万达广场调研报告
关于南京河西万达广场的调查报告
关于南京河西万达广场的调查报告第一篇：关于南京河西万达广场的调查报告实习报告姓名：学号：课程：指导老师：学校：河西万达广场的调查报告调查地点：河西万达广场调查时间：6月5日——6月6日调查内容：地点、周边环境、目标人群、经营特色、空间布局特点、总体评价广场简介：南京河西万达广场分为商业区、商务区、公寓区、旅游商业街等版块，其中包括一个建筑面积达27万平方米的一站式购物中心、一个建筑面积5万平方米的白金五星级酒店、一条建筑面积7万平方米的旅游商业街，以及31万平方米的写字楼和近26万平方米的高端城市公寓。
南京河西万达广场中的购物中心内设有一条长达450米的三层室内步行商业街，面积达4万平方米。
南京河西万达广场内配置了3个总面积近5万平米的大型城市广场，广场拥有7000个机动车停车位和30000个非机动车停车位。
地块及周边现状:这里是南京中心位置较好、规模较大的商业地块，地块现状较为平整。
南京万达广场有着优越的地理位置，项目南接成熟的龙江高教新寓片区，南有奥体板块CBD新城区；西与南湖老城区毗邻；处于河西的中部地区，辐射河西南北及建邺西部地区，可谓繁华商区的核心地段，拥有无法比拟的地理优势。
目标人群：作为城市综合体的重要组成部分，南京建邺万达广场中的购物中心将引入多达15个主力店，将百货、超市、商业步行街、健身、餐饮、影院等多种商业业态融为一体，可以满足百姓的购物、休闲、娱乐、交际四大需求，其商业业态之余，主力店数量之多都将创造南京商业的新纪录。
南京建邺万达广场的商业圈影响范围在南部和东部的辐射力比较强，北部由于成熟商业的影响，辐射力相对较弱。
核心群体在社会背景方面呈现“两头翘”的特征，年轻和中年群体，学历偏低和偏高较多，消费价值观方面则是定位消费群体较多，较多集中在周边区域。
空间布局：位于建邺区河西新城核心地段，周边有近二十条公交线路，也是未来南京市地铁二号线西延线的起点，交通十分便利。
南京万达广场分为商业区、商务区、公寓区、旅游商业街等版块，其中包括一个建筑面积达27万平方米的一站式购物中心、一个建筑面积5万平方米的白金五星级酒店、一条建筑面积7万㎡的旅游商业街，以及31万平方米的写字楼和近26万平方米的高端城市公寓。
李家村万达广场市场调研报告
项目调研总结
优势：1、本项目规模适中，整理规划布局根据项目的性质来看比较合理， 高层公寓主要分布在区域靠内比较安静的位置，国际影城、餐饮、娱乐主 要沿雁塔路进行布局。这样可以做到小区整体动静分离
2、在配套方面，主要是充分利用城市配套设施。项目本身囊括 了各类消费人群，而城市综合体的引入，将原来以专业市场店为主的简易 的业态改造成为一个综性商业中心
品牌落位
③层商业分布图
超级水果吧 美龙港式茶餐厅
清迈泰 日出茶太 味千拉面 蓉李记
婆婆妈妈香辣煲
汉拿山
川人百味
鲜果时间
朕之味
斗牛士 快乐柠檬
新辣道梭边鱼火锅
好奇鸭甜品 禾绿寿司
蜀江烤鱼
川云山
星光餐厅
赛百味
香蔻
HH酸奶 北方经典菜 悠游美食地图
阿香米线
品牌落位
三层步行街品牌集中在餐饮、娱乐。人均消费在50-60元之间
三二三医院、空军医院
项目交通
万达广场
项目东侧为双向四车道行驶的雁塔路北段，西侧为单道双向长胜街，南侧为万达广场一号 路，北侧为主干道双向单车道行驶的李家村北路。
优势：周围有10多条公交线路贯穿，位置优越、交通便利
劣势：地铁施工对这样一个繁华的区域内有时候也会造成交通堵塞
交通状况
万达广场距离钟楼5站路；去火车站5站路；到大雁塔三 站路；到小寨5站路。项目跟前有5路、25路、30路、41 路、606路、609路、313路、23路等十几条公交线路。 所以说项目所处区位交通特别方便。这对于那些平时工 作节奏比较快的人来说比较适合。
2019/10/23
谢谢观看！
THANK YOU
SUCCESS
2019/10/23
厦门湖里万达广场调研报告
招商定位
二层
150-200
国际时尚快速流行品牌、护肤彩妆、潮流时尚、家居、儿童 生活馆等全业态组合
主要入驻品牌【列举】：
品牌名称 ESPRIT
GXG JACK&JONES
ME&CITY H&M
UNIQLO WIR FASHION
OMI
经营范围
男、女服装、配件 男装、配件
男、女服装、配件 男、女服装、配件 男、女服装、配件 男、女服装、配件
劣势 分析
金山片区居民收入相对较低，外来人口比重较大
工程无公交车站，停车位全为地下,本地消费者对地 下停车场有抗性，车流动线不够完善，高架桥破坏动线
厦门商业竞争剧烈、对手经营已较成熟
东部区域规划正在进展，周边尚处于拆迁建立的交替时期
湖里万达商圈
【万达广场】--工程整体定位
开业时间 经营模式
营业时间
湖里万达商圈
