工程部管理规章制度准则
物业公司工程管理制度5篇
物业公司工程管理制度物业公司工程管理制度5篇在不断进步的时代，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的物业公司工程管理制度，希望能够帮助到大家。
物业公司工程管理制度11、物业公司工程事务部管理范围1）在北京招商局物管公司管辖的各物管中心范围内，开展工程维修的业务管理工作，对业务发展中遇到的重大问题，提出处理意见、解决方法，经报公司批准决定后贯彻落实。
2）根据公司建立的综合管理体系，负责重大环境因素的识别与评价。
3）负责组织和监督各物管中心工程部确定提供和所需的`基础设施。
4）负责工程分包过程的管理和控制。
5）负责监督各物管中心环境检测与测量控制。
6）根据公司要求，依据综合管理体系文件，指导、监督、协调、检查各物管中心对物业的建筑、设备维护的管理工作。
7）根据业务需要，为各物管中心提供工程管理咨询服务。
8）协助公司搜集、登录相关法律、法规与行政法规、主管部门条例，以及相关标准。
9）组织工程专业技术人员，交流、研讨有关建筑设备的管理课题。
10）完成本部门的管理目标：2、设备完好率达98%1）设备运行事故及时处理95%2）房屋完好率达95%3）报修及时处理率达95%物业公司工程管理制度2（一）工程施工管理1、工程项目负责人要协调公司各部门及政府各职能部门，督办工程开工报建等各种手续；熟悉与项目建设有关的政策法规，争取在政策许可范围内减少有关费用开支；2、现场施工管理人员必须履行监督、指导、协调、管理的职责，严格按照有关规定进行现场管理，维护公司的利益；3、施工管理人员必须熟悉施工现场情况，熟悉施工图、图纸会审纪要、施工承包合同及施工单位的施工组织计划等。
要结合承包合同，编制各工程的控制性网络进度计划，提出进度目标，审查施工队的进度计划，督促施工队按合同完成进度。
发现影响工程进度因素要及时解决，并向公司领导汇报。
物业管理有限公司工程部SOP
目录第一章岗位职责一、工程部经理岗位职责二、机修工的岗位职责、三、弱电工的岗位职责四、强电工的岗位职责五、万能工的岗位职责第二章工作程序一、配电室巡检工作程序二、报修维修工作和序三、巡检操作工作程序四、市、发电倒闸操作工作程序五、供水系统巡检工作程序六、日常保养工作程序七、安全消防监控系统保养工作程序八、发电机检修工作程序九、程控交换机检修工作程序第三章业务流程一、日常维护保养流程二、报修（夜间）流程三、设备检修流程四、配电巡检流程五、设备检修流程六、增改项目程序流程七、发电机检修流程八、给排水巡检流程九、程控交换机检修流程十、安全监控系统保养流程十一、档案资料管理流程十二、设备购置流程十三、设备报废流程第四章检查细则一、仪容仪表检查细则二、节能降耗检查细则三、设备机房检查细则四、维修保养检查细则第五章管理制度一、地面卫星电视前端机房管理制度二、设备及事故处理制度三、交接班管理制度四、维修材料领用管理制度五、机电泵房热水系统管理制度六、消防泵组管理制度七、工具的领用及保管管理制度八、变配电室安全管理制度九、维修工作人员进入客区管理制度十、节能降耗总则十一、员工工作守则十二、维修人员守则十三、电脑房工作守则十四、工程部奖惩条例十五、工程部员工责任书第一章岗位职责职务：工程部经理【层级关系】直接上级酒店总经理直接下级机修工、强电工、弱电工、万能工【岗位职责】在总经理的领导下，负责酒店工程维修及人员的管理工作。
【工作内容】1、制定组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
2、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
4、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
工程物资管理制度
工程物资管理制度工程物资管理制度（精选13篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
大家知道制度的格式吗？以下是本店铺整理的工程物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程物资管理制度 1别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备维修用料政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序:1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。
2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合园区所配备的设备的数量，提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。
3.国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。
4.国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。
5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。
6.考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。
7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要，填写物资采购表，经工程部经理审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。
对于常用的消耗品，应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量，同库房管理员监督检查。
对低于最低库存限量的物品及时申报购买。
7.1工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。
7.2工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。
7.3对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。
7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。
7.5国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。
7.6无论是自提还是送货，均经仓库验收。
7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。
8.物资的领用流程8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。
工程部内部建设管理制度
工程部内部建设管理制度第一章总则第一条为规范工程部内部建设管理，提高工程部效益和运作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部内所有员工，包括管理人员、技术人员和办公人员等。
第三条工程部内部建设管理制度遵循“规范管理、科学管理、民主管理、便民管理”的原则。
第四条工程部内部建设管理制度的修改和解释权归工程部负责人所有。
第五条员工在工作中应遵守公司的基本准则和规章制度，服从管理部门的指挥。
第二章组织结构第六条工程部内部管理结构分为管理层和执行层。
