连锁药店商品部绩效考核办法
药店绩效考核方案
小型药店绩效考核方案
店长：****** 店员：****** ******
提成政策执行 一、营养品 • 1、店员每人任务500元； • 2、任务以内提成比例为3%，超出部分提成比例6%。
二、药品 • 1、店员每人提成商品任务量5000元； • 2、任务以内A类产品3%，B类1.5%；任务以外A类产品6%，B类3% • 3、顾客购买指定商品的，让顾客空手而归的，每次扣除提成50元。
• 六、工作纪律
1、员工在未接待客人的情况下，周边 十米内如有客人，未曾前往接待、介绍药品，每次扣除提成50元； 2、员工在工作时间聊天时间超过5分钟的，每次扣除提成50元； 3、店员未经店长批准（须电话报经营运部同意），擅自打折的，每次扣除提成50元； 4、员工未言语迎来送往，违反一次，扣除提成50元； 5、员工每人每周必须研究3种提成商品的销售方法（不得重复），并提交给店长。否则，每少一种，扣
①收银补贴按照当班销售额提取，当班月销售额在20万元之内的部分，提取率为 0.2%，超过20万元（不含）的部分，提取率为0.4%。按照班组平分到个人， 再根据当月员工出勤情况核发；
②A类大件商品销售提成=A类大件商品个人销售额×8%； ③B类大件商品销售提成=B类大件商品个人销售额×5%； ④会员发展奖励：在完成每月30名会员指标的情况下，会员登记时需要姓名、性
表现优越人员，奖励方案报营运部审核批准。
大型连锁药店绩效方案
• 三、计生用品 • 1、计入药品区的提成范围，提成比例3%。
人员安排
店长：****
健康咨询师：****
组长：****
组员：****、****（收银）；****、****、****、**** （药品区）；****（日化、药妆、医疗器械区）； ****、****、****（营养保健品区）
药店绩效考核方案
2.客户满意度：通过客户调查问卷、评价等方式，考核员工服务态度和专业能力。
3.库存管理：考核员工对药品库存的管理能力，包括库存周转率、药品效期控制等。
4.专业技能：考核员工在药学知识、药品搭配、用药咨询等方面的能力。
5.团队协作：考核员工在团队中的配合程度、协作精神及对团队的贡献度。
药店绩效考核方案
第1篇
药店绩效考核方案
一、背景
为提高药店员工的工作积极性，提升药店整体服务质量，确保药店经营目标的实现，根据我国相关法律法规，结合本药店实际情况，特制定本绩效考核方案。
二、目的
1.激发员工工作热情，提高工作效率。
2.促进员工专业技能和服务水平的提升。
3.增强团队凝聚力，优化药店内部管理。
5.反馈与沟通：药店负责人向员工反馈考核结果，双方共同分析问题，制定改进措施。
6.考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、培训等。
六、考核结果运用
1.奖金发放：根据考核结果，合理分配奖金，激励员工提高工作绩效。
2.职业发展：考核结果作为员工晋升、调岗的重要依据。
3.培训提升：针对考核中暴露出的问题，为员工提供相应的培训和学习机会，提升员工综合素质。
3.强化团队凝聚力，优化药店内部管理。
4.实现药店经营目标，提高市场竞争力。
三、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明、公平、公正，维护员工合法权益。
2.客观评价：以客观数据和事实为依据，避免主观判断。
3.结果导向：强调工作成果，关注员工绩效。
4.持续改进：通过考核，发现不足，促进员工自我提升。
四、考核指标
4.实现药店经营目标，提高药店竞争力。
药店绩效考核方案
药店绩效考核方案一、背景介绍药店作为医疗服务的重要组成部分，在保障人民群众健康的同时也承担着一定的经济责任。
为了促进药店的良好发展，确保药店的运营效益和服务质量，需要建立科学有效的药店绩效考核方案。
二、绩效考核指标1.药品销售额：作为药店的核心经营指标，药品销售额直接反映了药店的经济效益和市场竞争力。
2.客户满意度：通过客户满意度调查，评估药店在服务质量、服务态度等方面的表现。
3.药品库存管理：药店需要合理安排药品采购和库存管理，以确保药品的供应充足且不过度积压。
4.药品质量管理：药店应遵守国家相关法规，确保销售的药品符合质量要求，避免出现假药或次品药的情况。
5.资源利用效率：药店需要合理利用人力、物力和财力等资源，降低运营成本，提高盈利能力。
三、考核方法1.定量评估：药品销售额、药品库存管理等指标可以通过数字化系统进行统计和分析，实现定量评估。
2.定性评估：客户满意度、药品质量管理等指标需要通过定性调查和评估，可以借助问卷调查和随机抽查等方法。
3.综合评估：将以上指标进行合理权重分配，综合考核药店的绩效表现。
