企业战略管理的基本知识
word资料 大学商学院 《战略管理》讲义
第一讲 企业战略管理概述 本门课程涉及的主要容： 什么是企业战略管理 企业战略管理是什么 如何去做企业战略
从案例谈起（战略管理的重要性） 巨人集团曾创造奇迹，从92年四千元起家，到96年企业的净资产已达到5到6个亿，但96年年底由于1000万的债务无法到期归还而导致企业失败。但大家未提高到战略的高度来分析这个问题。
战略管理 它是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的一种艺术与科学。从定义我们看到，一个企业战略管理最本质的东西是涉及企业方向性和目标性。如果一个组织未能弄清自己的方向，那只能看到一望无际的沙漠。巨人集团的失败正说明这个问题。如巨人大厦的建造。
企业资不低债和破产的区别： 这是两个不同的概念，资不抵债是会计的概念，企业在任何时点上符合一个规律：全部资产总额等于负债总额加上所有者权益总额。资不抵债时，负债大于资产，所有者权益出现小于零。破产是一个法律概念，破产有三个条件：A、存在到期需要偿还的债务；B、债权人到期要求偿还债务；C、债务人无力偿还债务。此时企业陷入财务危机，之后将出现信用危机，最终导致企业失败。信用是一种延期支付，以实力作为支撑。 企业战略问题→企业财务危机→企业信用危机→企业最终的失败 word资料
企业战略管理的意义――企业的可持续发展 终极目标 辉煌期 成长期 衰退期
初期
时间 企业文化 企业制度 文化、制度、 管理定型 独特的管理模式
从时间坐标看一个企业的目标——生存和发展 一个企业的终极目标——可持续发展
企业在初创期主要靠企业的文化，尤其是民营企业在初创期是非常艰难，这时需要强大的凝聚力，主要是企业的文化来支撑。在成长期，由于企业规模的扩，出现新老文化的碰撞，有三种情况：A、新文化融入老文化中去，老员工的吃苦精神得到延伸，这时非常理想的情况。B、新文化把老文化吃掉，这会导致企业失败。C、新老文化互不买账。如何建立大家认可的文化，这需要建立企业制度。当企业进入辉煌期时，必然形成了自己特色的文化和制度。如何使企业实现可持续发展，有两个办法：A、加强管理B、企业做大做强。此时重要的是企业的战略。
企业做大做强→可持续发展 word资料
企业目标 企业战略
1 2 3 4 n n个企业组成的企业集团 ‘ 时间+∞
几个术语 战略家： 任务述 机会与威胁 企业部优势与弱点 长期目标与短期目标 战略
战略家 战略的制定者，对一个企业的生死存亡负有主要责任的人。 战略家主要责任： word资料
创造变化的环境； 建立义务约束机制和所有权关系； 在公平和效率之间寻求平衡
十、企业人类型 多 资
本 少
低 高
管 理 能 力
十一、资本家面临的三大风险 选人：根据有限信息做出选人决策（偏好、直觉、经验） 选中的人有能力、有道德－水平高、不说谎（不浪费、不贪污） 选中的人不偷懒、敢负责－心态
十二、企业用人分类矩阵
高 能
资本家 （股东） 企业家
工人（员工） 职业经理人（管理者）
慎用 重用 不用 学习+培养 word资料
力 低
坏 好
道 德
十三、资本家解困的方法
机制 制度 1、约束 监督 道德、文化 市场 不偷懒 2、激励 目的 人生目的 不说谎
3、监督的三大弊端： A、成本太高 B、管理层次多，谁来监督监督者？ C、容易伤害被监督者的感情。
第二讲 战略管理中的其他重要术语和企业控制模式 人生激励
人生目标 word资料
边际快乐递减 边际快乐递增 人生 0 物质激励 精神（文化）激励
公平理论 三种公平： 平均主义——>分配平均（低效率）——>用企业福利体现平均公平 机会公平 ——>平等的机会（公平和效率并存）——>用企业文化营造机会的公平 相对公平 ——>认同公平——>用企业的制度来创造
公平和效率的关系 公平和效率的关系 公平（稳定） 帕累托最优
国企改革（效率优先兼顾公平）
资本主义改革方向（牺牲效率换取公平） 效率（发展） word资料
企业的战略千差万别 造成企业战略千差万别的三个方面： 1、价值观 支配人的行为 支配企业的行为 2、道德观 3、承担风险的态度
企业任务述 企业述：我们的企业干什么（业务）？ 企业发展的方向在哪里？
机会与威胁 机会：企业赢利的可能性 市场机会转化为企业机会必须同时具备三个条件： 比较优势：相对于竞争者 企业的实力：企业是否有能力利用这个机会 有利可图：要从两个方面来理解（长期、短期）（社会、经济）
企业风险认定与识别 风险：未来的不确定性 企业的风险： 比较劣势：相对于竞争者 直接针对性：直接针对本行业本企业 利益的损害性：社会、经济、形象等各方面的损害
企业部优势与弱点－企业可控因素 word资料
一个企业制定自己的企业战略一定要与企业文化背景相联系。 战略 长期目标（一年以上） 结果 短期目标（一年以）
战略：实现长期目标的一种方法（途径或手段） 即实现长期目标的路径依赖
