建设工程项目投资控制模式
154 / 1 建设工程投资操纵 第一章 建设工程投资操纵概述 ★★★★★考点1、建设工程总投资 建设工程总投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流淌资金两部分；非生产性建设工程总投资则只包括建设投资。 建设投资，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费（包括差不多预备费和涨价预备费）、建设期利息和固定资产投资方向调节税（目前暂不征）组成。 设备工器具购置费，是指按照建设工程设计文 154 / 1
件要求，建设单位（或其托付单位）购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建项目配置的首套工器具及生产家具所需的费用。 建筑安装工程费，是指建设单位用于建筑和安装工程方面的投资，它由建筑工程费和安装工程费两部分组成。 工程建设其他费用，是指未纳入以上两项的，依照设计文件要求和国家有关规定应由项目投资支付的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的一些费用。 建设投资能够分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由建筑安装工程费、设备工器 154 / 1
具购置费、工程建设其他费和差不多预备费组织。动态投资部分，是指在建设期内，因建设期利息、建设工程需缴纳的固定资产投资方向调节税和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的建设投资增加额。 ★★★考点2、建设工程投资特点 建设工程投资的特点是由建设工程的特点决定的。 （1）建设工程投资数额巨大。 （2）建设工程投资差异明显。 （3）建设工程投资需单独计算。 （4）建设工程投资确定依据复杂。 154 / 1
（5）建设工程投资确定层次繁多。 （6）建设工程投资需动态跟踪调整。 ★★★★★考点3、建设工程投资操纵 建设工程投资操纵，确实是在投资决策时期、设计时期、发包时期、施工时期以及竣工时期，把建设工程投资操纵在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资治理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 ★★★考点4、投资操纵的动态原理 投资操纵原理如下图所示，这种操纵是动态的，并贯穿于项目建设的始终。 154 / 1
★★★★★考点5、我国项目监理机构在建设工程投资操纵中的要紧任务 建设工程投资操纵是我国建设工程监理的一项要紧任务，投资操纵贯穿于工程建设的各个时期，也贯穿于监理工作的各个环节。 （1）在建设前期时期进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书，进行可行性研究，对拟建项目进行市场调查和预测，编制投 154 / 1
资估算，进行环境阻碍评价、财务评价、国民经济评价和社会评价。 （2）在设计时期，协助业主提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案。 （3）在施工招标时期，预备与发送招标文件，编制工程量清单和招标工程标底；协助评审投标书，提出评标建议；协助业主与承包单位签订承包合同。 （4）在施工时期，依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。 154 / 1
第二章 建设工程投资构成 ★★★★考点6、我国现行建设工程投资构成 我国现行建设工程投资构成如下图所示。 154 / 1 ★★★★★考点7、设备购置费 154 / 1 设备购置费是指为建设工程购置或自制的达到固定资产标准的设备、工具、器具的费用。所谓固定资产标准，是指使用年限在一年以上，单位价值在国家或各主管部门规定的限额以上。设备购置费包括设备原价和设备运杂费，即 设备购置费 = 设备原价或进口设备抵岸价＋设备运杂费 上式中，设备原价系指国产标准设备、非标准设备的原价。设备运杂费系指设备原价中未包括的包装和包装材料费、运输费、装卸费、采购费及仓库保管费、供销部门手续费等。 ★★★★考点8、设备运杂费的构成 154 / 1
（1）国产标准设备由设备制造厂交货地点至工地仓库（或施工组织设计指定的需要安装设备的堆放地点）止所发生的运费和装卸费。 （2）在设备出厂价格中没有包含的设备包装和包装材料器具费；在设备出厂价或进口设备价格中如已包括了此项费用，则不应重复计算。 （3）供销部门的手续费，按有关部门规定的统一费率计算。 （4）建设单位（或工程承包公司）的采购与仓库保管费，是指采购、验收、保管和收发设备所发生的各种费用，包括设备采购、保管和治理人职员资、工资附加费、办公费、差旅交通费、设备供 154 / 1
应部门办公和仓库所占固定资产使用费、工具用具使用费、劳动爱护费、检验试验费等。 ★★★★★考点9、建筑安装工程直接费的组成部分及各组成部分的定义 建设安装工程直接工程费由直接费、其他直接费和现场经费组成。 （1）直接费。直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，它包括人工费、材料费和施工机械使用费。 建筑安装工程直接费中的材料费，是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销 154 / 1
