雅戈尔集团调查报告

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雅戈尔集团总部组织结构优化报告

雅戈尔集团总部组织结构优化报告

设备部
服装城内部设备 采购、维修、保 养
服装城内水、电 、汽等安装、维 护、保养工作
空调设备操作、 维修
进出口部
组织参加国内外 展览会
提供出口相关服 务工作
接洽代理出口业 务
协调美国公司相 关事务
财务部
资金收、支管理 ,费用报销,凭 证处理
编制股份公司、 新华、盛达的报 表,合并报表
汇总下属公司指 标和统计数据
多元化产业发展
资本增值
产业 选择
无明确的产业选择,无核心企 业
有明确的产业选择,有核心企业
有明确的产业选择,有核心 企业
核心 功能
资产管理
资产管理、战略协调
生产运作管理
总部 精简,多为财务管理人员
不从事业务经营
经营公司主业,人员多
集团与子 公司关系
不稳定
稳定
稳定、密切
控制 方式
通过投资回报率等财务手段对 被控子公司指导、监控
营销总经理
销售
市场
财务
技术

物流 财务 人事 关键客户经理 销售大区经理 渠道营销 渠道促销
品类总监 PW
品类总监 Skin
品类总监 Oral
媒体总监
品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理
广告投入
市场研究总监
市场研究 竞争分析
消费者服务总监 顾客服务
股东大会
副总
常务副总
董事会 董事长 总经理
副总
监事会 财务副总
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关于中国企业多元化发展情况的调查报告

关于中国企业多元化发展情况的调查报告

关于中国企业多元化发展情况的调查报告作者:秦梦易来源:《商场现代化》2020年第05期摘要:近年来,越来越多的企业开始拓展经营业务,多元化发展战略已然成为了企业扩大规模的重要手段。

但是,多元化发展战略并不适用于所有企业,市场环境变化、政府宏观调控、资金链断缺等问题仍阻碍着企业推动多元化经营。

本文将通过对雅戈尔这家典型的多元化经营企业近几年的发展情况进行分析,进而讨论企业进行多元化发展的利与弊,并提出相应的对策,期望能对企业的发展能够有所帮助。

关键词:雅戈尔;多元化;利弊分析;对策一、引言由于全球經济形势和国内外市场的不断变化,经济体产业结构的调整加快,经济环境震荡加剧,为保证企业长期发展和持续经营,有许多上市企业选择了多元化经营扩张战略。

但是,多元化发展是否真能使得企业在行业内保持市场占有率,在长期发展中保持其竞争优势?本次调查以雅戈尔集团股份有限公司为例,主要关注的方面有:(1)雅戈尔近几年来多元化发展情况;(2)企业多元化发展的利与弊;(3)对企业多元化发展的建议。

二、雅戈尔集团股份有限公司概况1.雅戈尔公司简介雅戈尔集团总部位于宁波市,创建于1979年,距今已有40年的历史,为大型跨国集团公司。

公司前身为青春服装厂,逐步经营在1990年正式推出“雅戈尔”品牌,并在1992年和1993年开始涉足地产开发领域和资本投资领域,1998年挂牌上市,逐步发展成为国内最大的服装制造业基地,并通过收购新马集团步入跨国经营阶段,2008年成立开始投资管理公司。

雅戈尔集团不断扩展经营领域,如今已形成了品牌服装、地产开发、金融投资三大业务共同发展的经营格局,是典型的采取多元化发展战略的企业。

2.雅戈尔公司近3年财务状况及分析(1)品牌服装板块雅戈尔公司以服装、纺织类业务起家,时至今日,服装板块收入仍旧是雅戈尔公司的一个重要的经济支柱,在公司推动多元化战略中起到了至关重要的作用。

从2015年至2017年,雅戈尔公司纺织服装业的营业收入不断增加,但在2016年度营业收入增长率减少,且净利润较上年同期增长率降低,主要原因是2016年度雅戈尔公司关闭店铺344家,新建设的当期投入不能立即产生效益,且店铺购置导致折旧增加,生产基地的搬迁转移产生了一次性的离职补偿费用。

