建设工程成本规划与控制方案.doc
施工工程前期成本控制(3篇)
第1篇一、成本预测1. 市场调研：在施工工程前期，对市场行情进行调研，了解原材料、劳动力、机械设备等成本要素的动态变化，为成本预测提供依据。
2. 技术方案：根据项目特点，选择合理的施工技术方案，降低施工难度，减少施工过程中的资源消耗。
3. 预算编制：结合项目实际情况，编制详细的工程预算，包括人工费、材料费、机械费、其他直接费等，确保预算的准确性和合理性。
二、成本规划1. 优化施工组织设计：合理规划施工进度，确保施工过程中人力、物力的合理分配，降低施工成本。
2. 合理安排施工顺序：根据工程特点，合理安排施工顺序，避免因施工顺序不合理导致的窝工、返工等问题。
3. 加强合同管理：在合同签订过程中，注重合同条款的公平性、合理性，降低合同风险。
三、成本控制措施1. 人工费控制：加强劳动组织管理，提高劳动生产率；合理配置人力资源，避免窝工、返工现象；严格控制加班费支出。
2. 材料费控制：加强材料采购、验收、保管、使用等环节的管理，减少材料损耗；合理确定材料储备量，降低库存成本。
3. 机械费控制：合理选择机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率；严格控制租赁费用。
4. 其他直接费控制：加强施工现场管理，降低施工过程中的其他直接费用；合理规划施工现场，提高土地利用率。
四、成本控制实施1. 建立成本控制责任制：明确各部门、各岗位的成本控制职责，确保成本控制措施落实到位。
2. 加强成本控制监督：定期对成本控制措施进行检查，发现问题及时整改。
3. 建立成本控制激励机制：对在成本控制工作中表现突出的部门和个人给予奖励，激发员工积极性。
总之，施工工程前期成本控制是确保工程项目顺利实施、提高经济效益的关键。
通过科学预测、合理规划、严格控制和有效实施，可以有效降低项目成本，提高项目效益。
第2篇一、充分了解项目背景在项目启动阶段，首先要对项目背景进行充分了解，包括项目规模、地理位置、施工环境、政策法规等。
通过对项目背景的深入了解，有助于合理规划施工方案，降低成本风险。
建设工程施工成本管理
施工成本管理综述：施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。
简介成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
根据建设产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。
法人曾的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
法人层管产于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行法人确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：1、施工成本预测；2、施工成本计划；3、施工成本控制；4、施工成本核算；5、施工成本分析；6、施工陈本考核。
（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门办法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实在工程施工以前对成本进行的估算。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本和总体成本。
土建项目成本
土建项目成本土建项目是指建设工程中与土木工程有关的项目，包括土地平整、基础工程、主体结构、装修等工程内容。
在进行土建项目的规划和实施时，成本控制是一个非常重要的考虑因素。
本文将围绕土建项目成本展开讨论，探讨如何有效控制项目成本以及土建项目成本的构成要素。
一、土建项目成本概述一个土建项目的成本以其直接成本（施工成本）和间接成本（管理费用、利润、税费等）为主要组成部分。
直接成本是指土建施工项目的工程费用，包括材料费、设备租赁费、人力成本等；间接成本是指工程管理费用、利润、税费等间接支出。
土建项目的成本是指对建设工程项目的各项活动直接投入的资源及其消耗所需要的现金总额。
成本的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
二、土建项目成本的影响因素1. 项目规模：土建项目的成本与项目规模直接相关，一般情况下，项目规模越大，成本相应就越高。
2. 市场供求关系：市场供求关系直接影响了土建项目的成本，当市场供应充足时成本相对较低，当市场需求超过供应时成本相对较高。
3. 设计方案：不同的设计方案会直接影响成本，一些优秀的设计方案能够节约成本，提高效益。
4. 施工技术：优秀的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本。
