推进铁路建设标准化管理的若干思考
浅谈铁路监理标准化管理的思路和措施
铁路建设项目在开展的过程当中，要将工程质量与人员安全放在最重要的位置，贯彻落实科学、高标准、高质量的工作理念。铁道部门要起到指导作用，建设单位是整个工程项目的核心，参加建设的单位是项目的主体，各个组成部分要肩负起自身的职责，共同推进标准化管理体系的建设。
3铁路建设项目实现标准化管理的具体要求
参考文献：
[1]杨适综.浅谈项目施工安全管理[J].工程科技，2007（2）：104-105.
[2]朱云峰，楼向卫.浅谈调整公路施工安全管理[J].中国水运，2009（1）：218-219.
贯彻落实文化性、科学性、系统性、高标准性的要求，将建设单位作为项目开展的核心，将参加建设的单位作为主体，建立更加严格的管理制度作为整个项目开展的基础，严格的开展日常的考核工作确保项目的专业化和机械化。
3.1贯彻落实高标准、科学性、不懈怠的理念
3.1.1三大标准
明确铁路项目开展的技术标准，技术标准都是由铁道部门进行统一的制定和执行。设计部门，监理单位，施工方都必须严格的遵守铁道部门所制定的技术标准。大力支持企业根据自身的技术特点和管理的优势，对相关的规章流程进行调整，以确保制定更加高标准的施工方案。铁道部门会对项目开展的管理标准进行统一的制定，其中会包含工程的质量安全、技术创新、环保问题、投资方向等相关的内容，针对于这些规范性的文件，各个单位必须严格的遵守。针对于作业的相关标准，其中会包括，对于项目施工的作业指导书、施工技术的交底工作、施工作业的要点。通过对作业的具体标准进行测量，方便更好的开展后期的检查工作和审核工作，各个施工方和参建的单位需要根据工程的具体情况对内容进行编制。施工单位对相关的内容进行审核之后，将其汇编成册子下发给每一个管理部门和执行部门。
对加强铁路建设工程质量安全管理的思考
对加强铁路建设工程质量安全管理的思考
铁路建设工程的质量安全管理应该从建设项目的质量保证、质量控制
和施工安全开始，采取全过程管理模式，完善质量安全管理制度，建立专
人负责、各司其职、权责一致的质量安全组织机构，增强技术服务能力，
实行质量考核评定，加强质量安全宣传和教育。同时，建设单位也应当加
强对供应商的质量把控，为施工提供优质的技术材料。另外，还需要开展
专题调研学习，结合实际，提出有效的行之有效的技术管控措施，开展安
全生产活动，提高安全施工水平，确保铁路建设工程质量安全。
铁路建设项目标准化管理思路
铁路建设项目标准化管理思路1、铁路建设项目标准化管理的内涵标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。
铁路建设项目标准化管理是以建设单位的标准化管理为龙头，引导设计、施工、监理等单位标准化管理，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，高质量、高标准实现铁路建设项目目标的一项系统工程。
2、铁路建设项目标准化管理的总体要求建设项目标准化管理是一项系统工程，必须结合铁路建设项目实际，以建设单位标准化管理为先导，协调、带动、督促其他各参建单位推进标准化管理进程。
建立、健全以“六位一体”管理要求为主线，覆盖建设全过程、全方位和全部参建单位的完善的标准化管理体系，实施分级控制，目标考核，实现全项目以及项目建设全周期的标准化。
在落实"六位一体"管理要求的基础上，建立相互协调的各单位目标，开展相互配套的各单位管理制度、人员配备、过程控制、现场管理标准化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，建设项目目标要素的集成管理，努力打造铁路建设项目精品工程、安全工程。
3、铁路建设标准化管理的工作思路镜头不换、纵深发展。
要把强化项目组织作为重要前提，发挥铁道部的整体优势，发挥建设单位的主导优势，发挥参建单位的综合优势，不断强化项目组织推进方式。
要把确保工程质量作为首要任务，增强质量意识，落实质量责任，强化技术管理，严格现场控制，加强政府监督，加大处罚力度。
要把抓好施工安全放在突出位置，不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人员、不吝啬投入、不当老好人、不存侥幸心理。
要把强化投资控制贯穿于建设始终，严格落实责任，加强过程控制，加强建设资金管理。
要把推进铁路技术创新作为发展动力，为加快建设创造更好的技术条件。
要把加强环保节能作为一项重要工作，努力打造环境友好型、资源节约型工程。
