契约化管理在选煤厂介耗控制中的应用
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一、简介
斜沟选煤厂是与矿井配套建设的矿井型选煤厂，和斜沟煤矿均隶属于山西西山晋兴能源有限责任公司，属于国家“十一五”重点建设项目，也是山西省2009重点建设工程。设计生产能力15.0Mt/a,属于特大型炼焦煤选煤厂，采用块煤重介浅槽、末煤两段两产品重介旋流器主、再洗工艺，设计一次完成，设备分两期安装，主要生产气精煤和洗混煤两种产品，主要用户为焦化厂和电厂。主厂房于2009年2月12日破土动工，在先后克服了厂型大、设备多、人员少、工期紧等诸多困难后于2010年2月12日，一期生产系统一次性带煤调试成功并投入生产运行，创造了千万吨级选煤厂建厂投产周期最短的山西焦煤新记录。二期生产系统于2011年9月1日一次性带煤调试成功并顺利投入生产运行，成为山西焦煤处理量最大的炼焦煤选煤厂。
斜沟煤矿选煤厂主要工艺流程为：150～50mm块煤重介浅槽排矸，50～1.2mm末煤有压两产品重介旋流器主再选，1.2～0.2mm粗煤泥（分级旋流器底流）进入TCS分选机分选，细煤泥沉降过滤离心机和快开压滤机联合脱水回收。
二、实施背景
2017年，西山煤电集团公司大力开展契约化管理，斜沟 3 煤矿选煤厂针对下属生产车间开展契约化管理，在年初和各车间签署了契约化管理合同，将各项指标量化，管理权限下放，扩大基层单位管理权，提高干部职工工作积极性，其中介耗等关键指标对标上一年实际情况，合理压缩各项消耗，降低洗选成本，以满足企业转型脱困需求。
三、内涵
契约化管理是以降低企业生产成本、提高企业经济效益为目的，克服管理薄弱环节、消除漏洞，并获得适宜管理模式或先进管理经验的一种企业自我监察和提升管理效能的方式。契约化管理的开展可以解放生产力，活跃国有企业内部经营管控机制体制，激发各单位各岗位工作积极性，提升企业经营管理活力，为国有企业改革和转型脱困探索一条新的道路。
四、主要做法
斜沟煤矿选煤厂将契约化工作与降低介质损耗有机结合起来，引导企业职工、工程技术人员对介耗产生的过程进行细化分析，在加介、脱介、回收三个环节上进行剖析，鼓励基层职工主动发现问题、思考问题、解决问题，以持续降低介耗，降低洗选成本，提高经济效益。主要做法如下：
1、介质系统情况
斜沟煤矿选煤厂共有末煤主、再选重介旋流器介质系统及块煤浅槽介质系统共14套，介质循环和净化主要流程为： 4 溢流脱介筛下的合格介质，分流后部分进入稀介质桶，绝大部分与底流脱介筛下的合格介质一起返回到合介桶，继续循环使用；稀介质桶的稀介质，经泵打到磁选机磁选回收，磁选精矿进入合介桶中循环使用。合介泵上料管上设有密度计、介质桶设液位计，通过PLC形成PID回路，自动调节补水阀和分流机构，实现分选密度的自动调节，确保分选密度的稳定和调节方便，2016年全年介耗约1.78kg/t。
2、介质系统存在的问题
2.1管理、操作不当造成的介质损失
入厂介质作为控制介耗的第一道关口尤为重要，入厂介质水分大、杂物多，介质粉粒度达不到要求等都会造成洗选过程中密度不好把控，介质损耗偏高；磁选机入料阀门、尾矿调节板调整不合适造成磁选机溢流深度过大或无溢流，磁选机跑介严重。
2.2固定筛串介问题
斜沟选煤厂末煤采用重介旋流器主再选工艺，50mm以下经过脱泥筛脱泥后进入混料桶，经混料泵打入旋流器分选。选煤过程中，由于混料中的合介首先经过固定筛板预先脱介，固定筛板脱介占总介质数的70%，由于流速过快，物料流经筛面时脱介时间短，有效脱介面积小，预脱介效果不理想，致使主洗粗精煤带有大量介质进入再洗混料桶，造成主洗合介桶的桶位降低（必须通过加介来保持桶位的稳定），再洗 5 合介桶的桶位和密度持续升高，直接导致再洗密度失调和精煤灰分超标，制约了选煤厂的生产。
2.3分流量过大问题
介质系统分流是重介质选煤生产过程中不可缺少的工艺，它主要用来增加合格悬浮液的密度或降低合格悬浮液中的煤泥含量，将一部分浓悬浮液通过分流装置分流到稀悬浮液系统，经磁选机回收后排除稀悬浮液中的煤泥和水分，使合格悬浮液中的煤泥量控制在一定范围内，以保证合格悬浮液的密度和粘度，确保重介分选系统的分选效果，因此能否按照生产需要及时分流煤泥，对重介质选煤系统能否正常工作起着举足轻重的作用。斜沟选煤厂所使用的分流管是直径220mm的分流管，它与脱介筛筛下漏斗一体，位于合介段前。其结构如下图所示：
