几个咨询公司的PPT模板安永
著名咨询报告及营销策划案例大全目录.
总目录：
《销售人员专业技能训练整体解决方案》(上)
《销售人员专业技能训练整体解决方案》(下)
2003电工仪表行业市场分析报告
2003年食品行业市场研究分析报告
AC尼尔森为康师傅做的饼干零售市场研究报告
ISO14000完全培训资料
ISO9000完全培训资料
KFC肯德基企业内部管理
ORACLE—香港电信项目实施文件（绝密）
SONY绿色伙伴计划文件
TCL集团市场调研报告
艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案
安达信—东方通信项目战略规划（1234）
安达信—供应链管理培训教材
安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）
安达信为和光物流做的咨询报告（完全版）
安达信—小天鹅咨询报告（1~4）
安永—中国银行不良贷款的年度报告
白沙集团品牌塑造与企业文化成功经验全套资料
宝洁营销体系全套管理文件
宝铁储运公司战略规划报告(WORD,完整)
北大纵横—为宁波华能作咨询全部12份报告
北大纵横—中国住宅总公司咨询报告（全套）
北京某著名房地产公司制度汇编
北京双鹤药业市场营销文件
波士顿六大管理工具图解
财务有关的28个岗位说明书
大中型企业集团八大总监职务描述
德勤为湘火炬做的内控制度（一二三）
房地产企业开发模式大全
管理咨询师最有效的工具：制图、建议书等
汉普—三九集团连锁经营项目竟标书PPT
华联管理手册（全）
华润集团投资管理内部文件
华润万佳超市管理手册(14个)
华为调研报告
华为技术有限公司编成开发规范与案例
华为销售人员培训资料(上下）
华源集团的资产重组案例
惠普管理培训完全手册
慧聪公司内部培训资料—业务、法务、商务礼仪等
PPT手稿
PPT手稿
P3
介绍内容：
1) 介绍公司的大体情况。
2) 介绍公司的整体构架。
3) 介绍公司的主要获奖情况。
可能提出的问题：
1) 业主对主要获得奖项想进一步了解。
2) 业主对公司的架构想进一步的了解。
3) 业主想对公司的财务和投资运行规模进行审核。
P4
介绍内容：
1) 对研究成果进行概述，说出几项重要的研究成果。
2) 介绍我们的研发团队。
可能提出的问题：
1) 业主想对我们的研发团队进行更细化的了解（比如毕业的学校、研发产品获奖情况等）。
P5-6
介绍内容：
1) 简述公司的综合优势、管理优势、成本优势和风险优势。 2) 向业主说明工资的外包项目的特点和优点。
可能提出的问题：
1) 业主可能会就经济方面让你说明单方面购买药剂和整体外包那种经济效益更好。
P9-10
介绍内容：
1) 对本公司的业务范畴进行介绍，并粗略介绍几家合作单位。
可能提出的问题：
1) 本人提议对主要合作公司的项目细节进行了解。
P11
介绍内容：
1) 对本公司的四项处理飞灰的方法进行介绍。
可能提出的问题： 无
P12
介绍内容：
1) 介绍并说明化学稳定法处理飞灰的流程。
2) 介绍化学稳定法处理飞灰的优点。
可能提出的问题：
1) 厂商可能对螯合剂的添加比例产生疑问（最好举例说明）
P13-14
介绍内容：
1) 介绍稳定剂Es-003的用途。
2) 介绍稳定剂Es-003的螯合机理。
可能提出的问题：
1) 有的业主也许会对分子式感兴趣（个人认为没有这样的业主）。
P15
介绍内容：
1) 如何进行飞灰的源头减量。
2) 飞灰的预稳定和烟气的净化的流程以及所添加的药剂的形成的最终效果是什么。
3) 说明应急措施是如何应急的。
可能提出的问题： 无
P16-18
介绍内容：
1) 说明飞灰制陶粒工艺流程图。
2) 介绍我公司的飞灰资源利用化项目。
3) 介绍资源化制陶粒的优势。
可能提出的问题： 无
罗兰贝格ppt模版
罗兰·贝格
罗兰·贝格咨询方法及预计结果
第一类：
中国企业的典型问题
* 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析
* 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
* 缺乏明确的、切合实际的战略目标
* 缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率(尤其在企业最高层人事变动时)
* 企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解
罗兰·贝格的解决方法
* 对市场和竞争状况作全面分析
* 全面了解和调查竞争对手
* 企业内部优势与劣势分析
* 可信的市场预测
* 对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析
* 制定可供选择的发展战略及目标
* 为企业实施发展战略提供支持
可预计的项目结果
* 明确企业自身的核心竞争能力所在
* 建立明确的公司愿景和企业战略目标
* 制定相应的发展战略
* 进入或退出某些市场(不同产品或不同地域)，以及进入或退出的具体方案
* 引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略，彻底改变业务运作模式)
* 制定战略的实施计划
第二类：
中国企业的典型问题
* 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的"专家"论证体系
* 公司治理缺少监督和管理控制功能
* 企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩
* 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)
* 组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对称
* 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人又不多，管理费用高居不下
* "人治"多于"法治"，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后"
罗兰·贝格的解决方法 罗兰·贝格
* 组织核心能力的确认
* 公司业务和组织结构之间的关系分析
* 组织功能的重新定义和组织目标确认
* 公司治理结构的重新设计
* 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计
* "由上而下"和"自下而上"的管理控制系统"
26个顶尖战略咨询公司常用分析模型详解！
26个顶尖战略咨询公司常用分析模型详解！
导 读 ( 文/ CMKT咨询圈 整理 )
咨询行业是不少小伙伴的奋斗目标，麦肯锡、波士顿、贝恩等顶尖战略咨询更是所有行业顶尖的存在，咨询顾问是如何解决问题，为企业做战略规划，咨询公司常用分析模型功不可没。
