七步做好施工队伍管理优秀班组都在用.docx
施工现场班组管理制度(4篇)
施工现场班组管理制度是为了保证施工现场的安全、顺利进行而制定的管理规定。
以下是一个可能的施工现场班组管理制度的内容：1. 班组组建和管理：a. 根据施工项目的需要，建立适当数量的班组，并指定班组负责人。
b. 班组负责人负责组织和管理班组成员，确保每个成员的工作任务和职责明确。
c. 班组负责人应定期组织班组会议，交流工作经验，解决问题。
2. 安全管理：a. 班组成员必须遵守施工现场的安全规定，佩戴个人防护用品，确保安全作业。
b. 班组负责人应定期组织安全培训和演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
c. 班组负责人应及时报告和处理施工现场的安全隐患。
3. 工作执行：a. 班组成员应按照施工计划和工程要求，按时完成各项工作任务。
b. 班组负责人应监督和指导班组成员的工作，并协调各个班组之间的协作关系。
c. 班组负责人应及时报告工作进展和问题，并提出改善措施。
4. 现场文明：a. 班组成员应保持施工现场的整洁和安静，不得乱扔垃圾或制造噪音。
b. 班组负责人应培养班组成员的良好作风，促进良好的职业道德和工作纪律。
5. 班组奖惩：a. 班组负责人应根据班组成员的工作表现和贡献，进行奖励和激励。
b. 班组负责人应在必要时对班组成员进行纪律处分，维护良好的工作秩序。
以上是一个示例的施工现场班组管理制度的内容，请根据实际情况进行适当调整和完善。
同时，施工现场的管理还需遵守相关法律法规和施工现场管理的标准。
施工现场班组管理制度（2）施工现场是建筑工程中最重要的环节之一，负责具体的施工工作和任务的完成。
为了保证施工现场的安全、高效和有序进行，需要建立一套完善的班组管理制度。
本文将以施工现场的班组管理制度为主题，详细介绍其内容和要点。
一、班组管理制度的目的和意义班组管理制度是为了规范施工现场的组织管理和操作流程，确保施工工作的安全、高效和有序进行。
具体目的和意义如下：1.提高施工质量：通过规范化的操作流程和组织管理，能够减少工作中的错误和差错，提高施工质量。
施工班组管理制度
施工班组管理制度一、总则为了确保施工项目的顺利进行，保障工程质量和施工安全，提高工作效率，特制定本施工班组管理制度。
本制度适用于所有参与施工的班组及成员。
二、施工班组的组建1、施工班组应根据施工项目的需求和特点进行组建，确保具备完成相应施工任务的能力。
2、班组长应由具备丰富施工经验、良好组织能力和责任心的人员担任。
3、班组成员应具备相应的技能和资格证书，符合施工岗位的要求。
三、施工班组的职责1、严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量符合要求。
2、遵守施工现场的各项规章制度，包括安全生产、文明施工等方面的规定。
3、合理安排施工进度，确保按时完成施工任务。
4、做好施工材料、设备的管理和使用，避免浪费和损坏。
5、对施工中出现的问题及时报告，并积极配合解决。
四、施工质量管理1、施工班组应树立质量第一的观念，严格把控施工质量。
2、做好施工前的技术交底工作，确保班组成员清楚施工要求和质量标准。
3、施工过程中，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），发现质量问题及时整改。
4、对质量不合格的工序，必须返工直至合格，由此造成的损失由施工班组承担。
五、施工安全管理1、施工班组必须遵守国家和地方的安全生产法律法规，以及施工现场的安全管理制度。
2、班组长应定期组织班组成员进行安全教育培训，提高安全意识。
3、施工人员必须正确佩戴和使用个人防护用品，如安全帽、安全带等。
4、对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保施工环境安全。
5、发生安全事故时，应立即报告，并采取应急措施，保护现场，配合调查处理。
六、施工进度管理1、施工班组应根据施工进度计划，合理安排施工任务，确保进度目标的实现。
2、定期对施工进度进行检查和评估，及时调整施工安排，解决影响进度的问题。
3、如因施工班组自身原因导致进度延误，应采取措施赶上进度，并承担相应的责任。
七、施工材料和设备管理1、施工班组应按照施工计划和领料单领取材料，严禁浪费和私自挪用。
施工现场班组管理办法
施工现场班组管理办法一、前言在建筑施工现场中，班组管理对于保障工程安全、提高工作效率至关重要。
