雅戈尔企业战略分析
生人勿近雅戈尔

C orporation& Industry公司与产业CAPITALWEEK46 2017/06/30生人勿近雅戈尔 服装板块举步维艰,地产板块没有空间,只有投资板块是唯一希望。
但雅戈尔的投资业务操盘者,风格飘忽、逻辑难懂。
除非对雅戈尔投资业务操盘人的体系有系统了解,或者对其投资对象有成熟认识,否则建议生人勿近。
本刊特约作者 唐朝/文雅戈尔(600177.SH)重点业务就三大块:服装、地产和投资。
个人估算,三个板块的合理估值加总为377亿元,有买入价值的位置为230亿元以下。
而当前市值为365亿元。
服装板块勉力维持2016年,雅戈尔服装板块取得营业收入44.6亿元,其中品牌服装生产销售42.7亿元;品牌服装销售中,主品牌younger(雅戈尔)完成营收37.9亿元,其它子品牌4.8亿元。
销售形态分为直营、加盟和团购三种。
直营是主要形态,完成营收36.1亿元,同比增长1.4%,占营收比例超过八成,是收入的主要来源。
加盟和团购分别下滑8%和14%,均是两三亿元规模;线下销售占比97%,线上销售仅占3%,依然是传统销售模式。
44.6亿元营业收入,带来净利润5.5亿元,净利率约12%,貌似还不错,但实际情况远比表面数字艰难。
公司推行大店战略,共有直营加盟等店面合计2554家,合计营业面积38.2万平方米,平均单店面积约150平方米。
单店年均营收175万元,日均约4800元;单店年利润21.5万元,每天不到600元。
一个150平方米的店面,每天销售4800元,赚取不足600元的利润,是个苦命生意。
自产的衬衣和外包的上衣(夹克)是雅戈尔的最大营收来源。
表1显示,营收基本零增长,且产品结构也大体固定。
少量营业额增长则来自营业面积的扩大——2016年38.2万平方米,2015年34.9万平方米,2014年34.3万平方米。
再看表2,就更令人担忧了。
公司2016年控制了生产,以尽力消化库存,每种品类当年产量都低于销量。
公司纵向发展的例子

公司纵向发展的例子雅戈尔通过20多年的努力和摸索,逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局,旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。
2003年中国500强企业名列第155位。
2003年实现销售101.2亿元,比上年增长46.17%;实现利润6.58亿元,比上年增长12.3%;出口创汇5.21亿美元,比上年增长41%;实现税收3.48亿元,比上年增长23.51%。
2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润“双百强”第一名。
2003年“雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。
雅戈尔积极向服装产业的上下游拓展:不但向商业、零售、连锁方向发展,组建庞大的分销网络;还向上游的纺织面料进军,建立自己的纺织面料城。
它采用纵向一体化战略投巨资打造了一条厚实的纺织、服装和分销零售网络商业链条。
中国服装产业通过几十年的努力,经历了几个重要的发展时期,尤其是近二十多年来中国服装业随市场结构的改变,使其从产业结构上发生了具有历史意义的重大变化,雅戈尔就是其典型代表或标识。
1.小作坊加工阶段中国服装产业最初起步于以传统加工技术支撑的朴素服装产品消费市场。
在这个阶段,中国服装市场上基本没有流行消费和品牌消费的概念。
七十年代末至八十年代初期,中国服装产业的主流企业普遍采用计划经济模式下的经营方式,该阶段的中国服装产业基本上属于简单的传统加工产业,而且是小作坊形式,是典型的劳动密集型和材料密集型产业。
而服装产品的销售,则隶属于零售行业,是服装产业的血缘亲关联产业。
在此阶段,服装生产厂家只是向零售行业批发销售产品,销售利润基本上就是服装的生产利润。
在此阶段的雅戈尔处于新建企业的创业期,其主要业务就是为国内有一定规模的服装企业(上海开开)作贴牌加工业务。
雅戈尔起步时只是一个不足10个人、几台缝纫机的小型民办服装加工厂,与中国其它服装企业相比,除了简朴、勤奋之外没有任何竞争优势可言。
财务案例思考题汇总

一、思考题案例1 五粮液公司的交易与实际理财目标1.关联方企业有哪些?2.上市公司关联交易侵害中小股东利益的表现形式3.理财目标的异化对公司价值的影响4.上市公司完善公司治理结构、加强中小投资者利益保护的重要性以及理财目标如何向企业价值最大化和股东财富最大化转变。
案例3 顾雏军掏空科龙电器1、案例所涉及到的公司以及他们之间的关系。
2、从管理者的角度分析,为何顾雏军能够掠夺上市公司资源,他是如何掌握公司的实质控制权的?3、科龙电器的大股东侵害小股东的方法有哪些?4、什么是“隧道挖掘(tunneling)”?5、从股东的角度分析,中小股东如何保护自己的合法的投资利益?案例5 雅戈尔的多元化战略:浮与沉1.说明雅戈尔多元化经营业绩波动的特点,分析其主要原因。
不断上升-急剧上升-急剧下降-缓慢下降原因:雅戈尔形成了以品牌服装、地产开发、投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,使得雅戈尔在初期发展取得了一定的发展,造成了前期的不断上升。
依靠构建的垂直产业链整合产业链和利润总额多次位居中国服装行业的百强排行榜的首位。
此外,通过在房地产和股权投资等方面的投资,雅戈尔在多元化发展的道路上收获颇丰,优化投资配置,发挥协同经营的优势建立了在服装产业上的领先地位,企业的经济业绩开始急剧上升。