铁路施工标准化管理
铁路施工标准化管理铁路施工是铁路建设中至关重要的环节，施工过程中的标准化管理直接关系到工程质量和安全。
因此，铁路施工标准化管理是一项重要的工作，需要严格执行相关标准和规定，确保施工过程安全、高效、质量可控。
本文将从施工标准化管理的必要性、管理内容和实施方法等方面进行探讨。
首先，铁路施工标准化管理的必要性不言而喻。
铁路施工是一个复杂的系统工程，涉及到各种专业技术和设备，如果缺乏标准化管理，就会出现施工质量参差不齐、安全隐患频发的情况。
而且，铁路施工一般都是在复杂的自然环境下进行，如果没有标准化管理，就很难应对各种突发情况，因此，铁路施工标准化管理是确保施工质量和安全的重要手段。
其次，铁路施工标准化管理的内容包括施工组织设计、施工方案编制、施工现场管理、施工质量控制、施工安全管理等方面。
施工组织设计是施工管理的基础，要合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
施工方案编制是施工管理的核心，要综合考虑各种因素，科学制定施工方案，确保施工质量和安全。
施工现场管理是施工管理的重点，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决问题。
施工质量控制是施工管理的保障，要严格执行相关标准和规定，确保施工质量符合要求。
施工安全管理是施工管理的底线，要加强对施工安全的监督和管理，确保施工过程安全可控。
最后，铁路施工标准化管理的实施方法包括建立健全相关制度和规定，加强对施工人员的培训和教育，加强对施工现场的监督和管理，加强对施工质量和安全的监督和管理，加强对施工过程的监督和管理。
只有通过建立健全相关制度和规定，加强对施工人员的培训和教育，加强对施工现场的监督和管理，加强对施工质量和安全的监督和管理，加强对施工过程的监督和管理，才能实现铁路施工标准化管理的目标。
综上所述，铁路施工标准化管理是确保铁路施工质量和安全的重要手段，需要严格执行相关标准和规定，加强对施工现场的监督和管理，加强对施工质量和安全的监督和管理，加强对施工过程的监督和管理，确保施工过程安全、高效、质量可控。
论铁路建设中的标准化管理
论铁路建设中的标准化管理随着经济快速发展，交通运输的需求也在不断增加。
作为我国交通运输体系中至关重要的组成部分，铁路建设一直都备受重视。
为了加快铁路建设的进程并提高其安全性和可靠性，我们必须通过标准化管理来实现。
铁路建设中的标准化管理，指的是在铁路建设的各个环节中，采用经过标准化的规范、程序、技术和方法，实现项目管理的精细化、专业化、标准化和信息化。
标准化管理在铁路建设中的应用，不仅能够提高工程质量、降低工程风险，而且还能够提高生产效率、减少成本，从而为铁路建设带来更多的利益。
首先，标准化管理可以提高铁路建设的质量。
铁路建设是一个错综复杂的过程，其中涉及到大量的技术和操作规范。
如果没有标准化的管理，施工人员容易出现疏漏或失误，这就会导致建设中出现一系列的质量问题。
而通过标准化管理，可以制定统一的施工规范和流程，并对施工人员进行专业培训和考评，从而确保施工质量的稳定和可靠性。
其次，标准化管理可以降低铁路建设的风险。
铁路建设过程中涉及到的风险不仅包括自然风险，也包括管理和技术风险。
通过标准化管理，可以建立科学合理的风险管理体系，并制定相应的应急预案，从而及时控制和化解风险，确保铁路建设的安全性和可靠性。
再次，标准化管理可以提高铁路建设的效率和降低成本。
铁路建设的效率和成本控制是经济效益的重要指标。
通过标准化管理，可以打破施工瓶颈和时间限制，提高施工效率，同时降低施工成本。
同时，在标准化管理的支持下，还可以采用信息化手段和过程优化技术，加快数据收集的速度和效率，实现多种数据的互通和共享，从而提高铁路建设的整体效益。
最后，标准化管理可以提高铁路运输服务水平。
标准化管理不仅涉及到铁路建设的设计和施工，同时还涉及到运营管理和服务水平的提升。
通过标准化管理，可以建立科学合理的服务体系，提高乘客的安全性和舒适性，同时降低铁路运输的滞留率和故障率，从而提高铁路运输服务水平和用户满意度。
总之，标准化管理在铁路建设中的应用，可以大大提高铁路质量和效率，降低工程风险和成本，同时还可以推动铁路运输服务水平的提升。
浅谈加强铁路建设标准化策略
浅谈加强铁路建设标准化策略在经济体系的带动下，铁路建设逐渐被提升日程。
保证铁路建设的质量是当前管理的重点，保证现场作业的规范化是提升质量的必要途径。
