建筑工程施工进度控制要点
建筑工程管理中的进度管理以及控制措施
建筑工程管理中的进度管理以及控制措施摘要建筑工程施工项目进度控制措施贯穿了整个施工过程,工程项目进度是在不同项目的建设过程中完成工作内容需要消耗的时间,进度是工程建设过程中不可缺少的指标,尤其是对于大型工程项目来说,进度控制会直接影响项目的经济效益。
因此,文章阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程进度管理中存在的问题,提出了建筑工程进度管理问题的解决措施。
关键词建筑工程管理；进度管理；进度控制；有效措施引言建筑工程工期较长，并入需要投入大量的人力、物力、财力，如何在此基础上提升建筑工程进度管理质量是建筑企业建筑工程进度管理的四大目标分别是建筑施工周期、建筑投入成本、保证施工安全以及建筑工程质量，将以上4个方面有效控制可以在保证建筑工程进度的同时提升建筑工程质量，从而保证建筑企业经济效益与社会效益。
1建筑工程进度管理意义第一，可以有效控制建筑工程成本。
建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面，一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加，从而降低利润。
建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下，将降低工程成本作为开展施工的目标导向。
建筑企业的成本管理主体是施工项目管理，而施工项目成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象，包括施工材料、配件、机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。
成本控制方法是将施工的实际成本成本与施工的预算成本进行比较，二者如果出现较大差异，则需要深入研究造成差异的原因，并采取有效措施进行改善。
实施建筑工程进度管理和控制可以有效控制建筑工程成本，通过优化资源配置提升企业资金利用率。
因此，通过各种管理措施可以保证施工材料利用率，节约企业投入资源，将建筑工程施工成本有效控制。
第二，可以提升建筑工程施工效率。
实施建筑工程进度管理和控制，通过合理规划施工内容以及施工程序可以有效控制施工工期，避免出现工期滞后，提升建筑工程的施工效率，避免因工程延期对企业经济效益和社会效益造成负面影响。
建筑工程施工进度的控制与管理措施
建筑工程施工进度的控制与管理措施摘要：随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。
施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。
因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。
关键词：建筑工程施工；进度管理；控制措施1导言在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。
建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。
现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。
2施工进度管理概述施工进度管理，指在是对工程项目实施施工管理的过程中，依据施工合同的进度要求，应用科学的管理方法对工程实际进度加以跟踪、监督、检查，并通过认真、详细的比对后，找出实际与计划二者之间的差异和不同处，并对差异和不同处的形成进行评估与分析，应用科学、合理的纠偏措施，对实际工程进度进行不断地调整、完善，使之将工期控制在计划范围之中的管理办法。
具体主要管理方法分为:落实情况的度量方法、更改管理的方法以及实际偏差分析等。
建筑工程在成本控制范围内能否保质并按计划完工，是最能反映其工程项目的经济效益的。
在工程实施的过程中，工程施工的进度目标和施工的质量目标及其成本目标的控制，三者都存在相互影响，如果盲目地加快工程施工进度，不仅有可能会给施工质量造成不良影响，而且可能会导致施工成本的增加；又如果工程进度需要不断地提前，施工投入又没有及时跟上，很有可能会影响到工程的质量。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一、施工进度控制：1. 制定详细的施工计划，包括具体的工期、工序和工作量，确保施工按计划完成；2. 进行周密的施工组织设计，合理安排工序和施工人员，避免工序的冲突和交叉；3. 加强施工现场管理，定期检查施工进展情况，及时解决问题，并对施工进度进行跟踪和监控；4. 提前预测和应对可能出现的施工风险和问题，及时调整施工计划，确保施工进度的稳定性。