【万达广场】--总结 个人观点：
万达广场作为一个全新的城市综合体，具有巨大的开展空间和潜力；
工程的整体形象和空间，以及该工程的经营定位、市场定位及消费群体，符合我公 司的产品定位；
湖里万达广场周边中高档住宅工程较多，主要分布在五缘湾板块、观音山板块、湖 边水库板块；
随着未来城市东扩快速的开展，将会在工程周边迅速集聚人口，将成为工程潜在的 客户来源；
湖里万达商圈
【万达广场】--周边楼盘工程分布
高林居住区
观音山公寓
万锦公寓
特房山水新座
万科金域兰湾
联发五缘湾一号
湖里万达商圈
【万达广场】
万达广场周边配套属性分析： 教育资源较少：高林中心小学，教育配套还有待改善； 商业配套缺乏：片区的配套主要以沿街底商为主，商业低档，3公里内缺乏大型 购物中心和商业设施； 公共配套待完善：距离城市主干道，规划公交站点，便利性较强；规划中的全 国最大眼科医院和长途汽车站； 工业残留较多：片区周边较多原工业厂房及旧村，环境较差。目前正拆迁中； 南侧垃圾燃烧场带来不利影响； 周边景观资源：工程临近五缘湾1.2KM、湖边水库1KM、环岛路1.9KM，虎仔山 等丰富的生态资源； 旅游资源丰富：五缘湾帆船港口、湿地公园、厦金湾旅游度假村、人工沙滩、 香山国际游艇码头、国际奥网中心； 城市重点开展片区；岛内地产开发的重点已经转移到东北部，从西海域转向东 海域，仍老城区转向新城区。
万达市场调研报告
万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业，一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。
为了更好地了解市场需求，提升服务水平，我们进行了一次市场调研，希望通过这次调研更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。
二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察，我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品，对品质和服务要求较高。
他们更加注重消费体验，希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。
2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高，他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。
在购物和娱乐方面，消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验，希望可以就近满足多种需求。
3. 市场竞争分析
在市场竞争方面，我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视，互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。
需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。
三、调研成果与建议
根据市场调研结果，我们制定了以下建议：
1. 加强品牌营销和宣传，提升品牌知名度和影响力。
2. 优化商业服务和体验，提供更多优惠和个性化服务，提升用户忠诚度。
3. 加强与互联网平台的合作，拓展线上渠道，满足消费者多元化的购物需求。
通过本次市场调研，我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势，为企业未来的发展指明了方向，也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。
我们将认真分析调研成果，不断优化商业模式，提供更优质的服务，满足消费者多元化的需求。
郑州中原万达广场市场调研报告
郑州中原万达广场市场调研报告一、项目概况郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处，所在的中原区是郑州市委市政府所在地，属于城市核心区。
郑州中原万达广场（不含安置区）总投资额50亿元，总建筑面积约53万平米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等，其中商业面积约25万平方米。
购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求工程现场（作业工人较少，工程设备只有两台，工地整体给人冷清的感觉）。