四、考核结果的影响1.绩效奖励：对于表现优异的药店，可以给予相应的经济奖励或其他福利待遇，激励其持续提升绩效。
2.绩效考核：根据药店的绩效表现，对于绩效较差的药店可以采取相应的改进措施，并进行再考核。
3.市场竞争力：通过绩效考核可以提高药店的市场竞争力，吸引更多的顾客和合作伙伴。
五、落实绩效考核方案的措施1.建立科学的数据统计和分析系统，及时掌握药店相关数据，便于绩效评估和改进措施的制定。
2.对药店员工进行绩效评估培训，提高员工对绩效考核的认识和重视程度。
3.定期进行绩效考核与反馈，确保绩效考核方案的有效性和及时性。
4.建立激励机制，激发药店员工的积极性和创造力，提高药店绩效。
六、总结药店绩效考核方案的实施可以促进药店的可持续发展，提高服务质量和客户满意度，提高药店的市场竞争力。
通过科学有效的绩效考核，可以激励药店员工努力工作，提高药店的经济效益和社会效益，进一步推动我国医药行业的发展。
连锁药店绩效考核方案样本
连锁药店绩效考核方案一、考核目的客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度，为员工的职位晋升、绩效工资及奖金的发放提供参考依据。
二、考核对象公司全体员工三、考核类型绩效工资及奖金考核四、工资结构员工收入结构：月总收入二基本工资+岗位工资+绩效工资+交通补助+餐补+奖金五、考核标准门店考核指标：销售额、经营毛利率、核心销售额、战略销售额配送中心、总部营运线部门：考核方案见下文.总部非营运线部门：公司整体销售指标达成、门店服务满意度、各部门内部考核结果。
一、公司总部奖金（不含总经办）公司总部奖金依据公司当月销售收入指标完成情况按销售额（或毛利额）的一定比例计提（完成总销售任务的95%开始计提）。
依据工作计划完成率、日常考核、各部门内部考核结果三项指标考核成绩结合公司总部人员奖励分配系数进行奖金的分配（如直管部长机构制定了考核，按机构制定考核办法执行）。
公司总部提奖比例指标达成提奖比例备注达到100%以上0.05%达到98%以上0.045%达到95%以上0.04%未达到95%以上无奖金分配系数：职位系数备注部门经理3部门主管经理 1.5部门员工1总部员工奖金二总部奖金总额/总部系数总和*员工本人分配系数。
各部门经理奖金各部门奖金奖金按分配系数计算所得奖金结合绩效考核成绩來计算。
部门经理奖金二应发奖金*绩效考核得分部门主管经理奖金二应发奖金*绩效考核得分二.配送中心考核方案1、.配送中心奖金依据：根据配送差异率、配送效率两项指标的达成情况，依据销售额按照一定的比例计提奖励。
由配送中心经理依据当月绩效考核成绩发放。
指标达成与提成比例关系表：指标达成提奖比例备注两项完成95%以上销售额0.05%两项完成90%以上销售额0.04%两项完成85%以上销售额0.03%两项完成85%以下无奖励配送差异率二商品盘点差异条目数/（商品销售条目数-返仓条目数）*100% ;配送效率二（购进条目数+销售条目数-返仓条目）/平均人数；配送差异率、配送效率指标由营运部经理在月末下达次月指标配送中心经理奖金按配送奖金总额的10%计提，依据绩效考核成绩按比例发放。
连锁超市绩效考核方案范文
连锁超市绩效考核方案连锁超市绩效考核方案范文为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的连锁超市绩效考核方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
连锁超市绩效考核方案1一、总则：为体现XX超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，激励员工积极自主独立地工作，创造XX公司发展的高效率，特制定此制度。
二、考核目的1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供信息依据；2、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
三、考核的原则：公平、公正、结果为导向四、考核分类及适用范围：1、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门：一线部门：公司营运部、采购部、各门店二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。
五、考核周期说明：1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。
2、月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和二线部门，权重比例有所不同。
