职业经理人资格评价能力测评规定
职业经理人管理暂行办法
职业经理人管理暂行办法职业经理人管理暂行办法第一章总则为了贯彻集团公司有关要求，推进金融产业市场化改革发展，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，结合公司实际，制定本办法。
本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。
本办法适用于公司系统所属下列单位：一）市场化业务所占比例较高的；二）确立市场化改革发展方向的；三）其他因工作需要的。
第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则：一）党管人才原则；二）股权管理和人事管理相统一的原则；三）民主、公开、竞争、择优原则；四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则;六）分级分层管理的原则；七）契约化管理原则。
第二章管理权限和职责分工公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。
高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。
中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。
公司XXX在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。
各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。
公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。
公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。
第三章职数和任期公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则，科学合理的设置职业经理人职数。
职业经理人管理办法
XX有限公司职业经理人管理办法为落实《XX国有企业深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，完善公司领导人员分类分层管理制度，充分激发经理层成员内生动力，根据中共XX国资委委员会《关于全面推行市属国有企业经理层成员任期制和契约化管理的通知》（XX党发〔2021〕24号）文件规定，结合XX实际，制定本办法。
第一章总则第一条为认真落实中央和省、市关于深化国资国企改革的各项决策部署，深化国有企业人事制度改革，探索建立市场化选人用人机制，通过选聘市场化、管理契约化、监管规范化逐步建立健全职业经理人聘用机制。
第二条取消公司经营层管理人员上级任命等方式，全面实行企业职业经理人管理制度。
第三条本办法所称职业经理人是公司总经理、副总经理和公司章程规定的其他高级管理人员。
第四条职业经理人管理和选聘应遵循以下原则：（一）坚持党管干部和董事会依法选择经营管理者相结合原则；（二）坚持选聘标准为对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的原则；- 1 -（三）坚持选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出市场化的管理原则；（四）坚持公开、公平、竞争、择优的原则；（五）坚持权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；（六）坚持重品行、重能力、重实绩的原则。
第二章管理权限和职责分工第五条公司党支部充分发挥其在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用，管标准、管程序、管考察、管推荐、管监督，保证党支部对干部人事工作的领导权和重要干部的管理权，严格执行国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的选任标准。
第六条公司董事会充分发挥其在国有企业选人用人工作中的决策作用，保证董事会依法对企业经营管理者的选人、用人、管理、考核权，严格执行职业经理人相关制度。
第三章选聘条件第七条职业经理人应具备下列基本条件:（一）具有良好的政治素质。
坚决执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；（二）具有履行岗位职责所必须的专业知识。
关于职业经理人
CCMC是英文CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的简称，翻译成汉语的意思是“职业经理人资格认证”，其分为四个层次：助理(初级)商业职业经理人、(中级)职业经理人、高级职业经理人、特级经营管理大师。
CCMC职业经理人资格评价体系包括：知识评价考核体系（包括基本知识、行业知识及区域经济发展）+管理和领导能力测评体系+（连续三年）经营管理绩效评价体系的综合评价模式，被国内外专家认为具有广泛的代表性和权威性。
代表了当今国内职业经理人资格评价及培训认证的最高水平，得到了社会各界及国际著名机构的广泛认可。
职业经理人已成为目前我国工商企业领域最稀缺的人才资源，是企业争夺人才的焦点，专家人为，职业经理人将成为本世纪最佳职业之一。