十、战略管理的意义 1、通过战略管理，使企业掌握自己的未来和命运（最重要的一点）
人 企业的资源 财 技术 其余资源 信息 企业的精神 企业文化 word资料 2、可以加强（明确）企业员工的责任感 责任感 压力 目标 活力 手段（途径） 动力 通过战略管理可以提高企业的管理水平
十一、企业的战略管理是什么 ——提供企业战略管理的控制模式 企业的不可控因素： 社会文化
政治 经济
法律
技术
自然 不可控因素制约着企业的生存和发展 十二、企业不可控因素 适应力 机会
企业 政 府 竞争者 合作伙伴 顾客（客户） 公众压力集团 word资料
企业不可控因素 应变力 风险 创新力
十二、企业制定战略要对企业风险进行分析 系统风险 不可避免的风险 人为、法律 企业风险 非系统风险 可避免的风险 多角化、多元化
企业的战略危机导致企业失败
十三、“三株”案例结论： 没有战略应变能力的企业会走向失败
第三讲 企业控制模式（续）和如何进行战略环境分析 一、企业不可控制因素 适应力 机会 企业不可控因素 应变力 风险 创新力 关于创新的三个试验： 气球与瓶子（要改变思维方式） 大玻璃杯与小玻璃杯（打破自己的杯子很困难，创新要有破坏的思维方式，不能受传统的制约） 拿杯子做不同的动作（创新是很艰难的，首先要弄清别人已经创新了什 word资料
么？） 二、企业可控因素
优势：比较优势，要弄清参照物
可控因素 （部资源）
劣势：木桶理论（一个木桶能装多少水，关键在于最短那块板）
三、确定目标的方法（分析可控因素和不可控因素）
机
会
风 险
优 势 劣 势 四、一个企业应当确定什么样的目标 目标体系
一定要干的 （首选目标） 不能做的
量人而行 坚决避免 word资料
时间+∞ 一个企业的可持续发展的量化指标： 权益留存率——一个企业的权益留存率越高，可持续发展的能力越强
可持续发展与权益留存率状况关系 企业利润留存额 权益留存率= 所有者权益 >300% 非常超常规的持续发展 100—300% （连续保持5年）常规状态下，超速发展 50—100%（连续10年）可持续发展 20—50% 正常状态下的发展 20%以下，企业实现可持续发展比较困难
五、企业的终级目标－企业价值最大化 利益最大化导致以下不足：1、在偏好的作用下，极易造假；2、无法进行比较性分析；3、没有考虑到资本的机会成本。 企业价值：把企业作为一个商品放在市场上进行交换所表现的价格。就是企业商品的价格表现。资本的经营即追求企业价值最大化。 企业价值可分为四种表现： 帐面价值：即企业帐面的净资产，它等于总资产减去总负债。 清算价值（现实价值）：终止企业的经营行为，按当时市场价格进行评估所确定的资产价值。 可持续经营的价值：假定企业持续经营下去，每年年末净收益折现的总和。即企业未来每年净收益折现总值。 市场价值：对上市公司而言，等于每股价格×发行总股数，因此其价值随股票价格波动。对于非上市公司而言，是由清算价值和可持续经营价
企业战略管理知识要点
企业战略管理知识要点第一章概述1、战略的概念（明茨博格）战略是一种计划多数人将战略看做一种计划，即它是一种有意识、有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。
------普遍的战略是一种模式战略是企业为实现战略目标、进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。
----动机战略是一种定位明茨博格指出，战略可以包括产品及过程、顾客及市场、企业社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。
------市场竞争的需要战略是一种观念这种定义强调，企业高层管理人员特别是企业董事会成员的整体个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业的存在目的、企业的社会形象和发展远景的影响。
------企业文化的载体2、战略管理的概念①企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业战略目标，②为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，③以及在实施过程中进行控制的一个动态实用文档管理过程。
3、战略环境分析企业外部环境分析和企业内部环境分析4、战略选择及评价战略选择及评价过程就是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择的过程。
第二章企业外部环境分析5、企业外部环境分析企业宏观环境分析企业微观环境分析企业主要竞争对手分析（1）企业宏观环境分析政治、经济、文化、科技政治法律因素：是指一个国家或地区政局稳定状况、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。
