甲供甲控材料管理制度
甲供材料管理细则（5篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供甲控材料管理办法
甲供甲控材料管理办法星—合约-管字20120215—004一、总则1、为了规范星河湾集团工程建设中甲供、甲控材料的供应管理，特制定本管理办法.2、甲供材料是以星河湾集团（含下属各项目公司，下同）名义采购的供施工单位在星河湾自营工程中使用的工程材料和设备，甲控材料是以施工单位名义采购的供施工单位在星河湾自营工程中使用的指定工程材料和设备.本办法中的甲供甲控材料（以下简称“材料”)是主要指以下装饰性材料、设备和机电设备。
（1)装饰性材料、设备包括:饰面材料、地板、洁具、淋浴隔、水暖装饰件、五金、炉具、热水器、厨房电器、厨柜、排气扇、灯具、开关面板、康体娱乐设施等。
（2)机电设备包括:电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、热水炉等.（3）材料采购种类由采购部根据项目特点参照常规采购范围确定。
（4）本办法将是含有甲供甲控材料的工程合同的组成部分,亦是材料采购合同的组成部分。
施工单位和供应商应按本办法的要求履行各自的职责。
二、材料的总量计算（一）材料的总量计算如下：1、项目工程部在样板房装修施工过程中，对损耗较大的装修材料（如墙纸、扪皮、扪布、瓷砖、玻玛、石材等)应收集及制订最佳的施工方案，预定施工损耗率，为今后大面积施工时控制其损耗率建立基础.2、提供样板房装修施工图和物料表后一周内，采购部提供各种相应材料的规格、品牌、型号，合约成本管理中心预结算部完成编制甲供甲控材料清单，及含预定损耗率的数量，提供给采购部及项目部.3、样板房装修完工后一周内，规划设计部按照现场实际施工情况编制样板房竣工图，以便后期大面积施工所用。
4、样板房装修完工后一周内，各项目合约成本部根据现场样板房的实际施工情况及时汇总计算出甲供甲控材料数量。
如出现实际施工与装修图纸有差异的地方统一提交预结算部。
5、预结算部将存在差异地方统一归类后交由规划设计部答疑,由规划设计部与项目工程部共同商议后的统一做法回复预结算部。
质量控制之甲供材料设备管理制度
03
采购合同签订：与供应商 签订采购合同，明确双方 的权利和义务
04
采购进度控制：根据项目 进度，合理安排采购时间， 确保材料设备按时到位
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质量检验：对采购的材料 设备进行质量检验，确保 符合项目要求
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采购档案管理：建立采购 档案，记录采购过程，便 于日后查询和分析
采购方式的确定
01
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供应商的选择与评估
供应商的资质审查：营业执照、税务 登记证、生产许可证等
供应商的业绩考察：过往项目、客户 评价等
供应商的生产能力评估：生产规模、 技术水平、设备状况等
供应商的质量管理体系：质量管理体 系认证、质量控制措施等
供应商的售后服务能力：售后服务体 系、响应速度等
供应商的报价合理性：价格合理性、 成本控制能力等
包括整改、退货等
验收报告：编写验收 报告，包括验收情况、
问题处理等情况
验收标准的制定
依据国家法律法规、行业
标准和企业内部规定
1
结合项目特点和需求，制
定具体的验收标准和流程 2
明确验收人员的职责和权
限
3
制定验收记录和报告的格
式和内容，确保验收过程 4
的可追溯性和完整性
定期对验收标准和流程进
行评估和优化，确保其适 5
再生利用等
废旧材料设备 的回收：与专 业回收公司合 作，进行废旧 材料设备的回
收和处理
废旧材料设备 的再利用：对 废旧材料设备 进行维修、改 造，使其可以
再次使用
废旧材料设备 的再生利用： 将废旧材料设 备进行拆解， 提取其中的有 用材料，用于 生产新的材料
设备
甲供材料设备的质量 问题处理
甲供材料管理细则范文(3篇)
甲供材料管理细则范文第一章总则第一条为加强甲供材料的管理，促进项目顺利进行，维护甲方和乙方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于甲方与乙方签订的合同项目中的甲供材料的管理。
第三条本细则内容分为甲供材料管理的基本原则、甲供材料的选择与采购、甲供材料的验收与入库、甲供材料的使用与领用、甲供材料的保管与维护、甲供材料的退库与销账等六个方面。
第二章基本原则第四条甲供材料管理应遵循以下基本原则：1. 公平公正原则：甲方与乙方在甲供材料的管理过程中，应本着公平公正的原则进行操作。