本文旨在介绍施工现场班组管理办法，包括班组建设、人员管理、安全管理和质量管理等相关内容。
二、班组建设2.1 班组组建原则班组的组建应遵循以下原则：1.以工区作为班组的基本单位，每个工区设置一个班组，负责本区域内的施工和管理工作。
2.班组人员需要具备相应的专业技能和岗位职责，能够胜任本区域内的施工任务。
3.班组应当有明确的管理职责和工作任务，每个班组有班组长一名，负责统筹本区域内的施工和管理任务。
2.2 班组组成班组应根据工程特点和任务需求，合理配置班组人员。
1.班组长：负责统筹本区域内的施工和管理任务，协调班组内部工作，向现场领导层汇报工作进展和问题。
2.技术人员：包括工程师、技术员和质检员等，负责技术指导和质量监督等工作。
3.生产人员：包括操作工、司机、搬运工等，负责具体施工工作。
4.安全人员：包括安全员和环保员等，负责安全生产和环境保护等工作。
三、人员管理3.1 岗位职责班组人员应知晓自己的岗位职责和工作任务，清楚工作目标和工作内容，定期进行工作总结和交流。
3.2 健康管理施工现场环境比较复杂，班组成员应定期进行体检，在工作中注意保护自己的健康，避免不良的工作姿势和习惯对身体的影响。
3.3 培训管理为提高班组人员的素质和技能，应定期进行各种培训和技术交流，提高团队的整体素质和技能水平。
四、安全管理4.1 安全生产在施工现场中，安全生产是首要任务，班组成员应认真遵守安全规定和操作规程，严格控制施工过程中的风险，避免事故的发生。
4.2 现场管理班组应根据工程特点和任务需求，合理安排施工进度和任务安排，定期进行现场巡视和管控，发现问题及时处理，确保施工质量和安全。
4.3 应急处理在施工过程中，意外情况时常发生，班组人员应具备应急处理的能力和技能，及时处置和整改问题，保证施工过程的顺利进行。
五、质量管理5.1 质量目标班组应按照质量标准和工程要求，制定相应的质量目标和工作计划，并落实到具体的施工工作中，确保行动的一致性和质量的可控性。
施工现场班组管理制度
施工现场班组管理制度1. 前言为了规范施工现场管理，提高工作质量，保证工程安全，特制定本文档，对施工现场班组进行管理。
2. 班组成立及职责2.1 班组成立1.班组由5~15名工人组成，必须按照工种、技能、工作经验等综合条件进行组成。
2.班组应有一名班组长，负责工作安排、技术指导、施工质量控制、安全管理等工作。
3.班组根据实际施工需要，可进行调整和改组。
2.2 班组职责1.严格遵守施工图纸、规范、质量标准等文件的要求和规定，确保施工质量达到规定标准。
2.负责工作场所的整洁和安全，保证作业人员的人身安全。
3.协助施工部门组织安全生产教育和培训，加强安全生产宣传和检查。
4.做好班组内部的技术交流和工作协调，保证施工进度和质量。
5.全面负责施工现场的材料、设备、机具的维护、保养、管理和安全性检查。
3. 班组管理方式3.1 工作流程1.班组长应制定施工计划和班组工作计划，并落实到位。
2.班组长应确保施工现场的工作环境安全，并认真确保施工过程中的环境卫生。
3.班组长应加强对施工进度和质量的控制，确保施工质量、进度，按时间节点完成工程。
3.2 职责分配1.按照工种、技能、工作经验等综合条件，合理分配工作任务。
协助完成团队的各项任务，并兼顾各自的个人兴趣和发展方向。
2.加强班组内部技术交流和工作协调，保证施工进度和施工质量。
3.3 实施流程1.班组长统一安排班组工作任务，确保施工质量和进度。
2.执行班组工作计划，对施工质量进行全面的检查和管理。
3.及时发现问题并及时处理，确保施工安全和工程顺利进行。
4.在施工现场加强环保意识，落实可持续性发展的经营理念和产业责任。
4. 管理流程4.1 班组管理制度的执行1.班组成员应尊重这个班组管理制度，执行班组管理计划。
2.班组长应积极配合总监和其他职位的管理人员，实现统一的管理协调。
4.2 管理信息的归档1.班组成员应将所有班组管理信息及时登记并存档。
2.管理信息包括但不限于：施工进度、施工过程中发生的事情、工程质量审核报告、质量安全级别考核报告、工作效率等。
现场施工班组管理制度
现场施工班组管理制度一、引言现场施工班组管理制度是为了规范和提高施工班组的组织、协调和管理水平，确保施工工作的顺利进行，保证工程质量和安全，同时也是提高施工班组员工的职业素养和工作激情的重要手段。
本文将从班组组织管理、工作流程管理、安全生产管理、质量管理等方面进行详细阐述。
二、班组组织管理1.班组成员的选拔与组织（1）根据工程需求和班组人数规模，制定班组组织结构和岗位职责清单。
（2）对候选人进行面试和考核，依据考核结果选择合适的人员组成施工班组。