拥有CCMC的人将获得更多的发展机会，拥有更加辉煌的明天。
证书类别：分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。
申报条件：大专以上学历，有一定的工作经历和管理经验，有外语和计算机基础应用能力。
考试内容：1、CEO：企业战略管理、商法、经营决策能力、财务管理、国际贸易等。
2、CMO：现代营销管理、市场调研、金融、商法、经营决策能力等。
3、CHRO：企业战略管理、人力资源开发与管理、劳动法等。
4、CFO：高级会计、财务管理、金融、商法等。
5、CIO：企业信息系统、企业资源计划ERP、电子商务及安全管理等。
6、CTO：技术创新管理、现代项目管理概论、电子商务及安全管理、经营决策能力等。
7、CQEO：现代质量管理、质量与环境认证咨询、技术创新管理等。
8、CPO：现代项目管理概论、项目管理实务、经营决策能力等。
此外，英语是必考科目。
国家职业经理人资格证书主办机构：国家劳动和社会保障部。
适合对象：所有的企业经营管理人员。
职业经理人的素质要求
职业经理人的素质要求职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。
下面是店铺分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。
一、良好的职业道德和人格魅力1.诚信原则谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。
这是重要的职业道德。
一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。
2.身心平衡原则面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。
身心平衡的重要一点就是抗挫折。
作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。
3.良好的举止和修养在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。
作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。
因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。
4.职业经理人必须具备个人魅力个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。
尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。
日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。
在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。
松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。
二、有过硬的业务素质只有人格魅力和职业道德是远远不够的。
职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。
1.具备出色的决策能力面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。
导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。
决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。
职业经理人管理暂行办法三篇
职业经理人管理暂行办法三篇篇一：职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。
第三条本办法适用于公司系统所属下列单位：（一）市场化业务所占比例较高的；（二）确立市场化改革发展方向的；（三）其他因工作需要的。
第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则:（一）党管人才原则；（二）股权管理和人事管理相统一的原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;（五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则;（六）分级分层管理的原则；（七）契约化管理原则。
第二章管理权限和职责分工第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。
高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。
中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。
第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。
各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。
第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。
