产品质量奖惩制度(通用3篇)
产品质量奖惩制度范文

产品质量奖惩制度范文以下是一个关于产品质量奖惩制度的范文,供您参考:一、引言在市场经济中,产品质量是企业的生命线和竞争力的源泉之一。
优质的产品能够满足消费者的需求,增强企业的市场竞争力,提升企业的品牌形象。
因此,建立和完善产品质量奖惩制度对于企业的可持续发展至关重要。
二、奖励机制1. 优质产品奖励为了鼓励企业生产高质量的产品,可以设立优质产品奖励制度。
通过监测产品质量指标,识别出表现优秀的产品,并给予相应的奖励。
奖励可以是经济奖励,如给予产品生产的奖金或绩效奖金;也可以是荣誉奖励,如颁发优秀产品奖牌或荣誉证书,以表彰企业的努力和成果。
2. 客户满意度调查奖励客户满意度是衡量产品质量的重要指标之一。
为了激励企业积极关注客户需求、改善产品质量,可以设立客户满意度调查奖励制度。
每年组织客户满意度调查,对于获得较高满意度评分的企业给予奖励,如减免税收或给予一定的财政补贴,以鼓励企业提升产品质量和服务水平。
3. 技术创新奖励技术创新是提高产品质量的重要途径之一。
为了鼓励企业进行技术创新,可以设立技术创新奖励制度。
对于研发出具有重要技术突破或具有较高市场竞争力的产品的企业给予奖励,如专利奖金、科技项目资金等。
同时,可以组织技术交流会议,提供交流、合作的机会,促进技术相互借鉴、创新发展。
三、惩罚机制1. 不合格产品惩罚为了保证产品质量,应建立不合格产品惩罚制度。
对于因质量问题而导致不合格产品流入市场的企业,应按照一定的比例或金额对其产品进行罚款。
罚款金额可以根据产品不合格程度的严重程度和造成的经济损失进行确定。
同时,对于严重违反质量标准的企业,应暂停或撤销其生产和销售资质,直至企业纠正问题并重新通过质量评审。
2. 质量投诉处理质量投诉是消费者对企业产品质量的负面评价和抗议。
为了督促企业重视质量投诉,并及时解决问题,可以建立质量投诉处理制度。
对于未及时解决质量投诉或重复出现质量问题的企业,可以采取相应的惩罚措施,如限制其参与政府采购项目,限制其在市场上的销售渠道等。
公司产品质量奖罚制度范本

一、目的为了提高我公司产品质量,确保产品满足顾客需求和公司质量管理体系要求,激发员工质量意识,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工,包括但不限于生产、技术、品管、销售等相关部门。
三、奖惩原则1. 奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励先进,鞭策后进;2. 奖惩公开、公平、公正,做到有理、有据、有节;3. 以精神鼓励为主,物质奖励为辅。
四、奖励规定1. 优秀品质奖:对在产品质量管理工作中表现突出的员工,给予表彰和奖励。
a) 奖励条件:一年内无质量事故,对产品质量提升有显著贡献;b) 奖励方式:通报表彰、颁发证书和奖金。
2. 质量改进奖:对提出合理化建议,经采纳后对产品质量提升有显著效果的员工,给予表彰和奖励。
a) 奖励条件:提出的建议具有创新性、实用性,对产品质量提升有显著效果;b) 奖励方式:通报表彰、颁发证书和奖金。
3. 质量攻关奖:对成功解决生产过程中质量难题,提高产品质量的员工,给予表彰和奖励。
a) 奖励条件:成功解决质量难题,对产品质量提升有显著效果;b) 奖励方式:通报表彰、颁发证书和奖金。
五、处罚规定1. 质量事故处罚:对造成质量事故的员工,根据事故程度进行处罚。
a) 一般质量事故:警告、罚款;b) 严重质量事故:记过、罚款、停职检查。
2. 质量违纪处罚:对违反质量规定,造成质量问题的员工,根据违纪程度进行处罚。
a) 一般违纪:警告、罚款;b) 严重违纪:记过、罚款、停职检查。
3. 质量信息反馈不力处罚:对未按规定程序进行质量信息反馈的员工,给予处罚。
a) 轻微不力:警告、罚款;b) 严重不力:记过、罚款、停职检查。
六、工作程序1. 奖励申请:员工根据奖励条件,向所在部门提出奖励申请;2. 部门审核:部门负责人对奖励申请进行审核,并提出奖励意见;3. 公司审批:公司将审核通过的奖励意见报总经理批准;4. 奖励执行:公司财务部按照批准的奖励意见,执行奖励。
七、附则1. 本制度由公司质量管理部门负责解释;2. 本制度自发布之日起实施。