广场广告外立面宣传画还未粘贴正在施工的新建售楼部（十月底使用）二、万达商业业态定位分析郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司，万达集团的商业开发坚持“业态规划在先，建筑规划在后”及“商业订单在先，建筑建造在后”的宗旨。
广场目前已经基本完成主力店的招商，确定了主力店的品牌和规模。
广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。
次主力店和精品店的招商已经基本完成。
万达根据招商的要求做了分类：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。
伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。
这不仅仅是对万达商业地产发展的经验总结，也符合欧美国购物中心的规律。
目前，国际上认可的比例是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%这样的比列才能形成一个比较成熟的购物中心。
一楼（万千百货/迪卡侬）二楼（万千百货/国美）三楼（万千百货/大玩家）四楼（万千百货/KTV）五楼（万千百货/万达院线）六楼（万千百货/其他）附：万达主力店情况说明：大歌星KTV：是全国目前知名的连锁式量贩KTV，其主要特色是装修豪华，设备一流，深受年轻人的欢迎。
大玩家超乐场：是目前国内室内数一数二的电子游乐城，是2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营商，目前在全国有15家连锁店。
北京CBD万达广场调研报告
2、地理位置说明
北京CBD万达广场
北京万达商业广场位于朝阳区东三环与东四环之间，建国路（长安街东延长线）北侧，万众瞩目的北京市中央商务区 （CBD）核心地段，与著名的国贸大厦、京广中心近在咫尺，项目周边社区成熟，交通便利，道路四通八达。路、232路、 267路、25路、227路等多条公交线路。
3、项目周边道路情况
1F：万达索菲特大饭店、大 连银行、广发银行 2F：万达索菲特大饭店、大 连银行 3F：万达影院、大玩家 4F：万达影院 5F：欧兰特俱乐部、酒店游 泳池 6F/7F：万达索菲特大饭店
4、入口分析
北京CBD万达广场
北京CBD万达广场
【叁】 业态组合情况
1、商业业态组合
北京CBD万达广场
新新世世界界彩旋百百货货： 营业面积31000㎡，已入驻400余个国内外知名品牌。涵盖男女服装服饰、化妆品、珠宝、内衣、
占地面积：10公顷。 建筑面积：50万㎡。其中，商业广场面积：22万㎡。 开业时间：2006年12月26日。 日客流量：25万。 层数：地下3层、地上22层，高度99.9米。
类型：城市综合体（HOPSCA)。
聚合涉外连锁商业中心、国际商务港、国际精品商 城、白金五星级酒店、国级标准顶级写字楼、特色商 业街区于一身，共组CBD核心区钻石级商务聚合体。
商业广场调研报告(共3篇)
商业广场调研报告〔共3篇〕第1篇：商业广场调研报告商业环境调研报告----服装店设计调研时间：2023年9月19日调研地点：万达广场本次调查报告以调查合肥商业环境为主，在听取指导教师首次要求后，定出了调查对象，主要有万达购物广场、百大CBD、步行街专卖店、百盛、沃尔玛等。
调查内容分别从商场的几个方面进展理解，通过我们自身的观察为主，并且通过网络查找到那些大型商场的成长历史和营业形式理解到这些商场给消费者形象。
通过一周的调查拍摄，获得不少的资料。
同时，我们通过此次调查，理解到合肥市大商场的经营特色，从而我们也可以看到大商场的开展趋势，让我们清楚地看到中国的零售业要走向世界，就要有创新，有改变，不断探究新思路，才可以在竞争中获得优势。
万达购物广场：合肥包河万达广场位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自持商业中心面积约17.7万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米，目前合肥万达广场进驻的主力店有万千百货、五星级威斯汀酒店、万达影城、国美电器和合肥大歌星餐饮等。
合肥万千百货作为万达广场内经营规模最大的百货主力店，约有3.5万平米的经营面积。
商场规划地面6层、地下1层，与万达广场广场室内步行街、国际影城等客流互通，坐享万达广场五星级酒店、景观豪宅、主题餐饮、滨河酒吧街、国际影城等诸多业态组成的全方位生活、休闲、娱乐和商务配套。
B1：家居床用、厨房用品、烟酒保健、美容SPA 1F：国际服装、钟表、化装品、总效劳台 2F：时尚、珠宝、饰品、VIP室 3F：女装、饰品、女鞋、改衣处 4F：时尚女装、饰品、女内衣、女包5F：男装、男内衣、男鞋、男包、团购客户室 6F：运动、童装、户外、母婴室总体感觉：1、商品比拟全面，合适各个层次的顾客前去购物。