生产过程中，经常出现稀介桶桶位过高，磁选机回收效果差，跑介严重，主洗合介密度提不起来的现象。经分析发现：由于分流管直径过大，打分流时分流量难以把握，大量 6 的合介短时间内进入稀介桶导致磁选机入料浓度大幅增加，磁选机超负荷运行回收效果差，直接影响了悬浮液密度的稳定，导致产品质量的波动，严重制约选煤厂的生产。
2.4主洗磁选机尾矿带介问题
在生产中，末煤主洗系统要求分选密度在1.7kg/m3左右，末煤再洗系统分选密度在1.45kg/m3左右。为保证主洗系统有较高的分选密度，集控室打分流较多，分流到稀介桶的介质浓度较高，分流时间过长容易造成主洗磁选机入料浓度大，磁选机回收效果差，介质进入磁选尾矿，出现跑介现象。末煤再洗系统密度低，打分流较少系统循环水量小，再洗经常出现稀介桶桶位低，磁选机难以保证溢流。经统计，日常添加介质75％的量在主洗系统。所以对主洗磁尾水管路进行改造是极其必要的。
3、开展契约化管理以后的对策
3.1以契约化为契机，完善相应的介耗考核管理制度
一方面，斜沟选煤厂洗煤车间新增了入厂介质质量的月度、季度分析报告，对入厂介质进行严格采样分析，对不合格的介质批次协调相关单位进行考核处罚；另一方面，车间新增了对队组、岗位司机的介耗考核制度，月介耗在车间排名第一的队组进行奖励，倒数第一的队组进行处罚；磁选机操作不当造成的长时间无溢流或溢流过大的对当班岗位司机考核。 7 3.2改造固定筛出料端筛板倾角
将精煤和粗精煤脱介筛固定筛出料端筛板倾角由原来的0度提高到8度，使得混料中的合介流速减慢，在不影响物料下料的前提下提高了固定筛预脱介的效率，大大降低了振动筛入料中介质含量，从而主洗粗精煤脱介筛上的介质不再进入再洗混料桶，主洗合介桶的桶位保持稳定，再洗密度稳定和精煤灰分合格稳定，从而保证选煤厂的安全稳定生产。
3.3缩小分流管直径
为了解决打分流时合格介质的分流量过大导致磁选机入料浓度过大影响回收效率问题，把以前220mm直径的分流管上加装一锥形短节致使分流管直径缩小为130 mm，从而降低单位时间分流量，回到稀介桶中的合介量降低后，稀介桶中浓度波动范围降低，磁选机入料浓度降低，保证了磁选机的回收效果，减少尾矿带介量从而降低了介质损耗。
3.4改造主洗磁选机尾矿到再洗稀介桶二次回收 将主洗磁尾水管路（料进入再洗磁尾桶）引一根管入再 8 精矿
尾矿 尾矿 回流
尾矿 洗稀介桶，将部分主洗磁尾水入再洗稀介桶进行磁选机二次介质回收。这样使再洗稀介系统桶位稳定保证了再洗磁选机的回收效果，又使主洗系统未回收进入尾矿的介质经再洗磁选机二次回收，回收后的合格介质通过再洗引回流管回流至主洗稀介桶，保证了主洗合格介质的桶位、密度稳定。降低了介质的损耗。
改造前 改造后
4、契约化管理在介耗控制中的作用
通过出台入厂介质的分析报告和制定相应的队组、岗位考核制度，严控入厂介质质量关；大大提高了队长、职工参与介耗管理的积极性。通过大力开展小改小革，斜沟选煤厂有效的节约了生产成本，真正做到节支降耗，避免介质损耗，主洗稀介
主洗磁选机
主洗磁尾
煤泥水桶
煤泥水桶 主洗磁尾 主洗磁选机 主洗稀介
主洗合介 再洗稀介 精矿
主洗合介
再洗磁选机 再洗磁尾
再洗合介 9 提高了设备的回收效率。
斜沟选煤厂以契约化管理为契机，制定了相应的奖罚制度；针对介质循环回收系统存在的问题开展改造，充分调动了职工积极性，有效降低了介质损耗，为选煤厂在当前煤炭形势下应对改革和危机提供了新的参考。
五、实施效果
斜沟选煤厂开展契约化管理以后，斜沟煤矿选煤厂将契约化工作与降低介质损耗有机结合起来，鼓励基层职工主动发现问题、思考问题、解决问题，以持续降低介耗为目的，经过不断努力，介耗逐步降低，介耗由契约化管理以前2016年全年介耗1.76公斤/吨原煤降为2017年的1.67斤/吨原煤，按照介质采购价1000元/吨算，2017年总计入洗原煤1344.8万吨，共节约介质1210吨，节约资金121万元，提高了经济效益。