雅戈尔集团市场营销

雅戈尔集团市场营销

结论: 结论:
人们对于雅戈尔的最初印象是从服装开始的,服装行业 变数无限,随消费习惯而变,随流行趋势而变,随消费渠道 而变……任何一个环节出问题,都会造成原材料或成品堆积, 庞大的库存耗用着巨额成本,越来越多的企业正在被库存压 垮。在 2001年前后,全国服装市场开始由卖方市场转变为 买方市场,消费者的眼光越来越挑剔。雅戈尔原有的根据订 货安排生产计划的模式不能及时满足市场需求,造成服装制 造厂生产能力过剩,库存积压等问题;库存和物流成本压力 凸现;缺乏对市场需求的洞察和快速反应能力。在 2001年, 雅戈尔仅衬衣一项就积压了大量的资金。然而在遇到这些的 问题的时候,雅戈尔并没有像其他企业一样盲目的寻求解决 的方法,它通过一系列的考察和研究发现,雅戈尔要想继续 向前发展,就必须解决上述问题。于是,雅戈尔选择走信息 化道路,采用IBM Cognos商业智能和绩效管理解决方案来整 合供应链,实现零库存。
(3)文化环境 文化环境
中国有着悠久的历史,1980年进入近代后,西方 文化传入,并且不断地渗透中国本土文化,商业的 日益繁荣,使得大量的西方的纺织品涌入中国市场, 中国传统的男子长袍马褂,女子上袄下裙等传统服 饰逐渐被西服和休闲服等西方服装所取代。然而, 在近些年来,很多场合我们可以看到,一些有地位 有身份的人物出现时,都穿带有中国特色的服饰, 体现的是中国的传统文化内涵,也是一种省份的表 现,这种表现对中国服装品牌文化来说,也是一个 契机。另外人们越来越注重产品的质量和档次,而 不仅仅是价格,所以有独特的文化和搞质量的品牌 服装是服装业得一种发展趋势,所以中国男装市场 的发展,同时也应该是品牌文化的发展。
我们认为要想实现雅戈尔的心头之痛-存货的有效管理,企业必 须做好如下的工作:
1、做好市场及消费者需求调研,对行业竞争状况、 、做好市场及消费者需求调研,对行业竞争状况、 竞争对手策略和企业内部资源、组织、 竞争对手策略和企业内部资源、组织、流程状况进 行深入的分析,以保证企业目标市场选择、 行深入的分析,以保证企业目标市场选择、产品定 位及销售预测的准确性。 位及销售预测的准确性。 2、明确企业的营销组合策略,企业的生产和研发 、明确企业的营销组合策略, 部门根据营销部门市场调查和分析的结果明确其产 品策略,进行产品线规划、 品策略,进行产品线规划、产品结构设计和新产品 的开发、生产工作; 的开发、生产工作;企业的营销部门要在其他部门 的配合下确定配套的企业价格策略、渠道策略、 的配合下确定配套的企业价格策略、渠道策略、品 牌策略、促销策略等。 牌策略、促销策略等。

雅戈尔服装产业商业模式研究的开题报告

雅戈尔服装产业商业模式研究的开题报告

雅戈尔服装产业商业模式研究的开题报告1.研究背景服装行业是中国经济中的一个重要的行业,雅戈尔作为服装行业的领军企业,其商业模式的研究对于了解中国服装行业的商业模式具有重要意义。

同时,随着中国经济的快速发展,雅戈尔也在不断适应市场变化,采取新的商业模式,为行业内其他企业提供了经验和借鉴。

2.研究目的和意义本研究旨在分析雅戈尔服装产业的商业模式,探讨其成功的原因,同时借鉴其商业模式,提出改善中国服装行业商业模式的建议。

研究的意义在于:1)提供雅戈尔服装产业的商业模式研究的理论基础;2)了解中国服装行业商业模式的现状;3)从雅戈尔成功的经验中吸取经验;4)为中国服装行业的发展提出对策和建议。

3.研究内容本研究将从以下方面展开:1)雅戈尔服装产业商业模式的概述2)雅戈尔服装产业商业模式的成功之处3)雅戈尔服装产业商业模式的创新点和不足之处4)雅戈尔服装产业商业模式对中国服装行业的启示5)针对中国服装行业的建议4.研究方法本研究采用文献研究法和案例研究法,对雅戈尔服装产业的商业模式进行研究。

包括查阅雅戈尔相关的官方文献和第三方研究机构的报告,收集人们对于雅戈尔服装产业商业模式的评价以及雅戈尔服装产业商业模式的实际数据,并通过案例研究法对雅戈尔的商业模式进行分析和总结。

