建设工程项目目标成本计划编制的依据
项目管理(精品)项目成本预算
以上仅是预算单中所包括的部分内容。实际中 还需要考虑更多的因素。为了防止遗漏，可以 编制项目预算表
项目预算表
项目名称：
项目 开始 1. 人员 时间 结束
日期：自
至
制表人：
数量（单位） 预算成本
a.项目团队成员
b.承包商 c.咨询商或顾问 „ „ 2.原材料 a. b. c. „ „ 3.租用器具 a. b. c. „ „
技术进步法
技术进步法又可以称为技术节约措施法，是指以 某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能 取得的经济效果为项目成本降低额，求项目的目 标成本的方法。
项目目标成本=项目成本估算值一技术节约措施计 划节约额(降低成本额)
例如，某公司为某项目的生产编制成本计划。按 照施工计划的工程实际量，套以施工工料消耗定 额，所计算消耗费用为820万元，技术节约措施 计划节约额为19万元。则项目的目标成本为801 万元（820万元一19万元）。
为了体现对近期参考值的重视程度更大一些，还可以计入年份权数。如上例将 1997--2002年资料的权数f定为0.4、0.5、0.6、0.7，然后加权平均。
历史资料法——三点估算法
指在上列计算基础上，进一步考虑了估算的可靠性，突出平均值的作用。作 法是: a.求出总体平均值X(降低率)。由上文得知计算结果X=7.4885% b.求出落后面(低于平均值)的平均值A。本例中有四个工程属于落后面， 其平均值
年度 建筑面积（平方米） 供水子项降低率 降低率总面积（a b） 降低率
（b）
1998 1999 2000 2003 合计 50000 40000 10000 22000 122000
%(a)
7.33 5.42 5.03 4.05 --366500 216800 50300 89100 722700
项目管理的依据
项目管理的依据项目管理是指通过组织、计划、协调和控制等一系列管理活动，以达成特定目标的过程。
在项目管理中，有一些基本的依据，可以帮助项目经理和团队成员更好地进行项目管理。
本文将介绍几个重要的项目管理依据。
1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的规划。
项目计划的制定需要全面考虑项目的各个方面，确保项目在预期的时间内、预算内以及达到预期的质量标准。
一个好的项目计划能够为项目团队提供清晰的指导，帮助他们理解项目的目标和任务，并按照计划进行工作。
2. 项目团队项目团队是项目管理的核心，团队成员的能力、经验和合作能力对项目的成功起着决定性的作用。
项目经理需要根据项目的需求和目标，招募合适的团队成员，并对团队进行有效的管理和协作。
团队成员之间的良好沟通和协作是项目成功的关键因素之一。
3. 项目风险管理项目风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定性因素。
项目风险管理是指识别、评估、规划和控制项目风险的过程。
项目经理需要与团队成员一起识别潜在风险，并制定相应的应对策略。
通过及时的风险控制和预防措施，可以降低项目风险对项目目标的影响。
4. 项目沟通管理项目沟通管理是指在项目中进行有效沟通和信息交流的过程。
良好的沟通能够促进团队成员之间的理解和合作，提高项目的效率和质量。
项目经理需要制定沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频率。
同时，项目经理还需要及时回应团队成员的反馈和问题，确保信息的准确传递。
5. 项目变更管理项目变更是指在项目执行过程中，由于外部或内部因素的变化，需要对项目目标、范围、时间、成本等方面进行调整的情况。
项目变更管理是指对项目变更进行评估、审批和控制的过程。
项目经理需要与相关方进行沟通，评估变更对项目的影响，并制定相应的变更控制措施，确保项目能够按照计划进行。
6. 项目质量管理项目质量管理是指通过规划、控制和改进等一系列活动，确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标准。
工程施工成本策划
工程施工成本策划是在项目实施前对成本进行系统规划和控制的环节，是项目管理的重要组成部分。
在激烈的市场竞争中，施工企业要想获得良好的经济效益，必须重视工程施工成本策划。
本文将从以下几个方面展开论述：工程施工成本策划的定义、重要性、主要内容以及实施步骤。
一、工程施工成本策划的定义工程施工成本策划是指在项目实施前，对项目的成本进行系统分析、预测、规划和控制的过程。
它包括制定成本目标、确定成本策略、编制成本计划、制定成本控制措施等环节，旨在实现项目成本的有效控制，提高项目经济效益。
二、工程施工成本策划的重要性1. 提高项目竞争力：通过科学的成本策划，企业可以在保证工程质量的前提下，降低项目成本，提高项目竞争力。
2. 优化资源配置：成本策划有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 控制项目风险：成本策划可以帮助企业识别项目风险，制定应对措施，降低项目实施过程中的风险。
4. 提高企业经济效益：科学的成本策划有助于企业实现成本控制，提高项目利润，从而提高企业经济效益。
