企业文化宣传管理制度(试行)
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的精神灵魂，是企业员工共同价值观念和行为准则的体现。
宣传企业文化是提高员工凝结力和归属感的重要手段，也是向外界展示企业形象和价值的重要途径。
为了规范和有效管理企业文化宣传工作，制定本管理制度。
二、宣传目标1. 提高员工对企业文化的认知和理解，增强员工的文化自豪感和归属感。
2. 增强企业形象，树立企业品牌，提升企业在行业内的知名度和影响力。
3. 吸引优秀人材，提高员工满意度和忠诚度。
4. 增强企业与客户、合作火伴之间的沟通和合作。
三、宣传内容1. 企业文化理念：包括企业使命、价值观、核心竞争力等。
2. 企业历史沿革：介绍企业的发展历程、里程碑事件等。
3. 优秀员工事迹：宣传员工的先进事迹、创新成果等。
4. 企业活动和节日庆祝：宣传企业举办的各类活动和庆祝重大节日的方式。
5. 企业社会责任：宣传企业关注环境保护、公益慈悲等方面的举措。
6. 员工培训和发展：宣传企业提供的培训机会和员工发展计划。
四、宣传渠道1. 内部渠道：a. 内部刊物：定期出版内部杂志、通讯等，刊登企业文化宣传内容。
b. 内部会议：在员工大会、部门会议等场合，进行企业文化宣传。
c. 内部电子平台：利用企业内部网站、邮件、即时通讯工具等进行宣传。
d. 内部展板：在办公区域设置展板，展示企业文化相关内容。
2. 外部渠道：a. 公司网站：在公司官方网站上设立专栏，发布企业文化宣传内容。
b. 社交媒体：利用微博、微信公众号等社交媒体平台宣传企业文化。
c. 媒体合作：与媒体进行合作，发布企业文化宣传报导。
d. 参展活动：参加行业展览、论坛等活动，展示企业文化形象。
五、宣传管理1. 宣传计划：制定年度宣传计划，明确宣传内容、渠道和时间节点。
2. 宣传材料：设计制作企业文化宣传海报、宣传册等宣传材料。
3. 宣传评估：定期对宣传效果进行评估，采集员工和外部反馈意见。
4. 宣传培训：定期组织员工参加宣传培训，提高宣传能力和专业素质。
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，通过宣传企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，增强企业的品牌形象和竞争力。
为了规范和有效管理企业文化宣传工作，制定本管理制度。
二、宣传目标1. 提升员工对企业文化的认同感和自豪感。
2. 增强企业品牌形象和竞争力。
3. 促进员工之间的沟通和合作。
4. 增加企业的社会影响力。
三、宣传内容1. 公司理念和核心价值观的宣传：通过各种形式的宣传活动，向员工传达公司的理念和核心价值观，引导员工积极践行。
2. 企业文化故事的宣传：挖掘和宣传公司的优秀文化故事，激发员工的创新和奉献精神。
3. 优秀员工事迹的宣传：通过内部刊物、公司网站等渠道，宣传员工的先进事迹，激励其他员工的学习和进步。
4. 员工活动的宣传：及时宣传员工活动的组织情况和成果，增强员工之间的交流和互动。
5. 社会公益活动的宣传：宣传公司参与的公益活动，展示企业的社会责任和形象。
四、宣传渠道1. 内部刊物：定期出版内部刊物，刊登宣传企业文化的文章和活动报道。
2. 公司网站：建立企业文化专栏，发布相关文章和活动信息。
3. 内部电子邮件：通过内部邮件系统，向全体员工发送企业文化宣传信息。
4. 公司内部宣传栏：在公司内部设置宣传栏，展示企业文化宣传资料和活动通知。
5. 社交媒体：利用微博、微信等社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，吸引更多关注和参与。
五、宣传活动1. 主题演讲：邀请行业内知名人士或专家，举办企业文化主题演讲活动，让员工深入了解企业文化的重要性和内涵。
2. 文化节庆祝：定期举办企业文化节庆祝活动，包括文艺演出、比赛、展览等，增加员工的参与感和归属感。
3. 内部培训：开展企业文化培训课程，提高员工对企业文化的理解和认同。