5. 资源价格：土建项目所需要的资源价格波动会直接影响土建项目的成本。
三、土建项目成本控制的措施1. 制定合理的预算：在土建项目开始前，要制定详细的预算，并合理分配成本，以确保项目的顺利进行。
2. 确定合理的采购计划：根据项目需求和资源价格波动情况，制定合理的采购计划，以降低采购成本。
3. 提高资源利用率：优化资源利用，提高施工效率，减少浪费，降低成本。
4. 建立严格的成本控制机制：建立有效的成本控制机制，对项目的各个环节进行严格的成本控制，确保项目的成本不会超出预算。
5. 加强项目管理：加强项目管理，提高工作效率，降低项目的管理费用。
6. 引进先进技术：引进先进的施工技术，提高工程质量，降低成本。
四、土建项目成本的管理工具1. 成本编制与控制软件：使用成本编制与控制软件，可以方便地对土建项目的成本进行编制和控制，及时了解项目的成本情况。
建设工程成本规划与控制实践报告
建设工程成本规划与控制实践报告下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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关于建筑工程成本控制的方法探讨
关于建筑工程成本控制的方法探讨摘要：建筑工程成本控制是一个复杂而又关键的问题，它涉及项目的成功与否、企业的盈利能力以及整个行业的健康发展。
本文将探讨建筑工程成本控制的方法，从技术、管理和合作三个方面进行分析和讨论，旨在为相关从业人员提供一些参考和启示。
引言建筑工程成本控制一直是建筑行业中非常重要的一个方面。
在当今经济形势下，有效地控制建筑工程成本不仅能够保证项目的顺利进行，还可以最大限度地提高投资回报率。
1、建筑工程成本管理的重要意义：1.1保障工程质量：良好的成本管理可以确保所使用资金的合理性和有效性，避免因资金不足导致施工材料或人工的低质量使用，从而保障工程的整体质量。
1.2控制项目风险：通过成本管理，可以及时发现并解决施工过程中出现的经济问题，避免资金紧张导致工程延误或停滞，减少项目风险。
1.3提高企业竞争力：优秀的成本管理团队和系统可以提高企业的运作效率，降低建筑成本，使企业在市场竞争中具备更强的优势。
1.4实现可持续发展：精确的成本管理不仅能够促进建筑工程的可持续发展，还有利于节约资源、降低能耗，推动建筑行业向绿色、环保方向发展。
2、影响建筑工程成本管理的因素：2.1政策法规：政府颁布的相关政策和法规将直接影响到建筑工程成本管理的模式和规范。
2.2市场价格：原材料、人工和设备等市场价格波动会对工程造价产生直接影响，需要及时调整管理策略。
2.3技术创新：新技术的应用可能会降低某些成本，同时也会带来新的投入和成本。
2.4管理水平：项目管理团队的专业水平和管理能力将直接影响成本管理的效果。
3、建筑工程成本控制的关键要点：3.1精细的预算与成本估算：在任何建筑工程项目开始之前，精细的预算和成本估算是至关重要的。
通过对材料、人工、设备等各项费用进行详细的调研和分析，可以使项目的预算更加合理且准确。
同时，针对各项成本提出有效的控制措施，确保在后续的工程过程中不会因为成本超支而造成损失。
3.1.1建立详细的预算：在项目启动阶段，就应该建立一份尽可能详细的预算。
工程成本管理提升方案(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，工程成本管理一直是困扰工程建设企业的一个难题。
由于工程项目的复杂性、不确定性以及市场竞争的加剧，工程成本控制难度不断加大。
为了提高工程成本管理水平，降低工程成本，提升企业竞争力，特制定本方案。
二、目标1. 提高成本控制意识，使全体员工认识到成本管理的重要性。
2. 建立健全成本管理制度，实现成本管理的规范化、标准化。
3. 提升成本控制能力，降低工程成本，提高企业效益。
4. 增强项目竞争力，提高市场占有率。
三、方案内容（一）加强成本管理意识1. 加强宣传教育，提高员工对成本管理的认识。
通过举办成本管理培训、开展成本管理知识竞赛等活动，使员工充分认识到成本管理的重要性。
2. 强化责任意识，明确各部门、各岗位在成本管理中的职责。
将成本管理纳入绩效考核体系，激发员工参与成本管理的积极性。
（二）建立健全成本管理制度1. 制定成本管理制度，明确成本管理的目标、原则、方法、程序等。
2. 建立成本预算管理制度，对项目成本进行预算、控制、分析和考核。
3. 建立成本核算制度，对项目成本进行核算、分析和反馈。
4. 建立成本审计制度，对项目成本进行审计，确保成本的真实性和准确性。
（三）提升成本控制能力1. 优化设计，降低设计成本。
加强与设计单位的沟通，优化设计方案，降低设计成本。
2. 严格控制材料采购，降低材料成本。
建立供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。
3. 加强施工过程管理，降低施工成本。
严格控制施工进度，提高施工效率，降低施工成本。