因此在施工过程中要从整体出发，保证各个环节衔接有效，完善现有的管理机制，促进标准化建设，进而保证铁路建设的质量[1]。
一、当前铁路现场作业标准化建设中存在的问题尽管在经济体系的带动下，铁路建设取得了突飞猛进的发展，但是很多单位为了寻求更多的经济效益，忽视了现场作业标准化建设，导致现场施工管理现状不容乐观。
以下将对当前现场作业中存在的问题进行分析。
1.标准化管理流于形式自从铁路施工体系建立后，各个施工单位就建立了完善的标准化模式。
但是在施工管理很多单位没有理解标准化管理的内涵，认为标注化管理就是管理人员多，管理体系复杂，施工设备多，但是在实际管理中往往将标准化流于形式，管理者追求经济效益，很多管理者利用工作之便，更改施工程序，导致施工进度受阻。
此外施工人员责任意识差，在施工过程中存在偷工减料的情况，给工程质量带来挑战。
当上级部门例行检查时，很多单位为了应对检查，对施工现场进行简单的处理，检查过后，仍存在管理不当的情况[2]。
2.执行标准停留在表面执行标准是现场作业中重要依据，但是在工程建设中，存在执行标准停留在表面的情况。
在现场作业中，为了行人的安全，要树立危险警示牌，保证行人的安全。
但是在实际施工过程中存在指示牌不到位，安全知识宣传不到位的情况。
此外现场材料管理也是作业标准化的重要保证，当材料运到施工现场后，将材料随意放置，导致钢筋、混凝土质量不达标，质量差的材料应用到铁路建设中，给铁路质量带来挑战。
3.管理者管理不到位管理者是铁路现场作业管理的主导者，管理者的管理能力至关重要。
但是现场作业中，管理者没有尽到职责，存在管理责任虚化的情况。
没有对施工材料进行管理，很多质量不合格的材料进到施工现场中，给施工质量带来影响。
其次没有对施工设备进行定期保养，施工设备工作效率低，影响工程质量。
铁路工程施工标准化管理的几点思考
析制度 ， 确保各项制度建设严密 、 完整、 有序 。工地标准化管理制度 主要 包含 安全 防护 、 质量控制 、 临时用 电管理、 机械设备管理 、 消 防保卫 管理、
产 安 全 的复 杂 性 ， 故 标 准 化 建 设 已成 为 铁 路 建 设 中 必 不 可 少 的 一 项 工
作可行、 执行有利。
程。 ２ ０ ０ ９年 ６月中国铁道 出版社 出版 ， 上海铁路局编制 的《 铁路工程建设 标准化管理丛书》 ， 将铁路施工标准化管理分为标准化 指挥部、 标准化监 理站、 标准化项 目部、 标准化工地及标准化作业 五项 内容， 此书可 以作为 铁路项 目施工很好的参考资料。下面主要探讨铁路工程施工标准化管理
中图分类号 ： Ｕ２ １ ５ ． １ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： ｌ ｏ４ － ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） ２ ３ — ０ ２ ６ ４ — ０ ２
１ 引 言
可靠 。各部分项制度主要包含施 工现场管理 岗位责任制 、 施工现 场登记
施 工现场教育与培训制度 、 施工现场交底制度 、 施工现场 检查制度 近年来 ， 随着铁路施 工市场 的不断发展， 竞争不断加剧 ， 施工管 理体 制度 、 等。本篇所涉及 的内容应 根据工地的现场实 际进行适 当地 调整， 确保操 制、 经 营机制 、 利益分配 等也在 发生深刻的变化 ， 这就增加 了铁路 施工生
软土层厚度 ３ － ５ ｍ， 采用土工布与砂垫层 联合 处治， 排水砂垫层 的厚 度 可由 ５ ０ ｃ ｍ减薄至 ３ Ｏ ｃ ｍ。也有在路堤下面与地表之 间铺 设多层土工织 物， 利用材 料的高抗拉强 度克服地基 的滑 动变形来保 持稳定 ， 通过控 制 填土速率 ， 配合超载预压， 使地基迅速 固结。采用聚丙烯或聚 乙烯土工格 栅， 以及采用 网箱席 垫处理软土地基 ， 其主要作用 是使地基 土和填 料 向 上和 向两侧的位移受到 限制 ， 减 少局部荷载 。采用 网箱席垫 可减少总沉
铁路标准化建设要点及企业标准化建设几点建议(修改)
铁路标准化建设要点及企业标准化建设几点建议(修改)铁路工程标谁化建设要点及企业标准化建设几点建议如何开展标准化建设，标准化管理究竟有何作用，在实践中如何操作？本人通过铁路工程建设实践，现对开展标准化工作作简单粗浅地分析总结，此文是个人在具体工作的认识和理解，仅供在推行标准化建设过程中交流参考，不具有权威性。
