人民医院院长在2021年职工代表大会上的工作报告
2021年医院职代会闭幕致辞5篇
2021年医院职代会闭幕致辞5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院职代会闭幕词范文闭幕词范文
医院职代会闭幕词范文闭幕词范文【篇一：医院职代会闭幕词】各位代表、同志们：下午好！***职代会在省教卫科工会及大会主席团的领导下，经过全体与会代表的共同努力，顺利完成了会议既定议程和任务，就要闭幕了。
在此，我谨代表医院党委、行政对大会的圆满成功表示热烈祝贺！向与会代表表示衷心的感谢！这次会议，尽管会期只有半天，但安排紧凑，效率很高，代表们以高度负责的态度和精益求精的精神认真听取、热烈讨论并审议通过了《科研成果奖励办法》（试行）（征求意见稿）（以下简称《办法》）。
会议充分发扬民主，代表们畅所欲言，是一次民主团结的会议，振奋人心的会议，它必将在我院科研、教研史上产生重大的影响。
各位代表，这次会议审议和通过的《办法》，奖励面广，奖励额度大，在医院建院历史上是前所未有的，足以表明医院对科研工作的重视和扶持力度。
对进一步加快医院学术科研工作发展，提高我院整体科研实力与竞争能力，增强医院发展后劲，提高医院的知名度和科研管理的规范化、制度化将起着重大的促进作用。
任何一项科技成果，尤其是重大科技成果的取得，都凝聚着科技人员艰辛劳动所付出的心血和汗水，医院制定这个《办法》对有突出贡献的进行奖励，不仅是实施“科技强院”的发展战略的重要决策，同时也体现了医院对广大科技工作者的关心和爱护。
代表们对此《办法》给予了充分肯定，认为此《办法》具有前瞻性、导向性，这个《办法》的实施可以充分调动广大职工投身科研工作积极性和创造性，对提高我院整体科研实力与竞争能力具有很大的推动力。
代表们畅所欲言，对此办法提出了很多好的意见和建议，这些意见和建议反映了职工代表关心医院发展的工作责任感和使命感。
会后将对这些意见、建议进行认真的梳理，及时修改完善《办法》，尽快以文形式下发执行。
各位代表，政策已经制定，关键在于落实，会后各位代表一定要积极行动起来，广泛深入地宣传这次会议精神，鼓励和调动广大职工在科研工作、论文撰写等方面的积极性和创造性，为促进医院科研事业发展做出新的更大的贡献。
职代会主持词
职代会主持词篇一：公司企业职工代表大会主持词公司（企业）职工代表大会主持词各位代表：根据大会议程安排，现在召开xx公司第二届职工代表大会，今天出席大会应到正式代表34名，请假名，实到正式代表名，超过应到代表三分之二，符合法定人数，可以开会。
这次会议得到了xx集团总公司领导的高度重视，集团总公司工会主席xxx 同志应邀前来参加我们的大会，让我们以热烈的掌声对xxx主席的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在我宣布：公司第二届职工代表大会开幕。
文秘114版权所有请全体起立奏《国歌》请坐下一、请党支部书记xxx同志致词二、请工会代主席xxx同志作工作报告三、请副总经理xxx同志作工会财务工作报告四、通过选举办法，请副总经理xxx同志宣读《选举办法》（草案）请各位代表酝酝酿一分钟，进行表决同意的请举手好请放下不同意的举手好通过《选举办法》五、请xxx同志宣读职工代表审查报告六、请xxx同志宣读对候选人的批复七、选举通过总监票人、监票人、计票人，经大会筹备小组预备会议讨论，提名xxx同志为总监人，xxx同志为监票人，xxx同志为计票人。
现提请大会进行讨论表决。
如有不同意见请发表（稍后）没有，现在进行表决同意的请举手，（稍停）请放下不同意的请举手，（稍停）没有好鼓掌通过八、请监票、计票人清点有选举权和被选举权人数九、请工作人员检查选票箱十、请工作人员分发选票（红色为票，绿色为票）十一、投票（先由工作人员、主席台人员投票，而后从前向后、从左向右顺序投票）十二、请工作人员开箱计票十三、公布选举结果我提议让我们以热烈的掌声向新当选的两委成员表示衷心的祝贺。
十四、请代表分组讨论，休会十分钟各代表团分组审议两个工作报告（请新当选的工会委员和经费审查委员分别召开第一次委员会，推选新一届工会主席，经费审查委员会主任进行工作分工，工会委员会会议到小会议室召开，经费审查委员会会议到办公室召开）。
下面继续开会十五、宣布“两委”分工情况我提议，让我们再一次以热烈的掌声向新当选的工会主席和各工会委员会委员表示衷心的祝贺。
2021年公司职代会工作报告范文
2021年公司职代会工作报告范文2021年公司职代会工作报告一：各位员工、职工代表同志们：现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。
