高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响研究

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心理资本对员工工作热情和绩效的影响分析

心理资本对员工工作热情和绩效的影响分析引言：随着全球经济竞争的加剧和企业内部环境的不断变化，员工的工作热情和绩效成为企业持续发展的关键因素之一。

在这种背景下，研究员工的心理资本对工作热情和绩效的影响变得尤为重要。

心理资本是指个体内在于心理资源的累积，包括自我效能、乐观情绪、希望和韧性。

本文将探讨心理资本对员工工作热情和绩效的影响，并讨论如何提高员工的心理资本以达到更好的工作热情和绩效。

一、心理资本对员工工作热情的影响1. 自我效能对工作热情的影响自我效能是指个体对自己在特定任务上完成得好坏的信心程度。

高自我效能的员工更倾向于相信自己可以成功完成任务，因此他们更容易对工作表现出高度的热情和投入。

研究表明，自我效能与工作绩效和工作满意度呈正相关关系。

因此，提高员工的自我效能可以促使他们更积极、主动地投入到工作中，从而提升工作热情。

2. 乐观情绪对工作热情的影响乐观情绪是指个体对未来持有积极、乐观的态度。

乐观情绪的员工更倾向于抱有对工作的积极期望，因此他们更容易对工作保持热情。

研究表明，乐观情绪与工作热情呈正相关关系，并且可以预测工作满意度和工作绩效。

因此，提高员工的乐观情绪可以增加他们对工作的积极态度和投入度。

3. 希望对工作热情的影响希望是指个体对未来积极结果的期望和努力。

希望心理资本作为一种重要的个体心理特质，对员工的工作热情具有积极影响。

研究表明，希望与员工的工作热情呈正相关关系，并且可以预测员工的工作投入和绩效表现。

因此，激发和培养员工的希望心理资本是提高他们的工作热情的重要途径之一。

4. 韧性对工作热情的影响韧性是指个体面对压力和挑战时保持积极应对的能力。

具有高韧性的员工更倾向于积极地应对工作中的困难和挫折，因此他们更容易对工作保持高度的热情。

研究表明，韧性与工作热情呈正相关关系，并且可以预测员工的工作绩效和工作满意度。

因此，提高员工的韧性有助于促进其工作热情的提升。

二、心理资本对员工绩效的影响1. 自我效能对绩效的影响自我效能不仅影响员工的工作热情，还直接影响员工的绩效表现。

企业高层管理团队对绩效的影响研究

企业高层管理团队对绩效的影响研究在企业中，高层管理团队是整个公司的决策者和执行者。

他们的能力和能否有效地发挥作用，直接影响公司的绩效和发展。

因此，对于企业来说，增强高层管理团队的绩效至关重要。

本文就企业高层管理团队对绩效的影响做一个探讨。

一、高层管理团队成员的能力对绩效的影响高层管理团队成员在日常决策中需面对复杂的问题和挑战。

他们的决策会影响到公司诸多方面，包括盈利能力、品牌形象、员工福利等。

因此，高层管理团队成员的能力是影响绩效的重要因素之一。

首先，高层管理团队成员需要具备的能力包括战略思维、领导力、沟通能力等。

在适应竞争激烈的市场环境中，高层管理者需要具备创新思维和敏锐的洞察力，以应对市场的挑战。

此外，高层管理者还需要有优秀的领导和沟通能力，在团队内形成良好的工作氛围，确保员工的工作效率和工作质量。

其次，高层管理团队成员还需要在跨文化和跨国界的业务活动中具有卓越的能力。

在跨境市场中，面对不同的法律、习惯和文化，高层管理者需要具备跨文化适应能力，从而更好地与客户和合作伙伴沟通。

此外，促进各级区域业务之间的信息共享和协调也是高层管理者的责任之一。

对于企业来说，聘用能力强的高层管理团队成员可以帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

二、高层管理团队的组合对绩效的影响高层管理团队的构成对企业绩效同样有着重要的影响。

在组建高管团队时，企业需要考虑各层级管理者的背景、技能和个人风格等，以确保整个管理团队的配合和合作。

首先，高层管理团队的构成需要具备多元化。

因为高层管理团队的成员来自不同的文化、背景和领域，他们的决策也会受到其经验和知识的影响。

通过多元化的高层管理团队，可以更好地解决业务领域的挑战，促进公司的创新和发展。

其次，高层管理团队的成员之间需要具备良好的协作和交流能力。

成员之间的信任关系和合作关系往往能够提高生产力和团队协作效率，推动公司做出更优秀的决策。

因此，公司需要通过有效的人力资源管理，培养团队合作和信任基础。

心理资本对任务绩效影响研究

心理资本对任务绩效影响研究本研究采用问卷调查的方法，以539名员工为调查对象，探讨了心理资本的自信、希望、韧性和乐观四维度对任务绩效的影响，并对功利价值观的调节作用进行了实证分析。

