设计及工程部组织结构及权责
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
工程部岗位设置及人员编制方案
技术岗位
01
02
03
工程师
负责工程设计和规划，解 决技术难题，确保工程技 术的可行性。
技术员
协助工程师进行现场技术 工作，收集数据，进行技 术分析。
质检员
对工程质量进行检查和评 估，确保工程质量符合要 求。
支持岗位
采购专员：负责工程所需物资的采购工作，确保 物资供应及时、价格合理。
探索新型组织形式，提高工程部整体效能
1 2 3
推行项目制组织形式
以项目为单位，组建专门的项目团队，负责项目 的整体规划和实施，提高项目执行效率和质量。
实施扁平化管理
减少管理层级，加强部门内部沟通协作，营造开 放、高效的工作氛围，激发员工的积极性和创造 力。
建立跨部门协作机制
加强工程公司整体运营效率。
引入动态人员编制
建立动态的人员编制机制，根据项目进度和任务变化，实时调整人员数量和岗 位配置，实现资源的优化配置。
优化岗位职责与人员技能的匹配度
精细化岗位职责描述
明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保岗位职责与人员 技能相匹配，减少资源浪费和效率损失。
强化技能培训与提升
定期开展针对性的技能培训，提高人员技能水平和综合素质 ，使其更好地胜任所担任的岗位。
根据项目需求调整人员编制
需求分析
针对不同项目需求，进行 人员需求的详细分析，以 确定所需岗位和人员数量 。
灵活性
保持人员编制的灵活性， 根据项目规模的变化，适 时调整工程部的人员数量 和岗位设置。
高效协作
根据项目需求，合理配置 各个岗位的人员，确保团 队之间的高效协作和项目 的顺利进行。
考虑人员经验与技能水平
工程部组织结构调整方案
工程部组织结构调整方案1. 背景和目标随着公司业务的不断发展，工程部作为公司技术核心部门，需要根据业务发展情况进行组织结构调整，以提高工程部的效率和响应速度，更好地满足公司及客户需求。
本次组织结构调整的目标是：1.优化工程部内部组织结构，形成更加清晰明确的职责与权责体系；2.加强与其他部门、客户间沟通协调能力，提高工程部的响应速度和提供客户体验；3.优化编制和配备，提升工程部职工满意度和工作质量。
2. 调整方案2.1 职能调整在原工程部的基础上，设立以下职能：1.设计部：负责公司产品、系统和项目的设计工作；2.工程一部：负责产品、系统和项目的研发、测试、上线和维护工作；3.工程二部：负责客户需求的定制化开发和维护工作。
2.2 职责与权限调整根据职能调整结果，重新划定职责和权限：2.2.1 设计部•负责产品、系统和项目的需求分析和设计；•负责确定开发技术和相关工具；•负责产品、系统和项目的技术架构设计。
2.2.2 工程一部•负责产品、系统和项目的研发、测试、上线和维护工作；•负责难点问题的解决；•负责技术文档的编写和维护。
2.2.3 工程二部•负责客户需求的定制化开发和维护工作；•负责客户第二线维护工作；•负责客户关系的维护和新客户的引进。
2.3 人员编制调整将从现有员工中选择或招聘人员至新设职能部门，职责已经重新分配。
根据公司业务的发展情况，工程部的编制人员数量将根据实际情况进行调整。
3. 实施计划与要求3.1 实施计划根据方案设计和人员编制调整的情况，具体实施计划如下：•3月：确定组织结构变更计划，进行人员编制调整；•4月：新工程部组织架构正式实行；•5月：工程部各部门进行工作流程调整，并与其他部门进行对接。
3.2 要求•工程部各部门应根据新的职责与权限，明确部门内部工作职责和计划；•工程部各部门应加强与其他部门的联系和对接，及时处理相关事宜；•工程部应制定相关管理制度和工作标准，制定KPI目标，实现工程部的课程和目标测评。
工程部职能与权责
工程部职能与权责1. 职能工程部是企业中非常重要的部门之一，它的主要职能有以下几个方面：1.1 工程管理工程部门的最主要的职能是负责企业的工程项目，即负责项目的策划、设计、开发、管理、监督和执行等工作。
在这个过程中，工程部门需要掌握项目管理的相关知识和技能，能够有效协调各项资源，确保项目按照预定的计划顺利实施。
1.2 技术研发工程部门还需要负责对企业产品的技术研发工作，通过不断地研发和创新，提高产品的竞争力和市场占有率。
工程部门的技术研发职能，需要有强大的技术实力和开发能力，能够快速响应市场变化，适应客户需求。
1.3 质量保证工程部门还应该负责企业产品的质量保证工作，通过严格的质量管理和检测，保证产品符合标准和客户的要求。
工程部门需要制定科学的质量管理体系，定期对产品进行质量检测和评估，对发现的问题进行及时修复，减少产品质量事故的发生。
1.4 维修保养在产品出现故障或者需要保养的时候，工程部门要负责维修和保养工作。
维护和保养的好处在于延长设备的使用寿命，减少企业的维修和更换成本。
2. 权责工程部门的权责指的是在工程管理过程中，各职能人员所承担的责任和披露的权力，具体分为以下几个方面：2.1 项目管理责任工程部门负责一项项目的执行，需按照企业制定好的项目管理制度进行管理，如执行项目的目标、进度、成本、质量、安全等制度。
同时，工程部门还需要按照项目管理制度对项目方案、设计、施工、验收等各个环节进行质量评价，对不合格的环节进行必要的整改和修正。
2.2 技术研发责任工程部门需要负责企业产品的技术研发工作，需要根据市场和客户需求，对技术进行研究和创新，保持对产品技术的领先优势。
同时还要审核设计方案和进行产品样机测试和验收，以确保其符合行业标准和客户需求。
2.3 质量管理责任工程部门需要负责企业产品的质量管理工作，需要制定并严格执行质量管理体系，包括产品标准、质量检测和评估等方面。
