为中国打造世界级好文具 晨光文具亮相第二届中国品牌日
文具十大品牌简介
线下活动
线上活动
各品牌会选择与优秀的合作伙伴进行合作，如知名演员、歌手、网络红人等，以及与其他品牌进行联名推广，以扩大品牌的影响力和市场份额。
合作伙伴
各品牌也会将自己的品牌授权给其他企业使用，以扩大品牌的影响力和市场份额，同时也可以获得一定的授权费用。
文具十大品牌简介
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目录
品牌介绍产品线介绍品牌荣誉与奖项品牌营销与推广品牌发展前景与趋势相关链接与资源共享
01
CHAPTER
品牌介绍
晨光
晨光起源于1997年，是一家致力于研发、生产和销售文具用品的企业。晨光的产品线涵盖了各种文具用品，如笔、本子、尺子等。
英雄钢笔
英雄钢笔起源于20世纪初期，由周荆州创立。在数十年的发展中，英雄钢笔在制笔技术方面不断创新，逐渐成为国内钢笔市场的领导品牌。
学习文具
02
提供各种类型的计算器、尺子、量角器等，用于学习辅助。
学习辅助用品
03
提供各种类型的画笔、颜料、画纸等，用于美术学习和创作。
美术用品
将各种文具组合在一起，作为礼品套装出售，适合送礼或自用。
礼品文具套装
针对不同节日和主题，推出特别的礼品文具，如圣诞节、新年等。
节日礼品文具
03
CHAPTER
授权经营
05
CHAPTER
品牌发展前景与趋势
随着互联网和移动设备的普及，文具市场将继续朝着数字化方向发展，传统文具企业将面临转型压力，需要寻求创新的发展模式。
数字化趋势
随着消费者对个性化的追求，文具市场将更加注重产品的设计和个性化定制，以满足不同消费者的需求。
文具市场调研报告（3）
文具市场调研报告（3）文具市场调研报告随着文具业的发展，文具的品牌也相继诞生。
据调查显示，有52.34%的人对文具的品牌比较关注。
在国内，发展较好的就要数晨光文具了，几乎占了市场份额的80.37%，其次就是真彩，也占了半数以上。
当然国外的产品也毫不逊色，耳熟能详就是三菱和斑马了，它们因书写方便舒服而深受学生们的喜爱，当然价格比国内也要高上几倍。
目前中国普通笔业市场大致分为三类：第一类是以日本三菱、斑马、派通为代表的外来品牌，品质优秀，价格昂贵，市场份额低；第二类是以晨光、真彩、爱好等为代表的国产品牌，质量较好，平价耐用，占据绝对市场优势；第三类就是各种低端杂牌产品，品质低劣，喜欢山寨大品牌的设计，很多甚至制造假冒伪劣产品中国普通笔业市场分类品牌特征市场份额第一类外来品牌品质优秀，价格昂贵低第二类国产品牌质量较好，评价耐用绝对优势第三类低端品牌品质低劣，山寨大牌较低同学们购买文具也受很多因素的影响，最主要的是质量，同时价格和款式也很重要，当然也有少数同学比较注重品牌和潮流，俨然成为他们选择文具的首选条件。
四．调查总结随着社会经济活动的.发展，文具店的性质发生了根本的变化。
一是文具的种类已从单一到如今的种类繁多；二是文具的细分已发展为非常的有针对性。
由此，针对不同客户群体的文具店也相继出现，并且有着很好的发展趋势。