第七条管理层负责工程部的决策、规划和监督工作，包括工程部总监、副总监和行政助理等。
第八条执行层负责具体的工程实施和管理，包括项目经理、项目工程师、技术员和行政助理等。
第九条工程部内部管理机构，包括常设机构和专门委员会。
第十条工程部内部管理机构的职责分工明确，互相配合，共同推进工作。
第三章岗位设置第十一条工程部岗位设置包括管理岗位、技术岗位、后勤岗位等。
第十二条不同岗位的员工各司其职，相互配合，共同完成工程部的工作任务。
第十三条岗位设置应根据工作需求和员工能力合理分配，避免人员空置或冗余。
第四章岗位职责第十四条每个岗位都有相应的职责和工作任务，员工应严格按照职责执行。
第十五条管理岗位职责主要包括制定工作计划、指导员工、监督工作等。
第十六条技术岗位职责主要包括设计方案、调试设备、解决技术难题等。
第十七条后勤岗位职责主要包括协助管理、保障工作顺利进行等。
第五章工作流程第十八条工作流程是工程部内部各项工作按照一定程序和顺序进行的总体规划。
第十九条工作流程应合理、高效、规范，确保工程部的工作有序进行。
第二十条工作流程包括任务下达、计划制定、实施执行和总结评价等环节。
第二十一条工程部内部工作流程应根据实际工作需求随时调整和完善。
第六章工作考核第二十二条工程部内部工作考核是对员工工作绩效的评价和反馈。
第二十三条工作考核主要包括绩效评估、奖惩激励、提升培训等内容。
工地管理规章制度【通用4篇】
工地管理规章制度【通用4篇】在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
制度究竟怎么拟定才合适呢？这次美丽的我为亲带来了4篇《工地管理规章制度》，盼望伴侣们参阅后能够文思泉涌。
工地管理规章制度篇一一、工地平安管理制度1．贯彻执行“国家建筑企业平安生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2．开工前都必需编制平安技术措施的施工组织设计（施工方案），平安技术措施应依据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等状况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3．开工前都必需明确工地的平安生产责任人，并签发任命书。
4．搞好现场平面管理工作，依据总平面进行系统周密的方案，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到平安防火、卫生、文明的要求，做到平安生产和文明施工。
5．施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6．高空作业要设置牢靠的平安防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架平安防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要阅历收后方能使用，并常常检查加固。
7．各种机电设备的平安装置要平安有效，要常常检查，定期修理保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8．实行逐级的平安技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、平安措施向全体生产人员进行具体交底，施工员在工序前或工种变换，转变作业环境事要向操、新工人、民工、临时工具体的平安技术交底，并作签证。
9．施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火学问教育，使职工把握一般的消防学问，严禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、纸扎等）和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10．加强季节性劳动爱护工作，敏捷把握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，留意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内供应充分的劳动爱护用品和防护设施，保证职工的劳动平安防护得到落实和完善。
工地管理规章制度
工地管理规章制度•相关推荐工地管理规章制度（精选6篇）在当下社会，越来越多地方需要用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家整理的工地管理规章制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
工地管理规章制度1为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入xx生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
工程施工管理细则范文（4篇）
工程施工管理细则范文第一章总则第一条为了规范工程施工管理，确保工程施工的质量和安全，根据国家相关法律法规及工程管理经验，制定本细则。
第二条本细则适用于各类工程施工管理，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程等各类工程。
第三条工程施工管理应遵循科学、公正、公平、公开的原则，弘扬优良工程施工管理文化，强化工程施工管理责任制。
第四条工程施工管理应注重协调，确保各项工作平衡发展，避免各项工作的冲突和矛盾，保证工程施工工作的顺利进行。
第五条工程施工管理应坚持预防为主的原则，通过科学管理和技术手段，预防和控制工程施工事故的发生。
第六条工程施工管理应注重宣传教育，提高施工人员的安全意识和质量观念，促进施工人员的素质提高。
第七条工程施工管理应注重创新，积极推广新技术、新工艺、新材料，提高施工质量和效率。
第二章工程施工管理组织第八条工程施工管理组织应设立合理、规范的管理体系，明确各级管理人员的职责和权限。
第九条工程施工管理组织应注重团队建设，加强内外部沟通和协调，形成有效的施工管理工作机制。
第十条工程施工管理组织应采取措施，确保施工现场安全和整洁，保障施工人员的劳动条件和生活环境。
第十一条工程施工管理组织应建立健全的档案管理制度，完善施工记录和资料的归档工作。
第十二条工程施工管理组织应定期进行工作评估和总结，及时发现问题并加以解决。
第三章工程施工管理流程第十三条工程施工管理流程应根据工程施工的特点和要求，制定合理的管理流程，确保施工工作的顺利进行。
第十四条工程施工管理流程应包括施工准备、施工计划编制、施工过程管理、施工质量控制、施工安全管理、施工进度控制、施工验收等环节。
第十五条施工准备阶段，应进行现场踏勘和沟通协调工作，明确施工方案和措施。
第十六条施工计划编制阶段，应根据工程施工的实际情况，合理确定施工进度和施工资源配置。
第十七条施工过程管理阶段，应强化施工工艺、施工组织、材料管理和设备管理等工作，确保施工质量。
土方工程现场管理制度
土方工程现场管理制度土方工程现场管理制度（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的土方工程现场管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
