固本强基抓管理,提质增效促发展
固本强基抓管理，提质增效促发展
为贯彻落实局“发展执行年”及公司“制度执行年”活动，哈密项目结合项目实际情况，以制度为基础，逐步向内延伸，固本强基，提高项目管理水平，达到提质增效的目标。
一、以人为本，强化基础
鉴于项目管理人员有较多来四公局时间较短，对于四公局企业文化及相关制度不太熟悉，为了更好的践行企业文化，提高制度执行力，项目开展了企业文化宣传及制度宣讲工作。通过企业文化宣传，使员工更好的了解企业文化，并使其得到认可，让员工找到归属感，为更好的践行企业文化打下良好的基础。通过制度宣讲，使员工了解公司的每一项制度，做到心中有尺，心中有度，使制度在执行的过程中不出现偏差，保证公司的每一项制度都能得以落实，促进基础工作更加完善。
二、提高质量，保证效益
因项目管理人员普遍比较年轻，对于现场的整体管控在存在着一定难度，为更好的提高项目整体管理水平，项目深入开展技术方案交底及合同交底工作。通过技术交底，使现场施工管理人员了解工程的具体情况，在工作中应该注意的一些细节，提高其现场管控能力，充实理论基础，提升项目整体质量管理水平，避免出现项目管理失控造成的质量不合格事件，确保每项工程按质按量完成。通过合同交底，使现场项目管理人员了解其责任划分，分清项目与施工队伍的工作范围，提高其成本管控意识，避免出现多签漏签工程量的情况，有效、合理的控制项目成本，为项目的效益提供保障。
通过不断的学习，补齐短板，提高项目员工整体业务水平，努力打造一支“想干事、能干事”的团队，为公司的发展贡献一份力量。
董事长在xx对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话（集团公司）（“十四五”）
董事长在xx对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话（集团公司）（“十四五”）
同志们：
今天，我们召开局对标世界一流管理提升行动启动会议，主要任务是：贯彻落实国务院国资委、中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会精神和相关工作要求，动员部署我局对标一流管理提升工作，全面加强管理体系和能力建设，为企业“十四五”高质量发展打好基础。
刚才，xx总经理传达了国资委、中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会精神，并就局对标世界一流管理提升行动做了总体安排，各单位、各部门要认真贯彻落实。下面，按照集团要求和我局情况，就进一步做实、做好对标世界一流管理提升行动，我讲三点意见。
一、提高政治站位，把开展对标世界一流管理提升行动作为推进我局高质量发展的重大战略举措
（一）开展对标一流管理提升行动，是展现央企责任担当，落实党中央对国有企业决策部署的重要政治任务。
xxxx年的全国国有企业党建工作会议上，习近平总书记就指出，在中国共产党领导和我国社会主义制度下，国有企业和国有经济必须发展壮大。国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善做出了历史性贡献。国企要
成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量。
十九大提出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。xxxx年底，习近平总书记作出重要指示批示，要求国有企业加强管理体系和管理能力建设。今年x月，总书记主持召开中央深改委会议，审议《国企改革三年行动方案》，明确要求在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，大力推进管理体系、管理能力现代化。