（或租赁）费用。 施工机械使用费是指使用施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费用。 （2）其他直接费。其他直接费是指直接费以外的施工过程中发生的其他费用。同材料费、人工费、施工机械使用费相比，其他直接费具有较大弹性。 （3）现场经费。现场经费指为施工预备、组织施工生产和治理所需的费用，包括临时设施费和现场治理费两方面内容。 临时设施费指施工企业为进行建筑安装工程施工所必需的生活和生产用的临时建筑物、构筑物 154 / 1
和其他临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。 现场治理费一般是指发生在施工现场这一级的经营治理费用。 ★★★★★考点10、我国现行建筑工程安装费用的构成 我国现行建筑安装工程费用构成如下表所示。 154 / 1 154 / 1 ★★★★考点11、建筑安装工程间接费及其组成 建筑安装工程间接费是指虽不直接由施工的工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关的建筑安装企业为组织施工和进行经营治理以及间接为建筑安装生产服务的各项费用。 按现行规定，建筑安装工程间接费由企业治理费、财务费用和其他费用组成。 154 / 1
企业治理费是指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的治理费用。 财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的短期货款利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费、以及企业筹集资金发生的其他财务费用。 其他费用是指按规定支付工程造价（定额）治理部门的定额编制治理费及劳动定额治理部门的定额测定费，以及按有关部门规定支付的上级治理费。 ★★★★考点12、建筑安装工程费用中的利税和税金 154 / 1
建筑安装工程费用中的利润及税金是建筑安装企业职业为社会劳动所制造的那部分价值在建筑安装工程造价中的体现。 利润是指按规定应计入建筑安装工程造价的利润。依据不同投资来源或工程类不，利润实行差不利润率。利润是按相应的计费基础乘以利润率确定的。 建设安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城乡维护建设税及教育费附加。 ★★★★★考点13、建设工程其他费用及其分类 工程建设其他费用是指从工程筹建到工程竣 154 / 1
工收交付使用为止的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备、工器具购置费以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的一些费用。 工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类。第一类为土地使用费，由于工程项目固定于一定地点与地面相连接，必须占用一定量的土地，也就必定要发生为获得建设用地而支付的费用；第二类是与项目建设有关的费用；第三类是与以后企业生产和经营活动有关的费用。 ★★考点14、建设单位治理费 建设单位治理费是指建设工程从立顶、筹建、 154 / 1
建设、联合试运转、竣工验收交付使用及后评价等全过程治理所需的费用。 ★★考点15、勘察设计费 勘察设计费是指为本建设工程提供项目建议书、可行性研究报告及设计文件等所需费用。 ★★考点16、研究试验费 研究试验费是指为本建设工程提供或验证设计参数、数据资料等进行必要的研究试验以及设计规定在施工中进行的试验、验证所需费用，包括自行或托付其他部门研究试验所需人工费、材料费、试验设备及仪器使用费，支付的科技成果、先进技术的一次性技术转让费。 154 / 1
★★★考点17、联合试运转费 联合试运转费是指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的负荷试运转发生的费用支出大于试运转收入的亏损部分。 ★★★★考点18、差不多预备费、涨价预备费 差不多预备费是指在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预先预留的费用，又称不可预见费。要紧指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用。 涨价预备费是指建设工程在建设期内由于价格等变化引起投资增加，需要事先预留的费用。涨
如何做好建设工程项目投资控制管理
如何做好建设工程项目投资控制管理【摘要】建设工程项目投资控制管理，是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，把建设工程投资的实际费用控制在批准的投资限额目标值以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。