公司产品质量奖惩制度范本

第一章总则第一条为加强公司产品质量管理,提高产品质量水平,增强企业竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括生产、质量检验、销售、采购等部门。
第三条本制度旨在通过奖惩措施,激励员工提高产品质量意识,确保产品质量达到国家标准和客户要求。
第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括:1. 表彰大会上的口头表扬;2. 公司内部刊物、网站等媒体的公开表扬;3. 优秀员工称号;4. 荣誉证书。
第六条物质奖励包括:1. 奖金:根据奖励等级,给予不同金额的奖金;2. 奖品:根据奖励等级,赠送不同价值的奖品;3. 带薪休假:根据奖励等级,给予一定天数的带薪休假。
第七条以下情况可获得奖励:1. 产品质量连续三个月达到或超过国家标准;2. 发现并成功解决重大质量隐患,防止产品质量事故发生;3. 在质量改进项目中表现突出,对提高产品质量有显著贡献;4. 对产品质量管理提出合理化建议,经采纳并取得显著成效;5. 在产品质量评比中,获得优异成绩。
第八条奖励程序:1. 由各部门负责人根据实际情况提出奖励建议;2. 经质量管理部门审核,报公司领导批准;3. 对获得奖励的员工进行公示;4. 依照规定程序发放奖励。
第三章惩罚第九条惩罚分为警告、罚款、降职、辞退等。
第十条以下情况可给予警告:1. 产品质量不符合国家标准,但未造成严重后果;2. 违反产品质量管理制度,情节轻微;3. 质量检验过程中,未认真履行职责。
第十一条以下情况可给予罚款:1. 产品质量不合格,造成经济损失;2. 违反产品质量管理制度,造成不良影响;3. 故意隐瞒产品质量问题。
第十二条以下情况可给予降职或辞退:1. 产品质量严重不合格,造成重大经济损失;2. 违反产品质量管理制度,造成严重后果;3. 故意伪造产品质量检验结果;4. 严重违反公司纪律,影响公司形象。
第十三条惩罚程序:1. 由质量管理部门进行调查核实;2. 经公司领导批准,对责任人进行处罚;3. 对处罚决定进行公示;4. 依照规定程序执行处罚。
产品质量奖惩制度范文(二篇)

产品质量奖惩制度范文是指针对某个企业或组织的产品质量进行评价和激励的一套制度。
奖励部分:1. 优质奖:对产品质量达到一定标准的企业给予奖励,可以是金钱、荣誉或其他形式的奖励。
2. 先进个人奖:对在产品质量方面做出突出贡献的个人给予奖励,激励其在产品质量上的努力和创新。
3. 先进团队奖:对在产品质量改进方面作出突出贡献的团队给予奖励,鼓励团队协作和创新。
惩罚部分:1. 失信惩罚:对于严重违反产品质量规定的企业或个人,给予相应的处罚,如罚款、撤销资质等,以警示其他企业和个人。
2. 产品下架:对存在严重质量问题的产品,要求企业下架并进行召回,同时进行相应的处罚。
3. 赔偿责任:对因产品质量问题给消费者造成损失的企业,需要承担相应的赔偿责任,确保消费者权益。
通过建立产品质量奖惩制度,可以激励企业不断提高产品质量,营造公平竞争的市场环境,保护消费者权益,推动行业的发展。
产品质量奖惩制度范文(二)一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目,发现一次就扣除化验室全体____%年终奖励,责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料,发现一次扣除生产人员全体____%年终奖励,主要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原料、成品帐物不符,统计亏损差额的价值,从相关管理人员中年终奖或工资中扣除,反则反之。
四、生产科、化验室(缺一不可)未会同共同对原料、成品取样,发现一次扣供应科全体____%年终奖,责任者还加扣一个月工资。
五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬,不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除,当班组长当月工资的____%也同时扣除。
