京东金融-基于基本业务数据下的互联网金融模式ppt课件
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京东商业模式分析PPT课件
年龄层段覆盖不足 男女用户占比不平衡 较集中于知识分子，覆盖面不全面
销售服务
产品个性化推荐系统弱 退货商品二次销售
缺乏即时在线客服支持
足够的产品针对性（3C产 品销售为主的B2C网站
封闭物流、全程可追溯 保证快速送达、提供优 质、完备的服务
源头直采、加强品控
购买流程顺畅
产品
Unified fonts make reading more fluent.
三是SOPL(商品无须入库,用户下单后,第三方 卖家发货到京东分拣中心,但由商家开发票)
四是SOP(商家直接向消费者发货并开发票)
高效性、时效性、方 便性、沟通性、安全 性、经济性和季节性
运营成本高 管理难度大 资金投入大
用户
京东的主要顾客为18—35岁之间的人群，京东商 城在线营销的客户除了针对企业用户外，大部分 的个人用户为25—35岁的白领阶层，这一类人不 仅消费欲望强，而且消费能力也很好，契合度 高。
京东商业模式分析企业简介商业模式分析评价建议涵盖范围广特色功能服务质量满意度高产品模式满足消费者不同需求自建物流体系正品保证售后服务体系完善售后有保障用户模式需求京东客户主要消费电子设备通信和科技类等数码产品为主年龄京东顾客年龄集中于19岁35岁之间职业京东的主要消费人群为公务员白领在校大学生和其他网络爱好者需求行业同比增长汽配摩托62101运动户外493c数码家电25服饰鞋包53母婴54食品保健8294家居清洁902018京东618九大类目同比增长1817151514141212101032017年前9月京东平台各商家各品类销售额占比服饰内衣电脑办公家用电脑手机运动户外家具母婴礼品箱包食品饮料数据来源
自建物
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流体系
京东商城案例分析PPT课件
2008年下半年，他错误的估计经济危机将使网上消费产生负面影响，而停止增加配送 人员的招募，而订单不减反增，远远超过了京东的处理能力，他的专断的判断使京东遇到 了一次物流瓶颈的大问题。
每一次需要作出选择的时候，刘强东总会在一段时间的学习和研究后得到自己的答案。 2001年，他迷上了逛商场，逛国美，他跑遍了北京国美的各个连锁店，北太平庄的国 美旗舰店他去了无数次，有时会买点电器，更多的是跟销售员讨价还价，问进货渠道、配 送问题等等，基于这样的实地研究他才最终选择了效仿国美，转型做IT数码连锁。 2004年“京东多媒体网”上线后，他又被互联网迷住，大部分时间都泡在网上，与当 时的2700名注册会员都很熟，了解了直观的一手的信息后，他才在2005年果断的关闭了 所有连锁店，关注线上发展。 他一直都在研究零售行业，最大的启发式对供应链效率和成本的认识，这也体现在京东 的战略转变上。
2.2 商业模式框架
合作伙伴 网络
核心能力 资源配置
价值主张
客户关系 分销渠道
目标消费 群体
成本结构
收入模型
是否盈利
一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析
（2） 中国B2C行业重要影响因素 ●首先，受宏观经济状况和宏观经济政策影响巨大。 受“互联网泡沫”破裂的影响，国内第一代的B2C企业很快就中途“夭折”了； 03年的“非典”、08年的“南方冰雪灾害”、“金融危机”和09年的“甲流”疫情，导 致宏观经济状况的大调整，都对B2C企业带来了巨大的影响； 在政府拉动内需和鼓励青年创业的政策影响下，B2C行业在金融危机期间得到了快速发展。
类别
中国代表企业
制造商直销模式 只在网络销售
Dell
兼有实体店面
达芙妮、海尔
中间商模式
每一次需要作出选择的时候，刘强东总会在一段时间的学习和研究后得到自己的答案。 2001年，他迷上了逛商场，逛国美，他跑遍了北京国美的各个连锁店，北太平庄的国 美旗舰店他去了无数次，有时会买点电器，更多的是跟销售员讨价还价，问进货渠道、配 送问题等等，基于这样的实地研究他才最终选择了效仿国美，转型做IT数码连锁。 2004年“京东多媒体网”上线后，他又被互联网迷住，大部分时间都泡在网上，与当 时的2700名注册会员都很熟，了解了直观的一手的信息后，他才在2005年果断的关闭了 所有连锁店，关注线上发展。 他一直都在研究零售行业，最大的启发式对供应链效率和成本的认识，这也体现在京东 的战略转变上。