而当2008年宏观经济与股市同时下降,雅戈尔的纺织服装、房地产投资和金融投资搭档的三驾马车同时遭遇危机。
经营业绩开始急剧下降。
2009年以来,雅戈尔调整了投资步调,增加服装投资,2009年净利润较2008同比增加106.18%,经营业绩缓慢下降。
2.雅戈尔经营化经营的动机是什么?提升企业主营业务和性竞争力的同时培养新的利润增长点、分散经营风险,并获取不同产业间的财务协同效益3.通过与服装行业企业杉杉股份(股票代码:600884)的比较,总结雅戈尔多元化经营的成效。
通过对雅戈尔和杉杉股份的对比,雅戈尔的基本每股收益基本维持在0.2左右,最高出现在2009年为1.4700,而杉杉股份的每股基本收益则维持在0.1,最高出现在2013年的0.4700,在综合毛利率以及投资收益率方面杉杉股份均低于雅戈尔。
雅戈尔企业筹资方式方法及资本结构分析资料报告

雅戈尔企业筹资方式及资本结构分析雅戈尔集团创建于1979年,以品牌服装为主业,涉足地产开发、金融投资领域,是一家拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份为上市公司。
公司设立时总股本为 2,600 万股,经 1997 年 1 月至 1998 年1 月的两次派送红股和转增股本,公司总股本扩大至 14,352 万股。
1998 年 10 月 12 日,经中国证券监督管理委员会以“证监发字(1998)253 号”文批准,公司向社会公众公开发行境上市资股(A 股)股票 5,500 万股并上市交易。
1999 年至 2007 年间几经资本公积金转增股本、配股以及发行可转换公司债券转股,截至 2007 年 6 月 5 日止,公司股本增至 2,226,611,695 股。
公司于 2007 年10 月换领了注册号为 7255 号企业法人营业执照。
公司于 2006 年 5 月12 日实施股权分置改革方案,流通股股东每持有 10 股流通股股票获得雅戈尔控股支付的 1 份存续期为 12 个月的认购权证和 7 份存续期为 12 个月的认沽权证。
其中,每份认购权证能够以 3.80元/股的价格,在权证的行权期间向雅戈尔控股购买 1 股雅戈尔股票;每份认沽权证能够以 4.25元/股的价格,在权证的行权期间向雅戈尔控股卖出 1 股雅戈尔股票。
参加本次股权分置改革的非流通股股东承诺,在股权分置改革方案实施后,若公司 2006 年和 2007 年的经营业绩无法达到设定目标,将向流通股股东追送一次股份。
2009 年7 月 8 日,市鄞州青春职工投资中心通过协议收购了雅戈尔控股持有的公司 415,000,000 股限售股。
2010 年 2 月,,投资中心持有公司 354,385 股有限售条件流通股。
2011 年 4 月 30 日,公司第一大股东雅戈尔控股与公司第二大股东富盛投资签署吸收合并协议,约定以吸收合并形式,由雅戈尔控股吸收合并富盛投资。
纵向一体化战略

纵向一体化战略出自MBA智库百科(/)纵向一体化战略(V ertical integration strategy)目录[隐藏]1 纵向一体化战略概述2 纵向一体化的优势3 纵向一体化战略的局限性4 纵向一体化战略应用分析4.1 案例一:雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1]5 参考文献[编辑]纵向一体化战略概述经济学上,沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。
纵向一体化是一个战略性的计划,它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式,与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。
纵向一体化又叫垂直一体化,指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
包括后向一体化战略和前向一体化战略,也就是将经营领域向深度发展的战略。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。
如钢铁企业自己轧制各种型材,并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。
纵向一体化的目的:是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润。
纵向一体化是企业经常选择的战略体系,但是任何战略都不可避免存在风险和不足,纵向一体化的初衷,是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报,并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈,从而促进不断改进产品和降低成本,来取得竞争优势的一种方法。
但并不是所有的领域都适合纵向一体化,戴维·怀特和斯达奇在1993年出版的《斯隆管理评论》中说道:“什么东西不能进行纵向一体化,什么时候不能进行垂直一体化”。
案例 雅戈尔走上国际市场营销之路

案例雅戈尔走上国际市场营销之路三年前,通过伊藤忠贸易公司,雅戈尔代工生产的西服第一次踏入了美国市场;2004年12月,雅戈尔美国分公司开始运行。
“纺织品配额取消意味着我们终于得到了平等参与竞争的机会。
”雅戈尔董事长李如成如释重负,“我们需要让美国消费者接受‘雅戈尔’品牌。
”李如成的设想是通过美国分公司作前期的铺垫,最终实现在美国市场销售雅戈尔品牌西服,而不仅仅是雅戈尔通过贴牌制造的产品。