重介选煤厂介耗的分析及对策
论文题目：重介选煤厂介质损耗的分析及对策
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重介选煤厂介质损耗的分析及对策
在重介选煤过程中，重介悬浮液加重质（磁铁矿粉）的损耗是避免不了的。而介质损耗一直是重介选煤厂一项重要的技术评价指标。通常分选块煤的介耗要比分选末煤时低，用低密度悬浮液时比用高密度悬浮液时低。按选煤厂设计规范规定，吨原煤介质损耗指标是：块煤系统为0.2～0.3kg，末煤系统为0.5～1.0k g。事实上，选煤厂极少有能达到上述指标的。目前，吨原煤介质损耗较先进的指标在1.5kg左右，一般在2～3kg，高的在5～6kg。因此，对重介选煤厂影响介质损耗因素进行系统分析十分必要。选煤厂介质损耗高时，一方面可能是因煤质变化较大而使原设计的系统不相匹配或设计存在缺陷；另一方面可能是生产管理问题，这就需要在生产中进行有效管理，减少管理损失，控制技术损失。
一、影响介耗的因素及对策
选煤厂介质损耗（简称：介耗）常规分为管理损失和技术损失两方面。管理损失一般较直观，主要表现在跑、冒、滴、漏、事故放料、储运等流失的介质；而技术损失影响因素比较复杂，各厂因工艺不同而有所不同。技术损失主要表现在最终产品带介和磁选尾矿流失两方面。要减少实际介耗的损失量，必须对影响介耗的因素进行分析、排查并进行治理。
1、磁铁矿粉质量
有的选煤厂存在介质技术损失并不大、但介耗却很高的情况，原因可能是由于磁铁矿粉质量没有达到要求。因为加重质粒度越细，重悬浮液密度也越稳定，在重悬浮液中为起稳定作用而掺入的煤泥量也相应减少；加重质粒度变粗后，重悬浮液稳定性变差，为了满足稳定性的要求势必要加大泥质物含量，从而导致脱介筛和分选机效率下降，加重质损失明显增大。故我国设计规范规定，用磁铁矿粉作加重质时，密度须在4.5g／cm 3左右。对加重质磁性物含量的要求是：磁铁矿粉磁性物含量需达到90%以上。对加重质粒度含量要求是分选块煤时，-0.074mm粒度含量必须达到规定的80%以上；分选末煤时，-0.044mm粒度含量必须达到90%以上。现场实践表明，分选混煤时，-0.044mm粒度含量必须达到80%以上，才能有效保证悬浮液稳定。另外，磁铁矿粉水分对介耗影响也不容忽视。如水分高，会使介质结团成块，不仅造成加介困难，而且介质进入料桶后难于分散，造成悬浮液不稳定。
选煤厂的介耗控制研究
总第185期2020年第1期山西化工SHANXI CHEMICAL INDUSTRYTotal 185No. 1, 2020
奏题讨谑DOI： 10. 16525/j. cnki. cnl4-1109/tq. 2020. 01. 16
选煤厂的介耗控制研究
司东平
（山西焦煤西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿选煤厂，山西 吕梁 033602）
摘要：为了有效控制选煤厂的介耗损失，从生产系统的升级改造到日常生产过程中的监测检点，发现并 分析选煤厂重介系统中存在的问题，并进行有针对性的改造，其中包括增加筛上物料停留时间，提高合 格介质透筛率；合理调节生产工况，使磁选回收效果更好降低磁尾带介流失。结合其他生产管理和技术
控制，合理调整生产，从而实现选煤生产介耗的有效控制，磁选回收率实现99. 80%以上，磁尾带介量降 低近50%。为选煤厂后续的生产指导提供了有效的参考。关键词：脱介系统；磁尾带介量；介耗监控
中图分类号.TQ520.61 文献标识码:A 文章编号:1004-7050（2020）01 -0046-04
引言
生产成本的有效控制是保障选煤厂盈利的一个
重要手段，而介耗则是生产成本控制中的重中之重，
在对介耗控制方面各厂矿都有因地制宜的做法。现
以西山煤电集团托管运营的一个洗煤厂为例，展示
其在介耗控制过程中所做的改进与创新，也可为其
他厂在介耗管控方面提供参考和借鉴。
山西福裕选煤有限公司选煤厂设计生产能力为
年入选原煤450万t,已建成使用的225万t/a洗选 系统，采用双供介无压三产品重介旋流器分选+细