许多商家也看到了这一商机，并准备进军文具店业。
但是，面对如此众多的行业竞争对手，想在该行业占有一席之地，商家必须对在投资前期对该行业有周密详细的方案，从而优化自己的投资计划。
各品牌产业应该以制造商、经销商、零售商自身有限资源分配中如何衡量企业未来的定位是关键的战略选择，最起码应该是阶段性的选择需要更加可取的理智科学决策，以明确自身在供应链中真正生存的机会和价值。
在欧美、日本等发达国家文具行业已经历了市场残酷的洗礼，从制造商集团、经销商集团、零售及直销商集团的合并、收购，集团联盟，以面对不断挑战的压力，以获取更大的市场份额，降低运营成本、有效的社会资源组合，寻求资本投资运营的增值和股东投资回报的最大化为原则，是中国文具行业值得借鉴的方式。
晨光文具市场营销案例销售营销经管营销专区课件最新版
在国际市场，晨光已建成一个包括东南亚、日本、欧洲、美国、中 东在内的全球销售网络，并在迈向世界舞台的同时，不断将中华文化传 播到世界各地。
晨 光 荣 誉 榜
晨光
——超级品牌
Bye 定会成功！
创意产品
晨光公司致力于新产品的开发与研制，引进瑞士、 南韩先进的园珠笔芯、中性笔芯等自动装配及一批先 进的塑胶射出设备及高精度模具设备。拥有资深专业 人员，专业制造“晨光”牌高品质圆珠笔、中性笔、 自动铅笔及各种配套笔芯等多系列办公事物用笔、学 生文具、礼品等。 由于不断的推出新品，平均每天有 20款新品推出，再加上逐渐形成良性循环的订单管理， 晨光文具的产品总是处于畅销状态，库存很少。经销 商不断的引入新产品，又很少有库存，利益就得到了 保障。“借助于源源不断推出的新品，晨光文具保持 住了市场新鲜度，也确保了渠道终端在利益的维系下 正常运转。”
• 制胜法宝
书写创意 伙伴天下
创意品牌
晨光文具的创始人陈升明很早 就意识到自主品牌的价值，无论内 销还是外销都采用自主品牌，不做 代工。当那些国内同行还在专注于 为国外做代工的时候，陈升明已经 开始悄然的在国内构建自己的销售 网络。 文具行业并不起眼，普遍没有 什么品牌影响力，单品价格不高， 利润微薄，但是将它做成一个品牌， 就能依靠规模化经营实现巨大的盈 利。
What is ERP?
伙伴天下
——利益共同体
四维营销网络，是一个完整的、全覆盖的，又是充满活力和灵气的生命体，是 晨 光总部及分公司和所有伙伴的生命共同体。 “晨光无处不在” 第一维是地理意义上的维度，从晨光系伙伴，到样板店，到大篷车，覆盖中国 从城市到乡村的所有角落。 “晨光总有新产品” 第二维是产品意义上的维度，晨光以先进的产品结构和创意，不断的进行市场 细分和占领，源源不断的提供给不同侧重的销售商。 “晨光总有新活动” 第三维是推广意义上的维度，晨光不断的策划和推出推广活动，为渠道合作伙 伴提供推广主题和方法，确保他们的市场优势。 “晨光总有新思想” 第四维是我们更深的认识和思考——以人为本——我们关注每一个合作伙伴个 人的成长进步，提供思想、提供方法、提供培训，让他们在“晨光大家庭”、“晨 光大课堂”里得到最大的支持!