在全面开启建设社会主义现代化国家新征程中，国有企业作为承担新历史使命的先锋队，只有对标世界一流，大力推进管理体系、管理能力现代化，才能真正融入并参与全球市场竞争。中交集团是国有企业党建联系点单位，我局作为中国交建子公司，必须提高政治站位，展现责任担当，将管理提升行动作为当前和今后一个时期的一项重要工作。
公司XX年下半年工作会讲话稿：推进管理创新,聚力提质增效
公司XX年下半年工作会讲话稿：推进管理创新，聚力提质增效
下半年的三项重点工作：一是抢抓机遇，确保营销任务圆满完成；要保持企业发展规模，保持在传统施工承包领域的优势地位、不断优化细化营销品质，重点关注投资市场，不断拓宽营销渠道，认真抓好营销考核。二是统筹兼顾，切实抓好施工运输生产工作；要持续加强重难点项目管控，不断强化技术及管理交底刚性要求，进一步增强全员安全质量意识，抓紧完善“调度监控指挥系统”，全面推广安全质量隐患排查系统，认真吸取奥凯电缆事故教训。三是解放思想，助推企业改革发展升级；要加强企业管理创新，促进企业提质增效；要推进项目标准化建设，提升项目管理品质；要加强成本管控力度，提高企业盈利水平；要加强劳务分包管理，规范企业用工形式。
党群工作要继续突出“服务生产经营”的职能，以“七个强化”打造“七项工程”：一是强化基层组织建设，打造“战斗堡垒”工程；二是强化党风廉政建设，打造“廉洁示范”工程；三是强化干部队伍建设，打造“素质提升”工程；四是强化思想政治建设，打造“固本强基”工程；五是强化党建主题活动，打造“先锋模范”工程；六是强化宣传文化建设，打造“卓越品牌”工程；七是强化项目群团工作，打造“和谐幸福”工程。 当前新运公司站在了一个新的更高的发展起点上，越往前走，我们面临的问题越多，困难越大。公司3800余名员工要养家糊口、也要提高生活质量，公司更要发展，在这样的形势下，要多问自己几个“敢不敢”：敢不敢守住我们营销百亿的目标？敢不敢更大步伐地拓展我们的上下游业务和海外市场？敢不敢让我们的安全质量存在的问题、风险少一点、再少一点？敢不敢让我们的项目亏损少一点、项目盈利再多一点？敢不敢通过我们不懈的努力，冲进“双百亿”俱乐部？敢不敢担起更大的责任，让企业发展得更好，让新运人生活得更好？这些“敢不敢”，正是我们这一代新运人的使命与长征。让我们牢记习总书记“不忘初心，继续前进”的要求，肩负起我们的使命，走好我们新的“长征路”。
强基固本提质增效全面提升档案工作整体水平
龙源期刊网
强基固本提质增效全面提升档案工作整体水平
作者：
来源：《北京档案》2016年第03期
同志们：
这次会议的主要任务是：贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会及市委十一届八次、九次全会精神，落实全国档案工作暨表彰先进会议的精神，总结全市“十二五”时期档案工作，部署2016年任务，动员广大档案工作者，为首都经济社会发展作出新贡献。
一、“十二五”时期全市档案事业发展回顾
“十二五”时期，全市档案部门认真贯彻中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》，在市委市政府的坚强领导下，在国家档案局的指导帮助下，坚持围绕中心、服务大局，坚持问题导向、开拓创新，坚持强化基础，履职尽责，推动档案工作取得了新成绩，为首都的发展做出了档案部门应有的贡献。
（一）档案工作服务大局成效明显