三、工程施工成本策划的主要内容1. 成本预测：根据项目特点和市场环境，对项目成本进行预测，为成本控制提供依据。
2. 成本目标：明确项目成本控制的目标，制定成本降低策略。
3. 成本计划：编制项目成本计划，包括成本总量、成本结构、成本分配等。
4. 成本控制措施：制定项目成本控制措施，包括成本核算、成本分析、成本调整等。
5. 成本考核：建立成本考核机制，对项目成本控制效果进行评价。
四、工程施工成本策划的实施步骤1. 收集资料：收集与项目相关的市场信息、工程资料、成本数据等，为成本策划提供依据。
2. 分析项目特点：分析项目的设计、施工、管理等方面的特点，确定项目成本控制的重点。
3. 制定成本策略：根据项目特点和市场环境，制定成本降低策略，明确成本控制目标。
4. 编制成本计划：根据成本策略，编制项目成本计划，包括成本总量、成本结构、成本分配等。
国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理》机考十套标准试题及答案
国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理》机考十套标准试题及答案100%通过2344建筑工程项目管理-0001试卷总分：100答题时间：60分钟客观题单项选择题（共20题，共60分）1. 供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。
C施工2. 开发方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。
c业主3. 某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设讣中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（）。
A每个工作部门只接受一个上线的直接领导4. 关于自行招标与委托招标中，叙述错误的是（）・D工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辅市承担工程招标代理业务5. 施工合同按照计价方式分类，可以分为（）。
C单价合同、总价合同、成本加酬金合同6. 按索赔的目的分类，索赔主要有（）。
A工期索赔和费用索赔7. 贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程，并且是企业全而成本管理的重要环节，这是指（）。
B成本计划8. 下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是（）.A设计概算.9. 不属于施工成本编制依据的是（）•D工程概算10. 某工程停工1个月，苴机械使用费的索赔计算依据为（）。
A自有机械窝工费按台班折旧费索赔11. 论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括:①编制总进度汁划:②项目的工作编国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理》机考十套标准试题及答案码③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为（）•A ③①12. 在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过总时差时，将会影响（）•C 紧后工作的最迟开始时间13. 双代号时标网络图中（）对应的时标值为该工作的最早完成时间。
B 实箭线末端14某分部工程双代号时标网路讣划如下图所示，其中工作C 和1的最迟完成时间分别为第（）天。
」，2 I 「4 I — 6「「I 9 , 10 ,「12 天）15. 施工质量保证体系的运行，应按照（）的步骤展开。
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理高分通关题库A4可打印版
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理高分通关题库A4可打印版单选题（共30题）1、项目设计准备阶段的工作包括（）。
A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】 D2、在网络计划中，关键工作是指（）。
A.总时差最小的工作B.自由时差最小的工作C.时标网络计划中无波形线的工作D.持续时间最长的工作【答案】 A3、若干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求，在干扰事件影响结束后的28天提交一份（）。
A.最终索赔报告B.中间索赔报告C.中间索赔证据D.最终索赔证据【答案】 A4、某施工机械净工作生产率为 20m3，机械利用系数为 0.9，与之配合的工人小组 4 人，则该施工机械台班产量定额为（）。
A.102m3/台班B.120m3/台班C.90m3/台班D.144m3/台班【答案】 D5、根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程清单项目的综合单价包括（）A.其他项目费B.企业管理费C.规费D.税金【答案】 B6、编制某施工机械台班使用定额，测定该机械纯工作1 小时的正常生产率为7m3，机械利用系数平均为75%，工作班延续时间为8 小时，则该机械的台班产量定额为（）m3。