第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。
中国注册职业经理人(CRCM)简介
中国注册职业经理人（CRCM）简介在市场经济中，市场是孕育企业的母体，企业是经营的主体。
经理人员的职业化是现代企业的要求，是全球经济发展的必然趋势。
使用职业经理人是中国企业完善现代企业管理制度、增强企业核心竞争力的需要，而职业经理是在市场竞争中遵循和服从优胜劣汰的市场规则，靠善于经营和勤于管理开拓事业锻炼出来的，培训是塑造职业经理人能力和形象的重要途径。
随着加入世贸组织后市场经济改革的不断深入，中国对职业经理人的需求迅速增长。
2004年9月2日中共中央组织部发布了《关于加强和改进企业经营管理人员培训工作的意见》的通知,强调“企业经营管理人员队伍的整体素质和水平,与新形势新任务的要求相比还有—定差距。
特别是缺少具有世界眼光和战略决策能力的企业家,缺少既懂管理、又懂技术，既熟悉国内市场、又熟悉国际市场的复合型高级管理人才,难以适应在更大X围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争的需要，急需加大对企业经营管理人员教育培训的力度。
”中国企业评价协会针对我国职业经理人的现状和我国企业的实际情况及国家改革和发展需要，为了全面提升我国工商领域企业的核心竞争力和经营管理人员的业务素质，在经过长期考察和试点准备的基础上，建立了中国首家针对企业中高层经营管理者进行全面系统培训评价的“中国注册职业经理人评价体系”，决定从二00四年十月起在全国逐步开展中国注册职业经理人的培训和评价工作，凡达到“中国注册职业经理人评价体系”相应等级的经营管理人员,由中国企业评价协会颁发相应等级的《中国注册职业经理人##书》,并登记注册。
一、中国注册职业经理人培训评价项目优势1、评价权威性较强。
中国企业评价协会是国务院发展研究中心所属单位,是国内唯一一家在中华人民##国民政部注册的具备企业评价发布资质的社团机构。
从1988年起，按国际惯例和标准首开评价中国大型企业500家之先河，已连续数年实证性研究和评价中国500家最大工业企业、最大建筑业企业、最大服务业企业及最佳经济效益企业，这一评价以其公正性、科学性和权威性在中国企业界、经济界具有较高信誉。
什么是中国职业经理人资格认证？
什么是中国职业经理人资格认证？
什么是中国职业经理人资格认证？
中国职业经理人等级资格认证是一种特殊形式的国家认证制度，代表了当今中国职业资格认证的最高水平。
它将进一步强化职业资格社会的管理体系，推动人才流动和年薪制的开展。
中国职业经理人等级资格证书不仅可作为法律公证的有效文件，为社会和企业认可的个人品牌形象资产，更是求职、任职、晋升的重要依据，受到用人单位和社会的认可。
建立中国职业经理人资格培训认体系，就是按照全国人才会议“逐步淡化职称，强化职业资格”精神，全面整合我国职业经理人的资源，以市场为导向，以企业为主体，提高我国工商企业的整体素质和国际竞争力，参照国际惯例探索建立符合中国工商企业的职业经理人资格认证评价体系，推动我国职业经理人的职业标准与国际接轨，促进工商企业职业经理人水平的提升和职业价值的提高。
全国通用：“中国职业经理人资格”证书是由国资委与中国企业联合会推出的针对国家职业经理人的职业资格证书，是一种特殊形式的`国家考试制度，已正式纳入国家职业资格考试体系，受到全国用人单位和政府机构的认可，是职业经理人求职、任职、晋级和用人单位用人制度的主要依据。
国际互认：“中国职业经理人资格”证书已获WTO成员国及国际职业经理人联盟的90余个会员国互认。
市场权威性：“中国职业经理人资格”证书准确评价经营管理人才，有利于人才流动和年薪制的开展，我国有关文件规定：“从事企业经营管理工作必须具备企业经营管理职业资格，未取得职业资格的，企业不得与其签订劳动合同”。
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村集体经济职业经理人制度
村集体经济职业经理人制度一、村集体经济职业经理人的岗位设立和职责为了保证村集体经济职业经理人能够发挥其专业管理技能，村集体经济组织应当设立专门的岗位来招聘并管理这些职业经理人。
职业经理人的职责主要包括以下几个方面：1.组织制定村集体经济的发展规划和年度经营计划，协调村民经济利益关系，提出相关经济政策建议；2.负责村集体经济各项经营活动的具体实施，包括农业生产、农村旅游、乡村产业开发等；3.负责村集体经济组织的资金管理，包括预算编制、经费发放、财务管理等工作；4.负责村集体经济的市场营销工作，包括产品宣传、销售渠道开拓、品牌推广等；5.积极开展村民培训和教育工作，提升村民的经济意识和创业能力；6.协调解决村民经济纠纷，处理村集体经济的紧急事务；7.定期向村委会和村民代表会议报告工作情况，接受监督和评估。
二、村集体经济职业经理人的招聘和管理为了确保村集体经济职业经理人的专业素质和管理能力，村集体经济组织在招聘职业经理人时应采取以下步骤：1.设立招聘小组，由村委会和村经济组织共同组成，负责招聘工作的组织和协调；2.公开招聘，通过报纸、网络和其他途径对职位进行广泛宣传，吸引具备相关专业背景和管理经验的人才；3.组织面试，对报名人员进行资格审查，并进行个人面试和专业能力测试；4.确定录用人选，根据应聘者的面试成绩、专业能力和工作经验等综合评价确定录用人员；5.进行培训和考核，对新任职业经理人进行岗位培训，并在一定时间内进行试用期的考核；6.建立完善的管理制度，包括绩效考核、薪酬激励和职业发展机制，激发职业经理人的工作积极性和创造力。