六、领导下达错误指令,其所下令应扣金额由下指令的领导负担,造成严重后果时,除经济处罚外,行政上免除其职务。
七、车间地面堆有物料(包括返料,不包括计划停车清理的物料),扣除造成该现状的责任班组____吨吨位工资,该班组在第二次上班必须全部处理完,否则一次加倍扣除吨位工资,依此类推。
产品质量奖惩制度范文

产品质量奖惩制度范文精品文档产品质量奖惩制度范文建立以人为本的人事管理模式,激励每一位员工实现公司的工作目标,体现激励和公正两个目的,是公司奖惩制度的基点和指导思想。
下面是产品质量奖惩制度,欢迎参阅。
产品质量奖惩制度1 一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目,发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励,责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料,发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励,主要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原料、成品帐物不符,统计亏损差额的价值,从相关管理人员中年终奖或工资中扣除,反则反之。
四、生产科、化验室(缺一不可) 未会同共同对原料、成品取样,发现一次扣供应科全体50%年终奖,责任者还加扣一个月工资。
五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬,不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除,当班组长当月工资的10%也同时扣除。
六、领导下达错误指令,其所下令应扣金额由下指令的领导负担,造成严重后果时,除经济处罚外,行政上免除1 / 23精品文档其职务。
.七、车间地面堆有物料(包括返料,不包括计划停车清理的物料),扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资,该班组在第二次上班必须全部处理完,否则一次加倍扣除吨位工资,依此类推。
车间主任1%的工资也依次同时扣除。
八、车间所有设备由修理工包机,包机设备的故障率产品质量奖惩制度2 1. 总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理,提高产品质量,明确质量责任,维护企业和员工利益,特制定本规定。
1.本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.本公司鼓励员工钻研业务知识,不断提高岗位技能,对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.本公司不允许不注重质量的现象和行为存在,对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
产品质量保证奖罚制度范本

一、目的为加强本公司的产品质量管理,提高产品质量水平,激励员工积极参与产品质量提升工作,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工。
三、职责1. 质量管理部门负责制定、实施、监督本制度,并对奖罚工作进行审核、公示。
2. 各部门负责人负责对本部门员工的质量行为进行监督,确保产品质量。
3. 员工应自觉遵守本制度,积极参与产品质量提升工作。
四、奖罚内容1. 奖励(1)对在产品质量提升工作中表现突出的员工,给予物质奖励和精神鼓励。
(2)对发现并报告产品质量问题的员工,给予一定的奖励。
(3)对提出合理化建议并被采纳,对提高产品质量有显著贡献的员工,给予奖励。
2. 罚则(1)对因工作失误导致产品质量不合格的员工,根据情节轻重,给予警告、记过、降职等处分。
(2)对故意隐瞒产品质量问题的员工,给予严重警告、记过、降职等处分。
(3)对违反产品质量规定,造成严重后果的员工,给予解除劳动合同等处分。
五、奖罚标准1. 奖励标准(1)质量提升奖励:根据员工在质量提升工作中的贡献,给予100-1000元不等的奖励。
