房管局局长上半年工作总结讲话

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2019年整理--房管局局长2018上半年工作总结讲话

2019年整理--房管局局长2018上半年工作总结讲话

房管局局长2018上半年工作总结讲话同志们:今天,我们召开上半年工作总结会议,主要内容是总结回顾上半年的各项工作,安排部署下半年的工作重点,并明确具体要求。

刚才,各单位、各部门汇报了上半年工作开展情况和下半年的工作思路,大家讲得都很好,起到了相互沟通、相互启发的作用。

下面,我再讲几点意见。

一、全局上半年主要工作回顾今年,我们根据学比看工作精神和全局实际情况,提高了各单位工作任务指标,尽管存在这样那样的困难和问题,总体上说,大部分责任单位都能实现时间过半,任务过半,较好地完成局里布置的工作任务,各项工作有条不紊向前推进。

(五)加强内部管理工作。

认真开展深入学习实践科学发展观活动、“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”活动,学习焦裕禄精神,进一步深化“强基础、精管理、优服务、争先进”主题活动,推进“学先进、比创新、看实效”长效工作,为住房保障和房产管理工作注入新鲜活力。

通过新闻媒体和我局网站向社会发布政风行风建设公开承诺二十条,全面公布主要职能、责任部门、监督部门、责任人员、联系电话和局长信箱,特别邀请市人大代表、市政协委员作社会监督员,为进一步加强政风行风建设,提高市场管理和服务水平迈开了坚实一步。

发扬一方有难、八方支援的精神,组织全局干部职工为重病职工郭金保同志捐款19110元。

加大双创工作力度,加强公共厕所、垃圾中转站、街头游园建设,深入整治直管公房、局属单位开发项目和家属院环境卫生,摘掉了落后帽子,进入了先进行列。

进一步加强局属单位经济建设,各开发、物业单位积极寻找建设项目,努力推进项目建设,大众开发西高皇育华新居项目已经实现开工,房屋租赁单位和物业企业及时调整工作目标,不断加大租金和费用征收力度,房屋租赁合同签订率、租金收缴率均达100%,物业服务费收缴率保持在65%以上。

在搞好经营、开发、物业与局属房屋租赁工作的基础上,增加全局职工工资补助,提高职工生活水平,促进了全局和谐发展的良好局面。

房产领导上半年工作总结2023

房产领导上半年工作总结2023

房产领导上半年工作总结20231500字尊敬的各位领导:大家好!首先,非常感谢大家能够抽出时间来听取我对房产领导上半年工作的总结。

在过去的6个月里,我所带领的房产部门取得了一定的成绩,也遇到了一些挑战。

今天,我将针对工作的主要方面进行汇报和总结,希望能够得到各位领导的指导和支持。

首先,我想从部门的整体工作情况谈起。

上半年,房产部门共完成了XX个项目的招标工作,其中XX个已经顺利签订合同。

我们积极响应公司领导的要求,加强对项目的策划和管理,提高了项目的竞争力。

此外,我们也在拓展项目来源和合作伙伴方面做了一些努力,取得了一定的效果。

总体来说,房产部门的工作取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处,需要继续努力。

其次,我想谈谈领导团队的建设和管理。

作为房产部门的负责人,我有责任发挥好领导的作用,促进团队的协作和发展。

上半年,我通过组织开展了一系列的培训和沟通会议,提高了团队成员的专业素质和团队合作能力。

同时,我也密切关注团队的工作情况,及时做出调整和安排,确保工作的顺利进行。

但是,我也意识到在领导团队建设和管理方面还存在一些问题,例如团队的凝聚力和执行力还需要进一步提高,我将在下半年加强对团队的管理和培养,努力打造一个高效的房产团队。