2、各个层次商品的布置比拟合理。
3、人流动线曲折，使得顾客一眼望去可以看到几个店面。
4、室内步行街设计合理，顾客身在步行街犹如在卖场里面的感觉。
商业广场考察报告
商业广场考察报告篇一：商业广场考察报告商业环境调研报告----服装店设计调研时间：XX年9月19日调研地点：万达广场本次调查报告以调查合肥商业环境为主，在听取指导老师首次要求后，定出了调查对象，主要有万达购物广场、百大cbd、步行街专卖店、百盛、沃尔玛等。
调查内容分别从商场的几个方面进行了解，通过我们自身的观察为主，并且通过网络查找到那些大型商场的成长历史和营业模式了解到这些商场给消费者形象。
万达购物广场：合肥包河万达广场位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自持商业中心面积约17.7万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米，目前合肥万达广场进驻的主力店有万千百货、五星级威斯汀酒店、万达影城、国美电器和合肥大歌星餐饮等。
合肥精品万千百货作为万达广场内经营规模最大的精品百货主力店，约有3.5万平米的经营面积。
商场规划地面6层、地下1层，与万达广场广场室内步行街、国际影城等客流互通，坐享万达广场五星级酒店、景观豪宅、主题餐饮、滨河酒吧街、国际影城等诸多业态组成的全方位生活、休闲、娱乐和商务配套。
b1：家居床用、厨房用品、烟酒保健、美容spa 1f：国际精品服装、钟表、化妆品、总服务台 2f：时尚精品、珠宝、饰品、vip室 3f：精品女装、饰品、女鞋、改衣处 4f：时尚女装、饰品、女内衣、女包5f：男装、男内衣、男鞋、男包、团购客户室 6f：运动、童装、户外、母婴室总体感觉：1、商品比较全面，适合各个层次的顾客前去购物。
2、各个层次商品的布置比较合理。
3、人流动线曲折，使得顾客一眼望去可以看到几个店面。
4、室内步行街设计合理，顾客身在步行街犹如在卖场里面的感觉。
5、一层布置出现了死胡同，使得整个的人流动线不是很流畅。
6、三、四、五层的人流动线是两个圆，但是小圆的入口太小，容易使顾客忽略。
百大cbd：（后面自己到百大cbd）百大cbd购物中心所在合肥的中央商务区，地处合肥市三孝口商业中心，面向合肥市级商业中心中轴线长江路，是一座集现代百货商场、高档住宅、酒店式商务公寓、甲级写字楼为一体的商业建筑群，具备金融、贸易、服务、展览、咨询等多种功能，提供办公、餐饮、购物、住宿等全方位服务，以先进的服务理念、高标准的配套设施领先市场。
襄阳万达广场
襄阳万达广场调查报告一、地理位置襄阳万达广场位于襄阳新兴的商业地产开发的热点——长虹路商圈内，项目东起长虹北路、西至紫贞公园、南邻诸葛亮广场、北到大吕沟，占地面积13.33万平方米，总建筑面积60万平方米，项目总投资额40亿元，是襄樊迄今为止投资额最大、商业配套最齐全、开发规模最大的城市综合体项目。
二、建设规划襄阳万达广场集高级购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、高尚住宅区、时尚休闲娱乐中心、国际电影城、超大型品牌超市于一体，引领襄阳商业、商务、居住、娱乐休闲新潮流。
襄阳万达广场建设主要为住宅及商用两个部分，总建筑面积约60万平方米，其中包括10栋32层住宅楼（30余万平方米），2栋24层的写字楼（3万余平方米）、1栋19层的五星级皇冠假日酒店（4万平米）、15万平米的大型购物中心以及3万余平米的室外精品步行街，其中室内阳光穹顶步街长350米，铺面190个，室外步行街长450米，另外建设停车位约2250个的地下停车库。
万达广场通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了互动作用。
三、业态组合/入驻品牌购物中心负1层：华润万家超市，营业面积达到15000平米。
购物中心1—2层：专业卖场、快餐、电玩、品牌专卖店。
入驻主力店有国美电器、杰之行体育、大玩家电玩、博士蛙儿童主题商场、时代环宇、屈臣氏、沃乐园亲子乐园等，其他品牌有肯德基、金韩宫、味千拉面、DQ、GXG、ONLY、太平鸟、杰克琼斯、老凤祥、热风等。
购物中心3—4层：娱乐、特色餐饮。
入驻的主力店有万达国际影城、艳阳酒家，其他餐饮品牌有仓桥家、禾绿寿司、101牛排、阿香米线、吧哺吧哺、茶舞功夫、德克士、港饮之港、思密客酸奶、台北小站、泰迪厨房、腾格里、一品粥、口福动感餐厅、韩林炭烤、汉拿山等。