投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，建设单位应根据工程项目的具体规模，依托自身管理条件，合理确定投资管理制度及方式，督促工程项目参建各方履行自己的权利和义务,最大限度发挥监理作用，强化工程项目投资目标管理，确保工程项目最终投资控制在计划投资额内。
本文从工程项目建设的各阶段就建设方如何做好投资控制管理浅谈一些看法。
【关键词】工程项目建设单位各阶段投资控制一、建设项目投资控制的重点投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是毫无疑义的，但是必须突出重点。
根据国外建设工程不同建设阶段影响投资程度的案例分析，影响项目投资最重要的阶段，是占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段，即建设项目的前期和工程的设计阶段，特别是方案设计和初步设计阶段。
项目决策阶段占影响项目投资的可能性几乎达到了90%以上，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为80%，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为50%，在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为20%。
显然，项目投资制定的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。
据相关数据分析，设计费用比重很小，一般只占到项目建设工程全寿命费用的1%，但正是这1%的费用决定了几乎相当于工程全寿命的费用，由此可见，设计对整个建设工程的效益尤为重要，应做为工程项目投资控制的重点来抓。
二、各阶段的控制管理1．投资决策阶段的投资控制决策定生死，细节看成败。
由此可以看出策划对一个项目的重要性，对于建设项目来说，决策前必须有充分的依据，可行性研究即是在投资决策前的一个重要依据。
工程投资控制、工程质量控制
工程投资控制、工程质量控制在工程项目中，工程投资控制和工程质量控制是至关重要的两个方面。
它们紧密相连，相互影响，直接关系到项目的成败和效益。
工程投资控制是指在工程项目建设过程中，把工程投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。
通俗地说，就是要让项目花费的钱不超过预先设定的预算。
要做好工程投资控制，首先得在项目前期做好充分的规划和预算编制。
这就像是出门旅行前要规划好路线和预算一样。
在规划阶段，需要对项目的规模、技术要求、建设条件等进行详细的分析和评估，从而确定一个合理的投资估算。
这个估算要尽量准确，因为它是后续投资控制的基础。
在项目实施过程中，严格的成本管理是关键。
每一笔支出都要经过仔细的审核和控制，避免不必要的浪费和超支。
比如，对于材料的采购，要进行充分的市场调研，选择性价比高的供应商；对于施工过程中的变更，要进行严格的审批，确保变更的必要性和合理性，同时要及时调整投资预算。
同时，合同管理也对投资控制起着重要作用。
合同中要明确各方的权利和义务，特别是关于价格、付款方式、违约责任等方面的条款。
通过严格执行合同，可以有效地避免纠纷和索赔，保障投资的可控性。
工程质量控制则是确保工程项目满足规定的质量标准和要求。
高质量的工程不仅能够保证项目的正常使用和安全，还能减少后期的维修和运营成本。
为了实现良好的工程质量控制，从项目的设计阶段就要开始抓起。
一个合理、科学的设计方案是保证工程质量的前提。
设计人员要充分考虑项目的功能需求、施工条件和技术可行性，确保设计方案既符合质量要求，又便于施工。
在施工过程中，施工单位要建立完善的质量管理体系，严格按照施工规范和工艺流程进行操作。
对施工人员进行培训和技术交底，让他们明白质量标准和要求，确保每一道工序的质量都符合标准。
材料和设备的质量也是影响工程质量的重要因素。
要选择质量可靠的供应商，对进场的材料和设备进行严格的检验和验收，杜绝不合格产品进入施工现场。
工程投资控制及保证措施
工程投资控制及保证措施一、工程投资目标根据招标文件及公司内部管理程序,优化项目投资,建立有效激励机制并强化合同管理在全面投资控制过程中的作用;二、投资控制措施工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内;此项控制以目标值为基线,实施于整个工程管理过程中;下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段的工程项目投资控制;一项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策,对项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等,都直接关系到工程造价的高低;据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最高,可达到70%－80%;因此,项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