绿城集团研究报告.

绿城项目委托代建合同书

项目委托代建合同书 项目名称： 项目委托人： 项目代建人： 根据《中华人民共和国合同法》、《浙江省政府投资项目管理办法》、《浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定》，为保证政府投资建设代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经委托人、代建人双方协商同意，签订本合同。 一、项目概况项目名称： 项目总投资：（万元人民币）（以批准的投资概算或经批准的调整投资额为准，含土地、建安工程费用及相关规费等）。 建设地点： 建设规模：项目建设总建筑面积。主要经济技术指标最终以政府各职能部门批准文件为准。 建设内容：包括地块平整、建安工程施工、设备及工器具购臵、以及本项目规划红线范围内的绿化、公建配套和市政基础设施配套等所有工程（含专业管线）。

二、代建方式和代建工作范围与内容 1、代建方式：实施全过程代建。 为确保房产品质，将该项目营造为同类物业的标杆性作品，从项目规划设计起，整个建设过程中的设计、监理、施工等工程建设，招投标均采用自行邀请招标方式，在绿城集团合格供方中选择数家单位，进行充分的竞争后确定中标单位；若委托人有推荐单位，也需符合代建人的选择单位的相关标准，方能参与投标。造价控制原则参照同类工程，争取合理低价（含限价），具体经委托方审计、财政等部门审核后在招标文件中明确。 2、代建工作范围与内容：前期管理，全过程项目管理，后期管理等内容。2.1前期管理 （1）与委托人进行前期工作的交接（含前期资料的移交）。 （2）设计管理：组织完成施工图及市政、绿化、管线等配套图纸设计优化工作， 督促和检查设计进度，审核设计文件，保证设计质量，确保项目按照委托人要求以及相关部门审批意见进行设计。 （3）协助委托人组织工程勘察、监理、施工和材料设备采购等招标工作，在工作中应回避有利益关系的单位；受委托人委托组织有关项目建设合同的洽谈以及负责合同履行的全过程管理。

质量管理体系文件架构(集团公司)

绿城房地产集团质量管理体系文件架构（E/2版） 序号程序文件作业规程记录表单支持性文件 1 GT/QP01文件管理控制程序GT/QD01-01文件编码管理规程 GT/QD01-02外来文件控制规程 GT/QD01-03文件资料报送规程GT/QR01-01 文件审批单 GT/QR01-02 文件发放清单 GT/QR01-03 收文登记表 GT/QR01-04 收文处理单 GT/QR01-05 简复单 GT/QR01-06 在用有效文件清单 GT/QR01-07 文件移交清单 GT/QR01-08 作废失效文件销毁审批单 GT/QR01-09工作联系单 GT/QR01-10拟稿纸 1.公文处理办法 （绿城房产通[2007]38号） 2.绿城房产集团管理审批时限 （绿城房产通[2007]63号） 3.综合管理制度汇编 （档案管理制度、文书档案整理规定、 特种档案管理办法、档案全宗移交管理 办法） 2 GT/QP02质量记录控制程序/ GT/QR01-07 文件移交清单 1.工程资料管理标准 （绿城房产通[2007]46号） 2.综合管理制度汇编 （档案管理制度、文书档案整理规定） 3 GT/QP03人力资源管理程序/ / 人力资源管理制度汇编 4 GT/QP04设备设施控制程序/ / 1.综合管理制度汇编（固定资产管理规 定、办公自动化设备管理规定） 2.关于加强办公场所装修管理的通知 （绿城房产通[2008]152号） 5 GT/QP05项目投资控制程序GT/QD05-01产品策划工作规程GT/QR05-01 政府公开出让土地成交情 况详表 GT/QR05-02 项目信息登记表 GT/QR05-03 竞拍土地价格控制表1.项目筛选原则及参考标准、项目建议书格式模板、项目可行性研究报告格式模板（绿城房产通[2005]129号） 2.产品策划书标准格式（2007修订版）（绿城房产通[2007]155号） 3.法律事务体系业务指引