4. 优化项目管理，降低管理成本。
加强项目管理团队建设，提高项目管理水平，降低管理成本。
5. 强化合同管理，降低合同成本。
严格合同签订、履行和变更，确保合同成本合理。
（四）加强成本分析与考核1. 定期进行成本分析，对成本构成、成本变化趋势等进行深入研究，找出成本控制的薄弱环节。
2. 建立成本考核体系，对各部门、各岗位的成本控制效果进行考核，奖优罚劣。
工程建设成本控制措施都有哪些
工程建设成本控制措施都有哪些1.制定详细的工程预算：在项目启动前，应根据项目的需求和设计方案，制定详细的工程预算。
预算应包括各项工程费用，如材料费、人工费、设备费等，并根据实际情况进行合理调整。
制定详细的工程预算有助于合理安排资金使用，避免浪费和超支。
2.引进先进的施工技术和工程管理方法：采用先进的施工技术和工程管理方法，可以提高工程施工效率，降低成本。
例如，采用模块化建筑、预制构件等方法可以减少施工时间和成本。
同时，合理规划工程进度，做好工人、设备等资源的调配，提高施工效率，减少资源的浪费。
3.加强供应链管理：通过建立健全的供应链管理体系，提高供应链的效率，降低采购成本。
例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，减少中间环节，直接采购原材料，以降低采购成本。
同时，及时了解市场行情，合理采购原材料，以获取更优惠的价格。
4.控制质量风险：加强质量管理，控制施工质量，避免因质量问题带来的额外成本。
例如，建立质量管理体系，实行全面的质量检查和控制，提高施工质量。
同时，合理选择施工材料和设备，避免低质量产品的使用，以降低维修和更换的成本。
5.做好合同管理：在签订工程建设合同时，要明确各项费用的计算方法和支付方式，合理分摊风险和责任。
同时，加强合同管理，确保各方按照合同约定履行义务，避免额外费用的产生。
6.节约能源和资源：在工程建设过程中，要提倡节约能源和资源的理念，减少能源和材料的浪费。
例如，合理选择节能设备和材料，加强能源管理，合理规划工程用水和用电等资源的使用，以减少能源和资源的浪费，降低成本。
7.加强风险管理：在工程建设过程中，要及时识别和评估各类风险，并采取相应的防控措施。
例如，建立风险管理体系，定期进行风险评估和分析，减少各类风险带来的影响和成本。
同时，购买相应的保险，分散风险，降低风险损失。
8.加强成本核算和监督：建立完善的成本核算和监督体系，及时了解项目的成本情况，避免成本的盲目增加。
通过建立成本核算和监督机制，可以及时发现和纠正成本问题，提高项目的成本控制水平。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
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前言 (3)第一章一、开展成本控制的原则 (3)1.1 全面控制原则 (3)1.2 动态控制原则 (3)1.3 目标管理原则 (3)二、北京恩济里开发项目工程概况 (4)三、恩济里开发项目成本控制方案的主要内容 (4)3.1决策阶段 (4)3.2设计阶段 (4)3.3招标阶段 (5)第二章决策阶段的成本控制一、决策阶段成本控制要点 (5)二、决策阶段成本控制流程图 (5)三、决策阶段成本控制相关部门职责 (6)四、决策阶段成本控制主要相关人员职责 (6)五、建议 (7)第三章设计阶段的成本控制一、设计阶段成本控制要点 (10)二、设计阶段成本控制流程图 (10)三、设计阶段成本控制的相关部门职责 (12)四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责 (14)第四章招投标阶段的成本控制体系一、招投标阶段的成本控制要点 (17)二、招投标阶段的成本控制流程图 (17)三、施工阶段成本控制相关部门职责 (18)四、施工阶段成本控制主要人员职责 (19)五、建议 (20)第五章施工阶段成本控制一、施工阶段成本控制要点 (21)二、施工阶段成本控制流程图 (21)三、施工阶段成本控制相关部门职责 (24)四、施工阶段成本控制主要人员职责 (24)五、建议 (29)第六章竣工阶段的成本控制一、竣工阶段成本控制要点 (29)二、竣工阶段成本控制流程图 (34)三、竣工阶段成本控制相关部门职责 (35)四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责 (35)五、建议 (39)第七章竣工结算阶段的成本控制一、竣工结算阶段的成本控制要点 (39)二、竣工结算阶段成本控制流程图 (39)三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责 (41)四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责 (42)五、建议 (44)参考文献 (46)前言随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空间也越来越小。