一是服务国家和首都重大活动、重点工作成绩突出。全市各级档案部门围绕纪念建党90周年、纪念辛亥革命100周年、京津冀协同发展、APEC会议举办、2022年冬奥会申办、纪念中国人民抗日战争胜利暨世界反法西斯战争胜利70周年、2015年田径世锦赛、园博会等国家和首都重大活动，充分利用档案资源，为活动的开展提供参考和借鉴。指导活动组织机构制定档案管理制度，培训档案工作人员，帮助做好档案收集、整理工作，确保各项活动的档案完整齐全移交进馆，为党和国家留存一笔宝贵财富。其中，冬奥申委档案工作，得到了市委书记郭金龙、市长王安顺等领导同志的肯定。郭书记还就下一步做好冬奥组委档案工作作出了重要批示。郭书记的批示，极大地鼓舞了档案人员做好档案工作的热情，也极大地激发了全市档案工作者争创一流的工作干劲。全市各级档案部门注重发挥档案真实性、凭证性的特点，会同有关地区和部门，联合举办了“一切为了人民——纪念建党90周年”展览、“见证抗战——纪念抗日战争胜利70周年京津冀档案文献展”，编辑出版了《档案中的北京党史与党建》专辑、《辛亥革命后的北京》《证据：日本侵华罪行调查档案全编（京津冀卷）》等多部档案文献，有力地配合了国家重大活动的开展，取得了很好的社会效果。围绕机构改革、国企改制、援建工作和重点工程建设项目，主动做好档案工作，使产生的档案得以及时完整地归档、进馆。食品药品监督管理部门等改革机构和京煤集团等改制企业的档案得到妥善处置；新疆和田、西藏拉萨和青海玉树三个援建指挥部自机构成立之日至2013年底形成的各类档案全部移交市档案馆；市、区档案局与项目主管单位齐抓共管，平均每年完成了200余项重点建设项目档案管理登记工作，重点检查了南水北调、园博会配套工程以及京津冀协同发展等70余项工程建设档案。龙源期刊网
强基达标提质增效总结
强基达标提质增效总结
“强基达标，提质增效”主题活动的开展还提高了铁路的知名度，让人们对铁路有一个新的认识。下面为大家分享了强基达标提质增效的总结，一起来看看吧！
强基达标提质增效总结1 今年的铁路总公司工作会议将“强基达标、体重增效”确定为工作主题，并要求全年各项工作都要突出这一主题。笔者认为，“强基达标、提质增效”从基层、基础和基本功抓起，服务中心大局、遵循科学规律、适应外部变化、紧盯质量效益，以强基固本为前提，注重质量提升，追求效益增加，符合建设现代化企业的要求，是实现铁路可持续发展的正确选择。
做人最怕常立志，常立志的人无恒志，高不成低不就最终一事无成;干事最怕勤换思路，任何事业从开始打拼到最终出成绩，都有一个过程，容不得拔苗助长。只有“一分部署，九分落实”，一张蓝图绘到底，以钉钉子精神一股劲头干到底，才会取得最终胜利。万丈高楼平地起，基础稳固最重要。俗话说，磨刀不误砍柴工，在抓基层、打基础、强基本上多下功夫，尽管一时会走得慢，但后劲足，终究会行稳致远。
改革开放30年来，我们在经济建设上走过不少弯路，吃了不少急功近利的苦头，究其根本原因，是不重视强基固本，基础不牢所致。比如深为国人诟病的汽车工业，先后走过了仿苏、仿美、仿德、仿日等模仿之路，世界上哪个国家汽车好，就模仿哪个国家，却没有在汽车工业的三大核心(发动机、造型、安全性)上下苦功夫，只会买买买，造成时至今日，我们的汽车工业还没有真正过关，民族品牌没能成为世界品牌。反观高铁，发展历史比汽车短，技术含量比汽车高，我们却仅用了不到20年时间，就站在了世界最高峰，创造了举世瞩目的“中国神话”。归根结底，是一代代铁路科技人始终注重基层、基础、基本功，坚持走引进消化吸收再创新之路，在核心技术上以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、老牛爬坡的拼劲，积少成多，聚沙成塔，才取得最终的胜利。
干事创业最忌来回翻烧饼，当我们看不到前行的方向时，不妨静下心来看看我们的基础工作怎样?基本功扎实与否?基层是否稳如磐石，如有不足，立即补强。而当我们补强短板之后，就会发现，我们在不经意间，已经实现了预期目标，到达了理想的彼岸。
三基心得体会范文两篇
三基心得体会范文两篇
【一】
我是×××的代表，借此机会，就我队“三基”工作开展情况进行总结和交流，不妥之处，敬请批评指正!