另外,我还要谈到与合作伙伴的沟通和合作。

在房产领域,与各方合作是非常重要的,需要我们与开发商、中介机构、政府部门等多方沟通和合作。

在上半年,我们与合作伙伴保持了密切的联系,共同努力推进了一些项目的进展。

但是,由于一些外部环境的变化和部门内部的问题,导致我们与某些合作伙伴的关系出现了一些摩擦。

我明白这是我领导不力的体现,我将在下半年加强与合作伙伴的沟通和协调,建立更加稳固的合作关系。

最后,我要谈到自身的不足和改进。

作为房产部门的领导,我自身也存在一些不足之处。

首先,我在项目的策划和组织方面还有待改进,需要加强对项目的分析和研究,以更好地指导团队的工作。

其次,我在团队管理方面还有一定的提升空间,需要更加关注团队成员的发展和激励,增强团队的凝聚力和执行力。

房产领导上半年工作总结

房产领导上半年工作总结

房产领导上半年工作总结尊敬的领导:您好!在刚刚过去的上半年里,我充分发挥职能作用,认真履行工作职责,取得了一定的成绩。

现将工作总结如下:一、坚持工作目标,全力推进房产项目进展在上半年,我积极响应上级工作安排,牢记工作目标,全力推进房产项目的进展。

我积极与各相关部门进行沟通协作,确保项目资金、技术以及政策的有效落实。

通过协调各方利益,成功促成了多个房产项目的顺利推进,为公司的发展打下了坚实的基础。

二、加强团队建设,提升房产团队工作效率作为该部门的负责人,我注重团队建设,营造了一个积极向上的工作氛围。

通过组织各类培训、交流学习活动,提升了团队成员的专业能力和工作技能,使房产团队的整体工作效率得到了显著提升。

在团队管理方面,我注重关心员工的工作和生活,加强与员工的沟通,及时解决困扰员工工作的问题,保持团队的凝聚力和战斗力。

三、着力提升服务质量,增强客户满意度在上半年的工作中,我始终将客户需求和满意度放在首位,不断完善房产服务流程,提升服务质量。

我积极组织员工参加培训,提高专业知识和软技能,使其能够更好地沟通和理解客户需求。

同时,我加强与客户的沟通,及时解答客户疑问,提供精准的服务。

通过这些努力,我们的服务质量得到了客户的一致好评,客户满意度明显提升。

四、强化风险防控,保障公司利益在房产工作中,风险随时可能出现,我主动承担起风险防控的责任,制定并执行相应的风险防范措施。

我注重项目资金的合规管理,针对市场变化及时调整项目方案,确保公司利益最大化。

同时,我积极与相关部门及时沟通,及早发现问题,并采取有效措施加以解决。

通过这些工作,有效降低了公司面临的风险,保障了公司的利益。

五、精简工作流程,提高工作效率我注重发现和解决工作中的问题,不断优化工作流程,提高工作效率。

通过合理规划和安排工作,减少工作环节,避免重复劳动,提高工作效率。

我推行软件系统的应用,提高数据的处理效率,并且建立了规范的日常工作流程,提升了工作效率和质量。

房管局上半年工作总结

房管局上半年工作总结

房管局上半年工作总结总结是对以往工作的评价,必须坚持实事求是的原则。

希望《房管局上半年工作总结》作为参考,帮助到您撰写总结,也希望您继续阅读我们更多的关于""专题!XX年上半年工作总结(房管局)上半年,我局领导团结和带领全局干部职工,在县委、县政府的领导下,按照市局年初工作会议的要求,牢固树立和全面落实科学发展观,紧紧围绕经济建设这个中心,依法行政,认真履行管理职能,积极推进我县房管房改工作及房地产市场的健康发展,实现了经常性工作时间过半完成任务过半,重点工作取得突破性进展,行政管理水平进一步提高,为圆满完成年度计划夯实了基础,现将半年工作情况总结如下:一、工作任务完成情况1、综合业务收入:1—6月份649万元。