网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。
公司能否在竞争中立于不败之地，关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目产品，而公司能否获得较大的经济利益，关键在于有无有效的成本控制手段。
公司间的竞争实质上就是成本竞争，项目管理作为成本责任管理中心的一环，是公司能否取得效益的根本环节。
因此，对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。
只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制，才能实现项目盈利最大化和成本最小化的目标，从而使公司获得可持续发展的源动力。
在激烈的市场竞争中，为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服务，为了进一步提高企业的经济效益，项目成本控制日益成为房地产开发企业经营管理的重点。
就北京盛南嘉园开发项目的成本控制，我们提出以下发方案。
一、开展成本控制的原则l、目标成本原则。
房地产开发企业在开发房地产项目之前，如果不确定一个总的成本控制目标——目标成本，钱花到哪算哪，往往会导致成本的失控，也无法为成本控制提供明确的努力方向。
所以成本控制必须遵循目标成本原则。
在项目开发之前，通过市场预测，并考虑所处地段等因素，确定开发类型，确定总目标成本；在项目开发各阶段、各环节，充分利用已有资料条件，及时建立各级成本目标体系，并结合项目进展的实际情况加以动态调整，为项目开发各项举措的成本控制提供明确的方向。
2、全员全过程控制原则。
成本控制决非是一个部门所能完成的工作，它要求各个部门在各司其职、各负其责的前提下通力合作。
成本控制也决非控制好其中一个环节就可以了，而是要控制好各个环节、控制好全过程。
3、权、责、利相结合的原则。
企业给予各部门成本控制的相应权限，并明确其对控制结果应承担的责任。
同时，对其成本控制的结果加以考核，予以奖惩。
使得权、责、利三者有机地结合起来，这样才能充分调动各部门成本控制的积极性，实现成本控制的目标。
二、北京盛南嘉园开发项目工程概况北京盛南嘉园开发项目，位于福州市北部近郊的贵安温；开发商为：北京恒基建筑工程有限公司，贵安新天地集商铺、住宅、别墅为一体的建筑综合体。
分三期建设。
本成本方案的研究对象为贵安新天地一期7#单位工程，本工程为一类项目，地上共30层，总建筑高度为91.8米，总建筑面积约为15414.26m2。
其结构体系为框架-剪力墙结构，设计使用年限为50年。
耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级，本工程设防烈度为7度，建筑抗震设防类别为丙类，设计基本地震加速度为0.15g，设计地震分组为第一组，场地类别为Ⅱ类,建筑结构安全等级为二级，根据民用建筑设计通则，本工程为3类普通建筑，屋面防水等级为二级。
三、北京盛南嘉园开发项目成本控制方案的主要内容北京盛南嘉园开发项目成控方案的主要由成本控制目标体系和成本控制实施体系组成。
第一章 决策阶段的成本控制一、决策阶段成本控制要点 二、决策阶段成本控制流程图其中：表示决策阶段成本控制中的重点工作北京城南嘉园决策阶段成本控制流程图三、决策阶段成本控制相关部门职责决策阶段参与的部门如下图所示：四、决策阶段成本控制主要相关人员职责（一）副总裁(经理) ：负责项目的总决策（二）项目经理：（1）结合实际制定本项目部的成本管理制度，负责监督实施项目整个开发过程中的成本控制，保证将成本控制在目标成本范围内。
赋予各部门控制的权限,并明确其对控制结果应承担的责任,同时,对其成本控制的结果加以考核,予以奖惩。
（2）审核项目建议书、可行性研究报告及评估报告。
向上级汇报并提交审核意见。
参与审核资金筹措计划。
（3）定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训。
（三）策划部1、策划部经理职责：（1）根据本项目部业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划。
（2）组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向项目经理提交立项可行性报告及其评估报告，履行立项审批程序。
（3）组织审查投资估算的经济合理性。
2、策划人员职责：熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求，负责项目建议书及可行性研究报告和评估报告的编制工作。
3、估算人员职责：认真收集整理和积累各种建设项目的竣工决算实际造价资料，负责投资估算。