3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成情况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金。
六、考核指标权重比例：1、二线部门：发展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部（见附表1）2、二线部门：配送中心（见附表2）3、一线部门：营运部（见附表3）4、一线部门：采购部（见附表4）七、考核程序：1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签订目标责任书，总监与处长签订目标责任书，营运总监与各门店签订目标责任书。
2、营运总监根据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，作为各门店考核的依据。
3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成情况为依据进行考核。
营运部及配送中心具体考核方案见下文。
4、考核工资作为工资的一部分，在每月工资中予以体现。
连锁药店门店的绩效考核实战
第四節 薪酬運行
薪酬運行非常關鍵 這種兩班競賽的考核機制運行一段時間後，一般會發現兩班的 員工出現關係進展，所以，為了改善這一現象，店長要經常做 團隊文化方面的集體活動，增進彼此的交流。
績效考核 讓數據說話
將績效考核納入數據分析系統，通過數據發現員工的優勢和劣 勢，優勢上繼續發揚，劣勢上加強培訓和考核，可以為企業提 供決策支持。 目前連鎖藥店實行的薪酬體系當中，大體以基本工資、主推 提成、績效提成三大塊為主，在此基礎上視企業情況而定，或 許還有崗位津貼、職務津貼、超額利潤提成等工資補助形式。 在這三項工資組成中，基本工資和主推提成占比重最大，又往 往以“低工資＋高提成”的方式提高一線店員對主推品種的銷 售熱情，實現企業利潤。
連鎖藥店門店 的績效考核實戰
店長培訓系列
［前言］
績效考核對連鎖要店而言，不僅僅是一個簡單的 人力資源行為，而是企業戰略能否落地的關鍵，企業 要根據每個部門、每個人的崗位職責制定其KPI，然後 進行日常績效考核，只要企業落實了責任目標制 度 ＋ 績效考核指，企業一般都是充滿生機與活力的。
本文通過案例、解析、方案三個章節來詳陳。
因此，現在德威治實施的考核辦法是以門店而非店
員為基本單位設計的，店長擁有較大自主權。目前德 威治針對店長的考核辦法中，包含利潤指標和綜合管 理指標兩項，分別占80分和20分，利潤指標即每年 的已銷商品配銷差價加上營業外收入，再減去付現性 成本費用。綜合管理指標則包括商品周轉天數、銷售 額存繳、設備維護、員工管理等門店基本管理內容， 該項考核從過去的權重項變成了現在的減分項，即未 完成需扣除相應分數，其計分方法如下：
×本月毛利額 本月可發放員工績效工資：本月計提工資總額—
工資表中實際已發放工資總額 （注：實際發放中，需考慮當月利潤指標是否已經
药店绩效规章制度模板
药店绩效规章制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激励员工积极性和创造性，提高药店整体运营效率，根据国家相关法律法规和药店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于药店全体员工的绩效考核管理工作，考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的重要依据。
二、绩效考核目标第三条绩效考核目标主要包括：销售业绩、客户满意度、团队协作、专业知识与技能、工作态度等方面。
第四条销售业绩：考核期内的销售额、增长率、达成率等指标。
第五条客户满意度：顾客满意度调查得分，投诉处理情况等。
第六条团队协作：员工之间的配合程度、团队活动参与度等。
第七条专业知识与技能：员工的专业知识掌握程度、技能操作水平、培训参与度等。
第八条工作态度：员工的出勤情况、工作积极性、遵守纪律等方面。
三、绩效考核周期与方式第九条绩效考核周期分为：月度、季度、年度。
第十条月度绩效考核：以销售业绩、客户满意度、团队协作、专业知识与技能、工作态度为主要考核内容，采用定量和定性相结合的方式进行。
第十一条季度绩效考核：对员工在季度内的综合表现进行评价，包括销售业绩、客户满意度、团队协作、专业知识与技能、工作态度等方面。
第十二条年度绩效考核：对员工全年的工作表现进行总结和评价，包括销售业绩、客户满意度、团队协作、专业知识与技能、工作态度等方面。