煤泥浮选联合工艺：入洗原煤经过0. 5 mm脱泥筛 脱泥后，0. 5 mm〜50 mm进入三产品旋流器分选，
出精煤、中煤及石干石3种产品；V0. 5 mm细煤泥（包 括精煤中煤产品离心液）均通过浮选机进行分选，浮
精采用加压过滤机脱水回收后掺入最终精煤产品；
浮尾采用浓缩机及快开压滤机回收。主要分选工艺
简述控制重介质选煤厂介耗的措施
简述控制重介质选煤厂介耗的措施
在重介选煤厂的生产运行过程中，重介分选工作过程中介耗的减少能有效地节约重介选煤厂的生产成本，而对于介耗的控制也因此成为了对重介选煤生产过程中工艺好坏的重要衡量标准，本文中对于介质消耗的定义与影响因素进行概述，并提出和分析了几点能够有效降低介耗的措施。
标签：重介质；选煤厂；介质消耗；管理；效益
一般的选煤厂其加工的对象都是原煤，在生产过程中普遍需要脱泥与分级处理，而作为一项衡量技术水平的重要指标，介质消耗能决定加工过程中的生产质量是否稳定，也会对选煤厂的生产成本起到关键性的作用，介质消耗过高会导致生产成本的增加，而针对这一问题，可以对其进行改进的措施分为两个方面，包括减少管理损失和减少技术损失，根据调查显示，通过这些方面的技术改进，介质消耗的问题都能够得到有效控制。
1 介质消耗的影响因素
在生产过程中，由于管理上的漏洞和疏忽，很容易导致其生产线上发生介质的浪费，最终由运输等过程中的介质流失导致介质消耗过多，而另一种导致介质消耗过高的因素便是技术问题，由于设备的老化或质量问题导致介质消耗过量。而通常使用块状原料进行生产的选煤系统比使用粉末状原料的选煤系统介质消耗低，正常情况下只要介质消耗不超过1.5kg/t便可以达到实际生产中的要求。
2 控制介质消耗的相应措施
2.1 减少介质管理损失
2.1.1 控制重介质的质量
在生产过程中，要注意控制重介质的质量，严格质量的检查力度，包括对渗漏或缝隙进行检查，尽量杜绝重介质跑漏的可能，还要注意改善重介质本身的质量，如粒度组成、纯度或磁性等，将选煤厂中所用的原料进行合理分类，并分别处理，其中对重介质的质量有几点要求，包括介质磁性需要达到一定要求，否则会导致在进入磁选机过程中回收效率较低，使得回收的效果差，
2.1.2 介质的添加
通常的介质添加是通过用介质桶直接加入的，而在这一过程中大多是由工人来完成，这就导致了添加过程中的一系列问题，包括添加时机不适宜或添加的高度不够等，都容易导致其将管道等堵塞，从而造成大量不必要的浪费情况，更严重者还会引起生产事故，因此这一问题需要引起我们的关注，生产过程中可以通过加强管理或采用机械设备替代人工的方式将这一问题尽量避免，提高生产过程
山西焦煤集团:契约化管理激活力
山西焦煤集团：契约化管理激活力
吕灵芝;张燕
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2017(000)006
【总页数】4页(P14-17)
【作 者】吕灵芝;张燕
【作者单位】山西焦煤集团公司;山西焦煤集团公司
【正文语种】中 文
全面深化改革，是中央“四个全面”战略布局的重要领域。山西焦煤集团公司结合自身实际，着力在根上改、制上破、治上立，用改革之斧，刮骨剔肉、瘦身健体、提质增效，创造性推行的契约化管理，如春日繁花，次第绽放。
“要通过推动契约化，引入新的机制，突破性解决体制和管理问题，激发内在活力，促进提质增效。”在山西焦煤集团公司五届五次职代会暨2017年工作会上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太，对契约化管理作进一步细化部署。
何为契约化管理？它将在国企改革发展中发挥着怎样的作用？
情势倒逼，初探初试
早在2013年，山西焦煤所属的华晋焦煤明珠公司就开始尝试实施契约化管理，取得了不俗成效。
“刚开始我们只是尝试着运用这种管理模式来规范管理、挖潜增效，也没确切称之为‘契约化管理’。2015年6月焦煤集团来我公司督导工作时，才将这种管理模式进一步完善，并定性为‘契约化管理’。推行此管理以来，虽然煤炭价格持续下跌，我们却始终保持赢利状态。”谈到推行契约化管理的由来，华晋焦煤明珠公司党委书记孟太平如是说。
