员工激励制度-【最终版】
公司激励奖励制度方案
公司激励奖励制度方案引言：一个有效的激励奖励制度对于公司的发展至关重要。
通过激励奖励制度，可以激励员工的积极性、提高工作动力，促进员工的成长与发展，帮助公司取得更好的业绩。
本文将提出一份公司激励奖励制度方案，旨在激励员工的工作表现，提高员工的工作效率。
一、激励奖励制度目标1.提高员工工作表现：通过激励奖励制度，鼓励员工积极主动地参与工作，提高工作效率。
2.增加员工工作动力：通过激励奖励制度，让员工感受到自己的工作被认可并有所回报，提高工作动力。
3.促进员工个人成长与发展：通过激励奖励制度，提供员工个人成长和发展的机会，激发员工的创造力和才能。
4.帮助公司取得更好的业绩：通过激励奖励制度，激发员工的工作热情和创造力，提高公司的业绩，增加公司的竞争力。
二、激励奖励制度内容1.绩效奖励：根据员工的工作绩效，给予相应的奖励。
绩效奖励可以包括工资调整、奖金、提升职位等。
2.创新奖励：鼓励员工提出创新想法，对于被采纳并能够带来实际效益的创新，给予相应的奖励。
创新奖励可以包括奖金、特殊荣誉、职位晋升等。
3.培训奖励：对于参与公司培训并能够达到一定水平的员工，给予培训奖励。
培训奖励可以包括证书、奖金、晋升机会等。
4.团队奖励：对于团队表现突出的员工，给予相应的奖励。
团队奖励可以包括集体旅游、员工聚餐、奖金等。
5.荣誉奖励：对于在公司具有突出贡献、表现优秀的员工，给予相应的荣誉奖励。
荣誉奖励可以包括荣誉称号、颁发奖状、媒体宣传等。
6.社会责任奖励：鼓励员工积极参与社会公益活动，并给予相应的奖励。
社会责任奖励可以包括荣誉证书、奖金、社会声誉提升等。
7.个人发展奖励：对于有突出个人表现的员工，给予相应的个人发展奖励。
个人发展奖励可以包括提供培训机会、晋升机会、职业发展指导等。
三、激励奖励制度的实施1.制定明确的奖励政策：明确员工可以获得何种奖励，以及获得奖励的标准和程序。
2.建立公正公平的评选机制：确保评选过程公正公平，避免出现人为主观因素干扰评选结果。
员工激励制度
员工鼓励制度第一部分总则第一条目旳为充足调动企业全体员工旳工作积极性、发明性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目旳到达率旳优秀团体，形成“能者上，平者让，庸者下“旳优胜劣汰旳用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要旳优秀人力资源队伍，提高企业可持续发展旳关键竞争力，特制定本制度。
第二条合用范围本制度合用于某某集团有限企业和下属企业。
第二部分鼓励原则第三条全面鼓励原则对员工旳鼓励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用多种鼓励方式进行鼓励，以发挥鼓励对全体员工旳鼓励和增进作用。
第四条鼓励方式差异化原则不一样旳员工和同一员工在不一样旳时间和环境下，会有不一样旳需求，因此对员工旳鼓励要因人因时因事而异，要做到鼓励手段旳多样化和差异化，以求鼓励效果旳最大化。
第五条绩效考核为基础原则对员工所采用旳对应鼓励措施，应根据对员工旳全方位旳科学旳绩效考核，而不是根据管理者个人旳主观好恶。
第六条奖励和惩罚相结合原则对绩效体现优秀和无论以何种形式对企业旳发展做出奉献旳员工，都要进行奖励；对绩效体现差旳员工和无论以何种形式损害企业利益旳员工，都要进行惩罚；对工作体现累积不佳旳员工和工作能力一直不能适应岗位规定旳员工，以及严重违反企业规章制度或致企业遭受重大利益损失旳员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
第七条公开、公平、公正原则奖励和惩罚旳考核原则要公开，考核过程和评比过程要做到公平、公正，这样才能保证对员工旳奖励和惩罚旳正面效应充足发挥，不致因不公开、不公平、不公正旳奖励和惩罚行为产生负面影响。
第八条物质鼓励、精神鼓励、机会鼓励相结合原则对员工旳奖励不能只合用物质奖励，要将适度旳物质奖励与精神鼓励和机会鼓励等有机结合起来，充足发挥多种鼓励手段旳协同作用。
第三部分鼓励方式企业目前重要采用如下鼓励方式，并将伴随企业发展需要采用更多旳鼓励方式。
第九条薪酬鼓励企业通过制定和实行具有外部竞争力和内部公平性旳市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求旳合理满足保证对员工旳基础鼓励作用。
一套完整的员工激励方案(10篇)
一套完整的员工激励方案(10篇)一套完整的员工激励方案精选篇1酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。
这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。
当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确(如对不同层次员工的激励)、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。
这在一定程度上产生了激励与需要的错位。
酒店业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。
1、雇佣保障———让员工感受职业安全酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。
日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。
2、系统培训———让员工持续充电酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。
同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。
3、即时支付———让员工感受及时雨薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。
