队角色测试
凝聚者
寻求群体进行讨论的模式 喜欢社交， 弱点是在危急时刻会优柔寡断 为别人提供个人支持和帮助 力求完美， 弱点就是过于拘泥细节， 完善者
，看不重大事。
小组名称
团队角色类型 实干者 协调者 推进者 创新者 信息者 监督者 凝聚者 完善者
பைடு நூலகம்
团队成员姓名
如张三（17），李斯（调整）
请在团队姓名栏中填入小组中符合该角色的成员姓名（并在名字旁注明分数、或对明显差异的 输入沟通后的结果，并在其后标注调整
创新者
信息者
介绍外部信息 有求知欲， 弱点是事过境迁 监督评估者分析问题和复杂事件 弱点是缺乏鼓动和激发他 冷静，聪明 监督评估者
2024年度2024年角色认知培训课件
分析团队构成
了解团队成员的各自特点和优势， 找到自己在团队中的定位和价值。
建立信任关系
积极与团队成员沟通交流，展现自 身能力和价值，建立互信关系。
9
建立良好人际关系网络
拓展社交圈子
积极参加各类社交活动，结交不同领 域的人脉资源，拓展自己的社交圈子 。
维护动等 方式，提升个人在社交圈中的影响力 和知名度。
2024/3/23
20
处理冲突策略和技巧
积极倾听
认真倾听对方观点，理解其立场和需求。
换位思考
站在对方角度考虑问题，寻求共同点和解决方案 。
情绪管理
保持冷静和理性，避免情绪化影响决策质量。
2024/3/23
21
建立高效执行团队文化
明确团队价值观
确立团队共同遵循的价值观和行为准则，提 高成员认同感和归属感。
2024/3/23
分析职业技能
回顾自身职业经历，总结 所具备的专业技能和经验 ，以及在不同领域中的表 现。
发掘潜在能力
通过挑战自我、尝试新事 物等方式，挖掘自身潜在 的能力和兴趣点。
8
明确个人在团队中位置
认清团队目标
了解团队的整体目标和愿景，明 确个人在团队中应该承担的责任
和角色。
2024/3/23
2024/3/23
17
团队协作原则和方法论
SWOT分析
评估团队优势、劣势、机会和威 胁，制定相应策略。
敏捷开发
采用敏捷方法提高团队响应变化 的能力，实现快速迭代和持续改
进。
六顶思考帽
运用平行思维方法，鼓励团队成 员从多个角度思考问题，提高决
策质量。
2024/3/23
18
处理冲突策略和技巧
团队角色测试
附录团队角色自我测试量表每题总分10分。
这10分要平均分配给你认为符合自己情况的选项。
在极端的情况下，这10分可以平均分给所有的选项，或者全部给一个选项。
然后把分数填入表A-1中。
I．我认为自己可以为一支团队作出如下的贡献：（a）在新的机遇出现的时候，我能够马上就意识到这一点，并能够利用这个机遇。
1（b）我能够与多种类型的人合作愉快。
5（c）想主意是我的本能之一。
（d）我的能力在于能够找出那些对团队有价值的人。
2（e）我能将事情进行到底，这和我个人办事的效率很有关系。
2（f）如果结果值得我这么做，暂时不受人欢迎我也不会在乎。
（g）对于熟悉的情况，我很快就能知道什么办法会起作用。
（h）我能给出改变行动的合理理由。
II．如果我在团队工作中有一个弱点的话，那它可能是：（a）除非会议的结构合理、进程控制得好而且总的来说进行得十分顺利，否则我就会感到不舒服。
2（b）我往往会给那些观点合理但没有得到合适的发言机会的人过多的时间。
1（c）一旦团队开始讨论新的想法，我就会讲很多话。
（d）我客观的性格使我不能尽情地加入到同事中去。
（e）有时为完成某事，我会很专断。
3（f）我发现在前面领导团队很困难，或许是因为我太容易受团队气氛的影响。
2（g）我容易被头脑中突然出现的想法迷住而不能跟上事情的进展。
（h）我的同事认为我总是对细节杞人忧天，总担心事情会出错。
2III．当和其他人一起进行一个项目时：（a）我有能力在不给他人压力的情况下对他们产生影响。
2（b）我的警惕性使我不容易因不小心而犯错误或是落东西。
5（c）为了保证大家在开会时不浪费时间，也不至于忘记了开会的主要目的，我随时准备催促大家采取行动。
（d）人们总能指望我贡献一些新颖的东西。
（e）为了大家的利益，我总是愿意支持好的建议。
2（f）我热衷于寻找最新的想法和事情的最新进展。
（g）我相信别人很欣赏我在作出判断的时候仍能保持头脑的冷静。
1（h）人们能够依赖我来保证所有关键的工作都有人组织。
团队角色测评及答案分析