A.42B.56C.52.5D.60【答案】 A7、下列关于工程计量方法的描述，正确的是（）。
A.凭据法指的是按照发包人提供的凭据进行计量支付的方法B.估价法是按照合同文件规定，依据承包人估算的已完成的工程量价值进行支付的方法C.断面法主要是用于取土坑或填筑路堤土方的计量D.分解计量法就是把一个项目按照项目类别进行划分计量，如土方工程、石方工程等【答案】 C8、对于生产规模小、危险因素少的施工单位，其生产安全事故应急预案体系可以（）。
A.只编写现场处置方案B.只编写专项应急预案C.将综合应急预案与现场处置方案合并编写D.将综合应急预案与专项应急预案合并编写【答案】 D9、对总额 1000 万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用 410 万元，计划工作预算费用为 400 万元，已完工作实际费用为 430 万元，则其费用绩效指数为（）。
初级经济师考试_建筑与房地产经济_真题模拟题及答案_第01套_背题模式
***************************************************************************************试题说明本套试题共包括1套试卷每题均显示答案和解析初级经济师考试_建筑与房地产经济_真题模拟题及答案_第01套(99题)***************************************************************************************初级经济师考试_建筑与房地产经济_真题模拟题及答案_第01套1.[单选题]建筑市场的进入，是指各类项目的（ ）进入建设工程交易市场，并展开建设工程交 易活动的过程。
A)业主、承包商、中介机构B)业主、承包商、供应商C)承包商、供应商、交易机构D)承包商、供应商、中介机构答案:A解析:建筑市场的进入是指各类项目业主、承包商、相关中介咨询服务机构进入建设工程交易市场，并展开建设工程交易活动的过程。
在进入建筑市场的各类主体中，尤以承包方的市场进入方式最为重要。
2.[单选题]单层建筑物的建筑面积计算规定是（ ）。
A)按建筑物外墙勒脚以上的外围水平面积计算B)按建筑物外墙勒脚以下的外围水平面积计算C)按建筑物外墙勒脚内包水平面积计算D)按建筑物外墙中心线内包水平面积计算答案:A解析:单层建筑物的建筑面积，应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算；多层建筑物首层应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算；多层建筑坡屋顶内和场馆看台下，当设计加以利用时，净高超过2.10m的部位应计算全面积。
3.[单选题]取得工程设计综合资质的企业（ ）承接各行业、各等级的建设工程设计业务。
A)经批准可以B)可以C)与有专项设计资质单位联合方可以答案:B解析:取得工程设计综合资质的企业，可以承接各行业、各等级的建设工程设计业务；取得工程设计行业资质的企业，可以承接相应行业相应等级的工程设计业务及本行业范围内同级别的相应专业、专项（设计施工一体化资质除外）工程设计业务。
建设工程成本计划(示例)
BACK
3.3 建设工程成本模型
3.3.1 概述
早在20世纪60年代，成本计划与 PERT网络结合，人们 在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元
上，直到网络上的工程活动，将计划成本在相应的工程活
动的持续时间上平均分配，这样可以获得工期——计划成 本累计曲线，它被人们称为该项目的成本模型。在项目管
3.2 建设工程成本计划的确定
3.这些划分应与实际成本的核算、工程成本的统计在性 质上、内容上、范围上统一。 4.为了保证资料的可用性，实际工程成本资料的统计工 作应规范化，甚至法制化。
5.在工程中，上述计划成本几个对象之间应有很好的沟 通，并不是从不同的角度要作几个独立的的计划和核算，而 是将一个详细的核算，如承包商的成本预算(报价)，按不同 的对象进行信息处理得到不同项目的成本结构。
3.2 建设工程成本计划的确定
• 例：已知建设年产30万吨乙烯装置的投资额为 60000万元，试估计建设年产70万吨乙烯装置的 投资额（生产能力指n=0.6，f=1.2）。 • 解： • X=Y(C2/C1)n×f • =60000×(70/30)0.6×1.2=119706.73 (万元)
3.2 建设工程成本计划的确定
这样就产生了成本目标争执，这要通过工程全寿命
期经济性比较和费用优化的办法解决。
3.1 概述
3．全过程的成本计划管理。不仅在计划阶段 进行周密的成本计划，而且在实施中参与积极的
成本控制，不断地按新的情况(新的设计，新的环
境，新的实施状况)调整和修改计划，预测工程结 束的成本状态及工程经济效益，形成一个动态控 制过程。在项目实施过程中，人们 (业主，承包商 或项目的上层系统)作任何决策都要作相关的费用