当产品出现质量问题时，工程部门需要进行详细的质量分析，并立即进行修复和整改，以确保产品质量得以保证。
公司组织结构及部门岗位职责设置
19、保安
19.1负责维护公司区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关部门的联系联防工作。
19.2制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
19.3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
8、考勤和休假管理
8.1负责公司考勤工作
8.2负责公司员工休假管理工作
8.3对公司的员工的考勤结果进行统计、汇总，作为薪资计算的基础和依据。
9、企业文化建设
9.1组织和实施进行公司的企业文化培育和宣传工作
9.2组织进行公司的文化评估工作
10、行政事务管理
10.1组织制定公司行政方面的各项规章制度并监督执行
11、办公后勤管理
11.1 负责公司办公设施的管理
11.2负责办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作
11.3负责公司非生产性固定资产的管理
11.4负责公司各租赁办公室和宿舍的管理，确保办公环境和生活环境的适宜性
11.5负责公司总务工作，做好后勤保障
12、档案管理
12.1负责公司重要档案的归档管理
19.4根据公司管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
20、动力设备
20.1负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划
20.2负责审核实施和竣工验收等项工作
20.3负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、会同有关部门核定资金使用定领
2.2根据公司资金需求，确定筹款计划并负责具体实施
2.3做好公司资金的调度和筹措，考核资金的使用效果，确保公司资金的安全使用
2020年建筑装饰设计施工企业组织结构及部门职责
根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容，组织编制工程投标文件，参与项目投标；协同成本核算部掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算的相关资料；协助采购中心制定大宗材料采购招标方案。
7、成本核算部
负责工程成本预算、结算，测定经济技术指标；审批材料采购下料单和各类项目工程款、人工费的支付；编制、发布公司内部指导价格目录和定额；组织编制成本预算，进行成本分析，对工程总体成本进行全方位把控；协同招投标部掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准，及时了解工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算的相关资料，实施工程预算成本的动态管理。
2、人力资源部
根据公司发展战略制定人力资源规划；负责公司组织架构、部门职责、岗位职责及岗位编制的拟定，人事规章制度拟定，人员招聘录用、配置、培训管理、绩效考核管理，公司人员薪酬与福利、专业技术资格、劳动关系、人事事务、人事信息及档案的管理和人才储备等工作。
3、财务部
负责公司和分公司的财务预决算管理、资金管理、会计核算、税务筹划及税金管理，对外融资的规划及实施，编制财务会计报告并进行财务分析，会计档案的保管，各类保函和票据的办理、各类资产及库存物资的监督管理工作。
11、仓管部
负责各项目部的物资保管、调拨工作，严格按照公司规定收发物料，及时准确地做好物料收发存登记，每月做好物料的盘点工作，按时向财务部汇报物料收发存报表、盘点表等。
12、设计院
负责工程项目施工方案设计，项目图纸深化；与相关部门进行工程交底；与工程管理部门进行现场设计配合，进行图纸答疑、材料选样等工作。
工程部管理规定样本（四篇）
第 1 页 共 11 页 工程部管理规定样本 第一章 总则 1.1 为确保工程部管理的规范化，提升工作效率，特制定本规程。 1.2 本规程适用于工程部所有员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。 1.3 工程部承担公司项目的策划、设计、执行及监督等职责。 第二章 组织结构 2.1 工程部设立项目组、技术组和设计组三大基本组织架构。 2.2 项目组负责具体项目的执行与监督工作。 2.3 技术组负责制定技术标准并提供技术保障。 2.4 设计组负责项目设计及方案的提出。 第三章 职责划分 3.1 部门主管负责工程部的整体管理及决策工作。 3.2 项目组负责项目的日常执行与监督，确保项目目标的按时达成。 3.3 技术组负责制定技术标准，解决技术问题，以提升部门技术水平。 3.4 设计组负责项目设计及方案的提出，确保设计方案的合规性。 第四章 工作流程 4.1 工程部接到项目任务后，项目组负责制定项目计划及工作流程。 第 2 页 共 11 页
4.2 项目组按计划执行，技术组提供技术支持，设计组提出设计方案。 4.3 工程部每周举行例会，回顾上周工作，规划下周工作安排。 第五章 工作纪律 5.1 所有工程部成员应遵守岗位职责，服从上级管理。 5.2 成员应按时工作，不得擅自休假或迟到早退。 5.3 成员应保持工作环境整洁，禁止乱丢垃圾。 5.4 成员有义务保守公司商业机密，不得向外部人员泄露。 第六章 工作安全 6.1 工程部成员在工作中应严格遵守安全操作规定。 6.2 成员应佩戴个人防护设备，确保个人安全。 6.3 发生意外事故时，成员应及时上报，并配合事故调查。 第七章 奖惩制度 7.1 对于表现出色的成员，工程部将给予奖励，如奖金、荣誉表彰等。 7.2 对于违反管理规定或工作失职的成员，工程部将实施相应处罚，如警告、罚款等。 7.3 工程部将建立员工绩效考核制度，评估员工的工作表现和能力。 第八章 附则 8.1 本规程自发布之日起生效，所有成员应尽快学习并严格遵守。 8.2 对于未涵盖的特殊情况，部门主管有权做出特殊处理决定。 8.3 本规程的解释和修改权归部门主管所有。 第 3 页 共 11 页