晨光文具：优势突出的综合文具龙头企业
晨光文具：优势突出的综合文具龙头企业《红周刊》作者韩晋上海晨光文具股份有限公司是一家主要从事品牌书写工具、学生文具、办公文具等综合文具系列产品设计、研发、制造和销售的国家高新技术企业。
公司专注于文具内销市场多年，品牌、渠道等方面优势明显，是自主品牌文具的领跑者，致力于成为“整合创意价值与服务优势的综合文具供应商”。
严格控制质量品牌效应明显晨光文具建立了从原料进厂到产品出厂的一套非常完善的质量控制系统，对不良品率进行多环节、系统性的全过程监控。
基于多年的规模化制造经验、自主模具研发能力、稳定的供应链体系、完善的品质控制体系以及ERP信息管理系统的引入，公司获得了大规模制造情况下实现高效质量管理的能力，依靠优良稳定的品质赢得了消费者的普遍认同和好评。
中国轻工业联合会、中国制笔协会联合认定晨光公司为“中国制笔中心”和“中国制笔工业基地”。
作为国内文具第一品牌、圆珠笔第一品牌，晨光文具的产品在人们学习、工作和生活中应用十分普遍，尤其在书写工具和学生文具细分领域，晨光品牌已经在消费者心中建立了良好的品牌认知，并持续赢得消费者极佳的口碑。
晨光文具在细分书写工具市场的市场占有率连续数年居行业榜首，并率先在竞争激烈的内需市场确立了自主品牌销售的龙头地位。
资料显示，晨光文具在“2013年最受欢迎的中国十大文具品牌排行榜”上位居第一位，在2011至2013年度中国轻工业制笔行业十强企业评比中蝉联第一名。
注重研发创新产品类别丰富晨光文具注重技术研发及设计创新，在多年的规模化生产和持续的技术研发的推动下，晨光文具在制笔领域拥有多项相关的核心技术与工艺（如笔芯制造过程中笔头和墨水的匹配技术和自主制笔模具开发技术），形成了比较突出的技术优势。
公司还牵头承担了国家科技部《圆珠笔笔头与墨水匹配技术评价体系研究》的研究课题，并参与了多项产品的国家标准及行业标准的制订工作。
截至2014年9月30日，公司已拥有“4大类，45 个品项，1900 余品种”的文具产品系列，文具产品线广度和深度均位居国内前列。
晨光文具直播策划背景介绍
晨光文具直播策划背景介绍
晨光文具直播策划背景介绍
晨光文具作为国内知名的文具品牌，一直致力于为消费者提供高
品质的文具用品和优质的购物体验。
然而随着5G、直播等技术的发展，市场格局也在发生着潜移默化的变化，许多品牌开始尝试通过直播等
新渠道开展线上营销。
晨光文具也积极跟进市场变化，通过直播平台
走进了大众视野，以此推动品牌业绩增长。
面对日益激烈的市场竞争，晨光文具通过直播平台的形式，借助
互联网和移动设备的便捷性，拓展了其销售渠道，提高了品牌知名度，增强了客户满意度。
直播平台为晨光文具提供了一个新的销售渠道和
品牌宣传方式，也是晨光文具打造线上购物新体验的重要一环。
晨光文具直播的策划包含了许多内容，如选定主播、选定产品类别、设计节目内容、策划推广方案等。
在主播的选择上，晨光文具注
重与品牌形象与主播形象的匹配度，同时也注重主播的专业性和影响力。
在产品类别的选择上，晨光文具精心挑选符合市场需求的产品。
在节目内容的设计上，晨光文具注重创新性和趣味性，以吸引更多的
观众关注和参与。
在推广方案的策划上，晨光文具注重多维度、立体
化宣传，加强与观众的互动和沟通，提高客户转化率。
总之，晨光文具借助直播平台实现了线上营销的重要转型，提高
了品牌的知名度和美誉度，加强了与客户的沟通和服务。
晨光文具真
正做到了利用新技术和新媒体，一直推动品牌业绩和客户满意度的提升。
晨光文具的4PS战略分析
晨光文具的4P S战略分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March晨光文具的4PS战略分析好的企业离不开高效的战略模式，晨光文具能够走到现在，得益于他成功的产品价格分销促销策略。
文具企业品牌战略营销模式有如下特点：1、建立企业品牌战略客户“点”要实施品牌营销战略的第一要义就是聚焦。
正如“属于所有消费群体的品牌将不是真正意义上的品牌”这种道理一样，企业在发展过程中也不能指望将所有的消费群体一网打尽。
当企业实施品牌突破和市场切入的时候，只有将企业的资源聚焦于一点才能完成突破，而聚焦的操作方法则是实施消费群体的“切割”并给与适当的“定界”是必要的。
“切割”是在众多纷繁芜杂的消费群体中找到自己的目标群体，然后给予锁定。
针对文具企业而言，可以按照消费群功效分，有办公文具类、学生文具类、工艺文具类等大品类；若按消费者消费年龄分，又可分为幼儿、少年、青少年、青年、中年、老年等不同的消费群体；若按性别分则由男女之别。