5.预期研究结果本研究预期通过对雅戈尔服装产业商业模式的分析和总结,得出以下研究结果:1)对雅戈尔服装产业商业模式的基本特征进行描述;2)分析雅戈尔服装产业商业模式的成功之处;3)总结雅戈尔服装产业商业模式的创新点和不足之处;4)提出在服务业快速发展的背景下,中国服装行业的商业模式建设的可行性和应该注意的问题;5)为中国服装行业的商业模式提供改进方案和建议。

600177雅戈尔2022年财务分析报告-银行版

600177雅戈尔2022年财务分析报告-银行版

雅戈尔2022年财务分析报告一、总体概述雅戈尔资产总计在2021年出现停滞之后,在2022年出现下降态势,2022年的资产总计为7,777,707.37万元,比2021年下降3.05%。

从这三期来看,雅戈尔负债总计持续快速下降。

2021年负债总计4,605,233.49万元,比2020年下降10.24%,而2022年又下降了13.87%,使其负债总计下降至3,966,657.29万元。

从这三期来看,雅戈尔的营业收入一直保持增长态势,但2022年的增长速度比上一期有所下降。

2022年的营业收入为1,482,120.28万元,比2021年增长8.92%,低于2021年18.57%的增长速度。

从这三期来看,雅戈尔净利润持续下降。

2021年净利润为513,575.87万元,比2020年下降28.74%,而2022年净利润为506,551.73万元,比2021年又下降了1.37%。

三期资产负债率分别为64.12%、57.4%、51%。

经营性现金净流量三期分别为220,566.93万元、106,207.54万元、-193,545.29万元。

关键财务指标表二、资产规模增长匹配度2022年资产与负债不匹配,资产下降3.05%,负债下降13.87%。

收入与资产变化不匹配,收入增长8.92%,资产下降3.05%。

净利润增长率与资产增长率差距不大,净利润增长率为-1.37%,资产增长率为-3.05%。

资产总额有所下降,营业收入有所增长,净利润下降。

资产和净利润变化一致,但和收入变化不匹配。

资产规模增长匹配情况表三、负债规模增长从三期数据来看,负债呈持续下降趋势。

总负债分别为5,130,819.2万元、4,605,233.49万元、3,966,657.29万元,2022年较2021年下降了13.87%,主要是由于交易性金融负债等科目减少所至。

从三期数据来看,营业收入呈持续增长趋势。

营业收入分别为1,147,557.05万元、1,360,686.31万元、1,482,120.28万元,2022年较2021年增长了8.92%。

600177雅戈尔2022年行业比较分析报告

600177雅戈尔2022年行业比较分析报告

雅戈尔2022年行业比较分析报告一、总评价得分70分,结论良好二、详细报告(一)盈利能力状况得分96分,结论优秀雅戈尔2022年净资产收益率(%)为14.02%,高于行业平均值5.4%,低于行业良好值14.6%。