工程项目成本管理与控制考试试卷
工程项目成本管理与控制考试试卷（答案见尾页）一、选择题1. 以下关于工程项目成本管理的说法，正确的是（）。
A. 工程项目成本管理就是降低成本。
B. 工程项目成本管理的主要目的是提高工程质量。
C. 工程项目成本管理涉及项目的全生命周期。
D. 工程项目成本管理主要是项目经理的责任。
2. 工程项目成本管理的原则不包括（）。
A. 成本最低化原则。
B. 全过程控制原则。
C. 预防为主原则。
D. 适时调整原则。
3. 工程项目成本核算的方法中，（）是一种将工程数量与预算单价相乘得出该种物料的应付数量的方法。
A. 分解法。
B. 表格核算法。
C. 会计核算法。
D. 类比估算法。
4. 在工程项目成本管理中，预防成本是指（）。
A. 在生产过程中减少浪费，降低资源消耗。
B. 在项目实施前采取措施，降低工程成本。
C. 在项目实施过程中减少支出。
D. 在项目竣工后进行成本分析，总结经验教训。
5. 工程项目成本分析的目的是（）。
A. 识别和分析项目成本偏差的原因。
B. 提高工程项目的经济效益。
C. 为项目成本控制提供依据。
D. 为项目决策提供依据。
6. 工程项目成本控制的原则不包括（）。
A. 动态控制原则。
B. 节约原则。
C. 效率原则。
D. 公平原则。
7. 工程项目成本计划的编制依据不包括（）。
A. 工程项目的范围说明书。
B. 工程项目的进度报告。
C. 工程项目的资源需求。
D. 工程项目的风险评估报告。
8. 工程项目成本的控制周期通常是（）。
A. 月度。
B. 季度。
C. 半年度。
D. 年度。
9. 工程项目成本分析的方法中，（）是一种将项目的实际成本与预算成本进行比较，找出成本偏差的方法。
A. 差额计算法。
B. 指标对比法。
C. 因素分析法。
D. 实际成本法。
10. 工程项目成本管理中，（）是项目成本管理的核心内容。
A. 成本计划编制。
B. 成本控制。
C. 成本核算。
D. 成本分析。
11. 在工程项目中，成本管理的重要性体现在哪些方面？A. 节约资金和资源B. 提高项目效率C. 优化风险管理D. 增强企业竞争力12. 工程项目成本管理的原则包括哪些？A. 动态控制B. 预防为主C. 全过程控制D. 成本最优化13. 工程项目成本分析的方法有哪些？A. 指标对比法B. 系数分析法C. 因素分析法D. 实际成本计算法14. 在工程项目中，成本控制的措施主要包括哪些？A. 识别和分析成本风险B. 制定成本控制计划C. 加强成本核算与监控D. 及时调整成本计划15. 工程项目成本核算的目的是什么？A. 为成本控制提供依据B. 计算项目经济效益C. 分析成本超支的原因D. 提高项目成本管理水平16. 工程项目成本计划的编制依据包括哪些？A. 工程项目范围说明书B. 工程项目进度计划C. 工程项目资源需求D. 工程项目成本估算17. 工程项目成本控制的主要环节包括哪些？A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本考核18. 工程项目成本管理中，如何进行成本核算？A. 按照成本分类进行核算B. 按照成本发生的时间进行核算C. 按照成本责任单位进行核算D. 按照成本项目进行核算19. 工程项目成本控制的效果评估指标包括哪些？A. 成本降低率B. 成本偏差率C. 成本效益比D. 成本回收期20. 工程项目成本管理中，如何提高成本效益？A. 优化施工方案B. 提高生产效率C. 加强风险管理D. 强化成本核算与监控21. 工程项目成本管理的目标是什么？A. 提高工程项目的经济效益B. 降低工程项目的成本风险C. 提高工程项目的质量标准D. 优化工程项目的资源配置22. 工程项目成本管理的原则包括哪些？A. 动态控制原则B. 全过程控制原则C. 成本最优化原则D. 预防为主原则23. 工程项目成本分析的方法有哪些？A. 指标对比分析法B. 差额计算法C. 盈亏平衡点分析法D. 线性回归分析法24. 工程项目成本预算的方法有哪些？A. 定额单价法B. 概算定额法C. 类似工程预算法D. 建筑面积单位指标法25. 工程项目成本控制的方法有哪些？A. 目标成本控制法B. 预算控制法C. 成本分析表控制法D. 系统控制法26. 工程项目成本核算的内容包括哪些？A. 人工费核算B. 材料费核算C. 施工机械使用费核算D. 其他直接费用核算27. 工程项目成本控制的措施包括哪些？A. 合理配置生产要素B. 加强施工过程的成本控制C. 提高竣工项目的质量标准D. 完善工程项目的成本管理制度28. 工程项目成本管理的组织措施包括哪些？A. 建立项目成本管理体系B. 分配项目成本预算和计划C. 落实项目成本控制责任D. 开展项目成本分析和考核29. 工程项目成本管理与其他管理职能的关系是什么？A. 工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分B. 工程项目成本管理与项目的进度管理相互关联C. 工程项目成本管理涉及项目的技术、经济、管理等方面D. 工程项目成本管理对项目的经济效益产生影响30. 工程项目成本管理的发展趋势是什么？A. 信息化管理B. 绿色建筑发展C. 项目全生命周期管理D. 供应链管理31. 以下关于工程项目成本管理的说法，正确的是（）。