模具事业部绩效考核办法
模具制作考核管理办法
4.1.6此项指标共60分扣完为止。
4.1.7试模人员每次试模后一天内要统计每次试模的达成状况，对统计结果转交研发部，作为当月份考核依据。
3.2设计:负责对新开发模具的品质监督；
3.3师傅:负责对新开发模具的品质、进度跟踪及品质状况进行统计；
3.4维修:负责对新开发模具合格率的统计；
3.5技工:负责对新开发模具的标准工时的统计。
4、考核项目及评分标准：
4.1产品质量合格率：
4.1.1该项指标考核满分为60分。
4.1.2该项考核指标以每套模具的《质量报表》作为考核指标。
(注:以10套模/月为考核标准,如每月下单产量达不到10套,按实际套数考核)
4.2生产计划达成率：
4.2.1该项指标考核满分为30分。
4.2.2以生产计划完成率报表作为考核指标，生产计划设定以每月计划产量、周期为准，考核指标为每套模具标准工时分别设定。
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主题﹕模具制作绩效考核管理办法
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1、目的：
1.1为配合目标管理的实施，以激励各位员工，发挥团队精神，提高士气，提升管理绩效，特制订本绩效管理办法。
2、适用范围：
2.1适用于产品研发部（模房）,包括工程师、师傅、技师等绩效考核。
3、职责：
3.1研发:负责新开发模具的开发及对生产线各绩效考核人员得分数进行审核。
8.2模具组人员配置:设计1名；师傅1名；技师2名；线割1名；技工2名；车工1名；学徒2名
模具绩效考核方案
模具绩效考核方案1. 引言在现代制造业中，模具是一项重要的生产工具。
模具的质量和效率直接影响到生产效益和产品质量。
为了提高模具制造的效率和质量，需要制定一套科学合理的模具绩效考核方案。
本文将介绍一种模具绩效考核方案，旨在评估和优化模具的设计、制造和使用过程中的效率和质量。
2. 考核指标2.1 设计阶段考核指标•设计准确性：评估设计图纸的准确性，包括尺寸、形状、材料等方面的准确性。
•设计效率：评估设计师在制定设计方案时所花费的时间和精力，以及设计方案的创新性和可实施性。
•设计质量：评估设计方案的质量，包括是否满足产品需求、是否考虑了模具制造和使用过程中的特殊要求等。
2.2 制造阶段考核指标•制造周期：评估模具的制造周期，包括从接受设计任务到完成模具制造的时间。
•制造成本：评估模具制造过程中的成本，包括材料费用、人工费用和设备使用费用等。
•制造质量：评估模具制造过程中的质量，包括制造的准确性、加工精度和表面质量等。
2.3 使用阶段考核指标•使用寿命：评估模具的使用寿命，包括在正常使用条件下模具能够使用的时间。
•维护成本：评估模具维护所需的成本，包括维修费用和更换零部件的费用等。
•使用效果：评估模具的使用效果，包括产品的成型质量和生产效率等。
3. 考核方法3.1 设计阶段考核方法•设计图纸审核：由专业的审核人员对设计图纸进行审查，评估设计准确性。
•设计方案评审：组织专家对设计方案进行评审，评估设计效率和质量。
•设计方案实施情况跟踪：跟踪和记录设计方案的实施情况，评估设计师的工作效率和质量。
3.2 制造阶段考核方法•制作进度控制：制定详细的制造计划，并进行进度控制，评估制造周期。
•成本核算：准确记录模具制造过程中的各项成本，并进行核算，评估制造成本。
•制造过程检测：对制造过程中的关键环节进行检测，评估制造质量。
3.3 使用阶段考核方法•使用寿命监测：记录模具的使用时间并进行监测，评估使用寿命。
•维护成本核算：准确记录维护过程中的各项费用，并进行核算，评估维护成本。
工模部绩效考核作业细则
工模部绩效考核作业细则一、考核目的绩效考核是对工模部门员工工作绩效进行评估和反馈的一个重要手段，旨在激励员工不断努力进取，提高业绩，为公司发展做出贡献。
二、考核原则1.公正公平：考核结果公正公平，不偏袒任何个体。
2.量化评价：通过量化指标对员工的工作绩效进行评价，确保评估结果客观准确。
3.绩效导向：以员工绩效为导向，鼓励员工优化自身工作表现，提高业务能力。
三、考核指标1.任务完成情况：考核员工对工作任务的完成情况、效率和质量。
2.团队合作：考核员工与团队成员的合作能力、协作效率以及对团队目标的贡献。
3.自我提升：考核员工持续学习和提升自身能力的主动性和效果。
4.创新能力：考核员工对业务的改进、创新和贡献，对公司发展带来的积极影响。
四、考核流程1.制定考核计划：在每一年度初，由部门主管根据部门目标和工作安排，制定当年的考核计划。
2.考核准备：员工需提供所有与个人工作绩效相关的材料和证明，如工作报告、成果展示等。
3.考核评估：考核一般由部门主管、同事和其他相关部门人员共同参与，根据考核指标对员工绩效进行评估。
4.考核结果反馈：考核结果将以个人面谈的方式进行反馈，部门主管将与员工共同讨论绩效评估结果、存在的问题和改进方案。
