公司岗位任免管理制度
领导职务任免管理制度
领导职务任免管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业领导职务的任免程序，确保选拔任用人才的公平公正，提高企业管理水平，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部领导职务的任免工作。
第二章任免条件第三条性别平等企业领导职务的任免不因性别而有任何限制，实行男女平等原则。
第四条学历要求企业领导应具备相应的学历背景，其最低学历要求由公司高层决议，但不得逾越国家相关规定。
第五条职业经过要求企业领导应具备肯定的职业背景和工作经验，具体要求由公司高层依据职位需求订立，并公平透亮地向全部应聘者公示。
第六条本领素养要求企业领导应具备良好的领导本领、组织协调本领、沟通协调本领、决策本领等，以适应工作岗位的需要。
第三章任免程序第七条申报企业领导职务的任免，可以由部门内介绍、企业自动选拔或内外部人才引进等方式产生候选人，同时候选人也可以自动申请。
第八条审查公司高层将组织对候选人的申报料子进行审查，对其学历、职业经过、本领素养等进行评估，以确定是否符合岗位要求。
第九条筛选符合岗位要求的候选人，将进入下一轮筛选，通过面试、笔试、考核等方式进行综合评估，最终确定最合适的候选人。
第十条决策公司高层依据筛选结果，对候选人进行综合考虑并做出最终决策。
第十一条任命经公司高层决策确定后，将正式任命被选定的人员为企业领导，并向其颁发任命文件。
第十二条任职合同签订被任命为企业领导的人员，需与企业签订正式的劳动合同，明确双方的权益和义务。
第四章任免效力第十三条任免告知企业领导职务的任免结果将以公告的形式在企业内部向员工公示，并通知相关部门进行后续工作布置。
第十四条任免生效企业领导职务的任免决议自公告之日起生效，并自动产生对应的职责和权利。
第十五条试用期被任命为企业领导的人员，在上任后的肯定期限内，将进入试用期。
试用期的具体布置和要求由公司高层决议，并与被任命人员签订相应的协议。
第十六条任免更改企业领导职务的任免更改，需经上级审批并依照相应程序执行。
(完整版)公司重要人事任免制度
XX公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
1.2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。
1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责2.1总经理办公会➢负责该管理办法的核准；➢提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；➢决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
2.2行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案；（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。
3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（1）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
3.2任免原则（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
人事任免制度
******有限公司人事任免管理制度一、目的：为确保公司人才管理的顺利执行，提拔有责任心，有能力，有担当的人才；储备管理人才。
保证人事任免的有效进行，加强内控管理，健全组织机制。
特制定人事任免制度。
二、范围：公司全体正式职工。
三、职责：各部门负责梳理本部门岗位编制及岗位职责；对本部门岗位人员进行适岗性考核考察。
考核优秀的人员报批人力资源处备查，考核不合格者按照相应制度进行处罚。
两次及以上考核不合格者，予以劝退。
人力资源处牵头办理人事任免程序。
人力资源处根据中国******有限公司（以下简称******公司）关于人事任免的规定执行任免程序：公司副总经理及以上者由******公司任命；公司中层管理干部及以上者经提名考核考察、征求意见、党委会集体讨论、总经理办公会审批、公示通过后后正式发文任命。
公司班长及以上，中层管理干部以下者经考核、报批、审批等程序后正式发文任命。
四、定义：公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
升职、升级：1、依干部人事管理权限，在部门编制出现空缺的情况时,经公司党委会、总经理办公会审议通过后，根据经营管理情况，进行升职、升级，凡涉及到工资人事任免,均须公司党委会、总经理审批同意,否则不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司工作满一年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门负责人承担。
降职、降级、免职、撤职（有以下情况者）：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、经济损失以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
工作绩效考核不达标。
4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正。
5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。
人事任免管理制度