一、开展标准化管理工作，首先应该了解认识标准化，解析铁路标准化管理的理论基础和历史源远，使员工在标准化建设和实际管理过程中能够在认识上接受，在思想上重视，确保在行动上响应。
铁路标准化管理到底是什么意思，有何意义，目的何在？在标准化工作开展初期，这是迫切需要解决的问题。
只有把这些问题搞清楚了，行动才有方向，才能有的放矢地开展工作。
1、了解认识标准及标准化的内涵、意义及其主要任务。
从汉语意义上理解，标准即衡量事物的准则。
标准化即为了使社会生产和流通能够经济、合理并顺利地实现，对产品、规格、测试手段等在一定范围内做出统一的规定。
（见《新华词典》）在纯学术领域，标准和标准化的涵义分别是“为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，称为标准”。
标准化指“在经济、技术、科学、管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
”（《中华人民共和国国家标准（GB/T）》）人们对任何事物都有好与坏、善与恶、对与错、美与丑、合法与违法、合格与不合格等方面的评判，如果所持的评判标准不同，得到的判断结果也就不同。
在现实生活中，我们每个人都可能对一件事物有不同的评判标准，对同一件事物会持不同的认识和看法，但是放到社会化大生产的维度，完成一个产品或是一项工作就不能有多种评判标准，否则就会造成生产的无序和社会资源的浪费。
为避免同一种产品出现不同的评判标准现象，标准和标准化工作就产生了。
标准化最早出现在我国东周时期，表现在兵器和钱币的制造方面。
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推进铁路建设标准化管理的若干思考根据铁路建设总体要求，今年铁路建设将围绕大力推行以“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”为主要内容的建设单位标准化管理，积极构建以建设单位为龙头，参建各方广泛参与，贯穿项目建设全过程、全方位的标准化管理格局，以标准化管理规范参建各方的各项工作，促进铁路建设项目管理水平全面快速提升。
一、标准化管理相关概念及标准化管理的经济学和管理学分析标准化管理作为一种科学管理的方法，产生于十八世纪工业革命时期，创始人是泰勒。
标准化管理广泛应用于机械制造业和其它行业。
建筑业、石化、化工行业也广泛采用此方法。
标准化即是一种管理方法，也是一些单位的通行做法。
（一）标准化相关概念1．标准。
顾名思义，标准就是衡量各种事物的客观标准，可以说，标准就是各种事物的一种“规矩”。
根据国际标准化组织（ISO）的规定：标准是由有关各方根据科学技术成就和先进经验，共同合作起草、一致或基本上同意的技术规范或其他公开文件，其目的在于促进最佳的公众利益，并由标准化团体批准。
国家标准（GB 3935．l-96）《标准化基本术语第一部分：基本术语》对标准的概念规定为："在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果的和重复使用的规则、导则或特殊的文件，该文件经协商一致制定并经一个公认机构批准，以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。
"2．标准化。
是以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。
国际标准化组织（ISO）规定：标准化主要是对科学、技术和经济领域内应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于获得最佳秩序。
一般来说，包括制定、发布与实施标准的过程。
我国对标准化的定义是：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
同时，给出了该定义的两个注释，即：（1）上述活动主要包括制定、发布及实施标准的过程：（2）标准化的重要意义是改进产品、过程和服务适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。
3．工程建设标准化。
就是在工程建设领域内，对建设活动制定、发布及实施标准的过程。
通过工程建设标准化，从技术上实现对各类建设工程的科学管理。
（二）工程建设标准分类工程建设标准涉及到工程建设领域的各个方面，数量多、综合性强。
因此，对工程建设标准进行科学、合理的分类，对于了解和掌握工程建设标准之间的相互关系，研究工程建设标准的内在规律，确定工程建设标准之间相互的依存和制约关系具有十分重要的意义。
