地方预算执行动态监控工作存在的问题及改进建议
事业单位预算编制与执行存在的问题及改进措施
现代营销中旬刊2024.02在公共管理领域，事业单位的预算编制与执行是确保资金高效使用和促进单位健康运行的重要环节。
在实际操作中，这一过程常存在问题，不但影响了事业单位的社会效益，也可能影响其社会信誉。
鉴于此，深入探讨事业单位预算编制与执行中存在的问题，并提出切实可行的改进措施，对于优化资源配置、提高财务管理水平及增强公共服务效能具有重大意义。
近年来，随着对财政透明度要求的提高和财务监管力度的加强，事业单位的预算管理已经取得了一定的进展。
然而，从宏观层面看，预算编制和执行过程仍然面临多方面的挑战，诸如流程不透明、编制依据不科学及信息不准确等问题，削弱了预算制度应有的导向和约束作用。
为此，本文将系统地分析这些问题，并在此基础上探讨有效的解决策略。
一、事业单位预算编制存在的问题（一）预算编制流程不透明事业单位在预算编制期间存在着流程不透明的问题，由于缺乏必要的流程公开和参与机制，使得外部利益相关者及公众难以获得预算制定的详细情况。
这不仅阻碍了公众对事业单位财务活动的了解，也限制了公共资源分配效率的提升。
内部人员可能因为缺乏明确的指导标准，从而在执行过程中比较随意，增加了不规范操作和滥用职权的风险。
不透明的预算编制流程还可能导致预算的合理性受到质疑。
因为在没有足够监督和反馈的情况下，预算编制很容易受个别决策者主观意愿的影响。
当预算安排与实际需求脱节时，势必会影响后续预算执行的效率和效果，进而损害事业单位的长远利益和社会形象。
为解决预算编制流程不透明的问题，事业单位应建立规范的预算编制机制和流程，并加强相关信息公开和参与机制。
（二）预算编制依据不科学预算编制依据的科学性直接决定了预算的合理性和可执行性。
当前，部分事业单位在编制预算时，忽视了对历史数据的深入分析和对未来趋势的合理预测，使预算编制缺乏坚实的数据支撑和合理的预测模型，进而导致预算的实际执行与初衷存在较大偏差，未能真正发挥预算在指导和监督财务管理方面的作用。
基层行政事业单位在预算管理一体化工作中存在的问题及建议
预算研究BUDGET STUDIES基层行政事业单位在预算管理一体化工作中存在的问题及建议真丽娟松溪县财政局国库支付中心摘要：基层行政事业单位加强预算管理一体化工作，可有效提高预算管理管控能力，不断完善预算管理体系，减少财政资源浪费风险，逐步提升预算管理水平及效率。
本文主要结合预算管理一体化的概述，分析基层行政事业单位在预算管理一体化工作中存在的问题，并针对性地提出改进建议，以期为相关单位管理者提供一定参考。
关键词：基层行政事业单位；预算管理一体化；问题；建议引言预算管理工作在基层行政事业单位财务工作中属于一项关键内容，预算管理效果直接影响着单位财务管理质量，并会对单位各项工作有序开展产生一定影响。
为有效提升预算管理质量及效果，需要基层行政事业单位积极做好预算管理一体化工作，以对预算全程加强有效监管，维护各项业务活动顺利开展，不断提升预算分析质量以及预算编制效率，为单位决策的制定提供可靠依据。
一、预算管理一体化的概述预算管理一体化其核心是统一预算管理规则，利用预算管理一体化系统，在信息化系统内部嵌入统一化管理规则，从而使项目储备、会计核算、资金支付、决算与报告、预算调整及调剂、预算编审等工作更加标准化、智能化，并对全面预算管理整个流程实现有效控制及动态反映，保证预算管理更加高效与规范[1]。
基层行政事业单位在推进预算管理一体化工作期间，需要基于系统化思路集成预算管理流程，根据各级财政要求统一化的制定预算管理一体化标准，并在整体预算管理规范内纳入所有预算管理环节，在现代信息技术支持下打造技术+系统的新型管理体制，使预算管理进一步提升自动化、标准化以及规范化程度。
二、基层行政事业单位在预算管理一体化工作中存在的问题（一）财务管理机构设置不科学基层行政事业单位在推进预算管理一体化发展过程中，要求财务部门以及其他业务部门各司其职，明确分工。