（一）以四维网络完善整个营销战略管理体系晨光所构建的营销网络，是一个完整的、全覆盖的，又是充满活力和灵气的生命体，是我们和所有伙伴的生命共同体。
我们称之为“四维营销网络”。
第一维是地理意义上的维度，从晨光系伙伴，到样板店，到大篷车，覆盖中国从城市到乡村的所有角落。
第二维是产品意义上的维度，晨光以先进的产品结构和创意，不断的进行市场细分和占领，源源不断的提供给不同侧重的销售商，并因样板店的即时反馈而让所有销售商能即时得到畅销产品的生意组合。
第三维是推广意义上的维度，晨光不断的策划和推出推广活动，为销售商提供推广主题和方法，确保他们的市场优势。
第四维是我们更深的认识和思考——以人为本——我们关注每一个合作伙伴个人的成长进步，提供思想、提供方法、提供培训，让他们在“晨光大家庭”、“晨光大课堂”里得到最大的支持！“晨光无处不在”，“晨光总有新产品”，“晨光总有新活动”，“晨光总有新思想”，就是我们的“四维营销（二）促销战略策略——强大的渠道形成强大的阵地传播在传播渠道上，我们没有选择走大广告大流通的模式，而是立足于将整个流通渠道变成晨光品牌的传播平台和阵地，展开征地阵地战，建立压倒性的品牌优势。
晨光文具暑期社会实践
一、实践背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，文具行业在我国市场中也逐渐崭露头角。
晨光文具作为我国文具行业的领军企业，一直以来都以其高质量的产品和优质的服务赢得了广大消费者的喜爱。
为了更好地了解我国文具市场的发展状况，提升自身专业素养，我于今年暑期参加了晨光文具的社会实践活动。
二、实践目的1. 了解晨光文具的发展历程、企业文化、市场定位等基本情况。
2. 掌握晨光文具的产品线、销售渠道、售后服务等方面的知识。
3. 增强自己的团队协作能力、沟通能力和市场分析能力。
4. 为晨光文具的发展贡献自己的力量。
三、实践内容1. 企业参观在实践的第一天，我参观了晨光文具的总部。
通过参观，我了解到晨光文具的发展历程，从一个小作坊发展到如今的文具巨头，晨光文具始终坚持“以人为本，创新为魂”的经营理念，不断研发创新，满足消费者需求。
2. 产品体验在产品体验环节，我深入了解了晨光文具的产品线，包括文具、办公设备、办公用品等。
通过亲身体验，我对晨光文具的产品质量、设计风格和实用性有了更深刻的认识。
3. 销售培训为了更好地了解晨光文具的销售渠道，我参加了销售培训。
培训内容包括销售技巧、市场分析、客户关系管理等。
通过培训，我掌握了销售的基本知识和技巧，为今后的销售工作打下了基础。
4. 市场调研在市场调研环节，我深入文具市场，了解消费者对晨光文具的认知度、满意度以及购买意愿。
通过调查问卷、访谈等方式，收集了大量一手资料，为晨光文具的市场营销策略提供了有力支持。
5. 团队协作在实践过程中，我积极参与团队活动，与团队成员共同完成各项任务。
通过团队协作，我学会了与他人沟通、协调，提高了自己的团队协作能力。
四、实践总结1. 晨光文具的发展历程让我深感敬佩。
从一个小作坊到文具巨头，晨光文具始终坚持创新，满足消费者需求，为我国文具行业的发展做出了巨大贡献。
2. 通过产品体验，我认识到晨光文具在产品质量、设计风格和实用性方面都具有较高水平，深受消费者喜爱。
[论文]晨光文具竞争战略研究
![[论文]晨光文具竞争战略研究](https://img.taocdn.com/s3/m/1b1c7b1fc1c708a1294a4447.png)
在科技高速发展的时代，企业之间的竞争已经从市场竞争和传统的价格竞争转变为的企业核心竞争力。
如果晨光文具想要在激烈的文具市场竞争脱颖而出，需要抓住人们对笔的需求的变化并结合自身的情况进行战略转变，确定合理的竞争战略，促进企业自身的可持续发展。
论文以传统文具行业的特点和企业战略管理理论和方法为基础。
首先，利用波特五力模型分析了晨光文具行业和发展趋势，并将差异化战略作为企业未来的竞争战略。
其次从法律法规、市场竞争等方面对战略实施的风险进行了研究，明确了各类风险对晨光文具战略实施的影响。
论文的研究成果为晨光文具竞争战略的实施和竞争实力的提升提供了强有力的理论支持。
从企业竞争战略的选择方面，采用波特五力模型分析了晨光文具的竞争态势。
根据晨光文具的竞争优势和基本竞争力，决定了企业的竞争战略。
从企业竞争战略实施中将面临风险方面，分析现有技术革新、法律法规、市场竞争等各类因素所造成的风险。
从企业竞争战略实施风险解决方面，针对技术、产品创新、市场竞争等多方面的阻碍因素，制定出对应的策略，提出大力集中科技创新、继续坚持“以人为本”的发展理念。