二、质量控制：1. 制定和落实质量管理计划，明确质量目标和要求，并建立合理的质量保证控制体系；2. 做好原材料的进场检验和工序的过程监控，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量的稳定性；3. 加强施工现场的监督和检查，及时发现和解决质量问题，并进行必要的整改和追溯；4. 建立健全的质量问题处理机制，及时对质量问题进行归因和处理，确保质量问题不扩大化和串联化。
三、安全控制：1. 制定和实施安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全制度，并加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能；2. 加强施工现场的安全监控和预警，及时消除危险源和隐患，确保施工过程的安全性；3. 建立健全的事故报告和应急预案，并制定安全演练计划，提高应急处置能力；4. 加强施工现场的作业秩序和安全文明施工，保持施工现场的整洁和有序，降低施工风险。
四、成本控制：1. 制定合理的施工预算和成本控制计划，明确成本目标和控制要求，并建立成本监控和分析体系；2. 加强施工过程中的费用核算和控制，降低施工成本，提高施工效益；3. 加强对施工材料和设备的采购和使用管理，优化物资供应链和库存管理，降低采购成本；4. 提高施工效率，减少施工时间，优化劳动力和资源的利用，降低施工成本。
五、环境保护控制：1. 制定和实施环境保护管理制度和操作规程，明确环保目标和要求，并加强环境保护宣传和培训；2. 严格控制现场施工的废水、废气、噪声和粉尘等排放，采取相应的治理措施，减少对环境的污染；3. 加强对施工现场的环境监测，及时发现和解决环境污染问题，并采取相应的整改和改进措施；4. 合理规划和利用施工现场的空间和资源，最大限度地减少对生态环境的破坏。
浅析建筑工程技术的控制要点和优化对策
浅析建筑工程技术的控制要点和优化对策摘要：当前，在我国经济步入高质量发展阶段的背景下，建筑行业也获得了更多的发展机遇。
加强建筑工程技术的管控，将极大地确保建筑工程的整体质量，获得更为理想的经济效益，进而推动建筑行业的高质量发展。
但在具体的实践当中，由于受到多类因素的影响制约，使得建筑工程技术的管理也遭遇了许多问题，使工程项目的进度与质量受到了影响。
基于此，本文在阐述建筑工程技术控制要点的基础上，针对性地提出了改进对策。
关键词：建筑工程；管理技术；控制要点1建筑工程管理技术的控制要点1.1施工强度的控制要点当前，我国建筑工程在施工过程中，大多采取混凝土浇筑的方式，这决定了能否有效承载建筑结构的重量，这正是施工强度的含义。
在混凝土浇筑前，施工单位往往会结合设计方案和图纸，严格遵循标准要求，科学合理地调整混凝土配合比例，在配比结束后，还要及时对混凝土强度进行二次检验，才能为确保后续工序的顺利推进奠定有效基础。
对于一些规模较大的建筑工程来讲，施工过程中还需要开展对工程的维护保养工作。
因此，施工单位需要结合具体的工程状况和设计需求，制定匹配度最高的养护方案，明确具体的养护时间、方法和实施步骤，严格按照既定方案对已经完工的位置开展养护工作，最终确保工程质量能够满足设计要求。
1.2施工技术的控制要点施工技术不仅是建筑工程质量的重要影响因素，同时也是形成施工现场风险事故的关键因素。
因此，施工单位必须高度重视施工技术的管控，加强对施工人员在施工技术方面的培训力度。
当前，施工难度逐步增加，在管控施工技术的过程中，必须结合建筑工程的具体情况，组织全体施工人员深入讨论分析施工中存在的重点与难点，在常规基础上进一步完善施工管理制度，特别是要针对施工重点与施工难点提出进一步改进完善的措施。
同时要通过技术培训来不断提高施工人员的安全意识、技能水平，注重理论知识与技能实操的有机结合，引导施工人员在实践操作当中不断丰富知识、完善操作技能，进而提高施工技术水平。
建筑中的施工时序与进度控制
建立现场管理人员考核和激励机制， 提高管理人员的工作积极性和责任心 。
根据项目规模和特点，合理配置现场 管理人员，包括项目经理、技术负责 人、安全员、质量员等，确保人员配 备满足施工需求。
沟通协调机制建立与实施效果评估
建立定期的现场协调会议制度 ，及时沟通解决施工过程中出 现的问题和困难。
制定有效的信息流通和反馈机 制，确保现场信息能够及时准 确地传递和处理。
偏差分析原因及影响程度评估
原因分析