固本强基务实创新
全面提升三基工作水平
×××组建于1986年，现有职工136人，其中管理干部4人，专业技术干部2人，采油高级技师1人，管理着王集油田4个开发单元的123口油水井,下设8座计量站、2座集油站、2座注水站、1座中转外输站和一套日处理量3000方的污水处理系统，各类机泵设备台套，担负着年产原油7.2万吨，注水55万立方米的生产任务，同时承担着王集油田的原油处理及稠油新区的原油外输任务。
建队以来，我们始终发扬“打造品牌、实现自我、追求卓越”的团队精神，积极探索老油田开发的新思路、新方法，不断提高开发管理水平，年年超额完成各项生产经营任务，多次被评为厂级先进集体，连续三次获得局长特别奖，xx年荣获局级先进集体荣誉称号。
今年以来，面对新分人员多、产量任务重、成本缺口大、集输管网老化严重等一系列困难，我们坚持以“三基”创建活动为载体，以争创集团公司银牌采油队为工作目标，走“思维创新、管理创新、技术创新”之路，狠抓队伍建设，精细管理，苦练内功，“三基”工作取得长足发展。截止9月末，累计完成原油产量万吨，比计划超产万吨，实际发生完全成本万元，比计划节约%，各项经济技术指标均达到勘探局标杆队的标准。
我们的主要做法是：
一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队
只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部xxxx字工作方针。在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即：班子执行决议，思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一;干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通;干部坚持权力面前不争大孝枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外，我们强化干部责任，要求承包干部每月下站不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。 在党组织建设上，我们以“创岗建区”活动为载体，坚持开展“两个一”活动，不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。即：以党性教育和形势任务教育为主题，每半月组织一次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思想觉悟;每月组织一次“党员义务奉献日”活动，重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同时，在党员和职工群众之间，支部大力倡导“xxxx个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。
浅谈推动党的“三基本”建设与“三基”工作相融互促的重要性及途径
浅谈推动党的“三基本”建设与“三基”工作相融互促的重要性及途径
摘要: 近年来，江苏油建公司党委坚持以基层党的“三基本”建设促企业“三基”工作，推进两者深度融合，同频发力，基层党组织的政治功能、服务功能以及堡垒作用不断增强。本文阐述了党的“三基本”建设与“三基”工作有机融合的重要意义以及二者深度融合的主要途径，并且介绍了取得的成效。
关键词: 思想政治 “三基本”建设 “三基”工作 融合
一、引言
新时期，“三基”工作内涵不断丰富，明确了核心工作是基层党组织建设，目标方向都是抓基层、打基础、促发展。近两年来，随着国家管网的成立，大口径管道全自动焊接技术全面推行,我们与17家油建施工队伍同台竞技，没有一支具有适应新形势、新要求的基层队伍，将无法立足新市场。我们牢牢将“三基本”与“三基”相融互促，同向发力，确保基层党组织的渗透力、影响力不断扩大。
目前，江苏油建公司国内基层（项目）党组织23个，党员333名，分布在广东、甘肃、山东、江苏等省市。近年来，江苏油建公司党委始终秉持“把抓好党建作为最大政绩”的理念，全面推进基层党组织标准化、规范化建设，紧密相融，同频共振做好基层党的“三基本”建设与“三基”工作，融入中心、守正创新推行“九八五”议事决策制度，统筹协调、融合增效开展标准化机组建设，强基固本、提档升级建好建强人才队伍，形成了“融合党建”新体系，构筑了基层党建新格局，助力基层党组织建设工作不断“严起来”“实起来”，基层党组织的政治功能、服务功能以及堡垒作用也逐渐“强起来”。公司3个基层党组织先后荣获石化油服、石工建先进党组织；2个基层单位荣获集团公司金银牌队。
二、推动党的“三基本”建设与“三基”工作有机融合的重要意义 （一）推动两项工作有机融合，是实现企业党的领导的重要方式