关键词：文具行业；竞争战略；波特五力模型；风险分析In the rapid development of science and technology, competition between companies has already transformed from the market competition and traditional price competition to corporate core competitiveness. If asakuro bungu wants to compete in a strong stationery market, he needs to grasp the changes in people's pen demand, make strategic changes according to his situation, establish a reasonable competitive strategy, and promote sustainable development of his own company.The paper is based on traditional stationery industry features and corporate strategy management theory and methods. First, we use the five force model of Potter to analyze the trend of the morning light fixture industry and the development trend, and make the difference strategy as the competitive strategy of the future of the enterprise. Secondly, it studies the risk of strategy implementation from the aspects of laws and regulations, market competition and so on, and clarifies the various risks of Chenguang stationery war The impact of implementation. The research results of this paper provide strong theoretical support for the implementation of the competition strategy and the promotion of the competitive strength of Chenguang stationery.This analyzed the competitive performance of the choko bungu by adopting the potter five force model in the selection of corporate competitive strategy to establish the corporate competitive strategy. According to the competitive advantage and basic competitiveness of Chenguang stationery, the competitive strategy of the enterprise is determined.In terms of the risks that enterprises will face in the implementation of their competitive strategies, this paper analyzes the risks caused by various factors such as existing technological innovation, laws and regulations, market competition, etc.From the aspect of risk solution in the implementation of enterprise competition