人事任免管理制度文件编号：1、目的：为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
2、适用范围：适用于公司各岗位人员的人事任免。
3、任免原则3.1公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
3.2公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
3.3公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
4、任命与免职权限4.1总监以上人员，由总经理提名，董事长任命；4.2部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命；4.3公司所有人员档案由人力资源部统一备案。
5、有下列情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续由所部门报人力资源部备案：5.1在公司内滋事、妨害秩序者。
5.2向外泄露公司业务机密者。
5.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
5.4对本身职务不能胜任者。
5.5一月内无故旷工累计达六日者。
5.6胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
5.7利用公司名义，在外招摇撞骗者。
5.8利用职权营私舞弊者。
5.9未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。
5.10故意损坏公司财物者。
5.11散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。
5.12因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。
5.13有煽动怠工或罢工之具体事实者。
5.14触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。
6、任命流程7、免职流程8、附件《员工调动审批表》《终止劳动合同通知书》。
职务任免管理制度范文
职务任免管理制度范文职务任免管理制度第一章总则第一条为规范职务任免程序，确保人事工作的公平、公正和透明，提高单位职务任免工作的科学性和权威性，制定本制度。
第二条本制度适用于公务员职务任免、企事业单位中高级职务的任免以及其他相关职务任免工作。
第三条职务任免应当坚持以下原则：（一）坚持公开、平等、竞争的原则，确保选拔任用的公正性和合理性；（二）坚持能上能下、优胜劣汰的原则，确保职务任免工作与个人素质和绩效能力相对应；（三）坚持高素质干部选拔任用的原则，确保干部队伍的稳定和长远发展。
第四条职务任免工作应当遵循任人唯贤、公海雇船的原则，根据工作需要、岗位要求和人员条件，在选拔任用过程中，充分调查核实和科学评估候选人的各项素质和绩效表现。
第五条职务任免工作应当严格按照法律法规和有关规章制度的规定进行，防止任人唯亲、权力寻租等不正之风的产生。
第六条职务任免工作应当及时公布结果，并向候选人和单位其他相关人员做出解释和反馈。
第二章职务空缺申报第七条职务空缺申报是指单位对空缺职务的依法依规告知，并向干部推荐组织进行申报的程序。
第八条职务空缺申报的内容应当包括空缺职务的类型、级别、岗位职责、工作要求、资格条件、任职期限等。
第九条职务空缺申报应当公开透明，向单位内部所有符合申报条件的人员公开，确保公开、公正、公平。
第十条单位应当建立职务空缺申报制度，明确申报程序和要求，并向单位内部公示。
第十一条单位应当制定相关工作流程，明确职务空缺审核、公示和筛选的时间节点。
第十二条申报过程中，对申请人提供的材料进行公示，并对申请人进行资格审查和资格评估。
第十三条职务空缺申报结果应当及时公布，并向未被推荐的申请人做出解释和反馈。
第三章职务选拔任用第十四条职务选拔任用是指通过公开竞争、选拔考察等程序，确定合适人选并办理职务任免手续的过程。
第十五条职务选拔任用工作应当按照岗位要求和人员条件，合理设定选拔标准，科学评估候选人的能力、素质、经历和绩效。
管理层岗位职责和任免制度
管理层岗位职责和任免制度第一章总则第一条为了规范企业管理层岗位职责和任免制度，提高企业管理水平和效能，依据相关法律法规以及本企业的实际情况，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的管理层岗位职责和任免事项。
第二章管理层岗位设置和职责范围第三条1.本企业的管理层岗位包含总经理、副总经理、部门经理等。
2.总经理是本企业的最高行政负责人，负责全面领导和管理企业的生产经营活动。
副总经理帮助总经理工作，并依照总经理的授权和委托，负责具体的管理工作。
部门经理负责本部门的日常管理工作。
第四条1.总经理的职责范围包含但不限于以下几个方面：–订立和执行企业的发展战略和年度经营计划；–组织、协调和引导企业各部门的工作，确保各项工作定时完成；–监督和检查企业各项紧要决策的实施情况，发现并解决问题；–维护企业与政府、客户、供应商等各方的关系，确保企业合法权益；–招聘和管理企业的高级管理人员，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
2.副总经理的具体职责由总经理依据企业实际情况和工作需要确定，可以依据工作的性质划分为不同的职能岗位。
3.部门经理的职责重要包含以下几个方面：–组织和协调本部门的日常工作，完成企业下发的各项任务；–确保本部门的工作目标和绩效指标的实现；–负责本部门员工的养成和培训，提高员工的专业素养和工作本领；–提出本部门的工作计划和预算，并依照上级要求进行执行；–参加本部门员工的评估和考核，订立激励和奖惩措施。