（四）财务组1、财务组主管职责：（1）完善成本考核办法，确立成本降低率、费用节约额、项目投资回报率等成本考核指标。
（2）组织设置一个科学的、具有可操作性的成本控制目标体系。
（3）负责审查资金筹措计划并提交财务中心进行审核。
2、成本会计职责：（1）设置一个科学的、具有可操作性的成本控制目标体系。
（2）建立本项目组的“开发项目成本台帐”,按照国家财务制度规定的成本项目真实地反映项目部每一个开发项目的全部成本情况。
3、财务会计职责：负责资金筹措安排，编制资金使用计划。
（五）销售部销售部经理职责：组织市场调查与趋势分析预测，及时向有关部门提供信息。
五、建议针对房地产项目决策阶段的成本控制提出以下几点意见：首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。
项目决策控制、概预算控制、价款支积极做好项目决策前的准备工作。
在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工以及现有已建认真做好市场研究。
通过掌握大量的统计数据和信息资料．进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切做好方案优化。
在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选用各种分析方法进行多方案技术经济比较要在降低工程造价上下功夫。
通过方案优化使工艺流程尽量简单，各种配套设施更加合理、实用．能使广大消费者接受，从而节2优化设计方案，满足建设工程投资的收益要求。
初步设计方案完成后，组织有关的专家进行设计优化，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案，使最终设计方案对工程项目实行限额设计。
限额设计是以项目可行性研究报告所批复的确定建设规模建设内容、建设标准为依据，在投资估算限额范围内进行工程设计，以提高投资的经济效益。
设计过程中要按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合，在设计中以控制工程量为主要内容，抓住控制工程造价的核心，从而达到克服“三超”降低建筑工程成本的目的审核概预算，提出改进意见。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素和政策性调3招标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，建设单位要充分利用招投标招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式工期质量要求、技术要求、评标细则、截标开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容，另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据，以标价合理等综合条件选择合适的施工单位，从而提高招标工作质量在坚持“公开、公平、公正”的原则下，选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完在此阶段，项目经理、造价部门人员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。
该错误的发现，不是为投标提疑用的，而是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。
我们还应该对投标工程成本进行预测。
通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础根据技术部门提出的技术措施，如维护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。
同时根据该工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价第二章设计阶段的成本控制一、设计阶段成本控制要点二、设计阶段成本控制流程图（一）限额设计的控制要点限额设计控制工程造价可以从两个角度入手，一种是按照限额设计过程从前往后依次进行控制，称为纵向控制；另外一种途径是对设计单位及其内部各专业、科室及设计人员进行考核，实施奖惩，进而保证设计质量的一种控制方法，称为横向控制。
横向控制首先必须明确各设计单位以及设计单位内部各专业科室对限额设计所负的责任，将工程投资按专业进行分配，外分段考核，下段指标不得突破上段指标，责任落实越接近于个人，效果就越明显，并赋予责任者履行责任的权利；其次，要建立健全奖惩制度。
设计单位在保证工程安全和不降低工程功能的前提下，采用新材料、新工艺、新设备，新方案节约了投资的，应根据节约投资额的大小，对设计单位给予奖励；因设计单位设计错误，漏项或扩大规模和提高标准而导致工程静态投资超支，要视其超支比例扣减相应比例的设计费。