5.绩效奖励及惩罚：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、薪资调整等；对表现不佳的员工则提出改进要求或进行处罚。
五、考核频次绩效考核一般按照年度进行，但也可以根据需要进行中期或临时的考核。
六、考核记录考核结果将详细记录在员工个人档案中，同时可以根据需要在公司人力资源系统中进行备查。
七、绩效考核结果使用绩效考核结果将作为晋升、岗位调整、薪资调整和奖惩等决策的重要依据，同时也可以用于培养和发展员工，提供个人成长方向和发展规划。
八、考核结果申诉如员工对考核结果有异议，可以通过正式申诉渠道提出异议，由人力资源部门进行审查和处理。
申诉结果将作为最终结果。
模具厂绩效考核方案范本
模具厂绩效考核方案范本一、考核目的。
咱模具厂搞这个绩效考核啊，可不是为了为难大家，而是想让咱这厂子里的活儿干得更漂亮，大家的收入也能更合理。
就是想清楚知道谁干得多、干得好，然后论功行赏，同时也能发现哪里有问题，好让大家一起进步。
二、考核对象。
咱模具厂从一线的模具制造工人，到那些搞设计、调试、维修的技术人员，还有负责管理的小领导们，都在这个考核范围里头。
三、考核周期。
1. 月度考核。
每个月咱就来一次小总结。
这就像每个月的小考试，看看这个月大家干得咋样。
主要是针对那些日常工作任务明确，每个月都有稳定工作量的岗位，像一线工人每天做模具部件，一个月下来看看做了多少合格的，效率咋样。
2. 季度考核。
三个月一次的大一点的考核。
对于一些项目性工作比较多的，像技术人员搞个大的模具设计项目，可能一两个月搞不完，就用季度考核来看看成果。
而且这个季度考核也能综合看看这几个月里员工的整体表现，有没有进步啥的。
3. 年度考核。
到了年底，那就是一整年的大盘点啦。
这个考核结果可是关系到大家的年终奖、晋升之类的大事呢。
四、考核指标及标准。
（一）一线模具制造工人。
1. 工作数量（40分）按照每个月给定的模具生产任务量来衡量。
比如说，一个月计划要做20套模具部件，要是完成了20套，那就拿满分40分；要是只做了15套，那就按比例算，15÷20×40 = 30分。
额外加分项：如果超量完成任务，超出部分每套加2分。
这就像是给大家的小奖励，鼓励多干活儿。
2. 工作质量（30分）要是因为质量问题导致模具报废，根据报废模具的价值来扣分。
价值小的扣5 10分，价值大的可就要扣15 20分了，这就好比是做错事要付出点代价。
3. 工作效率（20分）4. 安全生产（10分）如果一个月都遵守安全生产规定，没有任何安全事故，10分到手。
要是被发现一次小的安全违规行为，像没戴安全帽这种，扣3分；要是出现安全事故，不管大小，这10分可就没了，安全可是大事，一点都不能马虎。
工模部绩效考核方案
工模部绩效考核方案背景为了提高工模部的工作效率和质量，同时激发员工的工作积极性，制定一套科学、公正的绩效考核方案显得十分必要。
目的该绩效考核方案旨在：1.评估工模部员工的工作表现和表现出色的员工所做出的贡献；2.加强员工对绩效目标的理解和认识，提升员工的工作积极性和主动性；3.促进沟通，提高管理效率，实现绩效管理目标。
考核内容个人表现工作贡献评估工作贡献评估是根据员工在工作过程中的表现进行评估的。
在进行工作贡献评估时，将会考虑如下因素：•工作成果和质量•工作进度和完成情况•团队协作和协调能力•主动学习和自我提升•工作态度和责任心等其他方面能力素质评估从员工的基本素质、专业知识、技能、创新能力、沟通交流和团队合作能力等方面进行评估。
团队表现团队表现主要强调团队协作和团队工作效率等，在团队表现考核中，除考量个人贡献外，还应纳入整体团队贡献等因素。
评分制度等级制度等级制度是以1-5等级为评估结果的制度，如下：等级得分范围优秀90-100分良好80-89分合格70-79分有待提高60-69分不合格60分以下评分标准根据工作内容和标准制定评分标准。
评分流程1.员工和上级管理人员在绩效评估期间进行定期沟通，以确定评估目标、时间表和工作目标；2.绩效考核周期结束后，员工和上级管理人员一起评估员工的绩效，并确定中期调整计划；3.上级管理人员重新评估员工的绩效，并向员工战术反馈，根据实际情况对员工目标进行修正；4.最终评估结果将在评估周期结束后，由工模部领导组织汇总并发布。
奖惩制度奖励尊重市场竞争，激励员工的工作热情和创造性，根据绩效考核结果，将评估优秀和良好的员工按比例给予绩效奖金，以激励员工的工作积极性和主动性。
惩罚同时，对于表现不佳的员工，可以采取以下措施：•重申考核标准和目标；•建议制定个人计划，以便员工提高交付成果的速度和质量；•建议改变工作方式或节约时间；•可能会对员工进行一些技能培训，以便员工更有效地履行其职责；•在必要的情况下，可以或采取调整岗位或减少业务量等措施；总结设计良好的绩效考核方案可以提高员工的工作积极性和主动性，同时也可以提高工作效率和质量。
模具房人员绩效考核规定(修订)
1、目的明确模具房工作人员工作职责，提高工作效率，对所有人员进行一个量化的管理。
2、适用范围模具房所有人员。