三、村集体经济职业经理人制度的推行与落实为了确保村集体经济职业经理人制度的有效推行和实施，需要各级政府和相关部门提供有力的支持和保障，包括：1.完善相关政策法规，鼓励和支持村集体经济组织采用职业经理人制度，并给予相关政策优惠和经济补贴等支持；2.加强村集体经济组织的组织建设和培训工作，提升村民经济组织的管理能力和发展水平；3.加强对职业经理人的培训和引导，提升其专业素质和管理水平；4.建立健全村集体经济职业经理人的评价和考核体系，对职业经理人的工作成绩进行评价和奖惩；5.通过开展交流研讨会、培训班等形式，促进各地区、各村之间的经验交流和学习借鉴。
某央企所属企业职业经理人管理办法
某央企所属企业职业经理人管理办法第一章总则第一条为全面深化市场化经营机制改革，推动高级经营管理人员能上能下、能进能出，收入能增能减，充分激发企业活力，实现高质量发展，公司按照《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》和《某央企集团有限公司关于推进任期制和契约化管理实施职业经理人制度的指导意见》等文件要求，结合相关单位工作实践，特制定本办法。
第二条本办法所称职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现公司经营目标的高级管理人员。
一般包括总经理、副总经理、总会计师等公司章程规定的高级管理人员。
对于推行职业经理人制度的企业（以下简称“职业经理人企业”），原则上应当在高级管理人员中全面推行。
第三条对于推行职业经理人制度的企业，应遵循以下基本原则：（一）坚持党的领导。
坚持党管干部原则和董事会选聘经理层成员相结合，充分发挥上级单位党组织在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，有效落实董事会聘任或解聘职业经理人、对其实施业绩考核并决定其薪酬事项的法定职权。
（二）市场导向、竞争择优。
按照高素质专业化要求,通过市场化方式择优选聘职业经理人，畅通现有领导人员身份转换通道，有效提升市场化选人用人水平。
（三）契约管理、权责对等。
坚持依法合规、平等协商，通过签订劳动合同、聘任合同及目标责任书，建立以契约为核心的责权利关系，保障职业经理人依法依规行使职权，确保权责匹配、有效制衡。
（四）激励约束相结合。
按照“业绩与薪酬双对标”原则，确定职业经理人薪酬，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和退出机制，实现强激励、硬约束。
第四条支持鼓励符合以下条件的所属企业，积极推行职业经理人制度。
（一）主业处于充分竞争行业和领域，或者主要从事新产业、新业态、新商业模式；（二）人力资源市场化程度较高；（S）建立了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制；（四）建立了董事会，且董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等权利依法得到有效落实。
饭店业职业经理人
中国饭店协会制定的《中国饭店业(酒店、酒家)职业经理人资格条件》中，对饭店业职业经理人作了如下定义：饭店业职业经理人是运用系统的现代饭店经营管理知识和管理经验，对饭店(或一个部门)进行经营和管理，是以经营管理饭店为职业的职业管理者。
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总之，饭店业职业经理人，应当忠于自己热爱的事业，具有饭店业的专业知识和管理经验，懂得本行业的法律法规及国际惯例，具备担任饭店管理职位的职业能力，适应不同的饭店环境，能以一定的价格在市场中自由流动，从而获取薪酬和实现自身职业生涯的目标。
健全的心理素质
宽容和忍耐
优秀的品质
勇于开拓
使命感
勤奋好学
乐观热情
诚实与机敏的作风
饭店业职业经理人的职业能力
决策能力
组织能力
执行能力
协调能力
沟通能力
控制能力
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指挥能力
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饭店业职业经理人
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一、饭店业职业经理人的概念 职业经理人(Professional Managers)的概念最早出现在西方19世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，这就是所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。20世纪50年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有着极强的新特征。尽管后来职业经理人的含义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化、契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报酬。 中国的职业经理人概念和角色出现于20世纪90年代末，其产生的背景同样是所有者与经营者的分离。