总资产报酬率(%)为8.53%,高于行业优秀值6.9%。

销售(营业)利润率(%)为40.13%,高于行业优秀值24.0%。

成本费用利润率(%)为49.26%,高于行业优秀值29.4%。

资本收益率(%)为109.43%,高于行业优秀值13.5%。

盈利能力状况(二)营运能力状况得分57分,结论一般雅戈尔2022年总资产周转率(次)为0.19次,低于行业较差值0.2次,高于行业极差值0.1次。

应收账款周转率(次)为51.54次,高于行业优秀值24.5次。

流动资产周转率(次)为0.42次,高于行业平均值0.4次,低于行业良好值0.5次。

资产现金回收率(%)为-2.49%,低于行业较差值-2.2%,高于行业极差值-7.3%。

存货周转率(次)为0.4次,与行业较低值相等。

营运能力状况(三)偿债能力状况得分63分,结论一般雅戈尔2022年资产负债率(%)为51.0%,优于行业良好值58.6%,劣于行业最优值48.6%。

已获利息倍数为8.72,高于行业良好值6.7,低于行业最优值10.6。

速动比率(%)为53.91%,低于行业平均值68.5%,高于行业较差值37.7%。

现金流动负债比率(%)为-6.17%,低于行业较差值-4.7%,高于行业极差值-14.7%。

带息负债比率(%)为60.78%,劣于行业极差值59.0%。

偿债能力状况(四)发展能力状况得分63分,结论一般雅戈尔2022年销售(营业)增长率(%)为8.92%,低于行业平均值15.0%,高于行业较差值7.2%。

资本保值增值率(%)为111.53%,高于行业良好值108.4%,低于行业最优值113.3%。

销售(营业)利润增长率(%)为-3.69%,高于行业平均值-8.5%,低于行业良好值0.9%。

600177雅戈尔2023年上半年决策水平分析报告

雅戈尔2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为243,498.31万元,与2022年上半年的390,821.04万元相比有较大幅度下降,下降37.70%。

利润总额主要来自于内部经营业务。

2023年上半年营业利润为241,190.79万元,与2022年上半年的387,513.21万元相比有较大幅度下降,下降37.76%。

在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降,企业经营业务开展得很不理想。

二、成本费用分析雅戈尔2023年上半年成本费用总额为510,589.35万元,其中:营业成本为281,750.47万元,占成本总额的55.18%;销售费用为141,168.89万元,占成本总额的27.65%;管理费用为45,308.19万元,占成本总额的8.87%;财务费用为22,795.29万元,占成本总额的4.46%;营业税金及附加为13,054.08万元,占成本总额的2.56%;研发费用为6,512.43万元,占成本总额的1.28%。

2023年上半年销售费用为141,168.89万元,与2022年上半年的130,335.88万元相比有较大增长,增长8.31%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2023年上半年尽管企业销售费用有较大幅度增长,但营业收入却出现了较大幅度的下降,企业市场销售活动开展得很不理想。

2023年上半年管理费用为45,308.19万元,与2022年上半年的53,271.58万元相比有较大幅度下降,下降14.95%。

2023年上半年管理费用占营业收入的比例为7.72%,与2022年上半年的5.58%相比有所提高,提高2.14个百分点。

这在营业收入大幅度下降情况下常常出现,但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。

三、资产结构分析雅戈尔2023年上半年资产总额为8,197,228.83万元,其中流动资产为3,453,556.72万元,主要以存货、货币资金、其他应收款为主,分别占流动资产的54.28%、34.89%和4.74%。

雅戈尔品牌认知调研方案


二、建议
• 1、消费者了解雅戈尔的途径比较单一,且 大多是通过朋友介绍,因此可以考虑扩大 宣传的途径,以吸引更多的消费者。 • 2、雅戈尔产品的款式应针对消费者人群进 行更新,因为消费者对于款式还是最注重 的。 • 3、雅戈尔的定位应长期定位于高档市场。
1.1年龄结构分析
• 不同的年龄层次的人群,对于雅戈尔品牌 认知也不尽相同。本次调查中,年龄在36 周岁的8人群占11.8%;接下来就是36~45 周岁的人群占81.4%;年龄在46-55周岁的 人群仅占到4.4%,年龄在56周岁以上的人 群只占0.5%,所占比例很少。 • 年龄结构是否划分准确,直接影响调查问 卷的结果。
1.6购买注重要点分析 购买注重要点分析
• ,购买雅戈尔服装时,注重款式的消费者 占到了83.3% ,注重品牌和价格的各占7.8% 和5.9%,注重其它方面的占1.0%.众数比例 占83.3%,即购买服装时注重款式.异众比例 占16.7%%,异众比例值较小,从而用购买雅 戈尔服装时最注重款式还是比较合理,但同 时也要注意另外三个方面的问题.
月收入与定价交叉分析
• 如图所示,在200份问卷中,收入在45004999元之间的消费者占176人,他们认为雅 戈尔定价可以接受人数占163人,另外P值小 于0.05,由此可知,收入在4500-4999元之间 的消费者,普遍认为雅戈尔的定价还是可以 接受的.
第三部分 一、结论
• • • • • • • • • • 1、雅戈尔消费者年龄大部分在36-45岁之间,占到81.4%。 2、雅戈尔消费者的职业大多是白领与高管,各占40.7%和29.4%。 3、雅戈尔的消费者平均月收入在4500-4999元。 4、对于雅戈尔品牌与类型普遍了解的消费者占89.2%。 5、大多是通过朋友介绍占84.8%,这说明雅戈尔的产品质量还是可 以的。 6、对于雅戈尔的服饰消费者最注重的是款式。 7、雅戈尔的定价决大多数消费者还是可以接受的。 8、消费者认为雅戈尔是高档品牌占89.2%。 9、对于西装的要求大多还是以款式为主,而不是价格的多少。 10 、雅戈尔定位高档产品路线.