但是一些基层行政事业单位在设置财务管理机构期间相对随意，而且单位领导也对预算管理一体化缺乏正确认识及推广意识，单一地将预算管理视作限制消费以及控制支出，所以预算管理积极性普遍不高。
预算年度执行情况总结
预算年度执行情况总结在过去的一年里，我们的预算执行工作经历了诸多挑战和机遇。
通过全体员工的共同努力，我们在预算管理方面取得了一定的成绩，同时也暴露出了一些问题。
以下是对本预算年度执行情况的详细总结。
一、预算编制情况在预算编制阶段，我们充分考虑了公司的战略目标、业务发展计划以及市场环境等因素。
各部门积极参与，提供了准确的基础数据和合理的预算需求。
然而，在编制过程中，也存在一些不足之处。
部分部门对市场变化的预测不够准确，导致预算指标设定过高或过低。
例如，销售部门对新产品的市场接受度估计过于乐观，从而制定了较高的销售目标；而采购部门对原材料价格的波动估计不足，预算成本偏低。
此外，在预算编制的沟通协调方面还有待加强。
一些跨部门的项目预算在分配上存在争议，导致编制时间延长，影响了预算的及时性。
二、预算执行情况1、收入方面本年度公司实际收入为_____万元，与预算收入_____万元相比，完成率为_____%。
主要产品的销售收入基本达到预期，但部分新产品的市场推广效果不如预期，销售额未达到预算目标。
同时，由于市场竞争加剧，部分产品的价格有所下降，对收入产生了一定的影响。
2、成本方面总成本实际发生_____万元，比预算_____万元超出了_____%。
其中，原材料成本由于价格上涨超出预算_____万元；人工成本由于生产效率未达到预期，加班费用增加，超出预算_____万元；管理费用由于新增了一些办公设备和培训项目，超出预算_____万元。
3、费用方面销售费用实际发生_____万元，比预算_____万元节约了_____%。
主要是因为市场推广活动的效果较好，部分费用的使用效率提高。
管理费用实际发生_____万元，比预算_____万元超出了_____%，主要是因为办公场地租赁费用上涨以及新增了一些管理咨询项目。
财务费用实际发生_____万元，与预算_____万元基本持平。
4、利润方面本年度公司实现利润_____万元，与预算利润_____万元相比，完成率为_____%。
预算管理一体化建设存在的问题与对策
预算管理一体化建设存在的问题与对策下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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预算绩效管理存在的问题及建议
预算绩效管理存在的问题及建议一、背景介绍在企业管理中，预算绩效管理是一项重要的管理工具，通过制定和执行预算目标，评估和监控绩效，帮助企业实现组织目标。
然而，在实际应用中，预算绩效管理存在一些问题，影响了其有效性和效率。
本文将对这些问题进行探讨，并提出相应的建议。
二、问题分析1. 缺乏目标导向预算绩效管理在制定预算目标时，往往缺乏明确的目标导向，导致目标设置模糊、不具体。
缺乏目标导向会影响预算的有效性，也使得绩效评估缺乏依据。
2. 预算与实际执行脱节预算制定之后，很多企业难以将预算与实际执行相结合。
实际执行中的变化和调整往往不能及时反映到预算中，导致预算与实际情况脱节。
3. 缺乏有效的绩效评估指标预算绩效管理需要有有效的绩效评估指标作为衡量标准，但目前很多企业在选择指标时缺乏科学性和客观性，无法准确评估绩效。
4. 绩效奖励与激励机制不完善很多企业在绩效奖励与激励机制上存在问题，激励力度不足，不能有效地激发员工的积极性和创造力，从而影响了绩效管理的效果。
三、解决措施1. 设定明确的目标导向在制定预算目标时，需要明确具体、可量化的目标导向，以确保预算目标的有效性。
目标设置应与企业整体发展战略相一致，同时可以考虑采用SMART原则（Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound）来确保目标的合理性。