2、产权登记:初始登记3016件,面积15788.98平方米;交易1663件,面积242958.60万平方米。

3、二手房交易:办理转让1632件,面积21.99万平方米,总评估额7亿元,同比增长3.77亿元。

办理抵押2540件,面积83.39万平方米;评估额17.67亿元,同比减少2亿元。

4、房屋安全管理:上半年受理房屋安全鉴定208件,面积4万平方米;排除安全隐患95处,建筑面积8000平方米。

5、白蚁防治、房屋测绘服务:白蚁防治公建户数38户,施药面积268143平方米;私建户数70户,施药面积25590.5平方米,防治总收入134万元。

超额完成了半年的各项指标。

房屋测绘收入40余万元,测绘面积50万平方米。

6、物业管理:进一步规范了物业管理,小区维修专项资金缴纳已达503元。

7、公积金归集:1—6月份归集住房公积金2700万元,与上年同期持平;XX年度住房公积金贷款指标分配工作已完成,计划安排发放额度为10万元一份的公积金贷款500个。

二、认真贯彻落实中心工作以积极负责的态度,稳步推进第二批经济适用房建设工作,在去年申购的基础上,细心耐心地做好群众来信来访工作,认真地核对各单位上报的经济适用住房指标,确定名单向全县作了公示,现已上报县政府。

房管处2023年上半年工作总结8篇

房管处2023年上半年工作总结8篇

房管处2023年上半年工作总结8篇第1篇示例:2023年上半年已经过去,回顾这半年的工作,作为房管处的全体工作人员,我们共同努力,取得了良好的成绩和进展。

在这里,我将对我们房管处2023年上半年的工作进行总结。

一、工作概况上半年,房管处在市委、市政府的正确领导下,深入贯彻落实国家和市委、市政府关于房地产市场调控的各项政策和措施,坚决落实房地产市场稳定和房地产市场调控的各项政策要求。

加强房屋征收、房屋租赁、住房保障等工作,全面提升房地产市场管理水平,积极服务市民群众,推动区域经济社会发展。

二、主要工作业绩1. 加强市场监管:严格执行商品房销售备案制度,加强商品房销售价格监管,严禁零首付、无首付、虚假贷款等违规销售行为,有效遏制房地产市场过度投机和恶意炒作,保障市场秩序稳定。

2. 推进住房保障工作:切实履行保障房和廉租房的保障责任,优化保障房配套设施建设,积极解决住房困难家庭的安居问题,助力城市精细化管理和社会治理。

3. 改善城市环境:持续推进城市房屋整治和改造工作,加快街区环境综合整治,提升城市面貌和品质,提高市民生活质量。

4. 提升服务水平:优化办事流程,提高办事效率,强化服务意识,不断改进服务方式和手段,使市民群众能够更便捷、更高效地享受到我们的服务。

5. 加强队伍建设:不断加强人才梯队建设,提高工作人员的业务能力和综合素质,为房管处的发展提供坚强支撑。

三、存在的问题和不足在上半年的工作总结中,也要实事求是地指出存在的问题和不足。

例如一些违规销售行为仍然存在,市场监管工作还有待加强;住房保障工作仍面临很大挑战,保障房的数量和质量还需进一步提高;服务水平还有待提升,便民服务还需进一步完善等。

四、下半年工作展望在下半年的工作中,我们将继续紧密结合市场形势和工作实际,深入贯彻落实中央和市委、市政府关于房地产市场调控的各项要求,继续强化市场监管,促进房地产市场平稳健康发展;加强住房保障工作,努力提高住房保障质量和保障水平,助推城市精细化管理和社会治理;不断改进服务水平,提高服务效率和服务质量,积极为市民群众提供更优质的服务和更便捷的办事渠道;加强队伍建设,拓宽工作人员的知识储备、技能和经验,为实现房管处的战略目标和工作任务提供有力支撑。

2022年市房产管理局上半年工作总结

2022年市房产管理局上半年工作总结

2022年市房产管理局上半年工作总结尊敬的领导、各位同事:时间过得真快,转眼间,本年度已进入到上半年的末尾。

市房产管理局在半年时间里完成了一系列工作,经过大家的共同努力,取得了较为显著的成绩。

在此,我代表全局向领导、各位同事汇报市房产管理局2022年上半年的工作总结,欢迎大家对我们的工作提出宝贵意见和建议,以便我们在今后的工作中不断进步。

一、工作目标上半年度,市房产管理局的工作目标主要集中在以下两个方面:一是加强对房地产市场的监管工作,打击各种违法违规行为,维护房地产市场的正常运行;二是推进全市房屋产权证转移工作,规范产权转移流程,保障信息安全,提高服务效率。

