企业财务管理的管理制度建设(6篇)
财务内控管理制度(6篇)
财务内控管理制度（1篇）引言财务内控管理制度是企业为了规范财务管理而建立的一套制度体系。
财务内控管理制度的目的是确保企业的财务活动按照法律法规和内部控制要求进行，以提高企业的财务管理水平和风险控制能力。
本文将介绍财务内控管理制度的概念、意义及实施步骤等内容。
1. 概念和意义财务内控管理制度是指为规范财务管理而制定的一套制度体系。
它包括财务内控的目标、原则、流程、职责等内容，旨在通过规范财务活动，确保企业的财务管理合法、合规和高效。
财务内控管理制度的意义主要体现在以下几个方面：1.保障企业财务安全：财务内控管理制度能够帮助企业建立健全的财务控制机制，防范财务风险，保障企业财务安全。
2.提高财务管理效率：通过财务内控管理制度，企业能够规范财务流程，提高财务管理的效率和准确性，减少财务错误和违规行为。
3.促进企业持续发展：财务内控管理制度有助于提高企业的财务管理水平和风险控制能力，为企业的持续发展提供有力保障。
2. 财务内控管理制度的基本要素财务内控管理制度包括以下基本要素：1.内控目标：明确财务内控的目标，即确保财务活动的合法、合规和高效。
2.内控原则：明确财务内控的基本原则，包括合规性、适度性、有效性、及时性等。
3.内控流程：规定财务内控的具体流程，包括财务报告编制、财务核算、财务审计等。
4.内控职责：明确各岗位的内控职责和权限，确保财务管理的分工合理、责权明确。
3. 财务内控管理制度的实施步骤财务内控管理制度的实施主要包括以下步骤：1.内部环境分析：分析企业内部环境，包括企业文化、组织结构、人员素质等方面，确定财务内控管理制度的实施条件。
2.风险评估：根据企业的具体情况，评估财务管理过程中可能存在的风险和隐患，确定内控措施。
3.制定制度：根据财务内控的目标和原则，制定财务内控管理制度，并依法制定和修订内控规章制度及工作规程。
4.培训和宣传：组织相关人员进行内控培训，宣传内控管理制度的重要性，提高员工的内控意识和培养良好的财务管理习惯。
子公司财务管理规定（精选6篇）
子公司财务管理规定（精选6篇）子公司财务管理规定篇1第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院(国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师(财务总监、主管财务副总经理)或财务经理(主管)协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按(工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
企业财务管理制度(优秀5篇)
企业财务管理制度（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司财务管理制度范文5篇
公司财务管理制度范文5篇公司财务管理制度范文篇1一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2023元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物;2、机器设备;3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);4、运输工具;5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年;2、机器设备10年;3、电子设备、运输工具5年;4、其他设备5年。
企业财务管理制度范文（五篇）
企业财务管理制度范文第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。
公司财务管理制度完整版(精选10篇)
公司财务管理制度完整版1.规章制度的目的：本公司财务管理制度的目的是为了规范公司财务管理行为，确保公司财务运作的合法性、规范性、透明性和有效性；保障公司财产安全和各方利益的合法权益；提高公司的财务管理水平，为公司的长远发展提供有力的保障。
2.范围：本制度适用于公司全部部门的财务管理，包括：财务收支、财务计划、会计核算、财务分析、财务监督、财务审计等方面。
3.制度制定程序：本制度由公司领导班子通过研究决定制定，并经公司总经理签批。
制定过程中应当充分征求公司职工代表和相关部门的意见，同时对制度执行情况进行监督管理，随时修订和改进。