不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。
例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。
另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。
4、小型激励———让员工乐不思蜀酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。
实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。
小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。
5、心理契约———让员工有意外收获减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。
运营管理员工激励制度内容
运营管理员工激励制度内容简介运营管理员工激励制度是一种旨在激励并提高运营部门的员工绩效和工作效率的制度。
通过合理的激励措施和奖励机制，可以更好地激发员工的工作动力，从而为企业的发展和增长做出更大的贡献。
目标运营管理员工激励制度的目标主要包括： 1. 提高员工的工作积极性和工作热情；2. 增强员工的团队协作能力；3. 激发员工的创新思维和解决问题的能力；4. 提高员工的工作质量和效率。
激励措施为了实现上述目标，下面是一些常见的运营管理员工激励措施： 1. 薪酬激励：根据员工的表现和贡献，给予相应的薪资调整或奖金发放。
薪酬水平应该与员工的工作质量和绩效直接相关，以激励员工积极主动地提高工作效率。
2. 福利待遇：对优秀员工提供额外的福利待遇，如带薪年假、健康保险、培训机会等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 职业发展：为员工提供良好的职业发展机会和晋升途径，激励员工不断学习和提升自己的能力，以实现个人发展和事业目标。
4. 资深员工分享：定期邀请资深员工分享工作经验和成功案例，既能激励其他员工学习和成长，也能为资深员工增加自豪感和成就感。
5. 员工认可：及时公开表扬和奖励出色表现的员工，通过表彰和奖项的形式，让员工感受到自己的工作被认可和重视。
奖励机制为了更加具体和可操作的激励员工，可以建立以下奖励机制： 1. 月度优秀员工：每个月评选出在工作中表现突出的员工，以奖金或特殊福利的形式予以奖励。
2.团队合作奖励：对于达到特定目标的团队，给予额外的奖励，以促进团队协作精神和共同进步的意识。
3. 创新奖励：对于提出优秀创新理念和建议的员工，给予相应的奖励，以激发员工的创造力和创新思维。
4. 员工评议奖励：定期进行员工满意度调查和评议，根据评议结果给予员工相应的奖励，以增加员工对企业的参与感和归属感。
5. 项目奖励：针对完成重要项目或达到业绩目标的员工，提供额外的奖金或奖励，以鼓励员工积极主动地追求卓越。
员工工作制度及奖励制度
员工工作制度及奖励制度是企业人力资源管理的重要组成部分，它不仅关系到企业的正常运营，还直接影响到员工的积极性和企业的核心竞争力。
以下是关于员工工作制度及奖励制度的一份详细方案，共计1000字以上。
一、员工工作制度1. 工作时间（1）标准工作时间：周一至周五，每天工作8小时，上午8:00-12:00，下午13:00-17:00。
（2）休息日：周六、周日及国家法定节假日。
（3）加班：员工在法定工作时间之外的工作时间，按照相关规定支付加班费。
2. 考勤制度（1）员工需按时上下班，不得迟到、早退。
（2）员工需按时完成请假手续，如有特殊情况，应及时向上级汇报。
（3）每月对员工的考勤情况进行统计，如有异常情况，应及时查明原因并进行处理。
3. 休假制度（1）年假：员工工作满一年以上，享受带薪年假。
（2）病假：员工因病需要休息，需提供医院证明，按相关规定支付工资。
（3）事假：员工因私事需要请假，需提前向上级申请，批准后方可请假。
（4）产假、婚假、丧假等其他法定假期，按国家相关规定执行。
4. 员工培训与发展（1）企业定期组织内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
（2）鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，企业可根据实际情况给予一定的补贴。
（3）为员工提供晋升通道，鼓励员工积极向上，激发工作热情。
二、奖励制度1. 绩效奖励（1）设立月度、季度、年度绩效奖金，根据员工的工作表现和业绩完成情况发放。
（2）绩效奖金的分配原则：公平、公正、公开。
（3）绩效奖金的评定标准：工作质量、工作量、创新能力、团队协作等方面。
2. 项目奖励（1）对参与企业项目的员工，根据项目完成情况和贡献度给予奖励。
（2）项目奖励的分配原则：按照项目重要性、难易程度和员工贡献度进行分配。
（3）项目奖励的评定标准：项目进度、项目质量、项目效益等方面。
3. 优秀员工奖励（1）每年评选一次优秀员工，给予一定的奖金奖励和精神表彰。
（2）优秀员工的评选标准：工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
员工管理激励方案(完全版)
员工管理激励方案（完全版）一、员工激励管理方案一 (1)二、员工激励方案二 (3)I、员工奖惩方案 (4)II、员工奖励规定 (9)III、员工处罚文案 (14)IV、全勤奖给付办法 (18)V、责任奖金给付管理办法 (19)VI、经营绩效奖管理文书 (22)VII、员工年终奖分配方案 (28)VIII、公司员工参与管理规定 (34)三、职业经理人的激励方案 (45)四、薪酬激励方案 (50)五、员工激励方案中常用的激励方法 (62)企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
一、员工激励管理方案一第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。