工程建设标准的分类方法主要有性质分类法、层次分类法、属性分类法、阶段分类法、对象分类法。
1．性质分类法：性质分类法是按照每一项工程建设标准的内容，将其划分为不同性质标准的分类方法。
技术标准：对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
如各种技术规范，验标指南等。
经济标准：工程建设中针对经济方面需要统一协调的事项制定的标准。
如定额等。
管理标准：管理机构行使管理职能而制定的具有特定管理职能的标准或程序。
2．阶段分类法。
一是决策阶段标准，即可行性研究和计划任务书阶段。
二是实施阶段，即从工程项目的勘察、设计、施工、验收、使用、管理、维护、加固到拆除。
3．层次分类法。
按照标准作用和有效范围，可以将标准划分为不同层次和级别的标准。
如国际标准、（国际惯例）、区域标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
4．属性分类法属性分类法是按照每一项工程建设标准在实际建设活动中要求贯彻执行的程度不同，将其划分为不同法律属性的分类方法。
按照这种分类方法，工程建设标准划分为强制性标准和推荐性标准。
强制性标准必须执行，推荐性标准自愿采用。
5．对象分类法对象分类法是按照每一项工程建设标准的标准化对象，将其进行分类的方法。
在工程建设标准化领域，一般有两种分类方法，一是按标准对象的专业属性分类，一般应用在确立标准体系方面；二是按标准对象本身的特性分类，一般分为基础标准，方法标准，安全、卫生和环境保护标准，质量标准，综合性标准等。
（三）标准化管理的经济学和管理学分析从标准化的定义可知，标准化是对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的规则的活动。
从经济学和管理学角度分析标准化管理一般有以下优点：1．使各方信息更加对称。
建设项目具有典型的信息不对称性，业主和承包商之间具有委托代理关系。
由于铁路工程项目一般为公共项目，具有社会性，而管理标准化使得工程管理过程中的行为更加透明，各方之间的信息更加对称，从而可以避免暗箱操作以及腐败行为的出现，同时也有利于工程项目管理过程中的监督和考核。
2．可以显著提高工作效率。
管理标准化可以使得工程项目的复杂性、多样性降低，使得工作变得简单化。
对组织来讲，定义了标准化的项目管理流程、术语、模版之后，使得组织内的管理人员有共同的沟通语言，从而使组织内的工作更加有序，进而提高工作效率。
3．可以降低交易成本。
实行标准化后，管理双方对管理实施流程比较熟悉，能深入了解自己的职责，从而可以提升管理效率，降低交易成本。
例如，采用标准合同文本，由于双方对范本都很熟悉，可以使投标者节省熟悉合同条件而带来的费用。
4．可显著降低工程管理的风险。
管理标准化可以对工程项目建设中可能出现的问题等进行预先识别，进而在实施过程中进行重点控制，从而降低工程管理的风险。
5．可以减少冲突，提高组织满意度。
实行标准化管理，使得各个组织和个人的职责及工作流程更加明晰，有利于降低管理过程中的不确定性，减少管理过程中的冲突，提高各方的满意度水平。
6．管理标准化可以确保项目持续成功。
由于项目的暂时性，项目团队的成员一般是变动的，往往由一些素不相识的人组合在一起。
但是，新组建团队的专家可能不能理解和遵循项目管理的严格系统的制度方法，过多地依靠自己的经验而不关注项目的核心目标，从而可能影响工程的成功实施。
管理标准化后各人的职责及工作流程更加明晰，从而可使新来的人员也能较快地投入到工作中；同时管理标准化可以将团队成员的努力统一起来，保证项目成功。
7．提高项目管理水平的基础。
管理标准化是以往经验的固化与积累。
管理标准化后，管理人员在做标准化的工作时能够获得更多的经验，从而能够更加有效、快捷地完成工作。
同时，管理人员在工作过程中，能够不断发现标准化管理程序中值得改进的地方，不断完善标准化程序，进而提高项目管理水平]。
8．管理标准化是未来的发展趋势。
国际知名的标准化组织，如ISO、FIDIC等都在大力推行标准化，如ISO的ISO9000标准质量管理体系、FIDIC的标准合同条件等。
这些标准化组织都认为技术和管理的标准化对完成工程建设项目来讲必不可少。
美国著名学者托夫勒在《第三次浪潮》提出：标准化是工业化社会必须遵循的原则。
更有人认为信息标准化、管理标准化、服务标准化是21世纪标准化的三个主要领域。