工程部管理制度和职责
工程部管理制度和职责一、引言工程部是企业生产经营中的重要部门，其主要职责是设计、建设和维护厂房设施，满足生产需求，确保生产顺利进行。
因此，建立健全的工程部管理制度是企业正常运作的关键。
以下将详细介绍工程部管理制度和职责。
二、组织结构工程部的组织结构应该清晰明了，确保各级岗位职责明确，协调合作，高效运作。
一般来说，工程部的组织结构包括部门主管、项目经理、设计师、工程师、技术员等岗位。
部门主管负责全面领导和管理工程部的工作，项目经理负责具体项目的实施，设计师和工程师负责设计和建设工作，技术员负责技术支持和维护工作。
三、工程部管理制度1. 工程部组织管理制度：明确工程部的职能和管理权限，规范各级岗位职责，建立科学合理的工作流程。
2. 项目管理制度：明确项目的目标、范围、进度、成本等要求，确保项目按时按质完成。
3. 设计管理制度：规范设计工作流程，确保设计合理、安全、经济。
4. 施工管理制度：规范施工工作流程，确保施工安全、质量、进度。
5. 安全管理制度：切实保障工程安全，确保工程人员和设施的安全。
6. 质量管理制度：建立质量管理体系，确保工程质量符合要求。
7. 成本管理制度：严格控制工程成本，提高工程效益。
8. 维护管理制度：建立设备设施的维护养护计划，保证设施正常运转。
四、工程部主要职责1. 制定年度工程计划和预算，并组织实施。
2. 负责工程部的组织架构和人员管理，安排合理的人员配置。
3. 确保工程设施的正常运转和维护，及时处理设施故障。
4. 组织工程设计、施工和验收，确保工程质量。
5. 制定工程安全计划和应急预案，确保工程安全。
6. 负责工程部的日常管理工作，协调各部门合作，解决工程遇到的问题。
7. 定期对工程部工作进行评估和反馈，提出改进建议。
8. 组织开展技术培训和学习，提高工程人员的专业水平。
五、工程部管理制度的完善1. 建立健全的绩效考核体系，激励员工积极工作。
2. 不断改进和完善工程管理制度，适应企业发展需要。
【酒店】工程部组织架构岗位职责及管理制度
酒店工程部组织架构岗位职责及管理制度目录：1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、管理制度-------------------------114、工作程序及标准-------------------135、常用表格-------------------------24工程部概述及组织机构一、部门概述：XX市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店，拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。
这些设施设备是酒店的重要组成部分，它们能否正常运作，直接影响酒店的服务质量，影响酒店的声誉与形象，更加直接影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况，保证酒店日常经营的正常进行。
二、部门组织机构：附后第一节岗位职责与素质要求一、办公室：工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。
工程总监：上级：酒店副总经理下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责：1）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责；2）制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；3）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；4）督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；5）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行；6）培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。
素质要求：基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。
自然条件：男性，40岁以上，身体健康。
文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。
外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。
工程部组织机构及岗位职责(精选4篇)_施工组织机构岗位职责
工程部组织机构及岗位职责（精选4篇）_施工组织机构岗位职责第1篇：组织机构及岗位职责海航集团人力资源部组织结构图人力资源部质量目标和质量措施1.2 人力资源部质量目标和质量措施1.2.1 质量目标1.2.1.1 合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率限制在8%-15%； 1.2.1.2 系统高效的管理，周到热忱的服务，员工服务有效投诉年限制在3 次以内；特业人员持证上岗100%。
