施工阶段事前事中事后控制
施工阶段的事前控制、事中控制、事后控制
表5-2 施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段
事 前 控 制 事 中 控 制 事 后控制
1. 设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议； 2. 参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要； 3. 开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施； 4. 审查专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工 5. 开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准； 6. 审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。 7. 建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》? 8. 对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检； 9. 负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认； 10. 负责审查施工承包单位报送的其他报表。 1.关键工序的控制过程； 应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点； 应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员； 施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录。 专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。于质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。 2.检验批工程质量控制过程； 3.分项工程质量控制过程； 4.分部工程质量控制过程； 1. 专业监理工程师组织施工承包单
位项目专业质量（技术）负责人
等进行分项工程验收；
2. 总监组织相关单位的相关人员进
行相关分部工程验收；
3. 单位工程完工后，施工承包单位
应自行组织有关人员进行检查评
定?并向建设单位提交工程验收
报告。总监理工程师组织由建设
单位、设计单位和施工承包单位
参加的单位工程或整个工程项目
进行初验，施工承包单位给予配
合，及时提交初验所需的资料。
4. 总监理工程师对验收项目初验合
格后签发《工程竣工报验单》，
并上报建设单位，由建设单位组
织有监理、施工承包单位、设计
单位和政府质量监督部门等参加
质量验收。
表5-3 施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制
事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制
1、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施工总进度计划； 2、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设单位协商后，批准施工总承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》，作为监理的控制目标。 1. 专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，及时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采取调整措施?并报建设单位备案； 2. 专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》； 3. 总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工进度调整计划，审查意见后，经总监理工程师审批后报送建设单位同意后，签发《工程施工进度计划报审表》； 4. 总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况； 5. 严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，专业监理工程师负责进行进度控制的预分析，如发现与原施工进度计划有较大差异时，应书面向总监理工程师报告并报建设单位。 1、由总监理工程师负责，处理工期索赔与反索
赔工作 ；
2、由总监理工程师负责，处理延期审核工作。
表5-4 施工阶段投资控制之事前控制、事中控制、事后控制
事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制