绿城集团合格供方管理规程

绿城集团合格供方管理 规程 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

绿城集团合格供方管理规程 1．目的 通过组织有效的建筑安装工程类供方考察、评价、监控等行为，做到对供方的事前、事中、事后的全过程控制，以达到优选合格供方并确保工程质量、进度、成本、安全文明和服务等满足公司要求的目的。 2.范围 本规程明确了对总承包方单位及建安类专业分包单位（含桩基工程、幕墙工程、铝合金门窗工程、安装工程、市政工程等）的管理要求。本规程适用于集团公司下属全资公司、控股公司及纳入绿城统一管理的参股公司。 3．职责 3.1项目公司主要负责人和工程管理人员负责具体的供方评价与控制，并将供方的情况及时的向集团公司总工程师办公室反馈。 3.2集团公司总工程办公室负责对项目公司供方评价与控制的过程进行监督，实时掌握供方服务情况，有效控制供方行为，综合项目公司所作评价及集团工程质量督导部等相关部门的意见对供方进行筛选、分级，发布合格供方名册。 4．流程图 物资供方管理工作流程图分为： 4.1已列入合格供方名录的供方管理流程图，见附图GT/QD09-02-01。 4.2未列入合格供方名录的供方管理流程图，见附图GT/QD09-02-02。 5．流程说明 5.1供方分级管理

标但是未完成合作项目的供方为C1级，未中标的供方为C2级。 5.2项目经理分级管理 5.3供方考察、评价及项目经理背景调查 供方考察、评价及项目经理评价所须填写表格一览表 5.4开工前准备阶段考核 管理部在开工后14天内完成。

（1）组织架构，质保体系，对分包和供货商的管理与配合，与甲方、监理的配合； （2）质量控制； （3）进度控制； （4）成本控制配合； （5）安全文明控制； 其中的详细考核条款见表GT/QR09-11。 5.6竣工交付阶段考核 5.7质保服务阶段考核 5.8项目公司供方考核 5.9合格供方信息的整理及发布共享 6．罚则 6.1项目公司必须按本规程要求，在规定的的时间节点完成供方评价、考核工作，逾期不报的，将进行通报批评。 6.2在供方评价过程中，有弄虚作假现象的，将对因此签订的工程合同作无效合同处理，对项目公司工程分管领导、工程管理部经理及经办人除以记过以上处分。

绿城房地产集团有限公司石材采购合同结算方式权利保证

绿城房地产集团有限公司 石材采购合同 供货方：合同编号: 签订地点： 采购方：签订时间： 第一条标的、数量、规格型号、价款等 石材单价已包含开槽、倒角、切割、磨边、抛光、包装、运输、装卸、保险、税金等完成合同供货的所有费用。数量为暂定面积，具体结算按本合同第五条约定执行。 第二条质量标准：供方所供产品必须同时满足或不低于以下全部项质量要求。 2.1 供方提供石材样品，经采购方确认后封样。供方所供石材应与样品一致，有明显差异时，采购方有权提出异议。 2.2 所供石材外观及质量必须按《天然花岗岩建筑板材》（JC205-92）优等品标准执行，表面光洁度达到90度以上。 2.3 所供板材全部采用大砂锯进口设备加工，自动抛光机抛光。供货方应按工程实际测量情况，绘制施工排版图，并对所供石材进行严格的色差控制，保证整体饰面无明显色差。 2.4 允许尺寸误差不超过以下标准要求：（1）厚度：±1㎜；（2）长宽度：-1.0～0㎜；（3）平面度：<1000㎜为±0.5㎜，>=1000㎜为0.8㎜；(4)对角线允许误差：0.4㎜。

2.5 物理性能要求：体积密度不小于2500kg/m3；吸水率不大于 0.7%；抗压强度不小于60MPa；弯曲强度不小于8MPa； 2.6 其它技术要求及参数按照执行。 第三条供货方对质量负责的条件及期限：供货方对所供石材免费质保期自工程竣工验收合格起两年，并将本合同所供材料样品保存两年，如有质量问题，供货方负责重新供料、切割、安装，发生费用或损失由供货方承担。供方还应随货提供石材的进口证明等相关资料。 第四条包装标准、包装物的供应与回收：所有石材的包装必须以适合运输、搬运、保管和减少损耗为宜，每块板材必须在侧面（非装饰面）注明与施工排版图对应的编号及尺寸，饰面和角部则应予以保护。 第五条合同结算数量的计算： 5.1 所供石材结算量均按上墙实际使用面积计算，并在此基础上，由采购方补贴供货方百分之零点五的运输、搬运、铺贴施工损耗，超出损耗部分由采购方工程部主持分清责任，由供货方或施工方承担。 5.2 合同结算数量的确认：双方在工程竣工验收后组织各方人员进行本合同石材实际供货数量的最终确认，经双方确认的数量为合同的最终结算数量。 第六条合理损耗标准及计算方法：除去采购方5.1条款的损耗补贴外，其余所有损耗均由供货方承担。 第七条标的物所有权自 A 起转移，（A：收货验收合格；B：收货验收合格且支付合格石材总价价款80%货款时；C：其他：。）但买受人未履行支付价款义务的，标的物属于供货方所有。 第八条交（提）货方式、地点、交货时间： 8.1 交货地点：按序号要求执行。A：采购方项目仓库；B：采购方指定地点。 8.2 交货期限：按序号要求执行。A：供方一次性完成供货，并于合同签订后天内交货。B：分批完成供货：前第一批石材到货，分批交货及完成全部供货时间须与工程进度一致，按采购方工程部要求顺序供货。 第九条货物的验收、检验标准、方法、地点及期限：按合同约定质量标准进行验收，并按如下方式进行。