二、工作成果一是加强对房地产市场的监管。

本局对全市房地产市场进行了全面排查,查处了一批违法违规行为,并对相关企业进行了警示教育。

同时,加强对房地产项目立项和销售的监管,推进全市房地产市场的健康发展。

三、存在的问题一是缺乏精细化管理。

对于一些中小规模的不动产交易,按照一般的处理方式处理,缺乏个性化的解决方案。

二是管理流程不够完善。

在一些重点工作中,管理流程仍然不够规范,导致工作效率降低,影响了服务质量。

三是部分职工业务素质需要提高。

对于一些基础业务和紧急情况的处理,部分职工的业务素质还需进一步提高。

四、下半年工作计划2022年上半年度工作总结,为今后的工作奠定了良好的基础。

下半年度,市房产管理局将继续努力,进一步加强工作,主要包括以下几个方面的工作计划:一是加强精细化管理,提高服务质量。

在工作流程中加入更多的个性化服务,以提高工作效率和服务质量。

二是完善管理流程。

在重点工作中,加大对管理流程的规范化力度,制定更严格的规章制度,减少理论误差率,提高领取率。

四是加强信息安全,维护信息生态。

加强电子产权证信息安全的管理和维护,规范信息使用标准,严格保密措施,维护全市信息生态环境。

总之,2022年上半年度是市房产管理局工作的起点,下半年度是我们进一步努力的起点。

市房产管理局上半年工作总结

市房产管理局上半年工作总结概述市房产管理局是本市房地产行业的监管机构,负责政府对房地产市场的政策制定、监管、调节等工作。

在今年上半年,我们始终坚持以人民为中心的发展思想,按照市委、市政府的决策部署,聚焦房地产市场治理、购房者保护和服务等重要工作,全面开展各项工作,取得了一定的成效。