经济环境因素：经济体制，经济政策，社会经济结构，经济发展水平，社会购买力（消费者收支、储蓄、信贷）社会文化因素：价值观、生活方式、人口状况、文化传统、教育程度、风俗习惯、宗教信仰科技环境因素：①科技的发展和应用，对提高生产效率、降低成本、开发新产品新技术作用实用文档重大，能为企业带新的发展机会和生存空间。
②技术的突飞猛进大大缩短了产品寿命周期。
③同时，新技术的产生导致生活方式的重大改变，刺激选择性消费、奢侈性消费等领域的发展。
公司战略的基础知识(2篇)
第1篇一、引言公司战略是企业为了实现其长远目标，在分析内外部环境的基础上，对企业的整体发展方向、业务范围、资源配置等方面做出的规划和决策。
战略管理是企业成功的关键，对于企业的生存和发展具有重要意义。
本文将从公司战略的基本概念、战略类型、战略规划过程、战略实施与评估等方面进行详细阐述。
二、公司战略的基本概念1. 战略的定义战略，从字面上理解，即“筹划、谋划”。
在企业管理中，战略是指企业为实现其长远目标，在分析内外部环境的基础上，对企业整体发展方向、业务范围、资源配置等方面做出的规划和决策。
2. 战略的特征（1）全局性：战略关注企业的整体发展方向，具有全局性。
（2）长远性：战略考虑企业的长远利益，而非短期利益。
（3）层次性：战略分为企业战略、业务单元战略和职能战略等不同层次。
（4）动态性：战略需要根据企业内外部环境的变化进行调整。
3. 战略管理的意义（1）明确企业发展方向：战略管理有助于企业明确其发展方向，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（2）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。
（3）增强企业竞争力：战略管理有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。
三、公司战略的类型1. 按战略目标分类（1）成长型战略：以扩大企业规模、提高市场份额为目标。
（2）稳定型战略：以保持企业现有市场份额为目标。
（3）收缩型战略：以减少企业规模、降低成本为目标。
2. 按战略方向分类（1）市场渗透战略：通过扩大现有产品或服务的市场份额来实现企业成长。
（2）市场开发战略：通过进入新的市场来实现企业成长。
（3）产品开发战略：通过开发新产品或服务来实现企业成长。
（4）多元化战略：通过进入与现有业务无关的新市场或新领域来实现企业成长。
3. 按战略性质分类（1）进攻型战略：以攻击竞争对手、抢占市场份额为目标。
（2）防御型战略：以巩固现有市场份额、防御竞争对手为目标。
（3）合作型战略：通过与其他企业合作，实现共同发展。
企业战略管理知识点理解
企业战略管理知识点理解战略是组织长期发展的方向和范围，它根据组织环境的变化进行合理配置资源，并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑组织的竞争优势。
企业战略AFI是指战略分析与制定（A）、战略形成与选择（F）、战略实施(I)。
战略分析与制定主要有目标和愿景、资源和能力、环境分析等；战略形成与选择主要有战略选择基础、战略选择、战略评价和控制；战略实施主要有战略变革、资源配置与控制、组织结构设计等。
一、战略分析与制定（一）企业愿景、目标和使命1.愿景是组织未来期望达到的一种状态，是组织对“我要到哪里去”这一问题的思考，其目的是为了取得社会认同、鼓舞士气；比如某公司要成为全球在某领域达到一流水平的公司等。
2.使命是表明企业未来的方向和主题，建立顾客导向理念；使命一般要体现企业价值观或者能为顾客带来什么价值等。
3.企业目标是企业希望实现的价值与绩效，以此强化企业的生产经营活动，使公司的管理者作出承诺，在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。
企业的目标体系主要由战略目标、财务目标、长期目标、年度目标构成；制定目标的工具是SMART原则，即具体的、可衡量的、可实现的、相关的、要有时间限制的。
（二）环境分析（外部环境和内部环境）1.外部环境分析主要是对宏观环境、行业环境、竞争者、利益相关者的分析，通过外部环境分析可以看到机会和威胁。
机会即是有助于企业实现价值增值的时机，威胁是对企业未来发展有阻碍的条件。
其目的就是要明确“我们可做什么、能做什么”。
外部环境分析的过程：搜索-监测-预测-评估1.1宏观环境分析主要对经济环境、法律规则、人口因素、社会价值和生活模式、技术环境的分析。
分析工具：PEST分析技术：政治/法律（politics）：政治制度、体制；路线、方针、战略、规划；产业政策和决定；政府运用的经济杠杆；政府的稳定性和政治风险等。