绿城集团标准工程部模板修

绿城集团标准工程管理部模板 （试行） 绿城房地产集团有限公司 二〇〇九年十一月修订

前言 十五年来，绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践，不断反思、总结、改进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的，已初步形成了一整套较为完善的工程质量管理体系。工程管理是一项系统工程，涉及到企业文化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作，包括规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、精装修等多专业、多学科，具有系统复杂性、不确定性。 《标准工程管理部模板》的编制，意在通过对绿城集团已有的人力资源管理、工程管理等相关制度和规程进行梳理，参考《绿城集团工程部经理简明手册》，结合项目工程管理实践经验与管理制度；旨在指导项目公司组建和建设标准工程管理部，明确项目工程管理部职责、权限、工作标准和要求、考核内容和考核办法，进而全面提升工程管理部的工程管理协调能力和产品品质把控能力。 《标准工程管理部模板》主要包括以下五个部分内容： 第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准； 第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度； 第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理； 第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接； 第五部分是标准工程部的考核与评价；

第六部分是是附录，其主要内容包括绿城集团常用标准、管理规程、施工处理要点等，国家常用规范、相关政策、法律、法规，绿城集团合格供方名册，建筑围墙标准图集及电子化管理相关表格。 各项目公司工程管理部应当依照本模板，认真执行，快速而全面地提高项目工程管理能力和专业技术水平，锤炼出优秀的工程管理队伍，积极提出标准工程管理部建设的合理意见和建议。 限于编者的学识、水平、时间和经验，本模板中必有疏漏、不足之处，恳请公司领导和同仁批评指正，以不断地完善和修订。 编者 二〇〇九年

绿城集团标准工程部模板

标准工程管理部模板 绿城房地产集团有限公司 二〇一〇年一月修订 内部资料 注意保密

前 言 绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践，不断反思、总结、改进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的，已初步形成了一整套较为完善的工程质量管理体系。工程管理是一项系统工程，涉及到企业文化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作，包括规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、精装修等多专业、多学科，具有系统复杂性、不确定性。 《标准工程管理部模板》的编制，意在通过对绿城集团已有的人力资源管理、工程管理等相关制度和规程进行梳理，参考《绿城集团工程部经理简明手册》，结合项目工程管理实践经验与管理制度；旨在指导项目公司组建和建设标准工程管理部，明确项目工程管理部职责、权限、工作标准和要求、考核内容和考核办法，进而全面提升工程管理部的工程管理协调能力和产品品质把控能力。 《标准工程管理部模板》主要包括以下五个部分内容： 第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准； 第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度； 第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理； 第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接； 第五部分是标准工程部的考核与评价； 第六部分是是附录，其主要内容包括绿城集团常用标准、管理规程、

施工处理要点等，国家常用规范、相关政策、法律、法规，绿城集团合格供方名册，建筑围墙标准图集及电子化管理相关表格。 各项目公司工程管理部应当依照本模板，认真执行，快速而全面地提高项目工程管理能力和专业技术水平，锤炼出优秀的工程管理队伍，积极提出标准工程管理部建设的合理意见和建议。 限于编者的学识、水平、时间和经验，本模板中必有疏漏、不足之处，恳请公司领导和同仁批评指正，以不断地完善和修订。 编者

绿城两江御园项目工程质量管理要点及标准

工程质量管理要点及标准 一、标准说 明： 1、本管理要求及标准适用于施工现场质量管理，是合同重要组成部分之一，总包单位应严格履行质量管理方面的职责，必须严格遵照执行。 2、本标准为管理性标准，未尽事及技术要求严格按照国家、行业现行有效标准、规范、法律法规执行。 二、标准内容： 1、第一部分---施工质量管理要求及奖罚原则； 2、第二部分---质量控制要点及标准要求 第一部分，施工质量管理要求及奖罚原则 1.承包人不严格按《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》执行。在施工中违反《工程建设标准强制性条文》的有关规定或不按设计施工图纸、审核批准的施工组织设计和施工方案及现行施工验收规范和施工操作规程施工，经发包人、代建单位或监理单位发现，除承包人应立即纠正整改外，每发生一次视情节轻重，承包人应向发包人支付500元～5000元违约金。 2.承包人施工中对各工序施工质量自检后，经发包人、代建单位或质监站复查，发现还有分项、分部工程未能达到符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及有关的施工验收规范的有关规定，每发生一次处承包人违约金500元。