工作成果1. 房地产市场稳定在本市房地产市场保持总体稳定的大背景下,我们在上半年采取了一系列措施,有力促进了市场稳定发展。

具体来看:•加强对关键节点的监控和防范,及时发现和处置风险。

•坚持房住不炒的定位,理性引导市场预期,控制房价过快上涨。

•加强房地产信托和场外理财等“影子银行”领域监管,有效防范金融风险。

上述措施坚决维护了本市房地产市场的稳定,有效遏制了投资和消费过度倾向,有力量化低调化本市房产市场的波动,维护了消费者、业内、社会的共同利益。

2. 购房者保护不断加强在上半年,我们始终坚持以购房者为中心,加强对房屋销售、存量房交易、租赁等环节的监管,保障购房者的合法权益。

主要工作如下:•严格落实合同备案制度、监管预售资金、严禁捆绑销售等,加强合同履约能力建设,切实保护购房者权益,维护市场秩序。

•明确开发商质量保证期限,加大对质量缺陷的追究力度,提高房屋质量水平。

•完善存量房交易信息公开制度,推行房屋价值评估,提高交易透明度,打击假房源和黑中介。

上述工作有利于提高购房者尤其是首次购房者的获得感和幸福感,夯实了人民群众对于房地产行业的信心和信任。

3. 服务管理优化我们深化服务管理,进一步优化业务流程,提升服务质量,推进政务公开、智慧服务等工作。

具体如下:•推行“一网通办”服务,实现企业和个人“不跑网上办”,助力市民“智慧安居”。

•完善现场服务、电话咨询、网络办理、微信公众号、APP办理等多元化服务渠道,满足不同需求的群众。

•强化信用监管,建立完善信用档案,实现对权利人信用记录不良行为的限制和甄别,全面推进信用建设。

通过上述工作,我们有效提升了服务质量,优化了服务管理,推进了政府公信力的提高。

房产局今年上半年工作总结_局上半年工作总结

房产局今年上半年工作总结_局上半年工作总结尊敬的领导、各位同事:时间匆匆,转眼之间,房产局已经完成了今年上半年的工作。

在经过团队的共同努力与个人的拼搏之后,我们取得了一定的成果。

现在,我谨代表房产局,对今年上半年的工作进行一个总结,希望各位领导和同事们能够给予宝贵的意见和建议。

一、业务工作在今年上半年,房产局在各项业务工作中全力以赴,确保了各项业务的稳定运转。

我们针对政府的各项决策,果断采取行动,加强管理,推进各项工作。

在房产交易方面,我们严格按照相关规定,认真审核、审批房产买卖契约和过户手续,保证交易的稳定有序。

在房屋执法管理方面,我们严格执法,依法查处了一些违法行为,维护了房地产市场的正常秩序。

同时,我们也注重优化各项业务流程,通过技术手段和业务创新,提高了业务处理效率。

二、团队建设团队建设是房产局工作的重点,我们注重提高团队协作和创造力,通过多种形式的培训和学习,增长了各自的专业知识和业务能力,提高了工作效率。

此外,我们倡导团队文化建设,注重互相学习和分享经验,在工作中取得了共同进步。

通过以上的努力,我们在团队建设方面取得了显著的成果。

三、信息化建设信息化建设是房产局发展的迫切需要,我们积极推动信息化建设,不断提高信息化技术的水平和管理水平。

在今年上半年中,我们不断完善了信息处理平台,提高了信息安全保障能力,减少了信息泄露的风险,加速了信息共享和业务处理的速度和准确度。

同时,我们还不断推广使用移动端业务处理方式,方便了客户操作和各部门之间的沟通交流。

总之,在今年上半年,房产局在各项工作中取得了阶段性的成果,但我们也面临着很多的困难和挑战。

未来我们将继续保持团队协作和创造力,注重信息化建设和业务创新,努力为政府和市民提供更加优质、高效、安全的服务。

最后,感谢领导和各位同事对房产局的支持与合作,希望大家能够继续携手前进,创造更加辉煌的明天。

上半年工作总结(房管局)_局上半年工作总结

上半年工作总结(房管局)_局上半年工作总结2019年上半年,房管局按照上级部门的要求和部署,紧密围绕市委、市政府的工作重点,扎实推进房地产市场的监管服务工作,取得了一定的成绩。

下面就我局上半年的相关工作进行总结如下:一、加强市场调控,维护房地产市场稳定上半年,我局深入贯彻落实国家和市委、市政府关于房地产市场调控的各项政策措施,切实维护了房地产市场的稳定。

加强了对房地产市场的监测和预警工作,及时发现和解决市场中出现的问题和风险。

对于市场中出现的违法违规行为,我们严格依法予以查处,加大了市场的整治力度。

我局还积极参与市委、市政府对房地产市场的调控政策制定,提出了一些建设性的意见和建议。

二、加强房地产信息公开工作,提升市场透明度在房地产市场信息公开方面,我局上半年做了大量工作。

一方面,我们积极推进房地产市场交易信息网上平台的建设,提供更加便利的信息查询和交流服务。

我们加强了对房地产企业的信息公开监督,提高了市场信息的透明度。

我们还加强了与相关部门的协作,共同推动房地产市场信息公开工作的开展。

三、加强对房地产市场中介机构的监管上半年,我局对房地产市场中介机构进行了全面排查和管理。

我们建立了中介机构的备案制度,要求中介机构必须经过备案才能从事相关业务。

我们加大了对中介机构的监管力度,加强了对其从业人员的培训和管理。

我们还加强了对中介机构的日常监督和检查,确保市场中介服务的规范和优质。

四、推进房地产市场信息化建设为了更好地服务于市场监管工作,我局上半年推进了房地产市场信息化的建设。

我们建立了房地产市场信息管理系统,实现了对房地产市场信息的集中管理和快速查询。

我们还加强了对系统的培训和运维工作,确保系统的稳定运行和数据的安全性。

五、加强队伍建设,提高工作效率为了提高房管局的工作效率,我局上半年加强了对人员的培训和管理。

通过组织各类培训和学习活动,提升了干部员工的业务能力和综合素质。

我们还优化了工作流程,简化了工作程序,提高了工作效率。

房管局半年工作总结范文

房管局半年工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们:随着半年工作的结束,我们房管局在市政府的领导下,紧紧围绕提升城市管理水平和服务质量,积极推进住房保障和房地产市场监管工作。

