实用管理基础形考任务2李科长的烦恼
国开《管理学基础》形考任务2
国开《管理学基础》形考任务2B.因材施教C.平衡发展D.按资排辈14.员工的工作动机是影响其行为的重要因素，其中（C）是外部动机的体现。
A.个人兴趣B.自我实现C.经济报酬D.成就感15.员工的绩效评价应该具有（A）性，即评价结果应该可重复，可靠。
A.可信度B.公正性C.准确性D.合法性二、简答题（每小题10分，共20分）1.战略管理的基本过程是什么？答：战略管理的基本过程包括：确定组织的使命、愿景和价值观；分析内外部环境；制定战略目标和战略方案；实施战略；监控和评估战略执行效果。
2.请简述组织结构的基本要素和设计原则。
答：组织结构的基本要素包括：分工、协调、职权、责任、利益关系等。
设计原则包括：责权利对等、分工与协作、分级管理、弹性结构等。
三、案例分析题（每小题20分，共60分）1.某公司生产一种产品，单位售价为100元，单位可变成本为50元，固定成本为300万元。
请回答下列问题：1）该公司需要销售多少件产品才能达到盈亏平衡？2）若该公司计划销售20万件产品，其利润为多少？3）若该公司希望获得1000万元利润，需要销售多少件产品？答：1）盈亏平衡点=固定成本÷（单位售价-单位可变成本）=300÷（100-50）=600（件）2）利润=总收入-总成本=20万×100-（300+20万×50）=1000（万元）3）总利润=销售量×（单位售价-单位可变成本）-固定成本，带入数据得销售量=（1000+300）÷（100-50）=4000（件）2.某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元请使用冒险法选取最优方案。
答：首先，根据冒险法的步骤，计算每种方案的乐观值、悲观值和平均值，如下表所示：单位：万元然后，根据冒险法的原则，选取平均值最大的方案，即方案丙。
14.述职报告是一种属于自我考评的方式，用于考评管理人员的表现。
2017年电大管理案例形考答案
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】《现代管理学案例教程》形成性考核册作业1一、教材66页案例4 《升任公司总裁后的思考》，请回答1.你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？应当如何去适应这些变化？2.你认为郭庆要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能吗？试分析。
3.如果你是郭庆，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好的绩效？答：1、变化趋势，一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成制定的任务，起模范带头作用。
继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应了高喜忧参半管理者的思路和想法，然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作。
最后担任副总裁、总裁要随着职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协调到整个企业，反映了三个层次之间目标的差别。
2、对于总裁而言，首先要有战略目光，能判断出企业今后将要遇到的问题，以及如何解决，其次要良好的财务素养，最后要有强的沟通能力和用人能力。
目前来看财务方面比较欠缺，战略规划方面略有基础。
用人能力根据现有材料难以评价。
但其沟通能力应该足够，不然很难做到总裁这个位置。
3、关注财务，市场以及战略发展，另外觅适合适人才。
二、教材80页案例3 《宏大实业发展有限公司》，请回答1.你如何评价宏大公司？如何评价汤总？2.宏大公司是否应制定短、中、长期计划？为什么？3.如果你是汤总，你该如何编制公司的发展计划？三、教材90页案例2《领导如何进行决策》，请回答1.王经理的改革方案是否正确，为什么未能在会上取得一致意见？2.假如你是新上任的B公司经理，在公司改革问题上，将如何决策？答：1、王经理的改革方案应该说没有问题，基本能反映B公司的问题，也提出了具体针对性策略，因为改革中往往会遇到一个通病，大家都知道现状存在问题，都知道不利于企业发展，改革给企业带来生机和活力，从内心讲，他们都希望通过改革来解决现状存在的问题，来提高企业竞争力。
管理学基础形考任务2参考答案
管理学基础形考任务2参考答案 管理学基础形考任务2参考答案 一、单项选择 题目1 正确 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ c ）特征。 a. 长远性 b. 客观性 c. 全局性 d. 纲领性 题目2 正确 战略只是规定发展方向、目标和基本措施，为使其得以顺利执行，必须（ a ），以明确每一阶段的任务。 a. 编制具体的行动计划 b. 进行结构调整 c. 进行目标分解 d. 进行方案分解 题目3 正确 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ b ）。 a. 一体化发展战略 b. 密集型发展战略 c. 多元化发展战略 d. 稳定型发展战略 题目4 正确 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ a ）的发展战略。 a. 关联多元化 b. 无关联多元化 c. 一元化 d. 复合多元化 题目5 正确 经常重复发生，能按已规定程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ d ）。 a. 风险型决策 b. 确定型决策 c. 日常管理决策 d. 程序化决策 题目6 正确 （ c ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 a. 决策树法 管理学基础形考任务2参考答案 b. 哥顿法 c. 头脑风暴法 d. 莱普勒斯法 题目7 正确 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ c）万元。 a. 110 b. 1010 c. 1100 d. 11000 题目8 正确 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下损益值如下表所示：单位：万元
