生产车间质量管理规定
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生产车间质量管理规定
一. 目得
为了提高各车间产品质量,减少不良得发生、保证产品质量得合格性、稳定性,特制定本规定。
二. 范围
本规定适用于车间各道工序所有成品、半成品得量产与试产。
三. 职责
(一)生产中心总监职责
1、负责生产过程中产品质量得管理,即在生产过程中,对产品质量保证实行计划、组织、领导、控制。
2、负责生产过程中产品质量标准得制定,并监督实施。
3、负责车间各个生产流程标准得制定,并监督实施。
4、参与生产部得质量指标制定过程并确认该指标,监督并跟踪质量改进。
5、负责生产中得技术与质量保证得支持性工作,发现质量问题及时组织解决与处理。对生产过程得质量控制不断优化与改进。
6、负责不良品得界定,并负责不良品返工操作得签字确认。
7、负责受理客户就质量问题得投诉。
8、对员工实施培训与激励,提高员工质量意识,提高员工操作技能,稳定产品质量。
(二)生产部经理职责
1、对生产操作过程中各道工序进行监督、指导,同时进行生产现场质量控制,保证产品质量,预防不良品得产生。
2、执行生产现场管理制度,并指导培训现场管理知识,实现生产车间标准化管
理。
3、严格贯彻生产流程规程,落实各项质量标准。
4、检查与讨论产品质量改进措施得有效性。
5、负责生产过程中出现得质量问题分析与处理。
6、负责不良品返工操作得申请。
7、作好生产现场管理日志,针对日常出现得不良问题,给出解决方案,对工序操作者进行培训。
(三)、物资供应部职责
1、对成品件得质量检验、入库管理。
2、发现成品件质量不合格、异常情况及时上报。
3、产品终检(注:终检形式为抽检),发现产品件有质量问题时有权不签收。
(四)、组长工作职责
1、促进产品质量改进工作,不断提高产品质量。
2、有责任达到规定得工序产品质量指标,负责将各工序质量指标具体落实到人,预防不良品得产生。
3、控制不良产品流入下道工序。
4、负责各工序产品得质量检查,及标识、区分、定位摆放。对不合格产品负主要责任,并出具质量事故得初步分析调查报告与提出改进方案。
(五)、班组员工得职责
1、严格遵守生产工序纪律,按质量要求进行规范操作。
2、对本工序质量严格控制,自检本工序产品,确保产品质量。同时有权拒收上道工序得不良品。
3、遇到疑难情况向上级报告,严禁擅自处理。
4、生产过程出现问题应记录并保护原始数据,为改进产品质量提供依据。
四.内容
4、1 工序操作者在生产过程中要严格执行自检,杜绝不良得发生。如发现疑似不良产品,及时通知组长与部门经理,由经理上报生产总监,生产总监对产品进行判定,确认就是否合格。如果产品不合格,应及时对已经生产得产品进行排查确认,在不良产品上做标识,并隔离放置。如需重新返工操作时,必须由部门经理提出申请,总监签字确认后方可进行操作,且返工操作不计入计件工资。
4、2 生产组长在生产过程中负责对所生产工序得人员进行安排、指导,对生产得产品质量负责,在接到不良反馈信息时及时与生产总监联系,对不良产品进行判定,组织相关人员对不良现象进行整改,同时安排工序操作者对不良产品进行区分、标识、隔离放置,填写质量事故单及解决方案后上报本部门领导,及对不良产品得追踪。
4、3再加工得产品不计入计件工资,并且严格按照各工序操作标准执行,不得浪费。
处罚部分:
4、4 当物资供应部在抽检过程中发现严重不良产品,而工序操作者自检与组长复检均未发现时,直接对工序操作者及相关组长按实际情况给予50元以上500元以下得罚款,并进行全厂通报;造成重大质量事故得由部门经理负责,总监负连带责任。
4、5 对于产品质量问题,凡就是隐瞒、包庇、不上报者,一进查实,加重处罚,直接给予200元至当月工资20%得罚款,并进行全厂通报。
4、6产品出厂后被客户发现质量问题,投诉至我公司时(客户投诉由生产总监受理),根据实际情况给予物资供应部50元以上500元以下罚款,给予生产部(负责该产品得生产线)100元以上1000元以下罚款,给予生产部经理200元罚款,给予生产总监
200元罚款。
4、7在生产过程中,下道工序对上道工序进行检查,下道工序不接收不良品。如果被下道工序发现质量问题,视情况对上道工序给予50元以上500元以下罚款。
4、8如果上道工序有问题,而下道工序未能及时发现且继续作业得视情况给予100元以上1000元以下得罚款(注:承担比例上道工序承担80%得责任,下道工序承担20%得责任)。
奖励部分:
4、9在生产过程中,下道工序对上道工序进行检查,下道工序不接收不良品。如果下道工序发现质量问题,视情况给予50元以上500元以下得奖励;上道工序给予相应得处罚。
4、10在生产过程中,无论就是个人或就是集体发现产品质量问题、安全隐患、质量隐患、为公司挽回损失者,视情况给予200元以上2000元以下得奖励。
4、11在工作过程中开源节流,技术革新,降低不良品率(不良品率为:2号线3%,1号线型材按6%,配件按10%),提高品质率得个人、团体给予200元以上2000元以下得奖励。