现将本年度上半年的工作进行总结,并对未来的工作进行展望。

一、工作回顾住房保障我们继续推进住房保障体系建设,确保低收入家庭的住房需求得到满足。

上半年,我们完成了XX套经济适用房的分配工作,为XX户家庭提供了住房支持。

市场监管加强房地产市场监管,维护市场秩序。

我们开展了房地产市场秩序专项整治行动,查处了XX起违规销售案件,有效遏制了市场乱象。

房屋登记优化房屋登记流程,提高服务效率。

我们推行了房屋登记“一窗受理、集成服务”模式,缩短了办理时间,提升了群众满意度。

老旧小区改造推进老旧小区改造,改善居民生活环境。

上半年,我们完成了XX个老旧小区的改造工作,惠及居民XX户。

二、工作成绩住房保障目标完成我们提前完成了市政府下达的住房保障目标任务,得到了上级部门的肯定。

市场监管成效显著通过市场监管,我们规范了市场秩序,维护了消费者权益,促进了房地产市场的健康发展。

服务效率提升房屋登记服务效率的提升,得到了群众的广泛好评,我们的服务满意度达到了XX%。

老旧小区改造效果显著老旧小区改造工作得到了居民的一致认可,居住环境的改善,提高了居民的生活质量。

三、存在问题与改进措施问题在住房保障工作中,还存在一些程序繁琐、效率不高的问题。

市场监管力度还需进一步加强,特别是对一些隐蔽性强的违规行为的查处。

改进措施我们将进一步简化住房保障工作流程,提高工作效率。

加大市场监管力度,创新监管方式,提高监管效能。

四、工作感悟服务群众我深刻体会到,我们的工作必须始终坚持以人民为中心,不断提升服务质量,满足群众需求。

规范管理规范的管理和有效的监管是房地产市场健康发展的重要保障。

我们必须持续加强监管,维护市场秩序。

创新发展面对新形势、新要求,我们必须不断创新工作思路和方法,提升工作效能。

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房管局局长上半年工作总结讲话 同志们: 今天,我们召开上半年工作总结会议,主要内容是总结回顾上半年的各项工作,安排部署下半年的工作重点,并明确具体要求。刚才,各单位、各部门汇报了上半年工作开展情况和下半年的工作思路,大家讲得都很好,起到了相互沟通、相互启发的作用。下面,我再讲几点意见。 一、全局上半年主要工作回顾 今年,我们根据学比看工作精神和全局实际情况,提高了各单位工作任务指标,尽管存在这样那样的困难和问题,总体上说,大部分责任单位都能实现时间过半,任务过半,较好地完成局里布置的工作任务,各项工作有条不紊向前推进。 (一)全面加大住房保障工作力度。积极做好保障性住房项目立项和资金申请工作,加大协调力度和督查力度,盯紧项目,强化监管,交叉作业,稳步推进住房保障工作。一是全面加强经济适用住房建设,争取经济适用住房项目111.3万平方米,计划建设规模为前5年的总和,在全省位居第四,各个项目开工建设工作正在紧张筹备。二是大力推进廉租住房建设。争取廉租住房项目14.3万平方米,目前已开工7.72万平方米,其中:市区廉租住房开工新建4万平方米。三是加快发放廉租住房租赁补贴。争取中央专项补助资金5312万元,其中20xx年度资金2710万元,20xx年度资金2602万元,根据国家相关政策,我市安排2212万元用于发放租赁补贴,另外3100万元收购小套型住房用于实物配租。目前,已发放廉租住房租赁补贴767万元,小套型住房收购工作正在紧张进行。四是加强经济适用住房销售管理,对市区东方明珠一期和叶县昆安小区一期1006套经济适用住房实行摇号配售,保证了经济适用住房销售的公开、公平、公正。 (二)加强房地产市场管理。加强全国重点城市房地产市场信息系统建设,通过住房和城乡建设部第一阶段验收,获得全国优秀城市称号。