4.相关法律法规及公司内部政策规定：本制度制定应当符合以下法律法规和公司内部政策规定：(1)《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税收法》等国家法律法规；(2)《公司法》、《证券法》、《反垄断法》等相关法规；(3)《公司章程》、《内部控制制度》、《预算方案》等公司内部规定。
5.制度内容(1)财务收支管理制度名称：财务收支管理制度范围：公司内部所有财务收支活动目的：规范公司财务收支管理行为，确保财务收支活动的合法性、规范性和有效性内容：1）财务收支操作程序2）财务凭证和支票管理3）现金管理制度4）银行账户管理制度责任主体：财务部门执行程序：依据公司内部财务收支管理制度执行责任追究：违反财务收支管理制度者要承担相应的法律责任和经济责任。
(2)财务计划制度名称：财务计划制度范围：公司财务计划编制、执行、监督、考核等方面目的：确保公司财务计划的合法、规范、透明、有效执行，保证公司财务健康发展。
内容：1）年度财务预算编制程序2）月度和季度财务计划编制和审核程序3）财务计划的执行、监控和考核程序责任主体：财务部门执行程序：依据公司内部财务计划制度的规定执行责任追究：违反制度者要承担相应的法律责任和经济责任。
(3)会计核算制度名称：会计核算制度范围：公司财务会计核算方面目的：确保公司财务会计核算的准确性、规范性和透明度。
企业财务管理制度（通用15篇）
企业财务管理制度企业财务管理制度(通用15篇)在现在的社会生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的企业财务管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业财务管理制度1摘要：财务管理是企业管理的核心和关键部分，而财务管理制度则是财务管理的有力保障。
针对企业财务管理制度存在的问题，提出增强企业财务管理的若干对策。
关键词：企业；财务管理制度；问题；对策企业财务管理制度一直是人们关注的核心部分。
而今企业财务管理制度出现了很多制约企业发展的因素，总结探索我国企业财务管理的相应措施，优化企业的财务管理水平。
一、我国企业财务管理制度存在的问题1.财务管理机构不完善随着企业规模的不断扩大以及分公司、子公司的成立，很多企业，尤其是集团企业的财务管理机构混乱，重复建设，权限重叠，责任不清，没有形成上下协调统一的财务管理体系，严重制约着财务管理功能的正常发挥；财务内部控制差：对于我国中小企业来讲，由于其某些特殊性，使得其管理人员的管理理念落后，尚未形成一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法；在财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度对应的财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。
2.财务管理人员素质不高首先，财务管理人员主观认识不够。
我国中小企业规模小，大多属于家族企业，企业的所有者往往集所有权和经营权于一身，在进行财务活动和处理各种经济关系时，很容易凭个人意愿而使得企业财务决策具有明显的随意性倾向。
其次，财务管理人员素质不高。
我国中小企业不论是从薪酬福利还是从发展前景来看，对于优秀人才的吸引远比不上大的企业集团。
此外，由于我国中小企业大多是家族式的管理模式，因此特别是对于涉及到财务领域的岗位几乎都是由企业业主本人或其亲属担任，而他们大多也很少具备相关的专业技能和专业知识。
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企业财务管理的管理制度建设(6篇) 第一篇:中小企业财务管理的问题分析 摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分，能有效提升中小企业对环境的应变能力，促进企业稳定发展。中小企业的经营机制具有投资少、灵活、品种丰富、见效快以及涉及领域广等特点，对我国的经济发展至关重要。基于此，作者结合自身工作经验，对中小企业财务管理存在的问题与对策进行分析，以供人员参考。 关键词:中小企业;财务管理;机制 随着时代不断发展，改革开放步伐加快，中小企业逐渐成为我国国民经济发展的重要组成部分，从根本上提升了我国的综合国力，增加就业的机会。但在实际的发展过程中，中小企业财务管理问题与矛盾突出，例如，发展战略目标不明确、战略规划不完善等，严重影响中小企业的经济效益，不利于企业长远发展。 