几乎每个大型快消企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者相互合作过，咨询公司的常用的商业分析模型往往很有效率。
25个咨询公司常用的分析模型
• 安索夫矩阵(Ansoff Matrix)
• 标杆分析法(benchmarking)
• 波士顿矩阵(BCG Matrix)
• 波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)
• 波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)
• 大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)
• 定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix)
• 竞争态势矩阵(CPM矩阵)
• 雷达图分析法
• 利益相关者分析(Stakeholder Analysis)
• 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)
• 麦肯锡七步分析法
• 麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型
• 内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵)
• 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
• 鱼骨图分析法
• 战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)
• 战略实施模型(Strategy Implementation Model)
• BCG三四规则矩阵
• Mckinsey&GE矩阵法 • PDCA循环(PDCA Cycle)
• PEST分析模型
• ROS&RMS矩阵
• SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model)
管理咨询案例分析课件(DOC 171页)
管理咨询案例分析课件(DOC 171页)
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案例分析
第一章 管理咨询与职业道德规 一、管理咨询是由管理咨询人员根据客户的需求，运用科学的方法，通过深人调查、分析，找出客户在管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导客户实施方案，提高客户的管理绩效的智力服务。
从以上定义可知：
1管理咨询是由管理咨询人员和客户共同参与的工作。
2．管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程。
3管理咨询不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务。
二、管理咨询的基本程序一般主要包括：业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导与项目总结阶段。
三、项目建议书的主要作用是：
（1）向企业展示咨询机构对其问题和需求的把握程度。
（2）向企业说明咨询机构将如何完成咨询任务。
（3）使企业相信咨询机构有理由、也有能力完成咨询任务。
四、管理咨询的报价方法
管理咨询项目的费用是企业和管理咨询机构都非常关注的内容。管理咨询的报价通常有以下几种方法：
（l）成本定价报价法以管理咨询人员的人力资本投人为计算原则，即成本定价法，包括管理咨询人员人力投人报价加差旅费。这是最为传统、也是最常用的咨询项目报价方法。
（2）企业增益报价法
对某些类型的咨询项目，可以采取企业增益报价的方法。即管理咨询机构收取的费用不是一个固定的数目，而是按照一定时间内（比如三年）企业年度销售收人或利润的增加值的固定百分比来收取，也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取。
（3）管理咨询人员工作时间报价法
这种方式是以用于该咨询项目实际所花的时间为基数来计算咨询费用的，在项目开始之前，只能确定大概的范围。此种方式在成熟的市场比较流行。
这种报价方式能够使管理咨询人员将注意力完全关注于咨询项目，保证项目的质量。但是，这种方式要求双方对咨询的范围、工作方式以及所需要的时间与人员比较清楚，或企业对管理咨询机构的职业性服务有充分的信任。
2018-2019-人力资源年度工作总结ppt-范文模板 (11页)
2018-2019-人力资源年度工作总结ppt-范文模板
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人力资源年度工作总结ppt
篇一：人力资源部年度 工作总结 382410836
人力资源部年度工作 总结
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点：201X年11月6-7日 深圳 11月13-14日 上海
培训费用：3200元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
课程背景：
当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。
年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。
中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课，乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。
顶级咨询公司配色指南
顶级咨询公司配色指南
怎么让自己看起来像是一个Consultant？
要想做一张看上去很fancy的PPT，其实有很多需要注意的地方，比如说要学会搭建Storyline、学会合理的PPT布局、找到最合适的视觉化方式…这些都不是短时间就能学会的事情。
但是，找到最合适的配色还是容易的，尤其是跟着顶级咨询公司学配色，就简单多了。接下来，我们就一起来看看顶级咨询公司的PPT配色！
今天我们从11家顶级咨询公司的PPT和研报中选取了一些非常有审美代表性的“slide作品”。一起来欣赏吧~
一、 McKinsey
麦肯锡公司（McKinsey & Company）是一所由芝加哥大学会计系教授詹姆斯·麦肯锡创立于芝加哥的管理咨询公司，营运重点是为企业或政府的高层干部献策、针对庞杂的经营问题给予适当的解决方案，有“顾问界的高盛”之称。
麦肯锡的PPT以蓝色为主色调，整体看起来很干净又不失专业。
麦肯锡的PPT非常有自己的风格：标准化的颜色、字体、布局和页眉页脚。在真正的麦肯锡风格下，PPT的内容也很扎实，罗列了很多分析和数据，同时视觉化的处理也很恰当，时间线、价值链、气泡图、直方图、成熟度模型、瀑布图和ROE分析都一目了然。