土方工程现场管理制度1第一章总则第一条为了加强施工项目工程现场的安全、质量、进度、成本、文明施工等各项指标的控制与管理；为参与工程建设的各单位创建一个团结和谐的工作环境；为保证工程正常、有序的开展；依据国家现行法律、法规、规范、标准；根据工程合同协议，结合项目实际情况，特制定本办法。
第二条本办法以供参建工程建设的各单位共同遵照执行，并供现场建设单位与监理进行监督检查。
第三条本办法是对工程合同条款的补充，建设单位有权根据施工现场管理情况对本办法进行补充、调整；补充、调整的管理办法自送到乙方之日起生效。
第二章总包人员管理第一条施工单位必须按照合同要求配备专业齐全的项目管理人员，所配管理人员必须能够满足完成全部工程内容施工管理的需要；如人员配置不能满足工程需要，业主代表和总监有权要求施工单位限期调整人员配置；施工单位必须在限期内完成人员的调配。
第二条项目经理必须与投标文件中申报的人员一致，在合同履行过程中没有建设单位书面批准，施工单位管理班子人员不得擅自更换、不得兼职其他工程。
项目经理、技术负责人、责任工长的调整更换,必须提前30天向业主提出申请，同时提供业主认可的替换人员完成工作交接；更换安全工程师、专业工长、安全员、资料员，必须提前15天向业主书面申请，同时提供业主认可的替换人员完成工作交接。
第三条建设单位项目代表有权要求施工单位撤换任何一位被认为不称职的项目管理人员，施工单位项目部必须在建设单位项目工程代表有权要求的期限内将上述人员调整完毕。
第四条施工单位现场项目经理、技术负责人、责任工长、安全工程师如因其他事务，需离开现场，须提前24小时向业主代表（或总监）书面或短信方式请假（含节假日）并取得同意方可离场，不得擅自离开施工现场。
工程维修服务工作规范和标准
工程维修服务工作规范和标准.工程部维修服务工作规范和标准岗位职责与管理制度一、工程部行为准则1.目的规范工程维修人员的服务行为，树立公司良好形象，为客户提供优质服务。
2.适用范围适用于公司工程维修人员。
3.内容1)关心公司，热爱本职工作，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，维护公司利益和荣誉，爱护公司设备、设施。
2)认真贯彻公司“开源节流”的方针，在工作中力行节俭，不浪费公司资源。
3)从全局出发，树立良好的合作意识，团结、真诚协作，达到畅顺、高效率的工作绩效，服从领导的工作安排和调度，如有异议，先服从后投诉。
4)对工作中出现的问题不推诿，勇于承担责任，并从中吸取教训，不断提升工作水平。
5)不得以公司名义对外展开业务或在外兼任获取薪酬或间接利益之工作。
6)获批准，不准将本公司的办公用品、公用工具、设备、设施等擅自赠与、转租、出租、出借、抵押给其它公司、单位或个人。
7)工作时间须配戴工作证，着装整洁，注意形象、仪表。
8)禁向业主索取或收受任何礼品酬金。
9)将服务意识、服务态度和服务技巧贯彻落实到言行中，语言文明礼貌，对业主提出的质疑要耐心、细致地回答或解释，不得推脱。
10)对设备、设施及业主报修项目应及时认真地处理，一般情况由当班员工处理完毕。
11)对上门服务应注意业主家内卫生，必须穿鞋套，不得损坏业主物品，如移动物品，需经业主同意，收费时应公平、公正、公开、合理，并经业主签字生效，服务完毕，应将工作场所打扫干净。
二、工程部主管岗位职责1.任职资格1)具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》。
2)熟练掌握电工基本原理。
3)具有较强的专业知识，全面了解住宅内各种设备的基本原理，能够对下属进行技术指导。
4)基本了解国家有关电工操作规程与技术标准。
2.工作内容1)全面管理工程部事务。
2)负责小区（大厦）内设备设施的维修保养、督导和管理工作。
3)负责突发性的设备故障处理与人员调度，并组织调查设备事故原因，制订预防措施。
建筑工程工程部上墙制度
建筑工程工程部上墙制度我们要明确“上墙制度”的含义。
所谓上墙制度，指的是将工程部的各项管理制度、操作流程、安全规章等关键信息通过图表、标语等形式公开展示在工作现场的一种做法。
这样做的好处在于能够让所有进入工作现场的人员一目了然地了解到相关规章制度，从而自觉遵守，提高管理效率和安全水平。
我们将详细介绍建筑工程工程部上墙制度的具体内容。
一、安全文明施工制度安全是建筑工地的生命线。
因此，安全文明施工制度应当作为上墙制度的首要内容。
这包括了安全生产责任制度、安全防护措施、应急预案等，每一项都应该以图文并茂的形式展现，确保工人随时能够看到并牢记于心。
二、质量控制流程建筑工程的质量直接关系到建筑物的安全和使用功能。
质量控制流程的上墙内容应包括材料验收标准、施工工艺要求、质量检查流程等关键环节，让每一位工作人员都能够清晰地知道自己的职责所在，以及如何保证工作的高质量完成。
三、进度计划表项目的进度控制是工程管理的重要组成部分。
进度计划表应该详细列出每个阶段的起止时间，关键节点的完成情况，以及可能存在的风险和应对措施。
这样的信息公开透明，有助于团队成员之间的协调合作，也方便管理层及时调整策略。
四、环境保护规定随着社会对环境保护意识的增强，建筑工地的环境保护措施也越来越受到重视。
上墙制度中应包含噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等环保规定，确保施工过程中最小程度地影响周边环境。
五、员工行为准则员工是工程质量和安全的保障者，因此，员工的行为规范也是必不可少的一环。
这包括着装要求、工作纪律、职业道德等内容，旨在塑造良好的企业文化，提升团队的整体形象。
六、信息反馈与沟通机制为了及时发现问题并解决，工程部应当建立一个有效的信息反馈与沟通机制。
这可以通过设置意见箱、定期召开会议等方式实现，确保每一位员工的意见和建议都能被听取和重视。
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工程部管理规章制度准则 在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由作者给大家带来的工程部管理规章制度准则7篇，让我们一起来看看！
工程部管理规章制度准则篇1 为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责 1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。 1.3负责编制工料分析。 1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6负责内外业中经济指标的审核。 1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11负责组织本部门的体系运行工作。 1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2.预算员主要职责 2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。 2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。 2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4负责编制工料分析表。 2.5负责审核外分包结算书。 2.6负责内外业中经济指标的审核。 2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。 2.8必须积极参加招投标工作。 2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。 2.10预算员必须深入到施工现场。 2.11负责项目部中体系运行相关记录。 3.工程合同管理 3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。 3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。