第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
激励员工奖励方案
激励员工奖励方案激励员工嘉奖方案1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员制造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金300元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员成交客户数最多者（10个为基数），嘉奖200元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到5万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司依据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的`主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队嘉奖制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，嘉奖现金1000元，发流淌红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩嘉奖制度1、每月业绩前1名者，且当月业绩底线合同金额在任务线以上，给予300元的嘉奖；2、每季业绩前1名者，且当季业绩底线合同金额在任务线以上，分别给予800元的嘉奖，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的嘉奖。
四、重大业绩重奖嘉奖1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（依据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的存入其长期账户，至其离职时一次性支付，依据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可猎取以下增员奖金。
公司激励奖罚制度
公司激励奖罚制度一、总则1. 目的：为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，确保公司目标的顺利实现，特制定本激励奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 原则：奖罚分明、公平公正、激励为主、惩罚为辅。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在特定项目或任务中做出杰出贡献的员工，给予特殊贡献奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款或其他惩罚措施。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告、罚款或记过等处分。
3. 违反规章：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露公司机密等，根据情节轻重，给予相应的处分。
4. 严重违纪：涉及严重违纪行为，如盗窃、欺诈、严重失职等，将依法依规处理，并解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情。
3. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应组织复审。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司实际情况需要，可进行适时修订。
企业员工奖励制度方案（精选5篇）
企业员工奖励制度方案（精选5篇）企业员工奖励制度方案企业员工奖励制度方案（精选5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的企业员工奖励制度方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
企业员工奖励制度方案1一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级;二、月度优秀员工应当具备的条件(一)月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;4、无较大过失;(二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件;三、名额分配(一)各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;(二)各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工;(三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。
(四)公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。
四、评选办法(一)管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;(二)员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;(三)由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批;(四)在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。
(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