一、中小企业财务管理存在的问题 (一)财务管理没有明确目标 中小企业财务管理的最终目标是获取足够的经济效益，但获取经济效益并不是唯一的财务管理目标。当前，大部分中小企业利用短期的经营获取短期的利润，以此来保证快速的回收资金，从而导致中小企业缺乏度长期经营的规划，长期的的发展战略目标与财务管理目标不明确，增大企业的成本投入，财务压力加剧。 (二)财务分析不够科学合理 科学合理的财务分析是企业长远发展的必要因素，只有通过有效的分析，才能迅速找到企业发展过程中存在的问题，同时提出有效的解决办法，保证企业良好发展。现阶段，我国大部分的中小企业财务报表问题较大，严重缺乏准确性与真实性，对财务进行分析的方法不够科学，甚至常常为应付税检而流于形式。 (三)财务工作人员专业水平较低 当前，中小企业财务工作人员自身素养较低，专业能力水平不高，从根本上影响了财务管理工作的有效开展。受财务人员的资金监管、增值意识以及收款效率等方面影响，导致企业获取利益能力不断下降，经营陷入困境。 二、中小企业财务管理问题解决对策分析 (一)树立明确的财务管理目标 树立明确的财务管理目标是保证财务管理工作有效开展的基础，只有目标明确，才能促使中小企业快速稳定的向目标发展。具体来说，明确中小企业财务管理目标应从以下几方面进行:第一点，减少中小企业当前无效投资与盲目投资，在投资前期，应充分做好相关的投资研究，并做出完善的投资可行性报告，结合实际的市场情况，明确投资产品的未来行情，从而帮助企业获取良好的经济效益；第二点，协调中小企业经营活动之间的关系，制定有效的长期发展战略，促使短期经济效益与长期经济效益关系协调，从根本上实现企业的可持续发展与经营；第三点，在当前的时代背景下，企业必须具有现代化管理理念，从而进行有效的财务管理与分析，完善财务资料，为中小企业决策者在进行决策制定时提供基础，灵活预测未来行业的发展方向，提升企业的风险意识。 (二)建立完善的财务分析机制 完善的财务分析机制能有效的帮助中小企业进行财务管理，提升工作效率，基于此，中小企业应加强对财务分析机制的完善，以此来保证企业稳定发展，具体来说，应从以下几个方面进行完善：首先，对于现阶段中小企业的经营成果与财务状况进行更深层次的分析，引进先进的分析方法，如，比率分析法，不断完善，通过有效的比较，改变当前企业的经营模式，从根本上促进企业发展；其次，利用比较分析法，对中小企业的各项报表数据进行分析对比，通过对比分析明确出现问题的原因，以此来保证工作人员可以有效发现企业发展中存在的不足之处，同时有效进行改善创新，提升企业经济效益；最后，灵活分析当前中小企业的未来发展趋势，灵活掌控，帮助企业明确发展方向，保证其稳定发展。 (三)提升财务管理人员自身专业水平 改变当前财务管理人员的管理理念，突破传统思想的束缚，同时引进先进的管理模式，规范财务人员的管理行为，树立以人为本的管理理念，加强财产控制、资金运营以及收账款等方面的工作，吸引更多的优秀人才，保证中小企业在竞争激烈的当前时代提升经济效益。 三、结束语 综上所述，财务管理是企业的管理核心，与企业的稳定发展息息相关，因此，应提升当前中小企业的财务管理工作，树立明确的财务管理目标，建立完善的财务分析机制，并提升财务管理人员自身的水平能力，以此来帮助企业获取有效的经济效益，降低企业的成本支出，完善内部管理，保持平稳的步伐发展。 参考文献: 【1】张璐.中小企业在云计算下如何推进财务管理信息化研究.中小企业管理与科技(上旬刊),2017,(10):1-3102 作者:马津娟单位:天津大港油田运输股份公司 第二篇:新形势下的中小制药企业财务管理风险 摘要:本文就新形势下中小制药企业财务管理风险展开分析，并提出新形势下中小制药企业财务管理的风控三个路径。本文意在通过有益的探索和讨论，为推进新形势下中小制药企业财务管理质量的提升做出应有的贡献。 关键词:新形势;中小制药企业;财务管理;风险分析 一、新形势下中小制药企业面临的财务管理困境 (一)市场疲软，现金流有限 新形势下，我国在经济发展进程当中所面临的产能过剩的问题已经非常深刻的影响了我国产业的提速换挡和升级。一方面是市场需求的疲软，一方面是经济发展进程当中国家宏观调控政策对于中小制药企业进行的挤压，两方共同作用之下，使得中小制药企业在财务管理的实践过程当中，可管理和调配的现金流是非常有限的。 (二)核心竞争力不强，缺乏公信力 随着我国对外开放程度的不断加深，中小制药企业在参与市场竞争的过程当中，所面临的对手不仅仅是国内的，大的制药企业，同时还需要与国际上的一些非常具有自己优势和技术优势的制药企业开展竞争，这种缺乏核心竞争力的现实状况，也直接影响了中小型的制药企业在进行财务管理的过程当中调配资源的能力。