3.承包人在施工过程中有不按《工程建设标准强制性条文》规定，被质监站或建设单位检查发现，每发生一次，处承包人违约金500元。 4.单位工程竣工，经建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位共同按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及有关的施工验收规范验收，和发包人、代建单位的质量标准检查验收，未一次验收达到合格，处承包人该单位工程结算总价0.5%违约金。 5、.承包人应高度尊重监理单位履行职责，在施工过程中，承包人不服从监理单位的监督、协调管理，监理单位有权建议发包人、代建单位对承包人进行处理，由承包人向发包人、代建单位支付金额200元～500元的违约金，严重不合作的单位或个人，发包人、代建单位将责令其无条件退出施工现场或中止施工合同，所有经济损失和后果由承包人负责。 6、承包人在工程开工前应编制详细性，实施性质量检查体系及质量控制方案，并经发包方，监理方审核实施。同时承包人必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，特别应对质检人员的名单和岗位职责书面报送发包人、代建单位及监理单位，在过程管理中质检人员不能满足要求，发包人、代建单位有权要求更换； 7、项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，并将过程中的检测数据形成书面资料，报监理和发包人、代建单位备案和检查，如发现过程中有对数据有造假行为，按100元/次违约金，保证监理单位、发包人、代建单位过程控制。 8、严格样板带路制度。承包人在进行各单项工程时，必须先施工样板，样板经验收（承包方、监理方、发包方部分重点涉及到质检及设计单位共同参加）合格后方可展开大面积施工，每发现一次未执行样板带路机制或出现跟样太差现象，将视为不合格产品，发包人、代建单位、监理方责令返工。严重的将不予支付任何工程款。

绿城集团合格供方管理规程

精心整理 绿城集团合格供方管理规程 1．目的 通过组织有效的建筑安装工程类供方考察、评价、监控等行为，做到对供方的事前、事中、事后的全过程控制，以达到优选合格供方并确保工程质量、进度、成本、安全文明和服务等满足公司要求的目的。 2.范围 3．职责 3.1 况及时的向集团公司总工程师办公室反馈。 3.2实时掌 4 4.1GT/QD09-02-01。 4.2GT/QD09-02-02。 5．流程说明 5.1供方分级管理 5.1.1根据供方评价、考核结果，对建筑安装工程类供方作A、B、C、D四级管理。供方分级由集团公司总工程师办公室进行，集团总工程师审核，集团工程分管领导审批。 5.1.2A级供方：与绿城集团至少合作三个及以上项目，每个项目都为合格或优秀，并且达到优秀的项目比例超过一半且不少于两个的供方。

5.1.3B级供方：至少与绿城集团项目公司有过一次完整的合作，且每个项目的评价都为合格或者优秀的供方。 5.1.4C级供方：经项目公司组织考察评价合格，集团公司总工程师办公室审核，工程系统执行总经理审批为合格的供方。C级供方按是否中标分为C1、C2级，其中中1 标但是未完成合作项目的供方为C1级，未中标的供方为C2级。 5.1.5D级供方：与绿城集团有过合作，但被评为不合格的供方。 5.1.6原则上项目公司招标入围单位应从A、B级供方名册中挑选；如需挑选未合作 5.1.7列入D级供方的施工单位， 投标入围单位。 5.2项目经理分级管理 5.2.1C、D 程分管领导审批。 5.2.2A 每个项目都为合格或优秀， 5.2.3B 5.2.4C 分为C1、C2级，其中中标但是未完成合作项目的项目经理为C1级，未中标的项目经理为C2级。 5.2.5D级项目经理：担任绿城集团下属项目的总、分包的项目经理时，该项目被评为不合格；或根据甲方要求被撤换的项目经理。 5.2.6列入D级的项目经理，自列入之日起三年内均不得被任何项目公司挑选为总、分包项目经理。

绿城项目委托代建合同书最新版

项目委托代建合同书 项目名称: 项目委托人： 项目代建人： 根据《中华人民共和国合同法》、《浙江省政府投资项目管理办法》、《浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定》，为保证政府投资建设代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经委托人、代建人双方协商同意，签订本合同。 一、项目概况项目名称： 项目总投资：（万元人民币）（以批准的投资概算或经批准的调整投资额为准，含土地、建安工程费用及相关规费等）。 建设地点： 建设规模：项目建设总建筑面积。主要经济技术指标最终以政府各职能部门批准文件为准。 建设内容：包括地块平整、建安工程施工、设备及工器具购臵、以及本项目规划红线范围内的绿化、公建配套和市政基础设施配套等所有工程（含专业管线）。 二、代建方式和代建工作范围与内容1、代建方式：实施全过程代建为确保房产品质，将该项目营造为同类物业的标杆性作品，从项目规划设计起，整个建设过程中的设计、监理、施工等工程建设，招投标均采用自行邀请招标方式，在绿城集团合格供方中选择数家单位，进行充分的竞争