2. 加强预算和实际执行的衔接为了确保预算与实际执行的衔接，企业应建立灵活、动态的预算管理机制。
制定预算时要考虑实际情况的变化和调整，及时对预算进行修正和更新。
此外，企业还可以利用信息化技术，实时监控和分析预算执行情况，及时作出调整。
3. 选择科学客观的绩效评估指标在选择绩效评估指标时，企业应通过科学的方法选择合适的指标。
可以采用基于统计数据的指标，也可以利用管理者的主观评价进行综合评估。
关键是要确保指标客观、公正、可衡量，能够全面反映绩效水平。
4. 完善绩效奖励与激励机制企业应建立健全的绩效奖励与激励机制，激发员工的积极性和创造力。
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业也得到了迅猛发展。
在建筑施工企业日常经营中，预算管理问题一直是一个比较头疼的难题。
建筑施工企业在深化预算管理时，还存在着一系列问题，如预算编制不合理、执行不到位等。
本文将就建筑施工企业全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、问题分析1. 预算编制不合理建筑施工企业在编制预算时，往往存在着不合理的情况。
预算编制不合理可能导致施工项目过程中出现资金不足、资源浪费等问题。
造成这一问题的原因主要包括对项目的需求评估不足、对市场变化的预测不足、对竞争对手的分析不足等。
2. 预算执行不到位一些建筑施工企业在预算执行方面存在着不到位的问题。
这主要表现在对预算的监督不力、对成本的控制不力、对资源的配置不当等方面。
导致这一问题的原因可能包括管理层对预算执行的重视程度不够、员工对预算执行要求不清楚、外部环境的变化等。
二、建议1. 提高预算编制的科学性建筑施工企业需要提高对预算编制的科学性。
在编制预算时，必须全面考虑到项目的需求、市场的变化、竞争对手的情况等因素。
针对这一问题，建筑施工企业可以加强与客户的沟通，了解客户需求；加强对市场的调研，了解市场变化；加强对竞争对手的分析，了解竞争对手的优势和劣势。
在这个基础上，进行预算编制，以确保预算的合理性和科学性。
2. 加强预算执行的监督建筑施工企业需要加强对预算执行的监督。
管理层要对预算执行进行严格的监督和检查，确保预算得到有效执行。
要对员工进行相关的培训，让员工清楚了解预算的执行要求和标准，以提高预算执行的效率和质量。
3. 加强预算控制的手段建筑施工企业需要加强预算控制的手段。
要提高管理人员对成本控制手段的熟悉程度，让他们清楚了解成本控制的方法和技巧。
要提高对预算控制的严谨程度，将预算控制纳入诸多管理制度和考核体系中，推行绩效考核，引导员工关注成本控制，从而提高预算控制的效率和质量。
年终总结中预算会计中存在的问题及建议
年终总结中预算会计中存在的问题及建议在年终总结中，预算会计是一个非常重要的方面，因为它涉及到公司的财务管理和决策。
在实际工作中，预算会计可能会面临一些问题，下面是一些常见的问题及建议。
问题一：不准确的预算制定许多公司在预算制定时可能存在一些不准确的问题。
这可能是因为对市场和行业的分析不够充分，无法准确预测未来的销售收入和成本变化。
这就导致了预算的不准确性，无法为公司提供准确的财务预测。
建议一：加强市场和行业研究为了提高预算的准确性，预算会计应加强对市场和行业的研究。
通过了解市场趋势和竞争对手的动态，可以更好地预测销售收入和成本变化。
此外，预算会计还需要与销售和采购团队合作，获取更准确的销售和成本数据。
问题二：预算执行不到位在实际执行中，预算会计可能会遇到预算执行不到位的问题。
这可能是因为在制定预算时，没有考虑到实际的经济环境和业务需求，导致预算无法真正实施。
建议二：建立有效的预算控制措施为了确保预算能够得到有效执行，预算会计应建立一套有效的预算控制措施。
这包括制定明确的责任和权限制度，建立预算执行的考核机制，以及及时调整预算计划，以适应实际情况的变化。