明珠公司是典型的混合所有制企业，2013年，该公司就严格按照顶层设计与公司“一章三则”的制定等，明确合作各方责任、义务和权力运行，全面构建起契约关系，从体制内部入手，规范调整各方利益，激发各方的潜能和潜质。
近年来，持续走低的煤炭市场，给历史包袱沉重的山西焦煤集团的生存和发展带来严峻考验。春天不是等来的，步入改革“深水区”更要砥砺行进。作为山西省十二户转型综改试点企业、国资国企改革试点单位，山西焦煤集团将深化改革作为企业提档升级、提质增效的可行途径，进行不懈探索。
山西焦煤集团所属的龙头骨干企业——西山煤电，近年来也在管理创新上大胆尝试。2016年底，本着“自愿申请、双向选择”的原则，按照基层单位的申请报告，慎重筛选签订契约化管理合同单位，将五麟煤焦公司、煤气化公司、金城公司、金信公司和屯兰矿选煤厂5家企业确定为试点单位，正式开启契约化管理新模式。
山西焦煤集团：契约化管理激活力
吕灵芝张燕
深化改节．足ｒｌｌ “旧１＼伞＿
”战略布 的重要领域 山
焦煤集 公二ｊ结合ｆ｛身实
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“刚 ｒ始我¨只足尝试蕾运川这种管理模式求规 范管珊、挖潜增效．也没确切称之为‘ 约化箭 ’
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管理模式进一步完善．许定性为‘ 约化管理’ 推行
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明珠公司党委书记孟太平如足 兑
明珠公司是典型的混合所彳丁制企、ＩＩ，．２０ｌ３ ４１－－．该
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各方的潜能和潜质
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西省卜二 户转型综改试点企业、同资同介改 试点单
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质增效的可行途径．进行不 探索
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电．近年来也存管理创新【：人胆尝
试２０１６年底．本着“自愿巾清、双
浅谈国有企业契约化管理
经济管理77浅谈国有企业契约化管理姚亚冗 山西西山煤电股份有限公司镇城底矿选煤厂 摘要：为积极应对竞争日趋激烈的市场环境，转换经营机制，充分挖掘企业管理人员的主动性和创造性，激发企业经营活力，促进企业可持续发展，国有企业应尽快推行契约化管理。关键词：国有企业；契约化；管理 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)015-0077-01一、契约化管理定义和特点契约化管理就是依据《合同法》及相关法律法规，对企业集团内部单位之间的经营往来行为采用书面契约的形式固定下来，以明确双方的权利义务，便于规范管理和监督，从而建立起具有钢性约束力和较强激励作用的经营管理方式。二、实行契约化管理的必要性和重要性契约化管理是市场化发展的一种必然选择。契约化管理是改变国企人多效率低现状，清除企业管理顽疾的一剂良方。它打破了“铁饭碗摔不烂”等陈旧观念，通过人员能进能出、职位能上能下、收入能高能低，破解了国企激励机制不足、人才难留等难题，给愿意干事，能干成事的人提供平台，让人人有事干，人人出效率。它通过精简部门机构，精干干部队伍，重视人才培养，打破平均主义，实现多劳多得，可以从根本上激发广大干部职工的积极性，为国企带来活水，激励干部职工干事创业。契约化管理是企业管理提档升级的一把钥匙。它把行政命令式的管理变成契约化管理，把原来的单方约束变成双方对等的约束。有人把它比作放风筝，说约束是为了飞得更高，如果没有一条线牵着来约束，风筝就会变成无头苍蝇，到处乱撞，甚至会从天上掉下来。因此，这种双方对等的约束自然会达到比翼齐飞，互利双赢的良好效果。