后确定中标单位；若委托人有推荐单位，也需符合代建人的选择单位的相关标准，方能参与投标。造价控制原则参照同类工程，争取合理低价（含限价），具体经委托方审计、财政等部门审核后在招标文件中明确。 2、代建工作范围与内容：前期管理，全过程项目管理，后期管理等内容。 2.1前期管理 （1 ）与委托人进行前期工作的交接（含前期资料的移交）。 （2）设计管理：组织完成施工图及市政、绿化、管线等配套图纸设计优化工作， 督促和检查设计进度，审核设计文件，保证设计质量，确保项目按照委托人要求以及相关部门审批意见进行设计。 （3）协助委托人组织工程勘察、监理、施工和材料设备采购等招标工作，在工作中应回避有利益关系的单位；受委托人委托组织有关项目建设合同的洽谈以及负责合同履行的全过程管理。 （4）负责办理工程规划许可证、施工许可证、消防、园林绿化、市政等各职能部门的报批手续。 （5）受委托人委托组织工程合同的洽谈与负责履约的监督管理。（6）项目的其他前期管理工作。 2.2全过程项目管理 （1）工程施工建设管理：负责协调各相关部门之间的工作，负责进行工程安全生产及文明施工管理，负责进行工程质量、进度、成本控制。

绿城集团合格供方管理规程

绿城集团合格供方管理 规程 Last revised by LE LE in 2021

绿城集团合格供方管理规程1．目的 通过组织有效的建筑安装工程类供方考察、评价、监控等行为，做到对供方的事前、事中、事后的全过程控制，以达到优选合格供方并确保工程质量、进度、成本、安全文明和服务等满足公司要求的目的。 2.范围 本规程明确了对总承包方单位及建安类专业分包单位（含桩基工程、幕墙工程、铝合金门窗工程、安装工程、市政工程等）的管理要求。本规程适用于集团公司下属全资公司、控股公司及纳入绿城统一管理的参股公司。 3．职责 3.1项目公司主要负责人和工程管理人员负责具体的供方评价与控制，并将供方的情况及时的向集团公司总工程师办公室反馈。 3.2集团公司总工程办公室负责对项目公司供方评价与控制的过程进行监督，实时掌握供方服务情况，有效控制供方行为，综合项目公司所作评价及集团工程质量督导部等相关部门的意见对供方进行筛选、分级，发布合格供方名册。 4．流程图 物资供方管理工作流程图分为： 4.1已列入合格供方名录的供方管理流程图，见附图GT/QD09-02-01。 4.2未列入合格供方名录的供方管理流程图，见附图GT/QD09-02-02。 5．流程说明

5.1供方分级管理 5.1.1根据供方评价、考核结果，对建筑安装工程类供方作A、 B、C、D四级管理。供方分级由集团公司总工程师办公室进行，集团总工程师审核，集团工程分管领导审批。 5.1.2A级供方：与绿城集团至少合作三个及以上项目，每个项目都为合格或优秀，并且达到优秀的项目比例超过一半且不少于两个的供方。 5.1.3B级供方：至少与绿城集团项目公司有过一次完整的合作，且每个项目的评价都为合格或者优秀的供方。 5.1.4C级供方：经项目公司组织考察评价合格，集团公司总工程师办公室审核，工程系统执行总经理审批为合格的供方。C级供方按是否中标分为C1、C2级，其中中1 标但是未完成合作项目的供方为C1级，未中标的供方为C2级。 5.1.5D级供方：与绿城集团有过合作，但被评为不合格的供方。 5.1.6原则上项目公司招标入围单位应从A、B级供方名册中挑选；如需挑选未合作过的供方入围投标，须经过项目公司按规程要求组织考察评价后，由集团公司总工程师办公室审核并经集团工程分管领导审批后进入C级供方，方能参与投标。 5.1.7列入D级供方的施工单位，自列入之日起三年内均不得被任何项目公司挑选为投标入围单位。 5.2项目经理分级管理 5.2.1根据对项目经理所承建项目的评价、考核结果，对项目经理作A、B、C、D四级管理。项目经理分级由集团公司总工程师办公室进行，集团总工程师审核，集团工程分管领导审批。