问题三：预算监控不及时预算会计在工作中可能会面临预算监控不及时的问题。
由于财务报告的延迟或信息的不准确，预算会计难以及时了解预算执行情况和财务状况，无法及时采取措施进行调整和优化。
建议三：加强财务报告和信息管理为了解决预算监控不及时的问题，预算会计应加强财务报告和信息管理。
这包括加强财务数据的收集和整理，确保财务报告的及时准确，以及建立一套有效的信息管理系统，为预算会计提供准确的决策依据。
问题四：预算决策缺乏灵活性和创新在制定预算决策时，预算会计可能会面临缺乏灵活性和创新的问题。
预算的制定往往过于保守，无法满足公司快速变化的需求。
建议四：灵活应用预算管理为了提高预算决策的灵活性和创新性，预算会计应灵活应用预算管理。
例如，可以采用滚动预算的方法，根据实际情况及时更新预算计划；或者可以引入灵活预算的概念，鼓励员工提出创新的预算决策。
关于企业全面预算管理工作存在的问题及建议
2021.2B156工作交流关于企业全面预算管理工作存在的问题及建议◎文/刘 毅摘 要：文章分析了当前企业全面预算管理过程中存在的一些问题，并提出了针对性的意见，旨在为企业如何更好地进行全面预算管理提供一些帮助。
关键词：全面预算管理；预算执行；预算控制0 引言全面预算管理是指企业在开展工作的过程中，以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理地配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，以此改善经营活动，推动企业战略目标的实现。
全面预算管理属于管理会计的范畴，是企业管理的重要手段，能在一定程度上促进企业的可持续发展，提高企业的经济效益。
1 企业进行全面预算管理的意义1.1 将预算管理的范围覆盖到企业的各个方面全面预算管理首先着重于“全面”二字，意味着其囊括了企业所有业务的预算管理工作，能够达到企业预算管理的全面性，有利于降低企业的经营管理风险。
1.2 提高企业未来经营活动的预见性全面预算管理具备规划以及沟通协调的功能，具体体现在通过编制全面预算，企业可以将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行部门的具体工作目标和行动计划，以更好地指导其未来的工作。
同时在全面预算编制过程中，企业各部门之间可以相互沟通各自的计划和需求，从而更好地协调各部门的经营管理活动，这有利于最大程度地利用企业的各种资源，也能最大限度地避免在实际预算执行过程中出现浪费企业资源的问题。
1.3 实时监控预算执行情况并为绩效考核提供依据全面预算管理还具备控制监督以及考核评价的功能，具体体现在企业管理者可以根据实际预算执行情况监控企业的目标实现程度和经营状况，并通过预算执行分析为未来进一步改进各方面工作提供思路。
全面预算还为企业员工的绩效考核提供了一个标准、工具或指南，从而可以提高员工工作的自觉性、主动性和积极性。
1.4 提高企业员工预算管理意识，增强预算执行观念企业要想提高全面预算管理水平，必须依靠每一名员工的付出。
企业全面预算管理存在问题及应对措施
企业全面预算管理存在问题及应对措施企业全面预算管理存在问题及应对措施全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。
下面是店铺为大家整理的企业全面预算管理存在问题及应对措施，欢迎大家阅读浏览。
1、企业目前缺乏一套完整的全面预算标准作指导虽然全面预算管理的理念已经发展一段时间，但是具体的应用和实践也是近年才逐步推行起来，系统、完善的预算管理制度尚未形成完整的标准。
这也是很多企业在推行全面预算管理时，只能凭借过去的经验，而对整体性规划不足，导致整个管理过程缺乏一套完整的全面预算标准来进行指导。
无法落实对全面预算的编制目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥。
2、企业尚未建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。