一、XX年工会工作回顾XX年公司工会以党的xx大精神为指导，全面贯彻全总xx大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以建功华电，和谐发展为主线，以公司工会125工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。
借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢!(一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障落实职代会制度。
公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到三坚持：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。
XX年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了XX 年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对XX年的工作计划进行了全面部署。
对XX年度公司的四好员工、五好部门主任(经理)、四好团队、五型优秀班组、三德十佳员工等进行了评选及表彰。
同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的月度经济责任制考核制度(征求意见稿)和专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。
(二)融入企业中心，职工素质得到有效提升开展全民健身活动月活动。
公司继续倡导每天锻炼一小时，健康工作几十年，幸福生活一辈子的观念，全面提升职工身体素质。
8月份，以职工自主健身活动为重点，以职工群众广泛参与为原则，以提高职工身心健康素质为目的，积极动员全体职工走进运动场所，参加健身活动，提高身体素质，进一步推动职工体育文化活动的开展。
医院年终总结大会流程(3篇)
第1篇一、大会背景随着岁月的流转，又到了一年一度的年终总结时刻。
为了回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向，激发全院员工的积极性和创造性，特举办本次医院年终总结大会。
以下是大会的具体流程：二、大会时间及地点时间：2022年12月30日（星期五）上午9:00-12:00地点：医院多功能厅三、大会流程1. 开幕式（9:00-9:10）（1）主持人宣布大会开始，全体起立，奏唱国歌。
（2）院领导致辞，对过去一年的工作进行简要回顾，对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。
2. 工作总结报告（9:10-10:30）（1）由院长做全院工作总结报告，包括医院整体运营情况、业务发展、医疗质量、科研教学、医院管理等方面。
（2）各部门负责人依次做本部门工作总结报告，重点介绍本年度工作亮点、存在问题及改进措施。
3. 优秀员工表彰（10:30-10:50）（1）主持人宣布优秀员工表彰名单。
（2）院领导为优秀员工颁发荣誉证书及奖品。
4. 分享交流环节（10:50-11:20）（1）邀请优秀员工代表分享工作经验和心得体会。
（2）邀请业务骨干进行专题讲座，分享专业知识。
5. 医疗质量与安全管理（11:20-11:50）（1）邀请医疗质量管理部负责人做医疗质量与安全管理工作总结报告。
（2）邀请临床科室负责人分享本年度医疗质量与安全管理方面的成功案例。
6. 科研教学成果展示（11:50-12:10）（1）邀请科研教学部负责人做科研教学成果总结报告。
（2）邀请获奖项目代表分享科研成果。
7. 闭幕式（12:10-12:20）（1）主持人宣布大会圆满结束。
（2）奏唱院歌，全体起立，合影留念。
四、大会注意事项1. 请各部门负责人提前准备好本部门工作总结报告及PPT，确保大会顺利进行。
2. 请全体员工按时参加大会，遵守会场纪律，保持会场秩序。
3. 请各部门做好会议宣传和通知工作，确保大会顺利召开。
五、大会预期效果通过本次年终总结大会，使全体员工充分了解医院过去一年的工作成果，明确今后发展方向；激发员工的工作热情，增强团队凝聚力；促进医院各项工作的持续改进，为医院未来发展奠定坚实基础。
医院职工大会简报
医院职工大会简报
医院职工大会简报一
4月13日晚，青田县中医医院第五届职工代表大会一次会议在县卫计局六楼