绿城营销策划管理手册

第一章营销策划业务构架及工作职责 一、总则 1.概述 为实现“成为中国最具完整价值的房地产企业”这一宏伟目标，加强集团公司下属各控股房地产公司营销策划工作的管理和监控，明确责权，提高工作效率，保证工作品质，建立完善的营销策划标准化体系，形成强有力的营销力量，特制定本集团营销策划管理总 则。 2.管理原则 营销策划管理的总体原则是：明确营销策划工作的流程和要求，对关键节点严格控制，以确保销售工作顺利完成，同时树立“绿城” 良好形象，提升品牌知名度。 3.管理依据 营销策划管理的主要依据是集团的权责规定、ISO9001质量管理体系以及其他相关流程与制度。 4.管理范围 本总则适用于集团公司下属各控股房地产公司（以下简称项目公 司），参股公司参照执行。 二、营销策划业务组织架构 1.管理架构

1.1绿城集团的营销策划工作，由集团领导、集团营销总监、项目公司总经理等组成管理决策体系。 1.2由营销公司、各项目案组形成专业执行体系。 1.3由营销管委会、青年管委会等组成专业指导体系。 2．管理职责 2.1项目公司总经理是本项目营销工作的第一责任人。 2.2营销公司本部作为集团营销专业职能部门，对各项目营销策划工作进行指导、监督、检查，对关键节点、进度进行把控，并配合集团进行项目拓展。 2.3营销公司受集团、项目公司委托建立各项目专案组，负责具体开展各项目的营销策划工作，制定相关策略、计划并组织实施。 2.4营销管委会、青年管委会对各项目营销策划工作进行专业指导。 2.5集团领导按职责审核、审批相关营销策划文件和报审事项。

三、各职能部门工作职责 1.营销公司本部项目营销管控工作职责 1.1制定集团营销系统管理政策。 1.2审核项目市场定位、营销策略。 1.3审核项目公司年度销售计划，进行销售计划管理。 1.4监督检查项目公司营销费用执行情况。 1.5审核项目公司广告代理策略，确定入围投标的广告公司。 1.6审核项目公司新推楼盘价格策略、销售平均价格，审批权限范围内的价格折扣。 1.7给予项目公司项目操作过程中的各种营销专业意见。 1.8负责集团及项目品牌推广管理。 1.9负责指导、监控项目拓展，形成标准拓展管理体系。 2.营销公司本部日常工作职责 2.1本体建设：会同集团人力资源部，根据相应职责权限做好营销公司及集团营销策划系统人员的招聘、培训、任用、考核、职业规划以及人才梯队搭建等本体建设工作。 2.2市场研究与项目拓展：围绕集团项目开发、销售全流程进行市场研究与分析、数据统计、信息收集整理及存档，建立标准化拓展流程，为集团项目拓展及全国战略布局提供市场专业支撑。

绿城集团合格供方管理规程 (1)

绿城集团合格供方管理规程 1．目的 通过组织有效的建筑安装工程类供方考察、评价、监控等行为，做到对供方的事前、事中、事后的全过程控制，以达到优选合格供方并确保工程质量、进度、成本、安全文明和服务等满足公司要求的目的。 2. 范围 本规程明确了对总承包方单位及建安类专业分包单位（含桩基工程、幕墙工程、铝合金门窗工程、安装工程、市政工程等）的管理要求。本规程适用于集团公司下属全资公司、控股公司及纳入绿城统一管理的参股公司。 3．职责 项目公司主要负责人和工程管理人员负责具体的供方评价与控制，并将供方的情况及时的向集团公司总工程师办公室反馈。 集团公司总工程办公室负责对项目公司供方评价与控制的过程进行监督，实时掌握供方服务情况，有效控制供方行为，综合项目公司所作评价及集团工程质量督导部等相关部门的意见对供方进行筛选、分级，发布合格供方名册。 4．流程图 物资供方管理工作流程图分为：

已列入合格供方名录的供方管理流程图，见附图 GT/QD09-02-01。 未列入合格供方名录的供方管理流程图，见附图 GT/QD09-02-02。 5．流程说明 供方分级管理 根据供方评价、考核结果，对建筑安装工程类供方作A、B、C、D四级管理。供方分级由集团公司总工程师办公室进行，集团总工程师审核，集团工程分管领导审批。 A级供方：与绿城集团至少合作三个及以上项目，每个项目都为合格或优秀，并且达到优秀的项目比例超过一半且不少于两个的供方。 B级供方：至少与绿城集团项目公司有过一次完整的合作，且每个项目的评价都为合格或者优秀的供方。 C级供方：经项目公司组织考察评价合格，集团公司总工程师办公室审核，工程系统执行总经理审批为合格的供方。C级供方按是否中标分为C1、C2级，其中中1 标但是未完成合作项目的供方为C1级，未中标的供方为C2级。 D级供方：与绿城集团有过合作，但被评为不合格的供方。 原则上项目公司招标入围单位应从A、B级供方名册中挑选；如需挑选未合作过的供方入围投标，须经过项目公司按规程要求组织考察评