经济（economic）：经济周期；GDP/GNP的变化和增长速度；固定资产投资、货币供给；利率、汇率、通货膨胀等；工资水平、就业率、人民生活水平等。
战略管理知识点
战略管理知识点在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理对于企业的生存和发展至关重要。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
一、战略管理的重要性战略管理就像是企业航行的指南针，它能够帮助企业明确方向，避免盲目发展。
一个好的战略能够使企业在复杂多变的市场环境中迅速做出反应，抓住机遇，应对挑战。
如果企业缺乏明确的战略，就如同在大海中失去方向的船只，随波逐流，很容易被市场淘汰。
同时，战略管理有助于企业合理配置资源。
资源是有限的，而企业的需求是多样的。
通过战略管理，企业可以根据战略目标的需要，有针对性地分配人力、物力、财力等资源，提高资源的利用效率，实现资源的最优配置。
再者，战略管理能够提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业只有制定出独特而有效的战略，才能在众多竞争对手中脱颖而出。
例如，苹果公司凭借其创新的产品战略和品牌战略，成为全球最具价值的公司之一。
二、战略管理的过程战略管理通常包括以下几个主要过程：1、战略分析这是战略管理的基础，包括对企业外部环境和内部条件的分析。
外部环境分析主要涉及宏观环境（政治、经济、社会、技术等）、行业环境（竞争对手、供应商、客户等）。
内部条件分析则侧重于企业的资源、能力、核心竞争力等方面。
通过全面深入的分析，企业能够了解自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
2、战略制定在战略分析的基础上，企业需要制定战略。
这包括公司层战略（如多元化战略、一体化战略）、业务层战略（如成本领先战略、差异化战略、集中化战略）和职能层战略（如市场营销战略、人力资源战略、财务战略等）。
战略的制定需要结合企业的使命、愿景和目标，同时要考虑到企业的资源和能力。
3、战略实施战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程。
这需要企业在组织结构、人员配备、资源分配、文化建设等方面进行相应的调整和变革，以确保战略的顺利执行。
企业战略管理知识点汇集
名词解释（15） 解答题（42） 论述题（22） 材料分析题（21） 企业素质 核心能力 相关利益者 战略联盟 战略布局图 雷达分析法 企业经营力 战略自由度 价值链分析法 通用的竞争战略 战略管理的十大流派 环境分析（外、内、行业等） 企业战略的选择（成长型、稳定型、紧密型） 企业战略管理的层次（3个，各个之间的的关系） 市场营销职能战略 生产经营战略 企业的使命如何界定 企业组织战略调整的制定 核心竞争力 企业家素质 产业集群 目录
第一章及其他 ................................................................ 3
第二章 企业战略规划与市场营销管理 .......................................... 3 企业战略 .......................................................... 3 市场营销过程 ...................................................... 4 第三章 企业战略环境分析 .................................................... 6 外部环境分析 ...................................................... 6 宏观（总体）环境分析 .......................................... 7 行业环境分析 .................................................. 8 内部环境分析（企业内部条件分析） ................................. 10 资源——战略能力评估框架 （详见PPT） ........................ 10 企业核心能力 （CoreCompetence）分析 .......................... 10 企业内部环境分析的方法 ....................................... 11 第四章 企业使命与战略目标 ................................................. 13 第五章 公司战略 ........................................................... 