(2)问题报告奖励:根据报告的质量问题严重程度,给予50-500元不等的奖励。
(3)合理化建议奖励:根据建议采纳程度和实施效果,给予100-1000元不等的奖励。
2. 罚则标准(1)警告:1000元以内罚款。
(2)记过:1000-5000元罚款。
(3)降职:5000-10000元罚款。
(4)解除劳动合同:10000元以上罚款。
六、实施与监督1. 质量管理部门负责组织实施本制度,并对奖罚工作进行监督。
2. 各部门负责人应加强对本部门员工的监督,确保奖罚制度的落实。
3. 员工有权对奖罚工作进行申诉,质量管理部门应在接到申诉后5个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由质量管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
4. 本制度如有未尽事宜,由质量管理部门另行制定补充规定。
产品质量奖罚制度范本
产品质量奖罚制度范本一、编制目的为确保公司产品质量,提高员工质量意识,减少质量损失,根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制的要求,特制定本制度。
本制度旨在通过奖惩手段,提高产品质量,满足顾客需求。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的全体员工。
三、奖惩原则1. 奖优罚劣:鼓励表现优秀的员工,惩罚工作态度差、质量意识薄弱的员工。
2. 奖勤罚懒:鼓励勤奋工作的员工,惩罚懒惰、拖延的员工。
3. 公平公正:奖惩处理应公平公正,避免偏颇。
4. 公开透明:奖惩结果应公开透明,以便全体员工了解和学习。
四、质量奖励要求1. 奖励对象:在质量管理、产品质量提升等方面取得显著成绩的员工。
2. 奖励情形:a) 员工在工作中主动提出改进建议,并被采纳实施,取得良好效果的;b) 员工在生产过程中及时发现并解决质量问题,避免损失的;c) 员工在质量管理体系改进、产品质量提升等方面取得显著成绩的;d) 员工获得外部客户表彰或认可的。
五、质量处罚要求1. 处罚对象:违反质量管理规定、造成质量损失的员工。
2. 处罚情形:a) 员工在工作中违反操作规程,导致质量事故的;b) 员工故意隐瞒质量问题,造成损失的;c) 员工不配合质量管理部门的工作,导致质量问题得不到及时解决的;d) 员工因过失导致公司产品声誉受损的。
六、奖惩实施1. 奖励实施:a) 部门负责人应在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由,经主管领导审批后,提交财务部门执行奖励;b) 奖励金额可根据员工贡献程度及公司实际情况确定;c) 奖励结果应在工资发放时体现。
2. 处罚实施:a) 部门负责人应在《质量奖罚处理单》上填写处罚理由,经主管领导审批后,提交财务部门执行处罚;b) 处罚金额可根据质量损失程度及公司实际情况确定;c) 处罚结果应在工资发放时体现。
七、制度修订本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以修订。
修订后的制度经公司领导审批后生效。
八、附则本制度自颁布之日起实施,如有与本制度不一致的,以本制度为准。
产品质量奖惩制度范文
产品质量奖惩制度范文产品质量是企业发展的重要保障,对于一个企业而言,产品质量的好坏直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了提高产品质量,许多企业引入了奖惩制度,以激励员工积极工作、提高产品质量。
下面就是一份关于产品质量奖惩制度的范文。
一、背景介绍随着市场竞争的加剧,产品质量已成为企业立足市场的关键因素。
为了提高产品质量,促进企业发展,本公司特制定本奖惩制度。
二、奖励措施1. 优秀质检员奖励每月评选出质检工作成绩突出的员工,给予额外奖励,并向全体员工宣传表彰。
2. 质量改进提案奖励员工提出质量改进提案并经评审后被采纳的,给予相应奖励,以激发员工的创造力和积极性。
3. 质量目标完成奖励每季度,根据部门设定的质量目标,对于目标完成出色的部门予以额外奖励,以鼓励团队合作和共同努力。