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欢迎阅读中国工程建设职业经理人资格评价能力测评办法根据《中国工程建设职业经理人资格评价标准》的规定和要求，为切实做好工程建设职业经理人资格评价过程中的能力测评，制定本办法。
一、职业经理人应具备的能力：1、基本能力：包括学习能力、写作能力、语言表达能力、思维分析和想象能力、社交能力等。
针对不同等级的职业经理人，基本能力的水平应有不同的要求。
2、职业能力：不同等级的职业经理人应具备不同的职业能力。
1）高级职业经理人应具备:贯彻执行和正确理解党和国家方针、政策能力；领导和管理能力；战略管理能力；经营决策能力；人力资源管理能力；创新能力；市场开拓能力；公共关系协调能力；应变与危机处理能力。
2）中级职业经理人应具备:目标管理能力；执行能力；沟通协作能力；组织管理能力；应变与适应能力；市场开拓能力；创新能力；学习能力;开发指导能力。
3）初级职业经理人应具备:学习能力、执行能力；分析能力；应变与适应能力；辅助管理能力；协作能力。
二、职业经理人应具备能力的测评标准：为了进一步提高职业经理人能力评价的科学化水平，不断改进职业经理人能力测评手段，努力提高职业经理人能力测评方法的实用性和可操作性，参照现代人才测评技术，编制《工程建设职业经理人能力测评模型》。
《工程建设职业经理人能力测评模型》对职业经理人应具备的能力项目分别进一步细化为若干子项目，并将各子项目确定为三个水平等级，根据各水平等级的定性表述制定能力测评的量化分值。
职业经理人能力测评模型分为“基本能力测评模型”和“职业能力测评模型”。
其中“职业能力测评模型”包括：“高级职业经理人能力测评模型”、“中级职业经理人能力测评模型”、“初级职业经理人能力测评模型”。
职业经理人能力测评模型确定的标准应作为职业经理人评价过程能力测评的衡量标准。
（详见《工程建设职业经理人能力测评模型》）三、能力测评的方式：职业经理人应具备能力的测评主要通过“申请人关于个人能力的自述报告”、“推荐单位对申请人能力的评价意见”、“专家对高级职业经理申请人撰写命题论文的评定”等三种方式对申请人的基本能力、职业能力从潜能和显能方面进行评价。
1、申请人关于个人能力的自述报告：应参照《职业经理人能力测评模型》，按照各等级职业经理人应具备能力的要求，结合本人的工作实践（应有显示能力的业绩实例）进行表述，并按照《职业经理人能力测评模型》确定的量化分值标准自我评价，填写《职业经理人能力自我测评表》（自述报告字数控制在2000字以内）。
2、推荐单位对申请人能力的评价意见：应按《职业经理人能力测评模型》确定的能力项目和量化分值标准，对申请人所具备的实际能力进行评价（应结合申请人反映实际能力的业绩取证）。
3、专家对高级职业经理申请人撰写命题论文进行评定：高级职业经理申请人的命题论文，在培训期间由培训机构组织撰写，由同级评价机构负责组织专家进行评定。
四、能力测评结果的评定：能力测评结果根据“评价机构对申请人个人能力自述报告的评定”、“推荐单位对申请人能力的评价”、“专家对申请人（高级）进行的论文评定”三种方式按不同权重分别计分综合评定。
各评价方式计分权重表：权重（%）等级自述报告评定单位评价意见专家论文评定全部高级20 30 50 100中级30 70 - 100初级30 70 - 1001、评价机构对申请人个人能力自述报告评定的计分：评价机构对申请人个人能力自述报告的评定，主要是对自述报告文本内容和能力自我测评成绩进行审核，同时参照《职业经理人能力测评模型》，以能力自我测评成绩为基础，按《职业经理人能力自述报告及自我评价评定计分标准》评定计分，并填写《能力测评表》中的“职业经理人能力自述报告及自我评价评定表”。
2、《推荐单位对申请人能力评价意见》的计分：推荐单位可以采取一定的形式（如召集相关人员组成推荐组进行评定等），按照《职业经理人能力测评模型》确定的能力项目、能力水平等级及量化分值标准，对申请人各项能力的实际水平提出评定意见，给出量化的能力评定成绩，并填写《能力测评表》中的“推荐单位对职业经理申请人能力评价表”。
3、《专家对高级职业经理申请人命题论文评定》的计分：高级职业经理人命题论文成绩的评定，由专家根据论文的文字表达能力（如条理性、逻辑性等）、论文论点、论据的陈述以及对实践的指导意义等，参照《高级职业经理人命题论文专家评定计分标准》进行评定计分。
并填写《能力测评表》中的“高级职业经理人命题论文专家评定表”。
五、能力测评总成绩的计算：1、高级职业经理人能力测评总成绩=评价机构对《能力自述报告及自我评价评定》成绩×20%+《推荐单位对申请人能力的评价意见》成绩×30%+《命题论文专家评定》成绩×50%2、中级职业经理人能力测评总成绩=评价机构对《能力自述报告及自我评价评定》成绩×30%+《推荐单位对申请人能力的评价意见》成绩×70%3、初级职业经理人能力测评总成绩=评价机构对《能力自述报告及自我评价评定》成绩×30%+《推荐单位对申请人能力的评价意见》成绩×70%六、职业经理人能力测评的管理：职业经理人能力测评由相应资格评价机构按上述要求进行。
评价完成后，应组织专人将申请人各项评定成绩进行计算汇总，并填写《中国工程建设职业经理人能力测评表》中的“职业经理人能力测评成绩汇总表”。
七、本办法由中国工程建设职业经理人资格评价管理办公室负责解释。