理;1、积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料;2、切实做好项目可行性研究报告,优化设计方案,合理确定工程的规模及标准;3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算;只有加强项目决策的深度,采用科学的估算方法和可靠的数据资料,合理地计算投资估算,细致做好投资估算,才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围,使投资控制目标能够实现;二工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益;1、制定建设工程投资目标规划;工程设计人员往往偏重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价的影响;有了切实可行的建设工程投资目标规划,使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时,也将工程投资作为设计控制指标;2、进行技术经济分析,使设计投资合理化;3、优化设计,满足建设工程投资的收益要求;4、审核概预算,提出改进意见;设计阶段概算及施工图预算要求全面准确,力求不漏项、不留缺口,并要考虑足够的各种价格浮动因素;加强设计阶段的工程概预算审核,确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确;另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段;三工程实施阶段的工程造价控制与管理1、工程施工招标严格按照建设工程招投标规范要求进行工程施工招标;2、格审查施工技术方案及措施1要由懂技术、有现场实践经验的专业工程师对施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案及其他费用有关的技术方案和措施进行审核;2加强技术管理和质量监督,对施工图纸中的问题要求设计单位及时解决,力求做到不因图纸和技术问题而延误施工,避免造成不必要的经济损失;3、严格控制施工质量1对进场的原材料和设备及其它半成品等应由具备资质的单位进行各种质量检验;另外还要有一个完善的设备和材料管理程序,以保证材料和设备及半成品始终处于良好的质量状态;2通过各种措施杜绝重大质量事故,减少一般质量事故;4、搞好施工进度和计划管理1应按总体计划要求按时开工,材料和设备价格会随市场而波动,力求避免因延误开工后的价格上涨而造成投资费用的增加;2要认真编制年、季、月施工计划,必要时还应编制旬、周施工计划;一般应编制3个月滚动计划;不但要有形象进度计划,还要控制施工过程中的关键路线和关键节点,以便进一步落实人员、机具、材料和设备等;3提高劳动生产率,做到按计划施工,避免和减轻高峰期的施工压力,同样也能减少不必要的费用支出;4分析没完成计划任务的原因并追究责任,争取在下一周期的施工段中补回损失,避免工程延期造成的损失;5、依据施工进度,合理支付工程款1中标人按时上报验工月报,接受监理单位及发包人对中标人上报的验工月报按现场实际完成情况严格审查核实,不多报、早报、重报、漏报,控制费用;2对统计的验工月报的审核必须由相关的专业工程师签字;3拨款的比例要严格按协议或合同办理,当发现有重大的质量问题时应拒绝付款;工程付款单必须由费用控制造价工程师签字才有效;4工程施工决算经审计无疑后方可付清余款,但应按合同要求留下质量保证金,待质量保证金期满后付清;同时,严格控制工程款的最终超付现象;6、现场签证和设计变更费用的控制1严格管理签证,凡在协议或合同内已包含或定额范围内的内容一律不再签证;2施工签证先要由监理单位富有现场施工经验的专业工程师签字认可,然后交给管理单位及设计单位的技术主管签字认可;3现场施要的费用支出;4分析没完成计划任务的原因并追究责任,争取在下一周期的施工段中补回损失,避免工程延期造成的损失;7、做好工程决算和最终结算1在工程竣工之前,应要求中标人限期完成工程的竣工决算书;2施工决算应根据合同规定执行,设计变更和现场签证并本着实事求是的原则结合国家、地方政策调价进行编制;3对施工单位编报的施工决算应先由专业预算管理人员进行初步审核,然后经具备工程预决算审计资格的单位审计;四建立有效的激励机制并强化合同管理1、建立有效的激励机制1在建设前期阶段,建立方案及设计优化机制,在不降低工程及设备使用质量的前体现,对优质方案及合理化意见给予每次奖励200-2000元不等；2在工程施工过程中,对于保质保量完成工程的前提下,比计划工期提前一天奖励施工班组500元,再验收后合格率达到100%,无返工现象,其管理人员及施工班组实施奖励500元；2、强化合同管理1加强合同管理的重要性政府投资建设属于综合性较强的项目工程,该工程建设任务复杂、建设周期长,合同具备一定法律约束力,对于工程施工双方的权利以及义务均有明确规定;这也同时意味着,在合同签订过后,施工双方都应当严格按照合同要求享受权利并履行相关义务,在违反合同规定的情况下,要承担相关法律责任;在政府投资的建设过程中,政府投资质量、工期以及成本等方面的管理控制具有重要的意义,而合同管