四、绩效考核流程第十三条绩效考核分为：计划制定、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、绩效改进五个阶段。
第十四条计划制定：由人力资源部根据药店发展战略和部门工作计划，制定绩效考核方案和指标。
第十五条绩效实施：各部门负责人对员工进行日常绩效管理，记录员工表现，为考核提供依据。
第十六条绩效评估：绩效考核小组对员工绩效进行评估，形成评估报告。
第十七条绩效反馈：各部门负责人与员工进行绩效沟通，反馈考核结果，共同分析存在的问题，提出改进措施。
第十八条绩效改进：员工根据绩效反馈，制定个人改进计划，不断提升自身能力和业绩。
XX医药连锁门店各岗位薪酬绩效考核管理办法DOC
XX医药连锁门店各岗位薪酬绩效考核管理办法DOCXX医药连锁有限公司门店各岗位薪酬绩效考核管理办法本着以目标为牵引、以绩效为推动力的原则，建立XX医药连锁直营门店系统薪酬激励机制，提高门店的经营效率，现对门店各岗位薪酬绩效管理标准规定如下：一、适用范围：适用于XX连锁药业所辖各门店。
二、门店各岗位员工薪酬分配及考核标准：月固定预期收入月基本工资月浮动级差工资月岗位绩效工资月工龄工资月组长补贴工资、月基本工资：员工保底任务工资，公司视经营管理情况，每年可进行适当调整。
标准如下：岗位名称店长收银员营业员翻译中医大夫工资标准元月元月元月元月元月收银员、营业员、翻译、中医大夫保底任务工资核发考核依据如下：——公式：月实发基本工资基本工资标准额×兑现基本工资比例——保底任务达成率考核兑现标准：考核指标基本工资标准保底销售任务达成率()兑现基本工资比例实际基本工资核算方式保底任务达成率考核元＜基本工资标准×≤＜基本工资标准×≤≥（最高封顶）基本工资标准×备注：阿里路店中医大夫月度设定基本任务量为万，与基本工资挂钩，核算标准参照上表执行。
、月浮动级差工资:公司根据地区不同、岗位设置不同，经相关部门评定而核发的区别、晋级性工资。
各岗位浮动工资月级差标准（元月）：各岗位定薪人员比例：结合店面岗位员工工作年限、知识技能、综合素质等因素,对以上岗位划分为初、中、高三个等级，个薪资级别，结合分部各岗位人员数量比例核定，具体定薪人员比例及浮动工资级差如下：等级资格薪资级别月浮动工资标准（元月）初始定薪人员数量比例备注店长其他岗位高级浮动工资级差×浮动工资级差× 浮动工资级差× 浮动工资级差× 中级浮动工资级差× 浮动工资级差×浮动工资级差× 初级浮动工资级差× 浮动工资级差×浮动工资级差×举例：如**分部属于一类地区，店长岗位：人，其他岗位：人，按上述要求人员核定如下：等级资格薪资级别月浮动工资标准（元月）初始定薪人员数量备注店长其他岗位店长其他岗位（按岗位）高级× × × ×××岗位名称职级薪级一类地区二类地区三类地区备注店长一类地区：乌鲁木齐、克拉玛依；二类地区：昌吉市、XX 市、呼图壁县、石河子市、玛纳斯县、五家渠市；三类地区：除一类、二类地区的其他地区参照此标准；翻译营业员中医大夫收银员××中级××××××初级××××××定薪原则：（）初始定薪原则：由公司人事行政部牵头、门管部配合，从工作年限、知识技能、综合素质等方面制订店面各岗位定薪评价标准，结合定薪评价标准、各岗位人员数量比例核定，特别优秀人员可从中级级定薪，并上报公司总经理审核后执行。
某商业连锁集团直营店绩效考核管理制度
某商业连锁集团直营店绩效考核管理制度一、考核目的为了推动某商业连锁集团直营店业绩的稳步提升，建立绩效考核体系，对直营店管理母公司进行精细管控，加强管理与营销之间的衔接，提高业绩管理的精细化水平。
对直营店管理人员绩效进行考核，为个人激励提供决策意见，提高管理人员的责任意识和工作积极性。
同时，也为了鼓励直营店管理人员全力以赴，创造更加出色的业绩。
二、考核体系设计1. 考核指标销售业绩、运营表现、服务质量、人员管理、成本管理。
2. 考核比重销售业绩40%、运营表现15%、服务质量15%、人员管理15%、成本管理15%。
3. 考核标准(1) 销售业绩：指直营店门店销售额、单客销售额、销售额占比、同比增长率等指标。
(2) 运营表现：指直营店日常经营管理表现，包括库存管理、展示管理、市场推广、进货管理等。
(3) 服务质量：指直营店服务质量，如顾客满意度调查、投诉率、服务态度等。
(4) 人员管理：指直营店服务队伍的管理情况，包括人员培训、激励机制、人员考核等。
(5) 成本管理：指直营店对人力、物力、财力等运营成本的掌控情况。
三、考核周期每个季度进行一次绩效考核。
四、考核流程1. 权责分离考核的实施由某商业连锁集团考核专员负责，直营店管理人员不参与考核工作。
2. 考核指标制定由考核专员与直营店管理人员讨论确认本季度的考核指标及比重。
