浅谈如何加强工程管理
浅谈如何加强工程管理
发表时间：2018-08-06T13:24:07.490Z 来源：《基层建设》2018年第17期 作者： 赵博
[导读] 摘要：随着建设事业的发展，中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。
身份证号码：11010819840407xxxx 秦皇岛 066000
摘要：随着建设事业的发展，中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。本文从建筑工程的成本管理、质量管理和安全生产管理三个方面论述了完善建筑工程
管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康发展有所裨益。
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；安全管理
近年来，我国建设事业的迅速发展，民用住宅及商业用建筑业在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量以使业主满意，从而提升企业的形象，又要注重工程的最优化管理，从而提升企业的竞争力。虽然改革开放后，中国建设行业技术
进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。
然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高。
1当前建筑工程管理中存在的一些问题
1.1建筑工程管理体制不健全。加强建筑工程的管理，必须健全完善的管理体制。当前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的主要问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门及机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作
人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际工作中，某些建筑单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机
构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理
体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。
1.2建筑工程管理制度落实不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。没有健全完善的管理制度，加强管理工作也就成了一句空话；有了健全完善的管理制度，不能很好的落实，管理工作的加强也就无法保障。目前，国家有关部门制定了不少建筑行业的相关管理制度，但
不少单位在管理工作中落实不到位，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能真正有效应用到建筑工程管理上。
1.3工程预算管理存在一些问题。首先，表现在预算意识不强。建筑工程预算是工程建设中的重要环节之一，是编制基本项目建设计划、确定投资事宜、签订施工合同、招投标环节以及竣工结算的重要依据，只有高度科学、高度准确、高度权威的工程预算才能有效地杜
绝工程造价失真、失控的现象。现实工作中一些单位轻视预算，认为预算就是大概算算，使预算流于形式；其次，工程预算定额不健全。
许多单位在进行工程预算编制的时候，常常会遇到诸如借用定额问题，建筑工程定额是在正常施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗
的劳动力、材料、机械台班的数量标准。这种量的规定，反映出完成建设工程中的某项合格产品与各种生产消耗之间特定的数量关系。一
些单位在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、施工技术水平
等因素的影响，而造成预算编制的不合理；第三，工程预算大多停留在静态、滞后的层面。大家都知道，预算管理包括单位预算及工程概
算，实际生活中存在着建设单位、设计部门与施工单位之间往往缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门很少参与到决策分析与投资
管理中，只对施工阶段的质量、进度进行监督。由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免地造成了预算脱离实际等现象的发
生。另外，影响工程的诸多因素不是处于静止状态，而是在不断变化的，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上市
场经济发展的变化做创新的调整。
2对建筑工程有效管理的几点建议
2.1 要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点施工企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。建筑经理部要按照动态平衡、统筹优化的
原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证
劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
2.2 推行建筑管理责任制实施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重点，但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否，决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包
方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控
制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程建筑三大目标实现的必要条件。
一套建筑管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任，规范建筑管理行为，制定建筑管
理考核办法及奖惩制度等，促进了建筑管理责任制的落实。
2.3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制建筑管理的发展与应用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，首先要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。通过
竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第三要建立监督机
制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的建筑管理监督机制。
2.4 加强成本管理和质量管理
成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监
督：为有效实施成本控制提供技术支持。对于施工质量的管理，需要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重
奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工
质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实
质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
3结束语
建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，违法违纪案件增多，工程事故不断和质量问题严重等情况。所以，建筑工程的管理必须贯穿于工程建设的全过
程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在
工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能有利于做好建筑工程管理工作。
参考文献：
[1]李建辉.建筑工程管理的现状及控制措施[J].江西建材，2014，20：282.
[2]王海龙.浅谈建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技创新与应用，2014，29：233.