会议室隆重召开。来自临床、护理、医技和行政后勤岗位上的正式代表、列席代
表、特邀代表、受表彰人员共64人参加了会议。会议由副院长陈伟杰主持。
医院职工大会简报二
近日，宜春市二医院召开第九届二次职工代表大会。院工会主席、副院长曾
绍林向与会人员报告了《2021年的全院工作》(含工会工作报告及工会经费使用
情况);彭绍军副院长向大会报告了《2021年医院制度和细则》修改草案;陈文圣
副院长向大会报告了《2021年医院绩效分配方案修改说明》。
医院职工大会简报三
近期,博兴县中医医院召开全院职工大会,对优秀员工进行表彰并部署2021
年工作计划。毛海峰院长在讲话中指出,继续巩固以病人为中心,以发挥中医药特
色优势为主题的中医医院管理年活动成果,并结合医院实际,统一思想,在临床实
际工作中具体贯彻实施,真正使医院的管理落到实处。希望全体医院干部职工共
同努力,加强医院科学管理,提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开
发培养为重点,积极探索新的经营模式,群策群力,团结协作,进一步将医院建成
功能完善、设施完备、管理规范、技术精湛的标准化、现代化中医院,为人民群
众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。
职代会工会经费报告
职代会工会经费报告篇一：职工代表大会工会财务工作报告大连大学附属新华医院第七届职工代表大会暨第八届工会会员代表大会工会财务工作报告几年来，医院工会始终按照上级工会要求，认真贯彻《工会法》、《工会会计制度》、《工会经费管理使用办法》和《工会福利费管理使用办法》，严格财经纪律，坚持“统筹兼顾、保证重点、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，在收好、管好、用好工会经费方面取得了一定成绩，为保障工会各项工作的顺利开展发挥了积极的作用，较好地完成了本届工会财务工作任务。
一、工会经费收缴情况基层工会经费组成：一部分是由工会会员按基本工资的0.5%收缴，一部分是由医院行政遵照《工会法》要求，按照全院工资总额提取2%经费。
其中的40%上缴市总工会，60%由基层工会留用。
2021年经费收入279696.27元，其中会费收入58803.20元，拨交经费收入179695.11元，上级回拨经费补助39362.06元；2021年收缴经费275561.98元，其中会费收入62289.63元，拨交经费收入183587.74元，上级回拨经费补助23537.84元；2021年收缴经费266125.66元，其中会费收入60715.14元，拨交经费收入191220.21元，上级回拨经费补助12780.53元；2021年收缴经费414981.38元，其中会费收入62434.70元，拨交经费收入214382.71元，上级回拨经费补助136649.76元；2021年收缴经费384979.83元，其中会费收入67056.76元，拨交经费收入280841.98元，上级回拨经费补助36157.16元；截止到2021年10月末收缴经费298266.28元，其中会费收入32966.74元，拨交经费收入220854.00元，上级回拨经费补助44010.21元。
二、工会经费使用情况工会经费收好是基础，用好是关键。
医院工会始终坚持三个服务的导向。
一是为医院中心工作服务；二是为职工身心健康服务，使职工健康生活，快乐工作；三是为医院凝心聚力服务。
2021关于职代会工作报告
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
2021职代会工作报告3篇
2021职代会工作报告3篇职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。
本文是店铺为大家整理的2021职代会的工作报告，仅供参考。
2021职代会工作报告篇一：建筑企业2021年职代会报告各位代表、同志们：现在我向大会作工作报告，请予以审议。
第一部分 2015年工作回顾2015年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。
一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。
面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。