上市公司财务报告分析——以雅戈尔为例

上市公司财务报告分析——以雅戈尔为例引言:财务报告是上市公司向投资者、股东和其他利益相关方提供的一个重要工具,用于了解公司的经营状况和财务状况。

本文将以服装行业的知名品牌雅戈尔为例,对其财务报告进行分析,并从净利润、负债率和现金流量等方面对公司的财务状况进行评估。

一、净利润分析净利润是反映公司盈利能力的重要指标之一。

通过对雅戈尔财务报告中的净利润数据进行分析,可以了解公司的盈利情况。

从2016年到2018年,雅戈尔的净利润分别为9.58亿元、9.68亿元和11.02亿元,呈现出稳定增长的趋势。

这显示出雅戈尔具有持续盈利的能力,并持续提高其经营业绩。

然而,我们还需要分析利润率来评估公司的盈利状况。

雅戈尔2018年的销售净利率为9.46%,相比于行业平均水平,该指标显示出雅戈尔在销售及管理费用方面的优势。

这表明雅戈尔控制了成本,并能够保持较高的利润率,使得公司的整体盈利能力较强。

二、负债率分析负债率是评估公司资金运作能力和偿债能力的一个重要指标。

从雅戈尔的财务报告中可以得知,2016年至2018年,雅戈尔的负债率分别为36.34%、34.18%和30.66%,呈现出逐年下降的趋势。

这表明雅戈尔有效地管理了其债务,控制了公司的风险。

此外,通过对财务报告中的长期负债和短期负债的比较,我们可以了解公司的融资结构。

雅戈尔在过去三年中,长期负债相对较低,主要依赖短期负债进行融资。

这样的负债结构能够减少公司的财务压力,并提高公司在市场变动中的灵活性。

三、现金流量分析现金流量是评估公司现金运作能力和偿债能力的重要指标。

通过对雅戈尔财务报告中的现金流量数据进行分析,我们可以了解公司的现金流状况。

雅戈尔的经营活动现金流量呈现稳定增长的趋势,在2016年至2018年分别为14.31亿元、20.43亿元和24.91亿元。

这表明雅戈尔能够有效地经营业务,产生稳定的现金流入。

此外,雅戈尔的投资活动现金流呈现出正值,显示公司对市场拓展和战略投资的积极态度。

雅戈尔集团股份有限公司财务分析报告 (1)共64页

雅戈尔集团股份有限公司财务分析报告
班级: 组员:
一、公司概况
1、公司简介
▪ 雅戈尔集团创建于1979年,经 过30年的发展,逐步确立了以 品牌服装、地产开发、金融投 资三大产业为主体。2009年集 团实现销售收入274亿元,利 润总额41.54亿元,出口创汇 6.28亿美元,上交国家税收 16.14亿元。以良好的经营业 绩和持续的增长潜力列2009全 国制造业500强第120位,中国 企业效益200强第74位。同时 还获评中华慈善事业突出贡献 奖,连续三年上榜《福布斯慈 善榜》和《胡润企业社会责任 50强》。
投资活动现金流出小计
606,116 1,145,867
投资活动产生的现金流量净额
-25,751
-318,388
三、筹资活动产生的现金流量
吸收投资收到的现金
6,000
4,000
取得借款收到的现金
2,173,958 1,815,043
筹资活动现金流入小计
2,202,030 1,946,214
偿还债务支付的现金
负债合计
3,554,519 3,305,585
所有者权益合计
1,338,739 1,520,685
负债和所有者合计 4,893,257 4,826,270
2009
2,369,373 210,325 66,654
1,825,662 1,824,027
463,668 36,789
4,193,400
2,074,089 820,768 7,411 561,990 338,920
无形资产
26,493
26,366
总资产合计
4,893,257 4,826,270
负债及所有者权益
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雅戈尔集团调查报告地址:浙江省宁波市鄞州区鄞县大道西段电话号码:0574—传真号码:0574—2020年4月30日第一章被调查的背景........................集团背景..........................企业法人及董事背景.............................企业概要...................................第二章行业背景.....................................公司品牌概述.................................外部环境分析................................行业环境环境................................行业竞争环境分析............................... 第三章市场预测及销售分析...............................市场预测需改进方面.............................主营业务销售分析............................... 第四章财务指标分析................................综合能力分析.................................短期偿债能力分析.............................长期偿债能力分析................................营运能力分析................................盈利能力分析.................................市价比率分析.................................第五章社会信用调查..................................企业信用档案..................................集团出过的问题................................. 第六章总结.......................................错误!未定义书签。