strategy, in view of the obstacles in technology, product innovation, market competition and other aspects, the corresponding strategies are formulated, and the corresponding solutions are put forward, such as vigorously focusing on scientific and technological innovation, continuing to adhere to the development concept of "people-oriented" .Key words:Morning stationery; competitive strategy; Porter's five forces model; risk analysis目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景及研究意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 研究方法和主要内容 (1)1.2.1 研究方法 (1)1.2.2 研究内容 (1)第2章相关理论与方法 (3)2.1 理论基础 (3)2.1.1核心竞争力理论 (3)2.1.2 品牌理论 (3)2.2 企业战略分析方法 (3)2.2.1 SWOT分析 (3)2.2.2 波特五力模型分析 (3)2.2.3 PEST分析 (4)第3章晨光文具环境分析 (6)3.1 晨光文具宏观竞争环境分析 (6)3.1.1政策和法律环境分析 (6)3.1.2 经济环境分析 (6)3.1.3 社会环境分析 (7)3.1.4技术环境分析 (7)3.2 晨光文具微观竞争环境分析 (8)3.2.1供应商讨价还价的能力分析 (8)3.2.2可替代品的替代能力分析 (8)3.2.3客户讨价还价的能力分析 (9)3.2.4行业内竞争者的能力分析 (9)3.2.5 新进入者的能力分析 (10)第4章晨光文具简介及发展趋势 (11)4.1 晨光文具的简介 (11)4.2 晨光文具的发展趋势 (11)4.2.1 晨光文具的现状及发展趋势 (11)4.2.2 晨光文具的产品个性化 (12)4.2.3 晨光文具的品牌意识 (12)4.2.4 晨光文具的财务分析 (12)第5章晨光文具竞争战略的选择、实施和保障 (14)5.1 晨光文具的SWOT分析 (14)5.2竞争战略可行性分析 (14)5.2.1成本领先战略可行性分析 (14)5.2.2集中化战略可行性分析 (15)5.2.3 差异化战略可行性分析 (15)5.3竞争战略选择 (16)5.4 竞争战略的实施 (16)5.4.1 市场细分 (16)5.4.2 拓宽营销渠道 (17)5.5 竞争战略的保障 (17)5.5.1大数据下的品牌管理 (17)5.5.2 建立独特的企业文化 (17)第6章结论与展望 (19)6.1 结论 (19)6.2 展望 (19)参考文献 (20)致谢 (21)附录一中文译文 (22)晨光文具竞争战略研究第1章绪论1.1 研究背景及研究意义1.1.1 研究背景书写工具能够记录每个国家的重要时刻。
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为中国打造世界级好文具 晨光文具亮相第二届中国品牌日
/朝闻通/ 5月10日，以“中国品牌 世界共享”为主题的第二届中国品牌日于上海展览中心拉开帷
幕，国家领导人、中外专家学者、国内知名品牌企业、行业协会等齐聚一堂，凝聚品牌发展共识，共商品
牌发展大计。作为深受中国消费者喜爱的民族品牌，晨光文具携20款最具代表性的产品亮相本次展会，
通过展览与体验互动相结合的方式，用好品质、好洞察、好创意，向世界讲述中国文具故事。
（晨光文具携重磅优秀产品亮相第二届中国品牌日）
2014年，国家提出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国
品牌转变”，国务院于2017年将每年5月10日设立为“中国品牌日”。首届中国品牌日成功举办以来，
一大批大国重器、国之精品争先亮相，引发广泛热议，中国自主品牌意识也已走进更多人心中。作为文具
国货精品的代表，晨光文具在自主品牌发展的道路上一直争当行业领跑者，并不断突破创新，完成从中国
制造向中国创造的华丽蜕变。