一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇2015年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。
全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。
二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。
此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。
三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省“扬子杯”奖工程6项，市“金龙杯”奖工程7项，全国“AAA级安全文明标准化工地”1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。
【医院职代会工作报告】人民医院工作报告
【医院职代会工作报告】人民医院工作报告各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢《【医院职代会工作报告】人民医院工作报告》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到XX。
人民医院工作报告医院工作报告——2016年2月26日在阳新县人民医院第九届职工代表大会第一次会议上院长、书记程正清各位代表、同志们：现在，我代表医院院务委员会向第九届职工代表大会第一次全体会议作医院工作报告，请予以审议，并请各位列席代表提出意见。
2015年，是医院落实“十二五”规划的最后一年，也是我院正式启动县级公立医院改革的开局之年，医院在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，坚持以党的“十八大”和十八届四中、五中全会精神为指导，扎实开展“三严三实”专题教育，强化履职尽责能力，以创建三级综合医院为契机，强化科学管理，突出内涵建设，健全各项规章制度，规范医疗行为，改善就医条件，提高服务质量，全院上下凝心聚力，较好的完成了全年各项任务。
——过去一年工作回顾2015年，医院共完成门诊人次489229人次，出院人数47938人次，手术台次9512台次，实际占用总床日328500，病床使用率达%,门诊与住院诊断符合率%,入院三日确诊率%,手术前后诊断符合率%,危重病人抢救成功率%，院内感染发生率%。
2015年,医院总收入亿元，其中业务收入亿元,比去年同期增加400万元,增长率为%,门诊患者人均医疗费用元,住院患者人均医疗费元,药品收入占医疗收入比例为%，取得了较好的社会效益及经济效益。
——严抓基础医疗质量，狠抓医疗管理措施医疗质量及医疗安全是医院生存与发展的永恒主题：一是严抓基础医疗质量。
严格执行首诊负责制、会诊制度、三级医范文TOP100师查房制度这三个核心制度，同时加强电子病历管理、提高病历书写质量，并通过临床路径电子化管理，有效的控制了医师治疗疾病的随意性，避免了医疗差错，规避了医疗风险。
二是狠抓医疗质量管理措施的落实。
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人民医院院长在2021年职工代表大会上的工作报告各位代表、同志们：凯歌高奏辞旧岁豪情满怀迎盛事。
在刚刚度过新春佳节之时我们又迎来了医院第一届职工代表大会第二次会议的胜利召开。
这是我院2021年开春之际的一大盛事作为医院院长我代表医院领导班子向大会的召开表示热烈的祝贺。
同时预祝大会取得圆满成功!下面我代表医院党政领导班子向大会作医院工作报告请予审议。
一年来医院工作回顾过去的一年里医院领导班子集思广益以时不我待的精神破解制约医院发展因素以公立医院改革和第三轮医院评审为契机狠抓内部管理营造医院文化提升凝聚力加强学科建设提升医院服务能力以早日达到医改中提出的90%患者能在县域内得到良好诊治和康复的目标。
医院发展取得了一系列可喜变化。
(一)狠抓党风廉政和医德医风建设。
医院在区委、区政府的正确领导下紧紧围绕医疗服务这个中心工作以落实中央“八项规定”、开展”;两学一做”为抓手将党风廉政和医德医风建设工作纳入医院工作总体布局明确工作重点和责任分工加强内控机制建设和强化“两个责任”推进逐级负责层层落实。
院班子承担着党风廉政和医德医风主要责任积极做好廉政表率管好班子带好队伍。
同时也明确各部门岗位责任积极开展党风廉政和医德医风建设教育。
层层签订党风廉政建设工作目标责任状在全院开展了医德医风专项整治、医疗行业收受红包专项整治等多项活动。