1.专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将审查意见向总监理工程师报告。 2.总监理工程师审定施工组织设计； 3.施工组织设计审核的原则： 符合设计要求、验收规范要求； 符合国家及地方的强制性条文标准； 经济合理，技术可行，工艺先进，操作方便； 1.严格按合同进行中间计量； 2.严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，进行技术经济合理性预分析，并将分析结果书面向建设单位报告。 1.及时审核施工承包单位报送的竣工结算文件，
提出审核意见，报总监理工程师审核后报建设
单位；
2.拒绝计量和签认未经监理人员签认的、不符合
合同规定的工程量的工程款支付申请。
表5-5 施工阶段合同管理、信息管理和监理协调的监理工作方法及措施
合同管理的工作方法及措施 信息管理监理工作方法 监理协调工作的方法
1.及时整理并保存有关监理过程的文件和资料； 2.工程合同变更均须经建设单位批准后才生效 ； 3.由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工，承包单位可按合同有关规定要求工程延期。总监理工程师收到施工承包单位要求延长工期的申请时，监理工程师做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报建设单位审定。 4.及时审核施工承包单位提出的费用、进度索赔，并把审核意见报建设单位审定。 5.由于非施工承包单位原因，造成工程延期，监理对施工承包单位根据合同要求提出的工程延期申请（附延期理由资料）进行审核，及时签发《工程临时延期审批表》，暂时同意工期延长。 1．建立体系：建立监理工作文档管理体系；
2.人员定岗：专职资料员管理文档资料；
3.系统规范：监理资料文档编制系统化，文档的分卷
便于工程资料的及时查阅；
4.收集及时：监理专职资料员经常深入现场和施工单
位，及时收集工程实施过程中输出的各种信息，并
加以分类整理编码备查；
5.合理利用：监理专职资料员将分类整理编码的信息
提供给各专业监理工程师和总监理工程师。我们的
做法是资料文件传阅制，在工程实践中取得了较好
的效果。
本工程使用的监理协调工作的主要方法：
工程会议协调；
工程联系单协调；
工作交谈协调；
现场调查协调；
表5-6 施工阶段安全管理的监理工作方法和措施
安全管理的监理工作方法 施工准备阶段安全监理的主要监督措施 施工过程中安全监理的主要监督措施
审查施工方的单位与人员的安全资质； 审核施工方的安保计划； 检查施工现场的安全设施； 监督施工方的安保体系正常运转。 。 1.协助建设单位与施工承包单位签定工程项目施
工安全协议书。
2.审查专业分包和劳务分包单位资质。
3.审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊
司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资
格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识
的一线操作人员。
4.督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生
产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企
业的安全生产制度。
5.审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全
技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方
案。
6.督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。
7.督促施工承包单位制定安全事故紧急预案，做
好防范措施。
1.按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施
工，制止违规施工作业。
2.高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严
重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承
包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况
严重的，由总监下达工程暂停施工令，并报告建设单
位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门
报告。
3.单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检
查。
4.施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经
安全监理人员签署认可的不得投入使用。
5.应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。