（3）明确班组内部的职责分工，确保各个岗位的配备合理。
2.班组目标和任务的确定（1）明确班组的核心目标和关键任务，确保班组成员的工作方向明确。
（2）将目标和任务分解到个人，明确每个成员的具体工作任务和责任。
（3）定期检查和评估班组的工作进展和成果，及时调整工作计划和目标。
三、工作流程管理1.工作计划的编制和调整（1）根据工程进度和任务要求，制定详细的施工计划，包括工作内容、工期和人力资源等。
（2）确保工作计划的合理性和可行性，同时充分考虑协调和配合其他施工班组的需求。
（3）根据实际情况，及时调整工作计划，保持工程进度的顺利进行。
2.工作任务的分配和落实（1）根据工作计划和各个班组成员的工作能力和特长，合理分配工作任务。
（2）做好工作任务的说明和沟通，确保每个成员清楚任务的具体要求和工作重点。
（3）跟踪工作任务的执行情况，及时发现和解决问题，确保任务的顺利完成。
3.工作协调和配合（1）加强与其他施工班组的沟通和协调，确保各个班组之间的工作互不干扰。
（2）根据工作需要，合理分配和调整资源，确保各个班组之间的协同配合。
（3）定期召开工作例会，及时沟通工作进展和存在的问题，协调解决。
四、安全生产管理1.安全生产责任制（1）建立安全生产责任制，明确各个班组成员的安全职责和义务。
（2）明确安全生产的具体要求和行为规范，确保班组成员了解并遵守相关安全规定。
（3）定期组织安全培训和演练，提高班组成员的安全意识和应急能力。
施工班组管理具体措施
3.项目管理--施工班组极端行为处理措施
2）当施工班组出现以上极端行为时应制定必要性、综合性、 可行性、针对行方案； ①当施工过程中出现过激行为而至人员伤亡时，立即拨打 120抢救电话，第一时间保证工人人生安全；保证人员过大 伤亡并应及时了解过激事件产生的原因，目前发展状况。 同时及时拨打110报警，配合警方及时、准确、有效的处理 极端事件。
2.项目管理--施工班组合同履行措施
工程项目在实施过程中必须保证工程质量、工期等，为满 足质量、工期的要求必须与各施工班组签订劳动分包合同。 为满足该合同能顺利实施，在项目实施前、实施过程、实 施后应当采取正确的处理措施，保证施工合同能顺利有效 的完成。
2.项目管理--施工班组合同履行措施
（1）施工合同签订前措施 1）精准合理选择施工班组； ①老板（包工头）素质：思想素质、技术水平、财力等 ②施工工人人员结构，最忙时能提供的人数； ③施工工人平均素质、年龄、文化水平、婚否等； ④是否有相同项目实施的经验； ⑤施工过程使用的机具械是否齐全； ⑥以前项目是否合作过； ⑦专项方案处理的能力等等。
2.项目管理--施工班组合同履行措施
施工合同纠偏实施图
合同偏差
原因分析
N
是/否
Y
制定方案
N
N
方案审核
过/否
Y
方案实施
行/否
Y
结果报告
2.项目管理--施工班组合同履行措施
2）当进行多次方案制定时仍然不能满足施工合同纠偏，必 须深刻反思产生偏差的原因。或遇到不可抗力因素时使得 施工合同不能履行时应及时与建设方施工班组等参与方协 调沟通，尽可能减少各方的人力经济损失。
3）合同的制定 ①施工合同在制定过程中应明确施工的范围、工作内容、 工作特点，同时明确表明工程质量、工程进度、安全文明 施工等基本要求；
工程施工队伍管理方法
工程施工队伍管理方法随着现代工程建设的规模和多而杂程度的不断提高，工程施工队伍管理变得越来越紧要。
为了保证工程建设的质量，加添效率，降低风险，需要实行科学、严谨、有效的管理方法。
本文将从施工队伍的组建、组织、培训、考核等方面，为大家介绍一些优秀的工程施工队伍管理方法。
1.施工队伍的组建施工队伍的组建是整个管理工作的基础。
为了组建一个优秀的施工队伍，需要注意以下几个方面：1.1 人员要素的把握施工队伍的组建需要依据工程的性质和规模，合理的把握人员要素，包括人员数量、专业水平、工作阅历和性格特点等等。
为了保证施工效率和质量，一般建议施工队伍中应当有阅历丰富的高级技术工人、技术过硬的普工和管理本领强的工程管理人员。
1.2 技能培训的加强为了提高施工队伍的工作素养和专业技能，需要加强技能培训，提高工人的业务本领和技术水平。
通过系统的技能培训，可以使工人把握先进的工程施工技术，提高工作效率，提高工程质量。
1.3 优化管理结构为了保证施工队伍的高效协作，需要优化管理结构，明确各岗位之间的职责和关系，以实现施工队伍的组织协调和高效运作。
同时要建立有效的管理制度，以规范人员行为和工作流程，提升工程施工的协同效率和管理水平。
2. 施工队伍的组织管理当施工队伍组建后，就需要实施组织管理。