签订《医患双方不收和不送”;红包”协议书》、《医院医药产品廉洁购销合同》对违规者严肃查处。
医院还加强内部监督做到关口前移由内审科对财务运行和医院管理进行内审严格落实财务管理规定。
通过强化源头管理促进全院人员廉洁从业全力抓好了党风廉政建设和医德医风各项工作任务的落实。
(二)加强医院文化建设提升医院软实力。
2021年医院文化建设的作用被充分认识。
文化建设提到了一个新的高度医院文化建设工作硕果累累。
在医院领导班子的指导下通过各渠道的征求意见我们有了自己的院训明确了医院建设发展的“灵魂”--”;厚德仁医、严谨求实”这为我们明确了努力的方向执业的要求。
这1年来我们开展了5.12国际护士节医院迎评知识竞赛充分调动了一线医护人员学习诊疗规范遵守诊疗规范的积极性。
我们还充分利用微信等新媒体平台建立了多个微信群这些微信群增添了大家的归属感方便了工作交流和建议意见收集。
医院还通过与域内各媒体的合作多角度报道宣传了医院各项工作弘扬了医院的正能量树立了医院正面形象。
通过多种形式的文化建设调动了广大员工的主人翁意识和团队精神。
厚德仁医、严谨求实的医院文化正在全院职工的思想深处生根发芽开始潜移默化的影响广大职工的职业行为院兴我荣院衰我耻的观念正在不自觉的激励全院职工奋发图强用心工作。
(三)围绕医疗服务中心工作全面提升医院技术服务能力1、坚持院长行政查房现场办公提高效率。
自2021年伊始每月由院长带领相关职能科室负责人深入各病区和科室现场督导各科室对医院布置的阶段性工作推进情况收集对医院领导层职能科室的意见建议处理工作中的跨部门协调问题进行患者满意度调查。
通过行政查房对医院的实际情况掌握更透提高了问题解决的效率对医疗工作中的问题做到了及时发现及时处理及时整改。
使各部门能更专心的做好各自核心工作提升了医院凝聚力使患者就诊流程更加优化和规范患者满意度一直保持高位。
2、打造人才队伍提升业务水平。
医院规模快速放大床位从开放520张扩张到编制646张各专业向二级学科发展细分人才队伍建设既是医院的战略性目标也是适应规模扩大所需的当务之急。
2021年医院通过公开招录的形式补充了护理人员;通过聘用、调入等方式从兄弟二级医院和乡镇医院补充临床骨干满足了各科室对医务人员数量的需求。
同时加大各科室业务骨干的培养力度选调一批理论基础扎实、有一定临床经验、具备良好敬业精神、年富力强的中青年医护人员到国内知名大型三甲医院学习进修大多数二级学科均有数名甚至全专业的青年医生到外轮训学习引进了一批适宜技术。
为了提升一线科室科主任的管理能力将各大科室的主任送至南昌大学二附院进行管理岗位的培训和跟班培养管理理念提升科主任管理能力。
充分利用国家的对口支援政策和省县医学学科共建等政策利用好市人民医院派驻支援医生开展驻点帮扶利用一切机会邀请国家级省级专家来院授课教学查房。
通过送出去请进来等方式的人才建设在全院范围内形成了重学习、爱学习的良好风气职工整体素质得到全面提升精神面貌发生了深刻变化人心思干、人心向上的凝聚力和向心力不断增强。
3、完善硬件建设为服务能力提升夯实基础。
外科大楼经过2年的建设于春节前正式投入使用患者爆满实现了“开门红”的良好态势。
这不仅是我区卫生事业值得铭记的大喜事也是惠及广大患者群众的大好事。
这为医院建设翻开了崭新的一页在医院发展史上留下了浓墨重彩的一笔。
大楼建成投入使用使医院学科建设有了作为基础条件的场地保障各专业向二级学科发展成为可能使得我们按标准市内一流的水平去建设手术室、重症医学科、消毒供应中心产房等变成了现实外科一分为三彻底改变了以前脏、乱、差管理困难的面貌。
从根本上改善了我院就医环境一定程度缓解了住院难的问题。
作为现代化医院基础支撑条件之一的信息化系统建设得到进一步重视。
外科大楼配置了全新的大容量机房使得医院信息系统安全运行有了更加有力的保障。
针对临床对电子病历系统与HIS,LIS系统的融合差运行速度慢质控数据采集困难等意见医院克服财务困难重新采购了电子病历系统目前已上线试运行基本解决了各子系统信息数据共享运行速度慢等问题。
4.强化内部管理狠抓质量安全。
围绕医疗服务提升医院技术服务能力这个中心工作医院领导班子群策群力进一步明确各个岗位职责及履职要求由粗放管理逐步向科学化、规范化、精细化管理过渡。
将医疗质量与安全提升到全新的高度向质量与安全要效益。
明确了医疗质量安全要求与医疗服务工作间的关系。
着力建设医院质量安全管理体系形成了医疗质量与安全持续改进手册初步形成了三级医疗质控网络的概念重点强调科室质量安全管理各科室熟悉了质量安全管理工具的使用。
全院树立了医院全局安全观念将后勤、信息、设备、消防与治安安全纳入医院质量安全管理委员会管理的范畴。