匠心工艺精益求精 晨光专注好品质
30年的发展，晨光从第一支拥有自主知识产权的按动式中性笔，攻克笔头油墨核心技术，不断打磨
生产工艺，不断探索创新、精益求精，现已成为全球最大的文具制造商之一，亚洲最大的中性笔制造商，
年产量超过40亿支。这背后，是晨光对更高品质的不断追求。
本次展会，晨光文具展出20款优秀产品，涵盖书写工具、精品本册、办公用品、儿美文具等，并
聚焦“提升书写体验、倡导绿色环保、关爱自闭症患者、弘扬国粹文化”等设计理念，传达了晨光专注匠
心品质、坚持为消费者提供优质的产品和服务。
为让大家更加真实地感受晨光好品质，展位现场展出了一台专业检测仪器---划圆书写仪，通过测试笔
芯书写长度及线条效果，模拟出厂前的检测环节。晨光的每一支笔在出厂环节必须100%通过划线测试，
才会最终封蜡，到达消费者的手中。这台专业划圆书写仪用技术手段直观展现了晨光匠心工艺，引起现场
参展人员的热情围观。
（晨光文具展出的专业划圆书写仪引起现场人员的热情围观）
从消费者痛点出发 晨光坚持好洞察
多年来，晨光坚持自主研发和设计创新，并始终把用户痛点作为驱动力，每年投入约1亿人民币用
于产品技术的设计研发。晨光本次特别挑选出悦写缓冲中性笔、优握、focus、30度扭转笔、视界等10
款获奖设计产品，它们曾荣获金点奖、红星奖、赛思奖，更有德国iF奖和红点奖国际大奖，展现出晨光产
品设计的最高水准及非凡实力。
众多获奖产品中，“悦写缓冲”中性笔创新性地首次在中性笔中加入了前置缓冲弹簧结构，有效减轻
书写疲劳，提升书写舒适性，也因此斩获2019德国iF产品奖。此外，晨光从消费者痛点及使用场景出发，
开发出多款舒适握杆的产品，预防中指茧，并和同济大学合作，设计出有效改善儿童握姿问题的“优握”
正姿护套系列，并荣获中国红星设计奖。
（晨光文具展出悦写、优握等10款获奖设计作品，展台人气满满）
基于消费者洞察设计的产品获得参会领导的高度认可，不仅如此，新华社、央广网、新闻晨报、上
海电视台、东方卫视、上海外语频道、CGTN、中国经济周刊等十几家权威媒体集体发声，为国货晨光点
赞。
（国家发改委副主任林念修体验晨光文具优握产品）
探索升级产品赋能 晨光总有好创意
晨光认为好的文具不仅需要具有优良的制造工艺、舒适的书写感受，而且还要有内容、有态度、有
温度。近年来，晨光在产品、品牌、渠道等方面不断探索升级，与各大博物馆、美术馆、独立插画师、作
家等，展开了跨界合作，结合各类超强IP，给予产品更多赋能。
展会上，晨光文具盛世新颜国粹系列产品、“星星的孩子”公益产品、食物残渣、Meeboki插画师合
作本册、Meetape创意和纸胶带等一系列富有创意的产品引起了大家的特别关注。
（晨光文具盛世新颜国粹系列金属书签曾荣获2019德国红点奖）
2018年，晨光文具携手京剧名角王珮瑜，推出盛世新颜国粹系列产品，让世界爱上中国传统文化，其
中金属书签产品则凭借潮流与传统相结合的美感、创意的设计，荣获2019德国红点奖。晨光彩虹公益“星
星的孩子”公益产品，源于自闭症青少年画作，呼吁关注自闭症等弱势群体；食物残渣笔则是通过技术处
理，将食物残渣变成可降解笔杆，倡导绿色环保、呵护地球......这些触动人心的设计理念，传递出晨光文具
的温度与态度，得到了大家的一致称赞。
活动现场，晨光还邀请到手账绘画达人等，积极带动大家进行手账制作、文艺绘画等互动体验，一同
感受晨光倡导美好生活、创意无限的文创理念。
（小朋友们积极参加现场绘画体验、手账制作等互动活动）
此外，展会同期举行了中国品牌发展国际论坛，5月11日下午，晨光文具副总裁何永红先生应邀出
席创新分论坛，围绕“中国品牌创新与国际影响力提升”话题进行观点分享，与参会嘉宾们深入交流，思
想碰撞。晨光从代理国外文具起步，30年来不断创新成长，坚持做“好写”的笔，攻克笔头油墨核心技术，
品质不输进口品牌；面对挑战与竞争，晨光在产品、渠道及品牌升级等方面不断探索，始终坚持基于消费
者痛点及使用场景的产品开发，比如缓解书写疲劳,预防中指茧的“优握”系列,告别小黑手,让纸面更干净
的“速干”系列等......坚持用洞察、创新与温度来打动年轻消费者。
（晨光文具副总裁何永红先生于2019中国品牌发展国际论坛做分享）
30年，晨光从未止步，陪伴一代又一代人成长，给无数人的生活带来书写的温度与美好，一直用实
际行动向世界展现着中国品牌的力量。“中国品牌 世界共享”，在“品牌强国”的国家战略引领下，晨光
文具今后将进一步提升自身研发、产品及品牌能力，努力打造“世界级文具品牌”，助力新时代中国品牌
走向世界，向世界讲好中国文具品牌故事！