4. 产品质量奖励以优异的产品质量和客户满意度作为评选标准,评选每年优秀产品,并进行表彰和奖励,以激励全体员工努力提升产品质量。
三、惩罚措施1. 产品质量问题追责对于产品质量问题的发生,追究相应责任人的责任,并取消其当年的绩效评定资格。
2. 质量违规行为惩罚对于严重违反质量管理制度的员工,给予相应的惩罚,根据情节轻重可以进行警告、罚款、降职或解聘等处理。
3. 不良质量处理费用罚款对于由于质量问题导致的不良质量处理费用,将责任人扣发相应的奖金作为惩罚。
四、奖惩流程1. 提名通过内部评议、考核等方式,确定奖惩对象,并及时记录在奖惩名单上。
2. 认定成立奖惩小组,对提名的员工进行认定,确认是否符合奖惩条件,并据实填写奖惩材料。
3. 审批奖惩小组成员共同商议,对认定结果进行审批,并签署相关文件。
4. 公示将奖惩结果公示于公司内部,以增加透明度和公平性。
5. 确定奖励方式和时间根据奖惩对象的实际情况,确定奖励方式和时间,并及时发放奖励。
6. 跟踪对于奖惩结果进行跟踪和评估,以确保奖惩制度的有效性和公平性。
五、奖惩制度的意义和作用1. 提高员工责任感和积极性通过设置奖惩制度,激发员工的工作热情和积极性,使员工更加关注产品质量,提高工作质量和效率。
车间员工产品质量奖惩制度范本
一、总则为了提高产品质量,增强员工的责任感和使命感,激发员工的工作积极性,特制定本制度。
本制度适用于本车间所有员工。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开原则;2. 实事求是原则;3. 鼓励先进,鞭策后进原则;4. 严惩违规,保障产品质量原则。
三、奖励制度1. 奖励范围:(1)产品质量优秀;(2)技术创新;(3)安全生产;(4)工作表现突出;(5)团队协作精神强。
2. 奖励标准:(1)产品质量优秀:根据产品合格率、客户满意度等因素,评选出优秀员工;(2)技术创新:对提出合理化建议,提高产品质量、降低成本、提高效率的员工给予奖励;(3)安全生产:无安全事故记录,积极参与安全生产培训的员工给予奖励;(4)工作表现突出:在工作中表现优异,为车间做出突出贡献的员工给予奖励;(5)团队协作精神强:在团队中起到模范带头作用,促进团队整体进步的员工给予奖励。
3. 奖励方式:(1)物质奖励:奖金、奖品等;(2)精神奖励:表彰、荣誉称号等;(3)晋升机会:优先考虑晋升、调岗等。
四、惩罚制度1. 惩罚范围:(1)产品质量不合格;(2)违反操作规程;(3)安全事故;(4)工作态度消极;(5)违反劳动纪律。
2. 惩罚标准:(1)产品质量不合格:根据不合格程度,给予警告、罚款、降职等处罚;(2)违反操作规程:给予警告、罚款、停工培训等处罚;(3)安全事故:根据事故严重程度,给予罚款、停工、降职、解聘等处罚;(4)工作态度消极:给予警告、罚款、降职等处罚;(5)违反劳动纪律:给予警告、罚款、停工、解聘等处罚。
3. 惩罚方式:(1)经济处罚:罚款、赔偿等;(2)行政处罚:警告、停工、降职、解聘等;(3)培训教育:停工培训、技能提升等。
五、附则1. 本制度由车间主任负责解释;2. 本制度自发布之日起执行;3. 本制度如有未尽事宜,由车间主任负责修订。
注:本制度旨在提高产品质量,激发员工工作积极性,确保车间生产秩序。
各部门、员工应严格遵守,共同维护车间良好氛围。
产品质量奖惩制度范本(2篇)
产品质量奖惩制度范本一、背景和目的为了提高公司产品的质量,增强消费者对产品的信任度,并激励员工积极投入到产品质量的改进工作中,制定本奖惩制度。
二、奖励措施1. 优秀产品质量奖对于产品质量过硬、经久耐用、符合消费者需求的产品,每月评选并颁发“优秀产品质量奖”。
该奖项将授予相关产品团队,并享受以下奖励:1.1 奖金:每个团队成员将获得额外奖金,奖金额度为其月薪的30%。
1.2 荣誉证书:颁发荣誉证书以表彰团队在产品质量方面所作出的突出贡献。
1.3 升职机会:团队成员有机会获得升职晋级的机会,提升其职务和薪酬水平。
2. 个人质量奖对于在产品质量改进工作中表现突出的个人,每季度评选并颁发“个人质量奖”。
该奖项将授予个人,并享受以下奖励:2.1 奖金:获奖个人将获得额外奖金,奖金额度为其月薪的10%。