2.2 商业模式框架
合作伙伴 网络
核心能力 资源配置
价值主张
客户关系 分销渠道
目标消费 群体
成本结构
收入模型
是否盈利
一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析
（2） 中国B2C行业重要影响因素 ●首先，受宏观经济状况和宏观经济政策影响巨大。 受“互联网泡沫”破裂的影响，国内第一代的B2C企业很快就中途“夭折”了； 03年的“非典”、08年的“南方冰雪灾害”、“金融危机”和09年的“甲流”疫情，导 致宏观经济状况的大调整，都对B2C企业带来了巨大的影响； 在政府拉动内需和鼓励青年创业的政策影响下，B2C行业在金融危机期间得到了快速发展。
类别
中国代表企业
制造商直销模式 只在网络销售
Dell
兼有实体店面
达芙妮、海尔
中间商模式
(2024年)互联网金融支付课件pptx
技术更新换代
互联网金融支付行业技术更新换代迅速， 企业需要紧跟技术发展趋势，保持技术领 先地位。
2024/3/26
30
企业应对策略探讨
加强合规意识
企业应严格遵守监管政策要求，加强合规意 识，确保业务合规发展。
加强技术创新
企业应加大技术创新投入，紧跟技术发展趋 势，提升技术竞争力。
2024/3/26
01
加强系统安全性和稳定性，防范 操作风险。
02
密切关注法律法规变化，及时调 整业务策略，确保合规经营。
23
国内外监管政策对比研究
国内监管政策
实施牌照管理，对支付机构进行准入限制和业务范围规定。
建立备付金制度，保障客户资金安全。
2024/3/26
24
国内外监管政策对比研究
加强信息披露和透明度要求，保护消费者权益。
提升服务质量
企业应不断提升服务质量，优化用户体验， 提高用户黏性。
完善风险防范机制
企业应建立完善的风险防范机制，加强风险 识别、评估、监控和处置能力。
31
感谢您的观看
THANKS
2024/3/26
32
并下单。
2024/3/26
在线支付
用户可以选择使用互联网金融 支付方式，如手机钱包、第三 方支付等完成餐费或娱乐费用 的支付。
支付凭证与发票
支付完成后，用户将获得电子 支付凭证和发票，方便后续核 对和报销。
优惠与积分
部分互联网金融支付方式还提 供消费优惠和积分兑换活动， 增加用户支付的实惠性和趣味
性。
操作风险
系统故障或人为失误导致交易失败。
法律风险
法律法规变化导致业务不合规。
2024/3/26
京东金融的互联网金融案例分析
京东金融的互联网金融案例分析在互联网快速发展的背景下，互联网金融行业迎来了蓬勃的发展机遇。
作为中国最大的综合电商平台之一，京东金融以便捷、安全、高效的特点，成功打造了一个重要的互联网金融案例。
本文将就京东金融的发展历程、核心业务以及优势进行综合分析。
一、发展历程京东金融成立于2013年，初期主要以支付、融资和理财为基础业务，并逐渐扩展到信贷、保险、众筹等领域。
该平台依托京东电商的强大用户基础和品牌影响力，在互联网金融领域取得了长足的发展。
在2016年，京东金融成功获得金融牌照，并成为全国首家获批的互联网金融牌照企业。
这一举措进一步增强了京东金融的合规性，为其拓展更多金融创新业务提供了坚实的基础。
二、核心业务京东金融的核心业务主要包括支付结算、个人理财、消费金融和供应链金融。
支付结算：作为电商平台的金融服务提供商，京东金融致力于打造一站式支付体验，便利用户的交易过程。
通过持续创新和完善的支付技术，京东金融提供了安全、便捷的支付渠道，进一步加强了用户对京东购物平台的信任。
个人理财：京东金融通过推出各类理财产品满足用户的个性化投资需求。
用户可以通过京东金融APP进行理财产品购买和管理，享受相对较高的收益率和稳定的投资环境。
同时，京东金融注重风险管理，为用户提供多层次的风险评估和产品分散，增加了用户的投资保障。
消费金融：为了进一步提升用户购物体验，京东金融推出了分期付款和白条等消费金融产品。
这些产品不仅方便了用户购物，还为商家提供了融资渠道，实现了互利共赢。