4. 员工分享会：定期组织员工分享会，让员工分享自己在企业文化中的体验和成长。
5. 社区互动：积极参与社区活动，与社区居民互动交流，宣传企业文化和社会责任。
六、宣传管理1. 宣传计划：制定年度宣传计划，明确宣传目标、内容和时间表。
企业文化宣传管理制度范文
企业文化宣传管理制度范文第一章总则第一条为加强企业文化宣传管理，提高企业凝聚力和核心竞争力，树立良好的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式人员、临时人员及实习生等。
第三条企业文化宣传管理应围绕企业核心价值观、使命宗旨、战略目标进行，注重员工参与和共识建立，营造良好的企业文化氛围。
第四条企业文化宣传管理应包括内部宣传和外部宣传两个方面，通过多种渠道和方式进行，如内部讲座、员工手册、企业网站、社交媒体等。
第五条本制度的修订和维护由人力资源部门负责，具体工作由企业宣传部门配合完成。
第二章内部宣传管理第六条内部宣传应以企业核心价值观和文化建设为基础，通过员工参与、沟通交流、培训教育等方式，建立员工对企业文化的认同和信仰。
第七条内部宣传的内容包括企业历史沿革、发展规划、文化理念、优秀员工典型事迹、员工福利政策等。
第八条内部宣传的形式可以是内部讲座、员工大会、内部通讯、企业网站等，应根据不同类别的员工特点和需求进行选择和安排。
第九条内部宣传应注重员工参与和反馈，通过员工意见调研、员工代表座谈会等形式，征集员工意见和建议，及时更新和改进宣传内容和方式。
第十条内部宣传的时间安排应充分考虑员工的工作实际情况，合理安排宣传活动，避免对员工工作产生不良影响。
第三章外部宣传管理第十一条外部宣传是以树立企业形象和品牌为目标，通过各种渠道和方式向外界展示企业文化、产品特色和社会责任等信息。
第十二条外部宣传的渠道可以是企业网站、社交媒体、公众号、传统媒体等，应根据企业的特点和定位选择和安排。
第十三条外部宣传的方式可以是新闻发布会、展会参展、社区活动参与等，应根据市场需求和企业资源进行选择和安排。
第十四条外部宣传的内容应真实、准确、客观，符合法律法规和伦理道德要求，不得虚假宣传、夸大事实等。
第十五条外部宣传应注重传播效果的评估和监测，及时调整和改进宣传策略和方式，提高宣传的针对性和影响力。
第十六条外部宣传应建立与合作伙伴、客户、媒体等的有效沟通机制，保持良好的合作关系，共同传播企业品牌和价值观。
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度企业文化是企业的精神家园，也是企业永续发展的基础。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的快速发展。
为了营造良好的企业文化氛围，培养员工的文化意识，制定和实施企业文化宣传管理制度至关重要。
以下是对企业文化宣传管理制度的详细介绍。
一、制度背景和目的1. 制度背景企业文化宣传管理制度是针对企业内部和外部宣传活动的规范，以确保企业文化得以广泛传播和诠释。
2. 制度目的确立企业文化宣传的原则和规范，引导员工团结向心，形成统一的价值观和行为规范；扩大企业在市场和社会的影响力，树立企业良好的形象。
二、宣传资源的统筹利用1. 宣传资源的管理制定专门的宣传资源管理机制，明确宣传活动的策划、执行、评估和改进责任，确保宣传资源的高效利用。
2. 宣传渠道的选择充分利用多种宣传渠道，包括企业网站、社交媒体、电视、报纸和杂志等，以最大程度地传播企业文化信息。
同时，根据不同宣传目标和受众定制宣传方案。
1. 内部宣传活动策划制定宣传活动策划的时间表和计划，确保宣传活动的连贯性和持续性。
同时，根据不同的宣传主题和目标，设计精准的宣传内容。
2. 内部宣传活动的形式任命专人负责内部宣传活动的组织和执行，包括员工大会、培训、内部刊物、内部网站等。
组织有奖问答、特色活动等，提高员工参与度和宣传效果。
3. 内部宣传活动的评估建立宣传活动的评估机制，定期对宣传活动进行评估和改进。