2. 合理采购原则：甲方采购甲供材料时应按照合理的规划和需求进行，并遵循市场价格和供应能力。
3. 省时省力原则：甲供材料管理应采用科学、高效的方式，以减少人力和物力的浪费。
4. 保证质量原则：甲方选用的甲供材料应符合国家标准和有关规定，保证使用效果和质量。
第三章甲供材料的选择与采购第五条甲方与乙方共同制定甲供材料的清单，明确数量和规格。
第六条甲方负责采购甲供材料，并按照合同约定的时间节点提供给乙方。
第七条甲方应严格按照相关法律法规和规章制度采购甲供材料，确保甲供材料的质量、性能和安全。
第八条甲方采购甲供材料时，应选择具备相应资质和信誉度的供应商，并与供应商签订明确的合同。
第九条甲供材料的采购过程应公开、公平、公正，确保所有供应商都有平等的机会参与采购。
第十条甲方应根据甲供材料的特点和使用情况，合理规划采购方案和采购数量，避免过度采购或积压甲供材料。
第四章甲供材料的验收与入库第十一条甲供材料到达工地后，应由甲方指定的专人进行验收。
第十二条甲供材料验收应按照国家标准和合同约定的技术规范进行，包括外观、尺寸、品质等方面的检验。
第十三条甲供材料验收合格后，由甲方专人对甲供材料进行分类、计数，并及时录入入库记录。
第十四条甲供材料验收不合格的，应及时向乙方和供应商提出，要求其退换货或采取其他合理的解决方式。
甲供材料管理制度
甲供料子管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范和管理企业的甲供料子，确保料子的采购、存储、使用和报废满足公司的质量要求，而且能够有效地避开财务风险。
适用范围包含全部甲供料子，涵盖全部职能部门和相关人员。
二、管理标准1. 甲供料子采购1.全部甲供料子采购需经过采购部门，并依照公司采购政策执行。
2.采购部门负责与供应商进行谈判并签订合同，合同中应明确甲供料子的品种、数量、质量要求、交货期限、价格等关键信息。
3.甲供料子的供应商应符合公司的供应商管理要求，包含合法经营、质量管理体系认证等。
2. 甲供料子存储和保管1.甲供料子应依照规定的存储条件存放，包含温度、湿度、光照等要求。
2.各职能部门应配备特地的甲供料子保管人员，负责料子的管理和保管，并进行定期盘点。
3.存放甲供料子的仓库应具有良好的防火、防潮和防损设施，并定期进行检查和维护。
4.甲供料子的存放位置应明确标记，方便快速查找和使用。
3. 甲供料子使用1.甲供料子的使用应符合相关部门的工艺规程和质量标准。
2.使用甲供料子前，应先对料子进行检验，确保其质量合格。
3.使用甲供料子时应依照工艺要求和操作规程进行，不得超出规定的使用范围。
4.如需替换或调整甲供料子，应及时报备相关部门，并经过审批。
5.在使用过程中，如发现甲供料子存在质量问题或有异常情况，应立刻停止使用，并进行记录和报告。
4. 甲供料子报废1.甲供料子的报废应经过相关部门的审批，并依照公司规定的程序进行处理。
2.报废原因应明确，并记录在报废票据中，包含料子编号、名称、报废数量、报废日期等信息。
3.报废的甲供料子应进行分类处理，包含销毁、退货、二次利用等方式。
4.报废料子的销毁应由特地的销毁人员负责，并做好相应的记录。
5. 甲供料子质量考核1.每年对甲供料子进行一次质量考核，依据供应商的交货按时率、质量合格率等指标进行评定。
2.对考核不合格的供应商，采购部门应与其进行沟通和整改，并记录整改过程和结果。
工程项目建设中甲供材料管理制度
工程项目建设中甲供材料管理制度一、前言为了规范工程项目建设中的甲供材料的管理，保证施工质量，降低风险，提高效率，制定了甲供材料管理制度。
本制度适用于所有工程项目中需要使用甲供材料的情况。
二、责任及执行1. 项目经理负责本制度的实施和执行。
2. 施工管理人员负责具体的甲供材料管理工作。
3. 所有参与项目的人员都要遵守本制度的规定。
三、甲供材料统一验收标准1. 甲供材料应符合国家相关标准，并应符合合同规定的要求。
2. 甲供材料的质量检测应有专业第三方检测机构出具检测报告。
3. 甲供材料的交付数量和规格应符合合同约定，不得出现超量或短量。
4. 甲供材料的包装应符合国家标准及运输安全要求。
5. 甲供材料应按规定的方式储存，避免受潮、受热、受冻等影响质量的因素。
6. 甲供材料应标明产品名称、厂名、生产日期、生产许可证号、规格型号等必要的信息。
四、甲供材料的采购1. 项目经理应根据工程建设需要，制定甲供材料采购计划，并组织相关人员履行采购程序。
2. 采购流程应公开透明，采用公开招标的方式进行，确保采购价格公平合理。
3. 采购凭证（如采购订单、合同、发票等）应按规定归档，并保留至合同履行结束。
五、甲供材料的入库管理1. 施工管理人员应根据合同、图纸、技术规范等文件确定甲供材料的名称、规格、数量。
2. 施工管理人员应对甲供材料的入库时间、入库人、品名、数量、生产厂家等进行记录，并进行分类储存，合理布局，确保入库的材料不混淆，做好存储记录。