二、Boston Consulting Group
1963年，在哈佛商学院毕业的布鲁斯·亨德森创立了波士顿咨询公司（Boston Consulting Group，缩写：BCG）。BCG为一家管理咨询公司，在全世界50国中设有超过90家分公司。涉及的行业非常广泛，涵盖消费品、工业品、能源、医疗保健、高科技、媒体及电信、金融服务及保险等行业。
BCG的主色调是其标志性绿色，同时利用深浅不一的绿色来区分不同的区域。
BCG的PPT基本都会在第3-4页的位置放一个摘要，这可以帮助观众在很早的时候就清晰知道演讲的结构和内容。同时，每一页PPT的标题都非常清晰，都在围绕主题回答关键问题。此外，PPT中用到了大量不同的形状格式、表格和图形来展示数据和传达想法，有的时候会缺少留白不够美观。
企业改制咨询报告
1 AC尼尔森：顶新调研 2.ppt
2 AC尼尔森：顶新调研.ppt
3 AC尼尔森－南孚电池市场调查资料.ppt
4 尼尔森市场报告.pdf
5 Hay Group - 2003 Social Security Summary.pdf
6 Hay Group - A Comparison of Top Executive Compensation Practices.pdf
7 Hay Group - A Move to Performance-Based Culture.pdf
8 Hay Group - A New Competitive Advantage：Aspire to be an “Employer of Choice”.pdf
9 Hay Group - Achieving Outstanding Performance Through a “Culture of Dialogue”.pdf
10 Hay Group - Best Practices in Performance Management.pdf
11 Hay Group - Bridging the Pay-for-Performance Gap.pdf
12 Hay Group - BROAD BANDING：Selecting a Rewards Strategy Appropriate to Your
Organisational Environment.ppt
13 Hay Group - Classification Study.pdf
14 Hay Group - Data Management in Hay PayNet and How do Hay manage the
compensation.ppt
15 Hay Group - Designing the Accountable Organization.pdf
普华永道管理咨询报告大全
文件夹 PATH 列表
卷序列号为 08D0-479A
G:.
/item.htm?spm=686.1000925.1000774.13.e4hYT6&id=10012684496
普华永道管理咨询报告大全
│ 1.txt
│ 455 普华 国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf
│ 456 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt
│ 457 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt
│ 458 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt
│ 459 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt
│ 460 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT
│ 461 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt
│ 462 普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt
│ 463 普华永道-天歌集团供应商管理.XLS
│ 464 普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt
│ Supply Chain Management.ppt
│ 佳都国际 CRMERP 项目咨询实施服务建议书.ppt
│ 佳都国际CRM 产品的功能简介.doc
│ 佳都国际CRM、ERP系统建议书.doc
│ 四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询人力资源管理-主报告.ppt
│ 四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略.ppt
│ 四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告.ppt
│ 四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨会.ppt
│ 四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询项目建议书.ppt
│ 四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询.ppt
│ 四川鸿达科技集团股份有限公司组织结构设计.ppt
│ 岗位说明书.ppt
│ 普华咨询：鲁能帆茂物流规划报告.ppt
咨询报告ppt
咨询报告ppt
日期：2021年5月30日
致：客户
主题：尊敬的客户：
我们非常感谢您选择我们公司进行咨询服务。我们非常荣幸地呈现了本次咨询报告ppt，旨在提供高质量的解决方案和建议，以解决您的问题和需求。
咨询报告ppt的目标是为您提供切实可行的措施，以实现您的愿望并取得成功。为了在本次咨询服务中提供最佳方案，我们对具体问题进行了深入的研究和分析，并在专家团队的全程支持下提出了一组可行的解决方案。
我们的咨询报告ppt涉及以下主题：
1. 您的问题和需求：我们将根据您所提供的信息和数据，详细分析您所面临的问题和需求，并提出相关建议。
2. 内部分析：我们将进行组织结构分析、流程分析、人员分析等，并提出有效的解决方案。
3. 外部分析：我们将对市场竞争、行业动态、经济环境等进行分析，并提出相应的建议。
4. 解决方案：我们将提出解决问题和满足需求的最佳方案，并附上具体操作步骤、时间表和预算。
最后，我们将与您开展深入的讨论和交流，以确保您对报告中提出的解决方案和建议有更全面的了解。我们将为您提供专业的指导和支持，帮助您实现商业目标并取得成功。
再次感谢您选择我们公司进行咨询服务。如有任何问题和疑问，请随时与我们联系。
您忠诚的顾问：
XXX公司
任 职：
日期：2021年5月30日