16 稳定型战略（表在课本P212） ...................................... 16 增长性战略（发展型战略） ......................................... 17 市场渗透 ..................................................... 17 市场开发： ................................................... 18 企业一体化 ................................................... 18 多元化成长战略 ............................................... 19 并购（合并、收购） ........................................... 20 可选战略方法/联合与联盟 ...................................... 21 可选战略方法/内部开发 ........................................ 21 紧缩型战略 ....................................................... 22 收获战略： ................................................... 22 重装： ....................................................... 22 剥离： ....................................................... 23 清算： ....................................................... 23 业务组合分析——BCG组合矩阵基本框架（明星、金牛、问题、瘦狗） ... 23 业务组合管理：GE矩阵 ............................................ 24 第六章 企业战略管理 ....................................................... 25 通行竞争战略 ..................................................... 25 低成本战略 ................................................... 25 差别化战略 ................................................... 25 重点集中战略 ................................................. 26 战略布局图 ....................................................... 26 第七章 企业职能战略 ....................................................... 27 4P（市场导向）（20世纪50年代末提出） ........................ 27 4C（消费者导向）（20世纪80年代提出） ........................ 27 战略自由度 ................................................... 27 第八章 企业的战略性竞合 ................................................... 27 第一节 现实竞合模式（产业集群分析题可参考此处） .............. 27 第二节 竞争合作思维 .......................................... 28 第三节 典型竞合模式——企业购并 .............................. 28 第四节典型竞合模式——战略联盟 ............................... 28 第十章 战略实施 ........................................................... 29 战略实施与企业家（材料分析题企业家素质可以参考此处） ............. 29
企业战略管理知识点
企业战略管理知识点P15 表1.1P16 战略管理定义及代表⼈物⼴义：是指运⽤战略对整个企业进⾏管理安索夫狭义:是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进⾏管理。