五、优秀员工的奖励(一)部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的机会;2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;(二)公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书;2、获得参与公司优秀员工旅游计划。
（完整版）员工激励计划
（完整版）员工激励计划页码：1 of 9员工激励计划第一章总则一、目的为满足公司和员工个人发展的需要，充分调动员工积极性、主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力和对优秀人才的吸引力，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定此员工激励计划。
二、范围适用于本公司所有员工三、员工激励计划公司员工激励计划包括：晋升激励、薪酬激励、年薪激励、股权激励与其他激励计划。
第二章晋升激励一、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3) 能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
二、晋升需具备的条件：页码：2 of 9 （1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程。
三、晋升核定权限：(1)高层由执行董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
四、管理职责划分：综合管理部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
五、员工晋升要求：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）本岗位工作业绩突出，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；页码：3 of 9 （1）晋升时机：根据公司经营需要及发展规划，综合管理部定期组织员工晋升；若职务出现空缺，已有具备晋升条件的适当人选，可随时依晋升程序办理晋升。
（2）晋升程序：1. 确定拟提升职位：综合管理部根据公司战略规划及人员需求，发布拟选拔的职务类别、数量及具体要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
模板 模板 员工激励制度 第一部分 总则 第一条 目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。 第二部分 激励原则 第三条 全面激励原则 对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。 第四条 激励方式差异化原则 不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。 第五条 绩效考评为基础原则 对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。 模板 模板 第六条 奖励和处罚相结合原则 对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。 第七条 公开、公平、公正原则 奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。 第八条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则 对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。 第三部分 激励方式 公司目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。 第九条 薪酬激励 公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工模板 模板 的基础激励作用。 第十条 职业规划 通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具有发展潜力的员工，将进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为员工的能力提高和晋升提供相应的发展通道。 第十一条 培训激励 一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人发展和公司发展相结合。 二、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。 第十二条 职位晋升 通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。 （备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后面单独详细规定） 第四部分 优秀奖 第十三条 定义 优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作模板 模板 绩效完成好的公司员工予以公开奖励，以达到奖励先进，鼓励后进的目的。 第十四条 优秀奖类别 优秀奖分为“优秀经理”、“优秀管理人员”、“优秀员工” 三类。 第十五条 评选范围 一、“优秀经理”的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。 二、“优秀管理人员”评选范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。 三、“优秀员工”评选范围为各公司主任主管级以下员工。 四、年度优秀奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75日的员工。 