5.布局重点学科补短板提升水平。
为提升医院核心竞争力树立医院品牌结合各学科基础条件和区域内医学发展趋势医院为康复医学科、心血管内科的发展提前布局储备人才添置设备。
同时为提高医技科室能力水平更好为临床服务克服短板医院引进市内病理学知名专家组建病理科;为使B超等能24小时开诊新聘用了B超医生;创造条件使检验科开展了临床应对危重病人和疑难病人急需的一批新项目。
(四)启动公立医院改革逐步改变医院的运行机制优化医院收入结构改善医院的财务状况。
我院根据区委、区政府的统一要求于2021年11月1日起药品全部实行零差率销售调整诊疗服务价格和大型检查项目价格切实减轻患者负担。
同时与医保局、新农合管理中心对接方便患者就诊与报销流程确保了医改工作顺利启动。
医院严抓处方点评工作对不合理用药大处方等每月进行全院点评并进行罚款医院药品收入占比下降9个多点切实保障了广大患者利益优化了医院收入结构。
(六)全面开展第三轮医院评审工作。
根据省市卫生行政部门的部署我院通过了市卫计委医院评审第三轮督导年后将全面开展医院评审工作并将将该项工作列为医院重点工作”;一把手”工程进一步完善内部管理的各项制度、规范、流程、预案等等并严抓执行落实将医疗质量的持续改进和患者安全目标的实现作为全院的核心工作提升医院各级各类人员的管理能力为抓手目前各项工作正按计划有序推进。
在医院领导班子的带领下全院上下齐心协力团结拼搏、励精图治创造了前所未有的业绩,2021年门诊人次数达332949人次住院人次数达29454人次病床使用率达132.8%。
药占比由54%降到44.8%。
经济效益也得到同步增长2021年实现业务收入2亿元和2021年的1.78亿元同比增长12%实现了物质文明、政治文明、精神文明“三丰收” 创造了区人民医院工作的新辉煌。
我院过去一年的成绩是显著的、变化是巨大的。
这些成绩的取得与大家的辛勤努力分不开。
这是我院民主决策、群策群力、科学发展的结果也是我院全体职工主人翁精神的集中体现。
在新的一年里我们将继续以习总书记”;四个全面”要求为统领创新发展思路站在新的起点上为再创我院工作新辉煌而努力奋斗。
二○一七年医院工作思路和措施各位代表、同志们：医院近一年来虽然职工的精神面貌、财务状况、学科建设、制度建设和执行、内部协调运转等都有改观但面临的矛盾和问题还是很多提升医院的核心竞争力保持医院的可持续发展适应广大群众的健康需求还任重道远这一点我们有清醒的认识。
2021年是医疗改革的攻坚之年。
机遇与挑战并存。
如何发挥公立医院的自身优势如何打破制约医院发展的瓶颈如何谋划医院的跨跃式发展是我们下一步工作的重中之重。
一日之计在于晨一年之计在于春。
今年我们将主要抓好这几方面的工作：(一)做好现综合大楼和门急诊服务流程改造进一步改善患者就医体验。
做好重点学科建设提升医院技术服务能力。
现综合大楼的改造是我院今年的重点工程医院会将大楼的改造与学科建设、患者就诊流程改造、医疗服务能力提升紧密结合。
1.进一步优化门诊、医技科室的布局和服务流程的改造做好门诊诊室设置区域划分人员管理运行机制信息化程度诊间与现场预约门诊医疗质量安全管理等方面工作及各医技部门、药剂、挂号收费等流程衔接使患者就医体验改善有真切的体会全面提升门诊服务能力进一步增强门诊诊疗对区域内群众的辐射能力提升门诊量。
2.彻底改造急诊科使急诊科回归急诊功能新设EICU急诊留观病区按标准建设抢救室保留部分急诊病区组建急诊外科加强急诊人才培养加强急诊各项工作制度的落实和急诊质量安全管理强化急诊绿色通道管理树立各部门的急诊服务意识做到重点病种急诊绿色通道服务的无缝衔接全面提升急诊服务能力提高急危重患者的抢救能力提升医院的技术水平树立医院良好形象;3.将大内科分为呼吸内科、消化内科、心血管内科、神经内科、肾内科、内分泌内科、肿瘤内科7个二级学科;同时做好发热门诊、肠道门诊的建设提升感染疾病科的技术能力拓宽感染疾病科的业务范畴提高其病床使用率及门诊量;4.加强重点学科建设。
针对医院一直缺少市级重点学科和龙头学科实际医院确定将心血管内科、重症医学科、泌尿外科、儿科等列为先期的重点建设专业。
医院已经与上市公司乐普医疗达成了合作意向今年将做好心血管内科病区及介入导管室的建设力争一次性通过验收并投入使用达到人员培训返回即能用的目的做到设备调试和人员培训的无缝对接。
加强管理和能力提升促使新组建的重症医学科能良性运转使其在危重病患者救治方面发挥应有作用早日成为医院的品牌之一。
充分利用对口支援派驻专家的优势引进培育适宜开展的新技术认真做好业务对接打造一支结构合理的队伍发挥先进专科设备的效率提升泌尿外科在区域内的影响力树立品牌。