这里介绍几个关键管理环节：2.1 工程进度管理工程进度掌控是施工队伍管理的关键之一、要确保工期计划得当，进度顺畅，防止耽搁影响工程质量。
做好施工进度的规划与管理，提高施工效率，确保施工过程有序整齐、文明施工，避开造成社会影响。
2.2 安全生产管理施工队伍管理必需以安全生产为核心。
针对施工中的风险，要加强安全教育和培训，订立有效的安全管理制度，实行相应安全措施，适时排出工程安全隐患，确保工人的生命财产安全。
2.3 质量管理质量管理是保证工程质量的紧要工作，质量管理的实在实践包括进行产品质量检查、质量反馈、管理提升等方面。
在工程施工过程中，要确保严格执行质量标准，避开显现质量问题带来事故或责任纠纷。
施工现场班组管理制度（四篇）
施工现场班组管理制度是针对施工现场中各个班组进行管理的一套规范和制度。
它旨在确保施工现场的安全、高效运作，提高工作质量和效率。
1. 班组成员管理：a. 确定班组成员，明确岗位职责和权责范围；b. 对新员工进行培训和熟悉工作流程；c. 组织定期的工作交流和技能培训。
2. 班组工作计划管理：a. 根据工程进度和要求，制定班组工作计划；b. 确定工程任务分配和工作时间安排；c. 监督和检查工作进度，及时调整计划和分配。
3. 安全管理：a. 制定班组安全操作规范和安全生产责任制；b. 强化安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能；c. 每天进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；d. 发生事故时，及时报告，并进行事故调查和整改。
4. 资源管理：a. 确定班组所需材料和工具设备；b. 做好材料、设备的领用和归还管理；c. 合理使用资源，降低浪费。
5. 质量管理：a. 确立班组质量目标和质量要求；b. 落实施工规范和标准，确保施工质量；c. 定期进行班组质量检查和自查，及时纠正问题。
6. 协作与沟通：a. 鼓励班组成员间的合作和沟通，加强团队意识；b. 定期召开班组会议，交流工作情况和问题；c. 及时向上级汇报工作进展。
以上是施工现场班组管理制度的一些主要内容，不同企业和项目可能会有一些细微的区别和调整，具体的制度应根据实际情况进行制定和完善。
施工现场班组管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，保障施工安全、质量和进度，提高施工效率和管理水平而制定的文件。
以下是一个常见的施工现场班组管理制度的内容：1. 班组组织架构：指明班组的组织结构，包括班组长、副班组长、班组成员等，明确各个职责和权限。
2. 班组人员管理：规定班组人员的招聘、培训、考核和奖惩制度，确保班组成员具备相应的专业素质和技能。
3. 班组安全管理：明确班组安全生产责任制，制定安全措施和操作规程，确保施工过程中不发生安全事故。
4. 班组质量管理：制定质量检查和控制标准，建立质量问题整改制度，确保施工质量符合要求。
施工班组管理
开挖班施工管理制度1、遵纪守法，履行合同。
2、熟悉设计规范及施工工艺，严格按照施工规范及要求进行施工。
3、听从指挥，服从管理。
4、准时上班，做好自己份内工作，不给下一施工工序造成施工延误。
5、施工到位，对不合格施工环节进行反工或修整。
6、开挖用爆破器材严格按规定使用并进行管理。
7、一切施工用机、具的使用应该按操作规程进行，并妥善保管；使用后入库或放回原位。
因人为造成的损坏，一切后果由当班自行负责。
8、每班次施工完结半小时前，通知下一施工班组及技术管理人员。
8、班组应定期对下属工人进行教育培训，提搞施工素质及业务水平。
9、完成管理人员或上级部门交给的施工任务。
10、严格执行以上内容：违反的轻者给予口头批评教育、警告，重者给予50元至2000元罚款；严以律己。
立架喷砼班施工管理制度1、遵纪守法，履行合同。
2、熟悉设计规范及施工工艺，严格按照施工规范及要求进行施工。
3、听从指挥，服从管理。
4、准时上班，做好自己份内工作，不给下一施工工序造成施工延误。
5、施工到位，对不合格施工环节进行反工或修整。
6、每班次用施工原材料，应进行计算使用，避免浪费。
7、开挖用爆破器材严格按规定使用并进行管理。
8、一切施工用机、具，原材料的使用应该按操作规程及施工要求进行，并妥善保管；使用后入库或放回原位。
因人为造成的损坏、遗失，一切后果由当班自行负责。
9、每班次施工完结半小时前，通知下一施工班组及技术管理人员。
10、班组应定期对下属工人进行教育培训，提搞施工素质及业务水平。