供应链金融：京东金融与供应链企业合作，通过金融科技手段为其提供融资支持和风险管理服务，有力地推动了供应链的稳定运营。
京东金融通过数据分析和风险评估，为供应链企业提供定制化的金融解决方案，提高了供应链的效率和可控性。
三、优势分析京东金融作为一家互联网金融平台，具有以下几方面的优势：1. 信任度高：借助京东电商平台的成功经验和良好口碑，京东金融在用户心中具有较高的信任度。
PPT_京东数字业务介绍
供应商
京东商城
目 录
京东商城概况
京东数字业务介绍
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
京东数字业务的优势
京东数字业务的未来
京东数字业务方向
京东数字出版的主要业务方向：
– 在“内容运营”方面以Amazon为学习对象，以电子图书为突破口，逐步渗透到“ 杂志、期刊、多媒体电子书、数字音乐、应用软件（游戏+软件）、视频影像”等 各个领域，最终使京东成为国内最大的数字内容销售商； – 在“平台建设”方面以苹果iCloud为学习对象，在京东现有强大的电子商务平台 基础上，搭建“多元化数字内容服务平台”，将京东商城打造成全球知名、全国 第一的“多元化商销售平台（实体商品+零售商品）”；
在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食
品等11大类数万个品牌80余万种优质商品，日订单处理量超过22万单， 网站日均页面浏览量超过4500万。2010年，京东商城成为国内首家销售 额超过百亿的网络零售企业，占中国网络零售市场仹额的32.5%。
目 录
京东商城概况
京东数字业务介绍
用户资源：优质
年龄： •30岁以下 65% • 31-40岁 30% • 40岁以上 5% 学历： •高中以下 6%
•大学专科 25%
• 大学 54%
性别：
•男性 83% •女性 17% 地域： •北上广用户占比61.92%
主流消费 群体
高素质 群体
• 硕士及以上 15%
2200万
活跃用户
注册用户
个人计算机
智能手机 Android、iOS、 Windows phone7、 Web OS等 平板电脑 Android、iOS；
非智能手机 MTK、展讯等系统 平台，第二期实 现，Java实现
京东金融业务模式介绍
获中国证券监督委员会批复基金销售支付结算机构
获国家外汇管理局批复开展跨境电子商务外汇支付业务试点
获中金国盛非金融机构支付业务设施技术认证
获高新技术企业证书
引领行业造福用户
• •
提高客单价 增强购买力
• • •
为创业者圆梦 将供应链前置至创意阶段 满足用户对创新产品的需求
供应链金融
消费金融
支付
京东金融已获资质 商业保理牌照
成立保理公司，当选 商业保理专业委员会 副主任单位
小贷牌照
2013年9月京东金融旗 下小贷公司成立
第三方支付牌照
基金支付牌照、支付业 务许可
获中国人民银行支付业务许可证 网银在线现为中国支付清算协会常任理事单位 获支付卡行业数据安全标准认证（PCI DSS）
设立上海邦汇商业保理有限公司 中国服务贸易协会商业保理专业委员会副主任单位 设立上海京汇小额贷款有限公司
农村金融
农村
校园金融
校园
股权众筹
股权众筹产品上线
促进农村经济
支持大学生求学创新
屌丝逆袭、扶持 创业创新
Thanks
2014年7月， 众筹业务上线
2014年11月， 国内首个亿级 权益类众筹平 台
2013年
2014年
2013年7月， 京东金融开始 独立运营
2013年9月， 京东金融旗下 小货公司成立
2014年2月， 白条公测
2014年3月， 小金库上线
2014年3月， 网银钱包APP 上线
2014年10月， 京Байду номын сангаас贷上线
众筹
国内 最大
权益类众筹 平台
2014.7 上线 筹资成功率超90% 总筹额超1.9亿元 7个破千万，69个破百万项目 全年筹资额占整个行业的60%
《京东商城案例分析》课件
其他非经常性损益：包括处置长期资产、债务重组等非经常性事件所 带来的损益
京东商城的支出结构
商品采购成本：包括直接 采购成本和间接采购成本
运营成本：包括仓储、物 流、客服等成本
技术研发成本：包括软件 开发、硬件设备等成本
市场营销成本：包括广告、 促销等成本