错误!未定义书签。

247778899912121313121415161617第一章被调查的背景1.1 集团背景雅戈尔集团创建于1979年,经过30 多年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5 万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

2010年集团实现销售收入亿元,利润总额亿元,实现税收亿元。

总资产达到581 亿元,净资产达到182 亿元。

品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,经过30 年的发展,已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。

2010 年,雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作,品牌服装板块取得突破性发展。

目前,雅戈尔在全国拥有100 余家分公司,400多家自营专卖店,共2000余家商业网点。

拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T 恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品,连续16 年获得市场综合占有率第一位,西服连续11 年保持市场综合占有率第一位。

雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。

2010年,雅戈尔在北京发布新品牌战略,公司旗下MAYO、RYOUNGO、R GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx 首次集体亮相,标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。

MAYOR、YOUNGO、GY由现有雅戈尔品牌细分而来,分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群,目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性;“汉麻世家” 为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品;Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌。

? 地产开发雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发,相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘,累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300 万平方米,在客户中树立了良好的形象和口碑,赢得广泛的市场好评。

为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境,成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。

近几年来,雅戈尔地产开发业务逐步向长三角区域延伸,2010 年,继雅戈尔成立置业控股公司后,房产业务得到进一步整合,继续深耕细作于沪、杭、甬、苏等长三角经济发达城市,专注中高端精品,销售额突破百亿大关,初步完成长三角的布局。

未来十年,雅戈尔将通过价值创新,力争成为全国地产一线品牌。

金融投资自1993年以来,雅戈尔即开始涉足金融投资,先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资,随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化,金融投资成为集团的探索性产业。

2008年,雅戈尔成立凯石投资管理公司,集聚了诸多资深投资管理专家,主要从事投资管理及咨询,投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。

2010年雅戈尔通过凯石投资70多亿元,理财总额达到100亿的规模,取得良好的投资回报率。

雅戈尔的专业化团队已经拥有强大的投研能力,通过投研一体化的管理运作,较好地适应了市场变化,创建了新的发展模式。

雅戈尔集团重要里程碑1979青春服装厂成立,为雅戈尔集团公司前身。

1983横向联营,创立第一个品牌“北仑港”。

1990中外合资,正式推出“雅戈尔”品牌。

1992 涉足地产开发领域。

1993涉足资本投资领域。

1998在上海证券交易所挂牌上市。

2001国际服装城全面竣工,成为国内最大的服装制造业基地。

2004 纺织城全面竣工,成为国内重要的高端纺织面料生产基地。

2007收购新马集团,步入跨国经营阶段。

2008在上海成立凯石投资管理公司,主要从事投资管理及咨询。

2009 雅戈尔服装控股公司、雅戈尔置业控股公司成立。

2010 雅戈尔旗下五个品牌问世。

企业法人及董事背景1. 李成如:高级经济师,中共党员。

第九、第十届全国人大代表。

连续两届担任中国服装协会副理事长,获“浙江省跨世纪十大杰出改革家”、“浙江省突出贡献企业经营者”称号。

历任宁波青春发展公司总经理、宁波雅戈尔制衣有限公司董事长兼总经理、公司董事长兼总经理,现为公司第七届董事会董事长,兼任宁波盛达发展公司、宁波雅戈尔控股有限公司、宁波市鄞州青春职工投资中心董事长。