契约化管理是企业转型升级的利器。它通过建立责任、义务和权力更加对等的管理机制，简政放权，细化指标，刚性考核，最大限度激发活力，挖掘潜能，推进内部专业化重组整合，优化内部资源配置，提高专业化服务、产业化发展和市场化运作水平，为企业转型升级打下了坚实基础。三、契约化管理的原则(一)坚持以提高企业经济效益为中心，扩大基层单位自主经营权，增强自我生存发展能力。(二)坚持以“市场化选聘，契约化管理”为原则，形成“干部能上能下、能进能出，薪酬能高能低”的用人机制。(三)坚持“责、权、利”对等的原则，转换经营机制，构建内部单位市场化运营模式。四、成立契约化管理组织机构为加强契约化管理工作，国有企业应成立契约化管理工作领导组。契约化管理领导组根据管理权限及职能，负责审定契约化管理方案及考核结果；负责契约化管理单位负责人的选聘；负责审定契约化管理单位任期目标、考核指标；负责解决契约化管理工作中存在的重大问题。其他各部门根据管理职责负责契约化管理相关工作。五、规范契约化管理的内容在契约化管理单位采取模拟市场化方式选聘企业负责人，以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容，实行契约化管理。(一)确定实行契约化管理的单位。(二)企业契约化管理领导组根据契约化管理单位的实际情况，对指标进行测算，对经营目标进行明确。(三)在企业内部公开选聘实行契约化管理单位的负责人。(原则上优先选聘契约化管理单位的现任负责人)(四)契约化管理单位全体班子成员人事关系转入组织人事处待岗。(五)由契约化管理单位负责人确定班子成员职数，选聘具体班子成员(原则上优先选聘原班子成员，但不受职级限制)。(六)契约化管理单位确定经营方案、机构设置及职工构成等经营规划；对富余人员，特别是不上班、上花班人员进行核减，对重复机构进行合并；对科级干部进行选聘，在任期内超出干部职数选聘的科级干部，不进入干部花名册，但不受职数限制。(七)企业对契约化管理单位的富余人员，根据契约内部需求及新项目需要优先给予安排，安排不了的由契约化管理单位自行解决；契约化管理单位未被选聘的处级干部，在组织人事处待岗，根据集团公司有关规定给予相应待遇，视工作需要重新安排上岗。(八)企业与契约化管理单位负责人签订契约合同，内容包括任期目标、考核指标及办法、薪酬构成、聘任期限、解聘条件及契约双方权利义务等。(九)契约化管理单位负责人一年一聘，在聘期内如因管理不当给企业造成重大损失、或潜亏作假、或有严重透支设备使用寿命存在短期利益等影响企业长远发展的行为，企业将依照契约合同条款，解聘契约化管理单位负责人，重新选聘。(十)契约化管理单位负责人按照契约合同组织生产经营工作。(十一)年终根据契约合同条款对契约化管理单位进行考核，严格按合同约定履行相关内容。六、严格契约化管理考核企业契约化管理考核领导组严格按照契约合同进行考核，除不可抗拒因素外，契约合同条款不得修改，指标不予调整。(一)考核指标。契约化管理单位必须在企业统一领导下开展工作。利润指标月度跟踪考核，季度通报，年终累计考核兑现；安全指标执行上级及企业有关规定；党的建设、精神文明、社会责任等方面工作严格执行上级及企业相关规定；其他个性指标执行合同条款和相关规定。(二)薪酬兑现。企业对契约化管理单位下发指导性工资指标，对职工的薪酬发放由契约化管理单位自行制定考核管理办法。月度，对契约化管理单位领导班子薪酬按照基薪标准均衡发放；年终，能全面履行契约合同的，足额兑现绩效薪酬，并根据超利情况奖励工资；完不成契约合同各项指标的将不予兑现绩效薪。对完成契约合同约定的班子成员薪酬，由契约化管理单位负责人自行制定薪酬年终兑现办法。具体薪酬兑现办法在契约合同中明确，按照上级有关规定，薪酬水平与本单位职工人均工资挂钩，多劳多得、上不封顶。(三)考核程序。1.每月，由企业有关部门对契约化管理单位主要指标完成情况进行跟踪考核。2.每季度，由企管处组织相关部门，对契约化管理单位进行考核调研，及时协调解决各单位生产经营工作中遇到的问题，总结推广成功经验，通报各项指标完成情况。3.年终，根据契约化管理单位契约合同的履行情况，兑现班子成员薪酬，决定负责人的续聘或解聘。