这是国内服装企业的突破,在锻造“made in china”的制造能力知名度后,中国服装企业试图走上了在国际市场上营销自己品牌的道路。
制造知名度欧美客户看中了雅戈尔的衬衫,但没有配额,怎么办?他可能会从雅戈尔采购配额限制不那么严格的衬衫面料,拿到那些有配额的周边国家去加工,再将制成品输入本国。
“这是配额时代形成的一种‘特殊形态’的供应链体系。
”雅戈尔李如成告诉记者,“配额取消后,这位客户可以省去中间环节,直接从雅戈尔采购这件衬衫。
”这样,原来“特殊形态”的供应链被完全打破,而纺织品总量并没有增加,势必导致全球范围内各种利益格局重新调整和平衡,用李如成的话来讲,这就是革命,一场供应链的革命。
而这一天,雅戈尔已经等待了很久,准备了很久。
从入世谈判之初,雅戈尔就开始有步骤、有规划地扩大生产基地。
现在,投资9个多亿元的雅戈尔国际服装城,占地400多亩,拥有1000万件衬衫、250万件西服、2000万件休闲服的年生产能力;一街之隔的雅戈尔纺织城,占地近500亩,投产后,仅仅色织和毛纺面料一年的产量,可以环绕地球铺一圈。
雅戈尔的制造知名度急剧攀升。
“今年,从第四季度开始来自欧美的订单激增,仅美国方面,公司已经接到30万套西服订单和200多万件衬衫订单。
现在工人正在加紧生产,就等着明年1月1日后出货。
”雅戈尔进出口公司经理孙云彪告诉记者,今年下半年,前来雅戈尔考察、洽谈的欧美企业络绎不绝。
雅戈尔期望,纺织品配额的取消将使得“madeinchina”的标志更多地出现在国际知名品牌的成衣上。
财务管理案例分析雅戈尔
雅戈尔集团简介雅戈尔集团创建于1979年,经过30多年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2010年集团实现销售收入334.8亿元,利润总额48.99亿元,实现税收22.31亿元。
总资产达到581亿元,净资产达到182亿元。
经营范围服装制造;技术咨询;房地产开发;项目投资;仓储;针纺织品、金属材料、化工产品、建筑材料、机电、家电、电子器材的批发、零售;经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件等商品及相关的进口业务、承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务。
品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,经过30年的发展,已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
2010年,雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作,品牌服装板块取得突破性发展。
目前,雅戈尔在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品,连续16年获得市场综合占有率第一位,西服连续11年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
2010年,雅戈尔在北京发布新品牌战略,公司旗下MAYOR、YOUNGOR 、GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集体亮相,标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。
MAYOR 、YOUNGOR 、GY由现有雅戈尔品牌细分而来,分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群,目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性;“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品;Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌地产开发雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发,相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘,累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米,在客户中树立了良好的形象和口碑,赢得广泛的市场好评。
存货周转率&库存周转率
存货周转率&库存周转率一、背景介绍雅戈尔集团创建于1979年,经过20多年的发展,逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进,专业化发展的经营格局。
2005年集团实现销售收入167.17亿元,同比增长19.88%,实现利润总额10.18亿元,同比增长13.18%,出口创汇7.95亿美元。
集团现拥有净资产50多亿元,员工25000余人,是中国服装行业的龙头企业,综合实力列全国大企业集团500强第144位,连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位,西服也连续六年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。
旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
二、雅戈尔的存货周转率存货周转率是反映企业营运能力的重要指标,普遍认为存货周转率越高企业的营运能力越好。