在新时期，推进党的“三基本”建设与“三基”工作相融互促、深度融合，实质上就是党建工作和生产经营的互融共促，切实将企业高质量、可持续发展的核心竞争能力不断提升。因此，党的“三基本”建设必须要嵌入“三基”工作的多个环节、多个层面，形成环环相扣，统筹推进的局面。这就客观上要求国有企业党的建设要不断适应现代企业制度建设，也在内在上要求党组织的政治引领作用必须充分发挥，以高质量党建引领高质量发展。
中交名词解释之“三基”、“三全”、“四化”
中交名词解释之“三基”、“三全”、“四化”
334⼯程：三基、三全、四化
三基：基层、基础、基本功；三全：全⾯预算管理、全成本核算、全⾯考核管理。四化：专业
化、标准化、数字化、精细化。通过“三基”、“三全”、“四化”和⽬标管理全⾯系统提升管理品质，
固本强基、提质增效2019年将在全集团开展“改⾰调整与品质提升年”活动，通过“334”⼯程（“三
基”、“三全”、“四化”）和⽬标管理，全⾯系统提升管理品质，努⼒实现⼀年补短板、两年见实
效、三年⼤提升。
“334”⼯程指导原则
纵向坚持分级建设
“334”⼯程纵贯集团总部各部门、⼦集团、基层项⽬，每⼀层要实现的⽬标任务不尽相同，实施
分级建设提⾼管理提升的针对性。
横向坚持分类建设
抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等管理要素，逐项研究建设⽬标，最终实现制度流
程化、标准规范化、流程表单化、⼯程品质化、安全本质化、员⼯培训全员化。
项⽬管理分项建设
围绕项⽬管理模块化、队伍建设专业化、⽣产要素集约化、现场组织⼯⼚化、施⼯⼯艺标准
化、施⼯作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化，分项实施。
“334”⼯程总体要求
做好组织筹划
尽快成⽴专门领导⼩组和⼯作⼩组，制定⼯作⽅案，提出系统的推进思路、⽬标、措施和计
划，每个部门、每个单位都要制定“三基”、“三全”、“四化”的⽬标任务，每季度进⾏评估，每年进
⾏⼀次“334”⼯程的管理审计，年底进⾏考核并开展经验交流专题会。
加强思想引领
把统⼀思想认识摆在“334”⼯程建设的⾸位，从战略认同、制度认同、⽂化认同抓起，重基层、
抓基层、帮基层，深化抓“334”⼯程就是抓利润源头、抓管控要害、抓核⼼能⼒的理念，确保步
调⼀致。
重基层，强基础，苦练基本功
强化基层能⼒建设
（1）加强基层班⼦建设
打造“四型”组织，不断提升企业治理能⼒。各级班⼦要主动深⼊基层，畅通基层的意见表达渠
道，拓宽基层的上升通道，帮助基层查找和解决问题，切实调动基层的能动性和创造性。
（2）提升综合素养
央企提质增效工作方案
央企提质增效工作方案
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央企提质增效工作方案（通用5篇）
做好可行性分析是做好工作方案的前提。当一项工作被提出的时候，上级通常会要求我们先准备几份工作方案，相信写工作方案是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编整理的央企提质增效工作方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
央企提质增效工作方案1
一、指导思想
公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标
以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构
1、成立工作小组
组长：xxx
副组长：xxx 成员：xxx、xxx
2、工作职责
1） 小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。
2） 小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
3） 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
强基固本夯基础 提质增效重落实
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强基固本夯基础 提质增效重落实
——2014年语文考纲读解体会
丹凤中学2014届高三语文组 王书良
2014年的考试大纲考试说明与去年相比，语文学科没有变化。这表明，今年的语文考试试卷结构、试题设置和命题要求将会按照近三年全国普通高等院校招生考试新课标卷的体式命制，今年的高考语文试题将继续保持平稳态势。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。春雷滚滚东风到,今年花胜去年红。
变化极小 唯稳是上
复习方略：稳定大局，丰富内涵。
认知策略：稳中求进，循序渐进。
今年“语文参考试卷”中，“语言文字运用”板块，“古诗文阅读”板块的所有题目，以及作文题与去年的一模一样，从中可以看到“平稳”过渡的意图。