五、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选季度月度绩效考核未被评为“C”、“F”。 六、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选年度月度绩效考核未被评为 “F”或累积两次以上（含两次） “C”。 第十六条 评选比例 模板 模板 一、“优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%。 二、“优秀员工”获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%。 第十七条 评选频率 一、“优秀经理”为年度评选。 二、“优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度评选和季度评选。 第十八条 “优秀经理”评优标准和评选程序 一、评优标准 1、具备良好职业道德。 2、有强烈的某某南方荣誉感。 3、积极落实某某南方董事会的有关决定。 4、在公司规范管理和团队建设方面成效显著。 5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。 6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务。 二、评选程序 1、“优秀经理”评选由投资公司人力资源部和经营管理部负责组织。 2、人力资源部和经营管理部协助总裁层根据“优秀经理”模板 模板 评优标准拟订“优秀经理”候选人名单。 3、总裁层、投资公司各部门总经理（含副总经理）、下属公司总裁/总经理组成“优秀经理”评审委员会，对进入“优秀经理”候选人名单的候选人逐一进行投票表决。 4、在对每一位候选人进行表决时候选人应离席回避投票表决过程。表决采用无记名投票形式，每一评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选“优秀经理”。 5、表决过程结束后，由人力资源部和经营管理部组织验票，根据得票数从高到低初步拟定“优秀经理”名单，并报总裁层审核批准。 6、如遇多人票数相同现象，由总裁层综合考虑各方面情况确定入选“优秀经理”名单。 7、“优秀经理”评选原则在次年元月25日前完成，如遇特殊情况完成时间另行通知。 8、“优秀经理”、“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进行，如遇特殊情况另行通知。 第十九条 “优秀管理人员”评优标准和评选程序 一、评优标准 1、具备良好职业道德。 2、有强烈的某某南方荣誉感。 3、诚实守信，责任心强，能严格要求自己。 模板 模板 4、CS评价良好，没有发生过客户或同事的有效投诉。 5、能自主开展职责范围内的管理工作，管理规范，效果显著。 6、善于发现问题，能提出合理化建议，为中汽南方事业发展献计献策。 二、评选程序 1、“季度优秀管理人员”评选以公司为单位，由公司各部门按部门管理人员人数30%比例提出候选人名单，报所在公司人力资源部或人事行政部。 2、所在公司人力资源部或人事行政部对部门提报名单进行审核，初步审核符合条件的方可列入正式候选人名单。 3、所在公司人力资源部或人事行政部组织所属公司全体员工对列入正式候选人名单的管理人员进行投票表决，按得票票数从高到低初步拟定“季度优秀管理人员”名单。 4、投资公司“季度优秀管理人员”名单拟定后报投资公司总裁层审批确定；下属公司“季度优秀管理人员”名单拟定后报投资公司人力资源部审批确定。 5、“季度优秀管理人员”评选在每一季度结束后下一季度第一个月前15日内完成评选和颁奖活动。 6、“年度优秀管理人员”评选程序同前1到5项“季度优秀管理人员”评选程序，但下属公司“年度优秀管理人员”名单需报投资公司总裁层审批确定。 模板 模板 第二十条 “优秀员工”评优标准和评选程序 一、评优标准 1、热爱某某南方。 2、认同某某南方价值观。 3、适应某某南方企业文化。 4、遵守某某南方《职员手册》。 5、团结同事，有良好的团队协作精神。 6、工作有主动性、创造性，开拓创新精神强。 7、热爱并专注于自己工作，超额完成各项工作任务，能为客户提供最完善服务。 二、评优程序 1、“季度优秀员工”由各公司各部门负责人以部门为单位组织具体评选活动。 2、部门负责人和员工直接主管组成部门评选小组，按部门内部人数30%比例拟定候选人名单。 3、各部门评选小组组织部门全体员工对列入候选名单的员工进行投票表决，按得票票数从高到低初步确定“季度优秀员工”名单。 4、所属公司人力资源部或人事行政部按“优秀员工”标准对各部门提报“季度优秀员工”进行审核，下属公司“季度优秀员工”报所属公司总经理审批确认；投资公司“季度优秀员工”报总裁层审批确认。 模板 模板 5、“季度优秀员工”的评选在每一季度结束后下一季度第一个月前15日内完成评选和颁奖活动。 6、下属公司“季度优秀员工”名单需抄报投资公司人力资源部备案。 7、“年度优秀员工”评选程序同前1到6项“季度优秀员工”评选程序，但下属公司“年度优秀员工”需报投资公司总裁层审批确定。 第二十一条奖项设置和奖金标准 一、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖励以荣誉奖励为主，物质奖励为辅。 二、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖项设置为荣誉证书、优秀奖徽章、现金奖励。 三、对“年度优秀经理”和“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的现金奖励标准由投资公司董事会根据每年经营计划和经营目标的完成情况确定。 四、对“季度优秀管理人员”和“季度优秀员工”的现金奖励标准由各公司根据所在公司实际情况确定并按流程报批后执行。 第五部分 合理化建议 第二十二条定义 合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案。