下表列出了为雅戈尔近5年的存货周转率变化。
雅戈尔存货周转率2005年0.732006年0.832007年0.712008年0.672009年0.48数据来源:2005-2009年年报表中我们可以发现,雅戈尔的存货周转率只有06年较05年有所增长,06年开始逐年降低。
另外,雅戈尔的存货周转率远远低于同行业杉杉股份的存货周转率。
那么雅戈尔的营运管理能力是不是真的如表格中显示的一样,一年不如一年呢?下面请看一组来自中国服装网(2010-5-24)的新闻报道,题为“雅戈尔玻璃化库存体验”:“陈志高不无感慨地回忆雅戈尔统一数据管理的艰难性。
很容易想到的阻力就是各销售网络的不配合,谁都知道信息不透明意味着有更多的空子可钻。
于是刚开始的时候,雅戈尔选择了试点推行,IT部门先在安徽、河南等区域建设为地区服务的数据仓库系统,同时也保证这些来自一线的销售情况同时能被总公司及时了解。
在掌握了一线数据的前提下,雅戈尔随即上线了DRP(配送需求计划)系统,这套系统管理企业的分销网络,可以使供应商和经销商之间实时地提交订单、查询产品供应和库存状况,并获得市场、销售信息及客户支持。
文献综述--企业不同生命周期阶段财务策略研究—以雅戈尔公司为例
本科毕业设计(论文)文献综述企业不同生命周期阶段财务策略研究—以雅戈尔公司为例一、前言部分世界上没有一个企业可以存在1000年、500年,甚至300年。
企业的发展与生命等有机体发展一样,都有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期,它就是生命周期。
无论企业处于何种生命周期,其财务战略都是一直伴随着企业的,企业离不开财务战略,否则就失去企业存在和发展的动力了。
因为企业在不同生命周期有不同发展战略目标,所以才会有财务策略的不同选择,财务策略的实施与企业的生命周期紧密相连。
目前我国企业界在战略管理方面尚缺乏一定的科学性,很多企业领导还停留在经验管理和主观战略阶段,对财务策略与公司的整体战略的关系还体会不深。
企业应充分认识到其所处的生命周期,只有这样才能准确实施与企业生命周期相符合的各种管理策略。
在这些所有策略中,企业的财务策略是其总体战略的重要组成部分,起着十分重要的作用。
一个企业要想实现自己最终的目标,没有财务策略是不可想象的,也是不可能的,没有财务策略的企业是不能称之为企业的。
在众多的企业生命周期研究中,学者们一般都是按照企业的生存和发展阶段以及每个阶段伴随的特征及规律来进行研究的。
企业的生存和发展总是有着大致相同的模式,即企业生命周期均可分为四个阶段:初创期、成长期、成熟期和衰退期。
财务策略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略,是公司整体战略的重要组成部分。
财务策略具有以下主要特征:支持性、互逆性、动态性和全员性。
财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业的战略发展结构规划。
战略发展结构清晰与否,不仅关系着企业财务策略定位的准确性,而且也直接决定着整体资源配置的有序性与运转的高效率性,对企业的存亡与兴衰产生着至关重要的影响。
财务策略必须随企业发展周期来决定。
在不同的发展阶段,企业面临的市场环境往往差异悬殊,从而财务策略的侧重点也不尽相同。
本文通过参考了2002-2007发表的关于《浅谈企业的可持续发展财务战略》、《企业生命周期各阶段财务战略分析》、《从生命周期浅谈高新技术企业融资策略》、《生命周期视角下企业可持续财务战略的实施策略》等学术期刊论文,借鉴了郑州经济管理干部学院报等大学学报文章及部分硕士学位论文,以及搜索收集了一些中国会计视野论坛的文章,通过分析和总结这些文章,并结合雅戈尔公司的案例,对企业的各个生命周期进行财务策略的研究探讨。
纵向一体化战略
纵向一体化战略出自 MBA智库百科(wiki.mbalib./)纵向一体化战略(Vertical integration strategy)目录[隐藏]1 纵向一体化战略概述2 纵向一体化的优势3 纵向一体化战略的局限性4 纵向一体化战略应用分析4.1 案例一:雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1]5 参考文献[编辑]纵向一体化战略概述经济学上,沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。
纵向一体化是一个战略性的计划,它是组织核心能力在企业内部扩X的一种形式,与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。
纵向一体化又叫垂直一体化,指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
包括后向一体化战略和前向一体化战略,也就是将经营领域向深度发展的战略。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。
如钢铁企业自己轧制各种型材,并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。
纵向一体化的目的:是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润。