第三章管理层选拔任免制度第五条1.本企业的管理层选拔任免工作应当坚持公平、公正、公开的原则，聚焦岗位职责和本领素养，确保选拔任用的人员具备应有的本领和条件。
2.管理层选拔任免工作分为提名、审核和决议三个阶段，确保选拔任用程序的科学性和权威性。
第六条1.提名阶段重要包含以下几个环节：–各部门依据工作需要，提出所需人员的具体要求和条件；–人力资源部依据部门的要求和条件，组织编制招聘方案，拟定招聘计划；–人力资源部发布招聘信息，进行招聘宣传。
职务任免管理制度最新
职务任免管理制度最新一、总则为加强对职务任免事务的管理，规范工作程序，提高任免决策的科学性和公正性，特编订本制度。
二、任免对象本制度适用于公司内部所有职务的任免规定，包括但不限于领导岗位、专业技术岗位、行政后勤岗位等。
三、任免程序1. 提名：公司对需要进行职务任免的岗位进行调研和评估，确定候选人选名单。
2. 推荐：经过初步调研和评估之后，公司相关部门向公司领导提出职务任免的推荐意见。
3. 审批：公司领导根据推荐意见，对候选人进行综合评估，确定最终任免决定。
4. 公布：公司领导对职务任免决定进行公示，向公司全体员工通报相关信息。
五、任免条件1. 选拔任用人员，必须具备良好的政治素质、职业道德、工作能力和团队合作意识。
2. 选拔任用干部，必须树立正确的世界观、人生观、价值观，具备较强的组织管理能力和应对突发事件的能力。
3. 选拔任用专业技术人员，必须具备扎实的专业知识和较强的学术研究能力，具备较强的创新意识和团队协作精神。
4. 具体职务任免条件由公司决定，任免对象需要符合公司的相关要求。
六、办理手续1. 职务任免手续由公司人力资源部门负责办理，确保流程合规。
2. 职务任免手续需按照规定的程序和步骤进行，不得擅自变更。
3. 职务任免手续需及时办理，确保任免决定能够得到有效执行。
七、任免效力1. 职务任免决定自公司领导签署之日起生效。
2. 职务任免决定一经颁布，任免对象应当及时履行新职责，配合相关工作。
3. 公司领导对职务任免决定负有最终解释权。
八、违反处理对违反职务任免制度的行为，公司将给予相应的处理措施，严肃处理违规行为。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 其他未尽事宜，由公司领导根据实际情况做出相应处理。
以上为公司职务任免管理制度，望各位员工严格遵守各项规定，确保管理工作的顺利进行。
人事任免上报管理制度
人事任免上报管理制度************有限公司人事任免管理制度一、目的:为规范集团公司中层及中层以上人员的人事管理程序～加强集团公司管理队伍建设～提高管理人员的积极性、主动性、责任感和工作热情～充分发挥个人的聪明才智～达到人尽其才～合理优化人力资源配置～制定本制度。
二、范围:本制度适用于集团下属的*******、*******、*******三公司中层及中层以上管理人员、关键技术人员、特殊岗位人员等的选用、提拔、晋升、调动、上报、任免等相关过程。
三、说明1、中层管理人员指各部门经理、副经理、主任、副主任。
2、关键技术人员指掌握公司关键生产技术、重要信息、或具有相关职称的人员。
四、职责1、各公司总经理负责本单位各部门中层及中层以上管理人员、关键技术人员、特殊岗位人员的选用、提拔和上报。
2、集团业务总监负责对集团下属各公司中层及中层以上管理人员、关键技术人员、特殊岗位人员的审批和任免。
3、集团人力资源部负责对公司任用人员的建档～及所需相第 1 页共 4 页关岗位人员的招聘。
五、人员选用1、各公司根据本单位实际生产运营情况～自主确定所需岗位人员的数量、性别、学历、技术能力、工作经验、薪资待遇要求等信息～并报请集团业务总监批准。
2、经批准确定的人员岗位～本单位可以通过自行内外部招聘、集团人力资源内外部招聘、同事介绍等方式～经面试合格～择优选用。
3、通过选用的人员～必须按照公司正常的人员录用程序～进行建档登记、签订合同～办理相关手续等。
六、人员晋升提拔1、各公司根据本单位实际生产运营情况～结合个人工作的思想品行、任职能力、业务技能、绩效考核等情况～有下列情形之一时～可以对相应进行人员提拔:a.岗位人员空缺～需要补充时,b.生产经营规模扩大～不能满足人员管理需求时,c.新增业务项目或新增岗位时。
2、晋升提拔人员必须符合以下条件:a.思想端正、品行良好～爱岗敬业、责任心强,b.掌握一定的业务技能～能胜任相应的工作,c.在原有岗位上绩效考核优秀～或有一定的突出贡献。
公司干部任命制度及流程
人事任免管理规定及流程
为严谨公司人事管理制度，规范公司各岗位任免操作流程，特制定本项规定。
一、岗位需求分析
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件；
二、提名与任免
1、提名：由部门负责人提议，提交书面申请，并由人力资源部将提名上报至总经理；
2、调查：由人力资源部针对提名员工进行前期考核调研，调研含员工人事档案调查、部门负责人约谈及员工本人约谈三个部分；
3、任命：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意任命，否则不予以人事任命；
4、免职：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意免职，否则免职不成立；
5、由人力资源部办理任免手续；
5、公示（如任命需公开宣读任命书）
6、入档备案
三、人事任免小组说明
1、小组成员：总经理-李晓东，总监-张宏伟、李东俊，人事主管-王平，其他必要成员；
2、人事任免需经任免小组表决投票决定，三票及以上为同意准批任免，否则任免不成立；
四、人事任免流程图。
人事任免规章制度细则
人事任免规章制度细则一、概述人事任免是组织管理中的重要环节，它影响着一个单位的运转和发展。
为了保证人事任免工作的科学、公正和规范，制定人事任免规章制度是必要的。