团队角色测评及答案分析成以下的笔试题目，选出你认为符合自己情况的选项，可多选：１、我认为自己可以为团队做出如下贡献：A．在新机遇出现时，我能马上就意识到这一点，并能够利用这个机遇B．我能够与多种类型的人合作愉快C．想主意是我的本能之一D．我的能力在于能够找出那些对团队有价值的人E．我能够将事情进行到底，这和我个人办事的效率很有关系F．如果结果值得我这么做，暂时不受欢迎我也不在乎G．对于熟悉的情况，我能很快知道什么办法会起作用H．我能给出改变行动的合理理由２、如果我在团队工作中有一个弱点，那它可能是：Ａ. 除非会议的结构合理、进程控制得好，而且总的来说进行的十分顺利，否则我会感到不舒服Ｂ. 我往往会给那些观点合理但是没有合适发言机会的人很多的时间Ｃ.一旦团队开始讨论新的想法，我就会讲很多话Ｄ. 我客观的性格使我不能尽情地加入到同事中去Ｅ.有时为完成某事，我会很专断Ｆ.我发现在前面领导团队很困难，或许是因为我太容易受团队气氛的影响Ｇ.我容易被头脑中突然出现的想法迷住而不能跟上事情的发展Ｈ.我的同事认为我总是对细节杞人忧天，总担心事情会出错３、当和其他人一起进行一个项目时，A. 我有能力在不给人压力的情况下对他们产生影响B. 我的警惕性使我不容易因不小心而犯错误或者是丢东西C. 为了保证大家在开会时不浪费时间，也不至于忘了开会的主要目的，我随时准备催促大家采取行动D. 人们总能指望我共献一些新颖的东西E. 为了大家的利益，我总是愿意支持好的建议F. 我热衷于寻求新的想法和事情的最新进展G. 我相信别人很欣赏我在做出判断地时候仍然能保持头脑的冷静H. 人们能够依赖我来保证所有关键的工作都有人组织４、我对团队工作的典型态度是：A. 愿意默默地增进对同事的了解B. 会毫不迟疑地对别人的观点提出挑战，在自己的观点没有多少人支持的情况下也不会退缩C. 我总是有理由反驳那些毫无根据的提议D. 在实施计划时，我觉得自己有能力E. 我自己的性格就是不落俗套，出人意料F. 凡是我参加的团队工作都有一点追求完美的味道G. 我乐于利用团队之外的关系网H. 虽然我对各种观点都感兴趣，但是如果必须要做出决定，我会立刻拿定主意５、我从工作中能得到满足是因为：A. 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择B. 我感兴趣的是找到切合实际的办法来解决问题C. 我喜欢自己正在培养良好的工作关系的这种感觉D. 我对最后的决策有很强的影响力E. 我能遇到有一些新东西的人F. 我能让人一起采取必要的行动G. 我很喜欢全神贯注于一项工作H. 我喜欢能够锻炼我的创造力的工作６、如果突然有人让我在有限的时间内和陌生人在一起完成一项困难的工作：A. 在采取行动之前，我会找一个僻静地角落设计一种走出困境的办法B. 我愿意和态度最积极的人一起工作，即使他这个人很不随和C. 我会找一些降低工作量的办法，比如在工作之前先确定每个人最适合做的工作D. 我天生的紧迫感保证我们不会落后于计划E. 我相信自己能够保持头脑的清醒并有逻辑的进行思考F. 尽管有压力，我也不会让自己的目标变来变去G. 如果我觉得团队没有任何进步，我随时准备做团队领导H. 我会与他们展开讨论，因为这样可以产生新的想法７、对于在团队工作中容易遇到的问题而言：A. 对那些阻碍事情进展的人，我很容易表现出不耐烦地情绪B. 其他人可能批评我过于喜欢分析而洞察力不够C. 我总是希望工作能够尽量完成好，所以有时就会延迟工作进程D. 我很容易对事情感到厌烦，因此要靠一两个成员来激励我E. 如果目标不明确，我很难开始做事F. 有时我解释不清自己突然想起的复杂的事情G. 对于自己做不到的事情，我很注重让别人去做H. 当遇到特别强硬的反对意见时，我对于是否要把自己的想法讲出来往往会犹豫不决团队角色测评答案分析一、根据此表，把你选的答案填入此表，例如第一题选AB大题号1 2 3 4 5 6 7 合计实干者G A H D B F E协调者D B A H F C G推进者F E C B D G A创新者C G D E H A F信息者A C F G E H D监督者H D G C A E B凝聚者B F E A C B H完善者E H B F G D C二、把题目对应的分数照里面套，最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数A：1分B：1分C：2分D：2分E：2分F：0分H：2分G：0分三、角色分析分数最高的一项就是你表现出来的角色，分数第二高第三高就是你的潜能。