2016绿城集团极其苛刻的精装验收标(全套)绝对干货

2016·绿城集团极其苛刻的精装验收标（全套），绝对 干货！ 绿城精装标准?“一辈子,总要享受一次绿城！”这句流传久远的业主溢美之词，是对绿城最好的奖赏......是什么让客户对绿城产品如此追捧？是绿城的规划设计？是宋总的人 文情怀？非也......客户的赞赏得益于绿城对品质的孜孜追求.......下面就分享《绿城(全套)精装验收标准》绿城精装标准? 绿城集团的精装验收原则 绿城精装修验收检测工具 绿城精装验收标准?一.绿城集团墙砖&石材精装验收标准基本要求(1 )镶贴应牢固，表面色泽基本一致，平整干净，无漏贴错贴；墙面无空鼓，缝隙均匀，周边顺直，砖面无裂纹、掉角、缺楞等现象，每面墙不宜有两列非整砖，整砖不应小于原砖的三分之一。(2 )卫生间、厨房间与其它房间区域的交接面处应做好防水处理。验收要求和方法墙面镶贴验收应按表1进行。 墙面砖观感验收 墙面石材观感验收 墙砖&石材空鼓验收 墙面砖表面平整度验收 墙面砖表面平整度：用2M靠尺及塞尺检查，墙面平整度误

差≤3MM，合格。墙面石材表面平整度验收 墙面石材表面平整度：用2M靠尺及塞尺检查，墙面平整度度误差≤2MM，合格。墙面砖垂直度验收 墙面砖垂直度：用2M靠尺及塞尺检查，墙面垂直度误差≤2MM，合格。墙面石材垂直度验收 墙面石材垂直度：用2M尺及塞尺检查，墙面垂直度误差≤2MM，为合格。墙面砖阴阳角方正验收 墙面砖阴阳角方正：用直角检测尺检查，阴阳角方正偏差≤3MM，合格。墙面石材阴阳角方正验收 墙面石材阴阳角方正：用直角检测尺检查，阴阳角方正偏差≤2MM，合格。墙面砖接缝宽度验收 墙面砖接缝宽度：用钢直尺检查，接缝宽度偏差≤1MM，合格。大理石踢脚线出墙厚度验收大理石踢脚线出墙厚度：用直角检测尺及卷尺检查，出墙厚度与设计偏差≤2MM，合格。二.绿城墙面涂料验收标准解析基本要求施涂时不得流坠、刷纹，涂刷或喷涂要均匀，无漏涂、露底，各层必须结合牢固。表面不能有鼓泡，脱皮，裂纹等缺陷。验收要求及方法涂料涂刷质量验收要求及方法应按“表2”的规定进行墙面乳胶漆观感验收 目测：涂刷均匀，无刷纹、漏涂、露底，各层结合牢固。表面无鼓泡，脱皮，裂纹等缺陷，合格。可在这输入内容，易点微信编辑器，微信编辑首选。三.绿城墙面裱糊验收标准解

绿城上岛7、8、9#楼安全文明标准化工地施工经验介绍

绿城上岛7#、8#、9#楼工程 安全文明标准化工地施工经验介绍 一、工程概况 绿城上岛7#、8#、9#楼工程，位于重庆市璧山县璧青北路689号。该工程由一幢-2/31，两幢-1/29层组成，该工程建筑面积67992㎡，工程造价约为6119.28万元。该工程由重庆东泉房地产开发有限公司投资修建、重庆南江地质工程勘察院勘察、重庆源道建筑规划设计有限公司设计、重庆建新建设工程监理咨询有限公司、重庆市璧山县建设工程安全监督管理站监督、重庆圣奇建设（集团）有限公司总承包。 本工程于2013年7月8日开工建设，计划于2015年1月15日竣工。二、安全文明目标和计划 按照“安全第一、预防为主、综合治理”国家安全生产方针，集团公司秉承“安全生产、以人为本”的理念，将安全纳入公司总体规划，项目部在开工前确定了该工程的安全、质量目标。成立了以项目经理为安全生产第一责任人的安全管理领导班子，明确项目安全管理责任，以争创重庆市安全文明标准化工地为目标，以安全、质量、标准化创建工作为主线，制定了市建筑施工安全文明工地创建计划，主要开展了以下工作： ○1施工组织设计及专项方案编制和管理 ○2安全生产责任制度 ○3分项工程安全技术交底制度和三级安全教育制度 ○4安全检查和隐患定期排查制度 ○5施工安全文明标准化工地管理工作的开展和推进 三、场容场貌 为展现企业形象，在施工过程中，我们始终坚持“高标准，严要求”的原则，严格按照《重庆市文明施工管理办法》的要求，现场完全按照施工总平面布置图进行布置，材料分类、分规格堆码整齐、稳固，做到一头齐、一条线。实行封闭式管理，严格出入，外来人员到访登记。场内道路、办公区、生活区、加工场、材料堆场等区域地面全部硬化，施工现场道路平整、畅通、无积水。办公区域和施工区域分开。所有临建整齐划一，并悬挂各项制度牌，施工现场六牌二图、导向牌、安全警示牌等统一制作。按照重庆市安全管理