2.2 荣誉证书:颁发荣誉证书以表彰个人在产品质量方面所作出的突出贡献。
2.3 学习培训机会:获奖个人将有机会参加国内外质量管理培训课程,提升其专业技能和知识水平。
三、惩罚措施1. 次品罚款对于因产品质量问题导致的投诉或者退货率超过公司规定标准的,责任团队将被罚款。
罚款金额根据次品数量和严重程度进行评估,并计入团队绩效考核。
2. 暂停晋升对于连续两个季度由于产品质量问题导致的投诉或者退货率超过公司规定标准的个人,将被暂停晋升机会,直到其能够解决并改善产品质量问题。
3. 职务调整对于严重违反产品质量管理规定、造成重大损失或者影响公司声誉的个人,将根据实际情况进行严肃处理,包括降低职务级别、调整岗位甚至解雇。
四、奖惩实施1. 评选和颁发奖项的过程将由质量管理部门负责。
2. 所有奖金和奖励都将在评选确定后的一个月内发放,并同时颁发荣誉证书。
3. 具体的惩罚措施将根据实际情况和公司内部规定执行,并由人力资源部门负责协调和落实。
4. 所有奖惩决策均需经过公司高层领导的审批,并进行公开公正。
五、监督和评估1. 质量管理部门将定期对奖惩制度的执行情况进行监督和评估,确保其公正性和有效性。
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产品质量奖惩制度(通用3篇)产品质量奖惩制度篇11、目的为提升产品质量,通过奖优罚劣的手段,以提高全员的积极性、责任感,从而有效的达到激励全员参与,全员品管之目的。
2、适用范围本制度适用于本厂所有部门工作(生产)场所的所有人员。
3、定义;3、1质量:一组固有的特性满足要求的程度。
3、2品质异常:本制度所异常是在日常生产活动中,依据客户提供的资料和公司的规范工艺文件作业标准可以避免非预期的质量不良,且该不良判定责任为岗位工作人员,或其它可经目视或检验工具发现而未发觉的质量事件。
3、3质量事故的[定义3、3、1按事故损失分:a)一般质量事故:事故给公司带来的经济损失小于或等于500元的。
b)严重质量事故:事故给公司带来的经济损失大于500元而小于20xx元的。
c)重大质量事故:事故给公司带来的经济损失在20xx元以上的或严重影响公司声誉的经济损失计算时,包括材料成本和返修人工。
工具。
电费等所有估算值。
4、奖励细则4、1操作员工的奖励4、1、1能及时发现本工序产品质量隐患,避免质量故发生者,每举报一次,给予奖励10-50元/次;4、1、2发现工艺/技术文件bom表以及装箱清单等编写错误,避免质量故发生者,每举报一次,视其影响程度,给予奖励10-50元/次;4、1、3发现检验员将不合格品误判为合格品,避免或减少质量损失者,每举报一次,视其影响程度,给予奖励10-50元/次;4、1、4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题,避免不合格品流入下工序者,每举报一次,给予奖励10元/次;4、1、5对本工序存在的质量问题或隐患,能积极提出改善建议被采纳者,视其改善效益,给予奖励20-100元/次。
4、1、6月度质量统计中,员工在本职工作上未造成质量事故的,且配合质量工作者;由所属部门的主管及质检员共同评选出1-3名人员,并推举为“质量标兵”经审查确定后;给予奖励30-50元/人。
4、2关键工序的奖励4、2、1成品入库前检测:月度质量统计中,未造成后工序或客户投诉(退货)附件缺失、给予奖励20-100元/人;4、3专职品管员的奖励4、3、1月度质量统计,iqc当月检验误判次数为0次时(零星不良不计其内,失误次数以不良比率超过其允收水准值为准,误判次数小于3%为准给予奖励200元/人。
4、3、2月度质量统计,ipqc当月度检验误判次数为0次时,成品抽检或客户验货通过给予奖励200元/人4、3、3月度质量统计,当月客户验货通过或没有客诉及被内部抽检通过者,给予奖励200元/人4、3、4对本岗位工作存在的质量问题或隐患,能积极提出改善建议被采纳者,视其改善效益,给予奖励20-100元/次4、4各职能人员的奖励(仓库/采购/技术等)4、4、1月度总结中,在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量事故者;由其部门主管推举表现优异者向厂部申请奖励,视其职务重要度给予奖励10-100元/人。