团队角色自测问卷答案
团队⾓⾊⾃测问卷答案IMP实⼲者⾓⾊描述：实⼲者⾮常现实，传统甚⾄有些保守，他们崇尚努⼒，计划性强，喜欢⽤系统的⽅法解决问题；实⼲者有很好的⾃控能⼒和纪律性，对公司的忠诚度⾼，为公司整体利益着想⽽较少考虑个⼈利益。
典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律作⽤：由于其可靠性、⾼效率及处理具体⼯作的能⼒在企业中作⽤巨⼤；实⼲者不会根据个⼈兴趣⽽是根据组织需要来完成⼯作；好的实⼲者会因为出⾊的组织技能和完成重要任务的能⼒⽽胜任⾼职位。
优点：有组织能⼒、务实，能把想法转化为实际⾏动⼯作努⼒、⾃律。
缺点：强调计划缺乏灵活性，不愿尝试，易阻碍变⾰。
CO协调者⾓⾊描述：协调者能够引导⼀群不同技能和个性的⼈向着共同的⽬标努⼒。
他们代表成熟、⾃信和信任办事客观，不带个⼈偏见；除权威之外，更有⼀种个性的感召⼒，在⼈际交往中能很快发现每个⼈的优势，并在实现⽬标的过程中妥善运⽤，协调者因其开阔的视野⽽⼴受尊敬。
典型特征：冷静、⾃信、有控制⼒作⽤：擅长领导⼀个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能⼒稍逊于同级间的协调能⼒，善于协调各种错综复杂的关系，座右铭是“有控制地协商”，喜欢平⼼静⽓地解决问题。
优点：⽬标性强，待⼈公平缺点：个⼈智⼒和创造⼒中等，缺乏出众能⼒，成功⽬标的成果据为⼰有。
SH推进者⾓⾊描述：说⼲就⼲，办事效率⾼，他们⾃发性强，⽬的明确，有⾼度的⼯作热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到解决⽅法；推进者⼤都性格外向且⼲劲⼗⾜，喜欢挑战⽐⼈，好争辩，⽽且⼀⼼想取胜，缺乏⼈际间的相互理解，是⼀个具有竞争性的⾓⾊。
意志坚定，过分⾃信的推进者对任何失望或失败都反映强烈。
典型特征：挑战性，好交际，富有激情。
作⽤：是⾏动的发起者，在团队中活⼒四射，尤其在压⼒下⼯作经历旺盛。
推进者⼀般都是⾼效的管理者，他们敢于⾯对困难，并义⽆反顾地加快速度；敢于独⾃做决定⽽不介意别⼈的反对推进者是确保团队快速⾏动的最有效成员。
优点：随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对⾃满和欺骗⾏为。
团队角色测试
团队角色测试与团队配置优化对下列问题的回答，可能在不同程度上描述了您的行为。
每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。
分配原则是：最体现你行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况可能是10分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
1、我认为我能为团队做出的贡献是：A. 我能很快地发现新的机遇。
B. 我能与各种类型的人共事。
C. 我一贯是爱出主意的。
D. 我善于发现对实现集体目标有价值的人。
E. 我能靠个人的实力把事情办好。
F. 如果最终能导致有意的结果，我愿意面对暂时的冷遇。
G. 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H. 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地从众多方案中选择一个合理的方案。
2、在团队中，我常常有这样的感觉或者表现：A. 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到很不痛快。
B. 只要他的意见确实有见地，我不在乎他的表达方式。
C. 集体讨论新问题时，我属于说得多的。
D. 我的看法太客观，有时显得有些不近人情，使我与同事打成一片有困难。
E. 为了把事情办好，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F. 可能由于我过分重视集体的氛围，以至显得过于随和。
G. 我常常陷于突发的想象中，而忘记了正在进行的事情。