斯坦纳P18 战略管理的构成要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作⽤P25 战略管理层次：公司层战略管理、业务层战略管理和职能层战略管理P29企业职能层战略的重点是提⾼企业资源的利⽤效率，使企业资源的利⽤效率最⼤化。
P42 战略控制三种要素：1确定评价标准（定量、定性）2实际⼯作成果3评价⼯作成绩P44 战略修订类型与⼿续P45 利益相关者：相关利益者、战略决策者、战略实施者P60 表2.11、说明性学派：设计、计划、定位战略的明确表达，⽽不是战略形成的必要⼯作。
①设计是计划和定位学派的基本框架。
将战略形成看成概念作⽤的过程；②计划：战略制定更加独⽴、正式，看做⼀个正式的过程；定位：企业对经济市场中的战略位置的选择，看成⼀个分析的过程。
2、描述性学派：企业家、认识、学习、权⼒、⽂化、环境战略形成的具体⽅⾯，实际制定和执⾏①企业家：预测的过程②认识：⼼理学，⼼理的过程③学习：战略的形成如同组织的变化和“学习”，应急的过程④权⼒：协商、协调的过程⑤⽂化：根植于组织⽂化，集体主义和合作，集体思维的过程。
⑥环境：组织反映过程3、综合性学派：结构学派（将战略的各个组成部分归结出了清晰的阶段和时期）P72 认识学派的⼯作：在⼈类认识科学的范围内，特别是借鉴认识⼼理学领域的研究成果，发现战略形成过程的含义。
P74 学习学派的关键在于它的基础是描述性的⽽不是说明性的，它们的提倡者总是在问⼀个简单⽽⼜重要的问题：战略在组织中实际上是怎样形成的，不是问它们怎样被表述的，⽽是问它们形成的真实过程。
（了解）P77 环境学派的“偶然性理论”，阐述了环境的独特⽅⾯与特别属性间的联系。
P83 现代企业的实质：在复杂多变的内外环境条件下，解决企业外部环境、内部条件、经营⽬标三者之间的动态平衡问题。
《企业战略管理》
《企业战略管理》
《企业战略管理》
一、企业战略管理
1.1企业战略管理的概念及理论基础
企业战略管理是指企业为实现自身的目标，通过分析其环境因素，进而制定合理的战略决策，以建立企业的优势，改善其竞争力等综合性的过程。
企业战略管理有其理论基础，其主要研究经典理论为组合战略理论。
它将企业战略管理精确地定位在企业内部环境因素的组合影响下。
组合战略理论指出，在企业实现成功的关键因素是企业能够选择和组合内部资源及环境因素，利用好它们来实现企业经营目标，其中最重要的是企业的核心竞争力，这是企业成功的基本要素。
1.2企业战略管理的过程
企业战略管理的过程主要包括策略分析、策略制定与实施、策略实施与监控三个部分。
（1）策略分析
策略分析是指企业通过对用户、市场、竞争对手等环境因素的分析，了解企业的经营环境，以及企业自身对经营环境的反应能力。
这是实施企业战略管理的重要环节，必须要系统全面，准确地分析，以明确企业的优势和劣势，及企业与环境的发展趋势，以便为后续步骤做准备。
（2）策略制定与实施。
战略管理重点知识整理
第一章1、战略：（明茨博格）战略是计划、计谋、模式、定位和观念。
2、战略管理：企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实施进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、战略管理性质：（1）是综合性管理理论（2）是最高层次理论：管理基础，职能管理，战略管理（3）是企业高层管理人员最重要的活动和技能：技术技能，人际能力，思维能力（4）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展4、战略管理特征：全局性；长远性；纲领性；抗争性；主体是企业高层管理人员；涉及企业资源配置问题；需要考虑企业外部环境中的诸多因素；风险性5、战略管理原则：适应性原则；全过程管理原则；整体最优原则；全员参与原则；反馈修正原则6、企业战略管理过程（1）确定企业使命：企业哲学和企业宗旨确定企业使命是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是企业分配企业资源的基础。
（2）战略环境分析（3）战略选择及评价：①企业对外部环境的依赖程度②管理者对待风险的态度③企业过去的战略④企业中的权力⑤中层管理人员和职能人员7、企业战略层次（1）企业战略：①包括：发展战略（最重要）；稳定战略；防御战略；组合型战略②首要任务：企业整体业务组合和核心业务的决策③重要内容：战略业务单位及其资源分配的决策④建立战略控制机制的决策特点：以价值为取向，以抽象概念为基础，风险大，成本高，预期收益高，时间长，需较大灵活性和外部资源输入（2）经营战略：参与者主要为具体的事业部或子公司的决策层（3）职能战略：包括：营销，人力资源，财务，生产，研发战略特点：作业性取向，需要考虑可操作性问题，时间跨度较短8、企业战略管理理论学派定位学派：战略定位观成为主导的战略观迈克尔波特提出必须将企业与自身环境相联系第二章1、宏观环境：①含义：指对企业发展具有战略性影响的环境因素。