6.制定监理工作安全事故紧急预案，万一发生安全事故
时第一时间启动预案。
施工阶段事前、事中、事后控制
1.设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2.参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要；3.开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施；4.审查专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工5.开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；6.审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
7.建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》8.对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；9.负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认；1.关键工序的控制过程；应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点；应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录。
专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。
施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。
于质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。
2.检验批工程质量控制过程；3.分项工程质量控制过程；4.分部工程质量控制过程；1.专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行分项工程验收；2.总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收；3.单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。
总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。
工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)
工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)本文介绍了工程质量控制措施的具体步骤，以确保工程质量符合要求。
一、事前控制在工程开工前，需要对设计图纸进行详细审查，并组织监理单位、设计单位、质量检测单位、承包商进行技术交底。
同时还需审查承包商的施工组织设计的质量保证体系及质量检测机构，检查施工机具及配套设备的到位情况，以及工程技术负责人是否符合招标文件要求。
对施工现场进行质量检验和验收，包括障碍物的拆除、迁建及清除后的验收，定位轴线、高程标桩的测设、验收，以及基准点、基准线的复核、验收等。
对重要原材料、购配件及设备进行检查验收，重要设备由专业检测部门负责。
同时还需严格控制施工机械设备的质量，不符合要求的不得在工程中使用。
对新技术、新材料、新型制品应检查其技术鉴定文件及有关试验数据的使用范围，请法定检测部门进行检验，并出具法律效力的试验证明。
制定改善生产环境、管理环境的措施，完善质量报表、质量事故的报告制度等。
最后，对承包商的施工准备工作进行全面检查，符合要求后方可发布开工令。
二、事中控制在施工过程中，需要对承包商的施工准备和施工过程、隐蔽性工程进行检查和记录，并由施工单位进行三检并填写施工质量终检表和请验报告，经监理工程师复研确认，开具合格（开仓）证。
2、在工程中，必须严格控制原材料、构配件和设备的质量。
这包括以下措施：①审核工程所用原材料、构配件、设备的出厂证明、技术合格证书或质量保证书，并对材料和制品进行抽检。
抽检范围应根据工程性质和质量要求确定；②凡采用新型制品或新材料，应检查技术鉴定文件；③对于重要的原材料、构配件和设备，必须实地考察其生产工艺、质量控制措施和检测手段。
重要设备必须在制造厂进行质量验收；④所有设备在安装前都必须按照相应的技术说明书进行质量检查；⑤考察构件生产厂家时，应检查其生产许可证，并考察其生产工艺及质量保证体系。
3、必须全面控制施工工艺过程，并进行关键点的旁站监督。
检查施工过程中的试验数据是否符合规程、规范和设计要求。
管道安装事前事中事后施工管理及质量控制措施
管道安装事前事中事后施工管理及质量控制措施管道安装事前事中事后施工管理及质量控制措施包括以下几个方面：事前施工管理：1. 施工前进行详细的设计和工程计划，确保施工过程中各个环节的顺利进行。
2. 对施工现场进行勘察和评估，确定施工区域的地质、地貌等条件，制定相应的施工方案。