浅谈如何加强国际工程管理
２０１３年９月第３期 葛洲坝集团科技 总第１０７期
浅谈如何加强国际工程管理
李朝霞王猛
摘要国际工程项目是一项跨国的经济活动，涉及到工程技术、国际贸易、金融汇兑、风俗文化，民族宗教、 国家法律法规和国际税务等诸方面的因素，是一项多因素、多目标的系统工程。本文从国际工程的管理班子 创建，熟悉掌握ＦＩＤＩＣ合同条款，剖析风险管理等方面，论述如何加强国际工程项目管理，以期更优化的管理 模式。 关键词国际工程；风险；管理
１ 引言
国际工程是跨国工程，而国际工程项目除具有
一般工程项目的一次性、独特性、复杂程度高、耗费
资金多、工程建设周期长及利益相关方众多等特点
外，更有其自身的特点。国际工程项目是一项跨国
的经济活动，涉及到工程技术、国际贸易、金融汇
兑、风俗文化，民族宗教、国家法律法规和国际税务
等诸方面的因素，是一项多因素、多目标的系统工
程。国际工程项目需要按照严格的合同条件和国
际惯例，通过具有国际工程运作能力的人才来管理
工程。
进入２１世纪以来的“黄金十年”，为公司发展
打下了坚实的基础，同时也形成了高位发展的巨大
压力。保持公司高速发展、健康发展，既是我们义
不容辞的责任，也是摆在我们面前的重大课题。国
内建筑市场总有萎缩之时，如何做到未雨绸缪，逐
步把市场重点转向国外。随着国际工程部迁往北
京，我们面临的既有机遇也有挑战，如何培养拥有
国际视野的管理团队，开发分布各国的国际市场，
提高管理效率，是摆在我们面前的重大课题，结合
实际工作中的体会，下面谈谈对如何加强国际工程
管理的想法。
２建立高效和谐的项目领导班子
２．１组建强有力的项目管理班子 国际项目有一个高效和谐的领导班子尤为重
要，班子成员需要懂技术、会管理、有丰富的国外施
工经验以及国际法律知识。项目经理是项目管理
班子的中枢。管理中要确定明晰的责权利，做到管
理有据，收放有度。尤其是“一包两采购”权责必
须明晰，使项目经理既充分行使职权，过程又受到
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理
摘要：随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。只有搞好建筑工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量、进度、 成本、安全。因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
关键词：施工技术管理；常见问题；施工质量管理
建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。特别是中国近些年地震频发的今天，部分建筑工程质量暴露出很多问题，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
一、影响建筑工程施工质量的因素
影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。
（1）建筑结构设计
为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。
（2）建筑材料
土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。
（3）机械设备
机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。
（4）场地环境
建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。
浅谈市政工程管理工作管理措施分析
浅谈市政工程管理工作管理措施分析
市政工程管理工作是指根据国家和地方政府的规划和要求，对城市中的基础设施进行规划、设计、建设和维护的一项重要工作，它直接关系到城市的发展和人民的生活质量。市政工程管理工作的管理措施是保证市政工程按照规划和标准进行施工和维护的重要手段，它对于保障工程质量、工程进度和安全生产具有重要作用。对市政工程管理工作的管理措施进行分析和研究，对于提高市政工程管理工作的效率和质量具有重要意义。
一、强化项目经理责任制
市政工程项目的管理工作首先就是要建立健全的项目经理责任制。项目经理作为项目的直接管理者，他需要对工程项目的全过程进行管理，并对工程施工、质量、安全以及进度进行把控。在项目管理工作中，需要对项目经理进行明确的责任和权利的分配，同时加强对项目经理的培训和指导，提高其管理水平和能力。对于项目经理的工作业绩和责任进行考核和评价，建立健全的激励机制，激发项目经理的工作积极性和主动性，从而提高项目的管理质量和效率。
二、建立健全的市政工程质量管理体系
市政工程项目的质量安全是首要保障，需要建立健全的市政工程质量管理体系，确保工程的质量达到规定的标准，并满足社会的需求。要进行规范的施工管理和监理，并进行全面的质量验收和评价工作，对于工程项目中存在的质量安全问题及时进行整改和处理。要对施工单位和监理单位严格管理，对其工作进行监督和评价，确保工程质量安全。
三、加强施工现场管理
市政工程项目的施工现场是工程管理工作的重点，需要加强对施工现场的管理和监督。首先要加强对施工单位和工程人员的管理，建立健全的施工现场管理制度和规章制度，对施工人员进行培训和监督。其次要加强对施工现场的安全生产管理，建立完善的安全生产管理体系，并进行定期的安全生产检查和评估。要加强对施工现场环境的管理，保持施工现场的整洁和安全，确保施工现场的环境卫生和工作条件。
浅谈加强工程施工质量管理
科技情报开发与经济 ＳＣＩ—ＴＥＣＨ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ＆ＥＣＯＮＯＭＹ ２００８年第幅卷第３４期
文章编号：ｌ００５—６０３３（２００８）３４—０２１７—０２
浅谈加强工程施工质量管理
郝东辉
（太原市辰宁市政工程有限公司，山两太原，０３００２４）
摘要：从提高施工人员素质、发挥质量管理体系在工程施工中的过程作用、把好工程