H. 我的同事认为我过于注重细节，总有不必要的担心。
3、当我与其他人共同进行一项工作时：A. 我有不施加任何压力就可以影响其他人的能力。
B. 我能敏锐地发现工作中的疏忽并及时予以纠正。
C. 为了确保会议不是在浪费时间或偏离太远，我认为提出一些要求是有必要的。
D. 我提出的见解常常有独到之处。
E. 我乐于支持与大家共同利益有关的积极建议。
F. 我热衷于寻求最新的思想和新的发现。
G. 我相信我的判断力有助于做出正确的决策。
H. 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能做到井井有条。
4、我在工作团队中的特征是：A. 我喜欢更多地了解我的同事。
B. 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
团队人员性格分析测试题(3篇)
第1篇在团队中，每个成员的性格特点都对团队的整体表现有着重要影响。
为了更好地了解团队成员的性格特点，以下是一套性格分析测试题。
请根据您的实际情况选择最符合您的选项。
每题有五个选项，分别代表五个不同的性格特征，请选择最贴近您的选项。
第一部分：人际交往1. 当您遇到一个陌生的人时，您通常会：A. 保持距离，不太主动交流B. 主动打招呼，试图建立联系C. 略微寒暄，但不太愿意深入交流D. 很快就能与人建立亲密关系E. 不太关注人际交往，专注于自己的事情2. 在团队讨论中，您通常：A. 主动发言，提出自己的观点B. 虚心倾听他人的意见，但不太发表看法C. 有时发言，有时保持沉默D. 经常提出建设性的意见，但有时会过于直接E. 喜欢在私下与个别成员交流，不太参与公开讨论3. 当您与团队成员发生分歧时，您倾向于：A. 保持沉默，避免冲突B. 直接表达自己的观点，有时会争执C. 尝试理解对方的立场，寻求共同点D. 寻找妥协方案，避免不必要的冲突E. 试图改变对方的观点，即使需要妥协4. 您在团队合作中通常扮演的角色是：A. 领导者，组织协调团队成员B. 执行者，完成分配的任务C. 支持者，为团队成员提供帮助D. 观察者，从旁观察团队动态E. 和事佬，试图调解团队内部的矛盾第二部分：工作态度5. 您在完成工作任务时，通常：A. 追求完美，不满足于一般水平B. 专注于结果，不太关注过程C. 既能保证质量，又能按时完成任务D. 在时间紧迫时，会加班加点完成任务E. 重视工作环境，不太关注工作效率6. 当您遇到困难时，您通常：A. 积极寻求解决方案，不轻易放弃B. 向他人寻求帮助，但不太依赖他人C. 尝试自己解决问题，但会寻求建议D. 会感到沮丧，但会努力克服困难E. 容易放弃，不太愿意面对挑战7. 您对团队目标的认同程度是：A. 非常认同，愿意为实现目标付出努力B. 认同，但更关注个人目标C. 一般认同，但会根据实际情况调整D. 不太认同，但会尽自己努力E. 完全不认同，更关注个人利益8. 您在工作中最看重的是什么？A. 职业发展机会B. 工作环境C. 团队合作D. 工作稳定性E. 个人兴趣第三部分：情绪管理9. 当您感到压力大时，您通常会：A. 通过运动或娱乐来放松自己B. 与他人交流，寻求支持C. 专注于工作，暂时忘记压力D. 避免与他人交流，独自承受压力E. 寻找外部原因，抱怨现状10. 您在处理负面情绪时，通常：A. 直接面对，寻找解决问题的方法B. 通过调整呼吸或冥想来缓解情绪C. 倾诉给朋友或家人，寻求安慰D. 将情绪压抑在心中，不表露出来E. 通过酒精或药物来暂时逃避情绪11. 您在团队合作中，如何处理与团队成员的矛盾？A. 直接沟通，寻求解决方法B. 通过第三方调解，避免直接冲突C. 尝试理解对方，寻找共同点D. 保持距离，避免进一步冲突E. 忽略矛盾，继续完成工作12. 您在团队中遇到挫折时，通常：A. 保持积极态度，鼓励团队成员B. 保持沉默，避免负面影响C. 找到原因，分析失败的原因D. 责怪他人，寻找外部原因E. 逃避现实，不再关注团队目标第四部分：决策风格13. 您在做出决策时，通常：A. 依赖直觉和经验B. 依赖数据和事实C. 依赖团队意见，进行集体决策D. 依赖权威或领导意见E. 依赖个人喜好和价值观14. 您在处理紧急情况时，通常：A. 保持冷静，迅速做出决策B. 深入分析，确保决策万无一失C. 寻求团队意见，共同决策D. 