关键词：心理资本任务绩效功利价值观理论基础与研究假设（一）心理资本对任务绩效的影响心理资本属于心理学范畴，是个体所具有的积极心理要素，表现出符合积极组织行为标准的积极状态，使个体获取竞争优势和组织绩效提升。

心理资本是超越人力资本和社会资本的核心心理要素，虽然心理资本受早年生活中形成的相对稳定的心理倾向或特征影响，但和人力资本和社会资本一样，可以通过对它的投资和开发，训练和发展，来改善绩效和提高竞争优势。

基于以上分析，提出以下假设：H1a：自信与任务绩效呈正相关关系；H1b：希望与任务绩效呈正相关关系；H1c：韧性与任务绩效呈正相关关系；H1d：乐观与任务绩效呈正相关关系。

（二）功利价值观在心理资本与任务绩效间的调节作用功利主义是以行为的目的和效果衡量行为价值，功利主义价值观统称为“目的论”，或者称为“效果论”。

拥有功利性价值观的人，重视与组织交换关系中的功利性价值和物质性回报，以个人利益作为行动的基础。

当员工在心理资本水平相同的条件下，功利价值观强的员工工作会更加勤奋，会更加积极，更加努力完成工作任务。

因此，即使心理资本水平相当，功利价值观强的员工，任务绩效会更高。

因此，提出以下假设：H2a：功利价值观正向调节自信与任务绩效之间关系；H2b：功利价值观正向调节希望与任务绩效之间关系；H2c：功利价值观正向调节韧性与任务绩效之间关系；H2d：功利价值观正向调节乐观与任务绩效之间关系。

然而功利主义价值观的影响是双重的，功利主义价值观在促使人更努力工作的同时，也使价值目标和价值体验趋于短期化、感性化，一切事情都以功利的眼光加以评价，成绩、业绩成为衡量人们活动的唯一标准，充满着无休止的竞争压力，致使利已主义现象泛滥成灾，强调以自我为核心，过分重视自我价值，忽视国家、集体和他人的利益，随之出现的则是集体观念松懈、团队精神淡薄、奉献意识减弱。

企业高层领导决策对组织绩效的影响研究

企业高层领导决策对组织绩效的影响研究随着企业内部环境和外部环境的不断变化，组织绩效的提升成为了企业经营的核心目标之一。

而在组织绩效的提升过程中，企业高层领导的决策起着至关重要的作用。

本文将从几个角度探讨企业高层领导决策对组织绩效的影响。

一、高层领导人员能力对组织绩效的影响企业高层领导人员是组织中最核心的决策者，他们的决策直接影响组织的发展方向和实施步骤。

如果高层领导人员的能力和素质较高，则可以制订出更加符合组织实际情况和市场需求的决策，从而促进组织的快速发展。

反之，如果高层领导人员的能力和素质较差，可能导致决策不当、错误决策等问题出现，严重影响组织的发展和绩效。

二、高层领导决策的意愿和目标对组织绩效的影响另外，高层领导人员拥有制订企业发展战略、制定长远发展计划等重要职能。

高层领导人员的决策意愿和目标，关系到企业的生死存亡。

在制订企业战略时，如果领导人员具有创新能力和战略眼光，可以实现企业发展的良性循环，同时提高组织的生产效率和经济效益。

反之，决策意愿和目标不明确或实现的能力不够，往往会导致不必要的人力资金浪费，从而影响企业的绩效。

三、高层领导决策对组织人员积极性的影响企业文化也是组织成功的重要因素之一，而高层领导人员在企业文化的塑造和推广过程中，起着举足轻重的作用。

如果高层领导人员能根据员工的需求和价值观制定出充分的奖惩措施、完善的激励机制等，可以极大地调动员工的积极性和创造力，从而推动组织的持续发展。

反之，如果领导人员的决策缺乏针对性和公正性，可能导致员工积极性下降，从而影响组织的工作效率和绩效。

四、高层领导决策对组织软硬件投入的影响组织的软硬件投入，同样是企业高层领导决策的重要方面。

企业需要在人力、物力、财力等各个方面进行有效的投入，以确保组织的良性循环。

高层领导人员决策的成熟度和有效性，可以直接关系到企业项目的成功与否。

如果领导人员能够根据组织的实际情况，制订出合理的软硬件投入计划，将能够极大地加速组织的发展。

社会资本与企业绩效的相关性

社会资本与企业绩效的相关性引言：随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的压力，追求高绩效成为企业的首要目标。