理涵盖工程管理的各项重要内容,能够对政府投资工程项目进行系统化管理;同时,相关管理机构对于政府投资的监管也要以合同作为参考依据,因此,政府投资合同管理决定了政府投资的建设方向、监管方向;合同作为双方的共同约定,其能够保障项目双方同一目标的实现,合同中所规定的责任、权利以及义务是保障政府投资顺利建设的基础,也是项目施工行为的根据;有关合同管理人员应深入分析政府投资合同管理,并切实保障其落实,以强化工程项目监管工作;同时,施工双方应根据合同规定严格规范自身行为,以有效降低工程风险;在政府投资建设过程中,与合同管理相关的文件,如会议纪要、责任变更、签字指令等,均具备一定的法律效率;有关人员应及时发现合同中存在的漏洞,相关文件是提出索赔或者避免索赔的依据,因此,施工双方应当重视文件的保存与管理;在政府投资建设完工后,工作人员对项目进行考核与评价,并对合同合同管理情况进行分析总结,对施工进度管理、质量管理进行更深层次的思考,是提高项目施工管理水平的根本手段,也是提高施工企业市场竞争力的主要途径;2加强建设项目合同管理为了提高投资建设质量,提高项目双方履行义务的能力,完善合同管理势在必行;对于提高建设项目合同管理的建议有以下几方面：加强合同风险管理针对上述提到的合同风险管理存在问题,首先要做的工作就是要加强投资建设项目合同风险管理;1建立风险管理制度;在合同管理的工作中,存在的漏洞和可能面临风险的环节主要有：工程质量安全问题突出、工期拖延、合同履约率低等,这些问题都极大地影响了项目的正常运作,对于发包方的经济效益也造成了很大的威胁,建立起符专业工程项目风险管理制度,将保证金制度与项目建实际有效进行结合,降低合同风险概率;2加强合同索赔管理;索赔是工程承包合同履行中非常重要的内容,明确索赔双方的权利与义务;构建完善合同管理体系1应从项目的整体出发,以项目的合同管理为主线,将项目建设目标分解到各个职能部门,再将职能部门的权责明确到人,将责任细化,通过部门对自身职能、权力的实施和履行,对合同管理过程中发现的问题进行及时处理,从而降低了合同风险;2在建设项目合同执行过程中,根据合同制定的目标,将任务分解到项目每个参与管理的人员;由于松山湖园区内投资建设项目规模大、涉及面广、不确定因素多,单纯依靠合同管理部门的人员完成合同管理工作具有一定的局限性,因此要针对在合同执行过程中出现的问题,分部门、分专业通过协作配合解决完成;在项目整体范围内统筹考虑人员配置,如针对某项工程变更,首先需由变更立项审批部门对变更工程的可行性进行充分论证；变更工程批复立项后,由工程管理部门会同监理单位对于变更工程的实际实施过程进行监督管理,解决实施过程中出现的各种问题,保证建设工程合同能够顺利执行;3建设项目合同管理是一项连续性、不间断的整体管理系统,合同的订立和审批阶段,到合同的履行变更阶段,最终到合同实施的评价阶段,合同管理存在于项目动态周期中,做好每一个阶段的管理工作是全过程合同管理的关键; 注重合同的信息化管理信息技术飞速发展,计算机和网络在各个行业内已经普及,这为“线长面广”的投资建设注入了新的活力;通过信息化的管理理念,加快项目参建各方之间的信息交流,有效地提高建设项目合同管理的工作效率;在投资建设的步伐逐年加快的背景下,合同管理的繁琐复杂程度越来越高,因此创新合同管理的手段,引入信息技术;信息技术是对工程实施进度进行电子化、数字化处理,提高项目参建各方交流的效率,提高项目合同管理水平;通过对投资建设项目合同管理中引入计算机和互联网技术,极大地提高合同管理的效率和质量,为项目领导层的决策提供了及时、快捷、可靠的数据参考依据;。
公路工程项目BOT模式投资控制的几个关键环节
Doors&Windows
公路工程项目摘
随着全国公路工程建设投入力度的加大
2
工程项目投资控制的关键环节之一在于设计方案确定基础求
基本预备费是工程造价控制的必须
3
标段能否合理划分
编制招标标底要针对工程类型和规模
4
对于征地工作
（下转第167页）
项目管理与质量控制
164
2018.05
2018.05
Doors &Windows
及费用主应要求各施工标段对项目进行总体策划和实施性施组详细，，提高各施工人员的责任意识施工过程中非常常见的属于工程经济问题（上接第164页）
（上接第165页）
的图纸对于公路工程来说重点放在公路工程施工方面公路工程与我们每个人的生活息息相关参考文献材料采购环节中在进行具体工程施工期间在工程项目施工过程中要求加强全体作业人员自身的安综上所述参考文献项目管理与质量控制
167。
建设工程进度控制与建设工程投资控制
建设工程进度控制与建设工程投资控制第一章进度控制概述一、概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
二、影响进度的因素业主勘察设计施工技术自然环境社会环境组织管理材料设备资金三、进度控制的措施监理工程师进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1．组织措施进度控制的组织措施主要包括（5个建立）：(1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2．技术措施进度控制的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3．经济措施进度控制的经济措施主要包括：(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金；4．合同措施进度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