依赖领导或权威意见E. 避免决策，拖延时间15. 您在团队决策中，通常：A. 主导决策过程B. 支持领导或权威的决策C. 积极参与，提出自己的观点D. 保持中立，不参与决策E. 依赖团队意见，但不太主动发言第五部分：时间管理16. 您在安排时间时，通常：A. 优先处理紧急任务B. 优先处理重要任务C. 平衡重要和紧急的任务D. 根据个人喜好安排时间E. 延迟截止日期，尽量放松17. 您在处理多项任务时，通常：A. 一次只处理一个任务B. 同时处理多个任务C. 优先处理难度较大的任务D. 优先处理容易完成的任务E. 根据截止日期调整任务优先级18. 您在完成任务时，通常：A. 严格按照计划执行B. 根据实际情况调整计划C. 优先完成紧急任务D. 优先完成重要任务E. 尽量避免加班，保持生活平衡评分标准与结果分析请根据您的选择，计算每个部分的得分：- A选项得1分，B选项得2分，C选项得3分，D选项得4分，E选项得5分。
团队角色认知测试的答案
PL
创新者
有个性；思想深刻；不拘一格，是位出主意的专家，有很高的智商， 不顾实际细节，好争辩，个性 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广，性格内向，其支配地位和 强，不愿守规矩，易自我欣赏 独创性，对小组倾向于激进的方式，，关心主要问题，不关心细节 性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通 有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战；是一 倾向于一个问题感兴趣，热情来 位寻找机会并发展联系的人，电话总响，下班不马上回家，是谈判高 的快，消退的也快，兴趣易转移 手，擅长交际、联络和挖掘内部资源 沉着；自信；有控制局面的能力；以人为对象的领导，令人信任，容 往往不具备机敏的才智，创造力 易被各种人接受，占有支配地位，有个性感召力，既能耐心听取他人 不是很好，优势会有把功劳占为 意见，对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观， 己有的现象 又能坚决否定他人意见 思维敏捷；开朗；主动探索；把焦点集中在任务上，充满活力，有动 易急躁冲动，一个小组中有3位 力，说干就干，效率高，会提出挑战，进行争辩或表示反对，又进取 推进者易引起内部冲突 精神 显得冷漠，不易为别人提供支 是一位清晰、谨慎、聪明的人，理智不冲动，有冷血气质，能为作关 持； 缺乏鼓动和激发他人的能 键决定做贡献，有很强的判断力，但不急于做决定 力，自己也不容易被别人鼓动和 激发 擅长人际交往；温和；敏感，会对小组成员进行有益的调停，以防止 潜在的摩擦，保持小组士气，并让组员作出贡献，有幽默感和外交才 能，善于与人打交道，有对付麻烦的才能 在危急时刻往往优柔寡断
对没有把握的主意不感兴趣1把谈话与建议转换为实际步骤2考虑什么是行得通的什么是行不通的3整理建议使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合cf完美者做事一丝不苟有紧迫感注意细节标准高追求卓越工作努力始终唯一能很好的控制品质过于忧患拘泥细节不愿授权做事累不愿认同他人的工作质量1强调任务的目标要求和活动日程表2在方案中寻找并指出错误遗漏和被忽视的内容3刺激其他人参加活动并促使团队成员产生时间紧迫的感觉sp专家心思单一做事有韧劲不易退缩能自我激励做事情投入通过自己的技能和知识为实际工作提出指导固执己见视角比较狭隘与人沟通比较困难dr测谎仪此项超过5分测试效果不保证真实建议以更认真的态度真实填写
团队角色测试
《团队角色测试》对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
把表格中竖行的分数相加，得分最高的就是你的主要角色或最适合的角色。
1、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
2、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
3、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得―井井有条。