行政费用：包括人员工资、 办公费用等成本
利息支出：包括借款利息、 债券利息等支出
京东商城的营销策略
价格策略：通过优惠券、满减、 折扣等促销手段吸引消费者
品牌策略：通过广告、社交媒体 等手段提高品牌知名度
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
渠道策略：通过线上和线下多渠 道销售，扩大市场份额
服务策略：提供优质的售后服务， 提高客户满意度
京东商城的技术架构
章节副标题
京东商城的技术体系
添加标题
云计算技术概述： 介绍云计算技术的 概念、特点和发展 趋势，为后续京东 商城的云计算技术
应用打下基础。
京东商城的云计算 架构：详细介绍京 东商城的云计算架 构，包括基础设施、 平台和软件三个层 次，以及各个层次 的具体实现方式和
特点。
京东商城的云计算 应用：列举京东商 城在云计算技术方 面的具体应用，如 弹性计算、存储服 务、数据库服务等， 并分析这些应用对 京东商城业务发展
加强物流体系建设 ：持续投入物流基 础设施建设，提高 物流效率和配送速 度，提升客户体验 。
创新业务模式：不 断探索新的业务模 式，如无人超市、 智能物流等，提高 企业的竞争力和创 新能力。
THEME TEMPLATE
Ppt
感谢观看
京东商城的O2O模式优势
京东商城的O2O模式未来发展
京东商城的运营策略
京东商城的支出结构
商品采购成本：包括直接 采购成本和间接采购成本
运营成本：包括仓储、物 流、客服等成本
技术研发成本：包括软件 开发、硬件设备等成本
市场营销成本：包括广告、 促销等成本
行政费用：包括人员工资、 办公费用等成本
利息支出：包括借款利息、 债券利息等支出
京东商城的营销策略
价格策略：通过优惠券、满减、 折扣等促销手段吸引消费者
品牌策略：通过广告、社交媒体 等手段提高品牌知名度
添加标题
添加标题
添加标题
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渠道策略：通过线上和线下多渠 道销售，扩大市场份额
服务策略：提供优质的售后服务， 提高客户满意度
京东商城的技术架构
章节副标题
京东商城的技术体系
添加标题
云计算技术概述： 介绍云计算技术的 概念、特点和发展 趋势，为后续京东 商城的云计算技术
应用打下基础。
京东商城的云计算 架构：详细介绍京 东商城的云计算架 构，包括基础设施、 平台和软件三个层 次，以及各个层次 的具体实现方式和
特点。
京东商城的云计算 应用：列举京东商 城在云计算技术方 面的具体应用，如 弹性计算、存储服 务、数据库服务等， 并分析这些应用对 京东商城业务发展
加强物流体系建设 ：持续投入物流基 础设施建设，提高 物流效率和配送速 度，提升客户体验 。
创新业务模式：不 断探索新的业务模 式，如无人超市、 智能物流等，提高 企业的竞争力和创 新能力。
THEME TEMPLATE
Ppt
感谢观看
京东商城的O2O模式优势
京东商城的O2O模式未来发展
京东商城的运营策略
京东金融介绍
在智能硬件领域， “JD+计划”，京东智能云能提供全方位服务， 为项目迅速成长，走向主流化平台带来各种支持。
愿意消费购买“新奇好玩”体验的人群； 有创意但缺乏初始启动资金的个人或小微企业； 有实力但需要初期市场验证的实力公司。
特 点
优 势
服务 对象
已获 资质
截止2014年6月京东金融牌照申请况
基金服务许可
为基金销售机构提供支付结 算服务许可 为基金销售机构提供第三方 电子商务平台服务许可
合作 伙伴
Thanks
京东金融 介绍
时间：2014-09 本材料由京东金融提供
背景
京东集团
京东商城
京东金融
拍拍网 海外事业部
京东四架马车之一
成为全球 最值得信 赖的企业
供应商
生产制造商
商品/服务
服务提供商
技术服务
技
术
创
新
经销商
仓储物流
平台入驻商
金融服务
京东
京东集团生态圈
电商业务
互联网金融
智能物流
商品/服务
消
金融服务
京东特 有模式
先消费 后付款
最高1.5 万
3-24个月 灵活分期
平台 业务
基金
保险 理财
票据 理财
更多超 级理财
大型基金公 司的官方旗 舰店入驻， 多样优选的 基金类型
保险公司 定制打造， 兼顾高预 期年化收 益率和身 故赔偿