核心竞争力不强，最终导致中小企业在日常的运转的过程当中，有这样或那样的问题。 (三)坏账太多，企业运行缺乏生机 中小制药企业在进行财务管理的过程当中，所存在的第三个问题就是由于坏账太多，使得企业的运行缺乏生机。九层之台，起于垒土，中小型医药企业要想在激烈的市场竞争当中生存下来，也需要一定的前期积累，才能够达到现有的规模和水平。在中小型医药企业发展的进程当中，不可避免的就要受到我国宏观经济政策和整体经济形势的影响。中小型医药企业在建立之初，往往需要经历一个相对无序竞争的过程，由此产生的诸多坏账，对于企业今后的运行和发展产生的影响是非常深刻的。 二、新形势下中小制药企业财务管理的风控路径 (一)销售环节：开辟市场，增加现金流 新形势下，中小制药企业在财务管理的过程当中，进行风险控制的第一个路径，就是要在销售环节开辟市场，增加现金流。对于中小型企业财务管理的具体工作而言，只有为财务系统不断的注入新鲜的血液，中小型的财务管理才能够在良性的快车道上持续推进。而对于企业而言，不断的开辟市场，提升销售业绩，增加现金流，是拯救中小型制药企业财务问题的重要且根本的做法。具体而言，为了提升销售业绩，中小型制药企业应该考虑扬长避短，充分发挥自己的优势和能力，采取差异化竞争的路径和方法，不断的发掘自身的潜能，尝试在激烈的市场竞争当中，找到自己的优势和长处，将自己的优势和长处与市场的实际需求相结合，向市场推出适应市场具体需求的产品，以开辟市场，增加销售渠道的方式来为企业的财务管理，注入更加新鲜的血液，让现金流的流动更加的通畅。 (二)科研环节：加大投入，强化创新 新形势下，中小制药企业在财务管理的过程当中，进行风险控制的第二个路径，就是要在科研环节加大投入，强化创新。上面提到了，医药行业是一个资金和技术密集型的行业，中小型企业若想在激烈的市场竞争当中脱颖而出，仅仅在财务管理环节进行改革是不能够解决根本问题的。基于这样的认识，企业加大投入，强化创新，能够直接作用于企业的效益，帮助企业在市场竞争当中获得更好的市场回报，而更好的市场回报体现在公司的财务系统当中，就是公司的财务状况能够持续改善，中小企业由于自身核心竞争力的提升，在市场上的竞争的过程当中，话语权也逐渐的提升。而市场话语权的提升，反映在财务管理方面，体现在公司的财务主动权不断的提升更强的主动性，更积极的财务状况能够促进中小制药企业在实际运转的过程当中有更多的主动权与选择权。 (三)风控环节：引入第三方结构，强化风控 新形势下，中小制药企业在财务管理过程当中进行风险控制，需要在风控环节引入第三方机构，强化风险控制。对于企业本身来说，它在运转的过程当中，实际上是缺乏自省的力量的，也不能够发现，并及时解决自身在财务管理过程中存在的问题，基于这样的现实考虑，我们应该考虑在分工的环节，有第三方机构，使得中小型制药企业能够通过与第三方的财富管理机构进行配合，对照和查找自身存在的问题，并且想方设法予以解决。用这样的方式来提升中小制药企业财务抵御风险的能力。 参考文献: 【1】李志鹏.论企业财务预算管理的问题及其解决方法.教育与职业,2008. 作者:田建华单位:山东淄博新达制药有限公司 第三篇:施工企业境外EPC项目的财务管理 摘要:本文主要讲述了施工企业境外EPC项目财务管理的内容以及财务管理措施。 关键词:施工企业;境外;EPC项目;财务管理 一、施工企业境外EPC项目财务管理内容 (一)境外EPC项目前期阶段 境外EPC项目本身主要存在着诸多风险因素，其中深入了解业主信誉及资金支付能力是降低项目现金流风险的重要途径。所以，项目前期准备阶段，除了常规的尽职调查外，还必须要做好项目整体的预算工作，模拟工程进度对现金流进行精细测算，提前识别资金紧张期间，提前做好筹资工作。积极用好境内境外两个市场，通过内保外贷等多种方式寻求低利率的资金，降低融资成本。规模较大的EPC项目对于市场资金的利率十分的敏感，直接影响到项目收益的高低。除融资工作以外，项目前期必须要积极的与业主及其他驻外中资机构进行交流和沟通，掌握并利用好境内外的外汇政策、税收政策以及对项目有关的法律法规，，从而降低项目执行过程中潜在的风险，保障项目收益。 (二)境外EPC项目实施阶段 境外EPC项目在实施阶段主要的财务活动包括项目资金的收支安排、税务管理以及财务核算工作。由于境外EPC项目的启动资金一般来源于业主的预付款项，企业自身垫支的流动资金量一般来说不大，所以在项目的实施阶段，要尽可能按照工程进度合理安排资金支出，前期预算与实际资金收支有较大差异时应及时调整资金预算。资金预算执行过程中，必须结合企