对**房地产网进行改版升级,开展市辖6县(市)房地产网站建设,在全省18个省辖市中第一家推出覆盖市、县两级的房地产网站群,完善了房地产信息发布和政策宣传平台。在商品房网上登记备案的基础上,加强房地产市场信息的分析与整合,实现了房地产信息向住房和城乡建设部网上直报。对**市房地产业协会进行换届改选,充实协会力量,完善协会章程,为房地产企业搭建交流合作的行业平台,畅通房地产企业与行业主管部门信息沟通的渠道。在市场低迷的情况下,举办20xx**住交会,为房地产企业搭建市场互动平台,合理引导住房消费,达成购房意向2424个,面积22.9万平方米。共办理商品房预售8.23万平方米,季度末累计可售面积45.99万平方米,与去年同期相比下降明显,市场供给放缓,5月份基本上没有预售项目。商品房销售合同登记备案23.87万平方米,其中商品住房22.38万平方米,1937套,均价2645元,成交量和成交价格与去年相比均有上升,市场正逐步回暖。二手房成交13.17万平方米,金额2.32亿元,其中二手住房12.5万平方米,1481套,2.05亿元,均价1641元。同时加强房屋租赁市场管理,登记备案面积26.4万平方米, 1.15万间,发放租赁证4317本,公房登记备案达到89%。 (三)加强物业服务企业管理。规范发展物业服务产业,开展20xx年度物业服务企业资质动态考核,对全市70家物业服务企业的基本情况进行综合考核,限期整改3家,注销资质3家,规范了物业服务行为。做好物业服务企业资质申报审批工作,全市物业服务企业达到80家,其中一级资质2家,二级资质3家,三级资质57家,一级资质企业占全省的1/3。物业服务项目222个,创建国家级示范项目1个,省优物业服务项目4个,市优物业服务项目16个。同时积极推进住宅专项维修资金归集工作,目前3个住宅小区归集工作已经完成。 (四)加强房屋登记管理和使用安全管理。制定《**市集体土地房屋权属登记管理暂行办法》,认真研究解决历史遗留问题房屋登记问题,加快集体土地房屋办证筹备工作,进一步加强房屋登记管理和服务,保护房地产权利人的合法权益。房屋权属登记发证174.84万平方米,其中研究历史遗留问题房屋 97栋、31.50万平方米,已登记29栋、9.81万平方米。加大违规装修和私拆乱改行为查处力度,加强房屋安全鉴定、房屋装饰装修和危险房屋防治的管理工作。开展公共场所用房安全隐患排查治理和企业生产用房安全排查工作,重点加强各级各类教育教学机构教学用房和卫生系统房屋排查鉴定工作,排查房屋101栋,面积19.27万平方米,鉴定面积42.37万平方米,对河南平棉纺织集团等13家企业生产用房进行排查,公共场所用房完好率达到100%。 (五)加强内部管理工作。认真开展深入学习实践科学发展观活动、“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”活动,学习焦裕禄精神,进一步深化“强基础、精管理、优服务、争先进”主题活动,推进“学先进、比创新、看实效”长效工作,为住房保障和房产管理工作注入新鲜活力。通过新闻媒体和我局网站向社会发布政风行风建设公开承诺二十条,全面公布主要职能、责任部门、监督部门、责任人员、联系电话和局长信箱,特别邀请市人大代表、市政协委员作社会监督员,为进一步加强政风行风建设,提高市场管理和服务水平迈开了坚实一步。发扬一方有难、八方支援的精神,组织全局干部职工为重病职工郭金保同志捐款19110元。加大双创工作力度,加强公共厕所、垃圾中转站、街头游园建设,深入整治直管公房、局属单位开发项目和家属院环境卫生,摘掉了落后帽子,进入了先进行列。进一步加强局属单位经济建设,各开发、物业单位积极寻找建设项目,努力推进项目建设,大众开发西高皇育华新居项目已经实现开工,房屋租赁单位和物业企业及时调整工作目标,不断加大租金和费用征收力度,房屋租赁合同签订率、租金收缴率均达100%,物业服务费收缴率保持在65%以上。