如何保证确立预算目标的合理性和确保预算的顺利执行，预算组织体系的建立在预算管理体系中将起到主导作用。
目前，企业及基层单位的各种预算管理多数是处于松散型的，即使在一些实行了预算管理的企业，其预算管理也没有渗透到企业的经营活动中去。
究其原因，与没有建立一个强有力的预算管理组织体系有直接的关系。
这致使企业预算管理的目标编制、考核与监督都不能落到实处，预算管理作用得不到真正发挥。
一些企业预算管理制度不完善，财务预算管理的编制、执行、监督、考核制度不健全，或是定制了相关管理制度但缺乏有效激励和约束，制度流于形式，未能有效执行。
目前，我国企业全面预算管理组织机构设置很不到位，尤其是作为全面预算管理最高管理机构的全面预算管理委员会在企业很少设置。
调查显示，在实施了全面预算管理的企业中，约有一半设置了全面预算管理专门机构。
全面预算管理作为一种重要的管理手段，如果没有设置专门的管理机构对全面预算的实施进行指导，不仅全面预算管理在企业中不能发挥其作用，也不利于各部门之间的协调和沟通。
3、预算数据缺乏合理性，实施效果不理想由于缺乏足够的系统支持，预算编制大多数通过手工或Excel表格来编制，而没有直接联网，原始数据来自多个系统无法共享，导致预算数据的编制工作量大且容易出错。
地方预算执行动态监控的应用探析
地方预算执行动态监控的应用探析中图分类号：f812 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要财政部在《关于加快建立地方预算执行监控机制的指导意见》中明确要求：2012年全面建立起预警高效、反馈迅速、纠偏及时、控制有力的覆盖各级财政的预算执行动态监控体系。
预算执行动态监控实施一年来，对增强预算执行的约束性，提高财政资金使用的安全性、规范性和有效性发挥了重要作用，但也存在一些问题，文章对完善预算执行动态监控的措施进行了初步探讨。
关健词地方预算执行动态监控应用一、预算执行动态监控的概念及产生的背景根据委托-代理理论和信息不对称理论，在政府受托管理财政资金过程中，如果存在信息不对称，行为各方就存在博弈可能，在未实行动态监控前，财政资金拨付给预算单位后，就脱离了财政部门的监管，财政资金的安全运行就存在一定风险，近年来审计风暴所反映出的各种问题，也多是这些风险所造成的。
另外财政资金使用和拨付过程中没有进行监督预警，对违规和违法行为也没有建立有效的纠错机制，对预算执行的监督只能通过查账等手工审核方式进行，这种监督是后置式的，是滞后的，不能满足现行财政科学化、精细化管理的需要。
为保证财政资金安全、高效运行、保证各方不偏离既定目标，需要建立一套动态监控机制来强化预算执行约束力，实现对财政资金流转全过程动态即时监控，提高财政收支活动透明度，减少信息不对称，杜绝预算管理中的随意性。
预算执行动态监控是根据国库集中支付制度和财政财务管理的有关规定，以动态监控系统为平台，对财政资金支付的全过程进行监督检查，并对发现的问题及时进行处理，以增强预算执行的约束性，提高财政资金使用的安全性、规范性和有效性的管理活动。
二、地方预算执行动态监控的应用现状（一）开发了动态监控系统，提高了监控水平预算执行动态监控系统是预算执行动态监控机制的工作平台和技术支撑，各地市依据自身的情况，结合“金财工程”和财政信息化建设，在财政管理一体化信息系统中开发了动态监控系统模块，对财政资金支付过程进行全程监控，改变了以前手工审核的监督方式，前移了财政监督关口，形成了事前控制、事中监督、事后问责的资金支付监督模式，提高了预算执行监控水平。
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地方预算执行动态监控工作存在的问题及改进建议
地方预算执行动态监控工作存在的问题及改进建议
问题分析
•缺乏实时监控机制：目前地方预算执行动态监控工作依赖于人工审核和统计，无法及时发现问题和异常情况。