材料质量关、施工机械设备控制、加强对施工方法和环境条件管理５个方面论述了工
程项目建设中加强施工质量管理的重要性。
关键词：工程质量；人员素质；材料；机械设备
中图分类号： ＦＵ７２１ ．２ 文献标识码：Ａ
工程质量是指工程满足业主需要的．符合国家法律、法规、技术规范
标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品．
＿Ｔ程项目质量代表建筑施工企业的整体质量水平。优质工程是建筑施工
企业市场竞争取胜的法宝。在当前激烈的市场竞争巾，必须重视抓好工程
项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争巾立于不败
之地。
１提高施工人员素质
人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程
建设都是通过人来完成的。人员的素质将直接和间接地影响施工的质
量，因此，在＿Ｔ程开工前，施工技术管理人员要做好施Ｔ组织设汁和图纸
会审，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。对施工专业人员实行持证
上岗制度．掌握施工方法和工序流程。在施工过程中，严格质量控制。施
工人员在施丁作业过程中，应按规定的工艺和技术要求进行。在每道＿［
序完成后，施＿Ｔ人员应进行自检，自检合格后应主动积极地配合质量检
验人员检查，以保证工程的施丁质量。提高施工人员的技术水平不仅能
提高施＿Ｔ质量，而且还能够把好Ｔ程质量关，特别是关键部位质量，发现
问题，及时处理。
２发挥质量管理体系在工程施工中的过程作用
现代工程项日越来越复杂，质量标准越来越高，因此只有采取质量
浅谈如何加强工程机械设备管理存在的问题及解决对策
浅谈如何加强工程机械设备管理存在的问题及解决对策
摘要：在我国工程建设不断发展和完善的过程中,逐渐增加了各种工程机械设备的使用范围,为了有效地促进机械施工过程的顺利进行,应当为其提供有效地管理。因此应当在完善机械设备保养与维修工作的基础上,注重机械设备的合理使用与配置,进而达到减小机械设备故障以及提升机械设备使用效率的目的。但是从近年来,我国机械设备管理的现状分析可以看出很多问题,下面将对管理的现问题其对策进行详细的研究。
关键词：机械设备 问题 解决对策
一、当前工程机械设备管理存在的问题
1、维护管理制度不健全,各项规章制度执行不严
受重使用、轻管理的思想的影响。相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度不健全。施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人,造成机械设备管理工作混乱。或有制度而不能按制度执行,造成维护管理水平低下。
2、机械设备管理机构的弱化
在我国目前的建筑企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，建筑中机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。现在，大多施工单位所用的机械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，制约着机械设备的发展和企业的进步。还有就是当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来，造成了资源的大量浪费。 3、工程机械的维修设施不全面，维修人员的知识、技术比较落后
许多施工企业由于领导不重视机械的维修和保养，并没有建立完善的机械维修车间，检验的技术不够，导致难以及时发现并控制先进的、复杂的机械设备中存在的故障隐患。有些企业会经常聘用一些短期技术人员，他们培训的时间短，技术能力低，而且在培训的过程中只注重机械的操作，不注重机械保养。盲目地使用使机械的负荷加重，导致施工机械加速老化。还有一些施工单位的维修人员，由于责任心较差，知识水平较低，没有及时学习新知识，只是凭借以往的经验对机械进行简单维护，不从根本上解决故障问题“治标不治本”致使机械设备的使用寿命和安全性降低，从而影响了整个工程，得不偿失。
浅谈工程总承包项目如何加强文明施工管理的体会
工程管理
ＣｏＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮ
浅谈工程总承包项目如何加强文明施工管理的体会
谢启良 中国航空规划建设发展有限公司１００１２０
衡量一个工程是否优秀，不光要看最后的结果，整个建设过程中
施工程序是否规范，施工质量是否合格，施工现场是否安全、整洁，
都是很重要的指标，而且很大程度上会决定整个工程的好坏。可以
说，好的过程管理不一定保证能造出精品工程，但一个精品工程的诞
生必须有好的过程管理作为前提的。以下从做好前期策划和加强过程
管控两个方面谈谈如何加强施工阶段文明施工管理的心得体会。
一、做好前期策划
１、制定创优目标 项目策划时，应根据项目的规模、类型制定相应的创优目标，按
类别如优质结构奖、优质安装奖、优质工程奖等，按大小如区级、市
级、省部级、甚至国家级。只有制定了创优的目标，才能有的放矢的
策划好相应的管理方案，并以高标准、严要求来实施管理过程，确保
实现目标，创造精品工程。
２、策划好项目部人员分工
工程总承包组建项目部时，按照组织机构图来分工。通常分为项
目经理、项目副经理、采购工程师、专业工程师等。在项目策划时，
还可对项目部人员进行其他方式的分工，例如设置不同栋号的栋号经
理，对涉及该栋号的一切事情均参与管理，使得每个栋号都有对应的
责任人；又例如针对三标体系的程序文件、作业文件进行分工，明确
责任人，跟踪落实每一个程序文件、作业文件的完成情况，使得三标
体系更容易贯彻落实。项目部成员分工从单一走向立体化，不仅使每
个成员更加有的放矢，也最大程度的发挥了成员的潜力。
３、选好施工单位
精品工程的建造，离不开优秀的施工单位。项目部在施工招标