从活动参与度、员工反馈等多个角度考量活动的效果，并及时调整宣传策略。
四、外部宣传活动管理1. 外部宣传活动策划根据企业的发展需要和市场环境，制定外部宣传活动的策划方案。
包括广告、公益活动、研讨会等多种形式，以提高企业在社会上的知名度和美誉度。
2. 外部宣传活动的选择根据目标受众和宣传效果，选择合适的外部宣传活动渠道和方式，如赞助活动、合作宣传、参展等。
并进行合理的资源配置，提高宣传效果。
建立宣传活动的监督机制，确保宣传活动的按照计划执行。
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度标题：企业文化宣传管理制度引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
建立健康、积极的企业文化对于企业的长期发展至关重要。
而企业文化宣传管理制度则是确保企业文化有效传达和实施的重要保障。
本文将从企业文化宣传管理制度的重要性、建立企业文化宣传管理制度的目的、内容和要求、实施企业文化宣传管理制度的方法以及企业文化宣传管理制度的评估和改进等方面进行详细阐述。
一、企业文化宣传管理制度的重要性：1.1 提升企业凝结力和向心力：企业文化宣传管理制度可以匡助员工更好地理解企业文化，增强员工的归属感和认同感，提升企业凝结力和向心力。
1.2 塑造企业形象和品牌：通过有效的企业文化宣传管理制度，企业可以树立良好的企业形象和品牌，吸引更多人材和客户。
1.3 提高企业绩效和竞争力：健全的企业文化宣传管理制度可以促进员工的积极性和创造力，提高企业绩效和竞争力。
二、建立企业文化宣传管理制度的目的、内容和要求：2.1 目的：确保企业文化的传达和贯彻，促进企业文化的深入人心。
2.2 内容：包括企业文化核心价值观的宣传、企业文化传播渠道的建设、企业文化活动的组织和实施等内容。
2.3 要求：企业文化宣传管理制度应该具有科学性、系统性、操作性和可持续性，确保企业文化的传播和实施能够持续有效。
三、实施企业文化宣传管理制度的方法：3.1 制定详细的企业文化宣传管理制度文件：明确企业文化宣传的内容、方式、时机等具体规定。
3.2 建立专门的企业文化宣传团队：负责企业文化宣传的策划、执行和监督。
3.3 利用多种渠道和形式进行宣传：包括内部会议、员工培训、企业文化展览等多种形式，确保企业文化宣传的全面性和深入性。
四、企业文化宣传管理制度的评估和改进：4.1 设立评估指标和周期：制定企业文化宣传管理制度的评估指标和评估周期，定期对企业文化宣传工作进行评估。
4.2 采集反馈意见和建议：定期向员工征求对企业文化宣传管理制度的反馈意见和建议，及时调整和改进。
企业文化宣传管理制度范文
企业文化宣传管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范和管理企业文化宣传工作，加强企业文化的推广和宣传，营造良好的企业文化氛围，提升企业形象和凝聚力，促进企业持续健康发展。
二、适用范围本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员和普通员工。
三、制度内容1. 文化宣传目标1.1 提升企业形象：通过宣传企业文化，展示企业价值观和核心理念，增强公众对企业的认可度和信任度。
1.2 提高员工凝聚力：通过宣传企业文化，加强员工之间的交流与合作，增进彼此之间的理解和信任，形成积极向上的工作氛围。
1.3 建立企业品牌意识：通过宣传企业文化，让员工深入理解和认同企业品牌，激发员工对企业品牌的认同感和自豪感。
2. 宣传渠道和方式2.1 内部渠道：2.1.1 内部议事平台：利用企业内部社交平台、公告栏等进行文化宣传的传达与交流。
2.1.2 内部培训：通过内部培训课程、讲座等形式，传达和弘扬企业文化。
2.1.3 内部活动：举办篮球比赛、团建活动等，结合企业文化元素进行宣传。
2.2 外部渠道：2.2.1 线上渠道：通过企业官方网站、微博、微信公众号等网络平台宣传企业文化。