七、结语契约化管理是实现企业健康发展的必由之路，通过规范契约，履行契约，严格按契约办事，把上指下派、行政命令式的管理变成契约化管理，变成法律经济手段的管理，让依法治企精神渗透于经营管理的每一个环节和层面，逐步形成各类经营行为全面的契约化管理体系。这样就可以堵塞经营管理中的漏洞，防范企业经营风险，提高契约的经济效益和运行质量，促进企业在法制的轨道上健康发展。参考文献：[1]王精华.国有建筑企业集团契约化管理初探,2006.[2]郭金林.我国国有企业治理的契约化,2000(4):29-32.Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
契约化管理在国企改革中的重要性及应用
契约化管理在国企改革中的重要性及应用
国有企业在中国的经济发展中扮演着重要的角色，然而长期以来，由于种种原因，国有企业的运营效率和市场竞争力相对较低。为了提升国有企业的竞争力，中国政府推动了国企改革，并引入了契约化管理的理念和实践。本文将探讨契约化管理在国企改革中的重要性，并介绍其应用。
契约化管理是指在国有企业内部建立起客观、公正和可操作的契约关系，通过明确约定责任、权力和利益分配以及奖惩机制，提高企业内部的管理效能。契约化管理的重要性体现在以下几个方面：
契约化管理可以提高企业内部决策效率和执行力。通过明确约定责任和权力，每个员工都知道自己的工作职责和权限范围，减少了决策过程中的不必要的纠纷和争议。通过明确约定的奖惩机制，可以激励员工主动承担责任，提高决策的执行力。
契约化管理可以优化资源配置和提升企业效益。通过明确约定利益分配的原则和机制，可以保证企业资源的有效配置和合理利用，避免资源的滥用和浪费。契约化管理可以提高企业的效益和盈利能力，通过奖励绩效和创造利润来提高员工的参与度和积极性。
契约化管理可以增强企业的竞争力和创新能力。通过契约化管理，可以引入市场化的竞争机制，激发员工的创新潜力和创业精神，增强企业的竞争力。契约化管理也可以促进企业与外部合作伙伴的合作与共赢，形成良好的合作关系，推动技术创新和业务创新。
契约化管理可以改善企业的治理结构和企业文化。通过建立契约关系，可以明确权力和责任的分工，进一步完善企业的治理结构。契约化管理也可以促进企业的文化建设，通过强调契约精神和责任意识，培养员工的敬业精神、奉献精神和团队精神，形成积极向上的企业文化。
建立健全的内部管理制度。国企在实施契约化管理时，应建立健全企业内部的管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，建立起有效的组织结构和工作流程，确保决策的科学性和高效性。
明确员工的责权利。契约化管理要求清晰明确地约定员工的责任和权利，使员工在工作中明确自己的岗位要求，明确自己的工作目标和任务，增强责任感和归属感。
重介选煤的介耗损失与管理
重介选煤的介耗损失与管理
重介选煤以其先进的工艺性能优越于其他选煤方法，因而受到我国选煤行业的推崇。但是重介选煤工艺在生产过程中，如果不注意管理，特别是介质的管理。重介选煤工艺不但会失去其先进意义，而且所造成的经济损失，也将是非常巨大的。
我国选煤厂设计规范中明确规定，在重介质选煤过程中，入选1t原煤的磁铁矿粉的技术耗量宜控制在下列指标内：块煤系统为0.2～0.3kg/t；末煤系统为0.5～1.0kg/t。目前，重介质选煤普遍存在的问题是介质消耗高。介质消耗量是衡量重介质选煤厂工艺水平和管理水平的重要指标，也是提高选煤经济效益的重要环节。介质消耗损失包括技术损失和管理损失，技术损失是指在正常生产条件下的重介质损失；管理损失包括选煤厂购入加重质后在验收卸料、运输、储藏中的损失，以及生产过程中由于管理不当而发生的机械事故、误操作等造成的损失。降低介耗，应从以下几方面入手。
一、介质的管理
1、介质的选择：
磁铁粉的质量是影响介耗的首要问题，要严把铁粉的进货、质量检查关，保证铁粉的质量。我国对介质粉的质量有明确规定，具体包括磁性、粒度组成和纯度三方面：