前，应对施工单位进行了精心、严格的考察，选择优秀的施工单位单
位参加投标，通过公开竞标，优中选优，尽量选择信誉好、有实力的
大型建筑施工企业作为施工总包单位，才能有力的保证目标的实现。
４、优化总包合同
与施工单位签订施工总包合同时，可在合同专用条款里进行适当
浅谈如何全面加强建筑施工质量管理
工Ｉ程Ｊ管１理 科
浅谈如何全面加强建筑施工质量管理
赵德智
（淮北市建筑工程管理处，安徽准北２３５０００）
摘要：在工程施工管理众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和施工质量控制，才能建造出更多的优质工程。
本文阐述了如何全面加强施工质量管理，创建优质工程的争件。
关键词：施工质量；管理；质量控制
１目标策划与管理
１．１目标确定。目标管理是整个创优活动
的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目
标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程
具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将
工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工
程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确
定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要
不折不扣地兑现。
１．２建立完善的项目管理体系。企业要选
聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任
感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的
项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学 合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目
部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由
项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）
现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的
项目组织体系。
１＿３建立项目质量管理程序。企业应建立
一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、
施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户
回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、
系统的实施程序。
２增强建筑意识，坚定创优质工程的决心
施工质量管理层的核心是项目经理，项目
经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全
权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的
总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程
质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项
目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经
理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去
强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既
定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量
浅谈如何加强建筑施工中的项目管理
１８４ 管理科学 科２０１ １霞 。年第瑚攫薹－ 浅谈如何加强建筑施工中的项目管理 范蓬震 （陕西省第八建筑＿Ｔ程公司，陕西西安７１００６８） 接■施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的 最大化。对建设项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理进行分析，提出具体措施。 关ｔ诩建筑施工；项目管理 中圈分类号ＴＵ７２３ 文献标识码Ａ 文章编号１６７３—９６７１一（２０１０）０７１—０１８４一Ｏ１ 建设项目是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施 工，也可能是其中的—个单项工程或单位工程的施工。讨论如何加强施 工中的项目管理，是建筑施工企业对建设项目建设成败的关键，是保证 建设项目顺利进行的关键，同时也是建设项目能否盈利的关键。 １建设项目的组织机构管理 建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。 组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理 水平，达到项目管理的最终目标。因此企业在项目管理中合理设置项目 管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织机构的建立是建设 项目管理成功的组织保证。