4、4、2对本职工作上存在的质量问题或隐患,能积极提出改善建议被采纳者,视其改善效益,给予奖励20-100元/次。
4、4、3在质量改进工作上有重大突出贡献者,由公司总经理或总经理助理颁发特别奖,并召开表彰会进行表彰。
4、5干部层的奖励4、5、1月度统计中,本单位/部门未因人为失误产生批量不合格,且制程抽检合格率及成品不良率均达成目标者;给予其负责人奖励10-100元/人。
4、5、2干部层其它形式的奖励按条款3、4、2及3、4、3之规定办理。
5、处罚5、1原则5、1、1当出现的不合格,属于非批量一般性质的质量事故,对相应岗位的责任按10-20元/次处罚5、1、2当出现的不合格,属于批量一般性质的质量事故,对相应岗位的责任按20-100元/次处罚5、1、3当出现的不合格,属于非批量严重性质的质量事故,对相应岗位的责任按50-200元/次处罚5、1、4当出现的不合格,属于批量严重性质的质量事故,对相应岗位的责任按80-300元/次处罚,或开除和调离岗位。
5、2操作员工的处罚5、2、1未送首件产品确认,造成批量不合格者,给予处罚30元/次,并承担相应的返工或赔偿责任。
5、2、2未落实自检,造成批量不合格者(不良率超10%时),给予处罚20元/次,并承担相应的返工或赔偿责任。
5、2、3未落实互检,造成批量不合格流入下工序或客户者(与本工序有相关性的),给予处罚10元/次,并承担相应的返工或赔偿责任。
5、2、4未落实自检/互检,造成个别产品存有严重缺陷而流入下工序或客户者(如标示牌装错、接线错误等影响性能的不合格),给予处罚5-10元/次,并承担相应的返工或赔偿责任。
5、2、5当发现民异常,品管员要求改善而未停止改善,继续生产造成不合格品,对员工拉长主管处以50-100元以上的罚款。
5、2、6故意将不合格品混入到合格品当中或私自报废处理不合格品给当事人以100-200元的罚款。
5、3关键工序的处罚5、3、1成品入库前检测:月度质量统计中,造成后工序或客户投诉(退货)附件缺失、未按作业标准操作/检测,造成后工序或客户投诉(退货)给予处罚10-200元并无偿返检不合格批。
5、4专职品管员的处罚5、4、1未按有关标程序及标准作业,造成首检错误、批量不合格、后工序或客户反馈不合格,不良比率超过5%者;视其造成损失程度,给予处罚10~100元/次。
5、5各职能人员的处罚(仓库/采购/技术等)5、5、1在本职工作上因人为失误而造成质量事故者(包括开错单、发/领错料、使用或管理不善…违反有关程序/制度文件作业);视其造成损失程度,给予处罚10~50元/次,并承担相应的返工或赔偿责任。
5、6干部层的处罚5、6、1现场发生较严重的批量性不合格时,现场干部应承担连带责任,并视其情节扣罚10~50元。
5、6、2发生重大品质事故(或客户退货)造成严重损失时,相关责任部门主管应承担连带责任,并视其情节扣罚50~500元。
5、7不合格品返工或赔偿责任说明5、7、1返工责任:因故而造成不合格品产生,不合格品可通过挑选/返修等方式加工为合格品时;由此而产生之人力(或费用)损失,由责任人按相应比例无偿承担。
(比例)5、7、2赔偿责任:因故而造成不合格品产生,且致使不合格品无法使用,须作报废处理或改料以作它用时,由此而产生之原材料、工时的损失,由责任人按相应比例承担。
5、8不合格品返工或赔偿的责任分配比例5、8、1本工序/岗位产生的批量性不合格5、8、2操作员未送首件产品确认产生批量性不合格时,1小时内产生之不合格,由操作员100%承担相应的返工或赔偿责任;1小时之后产生之不合格,责任分配比例则为:操作员30%,班长20%,品管员50%。
5、8、3品管首件确认错误产生的批量性不合格时,其责任分配比例为:操作员20%,品管员80%。
5、8、4首件确认合格,但操作员未落实自检产生的批量性不合格时,其责任是产线全冲毁负责。
5、8、5各职能人员因人为失误而造成产品批量性不合格,由当事人100%承担相应的返工或赔偿责任,其部门自行协调处理。
5、9流入次工序/工程发现的不合格5、9、1操作员未落实自检/互检,造成批量不合格流入次工序时(指流出两个或两个以上工序的不合格),其责任分配比例为:直接操作员30%,品管员30%,间接操作员20%,班长20%。