企业战略管理知识讲解
企业战略管理知识讲解在当今竞争激烈的商业世界中，企业战略管理已成为企业成功的关键因素之一。
企业战略管理是指企业为实现长期目标，通过分析内外部环境，制定和实施一系列战略决策的过程。
它涉及到企业的各个方面，包括市场营销、财务、人力资源等，旨在使企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
一、企业战略管理的定义和重要性企业战略管理可以简单地理解为企业对未来发展方向和目标的规划和决策过程。
它不仅仅是制定一个计划，更是一个持续的动态过程，需要根据内外部环境的变化不断调整和优化。
其重要性不言而喻。
首先，它为企业提供了明确的方向和目标，使企业的各个部门和员工能够朝着共同的方向努力，避免盲目性和混乱。
其次，有助于企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
通过提前规划和准备，企业能够在危机来临时迅速做出反应，抓住机遇，避免被淘汰。
此外，战略管理还能够优化资源配置，提高企业的运营效率和效益，实现资源的最大化利用。
二、企业战略管理的步骤1、环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，也是最为关键的一步。
它包括对企业内部环境和外部环境的分析。
内部环境分析主要涉及企业的资源、能力和核心竞争力。
企业需要清楚地了解自己拥有哪些资源，如人力、物力、财力等；具备哪些能力，如生产能力、研发能力、营销能力等；以及独特的核心竞争力是什么，这是企业区别于竞争对手的关键所在。
外部环境分析则包括宏观环境分析和行业环境分析。
宏观环境分析主要考虑政治、经济、社会、技术等因素对企业的影响；行业环境分析则重点研究行业的竞争状况、市场需求、供应商和购买者的议价能力等。
通过全面的环境分析，企业能够识别出自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，为后续的战略制定提供依据。
2、战略制定在环境分析的基础上，企业开始制定战略。
战略制定的过程就是企业选择发展方向和竞争策略的过程。
企业可以选择的战略类型多种多样，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。
成本领先战略通过降低成本来获取竞争优势，适用于价格敏感型市场；差异化战略则通过提供独特的产品或服务来吸引消费者，适用于追求个性化和高品质的市场；集中化战略是专注于特定的细分市场，满足特定客户群体的需求。
企业战略管理知识重点总结
选择题知识点1.战略理解的关键字：目标、外部环境、资源和能力2.战略三个层次：职能战略How、竞争战略HOW、公司战略What、愿景Why3.企业使命：一般涉及企业的总体目标,经营范围和界限，企业愿景是企业的未来蓝图。
4.战略目标：一定时期”一般超过一个现行的会计年度，如3-5年，指达到预期理想成果。
5.战略管理过程：战略分析（宏观环境、微观环境、行业）、战略制定（使命与愿景、目标与战略）、战略实施（制定策略、调整分配、建立制度）、战略控制（监测、控制）。
6.PEST：政治法律、经济、社会文化、技术7.经济环境：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策8.政治法律环境：政治制度、国家政策、政局稳定、就业立法9.科技环境：社会科学技术水平、科技立法10.社会文化环境：人口、教育、价值观、道德观、生活方式、就业形势等11.行业集中度：曲线越陡越没优势（降价整合），曲线越稳越有优势（保持稳定）。
12.产品生命周期分析：费农提出产品更新换代（导入期、成长期、成熟期{销售最多}、衰退期），是市场寿命、经济寿命，不同阶段的产品，具有不同的竞争格局、增长空间和利润空间，不同阶段不同战略。
13.市场细分：根据产品特征、市场区位特征、消费者特征将行业区分为若干子市场。
针对特定的子市场分析其吸引力。
细分的前提：消费者需求的差异三大基本细分变量：产品种类、销售区域、消费者类别。
14.五力模型是波特提出的15.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为高利润高风险；进入壁垒底行业利润高潜在进入者的威胁强16.一般进入壁垒：规模经济壁垒、品牌偏好和顾客忠诚度壁垒、资金需求壁垒、销售渠道壁垒、经验曲线(学习曲线)壁垒、资产专用壁垒、政策法规壁垒17.防御替代品的方法：辨别替代品、提高本行业产品的性价比、转移目标市场、进入替代品所在行业或与替代品结盟18.企业的资源可分为有形资源（财务资源、人力资源、组织资源）和无形资源（技术资源、商誉）两类。