绩效不仅仅涉及到企业的经济利益，还关乎到企业的声誉和社会地位。

而社会资本作为企业与外部环境的互动纽带，对企业绩效产生着重要的影响。

本文将探讨社会资本与企业绩效之间的相关性。

1. 社会资本的概念与组成社会资本是指一个社会中个人或机构之间的相互关系网络，包括信任、互惠、合作和社会规范等因素。

它由三个主要组成部分构成：结构性资本、关系性资本和认知性资本。

(1) 结构性资本：结构性资本是指社会组织和制度，包括法律法规、政府机构和市场规范等。

它提供了企业运作的基本框架，并保证了公平公正的营商环境。

(2) 关系性资本：关系性资本是指人与人之间的互动关系，包括家庭、朋友、同事和社会网络等。

它有助于信息的共享和资源的流动，对企业的经营活动有着积极的影响。

(3) 认知性资本：认知性资本是指个体对社会和财富创造的认知能力，包括技能、知识、经验和智慧等。

它能够提供企业决策所需的信息和灵感，并促进企业的创新与发展。

2. 社会资本对企业绩效的影响(1) 信任与合作：社会资本的一个重要方面是信任，它可以促进人们之间的合作与互助。

在企业中，信任的存在能够建立良好的员工关系，增强团队的凝聚力，提高工作效率。

同时，信任也有助于企业与客户之间的关系建立，提升产品和服务的品质，从而增加市场份额。

(2) 社会支持：社会资本还通过提供社会支持的方式，对企业绩效产生积极影响。

社会支持包括来自员工、客户和供应商等各方面的支持和帮助。

员工获得来自同事和上级的支持，有利于提高工作满意度和工作绩效；企业得到来自客户和供应商的支持，有利于提升产品和服务的质量，增加销售额。

(3) 市场竞争力：社会资本的积累对企业的市场竞争力有着重要的影响。

通过良好的社会关系，企业能够获得更多的商业机会和资源，并与其他相关方进行合作，提升自身的竞争优势。

社会资本与企业绩效

社会资本与企业绩效一、引言在当代社会中，企业绩效的提升成为了各个行业追求的目标。

众所周知，企业绩效受许多因素的影响，包括经济环境、技术发展等。

然而，在这些因素中，社会资本的作用也不容忽视。

本文将探讨社会资本对企业绩效的影响。

二、什么是社会资本社会资本是指个人、组织以及社会之间的相互信任、合作和彼此关系的网络。

它体现了社会与经济的互动关系，是社会发展的重要基础。

社会资本包括了人际关系、社会网络、信任等因素，它们在企业活动中发挥着重要作用。

三、社会资本对企业创新的影响1. 信息获取与分享社会资本通过建立广泛的人际关系网络，帮助企业获取和分享信息。

这些信息可能来自于供应商、客户、同行业公司等。

通过开放的信息流动，企业可以了解市场需求、产业动态以及技术创新等，为企业的创新提供了重要的支持。

2. 知识协同与合作社会资本为企业提供了跨界合作和知识协同的平台。

通过建立良好的社会关系，企业可以与其他组织共享资源、技术和经验，加强互相之间的合作。

这种合作有助于企业共同解决问题、创造新的商业模式，从而提高企业的创新能力和绩效水平。

四、社会资本对企业经营环境的影响1. 建立声誉与品牌价值社会资本中的信任与合作是企业建立声誉和品牌价值的基础。

企业通过与社会各方建立良好的合作关系，赢得了客户和投资者的信任与支持。

这种信任和支持将有利于企业的品牌形象塑造，提升企业的市场地位。

2. 社会责任与可持续发展社会资本鼓励企业承担社会责任，积极参与公益事业。

当企业投身于社会问题的解决和可持续发展时，不仅提升了企业的社会声誉，也提高了其在业界的认可度。

此外，社会资本还通过与政府、非营利组织等建立联系，帮助企业处理与政策相关的问题，提供更好的法律支持，为企业的经营环境创造更好的条件。