那么，用冒险法选取的最优方案为（ d ）。 a. 乙 b. 甲和乙 c. 甲 d. 丙 题目9 正确 在管理学中，组织的静态方面含义就是（ b ）。 a. 责权利关系 b. 组织结构 c. 组织目标 d. 人事关系 题目10 正确 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ d ）原则。 a. 分工与协作 b. 分级管理 c. 弹性结构 d. 责权利对等 题目11 正确 管理学基础形考任务2参考答案 以下组织结构形式中，（ a ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 a. 矩阵制结构 b. 事业部制结构 c. 直线职能制结构 d. 职能制结构 题目12 正确 某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务后小组自动解散。这种组织结构就是（ b ）。 a. 事业部制组织结构 b. 矩阵制组织结构 c. 直线制组织结构 d. 职能制组织结构 题目13 正确 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ d）原则。 a. 因人设职 b. 任人唯贤 c. 因事择人 d. 量才使用 题目14 正确 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ b ）。 a. 上级考评 b. 自我考评 c. 群众考评 d. 专家考评 题目15 正确 有计划地安排管理人员担任同一层次不同管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ a ）。 a. 职务轮换 b. 委以助手职务 c. 有计划的提升 d. 临时提升 信息文本 二、多项选择 题目16 正确 “战略”一词原意是指指挥军队的（ bd ）。 a. 战术 b. 艺术 c. 方法 d. 科学 管理学基础形考任务2参考答案 题目17 正确 确定组织的宗旨应避免（ bd ）。 a. 表述过长 b. 狭窄 c. 语言晦涩 d. 空泛 题目18 正确 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ bcd）。 a. 该产业在产业结构中的地位 b. 该产业的盈利能力 c. 公司是否拥有优势资源 d. 该产业是否具有吸引力 题目19 正确 组织的总体战略主要有下列几种类型：（ bcd ）。 a. 规模型战略 b. 收缩型战略 c. 发展型战略 d. 稳定型战略 题目20 正确 目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ bd ）。 a. 同心多元化 b. 无关联多元化 c. 关联多元化 d. 复合多元化 题目21 正确 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ abcd）等方面，有一定的关联性。 a. 销售渠道 b. 产品的核心技术 c. 顾客基础 d. 生产系统 题目22 正确 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ad ）。 a. 业务性决策 b. 职能性决策 c. 战术性决策 d. 日常管理决策 题目23 管理学基础形考任务2参考答案 正确 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ abc）。 a. 哥顿法 b. 德尔菲法 c. 头脑风暴法 d. 盈亏平衡点法 题目24 正确 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ cd ）。 a. 决策 b. 预测 c. 反馈 d. 函询 题目25 正确 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ abc ）都要随环境的变化而变动。 a. 职责的规定 b. 组织的部门机构 c. 职位的安排 d. 利润的高低 题目26 正确 事业部制组织结构又可以称作（ abd ）。 a. 产品部式结构 b. 多部门结构 c. W型结构 d. M型结构 题目27 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ acd ）。 a. 保持了集中统一指挥的特点 b. 下属有灵活的自主权 c. 注重专业化管理 d. 分工非常细密 题目28 正确 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应是（ acd ）。 a. 有能力的人 b. 有职位的人 c. 有知识的人 d. 对组织忠诚的人 题目29 管理学基础形考任务2参考答案 正确 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ acd ）。 a. 组织现有的规模和岗位 b. 组织成员发展的需要 c. 组织发展的需要 d. 管理人员的流动率 题目30 正确 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ abcd ）。 a. 被聘者可以迅速展开工作 b. 吸收外部人才 c. 调动内部成员的工作积极性 d. 保证选聘工作的准确性 信息文本 三、判断 题目31 正确 目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（ ）错 题目32 正确 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（ ） 对 题目33 正确 组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（ ）错 题目34 正确 决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ）错 题目35 正确 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ） 对 题目36 正确 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（ ）对 题目37 正确 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（ ）错 题目38 正确 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（ ） 对 题目39 正确 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）对 管理学基础形考任务2参考答案 题目40 正确 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）对 四、案例分析（20分） 题目41 准确决策与盲目投资 大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3／4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务)的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。 改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2015年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60％以上。 与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。 2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望情况下，只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。 大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。 问题： 1．决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么? (8分) 2．案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? (6分) 3．科学决策需要注意哪些问题? (6分) 1、决策包括哪些基本活动过程?其中关键步骤是什么? 答:决策过程包括: 1、诊断问题或识别问题; 2、识别目标; 3、拟定被选方案; 4、评选方案; 5、做出决定: 6、实施方案; 7、监督和评估;其中关键的步骤是诊断问题或识别机会。 2、案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? 答:河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异。建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策，通过进行人事
管理学基础形考任务试题及答案
管理学基础形考任务试题及答案一、选择题1. 管理的本质是什么？A. 组织资源B. 指挥与控制C. 计划、组织、领导和控制D. 决策制定答案：C2. 以下哪项不是管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 执行答案：D3. 管理学中的“X理论”主要强调什么？A. 员工的自我激励B. 员工的消极性C. 员工的创造性D. 员工的团队协作答案：B二、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：(1) 工作分析和时间研究，以确定最佳工作方法；(2) 科学选聘和培训工人，以确保他们具备完成工作所需的技能；(3) 与工人合作，确保工作按照科学方法进行；(4) 管理者和工人之间职责的明确划分。
2. 什么是组织文化？它对组织有何影响？答案：组织文化是指一个组织内部共享的价值观、信仰、习惯和行为模式。
它对组织的影响主要体现在：(1) 塑造组织成员的行为和决策；(2) 增强组织的凝聚力和向心力；(3) 影响组织的创新能力和竞争力。
三、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：某公司近期进行了一项重大的组织结构调整，将原有的职能型结构转变为项目型结构。
这一变化使得公司能够更加灵活地响应市场变化，但同时也带来了一些管理上的挑战。
问题：这种组织结构调整可能带来哪些管理上的挑战？答案：这种组织结构调整可能带来的管理上的挑战包括：(1) 需要重新定义和分配职责和权限；(2) 需要建立新的沟通渠道和协调机制；(3) 员工可能需要适应新的工作方式和团队合作模式；(4) 管理层需要发展新的领导技能，以适应更加灵活和动态的工作环境。
结束语：通过本试题的练习，考生应该能够更好地理解管理学的基本理论、职能以及组织结构调整对管理实践的影响。
希望考生能够将所学知识应用于实际工作中，不断提高自身的管理能力和效率。
管理学基础形考二答案
管理学基础形考二答案1、战略管理的特征是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领，具有全局性。
2、为了使战略得以顺利执行，必须编制具体的行动计划，以明确每一阶段的任务。
3、XXX采用的是密集型发展战略。
4、XXX采用的是关联多元化的发展战略，先以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线。
5、可以按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策属于程序化决策。
6、头脑风暴法也叫思维共振法、畅谈会法，是一种决策方法。
7、当某公司的产量达到20万件时，其总成本为1100万元，其中固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。
8、某企业拟开发新产品，用冒险法选取的最优方案为丙，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（表格）9、组织的静态方面含义就是组织结构。
10、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织结构设计的责权利对等原则。
11、矩阵制结构最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
12、临时科研小组是一种矩阵制组织结构，从各部门抽调有关人员成立，任务完成后小组自动解散。
13、人员配备的原则是量才使用，根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
14、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，属于自我考评。
15、职务轮换是管理人员在职培训的方法之一，有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力。
16.“战略”一词原意是指指挥军队的科学艺术。
17、确定组织的宗旨应避免空泛狭窄。
18、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：该产业是否具有吸引力、公司是否拥有优势资源、该产业的盈利能力。
19、组织的总体战略主要有稳定型战略、发展型战略、收缩型战略等类型。
20、XXX采用的是无关联多元化的发展战略，从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。
21、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在顾客基础、生产系统、销售渠道、产品的核心技术等方面有一定的关联性。
国家开放大学《管理学基础》形考任务2参考答案
国家开放大学《管理学基础》形考任务2参考答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
a. 全局性b. 长远性c. 纲领性d. 客观性2、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
a. 进行结构调整b. 进行目标分解c. 进行方案分解d. 编制具体的行动计划3、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
a. 密集型发展战略b. 稳定型发展战略c. 多元化发展战略d. 一体化发展战略4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
a. 一元化b. 复合多元化c. 关联多元化d. 无关联多元化5、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
a. 日常管理决策b. 确定型决策c. 风险型决策d. 程序化决策6、（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
a. 哥顿法b. 头脑风暴法c. 莱普勒斯法d. 决策树法7、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
a. 11000b. 1010c. 110d. 11008、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
a. 乙b. 甲c. 丙d. 甲和乙9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
a. 组织结构b. 人事关系c. 组织目标d. 责权利关系10、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
a. 分级管理b. 弹性结构c. 责权利对等d. 分工与协作11、以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
学校管理考形任务2
1.李校长提高教学质量的愿望是好的,但他对教师却采取了不信任的态度,对教师的基本估计和假设,是X理论,是经济人假设,这是错误的。
尤其对全体教师都进行不打招呼听课，这种管理方式是极为不妥的。
2.为什么说李校长对教师的假设是错误的？因为经济人假设并不符和学校教师的实际情况。
经济人假设对人的分析是建立在不信任的基础上的，这一假设认为,人生来就是懒惰的,因此,必须有外界刺激物加以激励，人们天生的目标就是和组织目标背道而驰。
3.李校长渴望提高教学质量,但他关注的多是教师的责任和组织的有效性,而并没有关注教师工作的是否称心、工作环境是否满意、工作本身是否能体现教师自身价值等。
4.李校长必须认识到信任教师、尊重教师对决策的重要意义。
改变对教师经济人的假设，对教师采取信任、尊重和支持的态度，体现人本关怀，激发教师的内在动力。
5.李校长采取“抽查听课”来检查教学的做法受到教师的抵制，管理方法的行不通反映出管理措施的的心理依据有误。
随时听课，事先一律不打招呼，不要走漏风声，等做法都反映出校长对教师的基本估计，即教师的工作都是被迫的，教师对学校组织目标是不认同的，因此在没有监督的情况下一定会“偷懒”，在领导面前的表现经常是“假”的等。
显然李校长奉行的是“经济人”的人性假设。
这些不尊重人的做法当然引起教师的反感和抵触，这说明经济人的假设不符合教师的实际情况，因此要制定出有效的教师管理措施，李校长还应从改变对教师的“人性假设”开始。
6．第一方面而言,该校在采取"听课"的措施是表现出对教师的工作性质,心理特征和工作过程缺乏认识和了解,忽略了教师的主体作用,导致不但未能得到教师的主动配合,反而刺激了教师的逆反心理,从而暴露出在教师管理的指导思想方面,忽略了"以人为本","以教师为本"的现代价值取向,导致美好的愿望得不到教师的支持。
从第二方面来看,管理者与管理对象之间由于存在角色差别,必然存在矛盾甚至是冲突,这是一种客观现象.我们提倡在教学管理中要尊重教师的专业地位,就是以尊重管理对象特殊性的科学态度来缓和,消除管理过程可能出现的矛盾,冲突.只要以尊重教师为前提,把教师的主体作用发挥出来,让教师积极参与管理过程,就可以利用人的主观能动性突破管理过程的客观局限,建立起一种和谐合作的管理关系,在学校管理者与教师之间创造出互补互动的管理效益。
管理学基础形考任务2参考答案(1)
管理学基础形考任务2参考答案一、单项选择题目1正确战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的(c )特征。
a. 长远性b. 客观性c. 全局性d. 纲领性题目2正确战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须(a ),以明确每一阶段的任务。
a. 编制具体的行动计划b. 进行结构调整c. 进行目标分解d. 进行方案分解题目3正确就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是( b )。
a. 一体化发展战略b. 密集型发展战略c. 多元化发展战略d. 稳定型发展战略题目4正确海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(a )的发展战略。
a. 关联多元化b. 无关联多元化c. 一元化d. 复合多元化题目5正确经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于( d )。
a. 风险型决策b. 确定型决策c. 日常管理决策d. 程序化决策题目6正确( c)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
a. 决策树法b. 哥顿法c. 头脑风暴法d. 莱普勒斯法题目7正确某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为( c)万元。
a.110b.1010c.1100d.11000题目8正确某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为( d )。
a . 乙b. 甲和乙c . 甲d .丙题目9正确在管理学中，组织的静态方面含义就是( b )。
a. 责权利关系b. 组织结构c. 组织目标d. 人事关系题目10正确责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的(d )原则。
a. 分工与协作b. 分级管理c. 弹性结构d. 责权利对等题目11正确以下组织结构形式中，( a )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
2024实用管理基础形考
选择题：
在管理学中，计划工作的首要步骤是：
A. 制定行动方案
B. 确定组织目标（正确答案）
C. 评估资源条件
D. 分配工作任务
下列哪项不属于管理的基本职能？
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 创新（正确答案）
管理的控制职能主要关注的是：
A. 确立组织愿景
B. 确保计划执行与目标一致（正确答案）
C. 提高员工士气
D. 优化资源配置
在决策过程中，对备选方案进行评估和选择的关键依据是：
A. 方案的创意性
B. 方案的可行性
C. 方案的预期效益（正确答案）
D. 方案的实施难度
下列关于组织结构的描述中，正确的是：
A. 组织结构越复杂，管理效率越高
B. 组织结构应随组织战略的变化而调整（正确答案）
C. 组织结构一旦确定，就不应再改变
D. 组织结构只与组织的规模有关
在领导理论中，注重领导者个人特质对下属影响的是：
A. 行为领导理论
B. 特质领导理论（正确答案）
C. 权变领导理论
D. 情境领导理论
下列哪项是激励理论中的内容型激励理论？
A. 期望理论
B. 公平理论
C. 需要层次理论（正确答案）
D. 强化理论
在沟通过程中，信息发送者将思想、观点等编码为：
A. 语言或非语言符号（正确答案）
B. 数据或图表
C. 政策或程序
D. 目标或计划
下列关于团队建设的描述中，错误的是：
A. 团队建设有助于提高组织效率
B. 团队建设需要明确的团队目标和角色分工
C. 团队建设应忽视团队成员之间的差异（正确答案）
D. 团队建设是一个持续的过程。
国开《管理学基础》形考作业1-4参考答案后附精简版
国开《管理学基础》形考作业1-4参考答案后附精简版管理学基础·形考任务一一、单项选择（每小题2分，共30分）1.下列各选项中，（）属于管理的对象。
A.组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动D.组织中的人正确答案：B2.“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
A.组织B.预测C.预防D.计划正确答案：D3.人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性正确答案：A4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖正确答案：D5.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能正确答案：B6.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感正确答案：C7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑正确答案：D8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
A.形成了自己独特的企业文化B.先进的社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造正确答案：A9.计划工作的前提是（）。
A.决策B.预测C.管理D.领导正确答案：B10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
A.超前性B.普遍性C.创造性D.灵活性正确答案：B11.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
A.更长B.更短C.适中D.不确定正确答案：B12.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意正确答案：D13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
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实用管理基础形考任务2李科长的烦恼
李科长是某公司的一位管理者，最近他遇到了一些烦恼。
他发现，虽然团队成员都很努力工作，但却缺乏彼此之间的合作精神，导致工
作效率低下。
为了解决这个问题，李科长思考了很久，总结了一些实
用的管理基础方法，希望能够帮助团队实现更好的合作和高效的工作。
首先，李科长认识到领导者的角色至关重要。
一个好的领导者应
该具备明确的目标、明晰的沟通和善于激励团队成员的能力。
他们应
该能够清楚地传达公司的愿景和使命，以及每个团队成员的职责和目标。
只有当团队成员明确自己的目标，并且知道自己的工作对整个团
队的重要性时，才能够更好地合作。
其次，李科长认识到建立积极的团队文化至关重要。
一个积极向
上的团队文化可以促进团队成员之间的互信、合作和共同进步。
他建
议通过定期团队建设活动来提升团队凝聚力，鼓励团队成员之间的沟
通和合作。
此外，他还建议在团队中树立正面榜样，鼓励团队成员互
相学习和支持。
第三，李科长强调了及时的反馈和奖励机制。
他认为，一个好的
管理者应该及时地给予团队成员反馈，对他们的工作进行肯定和指导。
同时，他还提倡制定奖励机制，激励团队成员愿意为团队的成功做出
更大的努力。
这样可以增强团队成员的动力和工作积极性，提升整个
团队的绩效。
最后，李科长强调了持续的专业发展。
他认为，团队成员应该不
断提升自己的专业能力和知识水平，以应对不断变化的市场环境和要求。
他建议公司为团队成员提供培训和学习机会，并鼓励他们在工作
中不断挑战自己，提高自己的能力和竞争力。
通过这些实用的管理基础方法，李科长最终解决了团队合作问题，实现了更好的团队协作和高效的工作。
他的经验告诉我们，作为管理者，我们应该注重领导力的发展，建立积极的团队文化，及时给予反
馈和奖励，以及持续地专业发展。
这些方法不仅可以提升团队绩效，
也可以激发团队成员的潜力，实现整个团队的共同成功。