本文旨在探讨人事任免规章制度的一些细节，从而为相关单位提供参考。
二、任免原则1. 公正、公平原则人事任免应当秉持公正、公平的原则，不偏袒任何一方，严禁利用职权进行任意任免，确保干部选拔、任免工作的公开透明。
2. 能力、素质原则任免工作要根据干部的能力和素质进行评估，以提高单位整体素质和工作效能为目标。
领导干部的选拔和任用应当突出工作经验和能力，而不是简单地看重资历和关系。
3. 岗位需要原则任免工作应当紧密结合单位的岗位需要，确保选拔和任命的干部能够胜任相应的工作。
岗位需要是任免工作的首要条件，应当以工作需要为导向，避免人事任免的盲目性。
4. 酬勤原则任免工作应当充分考虑干部的辛勤付出和工作成绩，给予相应的酬勤。
合理的薪酬制度能够激励干部更好地发挥工作积极性和创造性，提高工作效率。
三、任免程序1. 提名任免工作首先需要有相关职位的提名。
提名方应当对被提名人的基本情况进行调查了解，确保提名人员的真实性和合法性。
提名应当注重对干部的能力和素质进行评估，确保提名人员能够胜任所担任的职务。
2. 审查提名后，需要进行相关职位的审查工作。
审查环节是任免工作的重要环节，应当严格按照相关程序进行，确保干部的资格和背景真实可靠。
审查重点可以包括干部的个人品德、工作能力等方面。
3. 推荐经过审查合格的提名人员，可以进入推荐环节。
推荐需要有相关程序和机构进行，确保推荐的公正性和公平性。
推荐环节应当注重提名人员的工作表现、能力和业绩等方面，以确保推荐的干部能够胜任所担任的职务。
4. 决定推荐后，最终需要进行决定环节。
决定环节应当由相关领导层进行，确保决定的科学性和合法性。
决定环节应当充分考虑干部的能力、资历和背景，严防人事任免的不正之风和以权谋私。
四、责任追究对于人事任免过程中涉及的违纪行为，应当依法追究责任。
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公司岗位任免管理制度
制度名称 公司岗位任免管理制度 受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 目的
为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强
员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司各岗位人员的人事任免。
第3条 人事任免原则
公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、
公平、公正的原则。
第4条 人事任免权限
1.公司人事任免的内容包括升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
2.公司总经理助理以上人员的人事任免由集团公司负责，不在本制度之内；总经理助理以下人员
的人事任免，则按本制度执行。
3.凡涉及工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
4.总监以上人员，由总经理提名，董事长任命。
5.部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命。
6.公司所有人员档案由人力资源部统一备案。
第5条 人事任免程序
1.部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》，按任免权限逐级审批，报办公
室备案。
2.公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团
主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第2章 人事任免条件
第6条 升职、升级
1.必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级，不
得随意增设岗位、职务。
2.所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可
升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理
承担。
第7条 降职、降级、免职、撤职
公司员工有以下情况的，公司有权对其作出降职、降级、免职或撤职的决定。
1.因工作失职、渎职或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任
职位的要求，不能胜任工作者。
2.触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3.工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务者。
4.多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。
5.各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作者。
第3章 人事变动
员工人事变动可分为辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。
第8条 辞职
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辞职是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位。
1.试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职
申请表》上的内容逐级审批。