2.2.2 线下渠道：参加行业展览、社区活动等，展示企业文化形象。
3. 宣传内容和形式3.1 宣传内容：3.1.1 企业使命和愿景：宣传企业的使命和愿景，让员工和外部人员了解和认同企业的发展方向和目标。
3.1.2 价值观和核心理念：宣传企业的价值观和核心理念，引导员工以此为准绳，树立正确的工作态度和价值观。
3.1.3 优秀员工事迹：宣传企业优秀员工的事迹和业绩，激励其他员工以其为榜样，争取个人的进步和发展。
3.2 宣传形式：3.2.1 宣传视频：制作企业宣传视频，展示企业文化和形象。
3.2.2 宣传海报：设计企业宣传海报，贴在公共区域，吸引员工关注，形成宣传效果。
3.2.3 宣传新闻稿：撰写企业宣传新闻稿，推送到媒体和网络平台进行传播。
4. 宣传周期和频率4.1 宣传周期：4.1.1 长期宣传：长期宣传企业的使命、价值观和核心理念，让员工深入理解和认同。
企业文化传承与宣传管理制度
企业文化传承与宣传管理制度第一章总则第一条目的和意义为了加强企业文化的传承和宣传，加强员工的归属感和凝集力，提高企业的竞争力和发展潜力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条基本原则本制度遵从以下基本原则： 1. 文化传承与宣传贯穿企业管理的全过程； 2. 加强员工教育和培训，提高员工对企业文化的理解和认同；3. 创造良好的文化氛围，营造团结和谐的工作环境；4. 鼓舞员工参加和贡献企业文化建设； 5. 充分利用各种渠道和媒体宣传企业文化；6. 保护和维护企业文化的知识产权。
第二章企业文化传承管理第四条文化内涵建设1.公司要订立认真的企业文化内涵，包含企业的精神文化、价值观、行为准则等。
2.全体员工都要学习、理解和遵守企业文化内涵。
第五条员工培训和教育1.公司要定期组织员工培训和教育活动，加强员工对企业文化的了解和认同。
2.员工培训和教育可以采用多种形式，如内部培训、外部培训、线上培训等。
第六条文化传播机制1.公司要建立有效的文化传播机制，确保企业文化得到及时传播和宣传。
2.文化传播机制可以包含内部刊物、企业网站、宣讲会、员工代表等。
第七条优秀员工表扬1.公司要设立优秀员工表扬制度，鼓舞员工乐观参加企业文化建设。
2.优秀员工可以通过评比、嘉奖等方式进行表扬。
第三章企业文化宣传管理第八条宣传料子制作1.公司要制作宣传料子，宣传企业的文化理念、历史沿革、发展成就等。
2.宣传料子可以包含企业简介、宣传册、宣传片等。
第九条宣传活动组织1.公司要定期组织宣传活动，向外界呈现企业的文化形象和特色。
2.宣传活动可以包含文化展览、公益活动、沟通访问等。
第十条外部宣传渠道利用1.公司要充分利用各种外部宣传渠道，扩大企业文化的影响力和知名度。
2.外部宣传渠道可以包含媒体报道、网络推广、社交媒体等。
第十一条企业文化品牌保护1.公司要保护和维护企业文化的知识产权，防止侵权和抄袭现象的发生。
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，宣传企业文化对于提升企业形象、凝聚员工团队和吸引客户具有重要意义。
为了规范和管理企业文化宣传工作，制定一套科学有效的企业文化宣传管理制度势在必行。
二、宣传目标1. 增强企业形象：通过宣传企业文化，树立企业良好的品牌形象，提升企业在行业内的知名度和美誉度。
2. 凝聚员工团队：通过宣传企业文化，增强员工的归属感和认同感，促进员工团队的凝聚力和协作精神。
3. 吸引客户：通过宣传企业文化，向外界展示企业的价值观和理念，吸引更多的潜在客户与企业合作。
三、宣传内容1. 企业文化理念：宣传企业的核心价值观、使命和愿景，让员工和外界了解企业的发展目标和追求的价值。
2. 企业文化活动：宣传企业举办的各类文化活动，如员工培训、庆祝活动、公益活动等，展示企业的活力和社会责任感。
3. 企业文化成果：宣传企业在文化建设方面所取得的成果，如荣誉奖项、专利技术、创新成果等，展示企业的实力和竞争优势。
4. 企业文化故事：宣传企业内部的优秀员工、先进事迹和感人故事，激励员工向优秀的榜样学习，营造积极向上的企业氛围。