11、完成管理人员或上级部门交给的施工任务。
12、严格执行以上内容：违反的轻者给予口头批评教育、警告，重者给予50元至2000元罚款；严以律己。
施工班组管理方案
施工班组管理方案施工班组管理是项目管理的重要一环，对于项目的进展和成功至关重要。
施工班组管理方案的制定能够有效地提高工作效率和质量，减少资源浪费，确保项目按时完成。
一、施工班组管理的目标和原则1.1 目标：施工班组管理的主要目标是实现项目的顺利进行和按时完工，保证施工质量和安全。
1.2 原则：（1）科学管理：采用科学的管理方法，合理安排施工计划和资源，提高施工效率和质量。
（2）人性化管理：关注员工的需求和感受，激发员工的积极性和创造力，提高工作满意度和团队凝聚力。
（3）质量管理：严格遵守施工规范和标准，加强施工质量控制，确保工程质量达到相关标准。
（4）安全管理：重视施工安全，严格遵守安全操作规程，保障施工人员的人身安全。
二、施工班组管理的组织结构和职责分工2.1 组织结构：施工班组管理的组织结构包括班组长、副班组长、工人等。
2.2 职责分工：（1）班组长：负责班组的组织和协调工作，制定施工计划，安排工人和设备，检查施工质量和安全等。
（2）副班组长：协助班组长开展工作，负责协调施工过程中的各项事务，协调处理问题。
（3）工人：按照班组长的安排进行施工工作，按时完成任务，确保施工质量和安全。
三、施工班组管理的具体措施3.1 人员培训：对施工班组成员进行培训，提高他们的专业知识和技能水平，使其达到施工要求。
3.2 工作分配：根据施工任务和工作量，合理安排工人和设备，确保施工进度和质量。
3.3 施工计划：制定详细的施工计划，明确施工目标和工作流程，合理安排施工时间和人员，确保项目按时完工。
3.4 质量控制：建立严格的质量控制体系，制定施工规范和标准，加强施工质量检查和监督，确保工程质量达到相关标准。
3.5 安全管理：重视施工安全，制定安全操作规程，加强安全培训和巡查，确保施工人员的人身安全。
3.6 团队建设：加强班组成员之间的沟通和协作，增强团队的凝聚力和合作意识，提高工作效率和质量。
3.7 绩效评估：对施工班组的工作进行定期评估和考核，奖惩分明，激励员工的积极性和创造力。
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七步做好施工队伍管理优秀班组都在用
01
— 掌握项目部施工的总体思路 —
编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关
系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人
员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是
项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的
施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部
位，关键部位及难点必须在什么时间完成。
02
— 在施工现场多 “走 ”多 “看 ”多 “想 ” —
在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去
想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，
才能去执行，做到心中有数。比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压
缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板
的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场
的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提
出劳动强度大已离职。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做
一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的
管理能力。
03
— 发现问题后，要想多种办法予以解决 —
围绕三级进度计划，项目经理每天要非常清楚去做什么，属于施工组织