五、如何提升企业的社会资本1. 建立良好的人际关系网络企业可以通过业务拓展、参加行业协会、参加社交活动等方式，积极扩展和维护自身的人际关系网络。

与其他企业、专家学者建立联系，加强交流合作，有助于提升企业的社会资本。

积极心理资本对员工绩效的促进作用研究

积极心理资本对员工绩效的促进作用研究首先，积极心理资本对员工绩效的促进作用体现在激发员工的工作动力上。

具备积极心理资本的员工更容易对工作产生兴趣和热情，对工作目标和任务更有动力和追求感。

他们能够主动设定目标，并充满信心地努力去实现这些目标。

而且，积极心理资本还能帮助员工更好地应对工作中的压力和困难，提高应对工作挑战的能力，进一步激发他们的工作动力。

其次，积极心理资本对员工的情绪状态和情绪管理能力有积极的影响，从而促进员工绩效的提升。

积极心理资本能够提高员工的情绪稳定性和情感积极性，减少负面情绪的产生，进而提升员工的情绪管理能力。

积极心理资本使员工更加乐观、自信和充满希望，能够积极应对工作中的挫折和困难，避免负面情绪对工作绩效的负面影响。

此外，积极心理资本还对员工的社会交往能力和团队合作能力有所促进，从而提升员工的绩效表现。

具备积极心理资本的员工更具有社交能力，能够与同事、上级和客户建立良好的关系，更能够有效地参与团队合作和协调工作，形成积极的工作氛围和高效的团队协作。

这种良好的社会交往能力和团队合作能力促使员工更积极主动地与他人合作，提高工作产出，从而提升员工的绩效。

最后，积极心理资本还能够提升员工的能力和技能，进而提高员工的绩效。

具备积极心理资本的员工更有动力和信心去学习和成长，他们更愿意接受新知识和技能的培训，热衷于个人发展。

通过积极心理资本的推动，员工能够不断提升自己的能力，并将所学习到的知识和技能应用到工作中，从而提高自己的绩效表现。

综上所述，积极心理资本对员工绩效有着积极的促进作用。

具备积极心理资本的员工更有动力和热情地投入工作，能够更好地应对工作中的挑战和压力，同时也更善于管理自己的情绪，能够更好地与他人合作和协调工作，提高工作效率。

此外，积极心理资本还能促使员工不断提升自己的能力和技能，从而提高自己的绩效。

对于企业来说，重视员工的积极心理资本的培养和发展，将对提升员工绩效和企业整体绩效产生积极的影响。

高管团队社会资本、战略变革与企业绩效的关系

高管团队社会资本、战略变革与企业绩效的关系随着经济全球化的不断深入,企业所面对的市场竞争也越来越激烈。

企业仅仅依赖自身内部的有限资源已经无法满足企业生存发展的需要。

面对这种新形势,在企业管理学界,对社会资本的研究成为了一个炙手可热的话题。

从社会资本的视角来看,企业提高绩效水平的关键在于通过外部社会网络与联系来获取更少的有利资源。

因此,对企业社会资本如何通过改善企业从外界获取资源的程度来提升经营绩效的问题进行实证研究具有较为重要的社会价值。

社会资本的概念最早由法国著名社会学家皮埃尔·布尔迪厄(Pierre Bourdieu)引入到了社会学领域,随后表现出了强大的解释力,并且备受社会学、管理学和经济学等学者的推崇。

近年来,通过社会资本或者社会关系网络的视角来对企业绩效进行的研究正在扮演着越来越重要的角色,众多学者都对企业社会资本与企业绩效之间的关系表现出了极大的关注。

而值得一提的是,关于企业社会资本和企业绩效关系的诸多研究大多是围绕着高管个人的关系网络来进行的,这与高管在企业战略决策以及战略实施过程中所起到的关键性作用是分不开的。

一方面,本文认为仅仅关注高管(董事长或法人)个人的社会资本是不够的,整个高管团队对企业的战略决策和战略绩效都有着重要影响,所以本研究引入了高阶理论中“高层管理团队”的概念,并借鉴了Shipilov和Danis高管社会资本的概念。