5、9、2操作员未落实自检/互检,造成个别产品存有严重缺陷而流入次工序或客户者,其责任分配比例为:直接操作员70%,间接操作员30%。
5、9、3品管人员因批量误判,造成不合格流入次工程时(指流出本单位的不合格),若为来料不合格,则由责任品管员及供应商共同承担;若为制程不合格或客户退货不合格,其责任分配比例品管部80%,生产单位20%,具体细分方式由各单位自行协调。
6、奖罚程序6、1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息,由其部门/单位于事发后24小时内填写<质量奖罚处理单>,并及时知会品管部进行调查、核实,之后再逐级呈送至厂部总经理处批准,最后转财务部实施奖罚。
6、2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息,由品管部负责按月收集、统计,并将有关质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门/单位,再由其部门/单位根据实际情况填写<质量奖罚处理单>,逐级呈送至厂部总经理处批准,最后转财务部实施奖罚。
6、3有关部门/单位人员所产生的奖罚金额,均于当事人当月薪资中体现,并在公告栏上加以公布。
7、执行奖罚的原则7、1具备充分的理由和清晰的证据。
7、2奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。
7、3实施处罚时,应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等,仅在因人为因素(未落实有关标准/无责任感/粗心大意等)造成的不合格时,则执行质量处罚。
7、4员工对质量处罚不满意时,有上诉的权利,申诉至行政部调查。
8、本制度未尽事宜,由厂部经理或以上级临时决定奖罚办法。
9、本制度自批准之日起生效,修正时亦同。
产品质量奖惩制度篇21. 总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理,提高产品质量,明确质量责任,维护企业和员工利益,特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识,不断提高岗位技能,对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在,对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故:2.1.1违反工艺和操作规程,造成重大后果的;2.1.2违反标准/规定,编制工艺造成严重后果的;2.1.3 因错检、漏检,致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂,造成经济损失的;2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题,造成损失的;2.1.5 因物资/产品保管不善,造成报废/降级/返工/退货的;2.1.6 因错发产品/材料,对销售/生产产生影响的;2.1.7 因运输维护不当,造成产品/材料受损,而延误交付/生产的;2.1.8 因核算失误,下错生产通知单,而造成物资/产品积压的;2.1.9 不具备上岗条件,擅自开动生产设备的;2.1.10生产现场物品未按规定摆放,造成标识混乱/不全,致使错用的;2.1.11生产记录填写不规范,影响产品质量/不符合程序文件规定的;2.1.12 各类统计报表,台帐和原始记录不真实、不完整的;2.1.13 纠正措施没有按期整改的;2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为:重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。
2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的;、因质量问题造成顾客索赔,并有可能终止合作关系的;c、严重影响本公司形象的。