的与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的与机动部、供应
商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。工作要有
重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两
件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，
使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、
网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要
及时报告，到公司层面去解决。
04
— 一边进行管理一边进行技术学习 —
管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就
不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在
那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或
机械在施工到什么程度就算该工作完成）。比如施工过程中吊车占位如
何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人员有一定的学
习能力。管理人员要给自己列一些目标，一个一个去完成。特别是技术
人员初涉工程管理，做到每天进步一小步，天天有进步。
05
— 管生产必须管安全 —
安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产的同事要
做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理
工作。
06
— 施工管理人员与施工队搞好关系 —
在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工
队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员
放在眼里等等。由此可见，我们要认清现实并面对现实。现实是劳务队
都不好管理，这是由于近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响
等多方面决定的。
1 、要学会沟通
，在遇到施工过程中不符合要求是，不要做过急的行为
去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进
行沟通，进行问题的分析。
2 、会利用外部的影响力
，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导
去解决问题，根据领导的指示去做。
3 、提高自己的素 ，施工管理人 要能受气，忍辱 重，百折不
地 行管理，不达到目的决不 休。在管理中 免会生气 火，我
要及 整自己，从左 不行从右 ，从前 来不行从后 来，多
用几种手段，不管是忍着气 是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍
气吞声、左思右想、百折不回，克服困 的 候正是能力大幅提升的
候。古 云： 心者治人， 力者治于人。要管理 人就要多 心，多
心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。
4 、 持不懈地抓好各 工作 ，搞好施工 伍的管理
管理者与被管理者一种意志力的 量，是行 上的拔河，思想上的博弈。
要做好管理，管理者就需要持之以恒， 持不懈。我 施工技 人 不
要 得 伍不好管，因 他 不听就放弃管理，任何人的命令， 人都
不可能百分之百的完全听从。
管理是一个漫 而持 不断地 程，我 完全没有必要因 伍没有完
全听从管理而抱怨，更不能因 他 不听从管理而放弃。我 要多想
法。表 、 励、 款、 心、 道理、交朋友 ⋯⋯用多种手段 行管理，
持原 ，不放松底 ，咬定青山不放松，意志 定地做好 量、安全、
文明施工、成本控制、工期管理。做好施工 伍的管理。
07
— —
设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和
想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响
工程的进度或局部与设计不同。