（1）介质粉的磁性强弱不仅影响介耗的大小，还会影响分选效果。磁性过弱会增大磁选的难度，介质回收效果差；磁性过强，磁性颗粒易集结，不仅难脱介，还会恶化分选效果。
（2）介质粉的粒度组成对分选效果和介耗都有影响。通常，分选块煤时要求介质粉中<0.074mm(200目）的粒级含量应>80%；分选末煤时要求介质粉中<0.044mm （320目）的粒级含量>90%；分选混煤时要求介质粉中<0.044mm （320目）的粒级含量>80%；这样才能保证悬浮液稳定。介质粉粒度过粗、过细都不利于介质的回收。
（3）磁性物含量要求在96%以上。
2、介质粉的管理 为了降低介质粉的管理损失，选煤厂应设介质粉贮存库，严格介质粉的出入库管理制度，改进介质粉的包装、运输和添加方法，最大限度地减少介质粉在贮运过程中的损失。
焦煤公司实行契约化管理实践经验
龙源期刊网
焦煤公司实行契约化管理实践经验
作者：王小亮
来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第08期
摘 要：国有企业是国民经济发展的中坚力量。但近年来，发展活力不够、转型动力不足、创新能力不强等问题愈来愈成为困扰国企发展的沉疴痼疾。焦煤公司作为一家传统煤炭企业，同样面临着发展的瓶颈。为激发企业发展活力，焦煤公司按照“改革、创新、升级、转型”的工作思路，不断深化和拓展内部市场机制应用，对所属9对生产矿井实施契约化经营管理，赋予基层单位经营自主权，进一步增强了基层单位自主经营的意识，激活了发展的新动能。
关键词：契约化 改革创新 升级转型 经营自主
契约化管理就是依据《合同法》及相关法律法规，对企业集团内部单位之间的经营往来行为采用书面契约的形式固定下来，以明确双方的权利义务，便于規范管理和监督，从而建立起具有钢性约束力和较强激励作用的经营管理方式。
契约化管理是企业市场化的必然选择，随着全面深化改革，简政放权，不断激发内生力量，就要改变传统的管理方式，推进企业内部的市场化，传递市场压力和风险，形成集团内部市场链，促进集团内部的公平交易、合法经营和规范管理。契约化管理是实现集团健康发展的必由之路。实行契约化管理，通过规范契约，履行契约，严格按契约办事，把过云上指下派、行政命令式的管理变成契约化管理，变成法律经济手段的管理，让依法治企精神渗透于经营管理的每一个环节和层面，逐步形成各类经营行为全面的契约化管理体系，形成一个富有集团特色的新的管理平台。这样就可以堵塞经营管理中的漏洞，防范集团经营风险，提高集团的经济效益和运行质量，促进集团在法制的轨道上健康发展。
焦煤公司结合自身实际，着力在根上改、制上破、治上立，用改革之斧，刮骨剔肉、瘦身健体、提质增效，创造性推行的契约化管理。 以下就对焦煤公司在契约化管理实践过程取得的成果和经验进行阐述。
试析精细化管理在煤质管理工作中的应用
试析精细化管理在煤质管理工作中的应用
煤质管理是煤炭企业的关键环节之一，影响着煤炭生产、煤炭运输和煤炭质量等方面的工作。精细化管理在煤质管理工作中的应用，可以有效地提高煤炭质量的稳定性和降低生产过程中的损失。本文将从煤矿煤质数据分析、煤矿生产过程控制和煤炭质量监测等方面，介绍精细化管理在煤质管理工作中的应用。
精细化管理在煤矿煤质数据分析中的应用十分重要。煤炭质量的稳定性是煤矿管理者关注的焦点，通过对煤质数据的分析，可以发现煤炭质量变化的规律，并对生产过程进行合理的调整。可以根据煤质数据预测出不同煤质煤炭的产量和质量，从而合理地制定运输计划和销售策略，以提高煤炭的价值和利润。
精细化管理在煤矿生产过程控制中的应用也具有重要意义。煤炭生产过程中，存在着很多环节，包括采矿、运输、处理等。通过对生产过程的监控和控制，可以避免产生不合格煤炭，以保证煤炭质量的稳定性和一致性。可以通过精细化管理提高煤矿设备的运行效率，减少排煤过程中的破碎和混煤等情况，从而降低煤炭质量的波动性。
在煤炭质量监测方面，精细化管理也有着重要的应用。煤炭质量监测是煤炭企业实施精确控制的重要环节，通过对各种煤质指标的监测和检测，可以及时掌握煤炭质量的变化情况，从而采取相应的措施。通过实时监测煤炭含硫量和灰分等指标，可以根据监测结果调整煤质策略，从而提高煤炭质量的稳定性和市场竞争力。