对实际进度与计划进度进行比较，分 析产生偏差的原因，包括客观原因（ 如天气、地质等）和主观原因（如管 理不善、资源不足等）。
影响程度评估
评估偏差对后续工作和总工期的影响 程度，包括是否会导致工期延误、是 否需要增加投入等。
调整策略制定及实施效果预测
调整策略制定
根据偏差原因和影响程度，制定相应的调整策略，如优化施工顺序、增加资源 投入、加强现场管理等。
05
进度监测与调整策略制定
实际进度监测方法介绍
日常观测法
通过日常对施工现场的直接观测 ，记录工程进度，包括已完成的 工作量和未完成的工作量。
进度报表法
定期由承包单位提交进度报表， 报表中包括本周期内完成的工作 量、未完成的工作量以及存在的 问题和建议等。
召开进度会议
定期召开由业主、监理和承包单 位参加的进度会议，讨论工程进 度和存在的问题，并制定相应的 措施。
进度计划调整
当实际进度与计划进度出现偏差时，通过调整关键路径上的任务 和资源，使进度计划重新符合项目要求。
进度计划优化方法探讨
工期优化
通过压缩关键工作的持续时间 、调整工作间的逻辑关系等措
施，缩短项目总工期。
费用优化
在满足工期要求的前提下，寻 求最低成本下的最优工期安排 ，实现工期与成本的平衡。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施施工进度管理和控制是项目施工阶段工作程序和施工期的规划，实施，检查和调查等一系列活动的总称。
施工期，成本，安全和质量是项目的四大目标，可以通过进度控制来实现，这是项目建设四大目标的重要组成部分。
因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强。
本文阐述了进度管理在建设项目中的作用，分析了影响建设项目进度的因素，探讨了建设项目的建设进度管理和控制措施。
标签：建筑工程；施工；进度管理；措施在现代项目管理中，进步具有更广泛的意义。
它有机地结合了项目的任务，持续时间和成本，形成了一个能够充分反映项目实施的综合指标。
因此，进度控制不仅是传统的时间控制，而且还将施工期与项目目标，成本和资源分配相结合。
其基本目标是项目活动。
施工进度管理和控制是项目施工阶段工作程序和施工期的规划，实施，检查和调查等一系列活动的总称。
施工期，成本，安全和质量是项目的四大目标，可以通过进度控制来实现，这是项目建设四大目标的重要组成部分。
因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
1、建筑工程中施工进度的影响因素1.1技术方面的因素每个施工项目一般都不同。
因此，有必要对施工情况进行评估，并在施工前选择合适的施工工艺，以保证施工项目的顺利进行。
但是，在实际工作中，往往缺乏施工人员对施工项目的了解，导致施工相关工作准备不充分，不考虑施工过程中可能出现的问题，偏离了设计意图。
所有这些都可能导致施工问题，导致返工，施工。
进展受到很大影响。
因此，我们需要对它给予足够的重视。
1.2人为因素人为因素通常是指建筑工程不同参与方在工作上的失误。
通常情况下，在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性地工作失误，则会造成施工工期的拖延，影响工程的正常进度。
1.3工程材料、物资供应的影响一个巨大的建设项目，需要配置大量的工程材料及零部件、工程机械和工程设备等。
建筑施工中工程进度控制
建筑工程试论建筑施工中工程进度控制李霄红大安市市政工程公司摘要：随着市场经济的快速发展，建筑工程的规模不断扩大，给国家经济的发展和人民生活水平的提高带来了巨大的经济效益和社会效益，但由此也导致了建筑企业之间的竞争愈发激烈，行业利润不断降低，对于建筑企业的进一步发展带来了巨大的挑战。
在建筑施工过程中，施工进度对于建筑企业降低施工成本，提高经济效益，并提高市场竞争力有着重要的影响。
本文通过对建筑施工中工程进度的影响因素进行分析，提出了加强建筑施工中工程进度控制的有效途径，以期促进建筑企业的快速发展。
关键词：建筑施工；工程进度；有效控制；解决策略在建筑工程施工过程中，工程进度对于建筑工程的效率有着较大的影响，而工程施工的效率又与建筑企业的施工成本有着密切的联系，如果施工效率低下，就会导致工程施工成本不断攀升，从而影响到建筑企业经济效益的提高。
因此，建筑企业应当找出影响工程进度的相关因素，并采取有效的策略对这些影响因素进行控制，以保证促进建筑工程施工的顺利进行，并提高建筑工程的施工效率，提高建筑企业的经济效益，促进其可持续发展。