工程投资控制措施
工程投资控制措施确保投资控制体系的措施建设项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程，一般情况下大致可分为立项决策、设计及准备、实施及完工、投产交付四个阶段。
做好各阶段投资控制，把工程建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正建设项目投资过程中发生的偏差，确保工程建设项目投资目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。
实施阶段投资控制是各阶段投资控制重要的一环。
一般可分为招投标阶段、施工阶段及结算审计三个阶段的投资控制。
而我们作为施工方讲，在施工阶段的投资控制措施最为直接，同时也是整个工程最为关键的环节。
以下我们就着重分析施工阶段的投资控制：1、施工阶段投资控制施工阶段的投资控制是项目全过程造价管理中最难、最复杂的一个阶段，施工前就甲方必须按项目划分、按时间进度，对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款；以合同为依据，处理各种可能的索赔；并做好投资支出分析，促进施工方改进项目施工方法，帮助我们施工方加强其工程成本治理。
此外，在项目的实施过程中，由于多方面情况的变更，经常出现工作量的变化，施工进度的变化，以及建设方与施工方在执行合同中难免有争执，因此甲方必须合理地确定变更价款，控制投资支出。
施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。
以合同价作为总的控制点，将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。
如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、装饰、安装等主要项目，分别制定阶段性投资控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。
也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析。
在工程建设过程中采取动态控制，对工程建设进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。
工程设计阶段投资控制措施
工程设计阶段投资控制措施
在工程设计阶段，为了控制投资并确保项目能够按照预算进行，公司可以采取以下措施：
1. 设立项目投资预算：在项目启动之初，公司可以确定一个项目投资预算，明确指出项目的总投资额度，包括设计费用、建设费用、设备购置费用等各项费用，以确保项目的投资能够控制在一个可接受的范围内。
2. 进行投资分析和评估：在工程设计阶段，公司可以进行投资分析和评估，对项目进行经济性和可行性评估，评估项目的投资回报率和收益情况，以便更好地控制项目的投资。
3. 设定设计目标和要求：在工程设计阶段，公司可以明确设计目标和要求，确保设计方案符合项目的经济性和可行性，并尽量减少额外费用的发生。
4. 进行设计审查和优化：在工程设计阶段，公司可以进行设计审查和优化，找出设计方案中存在的问题和不必要的费用，并提出改进意见和优化方案，以降低项目的投资成本。
5. 控制设计变更：在工程设计阶段，公司可以采取措施控制设计变更的发生，设计变更往往会引起额外的投资，所以要提前评估变更的成本和影响，确保变更的必要性和经济性。
6. 加强项目管理：在工程设计阶段，公司可以加强项目管理，确保设计进度的控制和设计质量的保证，避免设计延误和重新
设计带来的额外费用。
7. 加强供应商管理：在工程设计阶段，公司可以加强对供应商的管理，确保供应商提供的设计方案符合预算要求，并监督供应商的设计工作，避免不必要的费用增加。
通过以上措施，公司可以在工程设计阶段有效地控制投资，确保项目能够按照预算进行，并最终实现投资效益的最大化。
公司工程建设项目投资控制管理细则
公司工程建设项目投资控制管理细则一、总体要求1.公司在进行工程建设项目时，必须严格遵守国家相关法律法规和公司的内部规章制度，明确项目的投资预算和控制目标。
2.公司应建立完善的投资控制管理体系，明确各个层级的责任和权限，确保投资决策科学合理，并定期进行评估和监控。
二、投资预算编制1.项目部门在启动项目前，应编制详细的投资预算计划，包括项目总投资、招投标费用、设备购置费用、施工费用等各项费用的预算。
2.投资预算计划要经过相关部门的审核，并按照公司的投资控制要求进行合理调整。
3.投资预算计划要提前报备公司领导，并在获得批准后执行。
三、投资决策审批2.公司领导应对投资决策进行审批，并根据项目的重要性和风险程度进行分级管理。
3.投资决策审批结果应及时通知项目部门，并由项目部门落实执行。
四、投资控制监督1.公司应设立专门的投资控制监督部门或委托专业机构进行监督，对项目的投资进展和预算执行情况进行监控。