首先要建立一个能完成管理任务，使项目经 理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的 就是为了提供进行建设项目管理的组 讧Ｅ，一个好的组织机构，可以 有效地完成建设项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织 力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目经理部 的管理任务。 项目经理部能否正常运转，首先是项目经理的人选问题。选择什么 人担任项目经理，视建设项目的具体需要，不同的项目需要不同的项目 经理。项目经理应具备一定的素质：领导才能、政治素质、理论水平、 实践经验等各方面的才能。 ２建设项目质量管理 １）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，首要 任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建 立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。并 使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。 ２）人、材料、机械的控制。人是质量的创造者。质量控制应以人 为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责 任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在建设项目 中，对材料的质量控制是至关重要的。机械是实现施工的重要手段，是 建设项目中必不可少的因素。它对建设项目的进度、质量有着直接的影 响。因此选好、用好机械设备至关重要。 ３）控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环 境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理 环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业 场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质 量的环境因素，采取有效的措施严加控制，特别是施工现场的环境，应 建立文明施工的环境，保证材料堆放有序，道路畅通，为确保质量和安 全创造良好的条件。 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查 转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量 控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数 据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤 为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格 遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质 量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质 量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环 境。只有将它们有效地组织起来，使它们处于受控状态，才能保证每道 工序的质量。三是及时检查工序活动效果，工序活动效果是评价质量是 否符合标准的尺度，因ｌｌｇ￣，须加强质量检验工作，对质量状况进行统计 与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范 和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进 行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 ３建设项目的成本管理 建设项目的成本是指以建设项目作为成本核算对象的施工过程中所 耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形 式。也就是说建设项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周 转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的 工资、奖金以及项目经理部为组织和管理所发生的全部费用支出。 随着建设项目管理在建筑业中逐步推广，项目的成本管理也逐渐被 人们所重视，并且已经得到应用。可以说，项目成本管理已成为建设项 目管理向深层次发展的主要标志，因为它能够体现建设项目管理的本质 特征，能够反映建设项目管理的核心内容，能够提供衡量建设项目管理 效绩的客观尺码。 制定建设项目成本管理的措施：建设项目成本的控制，不仅是专业 成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照 自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目 经理为核 ｔＬ，的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目 经理对施Ｔ进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别 要把成本的控制放在首位。 建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作 责任，工作责任的完成不等于成本责任的完成。如：单方强调质量，忽 视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作 责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使 每个管理者都具有成本管理意识，做到精打细算。 ４建设项目安全生产与文明施工管理 所谓建设项目安全管理，就是建设项目在施工过程中，组织安全生 产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为 和状态减少或消除，不引发事故，从而保证建设项目的正常运行。 １）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步。管生产必须抓安 全，安全寓于生产之中，并对生产具有促进与保障的作用。坚持“四 全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产 有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也 不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全 管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过 程、全方位、全天候的动态管理。２）坚持控制人的不安全行为与物的 不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本 原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安 全状态，都是酿成事故的直接原因。３）制定安全管理措施。加强建设 项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是 管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产的 特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管 理，加强安全教育，例行安全检查。 明确施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在建设 项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、 有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。 ５结束语 建设项目的管理是全方位的，要求项目经营者将建设项目的质量、 安全、进度、成本、文明施工等都纳入正规化、标准化管理，这样才能 使建设项目各项工作有条不紊地进行。 参考文献 ｆ１】彭慧军．浅谈建筑施工管理【Ｊ】．山西建筑，２００８，３０． ［２］￣１１发扬．论建筑工程的施工质量控制【Ｊ】＿中国高新技术企业，２００９，
浅谈如何加强建筑工程项目管理
浅谈如何加强建筑工程项目管理
摘要：在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，文章就建筑工程的项目管理略作探讨，以供大家参考。
关键词：建筑工程； 质量管理 ；成本控制体系；质量保证体系； 施工
引言
随着《建设工程工程量清单计价规范》在全国范围内全面推行，工程项目管理领域改革的步伐也在不断加快，原有的工程项目管理体制已不能适应现有市场经济体制的需求。尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程管理的责任，客观上要求对建设项目实行全过程项目管理。
一 建筑工程的成本管理
1建立一个完整的成本控制体系
工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
2对持有资源的成本管理
在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。
3依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
浅谈如何加强水利工程施工管理
浅谈如何加强水利工程施工管理
摘要：完善和落实水利工程质量管理，对国计民生来说有重要意义；本文分析了目前水利工程建设中存在的问题，并提出了提高水利工程施工质量管理的策略。
关键词：水利工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：
0引言
水利工程是一项关系到国计民生，促进社会稳定发展的重要工程，为巩固社会经济发展，实现和谐社会建设，完善和加强水利工程施工管理，提高施工质量，保证水利工程能完整的投入使用，对我们建设者来说尤为重要，只有工程质量得到保障，工程的作用才能得到发挥。因此，我们应认识到水利工程管理的重要性，面对目前水利工程建设存在的问题，施工建设人员应落实施工管理，不断提高工程建设水平，为促进社会发展提供环境基础。
1当前水利工程施工管理中存在的主要问题
1.1对施工管理的意识程度不够
科学的施工管理对工程建设来说尤为重要，可以从宏观上调整水利工程项目建设环境，并从微观上加强本工程的建设质量。但在实际建设中，不少管理部门和施工单位为了实现自身利益的最大化，对施工管理问题不够重视，导致工程施工中出现了很多问题，这些问题会进一步影响到质量、安全等各方面，对整个工程的顺利竣工产生了消极影响。
1.2施工中质量意识较为欠缺
施工质量决定了工程的投入使用，良好的使用效率和使用质量必须依靠较高的施工质量。由于建筑行业的竞争日益激烈，市场环境变得更加混乱，不少施工单位的效益一直在下滑，为了维护企业自身的发展，施工单位开始至顾及眼前利益，在施工中偷工减料，或者睁只眼闭只眼，忽视已经存在是质量问题，为节约施工时间，盲目缩短工期，这对工程来说会产生致命的损害。
1.3施工安全方面存在一定问题
施工单位内部人员的安全意识不强，对工程安全管理视而不见，施工中也没有按照规定采取安全管理措施，对施工人员的个人安全比较放松，这就从根本上无法保障施工的安全性，对施工进度以及质量等造成了负面作用。我们在水利工程施工安全技术方面并没有统一细化的规范，这也给一些不符合技术要求的施工方案进入施工现场，给水利工程造成了非常不良的影响。