另一方面,高管社会资本不仅会对企业绩效有直接影响,还会借助公司的战略选择对企业绩效产生间接影响。

高管社会资本中蕴含着战略变革两个重要条件：用来改变企业组织各要素及企业战略内容的各类资源：动员和重新配置这些资源的能力。

根据资源基础观的理论,资源产生能力,能力可以影响绩效产生比较优势。

所以本文认为有必要把战略变革这一企业能力放入到研究框架当中,这在已有研究中是少有的,也是本文的创新所在。

本文还在高管团队社会资本与企业绩效的研究当中加入了国有股比例的调节作用,考察国有资产占比差异对模型的影响,可以为不同性质的商业银行起到具体的指导作用。

社会资本与企业绩效

社会资本与企业绩效近年来，随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，社会资本逐渐成为企业追求可持续发展和提高绩效的重要因素。

社会资本是指社会网络和人际关系所蕴含的资源和能力，它对企业的绩效产生着不可忽视的影响。

本文将探讨社会资本对企业绩效的影响，并提出一些提升社会资本的策略。

一、社会资本对企业绩效的影响1. 提供信息和资源社会资本能够为企业提供丰富的信息和资源，包括市场信息、商机、技术支持、人才等。

这些信息和资源的获取，有助于企业扩大市场份额、提高产品质量和创新能力，从而提升企业的绩效。

2. 建立信任和合作社会资本的形成建立在人际关系的基础上，而良好的人际关系能够建立起信任和合作的基础。

在商业活动中，信任和合作对于企业的发展至关重要。

通过社会资本，企业可以建立与供应商、客户、员工和相关机构的合作关系，提高沟通和协作效率，从而提升企业的绩效。

3. 扩大影响力和美誉度社会资本能够帮助企业扩大其在社会中的影响力和美誉度。

当企业具有良好的社会资本时，它会得到社会的认可与支持，客户和社会大众更愿意购买其产品或服务，从而提升企业的销售额和市场份额，进而改善企业的绩效。

二、提升社会资本的策略1. 增强社会网络企业可以通过积极参与社会活动、行业协会、商会等组织来增强其社会网络。

参与社会活动有助于拓展人脉，获得更多的商业机会和合作伙伴。

同时，建立自己的社交媒体平台，与客户和供应商进行互动交流，也能够提升企业的社会资本。

2. 建立良好的合作关系企业应该注重与供应商、客户和其他相关企业的合作关系。

通过建立长期稳定的合作关系，提升彼此的互信和合作效率。

同时，企业还可以与学术机构、研究机构合作，共同开展研发项目，提升技术创新能力，为企业的绩效提供支持。

3. 倡导企业社会责任企业应该积极履行社会责任，广泛参与公益事业和社会活动。

通过倡导企业社会责任，企业能够树立良好的企业形象，赢得社会的认可与支持。

这有助于提升企业的社会资本，增强企业与公众的互动和合作，进而提升企业的绩效。

社会心理对组织绩效的影响研究

社会心理对组织绩效的影响研究现代社会中，组织绩效被广泛认为是企业成功的关键。

然而，组织绩效的成功并不只依靠技术和资源，也与组织内部的心理因素息息相关。

社会心理学研究了人类在社会环境中的行为和影响力，它的概念和理论可以被应用于组织绩效的研究。

本文将探讨社会心理对组织绩效的影响，从小组决策、领导力以及员工动机等方面进行深入分析。

小组是组织中的一个基本单位，它对组织绩效的影响不可忽视。

小组内部的互动、沟通和决策是组织绩效的重要因素。

社会心理学的一项重要研究发现，小组的决策质量受到组内成员间的信息共享和一致性的影响。

如果组员之间能够充分交流和共享信息，小组的决策质量就会更高，并且能够更好地适应变化。

另外，组内成员是否一致也会对决策结果产生影响。

如果组员对决策结果持有高度一致的态度，那么决策结果更容易被接受和执行。

因此，组织应该鼓励小组成员之间的积极交流和信息共享，以提高决策质量和组织绩效。

除了小组决策，领导力也是影响组织绩效的重要因素。

社会心理学的研究表明，有效的领导能够激发员工的积极性和创造力，从而促进组织绩效的提升。

领导者的能力和个人特质对于员工的工作满意度和效能感具有重要影响。

一位富有魅力和能力的领导者能够激励员工充分发挥自己的优势，并建立一个积极的工作环境。

此外，领导者的情绪智力也是影响组织绩效的关键因素之一。

情绪智力是领导者通过对自身情绪和他人情绪的认识和管理，有效地影响员工情绪和行为的能力。

一位情绪智力高的领导者能够识别和解决员工情绪问题，保持和谐的工作氛围，从而促进组织绩效的提升。

此外，员工动机也是组织绩效的重要影响因素。

社会心理学的研究发现，员工的工作满意度和动机程度与组织绩效密切相关。

员工对于工作的满意度和动机程度取决于他们对工作的期望和认同感。

如果员工认为组织给予他们发展和成长的机会，他们就会更有动力投入工作，从而促进组织绩效的提升。

因此，组织应该注重员工培训和发展，提供良好的晋升机会，增强员工的工作认同感和激发他们的动机。