3. 选择合适的材料和设备，确保施工质量和安全性。
4. 编制施工组织设计和施工图纸，明确各个施工进程和工序的顺序和要求。
事中施工管理：1. 对施工现场进行管控，确保施工按照设计和计划进行，防止施工中的违规行为和质量问题的发生。
2. 进行现场监督和施工记录，及时发现并处理施工中的问题和隐患。
3. 定期召开施工会议，协调施工各方的工作，解决施工过程中的技术和协调问题。
4. 对施工人员进行培训和教育，提高其安全和施工技能。
事后施工管理：1. 进行施工质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
2. 录入施工记录和相关资料，建立施工档案。
3. 对施工中发现的问题和故障进行追踪和处理，确保问题得到解决。
质量控制措施：1. 严格按照设计和规范进行施工，确保管道的几何尺寸、材料质量和施工工艺的符合要求。
2. 对关键节点进行质量把控，如焊接接头、阀门安装等。
3. 进行施工过程中的质量检查，并进行非破坏性测试，确保施工质量合格。
4. 设立质量保证部门，对施工进行全程质量监督和控制，及时发现并纠正质量问题。
5. 进行施工质量评估和验收，确保管道达到规定的安全、可靠和使用要求。
以上是管道安装事前事中事后施工管理及质量控制的一些措施，目的是确保管道安装质量和施工过程的安全性和顺利进行。
建筑公司工程部事前事中事后控制工作内容
建筑公司工程部事前事中事后控制工作内容建筑公司工程部是负责项目实施的核心部门，承担着工程项目的设计、施工、监管和验收等一系列重要工作。
为了保证项目的顺利进行和高质量完成，工程部需要进行事前、事中和事后的控制工作。
下面将详细介绍这些工作内容。
一、事前控制工作内容：1.项目计划制定：工程部需要根据工程项目的具体要求和客户需求，制定详细的工程项目计划，并确定项目的时间节点和工作任务。
通过项目计划的制定可以合理组织资源，确保项目按计划进行。
2.成本预算管理：工程部需要根据项目要求和预算要求，制定项目成本预算，并进行资金计划和控制。
同时，还需要根据工程项目的进展情况及时进行调整和预警，确保项目成本控制在合理范围内。
3.风险评估和管理：在工程项目实施前，工程部需要进行全面的风险评估。
通过对项目可能存在的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略，并在项目实施过程中及时进行风险管理，以避免或降低风险对项目的影响。
4.供应链管理：工程部还需要进行供应链管理，包括对材料、设备、人力资源等方面的管理。
通过合理的供应链管理，可以确保项目所需的资源及时供应，以保证项目按计划进行。
5.技术支持和咨询：工程部需要为工程项目提供技术支持和咨询服务，包括设计方案的制定、施工方案的制定等。
通过提供专业的技术支持，可以确保项目的技术要求得到满足。
二、事中控制工作内容：1.进度管理：工程部需要对项目的进度进行全面管理和监督，并及时发现和解决项目进度偏差或延误问题。
通过进度管理，可以确保项目按时完成。
2.质量管理：工程部需要建立质量控制体系，对项目施工过程中涉及的材料、工艺和施工质量等进行严密监控，确保工程质量符合设计和规范要求。
3.成本管理：工程部需要对项目的成本进行实时监控和分析，及时采取措施控制项目成本的增长。
同时，还需要对成本支出进行核对，确保成本使用合理、合规。
4.安全管理：工程部需要建立健全的安全管理体系，负责项目施工过程中的安全管理工作。
监理单位对工程进度的事前、事中、事后控制
监理单位对工程进度的事前、事中、事后控制根据建设单位对项目总进度目标的要求，参照建筑工程施工合同，结合工程的特点，监理单位按照以往监理类似工程的经验，在确保项目各阶段工程质量的前提下，组织和编制工程总进度目标的计划。
根据工程特点，以进度控制为关键，监理单位采取的有效措施主要是对工程进度实施动态控制，具体体现在监理单位对工程进度采取的事前控制，事中控制和事后控制，分别进行控制点的设置，确保工程进度目标实现。
一、工程进度事前控制1. 进行风险分析，制定防范对策监理工程师必须在程开工前，熟悉工程地质勒察报告、超前钻、钎探和设计图纸、设计交底等资料，掌握工程地质特点、周边环境、难易程度、工程强度，了解主要工程量。
对工期目标和影响因素进行分析，制定进度风险的防范措施，对可能影响进度的潜在不利因素采取预防控制，减少不利因素对工期产生的影响。
工程开始第一次监理例会上，将有关工期的问题向施工单位进行监理要求的交底，在确保工程质量的前提下，确保工程按期交工。
2.抓住进度控制节点，进行工程统筹安排根据工程特点，在进度控制关健节点进行控制，如对土方施工、基础施工、结构施工、防水工程、砌筑工程、装修工程等进度控制的关键节点进行控制，所以承包单位对施工组织及进度安排既要抓住重点和关键点，又要对其他相关的工序进行统筹安排，充分考虑施工工艺要求和工期间隔时间，以关键工程节点的进度计划为切入点为切入点，确保关键工作能如期完成。
3.充分利用网络技术，编制监理机构的总进度控制计划监理工程师应当熟悉建设单位对整个工程实施的总体安排，根据工程特点和工期目标，编制工程总进度网络计划。