四、宣传渠道1. 内部渠道：通过企业内部媒体，如企业网站、内部刊物、电子邮件等，向员工宣传企业文化，增强员工的参与感和认同感。
2. 外部渠道：通过企业官方网站、社交媒体平台、行业媒体等，向外界宣传企业文化，提升企业的知名度和形象。
五、宣传管理流程1. 宣传计划制定：由企业文化宣传部门负责制定年度宣传计划，明确宣传目标、内容和渠道，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 宣传材料制作：根据宣传计划，企业文化宣传部门负责制作宣传材料，如宣传册、海报、视频等，确保内容准确、形式美观。
3. 宣传渠道选择：根据宣传内容的特点和目标受众的特点，选择合适的宣传渠道，确保宣传效果最大化。
4. 宣传执行与监测：按照宣传计划，进行宣传活动的执行，并及时监测宣传效果，对宣传活动进行评估和改进。
企业文化宣传管理规定
企业文化宣传管理规定1主题内容与适用范围本规定规定了企业文化宣传的目的、部室的职责、宣传栏的制作等内容.本规定适用于企业及各部门的文化宣传工作。
2目的加强企业文化宣传、管理工作，保证企业文化宣传工作的正常开展，更好地发挥企业文化媒介的作用，全面、系统地展示、宣传、树立**总集团公司的品牌形象。
3职责3.1企业各部室、工段负责人负责本部门企业文化工作的管理；组织、安排、落实本部门企业文化稿件、；3.2企控办宣传主管负责宣传栏的撰写修改及稿件的审核、上报、统计、考核工作。
4稿件、宣传栏内容4.1 企业的热点、难点问题以及员工的建议、意见等内容。
4.2 上级部门和总集团公司到我企业视察、调查研究、现场办公时的重要讲话以及贯彻落实情况。
4.3 各部门的好人好事宣传，各部门员工参加培训时的心得体会。
4.4 文学艺术类、论文等作品。
4.5 历史信息：与总集团公司重大工作有关的历史性档案资料，企业的技术革新等素材。
4. 6在日常学习中有好的素材也可选一部分摘抄到宣传栏上用。
5稿件数量及规定各部门每月至少交3篇稿件（如有特殊情况可特殊对待），不准在网站、报刊上照搬下载。
6投稿时间规定各部门在每周的周五5点之前，将稿件交到企控办，不能按时上交的，一篇扣部门领导50元，7宣传栏规定宣传栏要每月更换一次，更新不及时的一次扣罚负责人100元。
8处罚规定本规定的处罚金额在每月考核中兑现，不能按规定要求进行扣罚的，扣罚责任人100元。
9奖励规定撰写的文稿投往企业报的，每篇奖励投稿者10元；一经企业报采用，每篇奖励投稿者50元；另外，总集团公司企业文化部再实施奖励。
10本规定管理与考核企业企控办负责考核，每月汇总后，纳入工资分配考核。
公司企业文化宣传管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范企业文化宣传管理，确保企业文化深入人心。
第三条公司企业文化宣传应以社会主义核心价值观为指导，弘扬中华民族优秀传统文化，传播公司核心价值观。
第二章宣传内容第四条公司企业文化宣传内容主要包括：1. 公司发展历程、企业使命、愿景、价值观；2. 公司规章制度、员工行为规范；3. 企业荣誉、员工优秀事迹；4. 行业动态、政策法规；5. 公司社会责任、公益事业。
第五条宣传内容应真实、准确、积极向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观。
第三章宣传形式第六条公司企业文化宣传形式包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏等传统媒体；2. 企业网站、微信公众号、微博等新媒体；3. 企业内部培训、讲座、研讨会等；4. 企业文化活动、员工风采展示等；5. 社会公益活动、企业社会责任报告等。
第七条宣传形式应根据不同受众、不同场合和不同需求进行合理选择和运用。
第四章宣传管理第八条公司设立企业文化宣传管理部门，负责企业文化宣传工作的组织、协调、实施和监督。