•信息采集不全面：部分地方预算执行信息未纳入监控范围，导致监控工作无法全面准确地反映实际情况。
•数据分析和应用不足：对于采集到的数据缺乏有效的分析和利用，无法提供有针对性的决策支持。
•沟通协调不畅：相关部门之间缺乏有效的沟通机制，导致监控工作无法顺利开展，信息共享不畅。
改进建议
1.建立实时监控机制：
–利用信息化技术，建立地方预算执行动态监控系统，自动收集和处理相关数据。
–引入大数据和人工智能技术，实时分析数据，发现异常情况，及时报警并采取措施。
2.扩大监控范围：
–将地方预算执行相关信息全面纳入监控范围，包括各部门、单位的预算执行进展情况和财务报表等。
–建立数据共享机制，确保各相关部门及时提供所需信息。
3.加强数据分析和应用：
–建立数据分析团队，负责对采集到的数据进行深入分析和挖掘，发现潜在问题和风险。
–基于分析结果，提供针对性的决策建议，为领导决策提供科学依据。
4.健全沟通协调机制：
–成立地方预算执行动态监控工作的协调小组，由相关部门和单位的负责人组成，定期开展沟通协调工作。
–建立信息共享平台，及时发布和共享地方预算执行相关信息，促进各部门之间的互通有无。
5.加强人员培训和意识教育：
–组织相关人员参加培训和学习，提升其对地方预算执行动态监控工作的理解和能力。
–加强宣传教育，增强相关人员的责任感和意识，提高他们对监控工作的重视程度。
结论
通过建立实时监控机制、扩大监控范围、加强数据分析和应用、健全沟通协调机制以及加强人员培训和意识教育，可以有效解决地方预算执行动态监控工作存在的问题，提高工作效率和监控结果的准确性，为地方预算的执行提供有力支持。
建立实时监控机制
•利用信息化技术，建立地方预算执行动态监控系统，自动收集和处理相关数据。
利用云计算和物联网技术，实现信息的实时采集和传输，确保监控工作的及时性和准确性。
•引入大数据和人工智能技术，实时分析数据，发现异常情况，及时报警并采取措施。
利用数据挖掘算法和模型，对大量数据进行深度分析，识别关键指标和预警信号，提前预防和控制财务风险。
扩大监控范围
•将地方预算执行相关信息全面纳入监控范围，包括各部门、单位的预算执行进展情况和财务报表等。
确保监控工作能够全面反映实际情况，准确评估预算执行情况。
•建立数据共享机制，确保各相关部门及时提供所需信息。
制定信息交流和数据共享的规定和流程，明确各部门的责任和义务，加强各部门之间的协同合作。
加强数据分析和应用
•建立数据分析团队，负责对采集到的数据进行深入分析和挖掘，发现潜在问题和风险。
运用统计学、数据挖掘和机器
学习等方法，对数据进行多维度分析，提取有价值的信息。
•基于分析结果，提供针对性的决策建议，为领导决策提供科学依据。
将数据分析结果与决策流程相结合，形成反馈闭
环，确保监控工作的价值得到充分发挥。
健全沟通协调机制
•成立地方预算执行动态监控工作的协调小组，由相关部门和单位的负责人组成，定期开展沟通协调工作。
通过例会、
培训、座谈等形式，及时解决工作中的问题和难题，协调各方利
益。
•建立信息共享平台，及时发布和共享地方预算执行相关信息，促进各部门之间的互通有无。
利用内部网络和移动应用，实现信息的共享和传递，消除信息孤岛，提高监控工作的效率和
准确性。
加强人员培训和意识教育
•组织相关人员参加培训和学习，提升其对地方预算执行动态监控工作的理解和能力。
培训内容涵盖信息化技术、数据
分析方法、财务管理知识等，全面提高工作人员的专业素质。
•加强宣传教育，增强相关人员的责任感和意识，提高他们对监控工作的重视程度。
通过内部宣传和奖惩机制，树立正确的监控理念和价值观，形成良好的工作氛围和风尚。
结论
通过建立实时监控机制、扩大监控范围、加强数据分析和应用、健全沟通协调机制以及加强人员培训和意识教育，可以有效解决地方预算执行动态监控工作存在的问题，提高工作效率和监控结果的准确性，为地方预算的执行提供有力支持。
同时，积极应用新技术、新方法，不断完善工作机制，实现地方预算执行动态监控工作的持续改进和提升。