3、考核方法被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。
被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）公司每年对被考核人员级别进行一次核定。
核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。
2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。
4、考核项目及积分划分6、积分评定6.1 积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。
6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。
6.3 车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。
1、目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高工作效率，本着量化管理原则，特制定本制度；2、适用范围模具房所有在职人员。
3、考核方法被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。
被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）公司每年对被考核人员级别进行一次核定。
核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。
2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。
4、考核项目及积分划分6、积分评定6.1 积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。
6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。
6.3 车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。
模具钳工绩效考核
模具钳工绩效考核模具钳工绩效考核篇一：模具部员工岗位职责绩效考核管理办法篇二：模具房人员绩效考核规定(修订)1、目的明确模具房工作人员工作职责，提高工作效率，对所有人员进行一个量化的管理。
2、适用范围模具房所有人员。
3、考核方法被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。
被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）公司每年对被考核人员级别进行一次核定。
核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。
2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。
4、考核项目及积分划分6、积分评定6.1积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。
6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。
6.3车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。
1、目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高工作效率，本着量化管理原则，特制定本制度；2、适用范围模具房所有在职人员。
3、考核方法被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。
被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）公司每年对被考核人员级别进行一次核定。
核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。
2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。
4、考核项目及积分划分6、积分评定6.1积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。
6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。
6.3车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。
篇三：模具部绩效考核细则创辉模具部绩效考核细则《试行》目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