编制工程总进度计划时，监理工程师应参照合同约定的定额指标或根据同类型工程的施工监理经验，确定各分部分项工程的开工完工日期，争取编制更合理更准确的计划，使计划具备可操作性。
4.审核施工单位进度计划监理工程师应当对施工单位的进度计划进行审核、把控，防止施工单位人员在编制进度计划时敷衍了事。
施工阶段质量控制分事前控制事中控制事后控制三个阶段
施工阶段质量控制分事前控制事中控制事后控制三个阶段施工阶段质量控制分事前控制事中控制事后控制三个阶段1. 事前控制阶段1.1 施工前准备1.1.1 设定质量目标和标准1.1.2 制定质量控制计划1.1.3 分配质量控制责任1.2 材料采购1.2.1 制定材料采购计划1.2.2 选择合格供应商1.2.3 进行材料验收1.3 施工前准备工作1.3.1 检查施工设备和施工环境1.3.2 确保施工人员具备相应技能1.3.3 完成施工准备2. 事中控制阶段2.1 施工过程监控2.1.1 定期检查施工现场2.1.2 记录施工活动和质量问题2.1.3 及时纠正施工偏差2.2 施工材料控制2.2.1 监督材料供应商的质量管理 2.2.2 进行材料检验和抽样测试2.2.3 处理不合格材料2.3 施工人员控制2.3.1 提供必要的培训和指导2.3.2 监督施工人员的工作质量2.3.3 建立施工人员的绩效评估机制3. 事后控制阶段3.1.1 对施工成果进行全面检查3.1.2 发现和整改质量问题3.1.3 完成施工质量报告3.2 施工质量评估3.2.1 进行施工质量评估和分析3.2.2 提出改进意见和措施3.2.3 更新质量管理文件和标准3.3 施工质量总结3.3.1 汇总施工质量数据3.3.2 完成施工质量总结报告3.3.3 交付施工质量资料档案【附件】：1. 施工质量控制计划模板2. 材料验收记录表3. 培训和指导记录4. 施工质量问题记录表【法律名词及注释】：1. 施工前准备：在施工工作开始之前进行的准备工作，包括设定质量目标和标准、制定质量控制计划等。
2. 施工过程监控：对施工现场进行定期检查、记录施工活动和质量问题，并及时纠正偏差的工作。
3. 材料控制：监督材料供应商的质量管理，进行材料检验和抽样测试，并处理不合格材料。
4. 施工人员控制：提供必要的培训和指导，监督施工人员的工作质量，并建立绩效评估机制。
6. 施工质量评估：进行施工质量评估和分析，提出改进意见和措施，并更新质量管理文件和标准。
事前事中事后控制质量控制
事前事中事后控制质量控制在工程建设、生产制造、服务行业等各个领域中，质量控制是非常重要的一环。
事前、事中、事后是三个不同的质量控制阶段，它们相互衔接、互相关联，共同构建起完整的质量控制体系。
下面将分别介绍这三个阶段在质量控制中的作用和重要性。
事前控制是指在工程建设、生产制造、服务行业等实践活动开始之前，对质量控制工作进行规划、设计和准备。
在这个阶段，相关人员需要进行充分的技术准备和组织筹备，确保所有的质量管理措施能够得以顺利实施。
事前控制主要包括质量目标的确定、质量标准的建立、质量计划的编制等工作。
只有在事前充分准备的情况下，才能有效地预防和避免质量问题的发生，确保项目顺利进行。
在工程建设领域，事前控制是非常重要的一环。
比如在建筑工程中，如果在规划和设计阶段没有做好足够的准备工作，那么可能会导致后期施工过程中出现不符合标准的情况，从而影响项目的质量和进度。
因此，要保证工程项目的顺利进行，事前控制是必不可少的。
事中控制是指在工程建设、生产制造、服务行业等实践活动过程中，对质量控制进行检查、监测和调整的工作。
在这个阶段，相关人员需要密切关注项目的进展情况，发现和解决质量问题，确保项目能够按照质量标准要求进行。
事中控制主要包括现场检查、质量评估、问题解决等工作。
只有在事中及时调整和纠正问题的情况下，才能保证项目的质量和进度符合要求。
在生产制造领域，事中控制是非常关键的一环。
比如在汽车制造过程中，如果在生产过程中出现了质量问题，只有通过事中控制及时发现和处理，才能避免次品的数量增加，确保产品的质量符合标准。
因此，要保证产品质量的稳定和可靠，事中控制是不可或缺的。
事后控制是指在工程建设、生产制造、服务行业等实践活动结束之后，对质量控制进行总结、评估和反馈的工作。
在这个阶段，相关人员需要对项目的整体质量进行检查并制定改进措施，以便提高下一次的工作质量水平。
事后控制主要包括质量评估、经验总结、质量反馈等工作。
施工三阶段前中后
• 施工阶段事前质量控制：分 施工阶段事前质量控制 事前质量控制： 别为1技术准备工作的质量 别为 技术准备工作的质量 控制、 物资准备工作的质 控制、2物资准备工作的质 量控制、 劳动组织准备工 量控制、3劳动组织准备工 作的质量控制、 现场施工 作的质量控制、4现场施工 准备工作的质量控制、 现 准备工作的质量控制、5现 场外施工准备工作的质量控 制；
分别为1技术准备工作的质量控制技术准备工作的质量控制2物资准备工作的质量控制物资准备工作的质量控制3劳动组织准备工作的质量控制劳动组织准备工作的质量控制4现场施工准备工作的质量控制现场施工准备工作的质量控制5现场外施工准备工作的质量控制
• 三阶段控制原理： 三阶段控制原理： • 实施质量活动的 事前控制 重点是工作质量控制） （重点是工作质量控制） • 事中控制（重点是过程质量 事中控制（ 控制） 控制） • 事后控制（重点是产品质量 事后控制（ 控制） 控制）