1981年至1990年,从宁波青春服装厂工人,到厂长、书记。

1991年至1993年7月,任宁波雅戈尔制衣有限公司董事长兼总经理。

1993年7月至今,任雅戈尔集团股份有限公司董事长、雅戈尔集团总裁。

1991年、1994年连续两届被评为全国优秀乡镇企业家,“七五”农业部劳模,浙江省优秀党员。

2001年全国优秀乡镇企业家。

2003年4月,被评为浙江省第二届创业企业家。

2. 李如刚副董事长本届任期:2011年5月9日一2014年5月8日简历:李如刚,男,1954年出生,经济师。

历任宁波青春服装厂销售科科长、宁波雅戈尔西服厂厂长、宁波雅戈尔制衣实业有限公司董事、总经理,现任公司第七届董事会副董事长、雅戈尔服装控股有限公司董事长。

3. 蒋群副董事长本届任期:2011年5月9日一2014年5月8日简历:蒋群,男,1963年出生,清华大学学士。

曾任澳门南光国际贸易有限公司董事副总经理,期间曾兼任宁波雅戈尔制衣有限公司董事、副总经理,现任公司第七届董事会副董事长、雅戈尔置业控股有限公司董事长。

企业概要第二章行业背景2.1 公司品牌概述龙生九子,其性各异。

东海蛟龙“狻猊”性勤敏,喜洁净,兼怀仁德之心,故命其执掌天下衣饰。

狻猊受命而化为龙马,见天下众生寒服草履,心中戚然。

携丝麻布帛自东海而出,周而往复,执锦衣华冠送于市井村野,昼夜劳顿而未感倦怠,奔走于九州方圆,唯以世人衣冠为一己之忧。

后世之人亦以厚德载物为念,以龙马精神为事,终成大业。

“创国际品牌”是雅戈尔的发展目标。

在经过近30 年的发展后,雅戈尔已成为中国的知名品牌。

2007年,世界品牌实验室发布2006 年度“中国500 最具价值品牌排行榜”。

“雅戈尔”商标品牌价值亿元,位列500强第52 位,成为宁波市最“贵”的商标,继续稳居全国纺织服装品牌第一。

中国管理科学研究院企业发展研究中心和中国资产评估中心也先后对雅戈尔品牌价值进行了评估,“雅戈尔”分别获得了亿元和亿元的评估值。

“雅戈尔”品牌是国家第一批“中国驰名商标” ,也是国家第一批“重点支持和发展的名牌出口商品” 品牌,并被国家商标局列入全国重点商标保护名录,多次入选“中国最佳服装品牌” 、“最受消费者欢迎的男装品牌” 。

在品牌发展过程中,雅戈尔集团提出了“坚定、提升、发展”的方针,在充分发掘区域市场的前提下,加速品牌高相关度市场的多元化计划实施,形成核心品牌结构,采取多渠道或多形式的品牌运作方法和策略,推进品牌国际化。

坚定,就是对中国市场、中国产品乃至中国文化的发展潜力充满信心,对雅戈尔品牌广阔的上升和扩展空间坚定不移,以形成真正的国际化知名品牌为集团品牌发展战略目标。

提升,就是全面提升雅戈尔品牌内涵,加速雅戈尔集团在国内中高档服饰消费市场的占有率,丰富服装产品文化内涵,让消费者充分认识“雅戈尔”品牌,促使品牌形象深入人心。

在设计、材质等方面提升品位,提高服装手工工艺,为“雅戈尔” 品牌树立全新的高级服装品牌形象,从而摆脱现有的大众产品的角色认定。

发展,就是将“雅戈尔”品牌朝着多品种、多档次、系列化、跨领域、跨行业的发展方向延伸,一是雅戈尔服装品牌的延伸,开发金标、蓝标、绿标系列产品,形成不同的产品结构;二是品牌向上游纺织领域延伸,在发展服装品牌的同时,强化雅戈尔在纺织原料、服装面料和辅料的品牌;三是向非纺织服装领域的扩展,在经营好主业的同时,以“雅戈尔”品牌介入房地产、金融投资等产业,巩固发展扩大“雅戈尔”品牌内涵。

外部环境分析1、PESTEL分析(1 )政治形势分析:2009 年以来,中国政府运用很多手段调控经济,出台一系列政策限制房价、鼓励发展低碳经济和科技创新。

(2)经济形势分析:在金融危机以后,中国经济复苏较好,2009 年国内生产总值达到3 3.5万亿元,比上年增长8.7% ;财政收入6.85万亿元,增长1 1.7% ;不过经济发展中也突出许多问题:农产品价格暴涨、通货膨胀厉害、证券市场波动巨大,美国在人民币汇率问题施加压力。

中国经济转型期,将减轻外贸在GDP上的比例,倡导出口转内销。

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