第九条宣传管理部门的主要职责：1. 制定企业文化宣传规划，明确宣传目标和任务；2. 组织策划企业文化宣传活动，确保宣传效果；3. 监督检查宣传内容，确保宣传质量；4. 负责宣传资料的收集、整理和归档；5. 建立企业文化宣传考核机制，评估宣传效果。
第十条各部门应积极配合企业文化宣传管理部门的工作，共同推动企业文化宣传。
第五章奖励与惩罚第十一条对在企业文化宣传工作中表现突出的个人和部门，公司给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，造成不良影响的行为，公司将依法依规进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章宣传效果评估第十五条公司定期对企业文化宣传效果进行评估，包括：1. 员工对企业文化认知度、认同感的调查；2. 宣传活动参与度、满意度调查；3. 公司形象在公众中的认知度和美誉度调查；4. 员工行为规范、工作态度的改善情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化管理制度
（试行）
编制时间：2019 年 7 月 20日
编制部门：行政部
第一章 总 则
第一节 制度制定目的
为加强北京××电力工程有限公司的企业文化管理，确保公司企业文化宣传
管理的有效落地和长期坚守，使之对企业的现实经营管理、战略决策与实施以
及各级员工的行为表现，发挥切实的导向、规范和约束作用，特制定本制度。
第二节 企业文化管理的定义
本制度所述的企业文化管理是指通过完整建立公司的企业文化组织体系、企
业文化培训体系、企业文化传播体系和企业文化监控体系，对企业文化建设
工作进行统筹规划、有序推进和高效管理。
第三节 制度适用范围
本制度适用于公司企业文化宣传管理委员会统一管理与执行。
第二章 企业文化管理组织
第一节 两级企业文化管理组织
公司实行两级企业文化管理组织模式。两级组织分别为公司总部企业文化
管理委员会、各项目部企业文化办公室。
第一条：公司总部企业文化管理委员会职能
公司总部企业文化管理委员会是企业文化建设与管理的最高决策机构。
公司总部企业文化宣传管理委员会由公司各职能部门主管兼任、副主任由
公司总经理（马全）兼任、主任由公司董事长（马勇）兼任。
公司企业文化宣传管理委员会的具体职能包括：
1、审议企业文化核心内容；
2、审批企业文化管理制度；
3、审批企业文化建设总体规划和企业文化年度工作计划；
4、审批企业文化宣传稿件履责状况及奖励、考核情况；
5、由行政部、工程部、经营部、内控部负责收集公司及项目新闻及重大事项；
6、决定有关企业文化的
重大项。
第二条：公司文化宣传委员会（主
任）职能
1、审核企业文化核心内容；
2、审核企业文化宣传管理制度；
3、审核企业文化宣传建设总体规划和年度工作奖惩情况。
第三条：公司文化宣传委员会（副主任）职能
1、审核公司各项工程、经营管理制度、政策和方案的企业文化匹配性；
2、组织企业文化宣传培训课程的研究、开发与实际执行；
3、指导和支持各部门、各项目部开展各项企业文化宣传活动。
第四条：委员会成员工作职能
1、设计指导企业文化传播渠道，组织开展公司总部层面的对内对外宣传的
企业文化宣传活动；
2、组织开展对公司企业文化建设成果的阶段性评估和对各级管理人的企业
文化履责状况考核评价；
第五条：办公室成员（公司网站小组）工作职责
1、参与审议公司企业文化建设与管理的相关议题；
2、积极传播公司企业文化理念，并率先垂范、严格遵守各项规章制度，对
下属各分公司项目中员工进行正向引导和督促；
3、依据公司理念导向，制定相应的制度政策；
4、积极参与组织的各种企业文化活动；
5、负责所在部门的团队文化建设，营造与理念相符的管理氛围
第三章 工作职责与分工明确
1、行政部负责收集审批通过新闻稿件，经行政部筛选后根据新闻稿件的主
题内容，递交相关部门负责整理修改稿件，通过相关部门的审核修改递交
行政部，由行政部上传公司网站发布新闻；
2、经营部负责整理修改有关：
3、内控部负责整理修改有关：
4、安全部负责整理修改有关：