附表4-1：中国工程建设职业经理人资格评价能力测评模型附表4-2：高级职业经理人命题论文专家评定计分标准附表4-3：职业经理人能力自述报告及自我评价评定计分标准附表4-4：中国工程建设职业经理人资格评价能力测评表2007年9月14日附表4-1-0中国工程建设职业经理人基本能力测评模型能力类型：基本能力序号能力名称能力级别能力水平具体描述满分量化分值一学习能力A 主动学习新知识、新理念、新技术、新方法，并能较好地指导工作实践200160-200B 能够学习新知识、新理念、新技术、新方法，并能在一定程度上指导工作实践120-159C 满足现有知识，在新知识、新理念、新技术、新方法的学习方面，缺乏主动性。
100二写作能力A 具有较强的文字表达能力，能够书写较高水平的分析、总结、计划、规划等文字材料200160-200B 具有一定的文字表达能力，能够书写一般水平的分析、总结、计划、规划等文字材料120-159C 文字表达能力较差，书写一般水平的分析、总结、计划、规划等文字材料比较困难。
100三语言表达能力A 在需要语言表达的报告、交流中，层次清楚、语言流畅，能够平和、清晰、全面、准确地表达思想。
200160-200B 在需要语言表达的报告、交流中，能够在一定程度上对自己的想法进行语言表达。
120-159C 语言表达能力较差，在与其他人的交流中，难以进行语言的沟通。
100四思维分析和想像能力A结合工作实际，对过去、现在发生以及将来可能发生的事物，能够在逻辑和直觉思维的基础上，不受传统的定势束缚，以创新的意识，积极主动进行以集中、抽象、形象思维为基础的创造性思维，指导工作实践的全方位、多层次分析，能够写出水平较高的分析报告。
200160-200B 结合工作实际，能够对过去、现在发生的事物进行一定的思考分析，并能写出分析报告，指导工作。
120-159C 仅仅应付眼前工作，对发生的事物缺乏应有的思考和分析。
100五社交能力A 具有较强的人际交往、沟通、适应能力。
在人际交流中，能够准确地表达自己的意愿，并使对方很自然的接受，有建立和谐的内、外部人际关系的能力。
200160-200B 具有一定的人际交往、沟通、适应能力，在人际交流中，有一定的表达意愿并使对方接受的能力。
120-159C 在人际交往、沟通中，适应能力较差，不能建立正常的人际关系。
100基本能力测评汇总1000说明：1、本测评模型所确定的标准，可以作为职业经理人申报者个人能力自述报告、推荐单位评价意见时进行能力测评的衡量依据。
2、本测评模型适用于所有职业经理人应具备基本能力的测评，对初、中、高级职业经理人应按照本模型的标准结合对不同层次职业经理人水平的要求进行测评计分。
3、各能力子项目测评得分，按量化分值设定区间，视测评中实际达到的水平程度，分别量化相应分数。
各能力项目的量化分值等于各子项目测评实际量化分值之和。
附表4-1-1中国工程建设职业经理人（高级）能力测评模型能力类型：职业能力第1页序号能力名称能力级别能力水平具体描述满分量化分值职业能力1000一贯彻执行政策方针能力A 认真学习、正确领会、全面理解中央各项方针政策，并能很好地结合经营管理实践积极贯彻执行。
100 80-100B 能够学习、领会、理解中央的各项方针、政策，并能结合经营管理实践贯彻执行。
60-79C 在学习、领会、理解和贯彻执行中央的方针、政策方面有一定差距50二领导和管理能力1001 领导、影响、说服、号召力A 在团队中有较强的领导或团结能力，言行具有很强的影响力说服力和号召力，有较强的个人魅力40 36-40B 在团队中有一定的领导或团结能力，言行有一定影响力、说服力和号召力。
25-35C 在团队中领导、团结能力较差，言行的影响力、说服力和号召力较差。
202 管理、协调、沟通、协作A 在团队成员中有较强的管理、协调、沟通、协作能力，关系和谐、目标一致。
30 26-30B 在团队成员中有一定的管理、协调、沟通、协作能力，关系比较和谐、目标相对一致。
20-25C 在团队成员中缺乏正常的管理、协调、沟通、协作能力，关系不太和谐、目标难以一致。
153 对部下管理、激励、约束A 对部下有较强的领导、管理、激励、约束能力，有正常和谐的上下级关系。
30 26-30B 对部下有一定的领导、管理、激励、约束能力，能保持相对正常的上下级关系。
20-25C 对部下缺乏领导、管理、激励、约束能力，上下级关系比较紧张。
15三战略管理能力2001 企业环境分析、综合信息处理A 具有较强的企业内外部环境分析能力、能够积极收集、准确处理各方面信息。
50 40-50B 能够对企业内外部环境进行分析，能够收集、处理各方面信息。
30-39C 对企业内外部环境缺乏分析，对收集、处理信息工作不够重视。
252 企业发展战略目标组织、规划、制定A 能够明确提出企业远景和使命，能主持、组织或参与制定水平较高的企业发展战略和目标策略。
100 80-100B 能够提出企业远景和使命，能主持、组织或参与制定一定水平的企业发展战略和目标策略。
60-79C 提出企业远景、使命和主持、组织或参与制定企业发展战略的能力相对较差。
50中国工程建设职业经理人（高级）能力测评模型能力类型：职业能力第2页序号能力名称能力级别能力水平具体描述满分量化分值3 培育企业的核心竞争力A 能够面对市场竞争，结合市场和企业特点，积极并准确地培育企业的核心竞争力50 40-50B 面对市场竞争，结合市场和企业特点，能够注意培育企业的核心竞争力30-39C 在市场竞争中，结合市场和企业特点考虑培育企业的核心竞争力方面有差距。