7S知识培训

7S知识培训

基本知识一

整理二

整顿三

清扫四素养六安全七节约八7S工具九目录：

7S 制度十清洁

五

1、7S定义

区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整理 物品固定位置并标识，将寻找物品的时间为降为零整顿

清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处清扫

将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化清洁

遵守规定，积极向上，文明与团队精神

素养 消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常安全

减少浪费、降低成本节约

2、7S 内容

3、7S作用故事一：

企业形象

就是竞争

力

4、7S实施原则

5、7S误区

7S管理误区：

把7S管理当做大扫除。

例：

1、认为7S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。

2、工作问题点很多，与7S无关。

3、现在比以前已经好很多了，有必要再搞吗？

4、工作上已经够忙的了，哪有时间再做7S管理。

5、7S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？

6、就是我想做好，别人呢？

7、做好了有什么好处？

8、到目前为止没有推行7S管理，企业不照样在发展吗？

9、不做7S管理不是照样能生产吗？

5、7S误区

走出7S管理误区的要点：

1、理解7S管理的精髓。

2、开始从上至下施加“压力”，以后全面开花。

3、把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。

4、在不影响生产的情况下，原材料、半成品、在制品越少越好。

5、要承认“问题永远存在”。

6、不断改善是提升管理的基础，不要轻视“小打小闹”，由量变到质变。

7、培养员工务实的工作作风，少谈精神，少减口号，注重实际效果。

二

整理

区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。

整理

1、整理步骤

2、整理目的

3、整理作用

4、整理浪费

5、整理注意事项

6、整理举例

明确场所的基准：

不用的东西--------------处理掉

不太常用的东西----------放在较远的地方

偶尔使用的东西----------安排专人保管

经常使用的东西----------放在身旁附近

拿来拿去花时间的东西----只留下必要的数量

6、整理举例

保管场所确定：

使用频率处理方法建议场所

不用全年一次也未使用废弃

特别处理

待处理区

少用平均2个月～1年用1次分类管理集中场所

（工具室、仓库）普通1～2个月用1次或以上置于车间内各摆放区

常用1周使用数次

1日使用数次

每小时都使用工作区内

随手可得

如机台旁

流水线旁

个人工具箱

整顿三

整顿

是把需要的事、物加以定量和定位。

通过上一步整理后，对生产现场需要的留下的物品，进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取

得所要之物，在最简捷、有效的规章制度、流程下

完成工作。

生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品

质量，保障生产安全。

2、整理目的

3、整理作用

※ 如果这样再找一遍能够快多少？

3、整理浪费

4、三要素

5、三定原则

故事二：

肓人家庭

6、注意事项

一般公司的画线标准：

序号项目说明线宽颜色示范1

主通道主要通道12cm 黄色2

厂区道牙线防撞提示12cm 黄黑相间色3

大型车间、仓库室内主要通道12cm 黄色4

辅通道辅助通道10cm 黄色5区域线固定区域5cm 黄色门活动的范围之内禁止堆放

2cm 黄色6现场地面定位线

主要指现场物品摆放定位

5cm 黄色7消防设施

厂区内所有消防器材附近禁止堆放

以消防门推开基准黄色厂区内所有灭火器材附近禁止堆放

5cm 黄色8

警示区存在安全隐患的部位5cm 黄黑间隔色9货架、办公室物

品定位台面物品定位及柜内物品区域线 1.5cm 黄色

清扫四

清扫

是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净。

2、清扫目的

2、清扫作用

2、清扫实施要点

故事三：

商店换灯

清洁五

清洁

将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化

2、清洁作用

3、推进的要点

4、清洁的注意点

素养六

素养

遵守规定，积极向上，文明与团队精神1、素养含义：

是通过教育训练等手段，

提高全员文明礼貌水准，促

使每位成员养成良好的习惯

，遵守规则，并按规则去执

行。

2、素养目的

3、素养作用

4、素养表现