1、加强工程施工进度控制的必要性1．1提高工程施工效率在建筑工程施工过程中，与建筑企业的利益息息相关是建筑工程的施工质量和施工效率，要想提高建筑企业的经济效益，就必须采取有效的策略对工程施工质量和效率进行严格的控制与管理，以保证建筑工程施工的顺利进行，从而降低工程施工成本，提高建筑企业的经济效益。
建筑工程施工进度是工程施工质量的重要影响因素，因此，要想提高建筑工程施工效率，就必须要加强对建筑工程施工进度的控制，以促进工程施工的顺利进行。
1．2促进建筑企业的可持续发展建筑工程进度与工程施工效率息息相关，建筑企业采取有效的措施对工程施工进度进行控制和管理，可以有效提高建筑工程的施工效率，这样就可以节约大量的人力、财力、物力，从而在很大程度上降低工程施工成本，以提高建筑企业的经济效益。
桩基施工中的质量控制与进度管理要点
桩基施工中的质量控制与进度管理要点引言：桩基施工是建筑工程中非常重要的一环，能够有效地增加地基承载能力，保证建筑物的稳定性和安全性。
然而，在桩基施工过程中，质量控制与进度管理是必不可少的要素，它们直接影响着工程的质量和进度。
本文将探讨桩基施工中质量控制和进度管理的关键要点，以提高工程效果。
一、桩基施工中的质量控制要点1. 土壤调查与测量：在施工前必须进行全面的土壤调查和测量工作。
通过分析土壤性质和地下水位等信息，确定合适的桩基类型和施工方案，以确保施工质量。
2. 材料选用与检验：在桩基施工中，选用高质量的材料是保证质量控制的基础。
例如，桩基的钢筋应符合国家标准，混凝土应具备足够的强度和耐久性。
在选用材料之前，必须进行认真的检验，确保其符合要求。
3. 现场施工监督：在桩基施工过程中，现场监督至关重要。
施工过程中的每个环节都需要有专人进行监督，确保施工按照规范要求进行。
同时，质量监测设备如桩基质量验收仪等也应得到充分的应用。
4. 施工质量检测：为保证桩基施工质量，需要进行施工质量检测。
这包括桩身的质量检测、钢筋的埋设质量检测、桩身施工过程的质量检测等。
通过检测结果，及时发现问题，采取相应的纠正措施，避免质量问题的出现。
二、桩基施工中的进度管理要点1. 施工计划与进度安排：在桩基施工前，必须制定详细的施工计划和进度安排。
合理的施工计划能够分配资源，避免资源浪费和时间延误，提高工作效率。
2. 施工过程监控与沟通：进度管理需要及时监控施工过程，并与相关人员进行有效的沟通。
如果发现进度问题或隐患，应及时采取措施解决，避免对整个工程产生影响。
3. 前期准备工作：在桩基施工前，需要进行充分的前期准备工作。
这包括场地清理、设备准备、人员培训等。
只有确保前期准备工作到位，才能顺利进行桩基施工，保证进度的顺利进行。
4. 风险评估与应对措施：在桩基施工过程中，必须充分评估潜在的风险，制定相应的应对措施。
例如，应对施工设备故障、天气突变等因素，预留一定的缓冲时间，以保证进度的稳定进行。
工程进度控制的监理重点、难点分析
工程进度控制的监理重点、难点分析【1】工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。
应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。
根据招标文件要求，xx工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。
xx工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。
工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。
根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。
工程进度控制的重点、难点分析：一、当质量与工程进度发生矛盾时如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。
我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。
二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。
为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。
通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。
三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警计划。
安排其他专业或其他工序，并提出制定如何抢回工期的有效措施。
建筑施工中的施工工序与作业控制要点