在搞好经营、开发、物业与局属房屋租赁工作的基础上,增加全局职工工资补助,提高职工生活水平,促进了全局和谐发展的良好局面。 二、存在问题及下半年工作安排 同志们,上半年各项工作尽管取得了一定的成绩,但对比我们的年度任务和赶超目标,下半年的任务还很艰巨,工作中还存在一定的问题。主要表现是,保障性住房建设还需要加快推进,房地产市场监察执法还需要大力加强,房屋租赁工作还有很多问题需要努力克服,政风行风20条承诺还需要认真兑现,历史遗留官司等问题还需要抓紧解决,公房租赁管理还需要及时改进,各单位开发经营还需要进一步加强。各单位、各部门要紧密结合赶超目标和上半年任务完成情况,深入调查研究,制定工作对策,确保完成年度任务。 (一)积极完善我市住房保障体系。保障性住房建设是民生工程,也是增收热点,是职能问题,也是收入问题,要加大督查力度,倒排工期,强力推进。东方明珠项目一期10月份要具备入住条件,二期要在7月中旬完成实质性开工。山水华庭经济适用住房项目要加大协调力度,要在近期通过规委会审定后立即开工建设。蓝欣家园经济适用住房项目要抓紧完成控制性规划编制工作,在此基础上抓紧编制详细性规划,10月底前要实现实质性开工。8万平方米廉租住房9月底前也要实质性开工,圆满完成廉租住房建设任务。抓紧开展廉租住房房源收购工作,出台《廉租住房租售并举管理办法》,完成20xx年度和20xx年度廉租住房租赁补贴发放任务,同时认真做好保障性住房用地计划申报,为明年住房保障工作打下良好基础。 (二)进一步规范房地产市场秩序。在认真开展好企业服务年活动的同时,根据国家政策,严格实行整治。目前,我市房地产市场回暖明显,一些房地产企业和不法中介乘机造势、雇人排队、甚至疯狂炒作,与周边城市相比,我们的问题是比较突出的,已经引起领导和社会的高度关注。我们必须履行职责,积极作为,采取措施,从严整治。对情节严重、性质恶劣的企业,要加大查处力度,遏制蔓延势头,狠刹市场歪风,净化房地产市场环境。抓紧推进物业规范化管理,开展好达标创优和十佳企业评比等规范化管理年活动,扶持和表彰优秀企业,批评和清除劣质企业,发展好物业服务产业。 (三)进一步加强房屋安全管理。继续强化公共场所安全隐患排查治理工作,对全市中小学校进行全面检查并采取有效措施,确保教育用房使用安全。结合企业服务年活动安排,积极开展企业生产用房安全隐患排查治理工作,制定应急预案,加强安全管理。建立公共场所和企业生产用房安全档案,进一步加强房屋安全规范化管理。 (四)进一步加强队伍建设和内部管理。深入开展学习实践科学发展活动和“强基础、精管理、优服务、争先进”主题活动,拓展工作职能,规范工作程序,提高管理层次。尽快出台相关规范性文件,解决好历史遗留问题,创建省级文明单位和交易产权规范化管理等先进单位,树立法治、诚信、优质、高效的政府形象。进一步加强干部队伍建设,抓班子带队伍,形成合力,激发活力,为加强住房保障和房产管理工作提供队伍保障。要高度重视并全面加强政风行风建设,采取强力推进措施,动员干部职工严格自律,积极作为,兑现公开承诺,争取社会认可,要通过住房保障和房产管理系统的共同努力,扭转被动局面,实现质的跨越。 同志们,半年过去了,时间不等人,下半年形势更紧迫。各单位、各部门要认真对照年度工作目标,理清工作头绪,分出轻重缓急,采取有效措施,全力向前推进。要牢固树立赶超意识和效能意识,严格要求,自我加压,提高目标,开拓创新,力争超额完成任务。要对重点工作和目标任务进行层层分解,落实到人,一级抓一级,层层抓落实。要强化督查抓落实,强化监察问实效,确保全年各项任务圆满完成,为住房保障和房产管理工作再上新台阶做出新贡献。

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