3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。 3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。
3.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。
3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。 3.11负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
4.工程预、结算管理 4.1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。
4.2预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。
4.3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。 4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
4.5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。
4.6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。
4.7根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元／天。
4.8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。
4.9工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元／天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。
4.10土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
4.11负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
4.12甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。 5.工料分析管理 预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元／天。
6.工程招投标管理 6.1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。
6.2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。 6.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。
6.4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。
6.5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。
7.分包核算管理 7.1预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。 7.2预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。
7.3在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。 8.经济指标的管理 8.1预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。 8.2预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元／次。
8.3预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。 8.4预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。
8.5预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。
9.经营资料及信息管理 9.1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。
9.2招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。 9.3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。 9.4工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。
9.5经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。
9.7经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。
9.8经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。
9.9对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。 10.经济纠纷的处理 10.1经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。 10.2在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。
10.3遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。
10.4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。 11.对外沟通与落实 11.1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。
11.2营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。
11.3营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。
工程部管理规章制度准则篇2 一、施工现场涵盖范围及执行标准 1、施工现场所指包括施工区、办公区和生活区。 2、标准化系建设部颁布的jgj59-99标准；jgj146-20__中华人民共和国行业标准“建筑施工现场环境与卫生标准”；江苏省省级建筑施工现场文明工地标准；南京市市级建筑施工现场文明工地标准。
3、标准图表、标牌专指南京市建工部门认定的标准（安全标识、强制性标准等）；集团公司统一设定的临时设施、围栏、施工通道、大门等规格，统一的标牌尺寸、色别等标准。
二、考核级准及考核责任 1、考核划分等级。省级文明工地；市级文明工地；达标工地。