3. 考核数据收集考核专员通过调阅直营店数据和相关报表，收集销售业绩、运营表现、服务质量、人员管理和成本管理数据。
4. 考核结果分析考核专员对收集的数据进行分析，综合各指标得分情况，得出整体得分。
5. 绩效结果公布考核专员向直营店管理人员公布本季度考核结果，解释考核结果产生的原因和影响，对考核结果做出评价。
6. 绩效结果总结商业连锁集团总部对各直营店的绩效评价进行综合评估，对优秀表现的直营店进行表彰和奖励，对绩效较差的直营店进行督导和指导，帮助其改进。
五、考核激励措施针对不同的考核级别和绩效表现，实施不同的激励措施。
药店绩效考核
药店绩效考核篇一：药房绩效考核表药房人员岗位绩效考核评分标准篇二：药房绩效考核实施细则沌阳社区卫生服务中心药房绩效考核实施细则中心领导签字：责任人签字：时间：篇三：连锁药店绩效考核方案第一章总则第一条考核目的1、考核体系建设应具备激励性，不是为了惩罚不合格员工，而是帮助员工达成工作目标，提高工作技能，并激励其取得更好的绩效。
2、考核体系的建设还应具备引导员工的能力，绩效指标作为工作的标杆，引导员工向有利达成公司战略的方向努力，只有员工有较高的绩效，公司才能稳定发展。
3、考核体系建设重要事公平、公正、公开，为员工提供公平竞争，良性竞争的舞台，只要通过努力获得较高绩效，就能获得较高薪酬和相应晋升机会。
第二条考核对象本考核制度适用于所有在职员工分为：经理级别考核与一般员工考核、新员工考核。
第三条考核原则1、公开的原则考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、沟通的原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理、能够促进绩效改善。
4、实效时效性原则绩效考核时对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个来代替整个考核期的业绩。
5、公正性的原则不以个人好恶为考核依据，用事实说明一切。
6、公平性的原则不要以不合理的工作要求，作为被评人评估的标准第四条考核用途本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、调薪、调动、辞退、发放年终奖的重要依据。
第五条考核周期1、新员工考核入职三个月方可列入正式考核范围，期间视为异动评价依据。
2、正式员工考核周期分为：月考核和季度考核及年终考核三种。
第六条考核关系1.被考核者是指接受考核的对象，包括各部门经理和普通员工。
2.绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
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1
连锁药店商品部绩效考核办法
商品部部门管理制度
总则
制定目的
为加强商品部部门管理,明确工作目标、工作流程和各岗位分工,提高工作效
率,特制定本规章。
适用范围
凡公司商品部人员适用本制度管理。
一、部门组织结构图:
二、岗位职责
(一)、商品部经理
职责 :1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念,全面负责本部门各项工
作;
2、通过市场调研,结合顾客需求,制定本部门商品管理年度规划,以及各工作
岗位管理细责。
商品部经理岗位以研究公司商品品种、质量、品类组合为核心工作,参考市
场上竞争对手的商品信息,以有效满足顾客需求为己任,做到不断货、不缺货,及
时准确地为门店提供商品服务和引导,在商品环节为门店提供最大保证。
1)了解供货厂商产品动态,比较分析门店商品,作好更新和淘汰工作。
2)收集行业新特药最新信息,找出有价值品种积极洽谈和引进。
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2
3)研究知名连锁医药企业商品销售数据和产品组合,为本公司商品引进和淘
汰提供指导。
4)研究各门店商品结构和商品价格组合,合理配制低利润商品和高毛商品,
作好优质商品引进,滞销品淘汰工作。
3、流程设计:合理规划商品部各岗位流程,制定标准流程规范;
4、流程监督:监督指导本部门各岗位工作的运行情况,具体工作内容如下:
(1)计划采购工作的管理,保证不遗漏、不缺货、不断货。
(2)商品入库和商品调拨,核实商品数量,作好商品质量验收工作。
(3)库房仓储和发货工作,检查库房商品是否按GSP要求分类摆放,商品仓储
安全和发货准确,并定期盘点库存。
5、商品控制:
按商品的品类、品牌、品种,控制总库商品存销比,动态掌握配送中心与门店