“小银票” 量身定制 低风险低 门槛票据 理财服务
与更多互联网 金融创新公司、 金融机构合作 的全品类理财 平台
供应链金融
京保贝
大数据基因
· 实时提供融资信息
· 通过“京东云”向 客户推送个性化 融资建议
愿意消费购买“新奇好玩”体验的人群； 有创意但缺乏初始启动资金的个人或小微企业； 有实力但需要初期市场验证的实力公司。
特 点
优 势
服务 对象
已获 资质
截止2014年6月京东金融牌照申请况
基金服务许可
为基金销售机构提供支付结 算服务许可 为基金销售机构提供第三方 电子商务平台服务许可
合作 伙伴
Thanks
京东金融 介绍
时间：2014-09 本材料由京东金融提供
背景
京东集团
京东商城
京东金融
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京东四架马车之一
成为全球 最值得信 赖的企业
供应商
生产制造商
商品/服务
服务提供商
技术服务
技
术
创
新
经销商
仓储物流
平台入驻商
金融服务
京东
京东集团生态圈
电商业务
互联网金融
智能物流
商品/服务
消
金融服务
京东特 有模式
先消费 后付款
最高1.5 万
3-24个月 灵活分期
平台 业务
基金
保险 理财
票据 理财
更多超 级理财
大型基金公 司的官方旗 舰店入驻， 多样优选的 基金类型
保险公司 定制打造， 兼顾高预 期年化收 益率和身 故赔偿
“小银票” 量身定制 低风险低 门槛票据 理财服务
与更多互联网 金融创新公司、 金融机构合作 的全品类理财 平台
供应链金融
京保贝
大数据基因
· 实时提供融资信息
· 通过“京东云”向 客户推送个性化 融资建议
京东商城案例分析PPT课件
第10页/共53页
二、京东发展历程
●关键事件二：2004年1月1日“京东多媒体网”电子商务网站正式上线。
2004年-2005年
×京东多媒体网
亚马逊
专注的B2C企业
●03年非典疫情促使京东上线； ●增长迅速，05年关闭所有连锁店； ●专注3C产品，增长速度迅猛。
线上线下 同时发展
逻辑一：“我从小养成思维习惯是：一个人不可能同事做好两件事， 一个公司的核心能力也只有一点，我们那么小，一定要把所有的资源 集中在一点，才能够获得一些竞争性，分散用力只能是找死，只能做 一件事，我必须做出选择”。
逻辑二：“网上业务比连锁模式又往前推了一步，成本还要低，效率还要高，这是促 使我下决心放弃连锁，做网上零售的真正原因。”
2009年6月 京东商城单月销售额突破3亿元，日订单处理能力突破20000单。 2009年第二季度销售额达8.4亿元，占据中国B2C电子商务市场28.8%的份额。 在2008年遇到配送系统和第三方快递公司的时效性和服务品质差这个瓶颈，顾客投诉率 升高，刘强东决定自建全资快递公司，并与自建大型仓储中心作为配套，这些都需要大 量的资金投入，京东此时迫切的需要大幅融资。
逻辑二：“连锁可以不断复制，迅速扩大规模，而传统的百货商场、IT卖场虽然也能 赚钱 ，但无法复制，做不大。”
“京东要做全国性的连锁店，像国美一样，在全国开1000家IT Small Shop,让中关村电脑城消失”。
经过几年的发展，到2003年京东已经拥有了12家连锁店，刘强东还在谋划03年增加 到18家，但是2003年爆发的非典疫情改变了他的计划。
红孩中子国B2C市场规模世纪电器网
团购网站
99年 8848 当当
麦网160
京东商城
内部揭秘京东大数据平台精品PPT课件
Part 2 京东大数据基础架构和实践
Part 3：京东数据仓库海量数 据来自换工具-Plumber开发实 践
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
内部PPT揭秘 京东大数据平台
京东大数据平台从无到有，从集 中式到分布式，从Oracle数据仓库 到JDW2.0，在演变过程中，一直在 思索两个问题：如何建设电商特有 的复杂业务的数据仓库?如何在保障 安全的情况下降低使用数据的成本? 从下面的内容中似乎能够看到这些 问题的答案。
Part1:京东大数据分析及创新应用
50
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日