建筑施工中的施工工序与作业控制要点建筑施工过程中，施工工序与作业控制是确保工程质量和施工安全的重要环节。
在施工过程中，合理的工序划分和作业控制是确保工程顺利进行的关键步骤。
本文将介绍建筑施工中的施工工序与作业控制的重要要点。
一、施工工序划分1. 前期准备工作前期准备工作包括规划、设计、方案论证、施工图纸的编制和审批等。
在这个阶段，需要进行场地准备、材料准备、设备准备等工作，确保施工过程中的顺利进行。
2. 地基与基础工程地基与基础工程是建筑施工过程中的基础工序，包括土方开挖、钢筋焊接、混凝土浇筑等。
在施工过程中，需要根据设计要求和地质条件等因素进行分类工序，并进行相应的质量监控和安全措施。
3. 主体结构施工主体结构施工是建筑施工过程中的重要环节，包括梁柱、楼板、墙体等的施工。
在施工过程中，需要进行安全措施的制定和质量监控，确保结构的稳定和安全。
4. 安装工程安装工程包括电气安装、给排水安装、空调安装等。
在进行安装工程时，需要严格按照设计要求和标准进行操作，并进行相应的测试和调试工作，确保安装工程的质量和安全。
5. 装饰工程装饰工程是建筑施工过程中的最后一个环节，包括油漆粉刷、砖瓦贴面、地板铺设等。
在进行装饰工程时，需要注意施工工艺和材料的选用，确保装饰效果符合设计要求，并进行质量验收工作。
二、作业控制要点1. 安全管理安全管理是建筑施工过程中的重要环节，包括施工现场的防护、安全教育培训、施工作业票的编制和审核等。
在施工过程中，需要严格按照安全操作规程进行作业，并加强安全巡查和监督，确保施工现场的安全。
2. 质量控制质量控制是建筑施工过程中的关键要素，包括施工过程中的质量检查、验收和试验等。
在施工过程中，需要按照设计要求和相关标准进行作业，并进行质量记录和报告，确保工程质量符合要求。
3. 施工进度控制施工进度控制是建筑施工过程中的重要管理工作，包括施工计划的制定和调整、工期的控制和进度的跟踪等。
在施工过程中，需要合理分配工人和资源，并进行施工进度的监督和管理，确保工程按时完成。
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浅谈建筑工程施工进度控制要点
【摘 要】随着我国经济的快速发展，大型工程项目大量涌现，
然而对大型工程项目建设的组织协调、进度管理尚处于探索阶段。
本文结合实际工程施工，探讨了建筑工程施工进度控制的要点，供
同类工程参考。
【关键词】建筑施工；工程施工；进度控制
1、项目概况
本工程包括一座酒店（a1）和一座写字楼（a2）；酒店（a1）地
下室为一层，地上九层，写字楼（a2）地下室为两层，地上十五层；
总建筑面积约为12800m2。本工程的施工工期以业主办理好施工许
可证后起计，工程施工工期目标为510个日历天，为了减少地下室
施工对周边交通的影响，要求施工工期118天。写字楼（a2）地下
室底板面标高最低处为-8.80m，酒店a1-4段与写字楼a2-1段相接
处基坑底标高相差4.75m，施工时要考虑好地下室底板高差位置的
施工。
2、施工现场布局
根据本工程的规模特点和现场地形条件，按照有利于生产和方
便生活的原则，结合创建文明工地的要求，进行了以下现场布置：
生活区布置在场地的北面，用隔墙将其与施工区隔离；仓库及办公
室设在场地的东北侧；材料堆场设置在临时道路的两侧、拟建工程
的附近；施工现场临时道路采用泥夹石修筑，在施工区域的进出口
修筑60米、长5米宽的砼道路，并设置污泥池，配备冲洗设备；
本工程施工区对外交通方便，可通达施工区域，施工用的建筑材料、
施工机械、生活物资等均可由上述道路直接运达工地。
3、保证工期施工组织措施
3.1做好施工计划和安排
根据目标工期要求，制定总进度计划，合理安排每一分项的施
工计划，做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键。每
月制定月施工计划，每周制定周施工计划。经常检查实际施工进度
是否与施工计划相符，如有迟滞，应分析原因，采取有效措施。定
期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查
落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，
做好施工准备，尽早把设计或变更的的内容定下来。各专业队按总
进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施
工的项目，明确工作场地及交接日期。安装工程的预埋预留工作与
土建工程密切配合。利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工