3. 施工管理人员应确保甲供材料的存储环境符合要求，定期进行检查，防止材料受潮、受热、受冻、受损等影响材料质量。
4. 施工管理人员应对甲供材料进行抽样检验，确保其品质符合要求，检验报告应归档存储。
六、甲供材料的发放及使用1. 施工管理人员应按照工程进度要求，及时将甲供材料发放到参与施工的各责任单元。
2. 各责任单元在使用甲供材料前，应对其进行验收，确认品质符合要求后方可使用，并对使用情况进行记录，并定期向项目经理汇报。
甲供材管理制度范本
甲供材管理制度范本一、目的与适用范围本制度旨在规范甲方对供应的材料进行管理，确保材料的质量、数量以及使用的安全性。
适用于所有涉及到甲供材的项目。
二、术语定义1.甲供材：由甲方提供给乙方使用的材料。
2.材料管理人员：负责甲供材的管理和记录的专门人员。
三、甲供材的管理流程1.甲方发布甲供材的管理指导文件，详细说明甲供材的种类、规格、质量要求以及使用方法。
2.甲方制定采购计划，确定甲供材的采购数量、时间和具体提供人员。
3.甲方委托专业的供应商进行甲供材的采购，采购人员进行供应商的合格评估，并对甲供材进行抽样检测，确保其质量符合要求。
4.甲供材送达乙方时，由材料管理人员进行验收。
验收时，要比对甲供材的清单和实际送达的材料进行核对，检查包装是否完好、材料是否存在破损等问题。
5.验收合格后，材料管理人员进行登记，并将甲供材进行分类、编号和储存，确保材料易于查找和管理。
6.在使用甲供材之前，乙方应向材料管理人员提出申请，并填写使用申请单。
材料管理人员根据申请进行发放，并在发放清单中记录甲供材的使用情况。
7.乙方在使用甲供材时，要按照甲方的要求进行使用，不得私自挪用甲供材或将其用于其他用途。
8.材料管理人员定期进行甲供材的盘点和检查，发现问题及时进行整改，并对盘点情况进行记录。
9.甲供材使用完毕后，乙方应及时向材料管理人员归还。
归还时，材料管理人员对材料进行核对，确认完好无损后进行登记。
四、甲供材的管理责任1.甲方负责制定和发布甲供材的管理指导文件，并组织采购和验收工作。
2.材料管理人员负责甲供材的储存、发放和归还工作，定期进行盘点和检查，确保甲供材的正确使用和管理。
3.乙方负责按照甲方的要求和程序使用甲供材，并保证其安全和使用质量。
4.甲方和乙方应共同监督甲供材的使用情况，发现问题及时沟通并解决。
五、违规处理1.乙方违反本制度的规定，私自挪用甲供材或将其用于其他用途，将由甲方进行相应罚款，并追究法律责任。
2.甲方未按照指导文件要求采购和管理甲供材，造成质量问题或安全事故的，将承担相应的赔偿责任，并进行内部整改。
甲供材管理制度范本（2篇）
甲供材管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范甲供材的管理，确保甲供材的采购、使用和归还过程的规范化和有效性。
本制度适用于公司内部所有部门和员工在采购、使用和归还甲供材方面的操作。
二、定义和术语解释1. 甲供材：指由甲方提供给乙方使用的物资，包括但不限于原材料、设备、工具等。
2. 甲方：指提供甲供材的一方，即供应商或公司内部的其他部门。
3. 乙方：指使用甲供材的一方，即公司内部的各部门或员工。
三、甲供材管理的原则1. 明确责任：各部门应明确甲供材的责任归属，确保责任人能够及时有效地完成相关工作。
2. 规范操作：采购、使用和归还甲供材时应按照相关规范和标准进行操作，确保甲供材的质量和数量符合要求。
3. 经济合理：在甲供材的采购和使用过程中，应遵循节约原则，合理使用甲供材资源，防止浪费和损失。
4. 监督检查：建立监督检查机制，对甲供材的采购、使用和归还过程进行监督和检查，发现问题及时纠正和整改。
5. 安全保障：在甲供材的使用过程中，应确保安全措施得到落实，保障员工的人身安全和财产安全。
四、甲供材的采购管理1. 甲供材的需求确认：各部门在需要使用甲供材时，应及时向采购部门提出申请并说明需求和数量。
2. 供应商选择和评估：采购部门应根据甲供材的特性和要求，选择合格的供应商进行比较和评估，并与供应商签订合同。
3. 采购计划编制：采购部门应编制甲供材的采购计划，明确时间、数量、质量和费用等要求，并报经相关部门批准。
4. 采购执行和验收：采购部门按照采购计划进行甲供材的采购，并在收货时进行验收，确保甲供材的质量和数量符合要求。
5. 供应商管理：采购部门应建立供应商档案，及时更新供应商相关信息，并定期对供应商进行评估和监督。
五、甲供材的使用管理1. 计划使用：各部门在使用甲供材前应制定使用计划，明确使用目的、使用期限和使用地点等信息，并经相关部门批准。
2. 使用登记：使用甲供材的部门应及时进行使用登记，包括甲供材的名称、数量、使用人员、使用日期等信息，并保存相关凭证和记录。