绿城地产项目工程提升质量4件核武器

绿城地产项目工程提升质量4件核武器 绿城地产项目工程提升质量的4件核武器 近年来有关房地产项目质量的投诉逐年递增，“裂缝门”、“沉降门”和“变形门”层出不穷。而一旦出现质量问题，引发业主维权、索赔，对企业品牌及后续销售都是极大地伤害，将这些问题前置，将产品做出好品质，将是规避这类问题的根本路径。 管理大师德鲁克曾说过，“经营企业唯一正确而有效的目的是创造顾客，利润其实是做对、做好一些事情的必然结果。” 对于绿城而言，一个焦点（顾客）、两类人员（领导、员工）、三种方法（过程、系统、基于事实）、改进互利（持续、供方）这共计8项管理原则，是其保证产品质量的基础和源泉。 一、绿城的工程营造流程与过程管控 下图为绿城的工程营造流程图： 在策划环节，首先，编制项目总体开发计划，确立里程碑（领证、开工、样板、结顶、交付等），配合营销推广（形象展示、促进销售），明确资金计划（全面预算管理要求）。 其次，编制工程总体进度计划，包括开工前准备工作的进度、设计控制的进度、供方考察与选择的进度、土建、安装、室内、景观、专项施工进度、物资采购的进度等。依据《项目总体开发计划》报公司产品中心工程管理线评审。 再次，进行工程管理规划，重点、探讨如何管？如何保持不同标段管理水准的一致？控制哪些节点？审批哪些方案？哪些需要做样板？哪些环节需要巡视、旁站？哪些环节需要签字放行？检查哪些项目、标准值？ 在实施环节，首先进行供方评价管理，包括考察、入围、决标、评标等，依据工程类供方管理规程。 其次，在进场控制上，一是监理单位，包括总监、总监代表及其他人员资格及到位情况，检测设备配备情况及合格证明文件、检定报告，审批监理规划、细则，监理规划/监理细则审批表；二是施工总包单位与分包单位，包括项目经理、管理人员、特殊工种资格及到位，施工机械设备配备情况和完好情况，检测设备配置情况和检定报告，审批《施工组织设计》及专项施工方案，形成记录；三是甲供材料，进场必须验收，明确抽样方案、验收标准、验收情况，与财务支付捆绑，例如面砖的验收-公差±2mm；沥青瓦的验收-ASTM标准。 再次，在开工准备上，完成“施工单位→监理单位→总监签发→工程管理部”审批，第一次工地会议，由工程管理部组织，监理、施工各方参与，明确各方驻现场的组织机构、人员及其分工，项目公司对监理单位和总监的授权，施工总、分包单位的承包范围、权限和协调原则，绿城对施工管理的特殊要求和流程。 在施工图评审上，包括内部评审和四方会审，内部会审由工程管理部组织，必要时邀请职能部门，形成《图纸评审记录表》并保存，会审时对应地解决问题，进行成本相关指标复核；四方会审由建设、设计、监理、施工分头评审，做书面纪要，及时变更图纸。 具体的过程控制上，以铝木门窗标准洞口安装施工管理为例，见下表： 过程控制中的验收管理，依法定竣工验收，一房一验。工程验收环节主要要求，一是提前3个月编制方案，明确验收的阶段、进度、参与人员、分工、内容、指标、测量方法、工具、表单等资源需求；二是设定检查工作动线及开展顺序，对各验收部位事先编号；三是按序逐项检查，记录、拍照、录像，现场标注，签字确认；四是下发施工单位，督促其整改，再验收；五是整理资料，形成档案。 工程质量督导上，绿城房地产集团总师办下属工程质量督导部在项目的关键节点组织的检查和交底；关键节点包括地下室底板混凝土浇捣前、±0.00结构完成时、主体结构基本完