库存商品的库存水平和比例分配。
动态调剂门店需求、存货。
指导公司进货和库存关系的调整,审核采购计划和订单,跟踪采购作业。汇总
门店采购计划,保证配送中心向门店适时、适量、适地商品供应,减少断/缺货率。
及时组织公司季节、节庆商品。对效期商品、促销商品、滞销商品的管理和
组织。
门店专柜专柜商品的调控和管理。
定期分析门店商品动销状况,及时调整不适销商品,规范门店补货计划。
6、指导和审核店长工作:指导和审核店内商品进货品种、数量和批次的合理
性,指导和监督店内商品陈列。
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3
7、做好与公司各部门间的协调和沟通工作,保证公司各项工作合理有序。
8、完成本部门员工的考评工作。
(二)品类管理
商品引进和淘汰工作
1、根据商品部年度商品管理计划,制定月度商品引进和淘汰计划
2、分析各门店商品销售数据,合理配制店内品类组合,为门店进货提供指导。
3、通过各类数据分析和信息收集、整理,引进优质商品。
4、根据门店反馈信息,做好老品淘汰工作。
5、新品、促销、带费商品管理。
6、效期、滞销商品管理。
7、促销活动特价商品管理和买赠政策。
8、政府限价商品调整。
9、每月新引进商品培训和资料下发,淘汰品的说明。
10、了解化妆品、日用品、保健品等非药商品特性,消费者偏好,消费习惯,
为各门店提供适销对路的产品组合。
11、做好新品谈判工作,要求厂家必须提前通知断货、涨价信息。
新品采购流程
老品淘汰流程
(三)商品采购
1、根据新品采购计划、未配商品汇总、动态盘点等信息,情况制订月度商品
采购计划,并做好季节性产品备货工作。
2、根据所制定的月计划并参考进货订单报公司、业务员和厂家的计划。
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3、商品到货后核对随货同行与发票金额是否相符,检验报告单是否齐全并做
好记录。
4、做好购货商品打款登记工作,每月根据到货和付款情况与财务对帐。
5、门店返货登记和处理。
6、厂家返点记录。
(四)入库员
1.按GSP要求负责所以有商品的入库具体工作如下
(1)接到验收凭证后进行商品入库(公司商品直接入库,如有数量、批号、效
期有差异通知采购员与商业公司进行沟通,解决后方可入库。业务员商品与我公
司采购员核对数量与单位,采购员确认后方可入库,如有数量、批号、效期有差异
通知采购员与业务员进行沟通,解决后方可入库)
(2)新品入库时,验收完成后查看随货同行是否符合GSP要求,并询问质检部
手续是否符合GSP要求,根据质检部提供的信息确定入库标识,建立新品完成后
进行入库。
(3)入库商品有差异时,如能减款直接进行减款,不能减款时通知复核员进行
记录以便下次来货时及时向厂家索要。
(4)商品价格有变动时及时通知采购员进行调价,并发送工作日记。
(5)商品入库完成后负责将票据传送到库房,由复核员验收,核对后签字.
(6)为各门店办理自行采购商品的入库出库手续.
(7)辅助复核员进行商品的复核。
(8)配合质检部进行商品查询
2.负责办公用品库,中药库所有商品的入库工作
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中药库,接到随货同行后进行入库(如有新品建立新品,并及时询问中药营业
员新品的零售价格。如商品价格有变动时及时进行调价并发送工作日记)入库完
成后把商品调拨至各门店,并把票据按GSP要求扣戳、签字。
办公用品库,接到验收凭证后进行商品入库(如有新品建立新品)
3.负责GSP及G票据的整理工作,整理结束后打印送至财务部门.
4.每月底负责打印药品的购进记录,质量验收记录,采购计划,商品库及中药
库
5.负责大库月度退货记录制作,包括直营店、加盟店(五)调拨员
1、每周一,四负责为直营店出库,负责传递出库票据。
2、每周二,三,五,六为公司加盟店出库,传递出库票据。
3、每周一,四在各门店生成之前整理新到商品,并且与计划员及时沟通分配
到各门店。
4、每月一次为各门店进行办公用品的配送特殊情况除外
5、每日下班前,做一次出库票据的审核工作,防止销票现象发生。
6、随时做好为门店大宗商品的销售的出库工作。
7、负责填写GSP要求的退货记录。
(六)库房保管、出库配货
库房保管员岗位负责大库商品的陈列、储藏、安全管理。
1.库房管理工作,要注意商品的安全,努力防止商品的损坏和失窃。
2. 严格按GSP分类原则陈列药品,处方药与非处方药、内服药与外服药、药
与非药、易串味与一般药品分开陈列,中药饮片与中成药按品种、用途分类摆放,
标签使用恰当,放置准确,字迹清楚,准确标明品名、产地、规格、价格等,便于保