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本和社会资本对企业绩效的影响，以及风险承担行为的中介作用。研究结果表明，企业高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效与风险承担行为具有显著的正向影响；其风险承担行为对企业绩效具有显著的直接功效，且风险承担行为在高层领导者心理资本和社会资本对企业
第１２卷第５期２０１５年５月
管
理
学
报
Ｖｏ１．１２Ｎｏ．５
Ｍａｖ．２Ｏ１５
ＣｈｉｎｅｓｅＪｏｕｒｎａｌｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
ＤＯＩ编码：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７２ — ８８４ｘ．２０１５．０５．００８
ＡｎＥｍｐｉｒｉｃａｌＲｅｓｅａｒｃｈｏｆＴｏｐ — ＬｅｖｅｌＬｅａｄｅｒ ’ ＳＰｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌＣａｐｉｔａｌａｎｄＳｏｃｉａｌ
ＣａｐｉｔａｌｏｎＣｏｒｐｏｒａｔｅＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ：ＴｈｅＭｅｄｉａｔｉｎｇＲｏｌｅｏｆＲｉｓｋ－ＴａｋｉｎｇＢｅｈａｖｉｏｒ
ｒｉｓｋ — ｔａｋｉｎｇｂｅｈａｖｉｏｒａｎｄｃｏｒｐｏｒａｔｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ；ｔｏｐ — ｌｅｖｅｌｌｅａｄｅｒ ’Ｓｒｉｓｋ — ｔａｋｉｎｇｂｅｈａｖｉｏｒｈａｓａｄｉｒｅｃｔ
ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ，ａｎｄｔｈｅｍｅｄｉａｔｉｎｇｅｆｆｅｃｔｏｆｒｉｓｋ — ｔａｋｉｎｇｂｅｈａｖｉｏｒ．Ｔｈｅｅｍｐｉｒｉｃａｌｒｅｓｕｌｔｓｈｏｗｓｔｈａｔ：ｔｏｐ — ｌｅｖｅｌｌｅａｄｅｒ ’ Ｓｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌｃａｐｉｔａｌａｎｄｓｏｃｉａｌｃａｐｉｔａｌｂｏｔｈｈａｖｅｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｐｏｓｉｔｉｖｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｗｉｔｈ
ＷＡＮＧＤｉＷＡＮＧＹｉｎｇｊｕｎＱＩＮＪｉａｎＨＥＹｉｑｉｎｇ（ＮａｎｋａｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｔｉａｎｊｉｎ，Ｃｈｉｎａ）
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ｔｗｅｅｎｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌｃａｐｉｔａｌ，ｓｏｃｉａｌｃａｐｉｔａｌａｎｄｃｏｒｐｏｒａｔｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ．Ｉｎｏｔｈｅｒｗｏｒｄｓ，ｔｏｐ — ｌｅｖｅｌｌｅａｄ —
ｔｅｄｔＯｔｅｓｔｔｈｅｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｆｔｈｅｔｏｐ — ｌｅｖｅｌｌｅａｄｅｒ’ Ｓｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌｃａｐｉｔａｌａｎｄｓｏｃｉａｌｃａｐｉｔａｌｏｎｃｏｒｐｏｒａｔｅ
绩效的影响路径中起部分中介作用，即高层领导者心理资本和社会资本通过风险承担行为对
企业绩效具有一定的间接功效。
关键词：领导者；心理资本；社会资本；风险承担；企业绩效
中图法分类号：Ｃ９３文献标志码：Ａ文章编号：１６７２ — ８８４Ｘ（２０１５）０５ — ０６８７ — ０８
．＿＿＿
同层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响研究
王迪王迎军秦剑何一清
（１．南开大学商学院；２．南开大学泰达学院）
Ｉ－Ｅｊ
摘要：通过对９６８位不同企业的高层领导者的问卷分析，检验了企业高层领导者心理ｉｏｎｗｉｔｈｃｏｒｐｏｒａｔｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ；ａｎｄｉｔａｃｔｓａｓａｐａｒｔｉａｌｍｅｄｉａｔｏｒｉｎｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｂｅ —