人力资源部组织机构及各岗位职责
某企业人力资源部组织机构图与岗位职责
某企业人力资源部组织机构图与岗位职责人力资源部在企业中起着至关重要的作用，它负责招聘、员工培训、绩效评估等一系列与员工相关的工作。
一个良好的人力资源部门组织机构图和清晰的岗位职责对于企业的运作和发展至关重要。
下面我们来看一家企业人力资源部门的组织机构图和各个岗位的职责。
组织机构图：1. 人力资源总监- 直接下属：人力资源经理、招聘经理、员工关系经理、培训经理- 职责：制定人力资源部门的发展战略，负责整个部门的运作和管理2. 人力资源经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：协助人力资源总监制定部门发展计划，负责员工的日常管理和培训3. 招聘经理- 直接下属：招聘专员、招聘助理- 职责：负责公司的招聘工作，制定招聘计划，进行面试和选拔工作4. 员工关系经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：处理员工的日常关系问题，负责员工有关政策的制定和执行5. 培训经理- 直接下属：培训主管、招聘专员、培训助理- 职责：负责公司内部的培训工作，设计培训计划和课程，培训需求分析6. 员工关系主管- 直接下属：员工关系助理- 职责：处理员工日常关系问题，负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 直接下属：绩效考核助理- 职责：制定公司的绩效考核制度，负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 直接下属：薪酬福利助理- 职责：制定公司的薪酬福利制度，协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作岗位职责：1. 人力资源总监- 制定人力资源部门的长期战略规划和年度工作计划 - 负责部门的预算编制和执行- 领导并管理整个人力资源部门的工作2. 人力资源经理- 协助人力资源总监制定部门的发展计划- 负责员工的日常管理和培训- 协助招聘经理处理员工招聘工作3. 招聘经理- 制定公司的招聘计划和招聘流程- 进行面试和选拔工作- 协助人力资源总监制定招聘政策和流程4. 员工关系经理- 处理员工的日常关系问题- 负责员工相关政策的制定和执行- 维护和改善员工的工作环境和氛围5. 培训经理- 负责公司内部的培训工作- 设计培训计划和课程- 进行培训需求分析，制定培训计划6. 员工关系主管- 处理员工日常关系问题- 负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 制定公司的绩效考核制度- 负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 制定公司的薪酬福利制度- 协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作在这样一个完善的人力资源部门组织机构图中，每个岗位都有明确的责任和权利，相互协作，共同推动公司的发展。
人力资源部岗位及各岗位职责
人力资源部岗位及各岗位职责一、人力资源总监人力资源总监是人力资源部的核心岗位，主要负责制定公司的人力资源政策和发展战略，对人力资源部门的工作进行整体规划和管理。
他需要负责编制、审核和实施公司的人力资源管理制度，并对公司整体人力资源风险进行识别和控制。
此外，他还需要与企业的高层管理层保持良好的沟通，为企业的战略决策提供人力资源支持。
二、招聘主管招聘主管负责公司的招聘工作，主要职责包括制定招聘策略、招聘计划和招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历并进行面试、选拔和录用工作。
他需要与各个部门紧密合作，了解各个岗位的需求，并根据企业的发展需要，制定合理的招聘计划。
他还需要对候选人进行初步的评估和背景调查，确保招聘到合适的人才。
三、培训经理培训经理负责公司的员工培训和发展工作，主要职责包括制定培训计划、开展培训课程、组织员工参加内外部培训活动等。
他需要根据公司的发展需求和员工的能力提升需求，制定相应的培训计划，并与培训机构进行合作，提供优质的培训资源。
他还需要评估培训效果，不断改进培训内容和方法，提高员工的综合素质和能力。
四、薪酬福利主管薪酬福利主管负责制定公司的薪酬福利政策和方案，并进行薪酬地位调研和行业薪酬水平比较，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
他需要对员工薪酬进行管理和核算，并根据员工的表现和贡献进行绩效评估，制定绩效激励方案。
此外，他还负责员工福利的管理，包括社会保险、员工活动、节日福利等。
五、员工关系主管员工关系主管负责维护公司内部的员工关系，包括团队建设、员工沟通和员工满意度调查等。
他需要制定员工关系管理方案，营造良好的工作氛围和团队合作氛围。
他负责处理员工的投诉和纠纷，制定解决方案，并与员工代表进行沟通和协调。
他还需要进行员工满意度调查，收集员工的意见和建议，为提高员工满意度提供参考。
以上是人力资源部的主要岗位及其职责的例举，每个企业的人力资源部门组织和岗位设置可能会有所差异，具体的岗位职责还需要根据企业实际情况进行调整和定义。
人力资源管理部组织机构与岗位说明
岗位设置
人力资源部 经理：负责 部门全面管
理工作
人力资源专 员：负责招 聘、培训、 绩效管理等
工作
薪酬福利专 员：负责薪 酬福利政策 制定与执行
员工关系专 员：负责员 工关系管理， 处理劳动争
议
培训与发展 专员：负责 员工培训与 发展计划制
定与执行
绩效管理专 员：负责绩 效管理体系 建设与实施
招聘与配置
期和方式
收集评估数 据：通过问 卷、访谈等 方式收集员 工绩效数据
分析评估结 果：对收集 到的数据进 行分析和评
估
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并提 供改进建议
制定改进计 划：根据评 估结果制定 改进计划， 并跟进实施
情况
绩效改进计划
目标设定：明确绩效改进的目标和 标准
问题分析：找出影响绩效的问题和 原因
候选人筛选
筛选标准：学历、工作经验、技能等 筛选方法：简历筛选、面试、笔试等 筛选流程：初步筛选、复试、终试等 筛选结果：确定候选人名单，通知候选人参加面试
员工配置
招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等 岗位要求：根据岗位需求，设定学历、经验、技能等要求 员工培训：对新员工进行入职培训、技能培训等 绩效考核：定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行岗位调整和晋升
培训与发展
章节副标题
培训计划
培训目标：提高员工技能和素质，促进个人和组织发展 培训内容：包括专业技能、管理技能、沟通技巧等 培训方式：包括内部培训、外部培训、在线培训等 培训时间：根据员工需求和组织发展需要，定期或不定期进行培训
培训实施
培训内容：包括专业技能、 管理技能、沟通技巧等
培训目标：提高员工技能和 素质，提升工作效率
人力资源部各岗位岗位职责
人力资源部各岗位岗位职责一、人力资源部总体职责人力资源部是企业组织中负责管理和开发人力资源的部门，其职责是为企业提供全面的人力资源管理支持和服务，以确保企业人力资源的合理配置和高效运作。
人力资源部的各个岗位在实现这一目标的过程中扮演着不同的角色和职责。
二、人力资源部岗位职责1. 人力资源总监人力资源总监是人力资源部的负责人，主要职责包括：- 制定和实施企业人力资源战略和政策，确保与企业整体战略的一致性；- 负责人力资源部的组织架构和人员配置，确保部门的高效运作；- 监督员工招聘、培训、绩效管理和福利待遇等工作，确保人力资源的合理利用和发展；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 监测和分析人力资源数据，提供决策支持和战略建议。
2. 人力资源经理人力资源经理是人力资源部的中层管理人员，主要职责包括：- 协助人力资源总监制定和实施人力资源战略和政策；- 负责员工招聘和选拔工作，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等；- 管理员工培训和发展计划，包括制定培训计划、组织培训活动等；- 负责员工绩效管理，包括制定绩效评估标准、进行绩效评估等；- 管理员工福利待遇，包括薪酬管理、福利政策等；- 协助解决员工问题和纠纷，维护良好的员工关系。
3. 人力资源专员人力资源专员是人力资源部的基层执行人员，主要职责包括：- 协助人力资源经理进行员工招聘和选拔工作，包括发布招聘广告、筛选简历等；- 协助组织员工培训和发展计划，包括准备培训材料、组织培训活动等；- 协助进行员工绩效管理，包括收集绩效数据、整理绩效评估结果等；- 协助管理员工福利待遇，包括薪酬核算、福利申请等；- 协助解决员工问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和安全性。
4. 培训专员培训专员是人力资源部的专职培训人员，主要职责包括：- 负责制定和实施企业的培训计划，根据员工需求和企业战略确定培训内容和方式；- 组织和协调培训活动，包括内部培训、外部培训、专业讲座等；- 管理培训预算和培训资源，确保培训活动的有效开展；- 评估培训效果，收集反馈意见并进行改进；- 协助员工职业发展规划，提供职业咨询和指导。
人力资源管理组织机构及职责
人力资源管理组织机构及职责1. 引言本文档旨在详细介绍人力资源管理组织机构并阐述各部门的职责。
当企业实现战略目标，并确保员工工作环境和福利良好时，人力资源管理将发挥重要作用。
2. 人力资源管理组织机构人力资源管理组织机构通常由以下部门组成：2.1 人力资源部人力资源部属于企业的管理层，并履行全面的人力资源管理职责。
其职责包括但不限于：- 制定和实施人力资源策略，确保其与企业的战略一致；- 管理员工招聘、培训和离职流程；- 决策员工薪酬和福利政策；- 监督员工关系和沟通；- 疏导和解决员工问题和纠纷。
2.2 招聘部门/人才发展部门招聘部门或人才发展部门负责招聘和发展组织所需的人才。
其主要职责包括：- 制定招聘计划，并根据需求发布招聘广告、筛选简历和面试候选人；- 根据企业需求制定培训计划，并组织和执行培训活动；- 开发和维护人才储备池，以满足未来的人才需求；- 进行员工绩效评估和晋升评估。
2.3 员工关系部门员工关系部门负责维护并改善员工与企业之间的关系。
其职责包括：- 与员工建立良好的沟通渠道，解答员工关于企业政策和程序的疑问；- 管理和解决员工的问题和纠纷，确保公正和妥善处理；- 管理员工福利计划，提供员工关心的资源和支持；- 组织和执行员工活动，促进员工团队合作和凝聚力。
2.4 员工培训部门员工培训部门负责提供内部培训和发展机会，以提高员工的技能和能力。
其职责包括：- 分析员工的培训需求，并制定培训计划；- 开展内部培训活动，为员工提供必要的知识和技能培训；- 与外部培训机构合作，组织员工参加外部培训课程；- 跟踪和评估培训效果，提供培训建议和改进措施。
3. 总结人力资源管理组织机构的职责涵盖了企业员工的整个职业生命周期，从招聘到培训，再到员工关系和离职。
各部门紧密合作，为企业提供强大的人力资源支持，确保员工的满意度和组织的发展。
通过规范的人力资源管理组织机构和职责分配，企业能够更好地管理人力资本，提高员工绩效和工作效率，促进企业的可持续发展。
人力资源部组织架构与工作职责
一、人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订；2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施；6.组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印；8.负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。
二、人力资源部组织架构三、人力资源部编制人力资源部定编14人，具体岗位和人员编制如下：经理（副）：1人公司办公室主任：1人后勤主任（兼）：人事主任（兼）：资料室主任：1人（兼公司出纳）文员：1人保安：4人卫生：3人伙房：3人四、人力资源部各岗位职务说明书1.人力资源部经理职务说明书1.1岗位名称：人力资源部经理兼人事主任1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：公司办公室主任、后勤主任、资料室主任1.4 管理权限：受总经理授权，行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、控制的权力，并承担执行公司有关规程、工作指令的义务；1.5 管理责任：全面负责人力资源部的工作；1.6 具体工作职责：●基本职责：负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部发掘，对外招聘、挖角）、储备，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足；负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施；负责企业档案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、指导、培训本部员工；●直接组织应聘人员的联系和初审（基本的思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。
人力资源部岗位职责及分工(四篇)
人力资源部岗位职责及分工通常包括以下几个方面：1. 人力规划：负责组织开展企业的人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求，预测和评估企业人力资源需求，并制定相关招聘和员工流动计划。
2. 招聘与选拔：负责制定企业的招聘策略和招聘计划，招聘合适的人才，通过面试、测试和背景调查等方式选拔合适的员工。
3. 员工培训与发展：负责制定和实施员工培训和发展计划，包括员工入职培训、岗前培训、岗位培训、管理培训等，帮助员工提升技能和能力。
4. 绩效管理：制定和实施企业的绩效评估制度和绩效管理方案，包括设定绩效目标、考核评估、奖励与惩罚等，帮助员工发展和提高绩效。
5. 薪酬管理：负责制定和实施企业的薪酬管理政策和方案，包括岗位薪酬体系设计、薪资测算、薪酬调整、福利制度等。
6. 劳动关系管理：负责管理企业的劳动关系，包括与工会的协商和谈判、劳动合同的签订和解除、劳务派遣等。
7. 员工关系管理：负责维护和改善员工关系，包括员工福利、员工活动、员工沟通等。
8. 离职管理：负责管理员工离职流程，包括离职手续办理、劳动合同解除、离职面谈等。
9. 员工信息管理：负责管理和维护员工的人事档案，包括员工的基本信息、合同信息、薪资信息等。
不同企业的人力资源部门可能会根据实际情况有所不同，以上是一些常见的岗位职责和分工，具体需要根据企业的规模、业务特点和发展需求进行调整和补充。
人力资源部岗位职责及分工（二）人力资源部是组织的重要部门之一，在企业中起着至关重要的作用。
它负责制定和执行与人力资源管理相关的各项政策、规章制度，招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各方面的工作。
本文将详细介绍人力资源部的岗位职责和分工。
1. 人力资源部总监人力资源部总监是人力资源部门的负责人，主要负责制定人力资源发展战略和方针，对人力资源管理的全面规划、组织、协调和监督。
他负责与高层管理层沟通，参与决策和制定企业的人力资源发展战略，确保人力资源部门的工作与企业战略目标一致。
人力资源部机构设置及岗位职责
王家峪集团人力资源部组织架构一、原则及目的为了提高本部门工作效率，实现人力资源的最优化，推动建设职能归属合理、工作流程明晰、权限责任明确、运作有序高效的部室，从而实现对企业人力资源进行科学、合理的配置，提高人力资源的保障能力。
二、人力资源部职责及分工人力资源部职责：1、人力资源配备，即招聘和内部调配，确保企业发展所需要的人才;2、人力资源管理，即岗位、考核、薪酬体系的管理和运行;3、人力资源基础工作，即制度建设、信息系统维护、档案管理、福利社保;4、人力资源开发，即培训、梯队建设、职业规划等。
三、人力资源部人员配备劳动用工组配备干事2名，协调配合负责落实煤矿用工“五统一”管理制度，组织执行涉及员工人本安全、培训教育、素质提升工作，对人力资源部部长报告工作；考核与薪酬组配备干事2名，协调配合负责本部门职责范围内的考勤、工资管理工作，对人力资源部部长报告工作；基础人事组配备干事3名，协调配合负责集团公司范围内的员工档案管理、职业健康、员工福利、社会保险、工伤保险工作，对人力资源部部长报告工作；人力资源规划组配备人员3名，由人力资源部经理牵头，部长、副部长组成，负责公司人力资源开发与规划，人力资源构架和梯队建设，以及人力资源方向的制度建设，对人力资源经理报告工作。
示意图：四、人力资源部工作流程图示：目标：形成以人力资源规划为核心的分工合理化、权责明晰化、工作程序化的高效运作流程，以降低部门管理成本，提高部门工作效率。
五、各岗位职责人力资源经理岗位职责：1、主导公司人力资源战略分析，明确公司人力资源的优势、劣势、威胁和机会，拟定公司长、中、短期人力资源战略；2、拟定人力资源管理年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算；3、配合公司“目标管理责任制”，落实人力资源战略，确保人力资源规划目标的达成；4、主导设置企业组织机构，各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；5、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招聘工作；6、建立完善的培训体系，对外部培训机构及培训课程的进行评定与选择；7、参与公司其他重大事项的讨论与决策。
人力资源部组织机构及全套岗位职责
人力资源部组织机构及全套岗位职责
集团人力资源部组织架构
集团人力资源部是负责制定、执行集团公司人力资源战略规划，通过人员招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利管理等工作满足企业人力资源战略需求，合理利用与开发人力资源的管理部门。
[岗位编制]
经理，考核部长、培训助力、培训专员、招聘专员、考核专员、薪酬专员各1人。
[职责范围]
1、在主管副总的领导下，全面统筹集团公司的人力资源战略，制定人力资源规划，及时解决人力资源过程中
的重大问题，完成日常人力资源管理工作。
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度。
3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
4、塑造、维护、发展和传播企业文化。
5、组织编写职务说明书，并根据公司组织架构调整进行相应变更，确保职务说明书对实际工作具有规范作用。
6、优化人员配置，建立、完善公司内部人员晋升、调转体系。
7、根据各公司、各部门用人需求，制定招聘计划，开展招聘工作。
8、建立企业人才信息库。
9、员工入职、转正、离职管理工作。
10、建立、完善薪酬体系，有效激励员工。
11、劳动合同签订、鉴证等相关管理工作。
12、人事档案管理工作。
13、办理职工社会保险及住房公积金的相关手续。
14、建立集团公司培训体系，实施培训管理工作，监督各公司、各部门培训工作。
15、集团公司绩效考核体系的建立、实施和管理工作。
16、集团公司的评优、表奖工作。
17、完成领导交办的其它各项工作任务。
人力资源部岗位及各岗位职责
人力资源部岗位及各岗位职责以下是人力资源部常见的岗位及各岗位职责：1.人力资源主管：人力资源主管是人力资源部的负责人，主要负责规划、组织和协调人力资源部的工作。
他们需要制定人力资源战略和计划，确保员工的招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等工作能够顺利进行。
此外，人力资源主管还需要与其他部门进行协调沟通，保持良好的人际关系。
2.招聘专员：招聘专员负责组织和实施招聘活动，根据组织的招聘需求和人才市场的情况，制定招聘计划并发布招聘信息。
他们需要筛选简历、面试候选人，并负责进行背景调查。
招聘专员还需要与招聘渠道和招聘机构进行合作，寻求更多的招聘资源。
3.培训专员：培训专员负责规划和组织员工的培训活动，根据组织的培训需求制定培训计划。
他们需要选择合适的培训方式和培训内容，并与培训讲师进行合作。
培训专员还需要评估培训效果，收集员工对培训的反馈意见，并根据反馈意见进行改进。
4.绩效管理专员：绩效管理专员负责制定绩效管理制度和流程，并指导员工和管理者进行绩效考核。
他们需要制定绩效指标和权重，并与员工进行绩效目标的协商。
绩效管理专员还需要收集、整理和分析绩效数据，并根据数据进行绩效评估和激励措施的制定。
5.薪酬福利专员：薪酬福利专员负责制定薪酬福利政策和制度，并根据员工的工作业绩和市场情况进行薪酬调整。
他们需要处理员工的薪酬福利事务，解答员工的薪酬福利问题，并负责发放员工的薪酬和福利。
6.员工关系专员：员工关系专员负责管理员工的关系，解决员工的问题和纠纷。
他们需要开展员工满意度调查，收集员工的反馈意见，并与员工进行沟通交流。
员工关系专员还需要解答员工的疑问和困扰，并进行员工离职事务的处理。
以上是人力资源部常见的岗位及各岗位职责。
随着企业的发展和变化，人力资源部的职责也会发生相应的调整和变化，但以上岗位的职责是人力资源部工作的基础和核心。
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人力资源部组织机构及各岗位职责
人力资源部概述
人力资源部是公司的重要部门之一，它负责公司人力资源管理工作。
具体来说，它的职责包括：
- 制定并实施公司的人力资源管理政策、计划和方案；
- 支持公司建立优秀的企业文化和价值观；
- 管理公司的工作岗位和招聘、选拔、培训、晋升、薪酬等工作；
- 组织并推进员工关系、绩效考核、人才管理、员工福利等方面的工作。
人力资源部组织机构
公司的人力资源部通常由以下几个职能部门构成。
招聘部门
招聘部门主要负责公司的招聘工作，具体职责包括：
- 根据公司招聘需求，制定招聘计划和方案；
- 制定招聘政策和标准，规范招聘流程；
- 通过招聘渠道寻找优秀的人才；
- 协助考核人员对求职者进行面试、笔试等环节；
- 制定入职计划和方案，协助新员工加入公司。
培训部门
培训部门主要负责公司的员工培训工作，具体职责包括：
- 根据公司业务和员工需求，制定培训计划和方案；
- 组织实施各类内部和外部培训，提高员工的职业素质和能力；
- 监督培训效果，对培训计划进行调整和改进。
绩效考评部门
绩效考评部门主要负责公司员工绩效考核工作，职责包括：
- 制定绩效考核制度，明确考核标准和评分方法；
- 收集和记录员工工作表现和贡献，及时反馈；
- 对员工绩效进行分析和评估，为公司管理层提供决策参考。
人事行政部门
人事行政部门主要负责公司的行政工作，职责包括：
- 维护员工档案和人事信息，对员工的聘用、转岗调配、晋升
等事宜进行管理；
- 组织和规划公司的人力资源需求；
- 管理员工薪酬和福利，制定相关政策和标准；
- 管理员工关系，维护企业稳定和谐的劳动关系。
各岗位职责
除了以上职能部门之外，人力资源部还设置了一些具体的岗位，各岗位职责如下：
人力资源经理
- 制定公司的人力资源管理策略和政策；
- 管理员工招聘、培训、考核、晋升等工作；
- 维护员工关系，协调处理员工投诉和矛盾；
- 参与制定公司的发展战略和规划。
招聘专员
- 根据公司招聘需求和标准，制定招聘计划和方案；
- 通过各种招聘渠道寻找人才；
- 预选、面试和评估候选人；
- 维护和更新招聘信息。
培训专员
- 制定公司的培训计划和方案；
- 组织并推进各项培训活动；
- 监督培训效果，对培训计划进行调整和改进。
薪酬福利专员
- 制定、执行公司的薪酬和福利政策；
- 筹划公司的薪酬体系和福利方案；
- 维护员工的薪酬福利信息，对员工的薪资进行核算和管理。
人事行政专员
- 维护公司人员档案和信息；
- 负责员工的聘用、调配、离职等管理；
- 处理员工的业务和个人办理；
- 统筹安排公司行政事务。
以上就是人力资源部的组织机构和各岗位职责。
希望本文能够对大家有所帮助。