纵向一体化是企业经常选择的战略体系,但是任何战略都不可避免存在风险和不足,纵向一体化的初衷,是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报,并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈,从而促进不断改进产品和降低成本,来取得竞争优势的一种方法。
但并不是所有的领域都适合纵向一体化,戴维·怀特和斯达奇在1993年出版的《斯隆管理评论》中说道:“什么东西不能进行纵向一体化,什么时候不能进行垂直一体化”。
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经济管理系 学科论文
论文题目: 雅戈尔战略管理分析 小组成员: 黎俊 郦赵杰 楼垚 徐晓炜 杨辉 陈伟 专业班级: 工商管理081、082班
指导教师: 姓名 李文川
学科 企业战略管理 职称 教授
2011年 4 月 18 日 目录 1 雅戈尔集团简介 ....................................... 1 1.1 雅戈尔集团简介 ...................................................... 1 1.2 雅戈尔发展历程 ...................................................... 1
2 雅戈尔发展的内外环境的分析 ............................ 2 2.1 雅戈尔核心业务 ..................................................... 2 2.1.1 品牌服装 ..................................................... 2 2.1.2 地产开发 ..................................................... 3 2.1.3 金融投资 ..................................................... 3 2.2 雅戈尔发展战略内部环境分析 ......................................... 3 2.2.1 资源分析 ..................................................... 3 2.2.2 价值链分析 ................................................... 4 2.2.3 核心竞争力分析 ............................................... 5 2.3 雅戈尔发展战略的外部环境分析 ....................................... 5 2.3.1 五力模型分析 ................................................. 5
3 雅戈尔发展战略选择.................................... 7 3.1 雅戈尔发展战略的目标 .............................................. 7 3.2 雅戈尔发展战略SWOT分析 ........................................... 7
4 雅戈尔发展战略实施和调整 .............................. 8 4.1 掌握产业链掌控品牌话语权 ........................................... 8 4.2 国际化战略 ......................................................... 9 4.3 新品牌战略 ........................................................ 10 4.4 多元化战略 ........................................................ 11 1
雅戈尔战略管理分析 1 雅戈尔集团简介 1.1 雅戈尔集团简介 品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,自1979年从单一的生产加工起步,经过不断努力,迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。 雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000多个商业网点。公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发,形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色,拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品,连续14年获得市场综合占有第一位,西服连续9年保持市场综合占有率第一位。