3模具部员工岗位职责绩效考核管理办法
蚇 2.0 适用范围 蚃本部门全体人员均适用
螀 3.0 权责 蚁 3.1 部门主管：依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批
荿 3.2 部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果
蚆 3.2 人事行政部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算
-3 分/份
4、客户修模、改图延迟 1 天
-1 分/次
C、配合与执行
1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的
-1 分/份
2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要 -3 分/次
安排加班，拒不服从配合者。(工作量以不影响制造部门为前提)
3、.相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣
班
5、组员在做工作时不按组长教的方法加工，并产生错误
-1~3 分/次
6、工作无效率，混作业时间
-3 分/次
7、工作交接不清
-1 分/次
8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级
-5 分/次
4、借用工具或量具不还，不爱惜。胶水不去干净
-1 分/次
5、每天不按时写工时记录或乱写
-1 分/次
6、组长分配工作时拒做
b、CNC、磨床加工零件不合格,报废
-1 分/次
c、W/C、EDM 加工出错，报废
-1 分/次
2、工件报废（流入下道工序查出报废）：
a、铣床加工零件出错未发现错误流入下道工序
-1 分/次
b、CNC、磨床加工零件出错未发现错误流入下道工序
-1 分/次
c、W/C、EDM 加工零件出错未发现错误流入下道工序
5.2.2 本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放 5.2.3 工作绩效考核标准分数为 10 分,月统计出扣分与奖分. 5.2.4 考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近
模具月绩效考核方案
模具月绩效考核方案1. 背景模具生产是制造行业中的一个重要领域。
为了提高生产效率和质量，与促进企业管理水平的提高，对员工的绩效进行有效的评估很有必要。
因此，制定一套合理的模具月绩效考核方案，对于企业的发展和员工的激励是至关重要的。
2. 考核指标针对模具生产企业，为了方便绩效考核和管理，可以将各项考核指标分为四个方面：2.1. 生产效率生产效率是制造企业绩效考核的重要指标之一。
在模具生产环节中，应考核以下方面：•准时交付率•模具产量与计划产量比较•模具生产周期2.2. 质量绩效质量是企业立足的基石，也是顾客最为关注的。
在模具生产中，应考核以下方面：•合格率•次品率与废品率•故障率2.3. 成本绩效成本控制是企业经营的重要内容之一。
在模具生产中，应考核以下方面：•设备使用率•原材料消耗率•人员工作效率2.4. 安全环境绩效安全环境是企业生产经营的基本前提，也是企业社会责任的重要内容之一。
在模具生产中，应考核以下方面：•安全事故率•安全培训覆盖率•环保达标率3. 考核流程制定好考核指标后，应明确考核的流程，以便保证考核合法、公正和透明。
具体流程如下：3.1. 绩效目标制定企业应根据自身的情况和市场需求，制定合理、可行的绩效目标，并与员工进行充分沟通和协商。
3.2. 考核周期确定考核周期应该明确、固定，并注重适度。
通常以月、季度为单位进行考核。
3.3. 绩效指标制定根据企业和员工的实际情况，制定合理、科学的绩效指标并进行设置。
3.4. 绩效评估与测量采用合理、科学的方式对员工的绩效进行评估和测量，确保考核结果公正、透明。
3.5. 薪酬激励与激励机制建立根据考核结果，为员工制定个性化的薪酬激励方案，同时建立完善的激励机制，以便提高员工的积极性和自觉性。
4. 考核实施与管理在考核实施和管理过程中，要注重以下几个方面：•责任人要落实好考核任务，确保考核工作的顺利进行。
•建立绩效考核档案，及时存档和备份。
•及时通知被考核人考核结果和评价意见。
研发模具科绩效考核方案
研发模具科绩效考核方案
一、考核目的
为调动研发人员积极性、主动性，提高研发效率，结合公司实际特制定本方案。
二、考核周期
研发模具科每月进行一次考核
三、考核对象
研发模具科所有员工均进行考核
四、考核方式
根据研发模具科的人员结构，分三类进行绩效考核（即：项目工程师、设计工程师、工模班操作工）
1.项目工程师绩效工资系数计算公式：
(80%H*T1+20%S*T2)*G*N*30%
注:开发项目权重为80%,顺产项目及权重为20%