序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平
衡、周调整，保证计划顺利实施。
3.2 配置充足资源
在整个施工过程中通过配置先进、齐全的机械设备，充足的资
金保障、工程材料、周转材料、劳动力，确保满足工程施工需要；
根据施工进度计划要求，及时组织施工机械、工程材料、施工队伍
各种资源进场；同时还要做好施工组织管理工作，配备满足工程施
工需要的工程技术管理人员，技术管理人员要认真履行职责，及时
解决工程施工过程中出现的各种问题，为工程顺利进行创造良好条
件。
3.3搞好安全施工工作
只有安全的施工生产才能有效地确保工程的顺利进行，为此对
危险性较大的临时用电、深基坑、模板支架、高处作业、外架搭设、
临边防护、洞口防护分部分分项工程及部位认真做好专项施工方
案，对作业人员在整个施工过程中严格执行“三级安全教育”制度。
在施工中做好日常的安全检查，主要检查是否按专项方案施工，安
全措施是否到位，作业人员是否违章，安全隐患是否及时得到整改，
发现安全隐患及时消除，确保工程安全施工。
4、关键线路工期的控制
4.1 基础工程施工
该工程基础结构为钢筋砼筏型基础，为了减少地下室施工对环
境的影响以及考虑雨季对工程施工的影响，地下室施工工期只有
118天，工期很紧，为了提高施工效率、确保按期完工，要根据本
工程的特点，采取流水施工作业，先施工写字楼（a2）地下室，在
具备条件后马上插入酒店地下室（a1），施工顺序依次为：土方开
挖——垫层的浇筑——地模砌筑的施工——板钢筋绑——混凝土
浇筑，随即进行侧壁、隔墙、层间板和顶板的混凝土结构施工，地
下室结构完成后，转入外壁防水层、保护层及回填土的施工，在土
方工程、砼工程施工的同时安排钢筋加工、模板预拼装，为了加快
施工进度以及保证工程质量，工程结构砼全部采用泵送商品砼。
4.2 主体工程施工
该工程主体结构为钢筋砼框架结构，为了确保工程质量及施工
进度，全部采用泵送商品砼，以酒楼（a1）和写字楼（a2）主体结
构划分为两个施工段，分段分层组织流水施工，充分利用工作面抢
工期，配备足够满足施工需要的作业队伍、施工机械和工程材料，
为了确保机械正常运转，尤其是塔吊、钢筋加工设备、砼输送机械
应有备用零配件，配备专职机修员、电工，砼浇筑时24小时值班。
在砼工程、模板工程工程施工的同时平行安排钢筋加工、施工机械
保养工作，采用新技术、新工艺，如梁模板可先在空余地拼装成型
后再吊装至操作层，节约工效；楼板底模采用九层胶合板，基本达
到清水模板效果，既减少工序，又节约工期。
4.3 装修施工阶段
装修阶段重点抓好交叉作业、平行作业。根据工作面情况，控
制好劳动力，充分利用工作面进行施工，配足施工作业班组，平行
施工，开展班组间的工期、质量竞赛，充分调动作业人员工作积极
性。工程抹灰及楼地面找平层工作量较大，是装修阶段影响工期的
重要因素，因此该工作应尽早插入，见缝插针，为下道工序创造工
作面。本工程外墙面采用大面积外墙涂料，工作量较大，施工前必
须计算出需用总工日数，再根据总工期安排控制施工队伍人数，限
期完成，并应留有一定的质量整改期。外墙仿石面砖及涂料在主体
施工阶段就必须签订供销合同，限定进场时间。合理安排工序搭接、
穿插。尤其是与专业分包单位的交叉作业，应事先组织协调会，制
定工序排列计划、穿插计划，使装修工作井井有条地开展。制定严
格成品保护制度，避免交叉污染，返工浪费。
4.4 收尾阶段
收尾阶段重点要抓好室外排水、绿化美化、室外亮化、室外道
路工程的施工，为了加快施工进度，在装修阶段后期可安排室外工
程施工，同时为不影响室内装修收尾工作的进行，室外工程应分区
分段施工，始终保证施工临时道路的畅通。
5、施工进度实施效果
本工程计划竣工工期为2011年12月31日，我部据此制定了相
应的节点控制工期，认真组织施工，科学管理，及时有效解决施工
过程中现的各种问题，由于施工组织科学、施工方法得当、保障措
施有力，工程施工得以顺利进行，工程于2011年12月10日竣工，
比计划工期提前18天。
6、结语
建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂特点，不合理的控制
工期，将直接影响工程效益。文章通过结合实例，探讨该工程中所
采取的控制工期的有效措施，工期得到有效的控制，值得为同行所
参考。
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[3]李明刚，张兴华.谈公路工程施工进度控制的方法j].黑龙江
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