1.2.1.3 全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%，1.2.2 质量措施1.2.2.1 在质量管理上贯彻ISO9000国际质量保证标准，通过对各相关要素的限制实现对社会的质量承诺；诚、至善、至精、至美”的最高准则要求；力度，加大或限制淘汰人数进行限制。
1.2.2.2 教化公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至1.2.3.3 假如年淘汰率低于8%或高于15%，将通过增大惩处范围，强化培训1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.41.3.1.51.3.1.61.3.1.71.3.1.8 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.21.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 海航集团人力资源部岗位职责海航集团人力资源部岗位职责总职责负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。
负责制定海航集团人力资源发展规划。
负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。
负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。
负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。
负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。
负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。
负责建立海航集团培训体系。
人力资源管理室负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。
负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系。
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设计及工程部组织结构及权责
一、组织结构
设计及工程部是公司的核心部门之一，负责项目的设计和工程管理工作。为了
更好地组织和管理部门的工作，设计及工程部的组织结构应该合理、清晰，并且能
够适应公司的发展需求。
1. 部门总监
设计及工程部的部门总监是该部门的负责人，直接向公司高层汇报工作。部门
总监应具备丰富的设计和工程管理经验，能够制定并执行部门的发展战略和目标。
2. 设计团队
设计团队是设计及工程部的核心力量，负责项目的设计工作。设计团队应该由
一批经验丰富、技术过硬的设计师组成，能够根据项目需求提供创新的设计方案。
3. 工程团队
工程团队是设计及工程部的另一个重要组成部分，负责项目的实施和管理工作。
工程团队应该由一批熟悉工程管理流程的专业人员组成，能够确保项目按时、按质
量要求完成。
4. 项目经理
每个项目都需要一个专门的项目经理来负责项目的全面管理和协调工作。项目
经理应具备较强的组织和沟通能力，能够有效地协调设计团队和工程团队的工作，
确保项目的顺利进行。
5. 技术支持团队
技术支持团队是设计及工程部的后勤支持部门，负责提供技术支持和解决项目
中出现的技术问题。技术支持团队应该由一批专业的技术人员组成，能够及时响应
并解决技术难题。
二、权责分工
为了确保设计及工程部的工作高效有序地进行，需要对各个岗位的权责进行明
确分工。
1. 部门总监
负责制定并执行设计及工程部的发展战略和目标，监督和指导部门的日常工作，
负责与其他部门的沟通和协调工作。
2. 设计团队
负责根据项目需求提供创新的设计方案，与客户进行沟通和协调工作，确保设
计方案的准确性和可行性。
3. 工程团队
负责项目的实施和管理工作，包括施工计划的制定、工程进度的控制、质量的
监督等，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 项目经理
负责项目的全面管理和协调工作，包括与客户的沟通、项目进度的控制、问题
的解决等，确保项目按时、按质量要求完成。
5. 技术支持团队
负责提供技术支持和解决项目中出现的技术问题，包括技术方案的制定、技术
难题的解决等，确保项目的顺利进行。
三、工作流程
为了确保设计及工程部的工作高效有序地进行，需要制定相应的工作流程。
1. 项目立项阶段
在项目立项阶段，设计及工程部应与客户进行沟通，了解项目需求，并制定初
步的设计方案和施工计划。
2. 设计阶段
在设计阶段，设计团队应根据项目需求，进行方案设计和细化设计，并与客户
进行反复沟通和修改，直至达到客户满意的设计方案。
3. 施工阶段
在施工阶段，工程团队应按照设计方案和施工计划进行施工工作，并进行工程
进度的控制和质量的监督，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 项目验收阶段
在项目验收阶段，项目经理应与客户进行项目验收，并解决客户提出的问题和
意见，确保项目的顺利验收。
5. 项目总结阶段
在项目总结阶段，设计及工程部应对项目进行总结和评估，总结项目经验和教
训，并提出改进意见，以提高工作效率和质量。
以上是关于设计及工程部组织结构及权责的详细描述，希望能够满足您的需求。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。