二、建设项目管理理论发展和特点分析（一）西方管理学思想的主要流派1、泰勒的科学管理泰勒于1856年出生在美国费城一个富裕的家庭里，19岁时因故停学进入一家小机械厂当徒工。
22岁时进入费城米德维尔钢铁公司，开始当技工，后来迅速提升为工长、总技师。
28岁时任钢铁公司的总工程师。
1890年泰勒离开这家公司，从事顾问工作。
1898年进入伯利恒钢铁公司继续从事管理方面的研究，1901年以后，他用大部分时间从事写作、讲演，宣传他的一套企业管理理论，即“科学管理----泰勒制”。
代表作为《科学管理原理》泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：⑴工作定额原理；（2）能力与工作相适应原理；（3）标准化原理；（4）差别计件付酬制；（5）计划和执行相分离原理。
泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。
所谓时间研究，就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。
所谓动作研究，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。
所谓能力与工作相适应原理，即主张一改工人挑选工作的传统，而坚持以工作挑选工人，每一个岗位都挑选第一流的工人，以确保较高的工作效率。
标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法，而且工人所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准化，以利于提高劳动生产率。
泰勒认为应该用科学的工作方法取代经验工作方法；应该把计划和执行分离开来。
计划由管理当局负责，执行由工长负责，这里的计划包括三方面的内容：（1）时间和动作研究;(2)制定劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工具;(3)比较标准和执行的实际情况，并进行控制.列宁认为：“泰勒制----也同资本主义其他一切进步的东西一样，有两个方面，一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列做丰富的科学成就，即按科学来分析人在劳动中的机械动作，省去多余的笨拙的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的计算和监督制度等等”。
泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学,讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法2.法约尔的一般管理亨利.法约尔，(Henri Fayol)，法国人，1860年从矿业学校毕业，从1866年开始一直担任高级管理职务.他一生中写了很多著作.其内容包括采矿、地质、教育和管理等等。
特别是他在管理领域的贡献，使他受到后人的瞩目，法约尔一直从事领导工作，他把企业作为一个整体来研究，他的代表作是《工业管理和一般管理》。
（1）法约尔认为，企业无论大小，简单还是复杂，其全部活动都可以概括为6种：1、技术性的工作----生产、制造。
2、商业性的工作----采购、销售、和交换。
3、财务性的工作----资金的取得与控制。
4、会计性的工作----盘点、会计、成本及统计。
5、安全性的工作----商品及人员的保护。
6、管理性的工作----计划、组织、指挥、协调及控制。
（2）法约尔在他的《工业管理与一般管理》一书中首先益处了一般管理的14条原则：①劳动分工；②权力与责任；③纪律；④统一指挥；⑤统一领导；⑥个人利益服从集体利益；⑦合理的报酬；⑧适当的集权与分权；⑨跳板原则；⑩秩序；（11）公平；（12）保持人员稳定；（13）首创精神；（14）人员的团结。
(3).法约尔管理思想的另一内容是他首先把管理活动分为计划、组织、指挥、协调与控制五大职能，并对这五大管理职能进行了详细的分析和讨论.(4).虽然法约尔的管理思想与泰勒的管理思想都是古典管理思想的代表，但法约尔管理思想的系统性和理论性更强，后人根据他建立的构架，建立了管理学并把它引入了课堂。
3．梅奥的人群关系理论梅奥是对中期管理思想发展作出重大贡献的人物之一，他曾经学过逻辑学，哲学，医学等三个专业，他的代表作为《工业文明的人类问题》。