万千百货建筑面积达2.5万平方米，由地上1—4层构成，是襄阳万达广场核心的百货主力店，与万达广场内的超市大卖场、餐饮名店、电器城、国际影城、电玩城及步行街上的各种专业店、专卖店等业态相互补充。
万达调研报告
万达调研报告【第一篇】万达调研报告万达集团成立于1988年，总部位于中国北京，在房地产、商业地产、文化旅游、金融和互联网等多个领域都有着广泛的布局。
作为中国最大的商业地产开发商和运营商之一，万达集团一直致力于推动中国商业地产的发展，为国内消费者提供高品质的购物、娱乐和休闲体验。
本次调研报告主要对万达集团的商业地产进行分析，从其发展历程、经营模式、品牌形象和市场竞争等多个方面进行探讨。
通过对万达集团的调研，我们希望能够全面了解其商业地产的发展现状和未来趋势，为相关企业和投资者提供参考和借鉴。
一、万达集团的发展历程万达集团的起步可以追溯到上世纪80年代末90年代初，当时中国的房地产市场刚刚开始兴起。
作为第一批进军房地产行业的企业之一，万达集团积极探索商业地产开发与运营的模式，通过引入国际先进的理念和经验，成功打造了一系列商业地产项目。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，万达集团逐步扩大了其商业地产的规模和范围。
目前，万达集团已在全国范围内拥有多家大型购物中心和商业综合体，涵盖了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域。
这些商业地产项目不仅为中国消费者提供了丰富多样的购物和娱乐选择，也为万达集团带来了可观的收益。
二、万达集团的经营模式万达集团的商业地产经营模式以“全产业链、多业态融合”为核心，通过构建完善的商业生态系统，实现资源整合和价值共享。
万达集团旗下的购物中心和商业综合体集合了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域的业态，形成了一个全方位、多元化的消费场所。
在商业地产开发过程中，万达集团注重与商家的合作，通过对商家需求的深入调研和分析，精确把握市场需求，满足消费者的多层次、多元化的消费需求。
同时，万达集团还采取多样化的运营方式，如与国内外知名品牌合作、引进国外优秀概念和模式，提升商业地产的品牌形象和竞争力。
三、万达集团的品牌形象多年来，万达集团一直秉持着“为国家富民，为员工幸福，为股东创利”的经营理念，致力于为消费者创造价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万达广场调研报告
万达广场调研报告
一、调研目的
万达广场是中国最大的商业地产运营商之一，拥有众多分布全国各地的商业综合体。
本次调研的目的是对万达广场进行全面了解，包括其经营模式、市场竞争优势、消费者满意度等方面，为投资者提供参考和决策依据。
二、调研方法
采用问卷调查的方式，对万达广场的员工、商户和顾客进行调研。
调研问卷包括开放式和封闭式问题，旨在全面了解万达广场在市场上的表现和消费者的需求。
三、调研结果
根据调研问卷的回收和统计分析，得出以下结论：
1. 经营模式：万达广场采用租赁和运营的模式，与商户签订长期租赁合同，并提供综合性的商业服务。
这种经营模式使万达广场能够实现持续增长并提高盈利能力。
2. 市场竞争优势：万达广场的市场竞争优势主要体现在品牌知名度、优质的商户资源和完善的服务体系。
万达广场以高品质的商业环境和一站式购物体验吸引了大量消费者，形成了良好
的口碑和消费者忠诚度。
3. 消费者满意度：调查结果显示，大部分消费者对万达广场的满意度较高，认为其商品种类齐全、价格合理、服务周到。
然而，也有部分消费者表示对万达广场的停车服务不满意，并提出一些建议，如增加停车位数量和改善停车场管理。
四、改善建议
基于以上调研结果，对于万达广场的进一步改善和提升，提出以下建议：
1. 加强停车服务：增加停车位数量，改善停车场管理，提高消费者的停车便利度和满意度。
2. 持续优化商户结构：根据市场需求调整商户结构，引入更多符合消费者需求的品牌和业态，提升商业综合体的吸引力。
3. 创新服务模式：结合移动互联网技术，为消费者提供更便捷的购物、支付和娱乐服务，提高消费者体验和满意度。
4. 加强市场定位和品牌推广：进一步提升万达广场的品牌知名度，加强市场定位，提高竞争力，吸引更多消费者参与。
五、总结
万达广场作为中国最大的商业地产运营商之一，在市场上具有明显的竞争优势，受到大部分消费者的喜爱和认可。
然而，在
如今竞争激烈的商业环境中，万达广场还有进一步提高和完善的空间。
通过加强停车服务、优化商户结构、创新服务模式和加强品牌推广，万达广场将能够更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。