• 对其采取的监控措施有： 对其采取的监控措施有： 对从事特殊工序的人员进 行培训和资格认可； 行培训和资格认可；预先 鉴定工序能力； 鉴定工序能力；进行连续 的过程参数监控； 的过程参数监控；保存对 过程、设备、 过程、设备、人员进行鉴 定的周始记录等
• 施工阶段事中质量控制：分 施工阶段事中质量控制 事中质量控制： 别为①严格遵守工艺规程、 别为①严格遵守工艺规程、 ②主动控制工序活动条件的 质量、 质量、③及时检验工序活动 效果的质量、 效果的质量、④设置工序质 量控制点， 量控制点，实行重点控制与 一般控制相结合、 一般控制相结合、⑤严格质 量预控做法。 量预控做法。
• 过程控制：从保证产品 过程控制： 质量目的要求出发对产 品生产过程进行系统安 借助人、 排，借助人、机、料、 法、环等产品质量影响 因素的受控状态有效实 施每一质量工作步骤。 施每一质量工作步骤。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
工程项目质量控制方法1.事前控制在项目施工准备阶段，施工企业不能“以包代管”，应坚持对分包方的资质、项目经理、施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗。
项目经理应做好项目管理实施策划。
认证组织制定和审批施工组织设计和质量计划，择优录用劳务队伍，合理组织项目管理班子，严格考核，对必要的上岗操作人员进行资格审核。
2.事中控制法A. PMRC方法的运用施工阶段是指项目从开工到竣工的全过程，这一阶段历时长，情况错综复杂，并直接影响工程质量，因此需要一套规范的可操作方法。
PMRC实际上是根据质量管理八项原则之一的PMRC理论在业主对工程质量管理工作中的实际应用方法。
PMRC质量控制环的含义如下：P即业主指定质量目标及质量控制计划；M即实施质量监控，一是业主的质量监督部门对内部工作人员工作质量的监控，如业主工程师对质量控制程序的执行，二是业主专业工程师检查监理工作质量（如监理工程师旁站、巡视、现场监督、检查和测试等），检查施工单位工作质量等；R即向本公司有关部门报告质检结果和相关工程质量信息；C即纠偏行动。
业主发现质量偏差，发出纠正质量指令（一般有监理单位发出），并监督实施。
PMRC的四个环节是一环套一环前进的，并且上一环的完成是下一环得以进行的基础和依据，只有认真按质量环节操作，才可以预防或减少质量事故的发生，保证工程质量，达到优质工程的目标。
B 现场质量检查建设工程施工项目现场质量检查的内容有已下几点：（1）.开工前检查。
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
（2）.工序交接检查。
对于重要的工序或者对工程质量有重大影响的工序，在自检和互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
（3）.隐蔽工程施工的正常进行，业主工程师首先应对出现质量缺陷的情况做到心中有数，检查建立所做的缺陷记录是否真实完整。
即是否对质量缺陷出现时间、地点、部位有一个清洗的记录，并对出现问题的原因用因果分析图及分层法等进行分析，提出处理方案或建议。
事前、事中、事后施工质量控制措施
实行纠正和预防措施。对工程一般不合格，由作业人员依据检验人
员的指令直接实施整改，可不制定纠正和预防措施。
2 过程监控
对经常出现的一般不合格及严重不合格的质量问题，采取纠正和预
防措施，技术管理部提出书面纠正措施和预防措施，技术负责人审批通
过后，施工管理部现场实施，以尽量杜绝再次出现相同的质量问题。
实施三级检查制度，层层把关，确保分项工程质量合格率 100％， 并达到创优要求。工序施工阶段，专职质量工程师随时随地巡检，一项 工程检验批完成后，现场专业工程师组织班组自检、互检，质量工程师 专检，符合要求后报监理工程师验收，验收合格方可进入下道工序施
材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，
调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都编目建档）。
实施定期、不定期质量检查制度，质量工程师对工程现场进行随时 随地的不定期质量巡视检查，每周、月、季度组织定期质量大检查，发 现问题及时处理，将质量问题消灭在萌芽状态，必要时发出整改通知单 限期整改，并负责监督实施和复查。
自营施工部分的劳动力需求由我公司工程部从合格劳务供方中择优
选取，对于本工程，我公司将选择施工经验最丰富、操作水平最高的最
劳动力 优劳务队伍。
2
保障
特殊工种人员必须 100％持有效上岗证，并在安全管理部登记备
案。Leabharlann 参与对专业工程施工单位质保能力的评估，负责检查各专业工程施
工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况。各专业工程施 工单位劳务队伍资质资料应报送我公司核查，施工人员登记表、特殊工 种持证上岗登记表均应报送我公司备查。
满足上述所有要求的材料、半成品、构配件、设备方可用于工程
上。