2.试用期满后员工辞职须提前15天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《离职申
请表》，并按《离职申请表》上的内容逐级审批。
3.经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取《离职清单》办理离职手
续。《离职清单》经总经理签字审批后即产生效力，表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动关系，不
再享受公司任何福利及待遇。
4.所有辞职人员必须在两日内办完离职手续，未办完手续而离岗者，做自动离职处理。当月工资
及工作押金概不退还。
5.离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准。
第9条 辞退
辞退是指公司因某个正当理由，终止对某个员工的录用，并解除与辞退员工的劳动关系。公司辞
退员工必须提前15天通知员工。而且根据员工问题的不同，主要分为以下两种情形。
1.公司可以辞退员工并且不发放经济补偿金的情形，多是因为员工有以下问题：
（1）工作懒散，上班经常迟到、早退，经三次书面警告仍不改正。
（2）工作绩效差，连续3个月完不成工作任务而无正当理由。
（3）对公司的形象及声誉造成极大负面影响。
（4）员工间相互斗欧、打架。
（5）酒后闹事，妨碍他人工作和生活，多次劝解无效。
（6）侵占、损坏公司或他人的财物并造成一定损失。
（7）拒不执行上司的指派任务，延误工作，造成不良后果。
（8）对待业主粗暴无礼，导致公司形象受损。
（9）违反公司管理制度，经三次书面警告或经济处罚仍不改正。
（10）试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格。
2.公司可以辞退员工，但是要按照规定发放补偿金的情形，多是因为员工有以下情形：
（1）员工因患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作的。
（2）经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的。
（3）劳动者不胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的。
（4）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商
不能就变更劳动合同达成协议，由公司解除劳动合同的。
第10条 劝退
劝退是指员工不符合公司的用人要求，或是在试用期内发现不符合公司要求但未造成重大事故，
公司根据正当理由终止与某个员工的劳动关系。被劝退的员工公司发放当月工资并退还工作押金。被劝退
员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。
第11条 开除
开除是公司给予犯错员工最严历的一种行政处分，是公司根据《劳动法》或《劳动合同》做出的
强行终止与某个员工的劳动关系的行政处分。
1.一般有以下情形之一者，公司有权作出开除处理。
（1）由于工作失职、渎职，造成重大事故或重大投诉，导致公司财物、形象、声誉严重受损者。
（2）占他人或公司财物，情节严重者。
（3）公司范围内私藏武器、弹药等违禁物品者。
（4）煽动、教唆他人怠工闹事者。
（5）制造、传播、诽谤他人，造成恶劣影响者。
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（6）利用职务之便谋取私利，致使公司利益受损者。
（7）在公司工作同时受雇于其他单位或个人者。
（8）故意欺骗公司造成损失者。
（9）触犯国家法律者及治安管理条例者。
2.开除程序。
（1）公司开除员工须先调查核实犯错事实，详细写明开除员工的理由，报公司总经理审批。
（2）公司领导的批复意见之前，申请部门须加强对开除人员的管理，直到手续办完为止。
（3）被开除处理的员工，公司概不退还工作保证金及不做任何补偿，但发放当月工资。当月工资
结算日期以总经理审批签字生效之日止。
（4）被开除处理的员工，自公司总经理签字之日起一日内办理完离职手续，未在规定日期内办理
完手续者，公司不计发当月工资。
3.一般有以下情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续，由所在部门报人力资源部备案。
（1）在公司内滋事、妨害秩序者。
（2）向外泄露公司业务机密者。
（3）对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
（4）对本身职务不能胜任者。
（5）一月内无故旷工累计达6日者。
（6）胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
（7）利用公司名义，在外招摇撞骗者。
（8）利用职权营私舞弊者。
（9）未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。
（10）故意损坏公司财物者。
（11）散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。
（12）因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。
（13）有煽动怠工或罢工之具体事实者。
（14）触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。
第4章 附则
第12条 本制度自发布之日起开始执行。
第13条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。
执行部门 监督部门 编修部门
编制日期 审核日期 批准日期
青山埋白骨，绿水吊忠魂。