甲供材料管理办法（五篇材料）
甲供材料管理办法（五篇材料）第一篇：甲供材料管理办法同晖城市广场甲供材料管理办法为规范和落实施工单位、供货商与建设单位对甲供材料使用和管理，池州市同晖房地产开发有限公司对同晖城市广场“甲供材料”提出以下管理办法：一、甲供材料管理制度为进一步规范公司甲供材料管理工作，提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确、高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料（设备）质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本办法。
（一）材料计划报送1、工程合同中已明确由我方供应的物资,凡属首次供应的品种,施工单位至少应提前1个月提出《甲供材料需求计划》，门窗和外墙面砖等加工和生产周期较长的材料一般至少提前3个月。
属同品种后续供货的,一般至少提前15日提出需求计划。
2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场负责人签字确认后，经监理审核及我方工程部及预算材料部批准后，交我方预算材料部作为下一月的月度材料供货计划。
月计划报送时间为每月的25日之前、周计划为每周的周四报送。
3、《甲供材料需求计划》工程量应该按照图纸合理计算，并结合形成实际情况及损耗情况上报，不能因为过度节省材料导致材料在使用过程中不够又要补充且数量不大，如果有些材料运输路程较长或加工过程比较漫长，会造成甲方及施工单位自身施工进度等相关损失。
施工单位在上报《甲供材料需求计划》一定要慎重考虑，否则造成的损失由施工单位自行承担相关责任和损失。
4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时，应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。
如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。
5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、施工单位名称。
《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应列明：材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等有关内容。
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甲供甲控材料管理制度
甲供甲控材料管理制度
一、制度背景
为进一步加强材料管理，确保公司正常运营和工程顺利进行，制定本制度。
二、适用范围
适用于公司内部材料管理。
三、责任制
1、总经理
全面负责材料管理工作，监督各部门是否按照规定执行材料管理制度。
2、材料管理员
（1）负责材料管理的实际操作工作；
（2）监督甲供材料的库存数量及质量，报告当地市场情况及价格变动；（3）按照要求填写材料入库、出库、报废等记录。
3、工程部门
（1）负责向材料管理员提出材料采购计划，与材料管理员协调采购计划；
（2）按照要求填写材料领用记录，严格执行管理规定。
四、材料采购
1、材料采购计划应当提前编制，报总经理审核后执行。
2、采购申请单应当包括材料名称、规格型号、数量、单价和总金额等内容，应当有甲供和乙供之分。
3、采购定单用途应当清楚，款项应当按时支付。
4、采购财务记录应当齐全，以便核对。
五、材料存储
1、明确“甲供”、“乙供”的存放位置。
2、按照材料性质分类储存。
比如易燃材料，应当存放在通风良好、远离可燃物品的地方。
3、保证材料储存区域的干燥、无水、无尘、无阳光、无变温、无震动。
六、材料领用
1、材料领用应当按照采购单中的规定进行。
2、领用的材料应当符合工程需要，凡未经工程部门审批和同意的材料均不得发放。
3、领用人应当及时履行相应的登记手续，以便于材料管理员检查核对。
七、材料报废
1、材料在损坏、过期等情况下须及时报废。
2、报废申请表应当注明报废材料的品种、数量、情况及处理方法，并经过工程部门审核后执行。
3、已经报废的材料应当及时销毁，以免对生产造成影响。
八、材料盘点
1、每年底对库存进行盘点。
2、盘点应当由材料管理员负责，当工程部门实际领用情况与记录不符时，应当及时报告总经理。
3、盘点后及时调整记录。
九、附则
1、对于未尽事宜，公司主管领导及相关部门应当及时研究决定，并按照本制度的要求进行管理。
2、本制度自批准日起生效，如有修改，应当以文件形式发布并在公司内部通知。
制度制定人：XXX
批准人：XXX
日期：XXXX年XX月XX日。