2.投资控制监督部门应定期进行现场检查，核实投资的真实性和合规性，并对投资风险进行评估和预警。
3.投资控制监督部门应向公司领导报告项目的投资执行情况，并提出合理化建议。
五、投资决策的调整1.在项目实施过程中，如发现投资预算存在重大调整的情况，项目部门应及时报备公司领导并重新申请投资决策审批。
2.公司领导经过评估和决策后，可以对投资预算进行合理调整，并通知相关部门执行。
六、违规处理1.如发现项目部门存在违反投资控制管理细则的行为，公司应依据相关规定进行相应的纠正和处罚。
2.对于严重违规行为，公司可以采取停工、停业等措施，并追究相关人员的责任。
以上是公司工程建设项目投资控制管理细则的基本内容，通过有效的投资控制管理，可以确保公司的工程建设项目能够按照预算进行投资，并实现良好的投资效益和风险可控。
项目投资控制的方法及措施
目前信息系统工程对投资控制要求极其严格，要求各单位对投资控制进行标准化、精确化管理，做到精细、精确、精准，任何投资都要做到有理有据。
而投资控制的源头就是设计方案和概预算，所以对于设计方案和概预算的控制至关重要。
我公司为适应业主新的要求在投资控制等各方面推行了标准化、精确化管理，在对设计预算的控制方面主要有以下措施：1、首先熟悉设计预算构成的各项要素，明确工程费用最易突破的部份和环节，从而明确相应的预算控制点，抓住源头，把好投资控制的第一关；2、审核设计的技术组网方案是否科学、合理、最优，是否使得投资发挥出最大效益，提出监理意见，使得投资和网络质量达到和谐；3、对预算编制依据的控制(1)严格审核设计的预算编制是依据是否符合国家、行业相关规定，特别是建设方下达的最新的概预算费率标准，对设计预算编制的依据进行逐项审核，对于不符合的依据提出监理审核意见。
(2) 严格审核设计的预算编制依据是否符合招投标“中标通知书”相关规定要求，确认相关规定与“中标通知书”一致，对于不一致的提出监理审核意见。
4、对预算费率的控制(1)按照国家、行业相关规定，对设计预算中的各种费率取定进行逐项核对，严格审核，对于不符合要求的或者说明、依据不清晰的项目提出审核意见；(2)对于预算表二相关费率的取定，首先审核工程别类、施工企业资质是否符合相应要求；其次审核预算表二相关费率取定是否与工程类别和施工企业类别符合；再审核部份项目是否按照概预算编制要求计取。
(3)对于预算表三中的劳力工日，首先审核套用定额标准是否正确，对于估列工日的审核是否合理；第二审核是否涵盖了全部工作量，有无漏缺，有无重复计列，数量是否正确；第三审核相关计列是否正确，是否按照招投标要求进行相应下浮。
(4)对于预算表五中的设计、监理等取费费率，审核其计费基础是否正确，计算公式是否合理、正确，是否按照招投标进行下浮，对于其他项目审核其是否应该计取。
5、对设备、材料价格的控制(1)提前采集相关设备合同、建设单位相关设备材料采购框架协议等依据，了解相关厂家设备材料市场价格，做好审核前的准备。
施工阶段的项目投资控制
施工阶段的项目投资控制Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】施工阶段的项目投资控制?【字体：??】第一节建设项目投资动态管理思想一、投资动态管理的含义所谓建设项目投资动态管理即要求对建设项目投资进行全面地、系统地、科学地、有效地进行管理，包括改革现行的计价方式，在不同阶段进行投资控制，从各个方面和部门进行有效地管理。
主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段以及竣工决算阶段，把项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目动态投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。
其具有的自身特点是：阶段性，动态性，全过程性。
建设项目投资动态控制在建设项目管理中占据着核心的地位，主要体现为：它是建设项目投资管理的基础，在很大程度上影响或决定建设项目投资的高低。
从微观上讲是投资商与承包商确定建设项目投资进行核算的依据；从宏观上讲，它是生产关系的一部分，决定着建筑市场上建设方与施工方这两个市场主体的利益分配。
投资计价管理是国家对基建投资进行宏观调控的经济手段之一。
在投资策划、决策阶段，建设项目投资的高低，直接影响到项目的效益和可行性。
?投资管理作用主要体现为在工程建设中具有节约社会劳动、提高生产效率的作用，是工程计量、计价的依据。
同时为协调建筑市场各方在建设项目投资上的分歧，为协调建设各方的经济利益关系提供了依据，促使各方面正确处理彼此间的经济关系，有利于完善建设项目投资管理中的信息系统，建筑市场上人工、材料、机械的消耗量和价格波动是信息系统所反映的主要内容，同样也是计价模式有效运作的基础和前提。
由此可见，只要做好建设项目投资管理工作，在各阶段、各环节把投资控制搞好，从而才能提高投资效益，消除投资失控的可能性，达到最终的控制目标。
二、投资的动态控制原理造价工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值同目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。