1.2 雅戈尔发展历程 第一阶段:横向联营1983 1983年,青春服装厂的机器就在为“开开牌”衬衫轰鸣。在这次合作中,“开开”有偿提供商标及相关技术、信息,青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。联营取得了显著成效,1984年,青春厂就从40万元的利润增至上百万,1985年销售额达1000万元。 第二阶段:中外合资1990 1990年8月,青春服装厂与石矸镇工业总公司及澳门南光国际贸易有限公司,组建中外合资企业“雅戈尔制衣有限公司”,放弃业已成熟的省优产品——北仑港品牌,转而开发雅戈尔衬衫。公司投入数百万资金引进300多套国际先进设备,以“高起点、高投入、高科技”三高作为雅戈尔名牌战略的重要战略 第三阶段:股份改造1993 1993年6月,雅戈尔集团的股份制改造在青春服装厂与石矸镇工业总公司、盛达发展公司的共同发起下,正式拉开了帷幕。93年到97年短短几年,雅戈尔销售以每年88%的速度递增,利润以每年95%的速度递增,企业的净资产增长了10多倍。 第四阶段:股票上市1998 2
1998年11月19日,雅戈尔股票在上交所正式挂牌,收盘价26.0元/股,比招股价高出138%,2001年,雅戈尔入选中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强,列第29位,并被《新财富》认为是中国国内被严重低估的29只蓝筹股之一。公众对雅戈尔的信心,再次印证雅戈尔的自信。 第五阶段:产业链2001 2001年,在经过一段时间的酝酿之后,投资1亿美元、占地500亩的纺织工业城在雅戈尔国际服装城对面正式破土动工,雅戈尔毅然向纺织面料进军。这是雅戈尔继大规模组建营销网点之后,构筑上下游产业链的又一个重大的战略举措。此举标志着雅戈尔在积极拓展新的投资渠道和利润空间的基础上,强化整合纺织服装产业链——上游纺织城、中游服装城、下游旗舰店,加快向“国际品牌”转轨的步伐。
2 雅戈尔发展的内外环境的分析 企业环境包括企业外部环境和企业内部环境。企业外部环境又可以分解为宏观环境和行业环境两个相互关联部分。其关系见图1:
图1 企业战略环境图 2.1 雅戈尔核心业务 2.1.1 品牌服装 品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,经过30年的发展,已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团,雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络,成为全球最大的男装企业之一。[1] 目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品,连续15年获得市场综合占有率第一位,西服连续10年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
宏观环境 行业环境 内部环境 3
2009年,雅戈尔成立服装控股有限公司,设立五个品牌工作室,即Mayor &Youngor 、Youngor CEO 、GY、HARTMARX、汉麻世家五个品牌,进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性,同时加快新产业、新技术和新产品的研发。与解放军总后联合开发的汉麻产业取得突破性进展,不仅形成一条从汉麻的种植、纤维加工、织造、产品创意设计到成衣制造的绿色产业链, 还成功开设全球首家汉麻世家生活馆。
2.1.2 地产开发 雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发,相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘,累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米,在客户中树立了良好的形象和口碑,赢得广泛的市场好评。为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境,成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。 近几年来,雅戈尔地产开发业务逐步向长三角区域延伸, 2009年,雅戈尔成立置业控股公司,进一步整合房产业务,通过业务重组和价值创新,力争十年内成为全国地产一线品牌。
2.1.3 金融投资 自1993年以来,雅戈尔即开始涉足金融投资,先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资,随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化,金融投资成为集团的探索性产业。2008年,雅戈尔成立凯石投资管理公司,集聚了诸多资深投资管理专家,主要从事投资管理及咨询,投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。 三大产业相互取长补短 对于雅戈尔未来的发展重点到底在哪里疑问,李如成强调,这些年雅戈尔一直以品牌服装、房地产和股权投资三大主业齐头并进、共同发展作为企业的发展方向。三大产业可在资金和品牌资源上相互取长补短。李如成表示,品牌服装是雅戈尔起家的基础产业,是公司品牌经营的重要载体。公司已在本轮金融危机中,为将公司的品牌服装由生产制造型企业逐步转型为品牌营销型企业做了一系列有意义的改革工作。[2]
2.2 雅戈尔发展战略内部环境分析 2.2.1 资源分析 (1)品牌 著名品牌专家王成荣在其《品牌价值论》中写道:品牌经营是企业竞争续单纯的产品竞争、价格竞争、技术竞争、服务竞争之后的高级阶段,是多种竞争手段的综合。因此,从一定意思上说,品牌的价值是企业的竞争力。 未来五年,雅戈尔的规划和设想是什么?李如成说“三十年是企业发展的关键期,未来五年雅戈尔要围绕‘三转一新’——‘转型、转移、转交,创新’开展工作,为雅戈尔五十年再创辉煌、为百年企业打好基础。”