2.设计工程师绩效工资系数计算公式：
(20%H*T1+80%S*T2)*G*F*30%
注:开发项目权重为20%,顺产项目及权重为80%
3.工模班操作工绩效工资系数计算公式：
参与制造的项目数/(开发项目数+顺产项目数)*制造准时率*30%
五、考核程序
1、研发人员按月填写《研发人员绩效考核记录表》。
2、《研发人员绩效考核记录表》经执行副总审核批准后，上报财务部门。
3、绩效工资发放方式：与当月工资一同发放。
参与项目开发的人员中途离职发生的绩效工资：研发部门内部有权进行二次分配，奖励表现优异的人员。
六、附件
1.研发模具科绩效考核名单（见附件一）
2.《研发人员绩效考核记录表》（见附件二）。
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模具事业部绩效考核办法
一、 为了加强管理，提高员工工作积极性，做到奖罚分明、得体，使之端正心态，更好的
履行职责，根据需要特制订以下考核办法。绩效为公司根据不同组别和分工划分，不为固定薪
金，只作为对工作成绩的考评，绩效底分每月（26天/8小时）为100分。
二、 绩效考核办法适用于部门全体员工。
三、 绩效奖励：
1.对公司发展做出重大贡献者，一次奖励100分。
2.积极参与公司提案改进且提案对公司发展有成绩者，不论大小奖励30分。
3.在工作中能够尽职守，任劳任怨，且做出重大成绩者奖励50分。
4.项目工程
1)工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案奖励50分/项目
（机种）。正常结案奖励30分/项目（机种）。
2）与客户检讨过程中提出合理有效的方案使项目节省成本和避免项目生产的不良问题，经评估
确实可行奖励30分/次/机种。
5.技术工程
1）设计工程师在模具设计过程中，精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本
缩短模具制作周期，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。
2）模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难
易度）奖励50分/30分/20分/套。
3）模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2D图纸（按模具难易度）奖励20分/10分/
套。
4）编程工程师师在模具编程过程中，有效减少模具加工周期节省模具铜公用料的，经确认有效
（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。
5）模具编程过程中，计划内提前完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）奖励20分/10分/
套。
6.模具生产
1）制作过程中尽职尽责，计划时间内完成一次试模能达到90%满意者，按比例奖励：钳工制作
组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。
2）每套模具按期结案，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机
组、铣床组、省模组各奖20分。
3）模具T0每提前一天，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机
组、铣床组、省模组各奖30分。
4）修模组每修1套模具一次合格，奖励20分/套/次。
7.5S管理
区域内工作台面摆放整齐地面干净、机台保养正常，连续一个月都合格的责任组长奖励20分、
责任人奖10分。
四、 绩效处罚
1. 工作纪律
1）在工作中玩忽职守，打架斗殴，辱骂上司，不服从管理或安排，扣除当月绩效并开除。
2）工作时间内必须服从上司的工作安排，不可有消极怠工、偷懒、睡觉以及恶作剧等现象。违
者扣30分以上或解雇。正班以外需加班，特殊情况不能加班要提前同组长以上管理者打招呼，
否则无故不加班者视不服从管理，扣10分/次。
3）上班随意离岗窜岗、玩手机、看电子书、游戏等，违反一次扣10分。不按时参加公司或部
门（培训）会议的，一次扣10分。
4）工作时间内严格按规定着装，包括工衣、安全鞋等；操作机器时要佩戴防护眼镜；所有旋转
运动的加工
设备严禁戴手套作业，违者扣30分/次。不可以有任何理由是因人为操作不当导致伤害自己或
他人的事故发
生违者扣除当月绩效并开除。
5）工作时间内严禁聚众闲聊，一般情况下不允许三人以上在一起作业，他人工作岗位严禁逗留。
违者扣10分/次。紧急情况随叫随到，有特别私事要书面请假。违者旷工处理。擅自离岗或未
经批准不在岗扣10分/次。
6）不按规定时间上下班扣10分/次,累计2次者扣30分,不听劝告一个月累计5次者取消当月
绩效。
7）主管以上管理者特别交待的事情没能按时完成者,视不服从管理。违者扣50分/次。