参考试卷中大部分题目“不变”，考生更需关注那些“变化”的题目，其中三项内容考生尤其要引起重视。
其一，是“语言文字运用”板块的主观性试题，该题是与对联有关的试题，其浓重的文化味与我省高考的一贯追求较为一致。
其二，“现代文阅读”板块的两篇选文。实用类、论述类阅读的文本注重文化类，这是一篇“非连续性文本”。这类文本在我省高考选文中已经出现过，而重视此类文本的阅读是网络信息时代对语文教育的新要求。
其三，文学类阅读的文本选文可能是国内小说，此次出现在参考试卷中，似乎暗示着今年的文学类阅读文本以“叙事类”的可能性最大。
结论：“敌军围困万千重，我自岿然不动。”以不变应万变，方是上策。
强基固本 夯实基础
复习方略： 集腋成裘，聚沙成塔。
认知策略：“基础不牢，地动山摇”。
2014年课标卷论述类文本阅读考查仍为社会科学类文章，这提示考生今年仍要注重，复习，做好重点突破。
1.从诗歌阅读来看，题目类型和题量分值固定。建议考生要多读诗歌鉴赏类文章，做一些典型的练习题，以提升鉴赏水平和解题能力。
强基固本,行稳致远
强基固本，行稳致远
作者：孙玉传 王芳华
来源：《企业文化》2020年第30期
开展“融党建”活动在于充分发挥党的建设对各项工作的引领和保障作用，党建工作抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓严了就是竞争力。既要抓好发展這一“第一要务”，又要彰显党建这个“最大政绩”，切实把党建工作与生产经营管理的融合落细落小、落到实处。华北油田科达公司党支部在思想上政治上行动上高度重视“融党建”活动，与上级党组织保持高度一致，认真落实华北油田公司党委的工作部署，自觉增强工作的紧迫感和自觉性，坚持党建统领、改革统揽，紧盯提质增效、转型升级，确保工作落到实处。
今年以来，科达公司党支部坚持抓党建促发展、以发展强党建，把党建工作作为引领企业发展的“导航仪”，实现党建工作与生产经营等各项工作“同频共振”。欲茂其枝，必深其根。前9个月公司共对外签订合同56份，合同金额7529万元;1-9月主营业务收入6200万元。实现了安全生产无事故，员工队伍稳定，经营效益保持平稳，高质量发展的基础更加扎实。
“党建领航”助推“提质增效”
今年以来，受新冠肺炎疫情和国际油价持续低迷双重影响，石油行业进入前所未有的“寒冬期”。科达公司党支部本着没有脱离党建的业务，也没有脱离业务的党建，只有党建工作与中心工作深度融合、相融相嵌，党建工作才能有作为、有价值、有意义，业务方能顺风顺水，动力十足，业绩优良。“融党建”是把党的建设融入生产经营管理各项工作中，把生产经营管理放到“大党建”格局中把握推进。通过互融互促构建以党建为引领、协调推进各项工作的新机制，其核心在于发挥党在政治建设、思想建设和战略发展的引领作用;其关键在于计划融合制定、工作融合推进、问题融合解决、考核融合评价;其目的在于最大发挥党建工作实效，推动党领导的各项工作全面发展。
面对疫情造成的严峻形势，他们树立起“长期过紧日子、长期应对复杂挑战”的思想准备，围绕“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，深入开展“融党建”活动，将党建工作与中心工作深度融合、相融相嵌，把党的建设融入生产经营管理各项工作中，上1-9月份党支部开展了形势任务教育和“立足岗位做贡献、提质增效当先锋”主题党日活动，“七一”前夕又邀请老党员讲述科达公司艰苦创业史，增强了爱岗敬业意识，激发工作积极性。党员水小华围绕生产组装车间“6S”管理，重新梳理车间物料、工艺流程，完善了目视化管理和标准化制度管理，提高了变频柜等设备安装的工作效率。山西项目部围绕提高服务质量下功夫，抢时间争速度确保停井及时恢复。汛期以来，雷电雨水增多，他们克服高温多雨抢修ZC408高压变频器，保养四套高压变频装置、抢修恢复临时故障井31井次。二连项目部以提高售后服务和加快维修保养速度为主，组建保运维修队伍10多人，提高服务质量确保长期站稳市场。 在主题教育活动中，他们全面打响“提质增效”攻坚战，二季度以来，生产组装车间优化铜排布局、精细测量、开展修旧利废等3项工作，节约成本费用6310元。生产运行部根据产品数量、重量等合理调配发货车辆节省运费，1-9月份节约运费6900元。技术工程部优化图纸设计、强化电缆管理及外部出差人员管理等，降低了成本支出。销售部本着外拓市场份额的原则，加大对外销售力度，为做好海上油田市场份额，靠质量+服务提升海上油田市场份额。年初，受疫情的影响，原材料、物流等都相对滞后，科达公司的拳头产品低压变频柜组装也不同程度受到影响，为最大限度降低疫情带来的影响，科达公司竭尽全力按时完成中海油的订单合同，积极协调供料单位采取多途径进行发货，设计部门按照要求及时完成设计图纸。二季度复工复产后，组装车间合理安排倒班人员加班加点进行组装，他们严把质量关，对产品逐级检查把关，确保质量全优，目前质量合格率达到100%。